什么是无条件止损法 无条件止损法是指不计成本，夺路而逃的止损称为无条件止损。当市场的基本面发生了根本性转折时,朋友应摒弃任何幻想,不计成本地杀出,以求保存实力,择机再战。基本面的变化往往是难以扭转的。基本面恶化时,朋友应当机立断,砍仓出局。相关条目定额止损法技术止损法无条件止损法是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
什么是标准式公司分立 标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有的母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。 目录 1相关条目 相关条目 标准式分立 换股式分立 解散式分立
什么是板块指数 板块指数就是采用指数分析方法，将同一板块的个股按不同的权重方式生成相关指数，它是板块各股股价变化的集合，是对各板块走势的整体反映。 板块指数计算与股票价格、财务数据、除权数据均有很强的联系，这些数据的质量将影响板块指数的质量。 板块指数的计算法则 板块指数不是板块各股简单的机械的集合，而是建立在合理科学之上的数据化分析方法，其计算法则是： 1、以基准日收盘价计算出的总市值为基准，将其等价为1000点。 2、市值计算方法，其中n为股票总数，Px为第x只股票的价格，Wx为第x只股票的权重，可以设定为总股本、流通股或1（相等权重）。 3、指数 = 当前市值/基准日市值*1000。 4、每当有新股加入，为了避免新股的波动，从新股上市的第4天起开始计算新股，此后计算市值需乘以下系数：加入当日原股票市值/加入当日股票总市值。 5、除权按以下公式计算：送红股不影响指数；配股，总市值=原市值+配股总市值；分红，总市值 = 原市值 - 分红总额。 6、停牌按上一交易日收盘价格计算。 必须指出，板块指数的定义方式决定了板块指数的性质。板块指数主要以该板块各股票的股本权重作为定义方式的，主要有三种定义类型： 1、以总股本定义股本权重。大盘指数多以该方式定义的，总股本越大对大盘指数的影响越大。这种方式因国家股、法人股不参与流通而不能准确地反映大盘的真实状况。 2、以流通盘定义股本。流通盘是各股实际参与股市运作的股票，比总股本具有更真实的意义。 3、以等权重定义股本。不考虑板块各股股本状况，将各对板块指数的影响同等对待。 科学地选择板块指数的定义方式，对于准确地运用板块指数具有重要的意义。在使用板块指数时，应注意的是：板块指数计算与股票价格、财务数据、除权数据均有很强的联系，这些数据的质量将影响板块指数的质量。 板块指数的评价 板块指数灵活而科学的定义方式，一方面将能有效地修正目前指数的不足之处，另一方面可以科学而灵活地定义具有投资者自己风格的指数概念。 板块指数是一个新型的技术分析手段，对股市技术分析产生重要而深刻的影响。板块指数将板块的概念成功地量化，并以指数方式运用于板块联动，使得板块丰富的技术内涵模型化、精确化。 对各板块指数进行对比性分析能够有效地研判各板块的强弱变化，为投资提供重要的决策依据。 板块指数因反映了板块的整体数据，使其具有较高的真实性。板块指数是整个板块的综合反映，分析时不易被庄家迷感，具有较高的可靠性和安全性。
什么是杯柄形 杯柄形是一种持续上升的形态，它跟随上通道的突围而形成一段整理的时间。杯柄形态可分为两部份：杯及杯柄。当某时段价格上涨，一个杯形随之而形成，它的外观好像一个碗或者圆底，亦像是一个呈U字的形态。因为与V形相比，U形比较平坦，故此杯形可以确定是一种在底部具有强烈支持的整理形态。 当杯形形成后，短期的成交，便是杯柄的进化期。由杯柄范围随后突围，并提供一个较强烈的上升趋势讯号。通常杯柄的回调越短暂，越形成上升趋势及加强突围。当突围出现时，成交量明显是上升的。 以上为例，在遇到A点的阻力位前，价格正在上升。不到六个月，杯的形态已形成，而且相遇阻力位B点。价格随后徘徊在同一个交易价格约一个月，然后穿破阻力位，确认了杯柄形。成交量也提供了一个委明确的指标，确认这图形的准确性。因成交量在破位前後增加，代表出现大量买家。
什么是机构收购 机构收购(IBI)即投资机构收购一家企业，指派现有管理人员或引进新的管理人员，并帮助新的管理团队购买该企业的一部分股权。 IBI往往是以拍卖的形式，引入多家收购者竞标，收购者在中标之后才组织新的管理团队或整顿现有管理层。这种机会在创业投资基金的延续年限到期、投资公司急于退出被投资企业时也会出现。 目录 1 相关条目 相关条目 管理层收购 管理层员工收购 外部管理团队收购 内部管理者与外来投资者联合收购 机构收购是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
欧式保护性卖权策略概述 欧式保护性卖权策略是在期初直接购买欧式卖权,然后持有直到保险到期日为止，其间并不修改任何保险策略；欧式保护性卖权策略的模型 在连续股利分发的假设下，Black & Scholes(1973)推演出无套利空间之欧式卖权评价模型如下： 其中： S＝标的股票价格 K＝执行价格 r＝连续复利无险利率 σ = 股票报酬率的连续标准差 N(d1)=代表累积标准正态分布函数 T=合约尚存到期日（以年计算） q= 指数（或股票）的持续股利支付率 得出避险比率为： 这个Delta为负值，意味着看跌期权的多头应该利用标的股票的多头头寸来保值，看跌期权的空头应该利用标的股票的空头头寸来保值。欧式保护性卖权策略的操作法则 欧式保护性卖权策略的操作就是要求投资者在每购买δ数目的股票时，搭配购买1份欧式卖权。欧式保护性卖权控制了投资者的最大损失。若期末股价低于合约执行价格，投资者可以执行卖权，使投资组合的价值符合要保金额；若期末股价高于合约执行价格，投资者则不必执行卖权，即可保有高于合约执行价格的投资组合价值，虽然会损失卖权成本，但并不限制其可能的最大利益。故欧式保护性卖权策略给股票投资者提供了一个相当方便且有效的方法。相关条目CPPI策略TIPP策略复制性卖权策略
什么是横向购并紧密整合 所谓横向购并紧密整合是指第三方物流企业之间通过产权的转移进行的购并型紧密整合。 ">编辑] 目录 1 横向购并紧密整合的对象 2 横向购并紧密整合的的方式 3 横向购并紧密整合的的动因 4 横向购并紧密整合的的效应 5 参考文献 6 相关条目 横向购并紧密整合的对象 横向购并紧密整合的对象是：第三方物流企业。 整合主体通常是由实力雄厚的大型物流企业充当。 一方面，这类企业拥有进行横向购并紧密整合的雄厚资本，这是进行购并的前提条件。 另一方面，它们虽然拥有全国性的网络资源和许多运输及仓储资产，但却往往冗员比例很高，运作效率低，内部管理不完善，缺少以客户和绩效为导向的意识。 因而大型物流企业有必要借助自身广泛的网络和资产优势，通过横向购并紧密整合拓'展服务功能，引进现代物流管理思想，提高效率。 被整合对象通常是由实力不强的中小型物流企业充当。 一种情况是这些企业经营不善、缺乏核心竞争力或准备转行经营，导致被其他第三方物流企业兼并； 另一种情况是企业虽经营良好，但缺乏持续投入资本的能力，因而希望通过被大型物流企业兼并在未来获得更好的发展。 通过被整合，作为整合主体的一部分在更加有效率的运作中发挥更大的作用，相对于目前踯躅不前或濒于破产的困境，显然是更理性更有利的选择。 ">编辑] 横向购并紧密整合的的方式 横向购并紧密整合的的方式：包括兼并和合并。 (1)兼并主要是由大型物流企业来运作的。这些企业以其资金实力为后盾，根据自己的需要和目标，对竞争力不强的中小型物流企业实施兼并。 (2)合并主要是针对实力相当的第三方物流企业。它们可能是业务能力互补或服务区域互补，正是这种互补性促使它们通过横向合并达到资源共享，在此基础上进行进一步的业务拓展和创新。 ">编辑] 横向购并紧密整合的的动因 (1)整合主体的动因 根据整合主体和被整合者的经营层面相似程度，可以出现两种不同的情况： ①整合主体和被整合者从事同种物流服务经营，两者的关系是直接的竞争关系。这时整合主体进行横向购并的动因是规模的扩张：除了可以快速获得对方的资源(包括固定资产、客户资源、市场影响力以及管理理念等)，还可以减少市场竞争对手，增加购并后企业的市场份额，增强垄断力量，在一定领域实现规模效应，有效地降低成本。 ②整合主体和被整合者从事互补型物流服务经营，两者的关系经常是表现为合作。这时整合主体进行横向购并紧密整合的主要动因是网络的拓展，即拓展自身的服务领域，扩展物流网络，因为通过购并吸收现有资源进行拓展的速度要快于依靠内部发展来实现拓展的速度。通过服务领域和经营层面的扩展，不仅扩大市场份额，争取更多的客户，还可以通过多元化经营分散经营风险。 (2)被整合对象的动因 ①被动型：第三方物流企业自身发展已经出现问题(如管理不善或经营不当导致企业即将破产、企业经营发展前景不良)或企业准备转行进入更有发展潜力的市场等等，使得企业不得不被其他第三方物流企业购并。 ②主动型：第三方物流企业意识到自身发展已受到很大的限制，在未来的发展前景黯淡，这可能是多种原因造成的，如资金投入能力不足、信息网络系统的不可得等。唯有通过横向购并整合的方式被其他物流企业吸收，作为合并后企业的一个组成部分才能发挥更大的效用。 ">编辑] 横向购并紧密整合的的效应 (1)资源的整合。 通过对被整合对象的购并，可以将其资源纳入整合主体的运作中，这种快速获取速度和绝对的控制力是其他方式都无法达到的。 (2)规模效益。 购并后形成的整合体规模更大，市场影响力更大，这种影响力不仅体现在市场份额的占有上，还体现在说服客户购买其服务的能力上。通过为更多的客户提供物流服务，可以实现管理和运作的规模效益，有效地降低成本。 (3)减少竞争。 由于同是第三方物流企业，在业务上或多或少有一定的交集，所以竞争不可避免。通过横向购并紧密整合，原有的竞争对手被纳入自己的体系，当然原有的竞争也将不复存在。 (4)能力互补。 整合前，两个企业均有自己的核心竞争业务，整合后，原有核心业务不仅被整合体所拥有，现在的核心业务整合在一起呈现出一定的互补，整合体可以进行不同业务类型的搭配，实现能力互补效应。 但值得注意的是，购并后，整合主体要注意对被整合对象资源的消化和吸收，力求在整合后产生最大的效益。若只是单纯地接管其业务，而不是从战略角度进行深层次的整合，就无法达到预期的目标。其次，横向购并紧密整合虽然可以使企业进行多元化经营，一定程度上可以分散风险，但同时也可能导致企业忽视核心竞争力定位，业务全而不专，使得企业的资源造成极大的浪费。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 陈文若陈文若.《第三方物流》第十章 第三方物流的整合策略 相关条目 纵向上行松散整合 纵向上行紧密整合 纵向下行紧密整合 纵向下行松散整合
什么是横向收购 横向收购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。实质上，横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购，其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。 目录 1相关条目 相关条目 纵向收购 混合收购 横向收购是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。
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