什么是工作任务结构



　　工作任务结构是指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度。含义模糊不清的任务会带来一种不确定性，从而降低领导者对情景的控制度。



工作任务结构的作用^[1]

　　如果工作的目标、方法、步骤都很清楚，那么领导者就可以下达具体的指令，下属的任务只是执行。相反，则无论领导还是下属都不清楚应该做什么和怎么做。


　　结构清楚明确的工作任务结构对于专制的领导者是有利的，因为他可以很容易地下达程序化的工作指令，并可以按步骤分别检查各阶段工作的成绩。工作任务结构含混，领导者的控制力就很弱，而这恰好为群体提供了轻松气氛，有利于创造力的发挥。



参考文献

1. ↑ 苏保忠.《领导科学与艺术》[M].清华大学出版社,2004