什么是班组奖励计划



　　公司中的员工经常是在某一特定组织中协作工作，比如车间里以几个员工为一组的轮班制，这时，生产效率来自于小组员工的共同努力，很难判定单个员工的具体贡献大小。在此情况下，就必须以整个班组为单位进行奖励。班组的人数少至4—7人，多至35—40人，假如小组产量超过了规定的标准，那么每个成员即可按比例获得奖金。



班组奖励计划的目的

　　1、促进团队合作，提高生产率。


　　2、鼓励员工参与治理，提高士气。


　　3、加强员工对企业的认同感。



班组奖励计划的方案

　　分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：


　　1、平均分配。


　　2、按贡献大小分配。


　　3、按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。



班组奖励计划的优缺点

　　班组奖励计划具有以下优点：


　　1、促进员工之间的互助协作，避免有害竞争。


　　2、鼓励老员工成为新员工的顾问或师傅，加强经验交流。


　　3、可以给那些与产量不直接相关的工人提供补偿，使他们得到在其它奖励计划下得不到的奖励。这些员工通常是为一线工人提供必要服务的人，如运送物料工，维修工等。


　　但是班组奖励计划也有不足：


　　1、班组里假如有一人不能按时履行自己的职责，将影响整个小组的生产率，从而挫伤高效员工的工作积极性。


　　2、雇员担心假如产量太高，治理部门会相应提高标准，削减奖金。


　　3、班组成员无法看到自己的业绩与奖励之间的直接联系，较个人奖励计划缺少提高业绩的动力。


　　4、企业整体奖励计划。


　　由于企业组织内职能部门的划分，企业的整体业绩必须依靠各个部门员工的协同努力。判定企业成功的标准是以整个企业为考察对象，而不是个人成绩。要使个人目标与企业目标协调一致，使员工清楚地熟悉到两者之间的联系，激发员工工作热情，就有必要依靠公司整体奖励计划。