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投资有风险！易方达原油基金溢价风险提示

　　金融界7月7日讯易方达基金发布了旗下易方达原油证券投资基金（QDII）溢价风险提示公告。　　根据公告，易方达原油证券投资基金（QDII）A类人民币份额（基金代码：161129，场内简称：原油基金）二级市场交易价格波动较大，请投资者密切关注基金份额净值。　　2020年7月2日，本基金在二级市场的收盘价为0.667元，相对于当日0.5426元的基金份额净值，溢价幅度达到22.93%。截至2020年7月6日，本基金在二级市场的收盘价为0.665元，明显高于基金份额净值，投资者如果盲目投资于高溢价率的基金份额，可能遭受重大损失。　　为此，本基金管理人声明如下：　　1、本基金为上市开放式基金，除可在二级市场交易外，投资人还可以申购、赎回本基金，申购、赎回价格以申请当日收市后计算的基金份额净值进行计算，投资者可通过基金管理人网站或交易行情系统查询本基金的最新份额净值。根据法律法规及基金法律文件的相关规定，本基金为了基金的平稳运作，保护基金份额持有人利益，已于2020年3月25日起暂停申购及定期定额投资业务，本基金恢复办理申购及定期定额投资业务的时间将另行公告。　　2、截至目前，本基金运作正常。本基金管理人仍将严格按照法律法规及基金合同的相关规定进行投资运作。　　3、截至目前，本基金无其他应披露而未披露的重大信息。本基金管理人仍将严格按照有关规定和要求，及时做好信息披露工作。　　4、本基金二级市场的交易价格，除了有基金份额净值波动的风险外，还会受到市场供求关系、系统性风险、流动性风险等其他因素的影响，可能使投资人面临损失。

779次 2020-07-07
中芯国际做什么产品的？中芯国际公司业务范围简介

　　中芯国际成立于 2000 年 4 月，由创始人张汝京一手创办，是国内规模最大、工艺最领先的晶圆代工厂。2019 年的营业收入超 90%来自于晶圆代工，其他则来自于掩膜制造、测试等服务。　　所谓晶圆，是指硅半导体集成电路制作所用的硅晶片，在硅晶片上可加工制作各种电路元件结构，成为有特定电性功能的IC产品，由于其形状为圆形，故称为晶圆。圆晶代工在半导体产业链中，相当于赋予芯片“生命”的角色。　　一般圆晶的精度越小，生产的工艺技术要求越高，相应的难度系数越高。　　目前，中芯国际是国内第一家实现 14 纳米 FinFET 量产的晶圆代工企业，代表中国大陆自主研发集成电路制造技术的最先进水平；在特色工艺领域，中芯国际陆续推出中国大陆最先进的 24 纳米 NAND、40 纳米高性能图像传感器等特色工艺。　　

725次 2020-07-07
鹏华香港银行指数(LOF)净值上涨5.42%，请关注；

金融基金07年7月——鹏华香港银行指数(LOF)基金06年7月上涨7.84%，当前价格为0.969元，成交额为140.78万元。目前，基金的场外净值为1.0118元，较前一交易日上涨5.42%，场内价格溢价为3.28%。该基金是一只上市的可交易股票基金和一只指数基金。根据金融基金的数据，基金净值在最近一月增长了3.74%，在最近三个月增长了8.02%，在最近六月增长了7.66%，在最近一年增长了7.66%。自成立以来，基金累计净值为1.0618元。本基金自成立以来已分红一次，累计分红金额为300万元。目前，该基金已开始接受认购。基金经理聂自2019年11月20日开始管理该基金，任职期间的收入为-5.45%。自2019年11月22日以来一直管理该基金的张玉香在任期内的收入为-4.76%。最新的基金定期报告显示，该基金在中国建设银行(持股15.94%)、中国银行(持股15.14%)、中国工商银行(持股15.01%)、汇丰控股(持股13.00%)、招商银行(持股9.52%)、农业银行(持股5.55%)和中国银行持有大量头寸。报告期内基金投资策略及运作分析基金坚持指数基金的投资策略，在处理基金申购和赎回的基础上，努力跟踪指数的收益，将基金的跟踪误差控制在合理的范围内。本报告所述期间基金的业绩本基金报告期内：鹏华香港银行组合净增长率为-12.22%；鹏华香港银行的基准增长率为-11.67%。

582次 2020-07-07
媒体援引交易员称，有关于澳大利亚维多利亚州可能采取封锁措施的报道后，杠杆基金...

　　媒体援引交易员称，有关于澳大利亚维多利亚州可能采取封锁措施的报道后，杠杆基金开始做空澳元。

412次 2020-07-07
中国十大美好生活城市2020排行榜：入围10个城市名单一览

　　7月6日，中央广播电视总台《中国经济生活大调查》发布2019-2020年度“中国十大美好生活城市”榜单，青岛与上海、长沙、长春、北京、昆明、济南、海口、深圳、厦门等十个城市入选。　　《中国经济生活大调查》由中央广播电视总台联合国家统计局、中国邮政集团公司、北京大学国家发展研究院共同推出。指标体系由获得感、幸福感、安全感3个一级指标及21个二级指标构成。通过邮递员入户、航空公司机上发放问卷展开调查，共13万个样本。　　调查发现，随着国家生态文明建设战略的深入推进，蓝天白云、青山绿水的宜居环境正在不断提升人们的美好生活感受。对城市形象、公园绿地、水和空气质量这几项的满意度，不同层级城市间的差距在缩小，二三线城市对水和空气质量、城市形象的满意度开始超过一线城市。　　

496次 2020-07-07
你的企业真的有“战略”吗？

没有战略 “某企业根本就没有战略”，这听起来似乎不合理，但在现实中其实并不罕见。存在这种问题的企业，或者在发展上停滞不前，失去前进方向；或者像没头的苍蝇到处乱撞，撞到哪里是哪里，反正哪个方向都一样。还有一种情况是企业自认为自己有战略，而实际并没有，只不过是把自己具体的业务经营计划当成了战略而已。这样的经营计划和真正的战略相比，其前瞻性和全局性都不具备，也不可能正确地引导企业走向未来。战略制订有问题吗在战略制订环节，经常出现以下问题。 ►一是自下而上，把职能部门和业务单元的工作计划简单地汇总起来就形成一份所谓的战略报告。这样的战略离开了“顶层设计”，缺少前瞻性和全局性，不可能对企业未来的发展方向产生根本性的影响力。 ▶二是自上而下，完全不与职能部门和业务单元进行沟通，不听取基层单位的意见，只是找几个所谓的“能人”闭门造车攒了一份所谓的战略报告。这样的“战略”既脱离企业实际，不接地气，也很难让基层单位接受，下一步在贯彻执行该“战略”时一定是困难重重。 ►三是内容缺失、不完整。战略报告或者缺乏对企业自身优劣势的分析，缺乏对环境提供机会和存在威胁的分析，无法帮助企业扬长避短；或者只提出了企业的一个模糊的定位和一个论证不充分的未来中长期发展目标，但缺乏围绕这一定位和未来中长期发展目标展开的行动计划；或者也列出了行动计划，但缺乏确保行动计划得以完成的措施，没有战略地图，也没有明确完成战略的责任单位和负责人，以及对其完成战略与否进行必要的奖惩等内容。 ►四是对最终确定的战略报告，没有按照管理权限，经公司董事会或经营管理层审议批准后予以发布、执行，而是被封存或仅仅作为管理者口头偶尔道出的一种“谈资”。战略没有执行到位在战略执行环节，经常出现的问题恰恰是执行不到位。 ►一是虽然名义上对战略报告予以了发布、执行，但没有进行广泛宣传和培训，没有使上下各层级，甚至每一位干部员工都知晓战略，从而在思想上认同战略、在行动上执行战略。 ►二是没有按照战略管理的需要，及时对原有的组织架构进行调整或建立新的组织架构，并配置相应的人力、财力、物质等资源。 ►三是管理者，尤其是主要领导，没有开展指挥、辅导、激励员工并协调各相关职能部门和业务单元的工作，无法形成整个团队的合力去很好地实现组织的未来中长期发展目标。是否进行了战略检查在战略检查环节，经常出现的问题，或者是从来就不对战略执行的情况进行检查；或者是虽然进行了检查，但检查不认真，只是走走形式，敷衍了事，既没有发现战略执行中的问题，也没有揭示产生这些问题的根源所在。战略改进，不该缺失的一环在战略改进环节，经常出现的问题，或者是没有对检查环节得出的经验、教训进行总结；或者是没有对存在的问题提出解决方案——是及时对战略进行适当调整，还是对行动计划或相关配套措施予以完善，或者是建议纳入下一个战略管理过程中去解决。这些改进工作应该构成战略管理过程中不该缺失的一环，遗憾的是现在却缺失了。

711次 2020-07-07
企业最有价值的四种人才，你是哪一种？

做企业咨询时，我曾接触各种各样的老板。有一个老板给我留下很深的印象。他的公司早年碰到了一个好风口，一度风光上市，成为资本市场追捧的明星，但近年来没落了。这位老板对自己的管理非常自负，和我们说，在这个城市，我的企业管理能力应该是数一数二的吧？据我们的观察，确实，该老板管理能力很强（是不是数一数二另说）。可问题是，公司的发展一直在走下坡路啊，这几年都在亏损，未来的路也不知道在何方。我们认为，该老板是一个很好的管理者，却未必是一个很好的领导者。如果企业的战略方向都是错的，再好的管理，都是白搭。企业家的首要职责是当好领导者。如果把自己的主责放在管理上，那从根上就错了。我们常常会把领导者和管理者混为一谈，把领导能力和管理能力混为一谈，其实二者是截然不同的。领导者的最主要职责，首先是确定企业前进的方向；其次是选用合适的人才，打造企业的文化；然后是身先士卒地朝着目标前进，并且在企业面临危机的时候，挺身而出，稳定军心，坚忍不拔地带领团队朝着目标前进。领导者最需要的能力，是领导团队坚定地朝着目标前进的能力。这种能力来源于领导者的雄心壮志、远见卓识和人格魅力，而不是管理水平。而管理者的最主要职责，是让团队在朝目标前进的过程中，速度更快一点，损耗更低一点，内部摩擦更小一点，同时防止大家走偏。管理者最需要的能力是管理能力，也就是理解目标、分解目标、分配任务，督促大家高效、低耗、不走偏地完成任务的能力。我们也可以简单总结为：领导者负责让团队“做对的事情”，管理者负责让团队“把事情做对”。举例来说，马云是一个好的领导者，但未必是一个好的管理者。马云的讲话太高远、想法太多变、做事太感性，这些做法都适合用于领导而非管理。管理需要的是确定感、制度化、商业理性，这恰恰是马云不擅长的。但马云的厉害之处在于，他能找到好的人才来帮助他管理。从彭蕾、关明生、蔡崇信，到张勇、王坚、蒋凡，马云只管提出自己想要什么，哪怕再天马行空，都会有人帮他去实现。如果马云不去管发展战略和公司文化，而是沉入到具体的管理细节中去，那对阿里巴巴来说，一定是巨大的灾难。但很多企业家，都认识不到领导者和管理者的区别。他们会斤斤计较于企业管理中的细节问题，而忽略了更为关键的经营战略、企业文化、人才发展等大问题。其实，企业只要大的方向正确，哪怕管理粗糙一点，只要能达到及格线，就不会有大问题。但是如果大的方向不对，再怎么改善管理，都于事无补。阿里早期的马云和团队除了领导者和管理者以外，企业还有参谋者、执行者两种角色。参谋者负责研究内外部各种情况，发现外部的机会和风险，内部的优势、劣势和存在的问题，向领导者讲明情况，提出建议。参谋者最需要的是研究能力，要善于发现问题，并提出解决方案。但其发现的问题在企业全盘战略中占据多大分量，其提出的方案是否要采纳，需由领导者来定夺。参谋者的这个角色不好找，因为需要有足够高的站位和研究水平，所以薪酬要求一般很高，而具备这个能力的人却很少。小企业不会有专门的参谋者，一般领导者本人就是参谋者，其他人员也会提一些战略、经营、管理的建议，但不是专职做这些事的。中大型企业才有会有专门的战略研究等岗位或者部门，甚至会设立专门的战略委员会，有的还会请独立董事、外部顾问和咨询公司来当参谋者。执行者负责执行领导者和管理者的各项指示，是具体做业务或者办事的人。执行者最需要的能力是理解力、执行力和具体的办事能力，要善于理解上级指示，并且能够不折不扣地执行，快速高效地完成任务。根据执行者的岗位性质和能力的不同，可以分为“工蚁型的执行者”和“猛虎型的执行者”。有些岗位只是需要有人在这里干活，但是对能力要求不高，就适合工蚁型的执行者。有些岗位的工作绩效会由于人员能力不同而呈现巨大差异，就需要猛虎型的执行者，例如业务岗或者技术岗。一个顶级的业务员或技术员，对公司可能具有极高的重要性。例如格力早期的董明珠和联想早期的倪光南。在较小的企业里，很多时候这些角色是重叠的。一个创始人，既要管方向、也要管目标分解、还要研究策划、有时候甚至要自己充当业务员、技术员甚至行政后勤人员。但是企业稍微大一点的时候，就要有比较明确的分工了。如果领导者还要承担管理者甚至其他角色的职责，会导致没有时间来思考真正重要的战略、文化和人才问题。有时候甚至会被管理上的问题搞得焦头烂额，这时候，就需要学会分权、授权，找专职的管理者来分担管理的职责。我们在咨询服务中，也发现很多企业老板特别不善于分权和授权，什么事情都要自己插手，结果本来应该是领导者的角色，很多时候却变成了管理者或者执行者。这就是不善于发现人才、利用团队，不善于寻找替手。曾国藩说，成大事的第一要义，是多找替手。当你需要操心的很多事情，都可以由别人帮你代劳时，你自己就能集中精力想更重要的战略方向问题了。而且，大部分情况下，让专业的人士来干专业的活，比老板亲自上场，要干得更高效，更漂亮。退一步讲，就算老板做任何事情都比下属强，那也要考虑经济学上的“比较优势”。老板应该把精力花在自己最擅长，也是最需要自己发挥作用的地方；其他方面，可以放手让下属去做，为此承担一定的风险，但是让自己腾出手脚，让下属得到成长，综合来看还是值得的。每个人的性格和能力不同，都有自己适合的角色。有的人善于把控方向，有人格魅力，就适合当领导者，例如刘邦。但他不一定适合其他角色，以刘邦自己的话说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。所以，刘邦还需要张良、萧何、韩信来辅佐他，才能获得成功。有的人管理能力特别强，善于处理人际关系和繁杂琐事，就适合当管理者，例如周总理。从大方向的把握上，他可能不如毛主席，所以尽管他早期也曾经担任过党的领导人，但是遵义会议后，他全力支持毛，自己甘愿当管理者。而他的管理能力，对当时的党和国家来说，也是不可或缺的，所以他一直都是毛的黄金搭档，党和国家的大管家。有的人拥有超凡的见解和层出不穷的计谋，就适合当参谋者，例如张良。不过，一个好的参谋者，要遇到一个知人善用的领导人才行，否则见识再高明，计谋再厉害，老板不听也没有用。就像范增遇到项羽，那就完全无计可施，只能眼看着事业走向失败。有的人个人能力很强，但是不擅长管理或团队作战，就适合当执行者。例如有很多金牌销售员或技术大神，单兵作战的能力特别强，但是带团队未必好。对于个人而言，我们都需要分析自己的能力和性格，看自己适合当哪一种角色。如果你志向高远、目标清晰、性格坚毅，又能聚拢一堆人愿意追随你，那你可能适合当领导者，不妨尝试一下创业。如果你自己没有清晰的目标和梦想，但是沟通理解能力很强，做事很理性，擅长处理人际关系，知道怎样管理别人，也不排斥做鸡毛蒜皮的繁琐杂事，那你可能适合当管理者，不妨尝试一下走职业经理人这条路。如果你喜欢学习，爱琢磨事儿，主意很多，但是做事比较瞻前顾后、犹豫不决，那你可能适合当参谋者，不妨从事市场分析、战略研究或管理咨询等工作。如果你业务或技术能力特别强，但是不喜欢或者不擅长管理团队，那你可能适合当“猛虎型的执行者”，不妨就在业务或技术领域干下去。通常情况下，我们要善于选准自己的位置，不要轻易尝试错配的滋味。例如，如果你是一个想法很多，但是特别优柔寡断的人，就不适合当领导者，因为领导者特别需要“决断力”。除非你能学会改掉你的“多谋而寡断”，否则你当领导者会非常吃力，而且公司的发展可能常常会因为你的犹豫而错失良机。如果你是一个特别厉害的业务员或工程师，也别因为觉得自己销售能力强或者技术能力强，就一腔热血地出来单干，你还要看自己对梦想的激情与执着、你的抗压能力和人格魅力，是不是足以支撑自己想做的事业。很多金牌销售员或技术大神，觉得自己牛逼轰轰，本来在大公司好好的，非要出来创业，结果亏得一塌糊涂。原因就是角色错配。但是，也有些能力特别强、或者可以不断进化的人，可以在不同角色中切换自如。女士的典型例子是董明珠，做销售员的时候是执行者，当经营部长的时候是管理者，成为格力董事长以后是领导者，都做得还不错。男士的典型例子是张小龙，做Foxmail的时候是执行者；做QQ邮箱的时候是管理者；做微信的时候是领导者，也都做到了顶级。所以如果你能力超强，或者可以不断进化到适应别的角色的要求，也可以尝试跨越角色的定位——前提是你已经习得了另一种角色需要的素质。对于企业来讲，老板也要善于区分四种角色，给自己和下属做好定位。一是自觉承担好领导者的角色，不要老把自己当做管理者、参谋者或者执行者来用。不是说老板不可以在某些时候承担那些职责——实际上，每个人的角色都不是纯粹的，你总会在某些时候不得不承担一些别的角色的工作。关键在于：你必须要分清主次，在做之前，先问问自己，领导者的角色已经做好了吗？二是要善于识别不同人员的特质，放到合适的岗位上。有的人可能是在业务或技术上是一头猛虎，但是未必具有领导能力，那么就不要贸然提拔为管理者，宁可给高薪，不要给高位。例如一位技术特别牛逼但是沟通和管理能力一团糟的工程师，你让他当CTO，可能既害了公司也害了他。最后总结一下文章的主题： 1.企业需要领导者、管理者、参谋者、执行者四种人才，每一种人才都有不同的特质和职责。 2.作为个人，我们要善于发现自己的特质，选择合适的角色，如果角色错配的话，不但无法发挥自身的优点，而且会做得很痛苦。 3.作为企业，老板要学会当领导者而不是管理者，同时要善于识别不同人才的特质，放入合适的角色。你是哪一类人才呢？你处在适合自己的角色位置了吗？

722次 2020-07-07
海航随心飞免税政策解读：到海南买东西有什么优惠？

　　海航随心飞优惠：　　海南航空、大新华航空实际承运的海南出港航班额外10公斤免费托运行李额　　价值2880元中免集团旗下海南免税店代金券　　航空+免税　　降低消费者购物成本　　今年以来海航集团旗下多家航空公司新开通海南进出港航线19条，目前已占海南航空市场份额44.4%，而本次推出的“海航随心飞，欢聚自贸港”套票产品涵盖海航旗下12家航司的海南进出港国内航班，100多座城市共263条航线连接海南岛内海口、三亚、博鳌三大机场，半年内海南进出港任意国内航段，不限时间、次数，极大满足了对免税、商贸、医疗、养老、旅游等有需求的旅客。　　此外，海航在今年4月推出的“魅力自贸港/海南购”系列产品中，上线了行李优惠产品，活动期间旅客乘坐海南国内出港航班，采购海南特产并办理托运手续时，会在原有免费托运行李额基础上再享10公斤免费托运额度，并为海南本地居民以及教师学生群体“量身定制”推出100元代金券等相关优惠产品。　　航空+免税各项实惠活动的落地切实降低了消费者购物成本，带动海南游客人数不断增长，刺激旅游景区、酒店餐饮等相关行业发展，共同为提升海南旅游业竞争力做出贡献。　　政策红利　　自贸港建设大潮来袭　　7月6日，在位于三亚的第二届海南离岛免税购物节启动仪式上，代表海航集团出席启动仪式的海航航空副总裁、商务委员会主任丁拥政表示，海航是海南的本土大型企业，是自贸岛建设的主力军，海航此次“海航随心飞”套票的推出，就是希望能引流更多的内地普通百姓能更加便利地到海南来购物，享受自贸港为普通百姓带来的政策红利，感受海南自贸港建设的新气象，参与到自贸港建设的大潮中来。　　根据中共中央、国务院于2020年6月1日印发的《海南自由贸易港建设总体方案》，海南岛将实行“零关税”负面清单管理，部分进口商品免征进口关税、进口环节增值税和消费税，同时扩大免税商品种类，每人每年的免税额度从原来的3万元提高至10万元，海南免税购物优势将会进一步显现，部分商品优惠幅度将达到30%-50%。据悉，今年5月海南商品零售同比增长6.7%，增速比4月份加快6.1个百分点，免税品销售持续“回暖”，进一步拉动社会消费品零售总额增长，释放消费潜力。　　

564次 2020-07-07

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