今年上半年已收官，公募基金榜单正式出炉。《证券日报》记者根据WIND资讯和东方财富(行情300059,诊股)Choice数据统计发现，截至6月30日，在有数据可查的8828只开放式基金中，高达7046只取得正收益，占比高达79.8%。其中，收益率超过20%的产品有1442只，前百只排名中有90只基金收益率超过了50%。 有基金经理告诉《证券日报》记者，医药作为内需主导且刚性较强的行业，相关个股在年内的整体表现不错，医药类主题基金更是取得了较好的收益。今年由于疫情的影响，医药企业表现出较强的韧性，其业绩增长持续性明显，医药行业因此成了确定性较强的板块。不过，对于目前部分个股的估值是否合理、是否过度反应，需要具体分析，要从产业中长期发展来进行布局。 位居榜首产品 年内收益率超八成 《证券日报》记者根据WIND资讯和东方财富Choice数据从不同分类进行统计发现，在股票型基金位居榜首的产品为创金合信医疗保健行业A，年内实现了83.17%的收益率，排名第二的为广发医疗保健A，上半年取得了收益率77.94%的成绩，排名第三的是宝盈医疗健康沪港深，上半年收益率为75.84%。 根据WIND数据显示，上半年在公募基金收益率，股票型基金排名前50名中，有43只为医药基金；排名前20名中，有18只为医药类基金。同时，不区分产品类别排名中，前100只产品有63只为医药基金。整体来看，今年上半年医药基金成了最大赢家。 宝盈医疗健康沪港深基金基金经理郝淼告诉《证券日报》记者，医药作为内需主导且刚性较强的行业，在今年3月份国内疫情初步缓解时表现出很好的韧性，目前大部分医药公司的复工复产已经逐步恢复到疫情发生前的状态；从业绩增长的持续性来看，医药行业是目前确定性较强的板块之一。 郝淼向记者表示，尤其是在疫苗行业方面，目前是国内高景气细分行业之一。“无论是创新疫苗的审批速度，还是签发审核等环节，都得到极大的提升。医药行业因在疫情下做出重要贡献而得到市场大力扶持，例如医疗专项债加速增发，以及政府各项基金扶持等，也将继续带动医药行业整体估值提升。” 根据东方财富Choice统计数据显示，上半年有数据可查的3739只主动权益类基金中，录得正收益的产品超过了九成。其中，股票型基金的平均收益率保持在20%以上，偏股型基金的平均收益率维持在20%左右的水平；合计有90只基金的业绩回报超过50%。 长盛竞争优势拟任基金经理周思聪向《证券日报》记者表示，上半年医药基金成为绝对的收益王者。整体来看，基金收益率排名中，前百名中超六成为医药类产品，按照股票型产品和偏股混合类来看，医药类产品占比也较高。“公募基金以专业的优势再度证明了‘炒股不如买基金。’尤其是医药是有着比较高的知识门槛的行业，而消费作为刚需，要了解这个行业也需要有细致全面的行业调研。” 90只基金 半年度收益率超过50% Wind数据统计显示，上半年在全部有数据可查的8828只开放式基金中，高达7046只基金取得正收益，占比高达79.8%，其中，有1442只基金的收益率超过20%，90只基金的半年度收益率超过50%。事实上，今年以来，A股整体表现为宽幅震荡，从行业涨幅来看，医药生物指数年内录得涨幅最高。 从上半年各板块表现看，结构性分化行情十分明显。以申万行业板块为例，上半年医药生物板块大涨38%，休闲服务、食品饮料等板块涨幅也超过20%，而采掘、银行、非银金融等多数板块跌逾10%。由此，也带动相关的医药主题基金占据收益榜前沿，基金市场整体平均收益率接近10%。 郝淼告诉记者，在市场流动性宽松背景下，创新型企业将获得更多资本支持，包括创新药、创新器械、创新疫苗等。因此，疫情期间行业趋势依旧上行、竞争格局优化、业绩增长确定性强为主要选股依据。目前仍然看好创新药产业链、创新医疗(行情002173,诊股)器械、医疗服务等医药子领域板块。 不过，郝淼同时表示，目前部分热门医疗股估值确实处于历史高位，相关个股估值是否合理、是否过度反应利好，需要具体个股具体分析，对于需求受到疫情短期拉动或是主题概念较强的个股，可能存在过度反应，投资者应注意风险。 周思聪分析表示，今年市场风格经历了从高风险偏好向低风险偏好板块的转换，从高波动的科技股向稳健的医药、消费行业的转变。但是，如果仔细深入研究板块中个股的涨幅，会发现个股之间的差异性，会发现其实今年涨幅最大的群体都是高景气度、有业绩支撑的个股。因此，今年A股市场行情本质上是流动性相对宽松背景之下有业绩支撑的成长股行情。 展望下半年A股走势，周思聪认为在经济前景不明朗前提下，整体市场风险偏好度大幅度提升较难。不过，基于全球流动性问题缓解，甚至可能带来进一步宽松的预期，或将对资本市场构成一定利好。在此背景之下，A股市场有望不断涌现出结构性投资机会。 金鹰基金相关人士也向《证券日报》记者表示，增量资金仍将持续流入国内股债市场，不断开放和市场化推进中的资本市场正在迎来重大的发展机遇。疫情不改A股市场的长期投资价值，全年看多A股的重要投资逻辑并未发生实质性变化，可以预期，疫情过后，中国资产的吸引力有望出现更进一步的快速上升。
据外媒，此前几个月中一直有传言称谷歌将为Android手机添加一个类似苹果AirDrop的新功能。如今，谷歌终于证实，他们的确将推出这个功能，其正式名称为“NearbyShare”。一些Android手机用户已经测试了该功能的beta版本。 新闻详情： 北京时间7月1日早间消息，据外媒报道，此前几个月中一直有传言称谷歌将为Android手机添加一个类似苹果AirDrop的新功能。如今，谷歌终于证实，他们的确将推出这个功能，其正式名称为“Nearby Share”。一些Android手机用户已经测试了该功能的beta版本。 谷歌表示：“我们当前正在对这个名为Nearby Share的最新功能进行beta测试，我们计划在未来公布更多的信息。我们的计划是，在推出这个功能时，让它支持Android 6+设备以及其他平台。”
大连商品交易所（下称“大商所”）持续深入贯彻落实证监会决策部署，坚持“四个敬畏、一个合力”监管理念，切实履行市场一线监管责任，加大市场监管力度，维护良好市场交易秩序，持续对异常违规交易行为进行查处。 据了解，2020年第二季度大商所查处异常交易行为171起，包括自成交超限84起、频繁报撤单超限87起；调查并处理37起违规交易线索，包括涉嫌对敲转移资金2起、涉嫌自成交或约定交易影响合约价格24起、涉嫌违反持仓管理规定11起；将237组826个账户列入重点监控名单；发送《市场监查问询函》168份，认定并督促231组612个账户申报了实际控制关系。 大商所始终践行“服务实体经济、服务市场参与者”使命，坚决查处市场违法违规行为，完善丰富监管制度及手段，保护期货市场参与者合法权益。
《乘风破浪的姐姐》热度仍在，一档高分悬疑剧《隐秘的角落》再次成功刷屏，甚至剧中台词“一起爬山吗”已经是当下社交网络的一大热梗。 上线10天，《隐秘的角落》迎来口碑爆发。 作为爱奇艺“迷雾剧场”悬疑系列的第二部剧，《隐秘的角落》豆瓣评分一度飙升至9.0分以上，这也让它成为今年以来评分最高的国产剧。 《隐秘的角落》成爆款，也让出品方爱奇艺的热度再度上升。 过去5年，爱奇艺重金砸版权等内容运营，烧钱亏损近300亿，此番能否凭借自制悬疑类剧集迎来了翻身机会，也成为市场关注的话题。 同时，其他长视频平台优酷、腾讯等也开始加大对自制网剧的布局和开发，几大龙头短兵交接、竞争意味浓烈，被寄予厚望的自制剧似乎也成为改变格局的关键。 不过，受外围猛烈冲击的影视业会不会借此满血复活，目前仍是一个比较大的难题。 01 网剧爆款是怎么炼成的？ 《隐秘的角落》改编自悬疑小说家紫金陈的《坏小孩》，讲述了沿海小城的三个孩子在景区游玩时无意拍摄记录了一次谋杀，他们的冒险也由此展开。 由于扑朔迷离的剧情、细致入微的情节展示，以及复杂反转的人性推演，让这部自制网剧迅速刷出了一波好感。 据悉，《隐秘的角落》是爱奇艺“迷雾剧场”的第二部作品，由爱奇艺出品、万年影业制作，韩三平监制，音乐人辛爽执导。 这部爆火网剧还聚集了王景春、秦昊、刘琳、张颂文等众多实力派演员，被网友们称之为“老戏骨开会”的一部硬核大剧。 总制片人何俊逸在接受媒体采访时曾形容：“剧本过硬，全员演技在线，再到上百个工种、每一个环节彼此匹配，总共2年多时间里，酿出了一种质感。” 而在《隐秘的角落》大火背后，是长视频平台的举步维艰。 目前国内长视频的头部玩家，主要为腾讯视频，爱奇艺，优酷视频和芒果TV。 不过，优势最大的当属腾讯视频，而爱奇艺似乎有掉队的趋势。 爱奇艺，声名在外，营收也不错，但业绩却是连年亏损。 据公开数据显示，2015年至2019年，爱奇艺的净亏损金额分别为25.8亿元、30.8亿元、37.4亿元、90.6亿元、102.8亿元。 五年时间，累积亏损近300亿！从数据可以看出，亏损额还在不断递增，似乎很难看到扭亏为盈的曙光！ 2020年一季度，很多人受到疫情影响，基本上都宅在家里刷剧，即便如此，爱奇艺今年一季度依然亏损29亿元，还比去年同期多亏了11亿元。 爱奇艺收入的重要来源广告收入则不容乐观，最近四个季度，爱奇艺的广告收入增速分别为16%、-14%、-15%、-27%。 雪上加霜的是，今年4月份，Wolfpack还发布了针对爱奇艺的做空报告。 不过，也不全是坏消息。爱奇艺的付费用户数量在不断增长，用户的付费率也在提升，最近三年分别可以达到12.06%，15.69%，17.88%。 付费收入的增长可谓是救命稻草，爱奇艺绝对不会就此错过。 如何让用户心甘情愿地掏钱充会员，或者花钱点映，并且认为物有所值，成为回头客？ 用户需求是关键。 高质量内容则是关键中的关键，除了引进优质作品之外，很多平台开始打造自己的网剧。 统计数据显示，2018年，爱奇艺和腾讯视频的自制网剧占比首度超过了版权剧；2019年，爱奇艺与腾讯视频自制剧占比再次上升，均达到65%，优酷占比也开始超过版权剧，达56%。 而自制内容的考量，除了提升用户粘性，实际上也是是长视频平台在成本控制上的“力不从心”。 目前，国内长视频赛道的四大玩家“爱优腾”（爱奇艺，优酷，腾讯）和芒果TV中，只有芒果TV所在的芒果超媒一家实现了盈利，其余三家依然在巨额亏损中挣扎。 “影视制作本身就是很烧钱的一件事。在优质内容对外采购的过程中，经常会出现优爱腾巨头竞价的情况，这会导致采购成本激增。”一位文娱投资人在接受媒体采访时表示，“通过自制剧，不仅可以很好地控制成本，还能掌握版权所有权。” 据悉，一些热门剧集和综艺的独家版权，时常会引来视频网站间的疯狂竞争，甚至出现一年暴涨30倍的天价版权。 最终，剧集投资方赚得盆满钵满，视频网站却难以收回成本。 02 自制剧助力扭亏 当价格战没有胜者，视频网站们也终于意识到，高价抢版权不是长久之计，自制优质内容既能体现平台的价值导向，也能挖掘出更深的用户价值。 以2017年开始盈利的芒果TV为例，2019年其净利润就达到12.94亿元，相较于深陷泥潭的爱奇艺，背靠湖南卫视的芒果TV，在内容自制方面优势明显. 芒果TV坐拥大量的优质资源，例如《快乐大本营》《声临其境》《向往的生活》等等，大部分内容都需要会员付费观看，这样一来，芒果TV不但省下了大量的版权外购费和自制成本，还可以通过独家资源吸引到大批付费用户，甚至还可以对外出售版权。 然而，爱奇艺就没有芒果TV这么幸运了，它不得不将大笔费用投入到内容上。 2013年爱奇艺曾2亿元，购买了2014年湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季《快乐大本营》等5档综艺节目的网络独播版权。 如此来看，爱奇艺要做到扭亏为盈，一方面要控制成本，减少版权购买费用。另一方面，通过优质自制内容带来新的用户点增长点。 据了解，2015年《盗墓笔记》在爱奇艺的播出曾掀起了用户购买会员的热潮，平台会员环比增速了100%，直到现在看来，依然是行业内的标杆事件。 不仅如此，前两年的《延禧攻略》也为爱奇艺带来了1200万的会员拉新，而近期《隐秘的角落》大火，无疑也将为平台吸引用户、提升平台影响力甚至扭亏为盈助一臂之力。 值得一提的是，近年来，爱奇艺在悬疑短剧集上持续发力，不断为网剧市场输入优质的新鲜血液。 迷雾剧场自官宣以来，就引发观众很大的关注和期待。打头阵的《十日游戏》通过对东野圭吾作品扎实的改编本土化改编，打响了迷雾剧场在悬疑赛道上漂亮的一枪。 作为爱奇艺迷雾剧场上线的第二部剧集，《隐秘的角落》也获得了高口碑。 此外，剧场还有另外几部待播剧集目前的市场期待值也非常高。 《沉默的真相》影帝廖凡搭档实力派小生白宇，和演技派女演员谭卓上演正义故事；《非常目击》实力演员宋洋和袁文康合伙缉凶；《在劫难逃》影帝王千源和神秘人鹿晗较量PK；《致命愿望》冯绍峰、文淇和范丞丞三人亦正亦邪，玩转超未来式科技。 与此同时，另一部正在热播的爱奇艺自制剧《怪你过分美丽》的表现同样出色。截止目前，该剧豆瓣评分达到8.3，在爱奇艺站内内容热度值成功突破7500，成为又一部圈层爆款。 爱奇艺通过迷雾剧场这一步棋，能否扭转常年亏损命运，时间会给出答案。至少《隐秘的角落》让爱奇艺赚足了人气和热度。 03 网剧将成影视行业新战场？ 在移动互联网时代，付费会员模式也逐渐被人们接受。 根据Quest Mobile的数据显示，截至2019年6月，中国视频月活跃用户规模已经达到9.64亿，其中付费用户在总体视频用户中的占比为18.8%，有近2亿用户会正在为各类视频付费。 在线视频月活用户所占比重依旧最高，但增长率明显乏力。一方面是受到短视频冲击，另一方面，还是因为没有足够优秀的资源。 电影院还未复工，电视剧太多粗制滥造，那么，目前风头正劲的网络自制剧，会不会成为影视行业新战场？ 网络剧一般短小精悍，不像一般电视剧动辄四五十集，关键也不用请所谓的流量大明星，可以把更好的资源花在内容制作而不是演员的片酬。 成本相对较低，船小好调头，不同题材类型也可以放心去尝试。 网剧制作时间更短，不像有些电视剧2015年开始拍摄，2020年还不一定能完成播放。 这样可以更容易抓住市场热点，观众喜好，尽量满足观众不同的变化需求和胃口。 内容重新回归C位。好故事，好内容，好演员，这是网剧的先天优势，虽然有些传统，内容为王，但这才是真正吸引用户的关键。 营销售卖新模式也是一大看点。 有免费内容，也有短时会员，包月，包年都有，当然，如果作品有足够的吸引力，像当时的《庆余年》，以及现在的《隐秘的角落》，可以超前点映，这种付费新模式，也是视频平台的创收新模式，虽然可能会招致非议，但确实有很多人愿意为此付费。 据西部证券分析，随着制作质量不断加强，自制剧正被更多用户接受，且头部效应也进一步加强。 作为网络视频消费的重要入口，自制剧制作品质是未来网络视频平台最主要的竞争实力之一。 另一方面，受疫情因素影响，当前影视行业也经历了史上最漫长的寒冬。 据统计，Wind影视概念板块中共有30家上市公司，2020年一季度亏损公司达20家，占比近七成。 据天眼查数据显示，2020年以来，从事与影视相关的公司中，有1.23万家公司注销或吊销。 在这个情况下，网络自制剧也成为扭转影视行业寒冬现状、塑造内容新生态的关键。 不过也有业内分析认为，尽管爆款频出，以视频网站为代表的影视行业能否借机突围，摆脱现金流和盈利困难的问题，目前仍是未知数。
美东时间6月30日，特斯拉股价上涨6.98%至1079美元，市值突破2000亿美元。上市十年，特斯拉股价上涨44倍。据福布斯实时富豪排行榜，排名22的马斯克身价449亿美元，超越身价445亿美元的黄峥和身价433亿美元的马云。 7月1日消息，据国外媒体报道，截至当地时间周二美股收盘，电动汽车制造商特斯拉的股价报收于1079.81美元，创下历史新高，这使其市值首次突破2000亿美元，相当于蔚来（91. 4 亿美元）的 21 倍。 这一估值使得特斯拉超过丰田汽车，成为全球市值最高的汽车制造商。 截至周二收盘时，丰田汽车市值 1738 亿美元，本田汽车市值 441 亿美元，通用汽车市值 362 亿美元，福特汽车市值 241 亿美元。从市值超越丰田到站上2000亿美元，特斯拉仅花费20天时间。
为切实履行市场一线监管责任，规范期货交易行为，防范化解市场风险，保障期货市场参与者的合法权益，大连商品交易所（下称“大商所”）持续对异常违规交易行为进行严厉查处。 据了解，2020年6月份，大商所处理异常交易行为45起，包括自成交超限29起、频繁报撤单超限16起，通过会员单位对上述达到异常交易处理标准的客户进行电话提示，并对其中1名个人客户和1个实际控制关系账户组采取限制开仓一个月的监管措施。 处理违规交易线索9起，包括涉嫌自成交或约定交易影响合约价格7起、涉嫌违反持仓管理规定2起，对相关客户采取相应监管措施。
理财、基金直播“带货”在当前的“宅经济”中持续火热，各大公司明星基金经理、理财大咖们推出一系列在线理财直播，与各路网红正面交锋。 近日，支付宝官方数据显示，自5月份支付宝正式开放平台直播能力以来，已有40多家金融机构开启理财直播，累计覆盖超3400万人次，可谓是“热火朝天”。 中国（上海）自贸区研究院、浦东改革与发展研究院、金融研究室主任刘斌对《证券日报》记者表示：“可以预见的是，在线理财直播肯定会对行业带来一定的变化，比如理财产品的设计，数字化营销方式，理财产品售后服务环节等等，但这是一个优化的过程。” 基金经理在线“求关注” 90分钟交易金额破15.5亿元 疫情下“宅经济”催生了 “直播热”，各行各业都在借直播的形式尽快实现复工复产。以往需要线下“面对面”开展营销工作的公募基金、银行等金融机构，也有了直播诉求。 据《证券日报》记者连续几天“蹲点”观看理财直播后发现，目前各家金融机构的直播已非简单一名基金经理在线“开课模式”，而是已经有了初具规模的直播团队，例如提醒流程、发布获奖名单等，与前几个月理财直播“带货”相比，显得更加成熟。 6月29日，《证券日报》记者在支付宝财富端观看的某基金公司的在线理财直播发现，直播2个多小时观看人数已超过7万人，理财用户实时互动，并配有抽奖及红包福利，而直播的基金经理也在线“求关注”、“求点赞”帮冲榜。 据支付宝财富端理财直播节在6月29日晚22点时，在金牌主播TO 20榜单中的数据显示，博时基金财富号粉丝数已有1407万；天弘基金财富粉丝数是976万；建信基金财富号粉丝是511万。 而该排名在7月1日中午12点，也就是距6月29日晚22点不足两日的时间，已有很大变化。由于博时基金财富由于已经跌出TO 20榜单，所以无从看到其粉丝变化，如天弘基金财富与建信基金财富涨粉较快，粉丝数分别涨至978万、512万。 另一组来自支付宝方面的数据显示，仅6月28日至7月3日，就有近40家金融机构的107场理财直播在支付宝上展开。 北京市网络法学会副秘书长车宁对《证券日报》记者坦言，“流量称王”在金融机构的理财直播中依旧适用。 而对于金融机构如何有效导流，车宁提出几点建议。他表示，“可从两点入手，针对在线直播的社交属性，短期内可依托网络大V吸引流量；针对在线直播客户消费心理，需要给其‘超乎预期’的实惠，长期来看还是使其享有‘专属’优惠，建立品牌认同，但如何平衡其他非直播客户的利益是个挑战。” 此外，业界也较为关注理财直播的交易情况到底如何。 以近日在杭州西湖边上举办的一场理财直播为例，据支付宝方面提供给《证券日报》记者的数据，该直播间当晚90分钟吸引200万人观看，交易金额达到15.5亿元。 刘斌认为，“目前金融机构的在线理财直播还是探索阶段，短期内盈利还不现实，现在更多的是金融机构通过尝试探索一种新的营销方式，同时也推广自己的品牌和理财产品。”他补充道，目前来看，在线理财直播还不一定会成为未来理财营销的主流手段，只能说是一种销售方式，是目前理财销售方式的一种补充。 银行理财也入局 工行直播1小时吸粉超60万 此外，目前的理财直播已不单单是基金经理的“专属”，国有银行也参与其中。 近日，工商银行(行情601398,诊股)(港股01398)也献出了直播首秀，且是首家在支付宝直播的国有银行。 据悉，工商银行直播内容主要是面向中老年朋友科普理财防骗知识。直播当天，工行支付宝直播首秀1小时吸引超60万粉丝观看。 对此车宁认为，从银行等金融机构正在大力推进的数字化转型工作来说，直播带货不仅“治标”，而且“治本”。在“万物皆可直播”的时代转变思路进驻直播间，有利于拓宽获客渠道，提升线上运营能力，推动加快金融机构数字化转型升级。另一方面，通过开设理财云课堂不仅有利于全民理财知识的普及，降低理财产品购买门槛，还能更好地宣传银行及其理财产品，提升品牌效应。 但理财直播火爆的同时，依然有问题不容忽视。 刘斌表示，“现在来看，在线理财直播还没有相关法律法规进行规范，很容易出现法律纠纷，随着在线理财直播行业的发展，行业需要建立自律组织，出台自律相关政策。目前问题是消费者权益的保护层面，很多消费者可能是冲动型消费，并对理财产品条款不是非常了解，容易出现售后纠纷。所以未来要针对消费者权益保护方面，针对在线理财产品出台专门的规定，探索对在线理财直播的消费者权益保护进行优化完善。” 对于理财直播火爆现象，车宁提示，需要正视直播带货作用的两面性。他表示：“与一般线下方式相比，‘冲动型消费’在直播带货中的比例更大，在从众心理退潮之后，过高的用户期望很容易滑落为心理落差和失望情绪，对于美妆、食物、数码生活用品风险不大，然而理财产品属于金融产品，其风险生成和暴露具有特殊性，直播带货理财产品最终能取得怎样的销售效果仍需时间观察。”
5月10日晚8点，斯坦福大学前校长、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯为自己的新书《要领》举办了一场越洋直播。 汉尼斯在美国连线进行了“创新背后的要领”的主题分享，也与清华大学经管学院领导力研究中心主任、《要领》译者杨斌教授、湛庐创始人韩焱女士展开了以“算法替代不了的要领”为主题的探讨。 在《要领》新书发布会的直播中，约翰·汉尼斯校长、杨斌教授和韩焱女士从商业要领谈到人生要领，碰撞出了深深嵌入人类本性当中的，充分体现了人性本质、情感连接和人文关怀的，无法被算法简化和替代的“要领”。 一、全球创新的新趋势与新做法 韩焱：在《要领》这本书里，有一句话让我印象深刻：学术界和商业界共生的真正力量，在于可以让创新想法与商业实践相结合。 两位教授能谈谈在硅谷、中关村或者说在美国、中国以及世界范围内，你们观察到了哪些重要的创新与技术融合的新趋势和新做法吗？ 汉尼斯：有两个方面的变化，是我在过去的十年中感受特别深切的。 第一，企业开始更多地采用其他企业提供的基础设施来实现自我发展。最早，我们看到的是硬件共享，比如中国台湾的知名企业富士康，苹果的硬件就非常依赖富士康，但我们现在看到了新趋势，互联网企业开始通过云服务这种新形式为别的公司提供基础设施，来实现自我发展。 第二，我们看到了一个新变化，企业从发展早期就开始走向国际化的布局和多元化的发展。早期我们看到的企业都是从单点、单领域起步，逐渐扩张，但现在越来越多的企业，从一开始就是全球化、多元化的经营。我认为这种变化不光是在硅谷，现在中国也越来越多地出现了。 杨斌：很多时候，中国的创新都出现了“跃迁”现象。有一些在欧美发达国家当中按部就班走过的历程，在中国被整个阶段的跳跃过去。 以金融服务行业来说，我们非常熟悉的信用卡，在中国还没有达到非常发达的使用程度，就已经被今天的电子移动支付所替代。这里有非常强的后发优势。在后发阶段当中，中国的创新者发挥了非常强的学习、超越能力。 但另一方面，当你的创新越靠近前沿，就对你在无人区中如何创新、如何引领，提出了更高要求。而这一方面的本领，对于从学习而创新的中国企业来说，是一个需要迈过去的坎和非常重要的挑战。 另外，我注意到中国是一个制造业非常发达、门类体系非常齐全的经济体，这就提供了很多从想法到产品之间非常快速的，甚至可以称为“所想所念即所得”的机会。这种机会对很多今天的智能产品，希望快速收集消费者感受、并进行无缝迭代的很多服务和产品，都有非常重要的贡献。 压缩原型（Prototype）和一个成品之间这样的距离，构成了今天中国产业创新非常重要的一个优势。而这一点，我想也是几十年来，中国奠定的重要产业基础，所带来的一个优势。 最后，我非常同意汉尼斯教授提到的“突破组织边界”的开放式创新。在他的《要领》书中也特别强调了今天学界和业界之间的这种互通有无。 我们看到，越来越多的学者将自己的技术成果转移到业界，而且今天业界有一些比较年轻的、四五十岁的有成者已经开始回到大学去教授、指导年轻人，我觉得这对下一代的创新能力是非常重要的。这是上世纪八九十年代的大学生和研究生所无法享受到的机遇。 二、校长式领导： 一种领导思维的进步 韩焱：刚才杨斌教授在直播中提到从“家长式领导”到“兄长式领导”，再到今天的“校长式领导”，您认为除了教育领域和企业高管，对于一线员工、基层或中层管理者来说，校长式领导有借鉴意义吗？ 同时我也想问汉尼斯教授，杨教授对您书里总结出来的校长式领导，您有什么评价？您认为这种模式能够超越大学这种组织的存在，并且发挥作用吗？ 杨斌：德鲁克先生在19世纪50年代就预言了知识型社会、知识型经济的到来，他是个预言家，今天毫无疑问地印证了他的预见。 今天越来越多的组织变成了知识密集型和知识创造型组织，在知识创造方面，甚至可能远远超过几十年前以传播、创造知识为主要任务的学术界。学术界原来所具备的优势，其实是能够帮助今天希望把自己的组织打造成创新型组织的成员，当然也包括他们的领导者所学习和借鉴。 我可以把校长式领导翻译为：想一想，在一个知识型组织当中，领导者如何更好地发挥领导力，使知识型组织更富创新活力？ 在这种表述下，你马上能找到一堆不能做的事情。即使像汉尼斯这样的校长，图灵奖得主，也无法命令院长、计划教授的研究，要求学生立刻去落实某项工作等。 这样的限制，其实已经构成了很多商业型组织中的一个隐性限制，只是很多商业组织的领导者尚不自觉，还认为可以依据单纯的命令链条发号施令。这种发号施令的结果，也许可以带来更多的执行，却很难带来高质量的创新。 因为在这样的发号施令当中，你看不到组织成员的主人翁感（ownership），看不到他自己的积极主动性（proactive），更很难发挥他的创造性（creativity）。员工只不过像中国老话中的“被拨动的算盘珠”一样，这一点上我觉得我们要敢于束缚住自己那个忍不住就要发号施令的手脚。 体会一下，一个校长在他领导的学术型组织中，究竟有怎样的一些行为？这些行为也许不能让你方便地去“便把令来行“，却更有机会让你的组织更富有创新性，这就是我的核心观点。 汉尼斯：我非常赞同杨教授刚才的观点，就是“校长式领导力”。 当前的环境下，我们看到越来越多的企业都在朝着知识型企业发展，甚至可以说整个经济都开始朝向知识型转型。 在这个大环境下，终极的知识型机构还是大学，我们在大学中一直都在致力于更好地传授最新的知识，而且希望能够培养出真正具有强大创新能力和这种伟大思想的毕业生。 在这样的愿景下，机构和大学就不可能是传统意义上的机构，而是更加贴近扁平化的一种管理模式。因为在这种环境之下，我们每一个人、每一个团队的成员都需要与领导者并肩作战，那种领导者高高在上，机构中层级分明的传统的50年代的架构已经不再适用了，我们希望看到的是扁平化的、对话式的、知识型机构中的新的领导模式。 在这样的领导模式之下，领导者要做的是，更多地启发每一个团队中的成员，让他们去释放创造力，想出更伟大的新想法。 在这样的机构中，下达命令不再奏效，因为如果靠命令来领导别人的话，这个机构的能力就会局限在一个领导者的智力框架范围之内，而不能真正释放出它的潜力。 杨斌：我想，这来自于汉尼斯教授自己的亲身经历，他讲到了做校长某种意义上的难处，所以他总结了这样的一些特征，非常值得我们大家聆听。 我还注意到其实很多时候大学校长和中小学校长还有所不同，因为在大学这样一个环境当中，它的扁平化的特征，平等性其实是更强的。 另外还有一点，要看到大学机构当中相当一部分组织成员是流动性的，这一点对于今天的组织创新来说也非常有启发性，如果组织成员总是保持在一个较为静止的固定组成的话，对于组织的创新也构成了一个很大的挑战。 三、界定时刻&熔炉时刻： 领导者要坚守本色与信任 韩焱：管理大师沃伦·本尼斯的著作《极客与怪杰》（Geeks and Geezers）谈到一个观点：出色的领导人都要经历“熔炉时刻”，熔炉时刻带来的挑战，可以给领导者脱胎换骨的锤炼和锻造。 在《要领》中，汉尼斯教授谈到，他也遇到了很多熔炉时刻；而杨斌教授在序言里面提到了，他觉得“界定时刻”更重要，更能够彰显出一个人的本色，当更多界定时刻来临的时候，决定了你是怎么样、未来会成为什么样的领导者。 所以我特别想问两位教授，熔炉时刻或界定时刻，对于高层管理者重要性肯定是不言而喻的，因为他们的一个决定就会产生巨大的影响，那么对于更多的中层管理者和基层管理者而言，如果遇到了熔炉时刻或者是界定时刻，怎么能更好地去发挥自己的作用？怎么更好地去展现自己的领导力？你们认为他们最迫切地要做到什么？ 汉尼斯：我认为管理者的核心要素是本色与信任。 坚守本色与受人信任实属不易。说出一些令人不悦的真相，譬如与大家分享不幸的事件，提出颇有风险的反对意见，提及令人羞愧的事情，谈及人身伤害或是被主流社会所排斥的事物等，的确非常困难；给出取悦别人的答案，可能会获得一时的愉悦感，但会让组织承受长时间的影响。更好的方式是遵循本色之道。 要实现这一点，首先就需要领导团队和整个组织中的其他所有人之间建立起一种强大的信任。建立起来之后，组织中的所有成员才会愿意去追随领导者，追随他所指定出来的方向。 在过程中要建立信任，就需要让所有人都能够看到，并且相信领导者他的品德，他能够坚持本色，并且在向整个机构解释为什么要选择一个方向的时候，能够足够的坦诚。 如果做不到这一点，信任破裂的话，在这个过程中你就会发现管理者和整个机构中的成员不再是一个团队了，在这个分崩离析的环境之下，很快整个机构都没有办法正常的运行，而在这种缺乏信任的情况下，也很难去实现组织自己的愿景。 杨斌：刚才汉尼斯教授讲到本色的重要性。有人说本色的伟大之处在于，你不用记住上一次你是怎么扮演的，因为你一直是坚守你的本色。 这非常不容易，很大程度上是因为我们一定会让很多喜欢我们、站在我们身旁、我们也很重视的人不满意，甚至生气和愤怒。这个时候非常考验一个领导者，是不是还能够坚守本色，是不是还能够从长计议，来获得信任。 我同意汉尼斯校长对“信任”的说法，它的获得很不容易，而它的丧失却是顷刻之间。心口不一、首尾不一、此时和彼时不一以及在人前和人后不一，这些东西都会使你的信任毁于一旦。 但人们并不是故意要去毁掉这些信任，有些时候其实有一个非常重要的心理动机是希望尽快挨过去，把眼前的难题选择一个容易的解法渡过。 而在《要领》当中，汉尼斯校长多次描述，领导者要用更难的方法——推石上山这种方式来获得暂时的、片刻的安宁以及学生的鼓掌和赞美之声，但长期看却坚守了自己的原则，并且获得了来之不易的各个方面对自己的信任。 我觉得这一点来说，在今天这样的一个疫情的氛围里面，尤其显得非常重要。人们对于那些出尔反尔、忽左忽右（立场飘忽）的人，很快就不再以他作为自己的领导榜样、自己的楷模。 四、团队合作的核心， 是让每一个成员都有进步 韩焱：汉尼斯教授刚才反复谈到了一个关键词，就是信任，他在书里还特别提到了领导者不应该位居于他人之上。其实这跟杨斌教授讲到的领导者不能总认为自己是“有位者”的观点一致。 接下来想问两位教授，“合作”这个关键词是《要领》书中非常重要的一个要领，我们怎么做才能让合作更好地成为创新型团队的加速器？怎么做才能够促使团队成员之间产生更宝贵、更有价值的合作？ 杨斌：“团队”这个词是一个引进词汇，现实中以团队方式运行的很多组织和小群体，很多时候是不能称之为团队的，因为他们有着非常明确的等级，而且他们也没有建立起可以共享的组织文化。 一个真正的团队看重的应该是团队的产出，能够使团队的每个成员都有收获。 团队的英文“Team”有一个非常重要的含义叫“Together，everyone achieve more”，换句话说，就是要让团队中的每一个成员都有成长、有发展、有进步。 但这一点，是我们在评价一个团队时经常忽略掉的一个标准。我们往往太过于把团队强调成是一个集体，而忽略了团队对于每个个体成长的贡献。 所以，让团队更有创意，更加可持续地发展的一个非常重要的原则，就是不要轻易地把一个压根没有共享愿景，没有齐心协力的团队称之为团队。 汉尼斯：正如杨教授所强调的，因为要想真正提升一个团队的生产力，是需要靠启发和鼓励团队中的每一个人，而不是靠恫吓和威慑每一个人，因为我们最终希望在团队中实现的是1+1大于2的效果。 每一个个体所发挥的作用，大于每个个体的贡献之和，想要实现这个目标就需要启发，而不是靠恫吓，我认为这才是团队合作的关键。 在这本《要领》中，我也详细介绍了建立高效团队的4条规则，包括： 团队里的每个人都要为了成就共同的伟大目标而做到彼此尊重； 在项目开始的时候，不批判任何想法； 让质疑以尊重对方为前提； 质疑必须视角独特，才能带来真正的价值。 韩焱：非常感谢两位教授的回答，我们今天不仅谈到了信任，还谈到了服务、谦逊、同理心、合作。虽然领导力没有一个固定的公式，但是我们今天也从各种角度洞见了领导力。 五、两位教授关于 读书、学习和成长的几条建议 韩焱：《要领》这本书的作者和译者——两位教授——其实都是书虫，在《要领》这本书中，汉尼斯教授特别给出了“汉尼斯的图书馆“书单，这里面包含有非常丰富的书单，不仅有领导力书籍和创新科学的著作，还有传记历史、探险小说等等。对于喜欢阅读的人来说，光看这个书单就觉得特别过瘾了。 杨斌教授也是一个重度阅读爱好者，他的阅读兴趣也很广泛，每一次读他所写的文章、听他的演讲，我觉得都是一次享受，当然也是一次很好的学习。他不仅熟读西方经典，而且传统国学修养深厚，总是能给很多的英文找到很好的对应的中文，尤其是中国传统智慧里面的一些说法。我们都知道，翻译家追求“信达雅”的境界，我认为在他《要领》译著里面，他已经做到了这种通达。 所以，我特别想问两位教授：对于阅读、学习和成长，你们有什么建议可以给到大家吗？ 汉尼斯：从我所涉猎的所有书籍中，我最深切的是这两点体会—— 第一，阅读帮助我认识到了伟大的领导都是如何应对艰难挑战的。 我并不是说每一个领导者面临的挑战都完全相同，但是通过这种学习，我们会发现所有的领导者的角色，他们面临的难点和难处是有共通之处的，我们遇到的难题也是有相似性的。通过这样的阅读，我可以从别人的领导之路之中去借鉴学习。 第二，读书教给我的一个很大的收获，就是每一个人都会犯错，即便是最伟大的领导者也是如此。 那么，真正关键的就是如何从错误中走出来，这也教会我要保持谦逊，因为人孰能无过，更重要的是接受自己犯下的错误，并且认真思考，在以后避免错误再次发生。 杨斌：在今年的4月23日世界阅读日，我专门写了一篇汉尼斯校长的书单的文章（《这份长达20页的书单，告诉你读书背后的要领》），没想到获得了很高的阅读量，因为这篇文章在我看来是有一点“掉书袋”；而且本身汉尼斯教授是一位大学校长，是一个科学家，但他并不是年轻人非常熟悉的互联网企业家，我没想到大家都从汉尼斯校长的书单找到了很多非常多的共鸣。 我们喜欢读书的几个重要原因是，希望能够过上自己没有经历的生活，去到自己没有去到地方，但还有一点就是——体会到一些并非自己，而是他人的感情、情绪。这对于一个领导者提升自己的同理心、共情力是非常有帮助的。 坦率来说，我原来在教一些高管课程的时候，经常建议他们读好书、少看报、不看电视，这是我的三个建议。如果我今天再教他们的话，还要再加上一个“少刷或不刷手机”。 因为今天，手机成为争夺阅读时间的一个非常重要的敌人，过三五年回看最近很热闹的一些新闻时，你会发现它们的含金量非常有限。 而书不一样，汉尼斯教授所推荐的这些书，很多称得上great books。今天的大学教育非常重要的就是“Read great books，dialogue withgreat leaders”，这是非常重要的一个对话。 我的一些朋友，原来在组织当中负责一个部门，或者一个专门的业务，但是他们有机会成长为高管团队的一员，甚至有的人还做组织的一把手。每当你扮演新的角色的时候，汉尼斯教授就给我们做出了非常好的一个榜样，那就是你可以从阅读开始，使自己的视野打开，使自己成为一个更好地与组织周遭及社会诸方面打交道的一个人。 所以汉尼斯教授以及他的夫人，都做了非常重要的通识补足和人文涉猎。这无疑是使汉尼斯教授成为斯坦福大学历史上最伟大的校长之一的一个重要原因。 六、如何被这个世界记住？ 杨斌：我想问汉尼斯教授一个问题，你在书中专门谈到了“遗迹（legacy）”这个词，我非常希望你能给更多的中国企业家、领导者以及高层人士讲一讲，当我们做出了一些成绩、推动了一些改变，甚至已经获得了一些地位的时候，应该以什么样的方式留给社会重要的遗迹？ 汉尼斯：我认为关于这个话题需要思考两个方面的目标，因为不论是企业、大学还是任何一家组织的领导者，他思考目标的时候，都要尽可能围绕两个方面。 第一，自己在卸任之时，这个组织在我的领导之下，有没有比我上任卸任之时变得更加出色。 第二，是社会层面的目标——相较于第一点，我认为这一点更重要，因为一方面我们当然希望在自己的领导之下，组织能够更上一层楼，但如何通过组织中的每一个人都能让社会变得更加美好，而达成目标，这才是更为宏伟、更为神圣的一个目标。 我认为无论是大学还是企业，都应该朝着这两个方向去努力。 七、努力地工作， 更加努力地生活 杨斌：汉尼斯教授，您在书中也介绍了妻子对您在事业跟学习上的帮助和影响，但家庭生活方面其实谈得很少，作为一个领导者来说，家庭生活对于他成为一个更好的领导者、更伟大的领导者，显然也是非常重要的，所以我想知道一些这方面的故事，以及您在这方面给中国的管理者有什么样的建议？怎样让他们更好地平衡工作和家庭生活？ 汉尼斯：您用到的“平衡（balance）”这个词特别精妙，因为我们看到有很多人会把全部的精力投入到工作之中，投入到自己领导者角色之中，但这种做法是没有办法长期维系下去的。 因为做一名领导者，这是一场马拉松，而不是短跑冲刺，所以特别需要生活和工作来平衡。 而且人的家庭生活也是“人之所以为人”的一个重要元素，它让我们更好地理解别人，让我们具有同理心。所以在硅谷有一句老话说的好：“要努力工作，更加努力地生活。” 韩焱：最后我也特别想请两位教授给读者一句寄语。 汉尼斯：我们不应该忘记，做一名领导是一场马拉松长跑，而不是短跑冲刺，“千里之行，始于足下”。 杨斌：无谦逊，不领导。中国的老话说“三人行，必有我师”，而对于中国读者来说，我们要理解——不谦逊，则无法学习；不学习，则无法发挥领导力；而发挥不了领导力，一个组织的创新和社会的未来就无从谈起。
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