什么是绩效目标 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。 绩效目标即绩效考核目标，是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。 绩效目标是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工绩效考核时的参照系。 绩效目标的重要性 1、为回顾和讨论绩效结果提供以前的、客观的、相互理解的、相互接受的基础。 2、减少存在于管理者和雇员之间对他（或她）被期望取得的绩效结果的误解。 3、明确每个雇员在完成对工作单位和组织有重要意义的事情时的角色。 4、通过提供明确的绩效目标，帮助雇员对进展进行自我监控。 绩效目标的组成 绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。 1、绩效内容：绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。 1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。 2）绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。 对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑；对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。 2、绩效标准：是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求。 绩效标准明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。 绩效目标的制定原则[1] 企业制订绩效目标应遵从以下原则： 1、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。 2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。 3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。 4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。 5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。 以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。 参考文献 ↑ 李玉萍,许伟波,彭于彪.《绩效.剑》[M].清华大学出版社,2008年
定义 交易税费是指股票买卖中需要交纳的费用,现在主要有开户费,手续费.印花税等费用.股票的交易费用 股票买进加卖出都要收手续费.， 买进和卖出佣金由各证券商自定。 印花税：3‰ (2008年印花税下调，单边收取1‰)。 另外上海每1000股收取1元的过户费，不足1元时收1元 。深圳不收过户费。 上海 委托费5元（按每笔收费），深圳不收委托费。历次印花税调整 2008年09月19日 改为单边征收 ，只对出让方征收，税率保持1‰ 2008年4月24日 从3‰调整为1‰ 2007年5月30日 从1‰调整为3‰ 2005年1月23日 从2‰调整为1‰ 2001年11月16日 从4‰调整为2‰ 1999年6月1日 B股交易印花税降低为3‰ 1998年6月12日 从5‰下调至4‰ 1997年5月12日 从3‰上调至5‰ 1992年6月12日 按3‰税率缴纳印花税 1991年10月 深市调至3‰，沪市开始双边征收3‰ 1990年11月23日 深市对买方开征6‰ 印花税1990年6月28日 深市对卖方开征6‰印花税股票
交易厅：交易所中进行证券买卖的场所。
治理人员练习法的背景说明 众多的治理人员是企业的支柱，怎样扎牢这些栋梁，让他们发挥出全方位的治理能力呢？答案是进行科学的治理人员练习。很多在练习前轻视治理人员练习法的受训人员，在经过40课时的练习后，都大呼受益匪浅，非凡是进入工作岗位后，受训者的业绩明显提高，都表现出了前所未有的治理能力。 治理人员练习法不仅注重讲课的练习，更注重对训后信息的收集，从而改进原有的练习程序。 中国内地目前的治理练习使用较少，师资力量较差，培训时间也很短，一般不超过10小时。这些都是企业治理者只重视治理工作，而不着手培养治理人才造成的。 但值得欣慰的是，在有限的治理人员练习中，也取得了一定的尴尬成果。受训人员一旦在练习中尝到“甜头”，马上积极宣传练习的益处，促进练习方法的改进。 什么是治理人员练习法 治理人员练习（Management Training Program，MIP）法，它是产业界最普及的治理人员练习计划，它的目的是以最大范围的综合研究方式，学习基本治理知识，进而提高治理人员的治理能力。 培训对象：普遍的中、低层治理人员。 培训目标：提高治理知识、能力。 培训内容：治理的基本知识、基本方法和要领。 培训方式：大型讲课方式配合学员间的研讨。 培训人次：百人左右（最好是所有经理以下的治理者都以脱产方式参加培训，具体人次由企业大小和需要而定）。 培训时间：40课时。 最早是由美国空军在第二战期间发展，1950年代引进日本，后经日本产业界有系统的推广，为目前世界最普及、最有系统与内容的中阶治理人员练习课程。目前日本产业界MTP参训人员超过100万人次，日本经济快速发展，MTP功不可没。MTP治理课程在美国参训人员超过300万人次，在台湾、新加坡、香港、韩国等亚洲地区总计练习超过200万人次。在中国大陆地区到目前为止总计练习已超过30万人次。 治理人员练习法的具体操作 1、预备阶段 1）确定师资来源。 指导员是治理人员练习的要害，一般是外聘专家，或是由企业内部曾受过该练习的高级治理人员担任。 2）确定培训对象。 由于是大范围的培训，不需对受训者进行调查，凡是无重大工作任务的中、低层治理人员均应参加。 3）确定培训时间、地点。 治理人中练习是长达40课时的大型练习，所有受训人员均应脱产练习，总共约需一周时间。培训地点应选在空间大、利做大型报告的地方。 4）指导教师应有充分的资料预备。 长时间的练习，指导教师应把握大量资料，并将之印发受训人员。 2、实施阶段 1）介绍练习的大致内容。 即罗列出治理者应具备的知识、技巧和态度，并将之书面化，作为参考资料散发受训人员。 A、治理人员应把握的知识： 对治理术语的了解，如企业、经营思想、目标治理、经营环境、经营战略、产品组合、产品系列等基本概念。 对企业内部治理体制的了解。 对生产治理、产品治理、销售治理、物资与设备治理、劳动工作治理、财务治理、信息治理等知识的一般性了解。 对本职位的治理的具体了解。 对社会心理学和公共关系学的了解。 对计划、领导、控制、组织等知识的了解。 B、治理人中应把握的技法： 改善工作组织法。 改进工作质量法。 开发创造力方法。 授权正级的方法。 提高效率的方法：繁琐事务简化法、时间运筹法和提高会议效率法。 激励法：目标激励法、奖罚激励法、竞赛与评选激励法、榜样激励法。 人才选拔与考核方法。 决策、计划、猜测方法。 解决问题的方法。 （注：以上方法并非毫无选择地作讲课内容，而应根据企业实际而定。） C、治理者应持有的态度： 认同企业文化，捍卫企业利益。 以组织、控制和激励团体为已任。 认清治理的敌人：纷繁复杂的市场、内部的斗争、治理者的自身。 2）讲课的具体步骤。 针对治理者共通的概念、共通的语言，依次讲授下面六大部分： A、治理的基础 一共6课时，包括：治理的思想、企业的组织原则、企业组织的重整。 B、工作的改善。 一共8课时，包括：改善工作组织法、改进工作质量法、开发创造力的方法和治理工作的标准。 C、工作的治理。 一共10课时，包括：企业的计划、治理者的命令贯彻、治理与生产的统一、治理计划的标准、指导下属。 D、部属培养。 一共6课时，包括：培养部属的思考法、培养下属能力、培训组织能力。 E、人际关系。 一共8课时，包括：了解部属的行动、启发下属的能力、处理的方法、激励士气。 F、治理的方式。 一共两课时，讲授领导的艺术。 治理人员练习法的实施要点 1、培训治理的基本意识。 1） 应系统的了解治理方法。 对所有治理方法大致了解，以选取适合自己岗位和能力的方法作为重点的研习对象。 2） 培养治理理论应用于实际的能力。 3） 一次性把握大量治理用语。 治理用语的使用有利于同行之间的沟通，而研习人员也可通过了解治理用语来规范自己的治理行为。 4） 培养现代治理意识和观念。 5） 让研习人员了解自己是下属成才的要害和推动者。 6） 能实际学到基本的知识和技法。 2、检测研习人员的行为、经验。 1） 有效使用治理用语。 一般而言，绝大多数研习人员都了解一部分治理用语，但却不知道如何与实际经验相结合：有些人甚至不使用任何治理用语，仅依据实际的治理活动积累经验，而依据经验来指导行动。 然而，要有效的治理，治理者在适当的时期，应卸下过去的经验，依照原理原则来实施治理，然后再重新建立自己的治理体系。 在治理人员的练习中，学习治理用语有极大的益处，它不仅可作为沟通的工具，也是治理者行为的参照。如在学习过程中碰到：“指导下属”、“开发潜力”等用语出现，受训人员可从这些用语去思考个人的经验，往往能找出相当多的体验来。将这些经验与原则、方法相对照，选出互相呼应的体验进行重新组合。 2） 了解理论与实际的差距。 3） 检查自身的弱点和偏差。 4） 运用理论知识指导实际工作。 3、对治理技法的熟悉。 在实际治理活动中，曾有许多抱怨方针治理与企业循环活动不协调，而导致企业的经营活动不理想的状况发生。究其原因，不外是因为没有把握治理的基本方法和工作真象，或是系统分析能力不足，对下属的理解程度不够等。 将治理练习的技法引入实际的治理中时，很轻易因过于依靠技巧而忽视工作内容的重要性。其实，技法不过是一种思考步骤、程序，要真正解决问题，还得依靠个人的精神活动，如知识、情报、意愿、情绪等，因此想要活用技法、提高治理能力，还是必须具备基本的治理知识，不要盲目崇拜技法。 4、实施要领。 1） 加强治理原则与工作现场实际状况的联系与沟通。 2） 改善对研习人员咨询的态度。 3） 消化理论知识。 4） 讲课内容应简洁。 5） 提高教学效率，刺激研习人员兴奋程度。
在股票交易中，委托买入和卖出都按委托价大小依次序排队，在股票行情软件上各显示五个队列。即：买一，买二，买三，买四，买五。卖一，卖二，卖三，卖四，卖五。 就是可以看到5个买盘价格，也可以看到5个卖盘价格！未成交的最低卖价就是卖一，未成交的最高买价就是买一，其余的依次类推。价格右边的蓝黄条，代表该价格上的总委托数量。
什么是爱好测试 爱好测试是将应试者的爱好同各种职业成功员工的爱好做比较，来判定应试者适合做什么工作，并作为员工前程规划的参考。另外还可以同时向应试者提供一个明确的刺激物和一套可供选择的答案，通过分析应试者的回答来判定他们的性格和爱好。 这些职业爱好测试的问卷，人力资源治理专家必须先设计预备好。招聘测试中的客观考察类方法和想象力测试刚刚相反：在客观测试中，应试者总是在猜测考官的想法；而在想象力测试中，则是考官在猜测应试者的想法。 爱好测试应注重什幺 1.爱好测试只是职业探索的第一步，这并步意味着要强迫自己做一件具体的工作。 2.在爱好测试中没有正确或错误的答案。 3.应该做几分不同的爱好测试，从中找到相似处。 爱好测试的种类 1.您所感爱好的工作 2.您所感爱好的职业 二者的测试形式完全相同,二者的区别就在于您所感爱好的工作是为了确定哪些活动对你来说是有吸引力的,而您所感爱好的职业向你展示了不同的职业种类。测试是为了确定哪些活动和哪些职业对你来说是有吸引力的。
五档即成剩撤就是最优五档即时成交剩余撤销申报。 最优五档即时成交剩余撤销申报，是指以对手方价格为成交价格，与申报进入交易主机时集中申报簿中对手方最优五个价位的申报队列依次成交，未成交部分自动撤销的市价申报方式。 简单来说，最优五档即时成交剩余撤销申报也就是依次以“买一”到“买五”价格作为卖出价格或依次以“卖一”到“卖五”价格作为买入价格，同时如申报无法全部成交，不能成交部分自动撤单的申报方式。 深交所提醒您：市价委托成交价格存在一定的不确定性，投资者在使用时应格外慎重，以避免不必要的损失。 深圳证券交易2006年10月09日发布通知，将于10月16日起实施新《交易规则》规定的最优五档即时成交剩余撤销申报方式。
所指的是股票在开盘5周也就是二十五个交易日内（即一个月）的平均值．行业说就是移动平均线．有股票价格平均线和股票成交量平均线，是5周（25天）的成交量或（股价）加起来除25就是当前的平均线的值。
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