定义 尾盘跳水分大盘尾盘跳水和个股尾盘跳水。一般产生的原股市漫画因大致是一样的。大盘尾盘跳水一般是由于发布了某些对股市有影响的政策导致了股市尾盘跳水。也有可能是进行调整。 个股的尾盘跳水有可能是大资金抽出。或者被套牢或者是获利后抽出资金。 总之。对于尾盘跳水还是不要过分着急。要仔细分析形势，选择是否留还是抛。 股市有风险，下手需谨慎。最新情况股指期货 股指期货临近上午尾盘出现跳水迹象，现三合约跌逾4%。截至11:14，IF1011下跌3.21%，报3432.6点；IF1012下跌4.24%，报3460.4点；IF1103跌4.84%，报3531.2点；IF1106跌4.54%，报3592点。A股表现 存款准备金率上调，A股并没有止住前进的步伐。周四大盘低开高走，临近尾盘石化双雄双双大涨 ，盘中中国石油 、中国石化几近涨停，沪指最高探3186.72点，创反弹新高。“两桶油尾盘跳水”崛起，带动指数收阳，但个股分化严重，众多上午盈利四五个点的股票尾盘收绿，不少投资者账户的收益转眼间变成浮云，空欢喜一场。“两桶油”暴涨，也引发了一波市场恐慌，主力是否是在拉高出货？岛城分析师认为洗盘的可能性更大，A股后市表现仍然可期。 指数向前走不回头 10日晚间，央行提高银行存款准备金率消息出来，A股迎来利空打击，投资者担心会出现三连阴。“不会有什么大影响，很可能低开高走。”10日晚间，岛城分析人士判断说。事实证明，如今的A股抗打击能力比较强。11日A股市场成交量依然持续放大，这说明存款准备金率的上调并未影响到多头的做多激情，相反被部分资金认为是靴子落地而加大了投资力度，故A股市场的成交量迅速放大。个股行情渐趋活跃，尤其是资源股的卷土重来。 11日午后沪指最高探3186.72点创反弹新高，随后回落。截至收盘沪指报3147.74点，涨32.38点，涨幅1.04%，成交2904.9亿元。 收益转眼成“浮云” 石化双雄盘中逼近涨停，个股行情却出现分化，多数板块快速翻绿，截至收盘仅石油、煤炭、金融、电力等板块红盘，其余皆绿。“上午我的鹏博士最高涨了四个点，触及12元的高位了，但没想到‘两桶油’一起来，鹏博士马上就回落了，收盘竟然跌了一毛钱，导致账面损失3000多，到手的鸭子又飞了啊。”股民杨先生说，中国石油的暴涨直接让其他个股陷入深渊，尾盘的直线跳水正是恐慌盘的疯狂出逃，并最终导致个股的普跌。 岛城各营业部里，不少股民上午还挺高兴，下午则很快变成了失望。“石化双雄的拉升对市场而言是一种抽血，中小盘股的收益转眼成‘浮云’，这是不是代表风格转换又要来临了呢？”股民李林说，如果下一交易日继续这种趋势，他就该考虑换股票了。 实例介绍情况简介 2010年8月3日大盘尾盘跳水 这究竟只是上升过程中的技术性回调，还是阶段性顶部已现？中信建投证券策略分析师安尉表示，我们故事漫画倾向于前者，退一步讲，即使现在的点位已是顶点，那么，也会出现反复，后市仍可乐观，但即将公布的七月宏观经济数据将对市场形成较大影响。 3日，沪深两市双双高开，可惜好景不长，尾盘更是大幅跳水，沪指大跌45点，已跌破5日均线。对于目前走势，接受本报记者采访的有关人士表示，由于市场已连涨多日，且市场传出7月份宏观数据可能低于预期的消息，对人气形成较大影响，而后市走势如何还需要看7月宏观经济数据。技术性回调迹象明显 长城证券策略分析师吴土金说，大盘前期上涨幅度已经较大了，在2700点大关前回调应该是很正常的现象。从技术面看，5日均线跌破并不意味着大势逆转，因为最近5个交易日除了上周五收阴外，其余均以阳线报收。再从目前的获利盘来看，由于大量资金在2600点上方蜂拥入市，一些短线客不愿意恋战而选择了落袋为安的操作策略，从昨日的成交量来看，比上一个交易日又有所放大，获利盘抛售迹象明显。 吴土金认为，导致昨日尾盘跳水的另外一大原因是将于11日公布的7月份宏观经济数据可能差于预期。一方面，经济增速将进一步放缓；而另一方面，由于受全国性的洪涝灾害影响，CPI可能超过3%，甚至可能达到3.5%。如果这种情况出现，实际上形成了“滞胀”局面，对经济的负面影响不可低估，而作为宏观经济“晴雨表”的股市将率先反映。 “CPI大幅上升将导致市场流动性的收紧。”吴土金说，尽管目前加息可能性不大，但有可能再次提高存款准备金率，或者央行通过加大公开市场操作力度等手段进行货币政策调控，使前期市场普遍预期的下半年宏观调控政策将放松的预期落空。如果真的这样，那就不仅仅是技术性调整所能释放市场风险的问题了。 对于吴土金的上述看法，中信建投证券策略分析师安尉表示赞同。“涨了这么久，涨了这么多，应该有所回调整理，洗去浮筹，让出上升空间，后市运行才有继续向上的机会。”安尉说，从7月2日的2319点到前天收盘的2672点，已经涨了350多点，其涨幅高达30%，如果仅从时间角度考察，一个月时间，20多个交易上涨30%，在历史上也是少见的。因此，“我们将昨日的调整定义为技术性回调。” 在谈到其他因素对昨日大盘的影响时，安尉认为，股指期货也起了推波助澜的作用。近期，现货市场受其影响明显，自7月2日以来的反弹就有股指期货助涨的因素，在一个月来的交易日中，股指期货“升水”的时候多于“贴水”的时候。 “目前的利好消息并不少，从逻辑上应该对后市走强提供比较强的支撑。”安尉举例说，7月新增贷款约7000亿，不仅好于市场预期，而且实际上也高于6月份的新增贷款额，又如基金大举减持债券，上千亿资金转向股市。“这些资金是要买票建仓的，只是在等待逢低介入的机会，而此次回调恰好成为其建仓良机。”后市还看七月数据“脸色” 对于后市走势，安尉认为首先要确定这样几个条件：其一是认清回调的性质，究竟只是上升过程中的技术性回调，还是阶段性顶部已现而开始转势向下？“我们倾向于前者，退一步讲，即使现在的点位已是顶点，那么，也会出现双顶。”安尉显然对后市比较乐观。 其二，七月经济数据将从基本面角度对市场走势施加影响。PMI已经公诸于世，其连续3个月走低，且创下17个月来的新低，无疑成为市场的一抹阴影，投资消费、出口及工业增加值要等季末才公布，但这却是影响股市参与主体决策的因素之一。而物价指数可能会在7月见顶，一方面，缘于洪灾影响，农副产品涨价，而另一方缘于去年同期比较基数偏低，而这可能令央行在货币政策微调上颇费思量，既非货币发放超量，也非实际涨幅过大而引发的物价上涨，会否仍然以收缩流动性来应对？因此，其变数较多，对市场的影响也会变得复杂起来。 基于此，安尉建议后市操作上应相对谨慎，控制仓位于五成以内，前期已获利品种宜落袋为安，静待市场走势明朗后再行入市。 吴土金对后市持谨慎态度，他认为，目前市场心态仍然比较脆弱，起因在于预期摇摆不定：除了担忧物价指数超预期上涨外，还担心以消费升级拉动中国经济增长的地产将继续遭遇政策打压，而汽车销量连续第三个月下滑。对于人均GDP已过3000美元的中国老百姓来说，消费升级已经变得比较现实了，但上述指标的下降，表明老百姓对未来收入预期下降，不敢放手花钱消费。 对于后市机会，吴土金认为，目前市场热点切换速度较快，但未形成一个主导市场持续走强的热点板块，如果管理层在今年内放松调控而形成较好的政策面，那么周期性行业、二线蓝筹机会相对较多一些，“不过这一切都有赖于7月宏观数据出台及其管理层对其如何解读。”吴土金认为。尾盘跳水绝对不是终点 近期的暴跌，让散户悲痛欲绝，甚至部分机构都措手不及。但是，哨兵更愿意相信，近期连续暴跌是，空间换时间，是市场对短线膨胀情绪过度乐观的自我修复。当然其背景就是，国家宏观调控的紧缩预期。 这样的调整，既释放了风险，也为增量资金以较低成本介入行情提供了契机。要知道，牛市中，不怕急跌，但怕阴跌。急跌释放的是风险，阴跌消磨的是时间和信心。 哨兵注意到，05—07年的牛市中，类似的急跌屡见不鲜。 如在07年1月31日至2月27日短短16个交易日的时间里，跌幅超过4%的就有3次，尤其是“2.27”更以8.84%的跌幅载入A股史册。 但在随后的三个月里，A股却上涨了60%。 因为在大盘总体趋势未变、市场对流通性和通胀预期仍在发酵时，这种阴线更多的是对于前期较快上涨和过度乐观情绪的一种集中修正。而修正以后，市场才有机会寻找到新的买入机会和热点。 铜铝调整仍未竣事行情描述 周四晚伦铜上涨0.6%，最高8345，最低8190，收于8340美元；伦铝上涨1.19%，最高2293，最低2257，收于2289美元。LME铜的库存削减575，至356550吨，铝的库存削减3775，至4287900吨，美元79.8周围震动。 昨日沪铜高开，随后震动，尾盘小幅跳水，主力1103合约最高62920，最低62030，收于62080，下跌0.23%；沪铝1103合约，最高16500，最低16380，收于16380，下跌0.21%。上海现货市场报价铜小幅上涨100，至62150，铝上涨10，至16030。 铜铝调整仍未竣事行情分析 爱尔兰向欧盟和国际货泉基金组织提出的财政援助申请当然获批，但欧元区国家债务题目问题并未消弭，市场起头担忧葡萄牙、西班牙甚至意大利很快将步爱尔兰后尘。葡萄牙24日爆发全国性大罢工，给政府整顿财政带来新的阻力；西班牙股市22日和23日持续两天合计大跌5.64%，其10年期国债与德国10年期国债的收益率之差也创下欧元刊行以来的最高水平，其借贷成本已飙升至欧元区最高。这些都加深了市场忧虑。但同时西班牙官方死力否认其具有接管国际援助的风险。 近日央行警示金融机构，要节制好今年后两个月信贷投放的节奏和力度，使信贷投放总量连结在7.5万亿元的年头预定方针。继9月之后，10月信贷新增再超预期达5877亿元，如按全年7.5万亿元规模计较，11月、12月总共只剩6100亿元。而有动静称，11月前三周事后，全年新增信贷已超7.5万亿元。按照此数据，年末最后一个月市场仍然处于行动性缩短阶段，从而按捺国内的炒作。 智利Collahuasi铜矿24日暗示，公司已经说服了此外30名罢工工人恢复工作，但治理层仍必需要说服大大都工人来竣事20天的罢工。Collahuasi铜矿由Xstrata和英美资本集体配合所有，该矿官员称，有200名工人已经抛却了罢工，占到1,551名工会工人的13%，但工会暗示抛却罢工的工人很少。同时第三大矿区工人已经接管了新的薪资提议，避免了罢工发生。总体而言，智利罢工事务已呈现起色，一旦完全解决，沪铜短期将有所走弱。 国际铜业研究组织暗示，全球精辟铜市场8月供给欠缺约19,000吨。然而，经过对全球精辟铜产量和利用量的季节性调整后，市场欠缺大约88,000吨。2010年1-8月，市场供给欠缺363,000吨。经季节性调整后，市场欠缺121,000吨。往年同期，市场供给欠缺约47,000吨，季调后则过剩178,000吨。 中国有色金属财富协会发布10月铝材产量为181.15万吨，创年内单月产量新高，折日产量为5.84万吨，较上月的5.83万吨环比增0.31%，与2009年同期比拟增幅为16.35%。从各地域铝材出产情况看，华东地域10月份铝材产量增速较较着。国庆后江浙各省市错峰用电法子获得进一步缓解，大大国都市已打消限电法子，铝材企业恢复出产，开工率上升，而订单交货期的缩短令终端企业采购快乐喜爱改善。当然10月份河南地域节能减排加剧，电解铝厂大规模减产，但铝加工企业受影响较小。对原铝需求起到必然的支撑感化。
人力资源记分卡概述 人力资源记分卡由布瑞·贝克，马克·霍思利德，大卫·尤瑞其（Brian Becker，Mark Huselid，David Ulrich）根据他们对3000家公司的研究创立，勾画了将人力资源管理植根于公司战略的七步程序，并依据这七步程序对企业的人力资源管理进行评价。 人力资源计分卡既是一种管理工具，同时也是一种测量工具。它可以用来测量企业中的人力资源活动、员工行为方式、绩效产出和企业战略之间的相互关系。它在企业建立战略目标导向的人力资源管理体系中发挥着重要的作用。人力资源计分卡的实施通常分为七个步骤：明晰企业战略、分析企业价值链、与战略相关的绩效要求、员工的能力素质、保障措施和相关政策、构建测量体系和定期重估。 1、明晰企业战略。在企业将战略规划分解为具体可行的战略目标的时候，人力资源部门基于自身对战略的理解和对企业内外部人力资源状况的了解，可以对企业战略规划的制定和具体目标的分解提供有效的信息支持，并将企业战略和人力资源部门的职能战略进行对接； 2、分析企业价值链。要想提高企业的绩效，就必须了解企业的价值创造活动。如果对企业的业务活动不了解，不知道企业的盈利来源，就不可能做好辅助企业战略实施的工作。通过对价值链的分析，可以使企业明确自身需要什么样能力素质的员工，以及与此配套的政策和措施； 3、与战略相关的绩效要求。要想实现企业的战略目标，就必须在诸多方面达到与之相匹配的绩效要求。只有整个组织的绩效水平达到预定目标，才能够对企业战略目标的实现提供现实的业绩支撑； 4、员工的能力素质。第三步明确以后，就要确定员工需要具备哪些能力和素质才能实现相应的企业绩效。也只有具备了合适的人和相应的能力之后，企业战略目标的实现才有人员的保障； 5、保障措施和相关政策。明确了企业员工需要的能力和素质以后，人力资源部门就要制定实现这些人员能力和素质要求的保障措施和政策。通过招聘和解雇找到（去除）企业实现战略目标所需（不需要）的人员，通过企业培训项目培养提升员工具备相应的能力素质，通过薪酬和激励措施引导员工做出企业实现战略目标所需的行为； 6、构建测量体系。这个体系包括一系列的评价指标，主要包括三大类：员工的能力素质和行为、人力资源活动、人力资源活动的方式。测量体系建立以后人力资源部门就可以用其反映企业人力资源活动和员工能力素质以及企业绩效之间的关系了； 7、定期重估。随着时间的推移，测评体系里的指标与其对应的绩效和战略目标的关系会发生改变，这就要求人力资源部门定期重新评估测量体系，从而确保各项指标测量的有效性。 在计分卡构建、使用的过程中，各相关指标间的逻辑关系及相关性是很重要的，只有保证各相关指标之间具有可靠的互动性，计分卡才能真实反映企业人力资源活动在企业实现其战略目标中所发挥的作用。 人力资源记分卡的绩效管理 如何测量人力资源管理部门的绩效，这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言，一方面，它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评，衡量他们给企业创造的价值大小；另一方面，它却始终无法就自身绩效做出明确评价，自然也无法证明人力资源管理工作给企业创造的仔啤口正因如此，人力资源部门在很多企业里都处在相当尴尬的位置上，得不到应有的重视. 这种困境在平衡记分卡出现之后有望得到解决。1992年，美国学者罗伯特·S·卡普兰、大卫·P·诺顿设计出了“平衡记分测评卡”。这是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的测评指标：它摆脱了以往单纯关注财务指标的囊曰，主张从多维度、多视角把握企业的价值创造机制。这种新的绩效测评理念一经推出，就得到了业界广泛的认同和推崇。而把这种管理理念和人力资源管理工作的实际特点结合在一起，就出现了人力资源记分卡。迄今为止，包括美国交通部、康奈尔大学在内的诸多组织已经采用了这种新的绩效测评工具，并取得了不俗的效果。 具体说来，人力资源记分卡是对人力资源部门的服务和信息传递工作进行评价的一种工具。它同时着眼于人力资源部门的客户、员工和管理人员，以平衡记分卡的整体绩效管理理念为基础，从下面四个维度对人力资源管理工作进行测量。 客户维度 这一维度回答的是“客户对人力资源服务和产品是否满意”的问题。这里所说的客户含义比较宽泛，即可能指企业内部的其他部门，也可能指人力资源产品和服务的外部购买者，而前者的比重通常更大一些。事实上，在人力资源管理工作中强调客户导向是十分关键的，因为它是专门与人打交道的工作，客户感受理应成为全体工作人员的关注焦点。一般来说，客户关注的不外乎时间、质量、性能和服务四个方面，与之对应的人力资源管理工作的具体指标就应该包括时效性、产品/服务质量、服务/合作关系、客户满意度指数、客户排名顺序等。举例来说，时效性是指产品/服务的提供速度，服务/合作关系回答的是“客户对人力资源部门的反应能力、团队工作、合作、沟通和资源丰富性是否满意”的问题。 内部业务维度 内部业务维度着眼于人力资源部门的核心竞争力，回答的是“我们依靠什么去服务客户”的问题，即：人力资源部门是否拥有一支多元化、业务娴熟的工作队伍?是否能够合格履行人力资源管理的基本职能?在这个维度，通常考察的指标有工作环境质量、工作队伍质量、领导能力和实际工作状况等。工作环境质量可以通过人力资源部门员工对自身发展机会、与管理层沟通情况、福利水平和工作安全性的满意程度加以测量工作队伍质量是指部门在招聘和保留一支有素质、多元化、专业化、勇于创新的工作人员队伍方面做得如何领导能力关注的是部门管理层是否培育出了有助于促进组织合作、团队建设、资源共享和员工发展的部门工作环境而实际工作状况则考察人力资源部门基本职能的履行情况，如人员配备、职位分类、薪酬和绩效管理等。 创新和学习维度 在当前激烈的竞争环境中，企业或部门的可持续发展潜力十分关键，而本维度关注的就是“人力资源部门是否能继续提高并创造价值”的问题。只有持续不断地对自身加以改进，人力资源部门才能满足客户日益复杂的要求，巩固并提高客户满意度。根据外部环境和服务客户的差异，人力资源部门可以确定不同的产品创新、程序创新和工作效率提高指标。例如，一家企业对人力资源部门的信息化做出了具体要求，要求该部门在一定时限内建立起人事信息数据库，并实现相当程度上的自动化。 财务维度 对人力资源管理部门来说，财务维度主要考察的是“部门工作的成本有效性”问题。传统的财务指标通常涉及盈利、增长和股东价值等方面，人力资源部门在这些方面自然是空白；而平衡记分卡申财务指标的意义在于考察人力资源部门是否已经或正在通过流程改进、组织再造和劳动力密集工作自动化等来降低成本，这一着眼点无疑是崭新和富有意义的，因此也能有效检查并增进人力资源管理工作的经济效率。 这里需要指出的是，与平衡记分卡以企业战略为中心相类似，人力资源记分卡也要以人力资源部门的具体战略和工作目标为中心。人力资源部门需要在明确自身战略的基础上把部门工作目标层层分解为各维度的具体指标，并要确保战略实施的一贯性。 人力资源记分卡的优缺点 依据这一工具给出的各项指标，组织可以较容易地对人力资源部门的工作绩效进行测量，并明确其中有待改善之处。事实上，根据使用人力资源记分卡的若干企业的经验，这种绩效测评新工具的主要优点包括： 1.可以确保并增强部门运作的成本有效性； 2.充分授权给员工，有助于完善当前的人力资源项目和流程； 3.如果有很多人力资源管理部门同时参与，可以从不同方面对它们的绩效进行比较，明确各部门的相对位置； 4.同时吸纳客户、员工和管理者的参与，有助于加强组织内外的沟通； 5.可以建立关于满意度指标和具体信息的数据库； 6.可以鉴别出人力资源部门的出色工作，并给予奖励。 当然，由于本身发展的不成熟和企业现有管理支持的局限，人力资源记分卡在使用过程中还面临着若干“瓶颈”。一方面，它必须以完善的信息系统为基础，如果无法实现，就会出现业绩信息不及时、管理时效性差、上下级指标无法对接等问题；另一方面，设计人力资源记分卡、确认绩效驱动因素、在财务指标和非财务指标之间建立联系等都需要耗费大量时间，并增加员工的工作量，如果沟通不力，就会给企业带来沉重压力，甚至会把企業变革扼杀在摇篮中。 相关条目 组织健康报告法 人员能力成熟度模型 人力资源指数 投入产出分析 人力资源效用指数 人力资源成本控制 人力资源审计 人力资源声誉
由史代梅尔所设计的一种绘图方法，藉以追踪每一交易时段内承接与出货的状况。这种方法需要采用即时的资料，整天持续不断的报价资料。每半个小时的交易时段都设定一个英文字母，每个出现的价位都会标示它发生时间的英文字母。 随着交易的进行与价格的变动，当天图形中将填入愈来愈多的字母，形成一种钟铃状的曲线。当价格呈现明显的趋势时，“市场轮廓”会反映而拉长。
已下单 客户在按规定缴纳开户保证金后，即可开始交易，进行委托下单。所谓下单，是指客户在每笔交易前向期货经纪公司业务人员下达交易指令，说明拟买卖合约的种类、数量、价格等行为。交易指令的内容一般包括：期货交易的品种、交易方向、数量、月份、价格、日期及时间、期货交易所名称、客户名称、客户编码和帐户、期货经纪公司和客户签名等。 我国期货交易所规定的交易指令有两种：限价指令和取消指令，交易指令当日有效。在指令成交前，客户可提出变更和撤销。 限价指令：限价指令是指执行时必须按限定价格或更好的价格成交的指令。下达限价指令时，客户必须指明具体的价位。它的特点是可以按客户预期的价格成交，但同时也存在无法成交的可能性。 取消指令：取消指令是指客户要求将某一指定指令取消的指令。客户通过执行该指令，将以前下达的指令完全取消。 客户可以通过书面、电话或中国证监会规定的其它方式进行下单： 书面下单：客户亲自填写交易单，填好后签字交由期货经纪公司交易部，再由期货经纪公司交易部通过电话报单至该期货经纪公司在期货交易所场内的出市代表，由出市代表输入指令进行交易所主机撮合成交。 电话下单：客户通过电话直接将指令下达到期货公司交易部，再由交易部通知出市代表下单。期货纪公司需将客户指令录音，以备查证。事后，客户应在交易单上补签姓名。 网络下单：客户通过期货经纪公司提供的交易软件进行下单，将交易指令下达至期货经纪公司服务器，在期货经纪公司核对客户帐户、密码无误后将交易指令发送至期货交易所交易系统。
什么是袍金 现对袍金的解释有两种: 1. 董事酬金(director‘s fee),即作为董事的费用,出个名,开开会. 2. 董事袍金(director‘s emoluments), 即董事为公司工作的报酬.包括薪金,佣金,花红,车马费等.相等一般员工有的报酬.
差离值是股市技术分析中的一个指标，缩写为DIF，即12日EMA数值减去26日EMA数值。在持续的涨势中，12日EMA在26日EMA之上。其间的正差离值(+DIF)会愈来愈大。反之在跌势中，差离值可能变负(-DIF)也愈来愈大。至于行情开始回转，正或负差离值要缩小到怎样的程度，才真正是行情反转的讯号，MACD的反转讯号界定为「差离值」的9日移动平均值(9日 EMA)。 12日 EMA 的计算： EMA12 =(前一日EMA12×11/13+今日收盘价×2/13)。 26日 EMA 的计算： EMA26 =(前一日EMA26×25/27+今日收盘×2/27)。 差离值(DIF) 的计算： DIF =EMA12-EMA26 研判技巧 1、DIF值与MACD值均在X轴线上、向上移动，市场为牛市，反之为熊市。 2、在X轴之上，当DIF值向上穿过MACD值时为买入信号。 在X轴之下发生这种交叉仅适合空头者平仓。 3、在X轴之下，当DIF值向下穿过MACD值时为卖出信号。 在X轴之上发生这种交叉仅适合多头者平仓。 4、背离信号。当指数曲线的走势向上，而 DIF、MACD曲线走势与之背道而弛，则发生大势即将转跌的信号。
正式沟通概述 正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。例如组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换等。 根据古典治理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。严格地说，越级报告或命令，或不同部门人员间彼此进行沟通，都是不答应的。因此，在组织内只有垂直（纵向）的沟通流向（Verticalcommunicationflow），很少有同一水平的横向沟通流向（horlzontalCommunicationflow）。实际上，按照这种模式进行沟通，不但是不可能的，而且不能符合组织的需要。因此产生了委员会，或公文抄报之类的措施，以便在同级之 I司的横向沟通，但这仍然属于组织正式结构所安排的路线，仍属正式沟通性质。 正式沟通的种类 正式沟通有下向（downward）、上向（upward）、横向（1ateral）、外向（outside）沟通等几种： （1）下向沟通。这是在传统组织内最主要的沟通流向。一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息，有时颁发某些资料供下属使用等等。假如组织的结构包括有多个层次，则通过层层转达，其结果往往使下向信息发生歪曲，甚至遗失，而且过程迟缓，这些都是在下向沟通中所经常发现的问题。 （2）上向沟通。主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。除此以外，许多机构还采取某些措施以鼓励向上沟通，例如意见箱、建议制度、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策（open-doorpolicy），使下属人员可以不经组织层次向上报告。但是据研究，这种沟通也不是很有效的，而且由于当事人的利害关系，往往使沟通信息发生与事实不符或压缩的情形。 （3）横向沟通。主要是同层次，不同业务部门之间的沟通。在正式沟通系统内，一般机会并不多，若采用委员会和举行会议方式，往往所费时间人力甚多，而达到沟通的效果并不很大。因此，组织为顺利进行其工作，必须依靠非正式沟通以辅助正式沟通的不足。正式沟通的优点是：沟通效果好，比较严厉，约束力强.易于保密，可以使信息沟通保持权威性。重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取这种方式。其缺点在于，因为依靠组织系统层层传递，所以很刻板，沟通速度很慢，此外也存在着信息失真或扭曲的可能。 正式沟通的形态 正式沟通有几种具体的沟通形态据研究，以5个人为一群体为例，基本上可有五种沟通形态，即： 链式（chain）； 环式（circle）； Y式（Y）； 轮式（wheel）； 全通道（AllChannel）。 （1）链式沟通。这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。在一个组织系统中，它相当于一个纵向沟通网络，代表一个五级层次，逐渐传递，信息可自上而下或自下而上进行传递。在这个网络中，信息经层层传递，筛选，轻易失真，各个信息传递者所接收的信息差异很大，平均满足程度有较大差距。此外，这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间治理者的组织系统，属控制型结构。 在治理中，假如某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权治理，那么，链式沟通网络是一种行之有效的方法。 （2）环式沟通。此形态可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构，表示5个人之间依次联络和沟通。其中，每个人都可同时与两侧的人沟通信息。在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的猜测程度都较低；畅通渠道不多，组织中成员具有比较一致的满足度，组织士气高昂。假如在组织中需要创造出———种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种行之有效的措施。 （3）Y式沟通。这是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通的媒介。在组织中，这一网络大体相当于组织领导，秘书班子再到下级主管人员或一般成员之间的纵向关系。这种网络集中化程度高，解决问题速度快，组织中领导人员猜测程度较高。除中心人员（C）外，组织成员的平均满足程度较低。此网络适用于主管人员的工作任务十分繁重，需要有人选择信息，提供决策依据，节省时间，而又要对组织实行有效的控制。但此网络易导致信息曲解或失真，影响组织中成员的士气，阻碍组织提高工作效率。 （4）轮式沟通。属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中，大体相当于一个主管领导直接治理几个部门的权威控制系统。此网络集中化程度高，解决问题的速度快。主管人（当然是 C）的猜测程度很高，而沟通的渠道很少，组织成员的满足程度低，士气低落。轮式网络是加强组织控制、争时间、抢速度的一个有效方法。假如组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，则可采取这种网络。 （5）全通道式沟通。这是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。此网络中组织的集中化程度及主管人的猜测程度均很低。由于沟通渠道很多，组织成员的平均满足程度高且差异小，所以士气高昂，合作气氛浓厚。这对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气均有很大作用。但是，由于这种网络沟通渠道太多，易造成混乱，且又费时，影响工作效率。 上述种种沟通形态和网络，都有其优缺点。作为一名主管人员，在治理工作实践中，要进行有效的人际沟通，就需发挥其优点，避免其缺点，使组织的治理工作水平逐步提高（见上表1）。
在期货操作中，建仓分两大类：左侧建仓和右侧建仓。这一理论运用在股票投资上同样非常实用，股票投资者可以将底部系统分为两部分，在图形上类似于“V”字型：一部分（V的左侧）是从进入预期底部区域的时间点开始，到达空间最低点的时候完成左半段；另一部分（V的右侧）则是从空间最低点开始，上升到V左侧的起点位置；当然，我们可以看到，对右半段的真正成立需要到后期才能确认，但对一个区域的判断总比对一个时点的判断来得准确和容易把握。 左侧建仓的策略更加符合价值投资的理念，价值投资者希望以低于内在价值的低廉价格购进股票，这决定了我们很少会在大盘或个股大幅上涨时追涨买入，更多的我们希望目标公司的股价越低越好，而大盘下跌时这样的时机会更多。另外，左侧建仓需要的技巧和时间趋势把握能力比较高，因为刚开始可能出现一定浮动亏损，对心理素质的要求也较高，但由于建仓周期长（整个底部区域都在建），所以有充分的时间和中间小波段机会来降低成本，因此左侧建仓成本要比右侧建仓成本来的低，这也是大部分机构及价值投资者采用左侧建仓法的原因。而右侧建仓是从出现空间最低点以后开始的，心理压力比较小，心理感觉上似乎相对安全一些，要求的技巧也少一点，中小投资者的追涨即属于此类，但右侧建仓的成本会比左侧高得多。 虽然运用左侧建仓，底部做为一个区域来看，判断成功的机率大大高于对最低点的捕风捉影，但并不代表每次你对底部大区域的判断就是正确的，因此，我们认为这种区域判断法只是提高了对底部判断的正确性，可以降低买入的系统性风险，以更便宜的价格获得投资目标公司的股票，但这并不是全部，如果你认为籍着对大盘底部区域的判断，就总能任意选择一只股票并从中获取高回报的话，那就大错特错了。对大盘走势及底部的判断充其量只能是个技巧，所能给我们的是扩大盈利和回报，而不应成为我们依赖的战略或战术。价值投资者唯一可以依赖的就是选择优秀的企业。 在仓位的节奏控制方面，通常中小投资者会认为自己资金少而一古脑满仓买入认为合适的股票；而事实上，风险的大小与资金量并无任何直接联系，无论资金大还是小都承担着同样的市场风险。甚至于如果资金小，原始积累的风险承受力更弱，更应注意风险的控制。以至在我们的操作中，我们对不同资金量的客户同样抱持着这种谨慎平等的态度。 正确的建仓方法应是分步操作的，根据你对市场的理解，通过多次分期分批的少量买入，最终在逐渐增加仓位的同时降低持仓成本。通过把握一个相当长度的区域来达到相对低成本买入的最终目的。你可以从进入底部区域的起始点开始着手建仓，然后一直持续到底部区域的结束位置，当最终脱离底部区域时，你也完成了你预期的仓位。
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