“别人家的程序员”！ 6月16日，28岁的郭宇因财务自由，公开宣布提前从字节跳动退休。 根据其履历发现，郭宇2011-2013年在支付宝任前端开发工程师，2013年-2014年入职糗事百科，2014年-2020年入职字节跳动。 字节跳动成立于2012年，郭宇14年进入，可谓是早期员工。 郭宇现在之所以财务自由，主要因为在字节跳动获得的数十万股票期权，这些期权随着字节跳动估值涨了数百倍，目前价值过亿。 郭宇的大致简历如下： 1、深圳中学(05-08)，高考之后，开始学习写代码； 2、暨南大学(08-12)，政治与行政管理专业，不咋上课，继续学习写代码； 3、支付宝(11-13)，大三拿到支付宝实习offer，实习并留下； 4、糗事百科(13-14)，从杭州到北京，创业公司被字节收购，稀里糊涂进了字节跳动； 5、字节跳动(14-20)，这是郭同学能在28岁财务自由，从程序员这个职业退休关键的关键。 字节跳动13年年中B轮融资1000万美金，投后估值6000万美元，14年6月C轮融资1亿美金，投后估值5亿美金。 字节如今估值1000亿美金，郭同学作为一个有3年大厂工作经验的员工，进入字节跳动，当时分配的期权起码50万RMB。 按6000万或者5亿美金给他，公司估值涨了200 - 1666倍，屡次融资期权稀释约0.5，这部分期权价值目前0.5-4个亿RMB左右，妥妥的财务自由了。 “避免成为油腻中年的一个自觉是不要反复谈论人生的高光时刻，而用省下来的时间去努力创造人生的下一次高光时刻。”郭宇补充道。 你羡慕这样的人生吗？
投资人看综艺的时候，都在看什么？ 6月12日中午12点，正值微博热搜停更时期，在几乎无宣发的情况下，芒果Tv旗下自制综艺节目《乘风破浪的姐姐》如期上线，并瞬间大爆。 6月15日，芒果超媒股价创历史新高： 当天，芒果超媒总成交额达到7.52亿元，总市值突破千亿，达到1003.95亿元，而该节目在上线3小时已达播放量超2500万次。 01 “乘风破浪”的30位姐姐 自5月份以来，频频刮起的女团风让观众感受到青春女性的魅力，但相比此类未出道人的选秀，如果能把几十位自带“乘风破浪”体质的姐姐们聚在一起，那场面想想就人感受到炸裂。 而芒果tv做到了，这档节目定位为一个 “逆龄女团选秀”，30位出道多年的、年龄30+的女明星重新来参加选秀，最后5人女团出道。 他们请到的这30位选手，不仅横跨歌手、演员、女团、主持人等各个领域。 年龄上到50+，下到30+，更是集齐了宁静、张雨绮、伊能静等等话题女王…… 先来看下姐姐们的舞台风采。 但30个女人指望她们在节目中任人摆布？不可能。 节目中听节目组说要自我介绍，气场女王宁静直接来了句，“我还要自我介绍？那我这几十年白干了！” 而一代人的回忆阿朵，也表达了同样的心情：离开歌坛的时候，我是给人家打分的。 姐姐们的初次见面，更变成了“大型社交趴”和“女艺人夸夸群”，“你瘦了”“你状态超好”“我看过你的戏”“我好喜欢你”等词汇高频出现。 身为影视剧制作人的张萌坦率表示，自己来节目的目的之一，就是为新剧“储备演员”，自然要将广结善缘奉行到底。 节目的火爆，让网友自己手动统计“热搜榜”给姐姐们排面。 02 评委不能服众 争议让节目更加火爆 除了姐姐们的靓丽风采，作为一个有淘汰和选拔环节的女团选秀节目，本届评审团却因“评审标准模糊”“规则迷惑”却成为首集关键词。 比如，选择清唱的王丽坤和选择钢琴弹唱的袁咏琳、黄圣依，并未在初舞台中展露舞蹈技能，却被制作人统统分进了舞蹈组。 更大的争议来自杜华对丁当的评分。 节目中，实力歌手丁当演唱了一首《我是一只小小鸟》，稳定的唱功惊艳了众人，但杜华却给出低分。 说到原因，杜华表示：“她是一个很好的歌手，但就是唱得太好了，会显得别人太差了，所以放到团里面的话反而是不和谐的。我觉得她个人Solo发展的话，可能会比成团发展更好。” 一席话引得全场愕然，节目组也在画面右上角默默打上了“#仅代表杜华女士个人女团标准#”的标签。 导演组甚至不得不中断节目，与三位制作人紧急沟通：“还是要谨慎一点……不管你们是什么样的审美和标准，一定要很准确地讲出来。” 12日，节目播出后才得知低分理由的丁当，意难平地在社交媒体公开喊话杜华： “当我听到得低分的理由竟然是‘唱得太好了’，我和观众姐妹们一样也是满脸问号。如果这真的是您的成团标准，赶紧把妹妹我淘汰了吧。” 03 “芒果超媒”踏入千亿俱乐部 那么，当投资者看综艺的时候，是在看什么呢？ 节目首播当日正好是中午休市期间，当天下午开盘便有网友表示因节目火爆而买入芒果超媒，而该股股价下午也直冲涨停。 当天，芒果超媒总成交额达到7.52亿元，总市值突破千亿，达到1003.95亿元，动态市盈率达到82.4倍。 万联证券TMT研究员徐益彬指出，《乘风破浪的姐姐》6月12日不期而至，有望带动芒果会员增长。 徐益彬认为，该节目是中国首档逆龄女团选秀节目，有望成年度现象级网综。 其认为主要原因包括： 1）阵容配置及节目设置本身即自带话题度。 黄晓明担任女团发起人和成团见证人，邀请30位30岁以上已成名的女艺人录制，通过封闭式训练和比赛，最终由全民投票选出5名组成全新女团。 通过先录后播模式下，话题度先于播出而至； 2）同类节目竞争优势《创造营》热度不及预期，《姐姐》有望接棒《青春有你2》，话题度优势凸显； 3）节目顶级制作水准，从“超女”到“姐姐”，芒果不断重新定义选秀，工业级制作水准保证了节目质量。 徐益彬表示，节目热度+独播策略将为芒果带来大量新会员，巨大流量也为有利于广告招商，《创造营》首批合作品牌即达16个，目前《姐姐》海报中赞助商11个，继续看好后续招商表现。 再回到芒果超媒，作为国内排名第四的长视频上市公司，芒果超媒聚焦青春都市女性，积极培育原创综艺，拓展增长空间。 在优酷、爱奇艺和腾讯视频三大巨头处于亏损的状态下，芒果TV成为国内唯一实现盈亏平衡的视频平台。 2018年，芒果超媒通过借壳快乐购上市，整体打包的5家全资子公司为快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐，这几家子公司让芒果超媒具有新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售全产业链能力。 过去一年，芒果超媒市值从400亿稳步上涨到近千亿。股价的上涨大部分都来自估值的扩张。 虽然芒果超媒得到机构认可，但并没有踏入A股千亿俱乐部。 截止到2020年6月上旬，A股一共有3860家上市公司，平均市值174亿元，其中超过万亿市值有5家，超过千亿的有98个，千亿巨头个数占比仅仅2.5%，千亿俱乐部的门槛不可谓不高。 而对于传媒行业，千亿就显得更难得了。 申万传媒行业（剔除东方财富）共有股票170支，目前仅有中公教育超千亿，传媒行业千亿股数量占比只有0.6%。 芒果超媒在今年6月1日首次触摸千亿市值的门槛。 此次《乘风破浪的姐姐》开播后股价的大幅上涨，也让芒果超媒真正踏入“A股千亿俱乐部”。 04 长视频平台开打翻身仗？ 自以抖音和快手为代表的短视频崛起之后，便以飞速飙升的用户流量不断的抢占视频市场，包括腾讯重新启用微视，百度推出好看视频。 一时间，曾经火热的长视频平台，爱奇艺、腾讯视频等遇冷。 但从2018年以来，网络自制综艺节目呈现蓬勃发展的态势，特别是近两年视频网站的不断发力，互联网上出现越来越多的现象级网络自制综艺节目。 无论是自制综艺《奇葩说》、《王牌对王牌》、《创造营2020》或自制剧《都挺好》还是今日播出的《乘风波浪的姐姐们》都激活了网络自制综艺节目的互动空间并解锁长视频平台产品内容的新方向。 那么是否代表着处于“低谷”期的长视频平台会凭借自制综艺开启翻身之路？ 自制综艺、自制网剧都已经陆续成为了长视频平台的竞争优势，因为这属于独门、区别性内容，具有独特性，如此才能吸引用户愿意打开、观看进而购买会员。 当越来越多人放弃有线网络，选择宽带网络、购买智能电视时候，长视频站机会越来越好。 不过，长短视频平台本没有相对性，需要协同发展。 没有永远的敌人，只有永远的利益。 短视频与长视频平台间有着协同性，彼此又很难真正切入对方腹地，未来双方阵营有着携手向前的可能性。 不过对于更多的用户来说，无论是长视频还是短视频最终都是比节目的内容，在如今的快消费时代，节目的内容才是用户选择的第一位。
金无足赤，人无完人，每个人都有正义邪恶、善良丑陋、宽容嫉妒等不同层面。从管理学角度说，每个人都是“可疑”的，因而“用人必疑”。 汉高祖刘邦是无可争议的用人高手，他是怎么做的呢？ 原来，他根据下属掌握的实权大小、能力高低来区别对待他们。对手握重兵的韩信，他一直严加提防；对有威望和势力的萧何，他对其进行三番五次的“考验”；他只有对谋士张良基本没有戒心。我们不难发现，历史上那些昏君容易犯“用人不疑”的错误，秦二世不疑赵高，却死在赵高手里；刘璋不疑张松，张松却引狼入室。 除了道德风险，“用人不疑”还具有另一个风险，即下属的能力问题。有的领导想当“甩手掌柜”，对下属说：“我相信你的能力，你只管去做，我只等结果了。”下属也信誓旦旦地说：“放心，您就等我的好消息吧！” 结果呢？ 领导等到的多半是坏消息。作为领导，下达任务时，要认真评估下属的能力，并关注下属的工作进程，在必要时给予指导帮助。 不过要注意，管理中的“用人要疑”不是胡乱猜疑，更不是“人盯人”，而是“制度性地怀疑”。王石说：“万科不把信任寄托在某个人的品德上，而是假定人会犯错误，我们靠制度约束人，减少错误。” 建立制度的动因，就是不信任任何人。通过制度的限制把人的错误减到最小，并及时发现、纠正错误。企业制定各项管理制度，包括人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等，都是出于这个目的。 “疑人不用”这种观点容易走向“任人唯亲”，根据亲缘关系和地缘关系的远近来确定一个人的可信度和职位。 中国历史上的商人普遍信奉这种做法，这是导致两千年封建社会中没有出现很多大企业的原因之一。李嘉诚曾说，亲人不等于亲信。因此，他的长江集团云集了来自世界各地的精英。 一些杰出的领导者，即使觉得某人真正“可疑”，也会有限度地任用他。诸葛亮初见魏延，就看透此人是典型的机会主义者：“食其禄而杀其主，是不忠也；居其土而献其地，是不义也。”不过，尽管到临死之际都没有完全信任过魏延，但诸葛亮一直重用他，一是因为魏延乃一流大将，弃之可惜；二是因为诸葛亮本事大，能镇得住人。
1990年12月，当交易所如火如荼的时候，中国的资本市场进入了历史的舞台。 在过去的30年里，上海和深圳证券交易所的股票市值已经超过60万亿元，这对欧美国家来说是一个长达一个世纪的旅程。在过去的30年里，上市公司的数量已经攀升至3900家，成为中国经济的火车头。在过去的30年间，投资者的数量已经达到1.6亿元，全民理财的理念已经扎根. 回顾过去30年，资本市场留下了无数难忘的人物和事件。 你还记得519，6124牛市，5178杠杆牛市吗？ 你还记得震惊中的327份政府债券、半夜里530只鸡的啼叫、816根乌龙茶手指和激动人心的融合时刻吗？ 你还记得1996年的12枚金牌，2008年的919大规模交易限额和15年内国家队的万亿美元保护吗？ 你还记得尘封已久的“老一套的写作”，已经成为过去的创业板市场的28颗明星，以及创造了历史的科学创新委员会的25个新人吗？ 你还记得尹光夏陷阱，蓝田泡沫，万科纠纷，乐视瀑布，茅台神话吗？ 你还记得股权分置改革，上海、香港、深圳和香港的开放，以及A股进入经济吗.谁领导了这次变革？ 展望未来，三十而立不负韶华，砥砺前行，资本市场的改革开放将重新开放。 新的《证券法》重磅炸弹发布了，科学委员会诞生了，注册系统利用了风暴，T +0逐渐接近。对于未来的金融市场你有什么看法呢？
西装和鞋子，英俊的男女。这是金融界对外界的直觉感受。每个人都看到了他们的忙碌，知道他们赚了很多钱。然而，除了“中央母亲”的公告和窗口指导，除了业绩冲刺和坏账计提，除了客户至上和信誉为王，金融从业者也有他们的另一面。他们热爱投资，但无法逃脱陷阱。 金融从业者的一个共同特征是他们喜欢投资。钱要投资到哪里才能发财？ “我们必须警惕利用所谓的区块链非法投机虚拟货币。”《CSDN区块链》总编辑许接受了政协记者的采访。目的之一是澄清区块链和货币圈之间的关系。 “在区块链的逻辑中，货币被翻译成‘通行证’，这是一种激励机制。这原本是游戏规则，但现在假币被滥用了，甚至一些中老年人也参与了硬币圈的炒作。在我看来，这种投资风险很大，很容易成为被犯罪分子切断的“韭菜”。虚拟货币只是区块链的一种应用，或者说，好的技术应该应用在好的方面。市场应该接受政策，而不是边缘球。”许的是一个软硬件领域高端人才的聚集地。在他看来，区块链在各个领域的应用的确是社会上的一个热门话题，但在讨论应用之前，必须先看看区块链的基本“肖像”。 “区块链在世界上的发展还处于初级阶段。中国的区块链发展处于世界第一梯队，在创新和研发方面超过许多西方国家。然而，值得注意的是，与其他技术浪潮相比，区块链由于概念太多而变得抽象。现在每个人都在讨论区块链是否可以完全分权。事实上，集权和分权是相对的概念，没有办法完全分权。”许卫龙这么说。 在许看来，在供应链金融中的应用可以减少很多贷款手续。同时，区块链在许多领域的应用帮助了传统工业。“但区块链不是全能选手，你不能让区块链支持手机游戏，否则会太慢。例如，玩围棋时，区块链技术支持的虚拟玩家必须等待10分钟才能倒下，这肯定不是他们的专长。”许节前的一番话值得冷静思考。 金融人在鼠年的“坏习惯”最好改变，喝最浓的咖啡，熬最长的一夜。你想过后果吗？ 冬夜原本很安静。然而，有几次，CPPCC报纸的记者在晚上9点路过金融区，那里的办公楼几乎灯火通明。 “总的来说，睡眠不足、睡眠质量低、过量饮用咖啡和甜食增加了患心脑血管疾病的风险。根据年龄组，90后这一代新员工睡得越来越晚，起床也非常困难。在佩戴我们的预警手表的“90后”中，44%的人直到晚上11点才开始考虑睡觉。30岁至40岁之间的社会发展支柱承受着巨大的压力。深度睡眠的平均时间只有其他年龄组的87%。可以说他们睡得晚，起得早。睡眠越少，器官休眠时间越短。肥胖是不可避免的，肥胖是心脑血管疾病的重要原因。”春节前，在北京莱金文化创意产业园，一位来自CPPCC的记者会见了北京杨雪科技有限公司的联合创始人马剑飞。马剑飞也出生于媒体，致力于新经济，尤其关注劳动人民的健康话题。马剑飞有自己的考虑。 “我们从未简单地将安东定义为数据监控机构。”在过去的五年里，我们将中医的子午流注原理与人工智能和大数据相结合，拥有了通过心率、血压、血氧等数据为用户分析健康状况和进行疾病预警的核心技术。在此基础上，我们建立了心脑监测和预警服务，为用户提供心肌梗死、脑卒中预防、早期发现和早期干预的预警服务。 “我们的智能可穿戴终端‘安东警告手表’不是普通的手表。它可以实时监控我们的体征数据和器官状态。它还可以每天形成一份健康分析报告，反馈给用户，并提示他们改变生活习惯。”据了解，该频道覆盖了240多个地级市，目前已有超过10万的固定用户。 "心脑血管疾病是金融界从业者的宿敌."在马剑飞看来，不健康的生活和工作习惯，以及以治疗为主、预防为主的观念，很容易使这个精英群体垮台。 对金融人士来说，至少国内市场交易暂停了，所以每个人都可以喘口气。马剑飞从一开始就将安东定义为一个新经济和新的消费企业，他希望通过人工智能和大数据分析为金融界的中年主力军提供一些健康建议：“我们特别建议金融界的中年男女在增加健康投资的同时，也应该在工作和家庭生活中相互理解：中年男性有更多的社交活动，压力很大，焦虑程度更高。然而，随着年龄的增长，他们的职业呈现出稳定但略有下降的趋势。女性在中年时很容易患更年期综合症。因为男人和女人在不同的年龄组有不同的心理高峰，在难得的春节假期里，最好再看着对方，了解对方。好心情是健康的重要前提。”
这个时代，没有终身职业，只有终身学习 成长，伴随着每一个人。你的成长速度、成长效果，影响着未来的每一步。今天，我们就一起来聊聊如何才能持续精进，终身成长。 时代快速切换，挑战迎面而来，成长焦虑如影随形，学习焦虑随处可见，学习型组织呼之欲出。 如何学习？如何更有效地学习才能持续提升自己？几乎成了每个企业、每个人都亟待解决的问题。 一、你如何学习，决定了你如何生活 在终身成长的道路上，有3种能力是不可或缺，也是需要持续精进的。 1.突破框架的思考力 突破框架的思考力主要锻炼跨界突破的能力、创造性解决难题的能力。 近来脑科学研究的最新进展，给了我们很大的鼓舞。 研究发现，人的神经系统一直保持着可塑性。大脑通过联系和解决问题，可以发生化学、结构和功能的变化。 由此可见，我们确实可以通过练习、解决挑战性的问题变得更聪明。 那么，我们通过什么途径去训练自己的思考力呢？ ① 跨界突破 当下，跨界突破随处可见，连产品、IP都在跨界中寻找新的可能，作为智慧动物的人怎么能够固守边界，纹丝不动呢？ 如何跨界？ 举个简单的例子：电视剧演员去拍电影，不叫跨界；但是，如果演员去唱歌、去当导演就是跨界了。 能够跨界成功的人，胆子都很大，不拘泥于传统打法和思维模式，敢于“无中生有”。 过去20年里，冯唐不仅写了十多本书，绝大多数都很畅销，而且还做了协和妇产科医生、麦肯锡全球合伙人、华润集团战略一把手、华润集团医疗业务CEO、中信资本著名投资人。 按他自己的说法，他之所以每次都能跨界成功，是因为每次都是在一点上钻得深透，然后兼顾其他；并且胆大，心里没有什么框框，不断突破思维的边界。 ② 解决难题 所谓不断精进，其实就是通过解决一个又一个的问题持续打磨自我的过程。 解决问题的方式有很多，有常规式的，也有非常规式的，比如我们今天要提到的创造性解决难题，就是在面对问题时，如何跳脱、突破常规，另辟蹊径以解决问题。 无论过去、现在还是未来，创造性解决难题的能力，都是人才的核心竞争力，这个能力有多强，决定了一个人能够走多远。 2.复原力和抗打击力 想要突破，就要面对更高的风险和更多的打击，这些打击会成为你的垫脚石，还是墓志铭？ 对于想要不断学习、勇于突破的人来说，复原力和抗打击力变得越来越重要。至少在事前告诉自己，失败很正常，欢迎困境。 调整好心态，做好心理预期，这关系到我们是否能从容面对失败和挫折。 世界变化加速，人们遭遇失败感到无助的可能性会随之提高。以前习以为常的经验，以前的保护伞，都难以倚靠。我们需要更大的能量和能力来应对这些动荡、变迁、起伏和成败，以保持心理平衡和心理安全。 3.与自己及他人和解的能力 一个不能接纳自己并与自己和解的人，总是过于纠结，而纠结的过程会消耗大量能量，因此摆平自己是一项重要的修炼。 同时，人也需要学会接纳世界和他人。我们是人，不是神，当然可以抱怨，但对他人和世界的抱怨，最好是建设性的抱怨。 与他人和世界和解才能团结更多的人，才能从他人身上不断看到优点、学到东西、获得更多的能量。 一个人能够从周围的人和环境那儿持续学到东西、获得能量，人就能获得持续的成长。 大卫·库伯说，你如何学习，定义了你如何生活。 二、这个时代，没有终身职业，只有终身学习 为了应对学习焦虑，今天我们不打算分享一套标准化的、可以现学现用的理论和方法，而是精选以下3个学习框架可供参考： 1.学习框架一：成长型思维 美国心理学家、斯坦福大学教授、首届“一丹教育研究奖”获得者卡罗尔·德韦克提出了成长思维：失败不可怕，我们不会永远都是这样，我们是可以改变的，包括我们的聪明程度。 我们要用成长型思维为自己搭建心理防护体系，相信自己能够达到某个高度、完成某项任务。 德韦克教授指出，智力是可以不断开发的，而非停滞不前的；拥有成长型思维的人，拥抱而不是回避挑战，在挫折和失败面前百折不挠，相信没有一种失败是致命的。 同时，拥有成长型思维的人对于他人的反馈意见，持欢迎态度，而非排斥，并且还会从批评中反思学习。 人在挫折和失败面前觉得备受打击，甚至怀疑自己的能力；遇到某方面比自己强的人，也会沮丧失落，望而生畏。 但成长型思维让我们颠覆自己的这些想法，最重要的是培养一种自己可以改变、提升和进化的决心和信心，甚至是一种信念。 如何培养你的成长型思维，详见我们以前的撰文《什么样的人，会越来越优秀？》 作为管理者和领导者，要相信自身的战略思维、决策能力以及鼓舞激励下属的能力，都是有机会持续提升的。 2.学习框架二：刻意练习 熟能生巧的事情不一定会发生，低水平重复却司空见惯。 举个简单的例子：如果你希望提升游泳、高尔夫、摄影、书法、小提琴等的技能水平，光是多花时间练习效果并不一定好。很多人花费了大量精力在上面，结果多年过去，水平还在原地踏步。 最有效的方法，是通过刻意练习：有计划、有目标、有高手点拨、能够得到反馈和指导的练习。 例如你要提升游泳技能，自己苦练效果是不确定的，可能有效，可能无效，但是如果有人在一旁给你及时反馈，比如哪些动作需要改变、如何改变，然后按照动作要领反复练习。只有这样，你的游泳技能才能真正得到提升。 另外，刻意练习不只对涉及身体与动作的技能提升有帮助，对创造力、管理能力、领导力等广泛能力都适用。 那我们如果想要提高创造力或想象力，该如何做呢？ 有个设计师提出了一个很有意思的方法：坚持每天花10分钟在任意一个房间里找7件东西，然后想办法把它们做成一个雕塑。慢慢地，这每天10分钟的“雕塑”时间就变成了刻意练习。 事实上，中国企业的管理者和领导者，在管理和领导技能方面得到的系统性训教和刻意练习并不多，这恰恰就是中国企业持续进化的一个重大障碍。 在管理和领导技能领域，需要刻意练习的地方很多。例如一个高管如何在记者招待会上发布消息并回答记者的提问；如何给一个绩效持续不能达标的下属提供反馈，或者如何进行解雇谈话；再比如如何主持一个项目复盘会、如何召集一次全球电话会议等，都可以通过刻意练习有效提升。 3.学习框架三：变通学习风格 每个人学习的风格都是不同的。心理学家大卫·库伯提出了有关学习风格的理论：每个人学习和处理信息的方式和偏好都不一样。 有人喜欢体验，一定要体验过才能学到东西，产生新知；有的人喜欢观察与思考，在观察别人的过程中思考，然后悟到新知；有的人喜欢钻研，在钻研和深度思考中学习；有的人则是非要实践一把才能学到东西。 然而挑战在于，很多人都有自己独特的学习风格，而这些学习风格往往限制了自己的认知扩张和升级。想要升级，就要解决这些问题。 在考虑如何解决这些问题之前，我们先来了解一下库伯关于学习风格的4种分类吧： ① 行动型 “行动型”学习者偏好的是体验和实践，其特点是行动果断、说干就干，喜欢依靠直觉、摸着石头过河。 这种学习风格的优点是快和果断，追求学习的速度，会马上投入应用，立竿见影。但缺点可能是深度思考不够，因此大量的学习可能只停留在战术层面，很难举一反三、触类旁通，也很难升级到系统性、全局性的水平。 《天道》中说：有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。 ② 思考型 “思考型”学习者偏好的是深度观察、思考与抽象化。他们常常喜欢三思而后行为，谋定而后动，深入探究事物背后的原因是什么、机理是什么、有什么理论模型作为依据等。 这种学习风格的优点是能进行深度思考，而且有可能通过学习和思辨来提供系统的理论支持。 但这种学习风格有个缺点叫做速度太慢，无论做什么事都要“搜尽奇峰打草稿”，基本无法快速迭代和更新知识；同时又缺少了快速的行动与实践，因此“思考型”风格所产生的新知常常成为空中楼阁，与现实相去甚远。 ③ 发散型 拥有发散型思维和学习特征的人，偏好探索各种多样化的可能性。他们往往靠直觉，对人际敏感，点子非常多，常常寻找其他观点或可能性。 这种学习风格的特点是富有创意、灵动、思维发散，但也很容易因为过度发散、无法聚焦而难以实质性地解决问题、推动执行。 ④ 聚焦型 “聚焦型”学习风格的人，偏好解决问题，带着问题去收集信息，收集信息也是为了解决问题。他们非常享受解题的过程，行动也比较迅速。 享受解题过程往往体现出较强的目标导向性和执行力。但往往因为过于聚焦，而缺乏发散性的扫描能力，因此可能过早过快地陷入问题解决的过程中去，从而缺乏更大范围的想象力和创造力，因而限制了学习和认知的升级。 以上四种特征，在每个人身上多少都有体现，很多人都拥有一种主导型的学习风格，成为自己的优势，也成为了自己的弱势。 这四种学习风格就像是一个循环，和我们中国人提到的“博学、审问、慎思、明辨、笃行”意思十分接近，最好的学习是能够走完整个循环的学习环节，通过不断体验、持续观察、深度思考、积极实践，形成复合型的学习风格。 因此，我们要经常性地跳出自己的“学习风格舒适圈”，利用复合型的学习风格来促进我们的学习。 具体要如何做呢？ 行动型学习风格的人，除了发挥自己学以致用、直觉思维的优势外，还可以针对某些重要议题，进行深入思考和聚焦式学习，试图找到事物的本质，发现内在规律，形成自己的理论框架。 发散型学习风格的人，除了发挥自己的创意、好奇、直觉思维等优势外，同样需要时不时地运用深入思考式和聚焦式的学习，打深、打透一些领域，以找到事物的本质。 相反，思考型学习风格的人，除了继续发挥自己深度思考、建立模型的优势外，不妨适当降低对理论完美性的要求，强化自己的快速转化能力，学以致用、学用结合、迭代更新。 不同学习风格的人，通过频繁互动、相互模仿，可以互相刺激，跳出原有的学习风格。这种思维的多样性组合，有利于团队集体智慧的发挥，也有利于团队集体的认知升级。 三、高手善用方法论，但凌驾于方法论之上 人欲蜕变，必先自觉。人因无知而迷惑，因无解而痛苦。身处VUCA时代，如何化解无知不再迷惑，如何打破无解不再痛苦？ 答案是：持续精进，终身学习。 面对未知而又多变的世界，我们可以没有包打天下的方法与理论，但绝对不能放弃或者停止成长，不断改变再造自己，才能更好成长。 学习和行动之能力，学习和行动之道路，将自我身心投入学习和实践者，是为高手。 没有人能阻止我们成为更好的高手，除了自己。
小富靠勤，大富靠势 中信建投首席经济学家周金涛曾经说过一句在业内很知名的话：“人生发财靠康波”。 这句话的意思是每个人的财富积累在很大程度上都不是来自个人努力，而是来自经济形势给你的机会。 曾经有个很有意思的段子： 三个大佬坐电梯到大厦顶楼参加活动。 一个在电梯里原地跑，一个在电梯里做俯卧撑，一个拿头撞墙。 他们都到了十楼后，主持活动的大佬问你们怎么到十楼的？ 第一个人说，我跑上来的；第二个人说，我做俯卧撑上来的；第三个人说，我用头撞墙上来的。 旁边有人说：少吹牛逼，你们坐电梯上来的。 电梯说的就是中国经济这个大势，这些人赚钱都是因为中国经济蓬勃向前，个人努力可能有作用，但未必像他们想的那么重要。 所以说小富靠勤，大富靠势。 乔布斯带领苹果开创了个人电脑时代。但是戴尔后来居上，抓住了个人电脑的浪潮。戴尔甚至在1998年宣称“已经看不到苹果存在的必要了”。 那个时候乔布斯已经因为各种各样的原因被赶出了苹果，苹果的市场占有率还不到可怜的2%。 但是天有不测风云，PC时代很快就要让位移动时代了，乔布斯回归之后也没有纠结日薄西山的PC行业，而是瞅准机会推出了当时大家都看不懂的iPod、iPhone。 从此以后苹果走了上坡路，戴尔走了下坡路，到了2006年时两家在市值上相遇了，都是800亿美元。那一天乔布斯发了一封很简短的全员信：“今天我们超过了戴尔，让我们继续努力”。 今天走向私有化的戴尔市值也就100亿美金上下，而苹果已经超过了8000亿美金。 抓住时代大势的走上坡路，失掉时代大势的走下坡路，看起来很复杂，其实很简单。 这大概就是《三国志·诸葛亮传》里最后一句话说的：盖天命有归，不可以智力争也。 那要怎么才能判断并抓住时代大势呢？ 最好的人才、资本 为什么“看十年”要“驯服”你的父母 吴军老师在《见识》这本书里提到过，一个人能走到什么程度，跟父母有很大关系。这里指的不是父母的富有和权势，而是你的父母有没有看清未来的能力。 网上有一句特别残酷的话：如果你的父母没有成功过，不是土豪，或是处级干部以下，那你在做决定的时候千万不要听他们的，因为他们很可能是错的。 原作者说因为人所有的行为都是受认知操控的，你的父母一生都在社会底层，那么他们的行为和思考是很难靠自己突破圈层局限的，他们“看十年”的能力几乎是不存在，如果你要听他们的话来规划人生就必死无疑。 这句话从道德上我很难认同，但是从道理上我却很难不认同。 我是山东人，大家都知道山东人非常倾向铁饭碗。 我今年春节回家，期间去一位伯伯家里吃饭，他想让我帮忙劝他儿子在本市的银行里找一份工作，或者考个公务员。 我这个弟弟毕业于某知名985高校的金融专业，原本想到北上广闯荡一番。但他的父母就是不同意，非要让他留在本市进入体制内。 我并没有鼓励这个孩子进入体制内，因为我在本市做公务员的同学们很多也过得并不如意，看似过得非常稳定，但实际上工资很低、工作重复，晋升的前景也很渺茫。 我们的长辈们仍然认为家里出个公务员能够光耀门楣，能够帮他们解决很多问题，甚至还能有不少灰色收入。 但是大家都知道，现在风气逐渐开始变了，未来很可能跟过去不一样了。 主要人生经历在前四五十年的父母辈，可能很难理解这个时代发生的很多事情，因为他们会自觉不自觉的用那个年代的认知来看问题。 我们这个时代正在发生剧变，靠十年前的认知来规划十年后的人生，恐怕行不通了。 那么未来你应该如何培养自己看十年的能力，并不断升级自己？
从“朕就是这样汉子”折扇到“故宫口红”、“故宫胶带”，故宫的文创周边开始逐渐成为爆款，直到现在依旧活跃在大众尤其是年轻群体的视野。 目光转向短视频领域，近些年短视频行业井喷式发展，抖音带红了一帮人。这其中一大批自媒体都是利用抖音上的爆款神曲走红。朗朗上口的音乐改编加上绚丽的画面，很容易就能赚取百万浏览量。 很多人不禁想问，故宫口红和火遍大江南北的抖音神曲，到底是怎样成为商业爆款的？这些爆款的创作者灵感从何而来？普通人是不是根本没有这样的创造力打造商业爆款？ 无数关于创造力的书籍和网络帖子都告诉我们：他们拥有创造力是必然的，同时也暗示了创造力是疯狂的天才的专属能力。与此同时，我们其他人都被排除在外，成了旁观者。 但是，万一整个创造力灵感理论都是错的呢?万一你不必等待灵感闪现呢? 一、创意灵感并非天生，人人皆可有之 上个世纪，爆火的披头士神曲《昨天》也被创作者麦卡特尼称为“在梦境中偶得的旋律”。这首歌有多达3000 种不同的版本，在美国电台和电视台被播放了700 多万次，并且也是有史以来赚钱第四多的歌曲。 在创造力研究者看来，麦卡特尼这种对旋律的突然领悟正是创造力以毫无征兆的方式启迪艺术家的经典例子：一刹那灵感闪现，思维突然进入人的清醒意识中带来的“灵感时刻”。 无论是J. K. 罗琳在前往伦敦的火车上萌生了创作“哈利·波特系列”的念头，还是莫扎特能够毫不费力地谱曲，这些描述现今都已成为我称之为“创造力灵感理论”的主要论据：创造性成功来自一种神秘的内在过程，其间灵感闪现，难以预测。 这种观念还不局限于像音乐和文学这类传统艺术领域内。数字化时代最具代表性的天才史蒂夫·乔布斯曾说过一句广为流传的话，表明他认为创造力是一种有机过程：“当你向具有创造力的人请教他们是怎样做成某件事的，他们会有一丝内疚感——因为事压根儿就不是他做成的，他们只是刚好看到了。” 今天，这种灵感理论代表了大部分人对创造力来源的看法。但是，为什么灵感时刻会出现呢？纯粹的高智商是唯一的解释吗？倘若我们来研究一番这些灵感时刻的产生背景，那么创造力灵感理论还站得住脚吗？ 其实，关于创造力的本质，我们都被一个谎言给骗了。 长久以来，我们的文化都鼓吹一个神话，即写出畅销书、画出好作品，或者开发出迅速走红的App（手机应用软件）等，这些创造性成功来自突然开窍的时刻。这些行为都有一种神秘色彩，与理性思考或逻辑思维无关，专属于那些“天才”，不属于普通人。 《创造力曲线》的作者艾伦·甘尼特就是要揭示关于创造性成功的真相：其实在任何成功的背后都存在一种科学道理。 今天的神经科学研究已赋予了我们前所未有的一种能力，可解码和策划一些必要的“灵感”时刻，从而创作出令观众百看不厌的流行作品。 二、什么样的创造才是有价值的？ 创造力的学术定义是制造出某种既新颖又有价值的东西的能力。认为创造力仅仅是关于创造出某种不同的或者独有的东西的想法是错误的。创造力还必须是有价值的，也就是说，有一类人群——无论是大是小——发现了某种创造性产品的重要性或有用性。 比如，创作了一首流行歌曲的流行歌星实际上是创造了某种新颖和有价值的东西。这样的产品价值往往通过他们所带来的潮流来体现。 潮流意味着一大群人都认为某样东西——一首歌、一件产品或一种想法——是有价值的。就潮流而言，研究发现，人的内心深处存在两种显然相互矛盾的冲动：一方面渴望熟悉的事物，另一方面又寻求新奇的事物。 为保护自己免受未知事物的侵扰，我们寻求熟悉的事物，比如舒适的家庭或者好友的陪伴。我们也寻求新奇和不寻常事物带来的刺激和潜在的回报。 研究显示，存在于这两种相互矛盾的冲动之间的张力在偏好与熟悉度之间创造了一种钟形曲线关系。 当个体或群体接触到某样事物时，接触越多，人们会越偏好这一事物，直至达到偏好度最高点。在那一点上，接触变得过于频繁，于是之后每多一次接触，偏好度逐渐降低。 这种钟形曲线称为创造力曲线。 几十年来，社会学家、心理学家以及经济学家都知道且都写过，这两种相互矛盾的冲动以及它们所产生的这种钟形曲线。 莫尔斯·佩卡姆在他1967年出版的《人类对混沌的愤怒》一书中解释了这种矛盾是如何驱动我们的文化美学的。 将近50 年之后，乔纳·伯杰在他2016 年出版的《看不见的影响力》一书中描述了“类似但不相同的”想法是如何具有最大社会影响力的。 最近，德里克·汤普森的著作《热点制造者》描述了20世纪的工业设计师们是如何使用叫作“最先进却又能为大众接受”的标准来评论这种现象的。 然而，迄今还没有什么人提到该如何发现创造力曲线的“甜区”，即熟悉度与偏好度、平淡与惊讶、相似与差异等二者之间最优张力的那一点。 艾伦·甘尼特在访谈和研究过程中，发现那些受欢迎的创造者都已经有意识或无意识地开发出一种“刚好就是这么做”的方法，尽管他们也许不能用语言准确地表达出来。 所谓创造性天赋，实际上就是能够理解创造力曲线的过程，并能利用它来取得主流意义上的成功的能力。 不论他们在什么行业工作，甘尼特所采访的创造者都采用了惊人相似的方法。他们理解什么是公众熟悉的，继而运用新颖的方式赢得公众响应——对于这一点，他们很有把握。 然后，他们慢慢地调整他们的艺术风格，确保他们的成果持续受公众欢迎。这些创造者所掌握的驾驭创造力曲线的方法就是创造力曲线法则。下文中，我们将逐一概述并解释4条法则：借鉴、模仿、创意社群、迭代。 三、4个法则成功复制商业经典 法则一：借鉴 优秀创业者聚焦于具体行业的借鉴、吸收，都根本不是什么凑巧。无论是画家、大厨，还是词曲作家，其实都是略有不同的类似故事——画家参观大量的艺术展；大厨到最新潮的饭店就餐，参观农场，参加食品展；词曲作家不断听音乐，不管是新的还是旧的。 尽管这些富有创造力的艺术家都无比繁忙，但他们每天都固定花上三四个小时——也就是差不多20%的清醒时间——用于这种类型的借鉴、吸收。这种体验有利于他们发展出典型例子，这些例子对于他们判断某种思路落在创造力曲线的什么位置是必不可少的，似乎形成了直觉。 这就是20%法则：通过每天花上20%的清醒时间来借鉴、吸收关于你的创造性领域的讯息，你就能培养出一种近似直觉的专家级理解力，帮助你识别一个点子的被熟悉度——也就是它落在创造力曲线的什么位置，即便你不具备真实世界的体验。 简言之，20%法则可以帮助我们接近创造力曲线。为了创造出为人所熟悉的内容，富有创造力的人通常借助于广泛的知识基础。 从表面上看，就观看电视节目的体验而言，大多数美国人不是已经遵循20%法则了吗？倘若我们都已经借鉴吸收了大量电视节目，那么为什么没有更多人创造出受欢迎的电视节目呢？ 借鉴、吸收的主要职责就是帮助你识别出某样东西为大众熟悉的程度。但是创造力曲线同时还要求你，创造出程度恰好的新颖性——仅仅识别出新颖性是不够的，你必须增加程度恰好的新颖性。 为了实现这一目的，创造者还必须不断进行一件看似奇怪的行为：模仿。 法则二：模仿 美国开国元勋本杰明·富兰克林曾与一位朋友在书信中争论女性是否应该受教育，他父亲碰巧看到了这些书信。 他父亲并没有为争论的话题而心烦意乱——富兰克林完全支持女性受教育，这不是问题所在，让他父亲心烦意乱的是富兰克林的文笔之差。难道富兰克林就不能表达得更清楚些吗？ 像我们很多人一样，富兰克林也不想让他父亲失望。他发誓要提升自己的文采。 为了实现这个目标，他开始阅读《旁观者》杂志，这份杂志在18世纪英国和美国咖啡馆都很流行，以其高水平的文笔和对全球事务的尖锐观点著称。对富兰克林来说，这是可模仿的最佳写作范本。 富兰克林想出了一个主意：他将仿照他所欣赏的一篇文章的大纲，列出每一部分的要点。大纲完成后，他就以这个大纲重写这篇文章，并且精雕细琢。写完之后，他会把自己写的和原作进行对比，来看看自己写得怎么样。 在花了一些时间斟词酌句之后，富兰克林给自己增加了难度——他开始搅乱他的大纲。他现在不仅要写好文字，而且还必须想出最有说服力的方式来组织这篇文章。 最终效果如何？这一做法奏效了！随着富兰克林不断进行这种模仿练习，他发现自己的写作水平变得越来越高。在某些方面，他的成品甚至比原作还好。后来他写道：“我有时很高兴地想象在某些方面，我幸运地改进了文笔，这鼓励了我想象也许有一天我会成为一名还说得过去的作者，对此我矢志不渝。” 这就是模仿的力量，我们称之为富兰克林方法。这种做法即对于成功的创造性工作的结构进行仔细观察并再创造。创造者利用富兰克林方法来理解那些已经被证明有效的方式或模式。 在这一过程中，他们充分接触了熟悉度的基准线，并且又增加了新颖性。富兰克林方法不仅是一个具有历史意义的事件，它对于理解和掌握今天这个数字世界的创造性过程仍然至关重要。 法则三：创意社群 研究表明，在我们周围打造一个社群对于实现世界级的成功是必不可少的。一项来自加利福尼亚大学的研究分析了2000多名科学家和发明家的社交网络，结果显示从一个创新者的社交网络可以推算出他的能力、效率乃至职业生涯长度。 一项研究发现大量世界级表演者（从艺术家到运动员）都曾在严格且富有经验的老师指导下学习。还有一项对成功艺术家的研究发现，一名艺术家的声誉与他和其他成功艺术家的关系呈正相关。 这并不是简单地说你需要合作者。富有创造力的人在他们的社交网络里有4种不同类型的人：一位大师级的导师、一位意见相左的合作者、一位现代的缪斯、一位著名的促进者。 每一个角色都由一个个体或一个群体扮演。没有哪个角色比另一个角色更重要：只要一个角色缺失，一个人的创造性成功就会打折扣。汇集在一起，这些就构成了创意社群——直接和间接影响着一个人的创造过程的社群。 创意社群是最重要但又最少被研究的创造力的一方面。那么如何吸引身边的创业社群呢? 重要的一点是，不要等着别人关照你，要自己主动开始这一过程。如果你遇见了某个人，他在你想了解的领域非常成功，那就主动接近他。保持好奇心，坚持不懈！正如瓦拉赫和其他人所发现的，大多数人都很乐意分享他们的经验和知识。你所要做的就是主动问他们。 许多最成功的人同时也是最开放、最愿意创造出学习和脆弱性时刻的人。 法则四：迭代 创造性迭代对于创造所有类型的伟大产品都是至关重要的。 那就是为什么甚至在开始之前，创造性人才就需要了解他们的点子会处于流行钟形曲线的什么位置。在各种领域，创造性人才都有自己的方法来改善点子，以便最终得到一份成功概率最高的短名单。创造性迭代分为4个步骤： 概念化、减少、筛选、反馈。 这一迭代过程使得任何人都可以完善他们的工作，从而发现在创造力曲线上的理想点。遵循这一迭代过程，你会发现创造一杯流行于大众的冰淇淋和制作一部风靡全球的电影遵循着同样的原理。 作家们有着类似企业家的行事方法，大厨们像词曲作家一样规划事情，电影制片人制作流行电影就像哈根达斯冰激凌公司推出新口味。 所有商业性创造力最终都是关于同样的事情：在特定时间点上创造出能够与客户口味匹配的产品。 画家从网上得到反馈。大厨读Yelp（相当于国内的大众点评）上的评论。作家可以在社交媒体上看哪些话题流行。 任何富有创意的人都能从更好地理解他们的目标顾客中受益。创造力并不是一系列顿悟时刻，那些使用数据驱动迭代的成功创造者更有可能掌握创造力曲线。无论你是一位作家、一个电影制片人，或者一位冰激凌口味大师，遵循数据驱动的步骤以及真正倾听你的观众，终究是值得的。 创造性成功的确有一种模式——创造出受欢迎事物的秘诀就是倾听。不要相信所谓灵感天生的神话，遵循创造力4条法则，尊重用户的声音，你也可以流水线打造商业爆款。
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