你有没有想过求职者就像商品一样的问题？用人部门的领导是顾客，而你是展示者。你如何安置这些求职者直接影响到用人部门的领导是否会雇用他。

组合和搭配：不要把不同价格的简历混在一起。

你看，你把阿里M4的员工连同其他下一级的简历一起展示给用人部门，显然让前者脱颖而出。用人部门怎么会对其他简历感兴趣？

就像你把PRADA的包放在稻草人的商店里展示一样，商店里没有销售量。你可以看一眼PRADA，然后在你询问价格时再见到她。

因此，更合适的简历应该分几批展示给用人部门的领导。此外，简历中还应掺入一些沙子，即简历与岗位有一点距离，但不符合岗位设置，然后用人部门的领导就可以一目了然地选择合适的简历。

像这幅画，哪个红色更显眼？

每个人都看过《我是歌手》节目。每当歌手抽签时，每个人都很紧张。他们都害怕如果他们得到了第一名，第一次出场就结束了。

为什么会这样，因为裁判在1号出场时得分非常保守，因为没有标准，他们通常打得很低，给后面的参赛者留下了足够的空间。

因此，最适合这个职位的人不应该出现在简历排名的第一位或面试排名的第一位，这个位置，很危险。

简历上的第一个地方很容易让用人部门的领导认为这些人不太好，面试的第一个地方是，好吧，当所有的候选人都结束了，他们早就忘记了对第一个人的评价是什么，当然他们不会轻易被录用。

它在哪里？最后，第二个和第三个便于用人部门领导进行总结。

光线聚焦。

有些人事傻了，把原来的简历给了用人部门的负责人。

用人部门的负责人看了半天简历，找不到关键词，所以他经常漏掉关键词，所以一个优秀的人才可能会漏掉关键词。

人力资源应该做什么？

删除简历中那些不影响简历整体情况的、不重要的和丑陋的部分，比如那些写有数百字的简历。

在简历中圈出关键词。此外，不仅要圈出硬实力，而且要圈出可以检测到的软实力。如果用人部门的领导不能理解，他们可以用铅笔写几句解释。

如果你和用人部门的面试官一起参与面试，作为HR，应该起到缓冲矛盾、协调气氛、引导用人部门的负责人注意求职者的优势的作用。而不是和用人部门一样横眉冷对，活脱脱一副已经守寡三年的样子。也就是说，你不清楚你的立场。