韩国的“匡威”——Super Comet Super Comet 原单经典帆布鞋为出口韩国的一个品牌，本季节在韩国几乎每个韩国人手里都有1~2双。 鞋的材质为薄棉帆布面料，全部韩国厂商自带材质，因此质量NO.1，而这也是它流行且实用的一个主要原因。 此鞋最大的3个特点就是： 第一，抛弃往常单层帆布材料。运用了薄棉夹层的方法。独特的工艺会使顾客穿起来既暖和又柔软，最重要的是透气性相当好,绝对不会臭脚； 第二，新颖的侧面拉链，样式非常独特，是国内市场上帆布鞋从来没有尝试过的新颖设计，而且一次性系好免去来回系鞋带的麻烦。这一点为它增添了许多亮点，更为懒懒一族提供了更多方便。 第三，码数从34到46码，男性女性都可以穿。
公司简介 SSL集团公司是杜蕾斯品牌的所有者。 SSL集团公司（以下简称SSL）成立于1999年7月，是由Seton Scholl Healthcare公司和伦敦国际集团公司合并而成。 该公司的产品均为知名品牌，包括杜蕾斯安全套、Scholl足部护理产品和鞋类产品、金盏花牌（Marigold）家用手套以及其它众多广为人知的消费产品。 SSL公司因其生产的杜蕾斯牌安全套而成为世界著名安全套生产商。杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26％，是世界安全套第一品牌。 目前SSL在8个国家拥有17个独立或联营的生产基地，并在35个国家设立了代表处。 杜蕾斯品牌得名于其产品的三个主要特性：耐久、可靠、出色品质的结合。品牌名称注册于1929年。 杜蕾斯品牌见证了现代安全套的很多技术发展。包括第一个润滑安全套、第一个符合人体解剖学形状的安全套，以及最近世界上第一个非橡胶安全套。 Durex.com网站为公司与全世界的年轻人进行交流提供了一座桥梁，以他们本国的语言向他们提供安全性生活的信息。该网站拥有超过52个本地化的子网站，性保健专业人士也可以通过网站进行在线交流。 随着市场和研发方面的不断投资，现在杜蕾斯已经被视为国际优质品牌，以耐用、可靠、出色品质的结合而著称。 杜蕾斯与保健专家、政府和各种组织包括世界卫生组织、联合国艾滋病规划署和联合国人口基金会一起，致力于促进性健康，使用安全套预防艾滋病和其它性传播疾病。 青岛伦敦杜蕾斯有限公司(青岛伦敦国际乳胶有限公司)是一家由英国SSL集团和青岛双蝶集团股份有限公司共同建立的合资公司。从1994年到1999年，杜蕾斯一直是向中国进口。到1999年，中国大陆销售的杜蕾斯都是在青岛生产的。合资公司合同签定于1998年4月。 1公司规模 1999年5月，青岛伦敦杜蕾斯有限公司(青岛伦敦国际乳胶有限公司)正式投产，现在员工共200多人，工作驻地分别在青岛和各省市，负责生产和销售国际品质的杜蕾斯安全套。公司进行独立自主的管理，质量方面接受英国SSL集团的统一监督管理。资质认证 青岛公司按照下列标准生产杜蕾斯： GB7544（ISO4074） GB15979（卫生标准） 体系的认证： ISO9001：2000质量管理体系 ISO13488：医疗器械的质量管理体系 CCC国家强制性产品认证证书 青岛伦敦杜蕾斯有限公司(青岛伦敦国际乳胶有限公司)仍然是目前中国大陆生产和销售国际品牌安全套的唯一一家外资公司，包括合资公司和独资公司。
索尼公司创始人兼首席顾问 井深大先生 已故索尼公司创始人兼首席顾问（1908 - 1997） 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年井深大毕业于早稻田大学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以“动态霓虹灯”获得巴黎万国博览会优秀发明奖。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共 同创立了东京通信工业株式会社（简称“东通工”，1958年更名为索尼公司）， SONY来自Sonus和Sonny的组合。Sonus是拉丁词，代表声音。Sonny是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。出任公司高级总经理和代理董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 自由豁达、轻松愉快的理想工厂 "要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"--这是井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中的一句话。井深先生把他强烈的好奇心、优秀技术人员特有的卓越洞察力和执着的热情奉献给了电子产业的发展。日本第一台磁带录音机、晶体管收音机、"特丽珑"彩色电视机等代表Sony的众多商品大都源于井深大先生的梦想，为今日Sony的成功奠定了坚实的基础。不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、"触动消费者心弦"的产品、创造全新的市场与需求正是Sony公司在50年间取得巨大发展的动力原因。 培养科学的心灵 井深先生不仅对最先进的技术怀有浓厚的兴趣，还对教育倾注了极大的热情，他尤其重视中小学的理科教育，在他的倡导下，1959年索尼公司在日本全国28所小学首次设立科学教育课程，之后，1972年公司成立了专门负责开展教育方面公益活动的索尼教育振兴基金。此外，井深先生于1969年设立了幼儿开发协会，积极地献身于幼儿教育的研究。为表彰他在推动国民教育方面的突出贡献，1992年井深先生成为日本第一位获得文部省（教育部）授予文化勋章的企业家。 具有远见卓识的企业家 井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。不仅如此，他为日本电子产业的发展开拓了新的方向--从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技术业务领域。由于他的这些杰出贡献，他先后获得日本政府颁发的蓝带绶章（1960年）、一等瑞宝绶章（1978年）、一等旭日大绶章（1986年）和正三位勋一等旭日桐花大绶章（1997年追绶，为日本国民可以获得的最高荣誉）。 盛田昭夫先生 已故索尼公司创始人、名誉董事长（1921 - 1999） 自盛田先生与公司创始人井深大1946年创建公司以来，盛田先生盛田昭夫始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。 创新思维的无尽源泉 1958年，盛田先生将公司的名称由"东京通讯工业株式会社"改为"Sony公司"。盛田先生将公司的品牌当作生命，为"让Sony享誉全球"而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。 他的全球战略眼光使Sony成为日本第一家在美国发行ADR（美国预托证券）的企业，Sony股票随后又于1970年在纽约股票交易所挂牌上市。 1966年，盛田先生写过一本名为《学校成绩别在意》的书，书中强调企业应注重个人能力而非学术背景。这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起强烈反响。 源自盛田先生无穷好奇心的新思维使Sony生产出众多广为人知的产品。Walkman就来自于他的一种前无古人的想法 -- 无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐。这种想法创造了一个崭新的市场，立体声便携式耳机专为独自欣赏音乐而设计，从此一种全新的生活方式诞生了。 Sony诞生五十多年来，依旧秉承着井深--盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。 盛田先生希望将Sony的技术和管理哲学全球化，并使其成为当地社区日常行为的组成部分。这项"全球化与当地化相结合"的政策不仅使Sony本身在全世界的业务广泛拓展，而且对提升日本电子工业的国际地位作出了巨大贡献。 在世界上代表日本 盛田先生旺盛的活力、可亲的品行使他在日本国内和世界各地都形成了广泛的个人关系基础。他为架起日本与各国交流的桥梁而不懈奋斗，尤其是努力帮助日本建立广泛的经济关系，以使日本成为国际社会的一员。盛田先生以坦诚和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是为数不多的在世界舞台上发挥主导作用的几个日本人之一。因此，盛田先生的言论总会引起注目。 作为日本商业社团的代表，盛田先生担任各种会议的主办人，这些会议包括日美商会、三边协会和达沃斯世界经济论坛。他还帮助缓和日美之间的贸易摩擦，通过他在经团联（日本经济团体联合会）、日美经济关系集团（号称"贤人团"）和其他组织中所担任的领导职位，协助增强了日美关系。作为《日本制造》和其他书籍的作者，他竭力促进了日本和世界其他地区的相互了解。 1998年，作为唯一的亚洲人，盛田先生被美国《时代》杂志评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。东通工时代 1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。索尼笔记本电脑(6张) 成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。 索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。 在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 以“全球本土化”的运营策略为目标，索尼于1996年10月在北京设立了统一管理和协调在华业务活动的全资子公司——索尼（中国）有限公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。 近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达48,000名。索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。 “植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的发展理念，索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。 各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面，将进一步拓展“Play Station”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。 在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部（NACS-Network Applications & Content Service）。NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟（战略性合作关系）。 索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。特丽珑技术 1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。影像纪录竞争与Betamax的落败 1970年，索尼与JVC、松下共同发表了“U-Matic”磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。 风靡全球的随身听－WALKMAN WALKMAN1979年3月，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是:〈起身，索尼随身听爵士。〉收购哥伦比亚电影 索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（拥有火炬女神与独角兽象征的哥伦比亚三星制片）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克菲勒大楼以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，索尼因这椿日本历史上金额最高的收购案也一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2001年由霍华德·斯金格主导，并购历史悠久的米高梅电影公司，成为世界第一大的电影制作公司。空前成功的PlayStation PS3标志由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，索尼在1986年开始构想PlayStation，1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立新力电脑娱乐(SCE)，并计划代号〈PS-X〉开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，销售量高达2亿315万台，成为继 Walkman后，全球最为成功的产品。 2006年11月11日推出PlayStation 3(PS3).PlayStation logo数码、梦想、小孩 在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事比例。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。 他的结论是： 索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。” “如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。” 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot 数码相机、VAIO 笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛人》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。陨石墬落般的危机- 索尼震撼(Sony Shock) PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的 iPod 数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan 原有地位；凭借拥有特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位。一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年取得空前成功之后，在2002年却受到重挫。索尼数码相机(7张) 2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼(Sony Shock)，索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，现在的索尼正有如此的危机存在。当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的转型60改革计划。59年来的高层异动大震撼 日本索尼董事会2005年3月7日让外界震撼地任命美国索尼负责人霍华德·斯金格出任董霍华德·斯金格事长兼首席执行长，并于2005年6月22日正式经由股东大会通过最终投票，成为索尼史上第一位外籍领导人，而备受瞩目的PlayStation开发者-久多良木健不但意外出局，同时也与出井伸之、安腾国威退出董事会，也意味著索尼的出井伸之时代结束。 霍华德·斯金格爵士出生在英国的威尔士，曾任CBS-哥伦比亚广播公司电视新闻记者，他在负责索尼美国公司营运任内，成功重振电影与音乐事业部门，他的首要任务必须完整协调旗下各自为政的部门，改革僵化的传统管理制度，并且改善无法获利的电子部门。由大贺典雄钦定的出井伸之，原本计划要在2006年索尼60周年时退休，却因为无法挽救索尼的财务状况而提前退出，而“转型60”计划也似乎宣告无法完成。对于索尼这家日本企业，任命外国人出任董事长，是该公司前所未见的巨变。中期企业策略与娱乐未来 2005年9月22日，在霍华德·斯金格以及中钵良治的主导下，索尼公布了代号“日本计划”（Project Nippon）的“中期企业策略(2005-2007会计年度)振兴电子事业 强化集团表现”改革政策，2007年度底预定裁减日本国内4千、国外6千名员工，共将裁员1万人，产品种类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，在整体的财政评估调整之后，期望在2007年度末减少2千亿日圆（约17亿8千600万美元）成本，营业额约可达8兆日圆。 电子、游戏、娱乐产业被索尼列为重点产业，电玩方面，索尼拟于2006年中旬推出“PS3”，同时强化自行开发的电玩软件；娱乐方面，将追求电影事业的稳定成长，以及扩大网络下载音乐事业等等；电子方面，将取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各单位在商品和产销战略上的横向合作，改由社长兼电子产业执行长的中钵良治，来统筹指挥整个电子家电事业。QRIO机器人、AIBO机器狗和豪华品牌QUALIA三个项目将会被冻结，成为索尼结构改革中的第一批牺牲品；舍弃WEGA品牌而在全球推出BRAVIA电视品牌全力抢占液晶电视市场；并调整目前以北美、欧洲、日本、其他地区四区规划，调整为北美、欧洲和东亚区，新确定东亚区域包括中国大陆、香港、台湾、韩国与日本市场。这项业务调整，首度将东亚市场放在与北美和欧洲同样重要地位，全面进军中国这个仅次于美国的全球第二大市场。 在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。 2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。 “Sony”的由来与品牌价值S-O-N-Y 4个字母的责任 S-O-N-Y"Sony"是由表示声音的拉丁文词根"sonus"和含义为"聪明可爱"的"sonny"两个词组成而来的。50年代的Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志"聪明可爱、朝气蓬勃的少年"。但是在那时，"日本制造"几乎是低质廉价货的代名词。虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术人员，可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。此外，国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海外市场上。我们把原来日本式的公司名字改得非常西化，这在当时无论如何都属于勇敢之举，足以令世人瞠目。我们只是希望取个世界上任何一个国家的人都能容易地读出和记住的公司名字，让这个名字成为对产品负责、让消费者信任的同义词。在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y这一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一！品牌由来 公司原名“东京通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化，于是希望能想出能够像IBM那样好记又是国际化的名称。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunny boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指以声音起家的可爱顽皮孩子。但"Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字。 盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。至今天为止，仍然有较少接触消费类电子的人误以为索尼是美国品牌。品牌价值 “Sony”四个字母的品牌价值，近几年在电子业务上呈现弱势，依据2005年美国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值105亿美元，比2004年的131.5亿美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼过去所创造出神话般的辉煌历史，仍然没有因为消费性电子业务低迷而失去消费者的青睐，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托国际调查机构Syn-ovate在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中，索尼第2年蝉联第一品牌。在Harris Interactive于2006年7月12日所发布的调查显示，索尼第7年蝉联美国第一最佳知名品牌，而Sony也是华人地区的中国大陆、中国台湾、中国香港，新加坡心中最具代表性的理想品牌。 2010年全球品牌价值500强排名52名，2011年由52滑落到62名。 文字资产创立宗旨书 1946年1月-井深大的“创立宗旨书”主旨： “要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”行销概念与口号 It's a Sony 1982年，索尼公司发表了一个口号和商标，提高公司的整体企业形象。当盛田昭夫看见了设计新设计的“S 标记”商标,他认为当人们第一次看了它,他们会想知道什么它代表了。于是盛田昭夫想著如何吸引人的描述会是需要的解释“S 标记”。后来便发表了这个名词“It`s a Sony!”，盛田昭夫相信这个新口号会带来新的形象。尔后,所有索尼电视广告中以S标记结束时,"跟随声音在说-“It`s a Sony!”这个图片和声音的独特的组合迅速成为了在全世界一个独特的索尼映像。 Do you dream in Sony? 1998年，索尼公司以“Digital Dream Kids”的概念下所发表的企业形象标语“Do you dream in Sony? We help dreamer`s dream”，在迎接数位世代的来临之际，索尼公司以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求。当人们想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实现。索尼PS3(6张) like.no.other 1995 - 数位、梦想、小孩 - Digital Dream Kids 2002 - 无所不在的价值网络 - Ubiquitous Value Network 2005 - 索尼有你 - Sony United 2009 - make.believe联合财报业绩 2005（2005年4月～2006年3月）财报业绩 2006年4月27日，发布2005年会计年度（2005年4月～2006年3月）财报。索尼第四季度业绩超过了预期，由于BRAVIA液晶电视、PSP、VAIO个人电脑的热销、在日本金融部门业绩的大幅增长、公司退休基金的一次性挹注、日圆贬值，都提供一臂之力，成为获利主要来源，也反映出索尼中期企业策略的改善。但也由于中期企业策略中，裁员和关闭工厂带来巨额支出，索尼第四季度亏损额低于此前的预期。 截至2006年3月31日止，索尼的 销售额 7兆4754亿日元； 运营利润 1913亿日元； 净利润 2823亿日元； 电子部门 销售额 5兆505亿日元；运营亏损 309亿日元 游戏部门 销售额 9586亿日元；运营利润 87亿日元 电影部门 销售额 7459亿日元；运营利润 274亿日元 金融部门 销售额 7432亿日元；运营利润 1883亿日元 其他部门 销售额 4089亿日元；运营利润 162亿日元 索尼预计2006财年(截至2007年3月31日)运营利润为1000亿日元(约合8.72亿美元)。索尼表示，PS3游戏机产生的巨额研发支出将成为索尼2006财年运营利润下滑的主要原因。2004（2004年4月～2005年3月）财报业绩 2005年4月29日，发布2004年会计年度（2004年4月～2005年3月）财报。索尼虽然整体的“利润实现增长，却还是觉得遗憾，因为作为索尼主业的电子业务减少收益。本打算依靠平板电视等业务扭转局面，但看来2005财年的形势仍然严峻”。虽然“在平板电视市场中的知名度正在提高”，但受CRT电视与便携音乐播放机营收减少的拖累，电子业务的整体销售额未能实现增长。加上DVD录影机与摄像机等产品价格下跌的影响，营业亏损从上一财年的68亿日元猛增到343亿日元。为了扭转这一局面，索尼计划重点提高平板电视与DVD相关产品的价格竞争力，以提高营利能力。 便携式游戏机“PlayStation Portable（PSP）”于2004年12月上市，未能对此次业绩做出贡献。电影《蜘蛛人2》创下巨额票房，DVD光碟和VHS录像带的销售形势良好，带来了639亿日元的营业利润。 截至2005年3月31日止，索尼的 销售额 7兆1596亿日元； 运营利润 1139亿日元； 净利润 1572亿日元； 电子部门 销售额 5兆216亿日元；运营亏损 343亿日元 游戏部门 销售额 7298亿日元；运营利润 432亿日元 电影部门 销售额 7337亿日元；运营利润 639亿日元 音乐部门 销售额 2491亿日元；运营利润 88亿日 金融部门 销售额 5606亿日元；运营利润 555亿日元 其他部门 销售额 2944亿日元；运营亏损 41亿日元 索尼预计2005财年（2005年4月～2006年3月）营业利润同比增长40%、达到1600亿日元（约合人民币123亿元）。电子领域的销售额可望凭借平板电视与液晶背投等提升。营业损益方面，结构改革带来的增收效果等因素将起到改善作用。 争议问题 2008财年第一季度财报 游戏业务实现赢利 东京2008年7月29日—索尼集团今日宣布2008财年（2008年4月1日至2009年3月31日）第一季度（2008年4月1日至6月30日）综合业绩。 截止2008年6月30日的第一季度综合财政业绩 本季度财报显示，08财年第一季度销售收入达1.979万亿日元，与上年同期基本持平。按各市场的本地货币计算实现了8%的增长。游戏业务方面，运营明显好转并实现营业利润。在电子业务方面，营业利润比上年同期有所下降，主要原因是市场价格竞争以及来自关联公司的收益下降。Bravia液晶电视的赢利状况有所改善。 电子业务的销售额比上年同期增长了0.7%，主要归功于Bravia液晶电视在所有市场上的销售增长。虽然液晶电视业务的赢利状况有所改善，但数码相机、数码摄像机遇到市场上的激烈竞争以及成熟市场需求增长的放缓。游戏业务，由于PS3和PSP的销售上升，销售额比上年同期增长了16.8%。同时，由于PS3硬件成本的削减和PS3软件销售的增加以及PSP软件销售的迅猛增长，游戏业务实现赢利。 影视业务第一季度的业绩比上年同期下降了31%，主要是本季度上映的影片没能象上年同期上映的“蜘蛛侠3”那样表现强劲。在金融服务领域，虽然索尼人寿保险公司的保费收入增加了，但由于分账户的投资净收益和可兑换债券的总账户净收益下降，该领域业绩下降了1.0%。2010年财年业绩 销售额：7.214 万亿日元（796.18 亿美元） 运营利润：318 亿日元（3.42亿美元） 净收益： −408 亿日元（ −4.37亿美元） 总资产：11,218,375,331,922.92 日元（1237.39 亿美元） 雇员：167,900美国司法部调查SRAM内存垄断 美国司法部反托拉斯局在10月中宣布对SRAM价格垄断案展开调查，先前已接获传票的厂商包括三星电子、柏士半导体（Cypress）、美光及三菱电机。美国司法部反托拉斯局要求索尼公司提供SRAM相关销售资讯，索尼公司表示强调公司将全面配合调查。笔记型电脑锂电池全球召回事件 2005年底，全球最大的个人电脑制造商戴尔(DELL)公司,连续传出笔记型电脑爆炸意外，并引起美国消费者产品安全委员会与日本经济产业省官方的调查 2006年8月15日，戴尔公司与美国消费者产品安全委员会进行“电子产业中史上最大规模的全球性电池召回通知”，召回范围包含约410万颗由索尼公司(Sony)制造的戴尔锂离子电池，在此之后，苹果电脑(Apple)、东芝(TOSHIBA)的Dynabook、联想(Lenovo)的IBM-ThinkPad、富士通(Fujitsu)、日立(HITACHI)、夏普(SHARP)、捷威(Gatway)入续宣布召回笔记型电脑电池。9月29日，索尼公司决定大规模启用“锂电池自主更换计划”回收在全球生产的笔记型电脑用锂电池，并提供免费更换新品的服务。 索尼表示召回的原因，是在极度罕见的情况下，相关的电池芯中有微小的金属屑会接触到电池芯的其它部位，从而产生短路。一般情况下，在这种情况发生时，电池组会断电。然而在某些极为罕见的条件下，这种内部短路会引发电池芯过热和可能的起火。这种情况发生的机率会因为不同电脑制造商使用的电脑系统配置不同而产生差异。 2006年10月2日，惠普(HP)已与SONY联合发出声明，确定HP笔记型电脑使用SONY电池没有过热问题，不需要召回。 2006年10月17日，索尼(Sony)正式发布旗下电脑品牌VAIO电池召回。 2006年10月19日，日本索尼公布“2006会计年度第1季财报”，由于受到“锂电池自主更换计划”冲击影响，财务长大根田 伸行(Nobuyuki Oneda)表示，全球可能总共需要召回960万颗Sony制笔记型电脑电池，将给公司带来大约510亿日元的损失，远高于此前预计的200亿至300亿日元。新力博德曼合并争议 2006年7月13日，位于卢森堡的欧盟初审法院推翻了欧盟2004年对索尼音乐(Sony Music)和博德曼公司（BMG）合并案的批准，使得新力博德曼(SONY BMG)这家全球第二大唱片公司面临被拆分的危险。欧盟初审法院在这项历史性判决中表示当时批准这笔并购的欧盟委员会仅仅对并购的后果进行了非常草率的检查，委员会并未提供足够的证据来从法律上证明“并购前两者一起不存在主导市场的地位，而并购后亦不存在此种可能”。欧盟法院的判决意味著索尼音乐(Sony Music)和博德曼公司（BMG）将重新向欧盟提交并购计划，而新的计划中将包括目前的市场状况。欧盟委员会将重新审查日本索尼音乐和德国BMG的合并。 2005年XCP防拷软件争议 2005年十月，任职于 Sysinternals 的 Mark Russinovich 揭露了新力博德曼(SonyBMG)所销售的音乐CD，使用了一种称为 rootkit 黑客技术，在未预先通知使用者的情况下，安装数位版权管理软件(DRM)到使用者的电脑中。这套软件是由英国公司 First 4 Internet 所开发，称之为 Extended Copy Protection (简称XPC)软件，一般使用者难以侦测与移除。在许多国家当中，这在未告知使用者径自安装软件是违法的行为，并且造成使用者系统的严重安全危害问题，同时影响使用者系统的效能。 新力博德曼最初提供的移除软件，在移除 rootkit 之后又安装了另一个称为 dial-home 的程序。这造成了另一个更大的安全危害，并且使得新力博德曼遭受更大的争议。新力博德曼最后终于提供了一个真正的移除软件，并且回收交换含有XPC的音乐CD。同时，新力博德曼也因此面临了数件相关的法律诉讼案。CCD不良争议 自2004年后，索尼的CyberShot 数码相机在2002~2003年之间推出的机型持续发生CCD感光元件自动故障问题，2005年10月5日索尼发布了因为一个关键的制程错误导致了除了索尼自身外，甚至采用Sony CCD感光元件的尼康(Nikon)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能达(Konica Minolta)、理光(RICOH)、欧林巴斯(OLYMPUS)，需要回收上百种不同的数位影像商品。此次故障原因之分析，目前一致指向连接CCD芯片和外框之焊接线发生老化导致脱落所造成，此问题约在使用者持续使用该器材一至二年之后才会逐一浮现。据了解此次存在缺陷的产品是由 SONY半导体位于日本九州生产线所制造。两个主要的原因导致 CCD 缺陷的结果：一是该生产线调整了焊接线设备之设定，结果导致导线与电极的接合力度减小；另一个问题则是CCD表面玻璃封装黏合剂劣化，随著时间增长腐蚀了导线接合部位，进而造成 CCD 的故障。SONY重要产品&技术 发表 1950年7月 – 发表日本第一台G型收音机 1955年8月 – 发表世界第一台半导体收音机–TR55 1960年5月 – 发表世界第一台半导体电视–TV8-301 1965年8月 – 发表世界第一台家用录影机 CV-2000 1968年4月 – 发表革命性的特丽珑(Trinitron)电视影像技术 1968年10月 – 发表世界第一台搭载特丽珑(Trinitron)电视影像技术彩色电视- KV-1310 1975年5月 – 发表世界第一台BETAMAX录影机 1978年 – 发展革命性的CCD(charge-coupled device)感光元件技术 1979年7月 – 发表革命性的Walkman世界第一台随身听产品- TPS-L2 1983年 – 联合荷兰飞利浦共同发表激光唱盘（CD），并主导74分钟标准 1983年 – 制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘） 1986年6月 – 发表32位元电脑-MSX 1988年 – 发表Hi-8摄影机 1992年11月 – 发表MD(Mini Disc)音乐技术 1994年12月 – 发表PlayStation次世代游戏机 1996年12月 – 发表首款数码相机-CyberShot DSC-F1 1997年7月 – 发表新世代电脑-VAIO影音整合系统 1997年7月 – 发表WEGA全平面电视 1999年 – 发表AIBO机器狗技术 1999年 – 发表Memory Stick 记忆卡 2000年3月 – 发表PlayStation 2次世代游戏机 2002年2月 – 发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准 2003年6月 – 发表QUALIA高阶品牌系列 2003年12月 – 发表QRIO机器人技术 2004年12月 – 发表采用UMD储存媒体的PlayStation Portable次世代掌上型游戏机 2005年1月 – 联合IBM、东芝（TOSHIBA）共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器 2005年5月16日 – 美国E3展发表搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机 2005年7月19日 - 发表与Konica Minolta（柯尼卡美能达）合作，加入数码单反相机市场，以因应消费型数码相机的饱和 2005年8月25日 – 联合IBM、东芝（TOSHIBA）公开Cell-微处理器详细制程 2005年9月13日 - 9月开始陆续在全球发表BRAVIA新一代液晶电视 2005年9月30日 - 联合SanDisk发表Memory Stick Micro (M2)记忆卡 2006年2月21日 - 发表全球最小支援高画质1080i HDV-HC3 2006年4月10日 - 再度联合与韩国三星电子合作投产第八代S-LCD液晶面板厂 2006年4月20日 - 全新发表数码单反相机品牌 α (alpha) 2006年11月 – 搭载Cell处理器与次世代Blu-ray蓝光技术的PlayStation 3正式在日本、美国、台湾、香港上市 2006年11月2日 - 与韩国三星电子合作投产的第八代S-LCD液晶面板厂正式动工，预计在2007年秋季正式投入产能 2006年11月11日 – PlayStation 3次世代游戏机正式在日本上市，十万台主机瞬间销售一空。 2006年 - 与瑞典爱立信宣布将扩大合作，除了持续原先的手机设计和制造业务，双方将联手开发行动与宽带电视应用的软件。SONY国际发展 1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工７人 1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币 1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山 1955年8月 – 东京证券交易所挂牌上市 1958年1月 – 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼 1959年– 大贺典雄正式加入索尼 1960年2月 – 成立美国分公司 1960年12月 – 成立瑞士分公司 1960年 – 出井伸之加入索尼 1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持 1961年6月 – 在美国发行ADR 1962年12月 – 成立香港分公司 1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议 1966年 – 成立Sony Plaza生活商店 1968年3月 – 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司 1968年5月 – 成立英国分公司 1969年 – 安藤国威加入SONY 1970年6月 – 成立德国分公司 1970年9月 – 纽约证券交易所挂牌上市 1973年2月 – 成立法国分公司 1975年5月 - 全面发展Betamax 1979年8月 – 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd 1982年 – 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世 1986年11月 – 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部 1988年1月 – 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music 1988年1月 – 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。 1988年12月 – 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战 1989年11月 – 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场 1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险) 1992年 5月 – 与任天堂合作破局 1993年11月 – 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场 1995年4月 – 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长 1995年5月 – 发布<Digital Dream Kids>(数位、梦想、小孩)标语 1995年11月 – 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场 1996年10月 – 成立中国分公司 1997年3月 – 霍华德·斯金格加入SONY 1997年12月 – 创办人井深大逝世,享年89岁 1998年 – 发布全球形象口号 <Do you dream in Sony ?> 1999年10月 – 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁 2000年4月 – 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰 2000年6月 – 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长 2001年4月 – 成立Sony Bank 2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service) 2001年10月 – 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司 2001年11月 – 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上 2002年10月 – 并购爱华,成为旗下品牌之一 2002年11月 – 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点 2003年4月 – 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及 2003年12月 – 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划 2003年12月 – 发布QRIO机器人为SONY亲善大使 2004年4月 – 成立Sony 损保保险业务 2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务 2004年4月 – 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation 2004年5月 – 成立Sony Connect在线音乐服务 2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼 2004年12月 – 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司 2004年12月 – 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议 2005年3月 – 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长 2005年4月 – 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟 2005年6月22日 – 霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO 2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献 2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划 2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大楼创举 2006年1月7日 - 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的<娱乐未来>(Entertaining the Future)计划 2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门Sony BMG2008年8月5号 - SonyBMG更名为索尼音乐娱乐公司(Sony Music Entertainment Inc.)索尼花12亿美元收购了贝塔斯曼持有的SonyBMG50%的股份，Sony Music由索尼公司全资控股SONY在东亚地区的发展 台湾,香港 1967年 台湾声宝(SAMPO)电器公司所代理，成立台湾新力股份有限公司(Sony Industries Taiwan Co., Limited) 2000年 4月 日本Sony总部收回代理权，并重新改组成立台湾新力国际为Sony在台湾的法人代表，声宝退出经营权，整合所有SONY在台湾的关系企业资源，并将消费性电子部门独立新力索尼股份有限公司。 2001年4月 新力索尼于台北市西门町徒步区设立Sony Digital Square第一间直营店。 2001年4月 日本So-net在台湾设立台湾索尼通讯网络（So-net Taiwan）。 2002年1月 香港新力电脑娱乐发布PS2在台湾销售 2002年12月 新力索尼发布与台湾索尼通讯网络合作设立Dreamix直营店 2002年12月 新力索尼发布Clié在台湾销售 2003年4月 新力索尼发布VAIO在台湾销售 2004年4月7日 新力索尼在台北101设立 Sony Style Taipei 第二间直营店。 2004年4月 举行首次“SonyFair 04影音嘉年华” 2004年6月 台湾索尼通讯网络发布在ADSL用户量成长，成为台湾第三大网络服务供应商 2004年7月 美国SOE与GAMANIA合资，在台湾设立SOE台湾办事处。 2004年10月 台湾索尼通讯网络发布Dreamix直营体系更名So-net Plaza转型复合式概念店 2004年12月 新力索尼发布由艺人金城武代言台湾区VAIO全系列笔记型电脑 2005年4月 新力索尼发布并回台湾新力国际成为旗下消费性电子行销总部 2005年4月 举行“SonyFair 2005影音嘉年华” 2005年5月 香港新力电脑娱乐发布PSP在台湾销售 2005年8月23日 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献 2005年12月 LocationFree媒体网络传输技术在台湾上线 2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，<BRAVIA by Sony>登上全球最高大楼创举 2006年4月 扩大举行“[email protected] 2006影音嘉年华”与“飙新力艺巨星演唱会” 2006年11月1日 - 香港新力电脑娱乐发布PS3台湾、香港于2006年11月17日与美国同步上市 2006年11月17日 - 香港新力电脑娱乐在台湾台北西门町“Sony Digital Square”举行首卖会，首批300台销售一空 Sony Taiwan Limted - 台湾新力国际股份有限公司 SEMT / Sony Electronics Markting Taiwan 新力索尼股份有限公司（已变更为 台湾新力国际消费性电子行销总部） So-net Taiwan / Sony Network Taiwan Limted - 台湾索尼通讯网络股份有限公司 SCEH / Sony Computer Entertainment Hong Kong Taipei Branch- 香港商[新力电脑娱乐有限公司台北分公司 SonyEricsson Mobile Communications AB - 瑞典商索尼爱立信行动通讯股份有限公司台湾分公司 SonyBMG - 新力博德曼音乐娱乐股份有限公司 AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超跃有限公司 SOE / Sony online - 美商亚洲新力在线游戏股份有限公司 Sony Music Publishing–新加坡商新索国际版权股份有限公司中国大陆 1975年 中共中央副总理，军委副主席邓小平会见索尼公司创始人之一盛田昭夫。邓小平在1978年以后推动改革开放，成为实际上的最高领导人，有“中国改革开放的总设计师”之称。 1978年 一些Sony广播电视专业产品及家电产品开始进入中国大陆市场。 1980年 设立北京办事处 。 1982年 得到国家许可开始在北京、上海生产广播电视专业用录像机VTR。 1985年 设立上海办事处 。 1993年9月 与上海广电股份有限公司合资（Sony出资70%）成立上海索广电子有限公司。“ 1994年设立广州办事处 。 1994年2月 上海索广电子有限公司开始正式投产。 1995年设立成都办事处 。 1995年10月 Sony与北京邮电学院科技开发公司/北京京芝电子资讯产业有限公司/北京天竺空港工业开发公司这三家公司合资Sony出资74.5%）成立北京索鸿电子有限公司 。 1995年11月 Sony在广东省惠州市100%投资成立了索尼精密部件（惠州）有限公司 。 1995年12月 Sony与上海广电股份有限公司/上海真空电子器件股份有限公司合资（Sony出资70%）成立了上海索广映射有限公司。 1996年10月 索尼（中国）有限公司在北京成立。 2000年8月 Sony在无锡100%投资成立了索尼电子（无锡）有限公司 。 2001年5月 上海新汇集团、上海精文投资公司和美国Sony Music共同投资新索音乐 。 2001年10月 在上海设立了代表其全球先进水平的索尼互动中心 。 2001年10月 在北京设立索尼探梦科技馆， 2001年10月 EMCS中国成立 。 2001年底 索尼中国在中国共设立了20家分公司及办事处 。 2002年 索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立 。 2002年4月 在北京中关村海龙大厦设立Sony Gallery展厅 。 2002年8月 EMCS 中国在上海设立软件研究开发工程中心 。 2002年9月 索尼资讯系统解决方案（亚太）中心在大连成立 。 2002年9月 索尼国际采购中心在深圳成立 。 2002年9月 Sony Gallery在北京开业。 2004年1月 PlayStation 2在中国上市 。 2004年3月 索尼电子华南有限公司在广州成立 。 2004年5月 第二家Sony Gallery在上海淮海路上隆重开幕。 2004年11月 索尼影视国际电视公司和中国电电视系列剧团华龙电影数字制作有限公司合资华索影视数字制作有限公司 。 2006年7月 SMOC Sony Marketing Company of China从索尼中国分立，成为专门负责索尼在中国行销的公司。 2008年9月 曾经为SONY PSP 的设计立下汗马功劳的中国第一PS达人李嘉铭正式受聘为SONY大中华区总裁.他承诺将为PS系列在中国的推行尽一份力。 Sony China–索尼中国 。 Sony Pictures - 索尼影视娱乐 。 Sony Music Entertainment - 新索音乐娱乐 。国际排名 2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第69位地震对索尼的影响 索尼发言人Yasuhiro Okada表示，公司已经关闭了日本东北部的6家生产厂，并且正在对地震导致的大范围停电和生产设施破坏的影响进行评估。据悉，索尼关闭的6家生产厂主要生产蓝光光盘、磁头和电池等产品。 北京时间11日14时46分，日本发生里氏9级地震，震中位于宫城县以东的太平洋海域，震源深度20公里，引发10米高海啸。东京有强烈震感，仙台大部分地区已被海啸淹没，宫本县已宣布出现“严重伤亡”。 据日本广播协会电视台12日报道，日本东北部强震及其引发的海啸至少已造成7000人死亡，10000多人失踪。 美国地震专家表示，日本时间11日下午发生的里氏9级强震是日本历史上“近1200年一遇”的地震，预计将造成数以千万美元计的损失。 据国外媒体报道，因日本本州岛东北部宫城县以东海域今日发生9级地震并引发海啸，导致日本许多地区生产设施遭到破坏和大范围停电，包括索尼和丰田汽车在内的许多日本公司纷纷关闭了各地的生产厂。 索尼发言人Yasuhiro Okada表示，公司已经关闭了日本东北部的6家生产厂，并且正在对地震导致的大范围停电和生产设施破坏的影响进行评估。据悉，索尼关闭的6家生产厂主要生产蓝光光盘、磁头和电池等产品。 据彭博社报道，索尼公司已停止了日本东北地区六家工厂的运营。受灾工厂员工已全部撤离，索尼仍在评估地震损失和断电对公司的影响。目前尚不清楚损失有多大。 日本地震引发的大海啸已经确认冲走了12万台PS3和5600台XBOX360 只是暂时确认的数量。
Brand Introduction 品牌介绍 索妃雅，英文Sofia，全称“索妃雅1站式网购专店”。“索妃雅”作为青岛弘历基品牌公司旗下成功品牌之一，设立于2008年1月，其依托于淘宝、易趣国内两大C2C电子商务平台，致力于新一代电子商务营销——ITM互动交易模式（Interactive trading mode）的网购平台战略体系。 ITM互动交易模式（Interactive trading mode）是索妃雅根据当前网购中存在的图片与实物不相符\等欺诈交易而在国内率先推行的购物新模式，打破传统的逛街式购物。ITM互动交易模式（Interactive trading mode）由OVS服务体系即线上定购Order\线下验货Validation\满意付款Satisfactory；SIE质量体系即供货机制Supply\检验机制Inspection\淘汰机制Eliminate及BMI市场体系即品牌Brand行销Action sales\沟通Interactive等三大体系组成。该模式将当前B2C、C2C等电子商务模式和现实传统购物为整合基础，进一步提升传统购物的便捷和效率和网购交易安全系数。 索妃雅的ITM互动交易模式（Interactive trading mode）不仅开创了新购物方式且整合了化妆品、服装、创意家居、妇婴产品、皮具、首饰饰品、成人用品、奢侈品和艺术馆等几十个行业的数百个世界知名品牌。索妃雅在该平台体系下对青岛、济南两地市先后试推行OVS网购服务获得巨大成功，不仅赢得网上购物群体们的支持和关注，也得到众多媒体和社会的广泛赞誉。 索妃雅为全面推行ITM的OVS服务体系，在山东省济南市高端商业圈——县西巷泉乐坊设立第一家实体品牌形象店面，并陆续展开在全国的加盟、代理的市场拓展，进一步扩张ITM互动交易模式（interactive trading mode）战略。Enterprise Culture 企业文化 经营理念：至诚至信 反对欺诈 企业愿景：中华民族网购平台 管理观：制度之外人性化管理；标准之外流程化管理 人才观：专业是基础 知识是力量 品德是根本 忠诚是核心 合作观：互惠互利 多边合作 荣辱观：民族大义 社会正义 集体情义 质量观：质量在于心 服务观：服务就是命令 品牌观：索妃雅，世界众多知名品牌的整合体LOGO Significance 标志释义 索妃雅品牌语有中英文两个版本：中文是“1 购物就找我”，英文则是“1 Buy To Me”，两个版本皆诠释出索妃雅的市场战略、形象定位和服务精神。阿拉伯数字“1”谐音代表网络的英文“E”，既突显出索妃雅“1站式”的经营又体现出索妃雅的ITM互动交易模式（interactive trading mode）的网购平台战略体系。 索妃雅标志LOGO由红、蓝、黄三原色的同心圆组成。三个同心圆分别代表“fashion时尚”、“beautiful靓丽”和“sunshine阳光”等三大高端流行元素，亦标志着索妃雅富于冒险、不断进取的商业精神和高端品牌的市场影响力。Lnvestment conditions 招商条件 索妃雅品牌的招商目前主要有两部分：一部分是线上(网络)招商，该部分招商分为“线上批发”和“线上代理”两种模式；一部分为实体店面的招商，该招商分为区域代理和店面加盟两种模式。 1、线上招商条件：在互联网上拥有独立域名，可供网上浏览查看和订购的店铺即可。但由于线上批发和线上代理的模式不同，其赢利点亦不同。 2、实体店面招商条件：有实体办公场所或销售网点；实体店面加盟的营业场所面积须大于30平方米以上。Market positioning 市场定位 产品整合定位：个人生活必需品 价格策略定位：100－5000元 消费人群定位：白领、金领及职业经理人 行销模式定位：线上线下立体式行销 品牌战略定位：世界众多知名品牌的整合体
每年7月的Siggraph是世界上影响最广、规模最大，同时也是最权威的一个集科学、艺术、商业于一身的CG展示、学术研讨会。历年大会都有丰富的成果展示，比如现在很流行的象素、图层、顶点等概念，最初大都是在Siggraph上发表的学术报告；而Adobe、Avid、Discreet等厂商也都会选择在大会上宣布软件更新的一些重要信息。 SIGGRAPH(Special Interest Group for Computer GRAPHICS,计算机图形图像特别兴趣小组）成立于1967年，一直致力于推广和发展计算机绘图和动画制作的软硬件技术。从1974年开始，SIGGRAPH每年都会举办一次年会，而从1981年开始每年的年会还增加了CG（Computer Graphics，电脑绘图）展览。绝大部分计算机图技术软硬件厂商每年都会将最新研究成果拿到SIGGRAPH年会上发布，大部分游戏的电脑动画创作者也将他们本年度最杰出的艺术作品集中在SIGGRAPH上展示。因此，SIGGRAPH在图形图像技术，计算机软硬件以及CG等方面都有着相当的影响力。
SHOPPING MALL含义 超大规模购物中心(SHOPPING MALL)产生于二十世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、美、日及东南亚国家。 SHOPPING MALL的定义是：“大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的聚合体。” MALL全称SHOPPINGMALL，在中国一般音译“摩尔”或“销品贸”，意为超大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业业态。西方国家也称SHOPPINGCENTER，即“购物中心”。 SHOPPINGMALL作为一种新兴的商业形态从20世纪50年代就开始盛行于欧美等发达国家，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。近年来，MALL开始席卷中国，迅速刮遍了北京、上海、深圳、广州等地。 Shoppingmall其英文原意为“散步道式的商店街”。Mall的原意是林阴道，shoppingmall意为超大型购物中心，即购物犹如在林阴道上闲逛一样舒适惬意。Shop－pingmall其实就是集美食、娱乐、购物于一体的超大规模的购物中心，这种商业模式于本世纪初产生于美国，在七八十年代开始盛行于欧美，在进入日本、东南亚等国家后，也受到了欢迎。一个真正意义上的shoppingmall大体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园，另外还配有停车场等。这样大的购物空间以及各种娱乐设施，即使逛上一整天都逛不完，最适合消费者全家出动。一个shopping－mall其实是一个小型社区。这个公共场所为人们提供吃、喝、玩、乐的一站式服务，同时在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行购物、休闲或聚会。 SHOPPING MALL作为商业零售业发展历程中的最高形式，在其发展过程中，经历了不同的阶段，也呈现出不同的经营风格： 美国SHOPPING MALL主要依托市郊高速公路建立封闭式大型购物中心，规模巨大、设计简洁是其显著的特征。 欧洲在沿袭美国模式的基础上，不断以旧城市商业中心的改造和复古建筑、人文设计，赋予购物中心新的发展内容。 日本、东南亚地区自70年代大量出现的购物中心，有以“大型仓储式超市”替代百货店作为主力店的发展趋势，重点突出休闲娱乐功能和商品成本优势。 SHOPPINGMALL是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。在美国，MALL已占有全国50％以上的零售额，仅2000年其营业额就已达到了1万亿美元。SHOPPING MALL具有的特征 比较通俗的观点认为shop－pingmall具有如下2个特征： 一是大：占地面积大、公用空间大、停车场大、建筑规模大。由若干个主力店、众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体，从严格意义上讲，大于10万平方米且业态复合度高的方可称作mall。 二是全：功能全，集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。 这种商业地产投资巨大，对发展商的资金、管理、招商提出了很高的要求。 Shoppingmall跟百货商场最大的区别就是，shoppingmall经营的是业态，是各种各样的商店，而百货商场里经营的是各种各样的品牌。一个完整意义上的shop－pingmall必须拥有多种不同业态的主力店。 shopping mall绝对时尚。深圳部分SHOPPING MALL简介 深圳SHOPPING MALL巨无霸： 1.华润万象城：（真冰场，嘉禾影城，法国REAL百货，OLY超市，世界名牌，世界餐饮） 2.中信城市广场：（西武百货，吉之岛，南国影城，世界餐饮） 3.金光华广场：（南国影城，吉之岛，世界名牌，世界餐饮） 4.铜锣湾广场：（沃尔玛，世界名牌，世界餐饮） 5.太阳广场：（太阳影城，百佳购物广场，太阳百货，世界名牌，世界餐饮） 6.星河COCO PARK：（吉之岛，百老汇影城，世界名牌，世界餐饮） 7.招商花园城中心：（沃尔玛，百安居，影城，世界名牌，世界餐饮） 8.怡景中心城：（美国华纳兄弟影城，家乐福，中心百货，世界名牌，世界餐饮） 9.益田假日广场：（真冰场，嘉禾影城，世界名牌，世界餐饮） 10.海岸城（吉之岛，影城，世界名牌，世界餐饮） 11.喜荟城（吉之岛、洲立影城、世界名牌、世界餐饮）
中文含义运输标志，习称“唛头”或“唛”。其作用是便于在装卸、运输、存储过程中识别、点数，防止错发错运。运输标志通常与收、发货人代号（有的伴有几何图形）、目的港（或目的地）和批件号等组成。 运输标志是指在运输包装上用文字\图形和数字制作的特定记号和说明事项,其作用是在保管\装卸\运输过程中便于识别货物,防止错发错运,并便于收货人收货. 运输标志俗称唛头(SHIPPING MARK)一般由三部分组成 1\图形和文字字母 2\目的港名称 3\件号 标准唛头:是国际标准化组织(ISO)规定的,它由4行组成,每行不得超过17个英文字码.例如: SMCO--收货人 NEW YORK--目的港(地) 95/C NO.:345789--合同号(或订单号,发票号等) NO.2/100--批件号(分母表示整批的数量)
公司概览部门 SAP有三个主要业务部门：商业运用软件开发，信息技术咨询和培训，1997年，公司创收60亿德国马克（39亿美元）。主要历程 利用特殊关系扩展地域：为了有条不紊地扩展国际业务，SAP与许多硬件和软件开发公司以及全球性和地方性咨询公司建立了合作关系。1996年，公司开始与微软公司合作，为在英特网商从事商业活动制订行业标准。现在，SAP公司收益67%来自德国以外的地区。1991~1995年，公司在美国市场的收益超过了本国市场。它在美国市场的年增长率为85%。而在德国只有22%。 新市场：SAP将市场营销重点从加工制造业扩大到零售、银行、电信和公共部门。通过授权小供应商出售其软件并提供有关服务，公司开始更加关注中等规模之上的客户。在进行地区拓展时，如遇到其大的跨国公司客户已有地域拓展举动，SAP往往能随即跟上。创新 产品创新：SAP开发产品时主要考虑两个因素：产品的功能性（包括计划、采购和销售、融资、工厂运营和管理的广泛部类）和特殊的产业需要（最近一段时间可包括银行、零售和公共事业）。SAP全球 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过 21,600家用户正在运行着 69.700多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 SAP荣获的主要赞誉： 1996 欧洲年度最佳公司 1997 《计算机世界》Smithsonian奖 1998 最佳管理公司 1999 《财富》500强、《商业周刊》全球科技百强、最佳ERP应用奖 2000 英国《金融时报》“全球最有声誉公司”前30强、mySAP荣获“最佳电子商务系统” 2001 《商业周刊》“全球最有价值品牌”、美国《环球财经》“全球最佳公司” 2002 《福布斯》“全球计算机软件最佳企业”、英国《金融时报》“500强进步最大的公司” 2003 中国信息业2003年度行业用户诚信企业奖 中国信息业2004年度行业采购ERP软件产品首选品牌奖SAP中国 SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得了成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立SAP中国公司，1996年、1997年陆续设立上海和广州分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。 SAP在中国还有众多的合作伙伴，包括IBM、HP、Sun、埃森哲、普华永道、德勤、安永咨询、欧雅联盟、汉思、东软、高维信诚、联想汉普、神州数码等。SAP在众多的项目中与这些伙伴密切合作，将先进的管理理念变为现实。本地化1、SAP 全球研发中心 SAP 在美国、法国、日本、印度、以色列和中国设立了全球研发中心，每年投入巨资进行产品研发。为了加强在中国的研发力度，SAP 招募了大批高学历、高技术的本地研发人员，同时也实现了中国研发中心与全球研发团队的融合。2002年，随着中小型业务管理方案的推出，上海的研发人员直接参与该产品的开发。SAP中国研发中心也参与其他产品的开发，包括企业战略管理、人力资产管理和教育管理等。除了标准产品外，SAP还有一个专门的业务团队支持客户化开发。该团队是全球客户化开发团队的一部分，主要服务中国和亚太的特殊用户。2、SAP中国咨询服务部 SAP咨询顾问部于1995年年底正式在中国设立，其主要职责为配合SAP所针对的几大业务重点市场，为客户实施各项解决方案，从23个行业解决方案概念中为不同企业选择最佳业务实践方案。 ASAP实施方法论的配合运用正是为了全面优化和提高客户在SAP行业解决方案上的投资价值。 通过相关培训服务的提供，SAP培训部帮助SAP新老客户及合作伙伴快速、系统地了解和掌握SAP产品，省时高效地完成项目的实施与维护，达到先利其器、后善其事的目的。目前SAP培训部的培训方式主要分为三种：SAP顾问学院、SAP标准培训、客户化培训。3、SAP 大中国区客户技术支持中心 SAP客户技术支持中心自1997年8月1日成立以来不断发展壮大，目前已拥有客户技术支持顾问30多人，以普通话、英语服务于中国大陆及香港台湾地区的SAP客户。其宗旨是尽一切力量来满足客户需求和百分之百的客户满意。SAP公司的技术支持系统具有严密的组织结构、完善的管理制度、庞大的技术支持数据库、精干的技术支持队伍和全新的技术支持概念。这些概念包括： 全日制概念、及时响应和全球一体。4、SAP客户响应 由于客户的企业管理系统是一个动态运行的过程，因此，SAP在不同阶段提供各种增值服务以保证客户系统的稳定运行，如早期预警和上线检查等。SAP 客户响应会主动与客户保持联系，并根据实际情况制定相应的服务计划。SAP客户响应作为一条固定的纽带，使客户在有任何问题的情况下都可以与SAP保持联系。“种子计划” 作为中国知识创新工程的积极参与者及支持者，SAP于1996年开始了SAP Seed（“种子计划”）。在该计划中，SAP公司同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者。目前，清华大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、西南财经大学、上海大学、暨南大学和中国企业家协会等已加入了该计划。与此同时，SAP 与众多大学和研究机构共建了SAP授权的R/3系统培训中心。SAP还派出资深的咨询顾问与大学和研究机构合作举办讲座、专题研讨会，展示SAP的管理系统强大完善的功能，探讨企业管理领域关注的热点话题。“灯塔计划” 1998年，SAP开始在中国推广“灯塔计划”，将中国各行业的一些龙头企业树为“灯塔”型企业，以它们的管理信息化带动整个行业的信息化进程，使得中国企业在提升管理的过程中不断获益。截止到2002年，不论是在民营企业中，还是在大型、巨型的国有企业中，以及在为数不少的中小用户中都出现了“灯塔”，而且，“灯塔”还正在向更加细化和跨行业领域渗透。SAP的解决方案 SAP公司30年来一直专注于企业应用软件的研发和推广，1972年，在SAP创业的初期推出了RF系统，后来被命名为R/1，这是一种自动化财务会计以及交易处理程序。1979年，SAP推出了用于大型机的R/2系统，使得ERP这样的产品可以在全球应用，Gartner Group正是基于SAP公司R/2的理念，总结出了ERP的概念及定义。1992年，SAP推出了革命性的产品－R/3，R/3使得SAP从一家小型软件公司真正成为企业应用软件领域的领导者。1999年，SAP公司推出mySAP协同电子商务解决方案。mySAP帮助客户成功地立足于互联网时代的经济大潮。2002年，SAP 又进一步推出了mySAP商务套件解决方案。mySAP商务套件 mySAP商务套件是一套功能强大、完善的集成化解决方案套件，通过运用mySAP商务套件，全球各类企业可以改善与客户、伙伴的关系，精细管理企业的运作，并在企业供应链管理中获得显著效益。 这套解决方案的最大特点是功能非常全面且完全集成在一起；技术先进且高度可配置，可以适应企业的变化和发展。mySAP商务套件组成 mySAP商务套件由跨行业方案、行业解决方案和集成化平台三部分组成： （1）跨行业解决方案，适用于各种行业和组织，包括以下大的解决方案： mySAP ERP，mySAP SCM，mySAP PLM，mySAP CRM，mySAP SRM，上述所有产品都基于业界领先的、集成化、开放的统一技术平台SAP NetWeaver， 2）行业解决方案 SAP公司针对28个主要的行业提供融合了“行业最佳业务实践”的行业解决方案，包括钢铁冶金及造纸、服装纺织、建筑材料、矿业、航空与国防、汽车、银行、化工、消费品（包括服装、食品、饮料等）、工程建筑、金融服务、医疗卫生、高等教育、高科技、工业设备、保险、媒体、石油天然气、制药、专业服务、公用事业、零售、服务供应商（又细分为五类）、电信、公用事业等。SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求。 （3）SAP NetWeaver （集成化平台） SAP通过业界领先的集成化平台SAP NetWeaver帮助企业跨越技术和机构组织的界限，实现人员、信息和业务流程的集成。SAP NetWeaver的设计实现了与 Microsoft .NET 和 IBM WebSphere (J2EE) 的全面互操作，并为客户提供了管理不同基础设施、降低复杂程度和削减总体拥有成本的灵活性。 值得一提的是，上世纪90年代SAP公司的ERP产品是R3，R3这个名词已经被许多企业所熟知；而现在SAP 公司的ERP产品是mySAP ERP。mySAP ERP是基于mySAP Netware 的R3，R3到mySAP ERP的转化不是玩了一个文字游戏，产品的内涵大大地扩充了。基于mySAP Netware R3使得SAP ERP产品功能更强大，为什么？如果我们到任何一个企业中去看一下，就会发现一个企业中在使用各种各样的应用软件，即使在SAP R3 的用户中也在使用一些其它公司的产品，而这些产品中的信息通常是相互不集成，这就是我们常说的信息孤岛现象；信息的不集成自然带来工作效率的低下和市场响应速度的缓慢。形成这些现象的原因多种多样，企业该怎么办？所有公司都在保护现有IT 投资和创新发展这两者之间难于决断。企业在ＩＴ方面的投资除了包括应用软件许可证和实施费用，也包括实现应用系统和应用系统之间集成而花费的集成产品（企业门户、业务信息仓库、企业应用集成）许可证和集成实施费。而西方一些信息化工作开展地比较早的企业里，花在集成方面的费用已大大高于在应用软件上投资。mySAP Netware为陷于信息孤岛境地的企业给出了非常好的解决方案。mySAP给那些已经实施和准备实施ERP的企业给出了灵活的选择，他们既可以选择使用R3里提供的现成的应用功能，也可以选择通过mySAP Netware 进行增值开发，或者通过mySAP Netware实现SAP与非SAP软件、 非SAP软件与非SAP 软件之间的集成。mySAP Netware mySAP Netware 里包含了几乎目前所有集成类产品所包含的功能，它支持门户技术，可以将所有SAP和非SAP 产品集成在同一界面下；它支持移动技术，使得企业通过各种在线和离线移动设备访问公司各种信息资源；它支持数据仓库技术，使得分布在各个SAP和非SAP系统里的信息被提取进行统计分析；它支持知识管理，使得分布在各个地方的非结构化信息（各种类型的电子文档）集成到统一的界面下；它支持应用集成技术；使得以较低的成本实现各个应用软件在流程方面的集成；它支持增值开发，使得用户可以在mySAP Netware 平台上开发应用软件。SAP SMB （敏捷商务解决方案） 2002年，SAP正式推出适用于全球中小型业务的管理方案。其中，为“成长型中小业务”提供的解决方案是SAP Business One。SAP Business One在不同国家推出相应的本地化版本。通过SAP Business One与mySAP商务套件的信息集成将缓解系统接口的压力，并且可以使公司总部以更低的运营成本实现对其下属公司以及合作伙伴的控制，同时增强与他们的信息交流。SAP为“成熟型中小业务”推出的是mySAP All-in-One。mySAP All-in-One行业解决方案基于mySAP商务套件强大的运行功能，可以满足特定行业中的“成熟型中小业务”的需求。SAP的用户 全球120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。全球50家最大的石油企业、20家最大的医药公司、18家最大的化工公司、19家最大的电信公司、每家大型汽车制造商、前50强银行中的60％、最大的7家航空公司中的6家、最大的7家计算机公司中的6家……都是SAP的用户。 通过本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，SAP已经为各行业近400家优秀的中国企业提供了世界一流的企业信息化管理方案，并使这些企业在管理的提升中不断获益。mySAP ERP “ 通过业务流程的再造，建立现代物流，最终使我们成为世界名牌，成为一个真正的世界500强企业。” ――― 海尔集团首席执行官张瑞敏 “ ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台。” ――― 联想集团常务副总裁李勤 mySAP 客户关系管理 “ SAP的系统每年为我们节省了 160万美元， 缩短了40％最终用户服务时间和50％的经销商时间。”专利纠纷REC起诉微软、SAP侵犯软件编程方法专利权 北京时间11月2日消息，据国外媒体报道，REC Software USA(以下简称“REC”)当地时间10月25日在弗吉尼亚州东区联邦地方法院起诉了微软、SAP和Bamboo Solutions，称被告的部分软件产品侵犯了其“连接多模块计算机软件的模块的技术”专利。 REC诉称，SAP的NetWeaver中间件、微软的各种产品和Bamboo Solutions销售的一款SharePoint项目管理工具利用了其编程方法。REC总裁斯蒂芬·皮克特(Stephen Pickett)1998年获得了这项专利。 REC诉称，微软的其他产品也侵犯了这项专利，其中包括Windows 2000、Windows Server 2003、Windows Vista和Windows XP。被告“蓄意侵犯”了皮克特的专利。 REC在起诉书中没有披露是在何时或如何发现被告侵犯其专利的，要求法庭禁止被告继续侵犯其专利，并赔偿经济损失。 SAP和微软在联合开发Duet和Duet Enterprise，实现SAP的应用与微软的SharePoint和Office间的互操作。目前尚不清楚REC的起诉是否与Duet有关。 目前不清楚REC是否在开发或销售软件和服务。 REC、微软或Bamboo Solutions均未就此置评。SAP发言人安迪·肯兹(Andy Kendzie)表示，SAP已经知道该公司受到起诉，正在对这一诉讼进行评估。SAP侵权案庭审在即 惠普CEO成焦点 SAP案将于2日开庭，惠普现任CEO、SAP前CEO李艾科是否参与SAP下载甲骨文软件一事将成焦点。 综合媒体11月2日报道，一场牵涉全球三大科技企业的硅谷法律大戏2日将入高潮，甲骨文公司(Oracle Corp)将向竞争对手SAP AG索赔约20亿美元。 1日，两家公司律师花了近7个小时挑选陪审员并为5周庭审定出程序规则。双方2日将做开场陈述。 甲骨文联合创始人兼CEO埃里森(Larry Ellison)已为庭审等了2年半时间；甲骨文指控SAP子公司TomorrowNow窃取甲骨文软件并以低价转售这项技术，SAP对此予以承认。 现在重要的不是SAP或现已倒闭的TomorrowNow是否有错。SAP已经承认犯错、接受赔偿责任并关闭TomorrowNow。因此双方激战焦点将落在赔偿金额上；SAP称合理数额应为数千万美元，甲骨文则要求数十亿美元。 另一要点事关SAP前任CEO、惠普(Hewlett-Packard)现任CEO李艾科(Leo Apotheker)名誉问题。SAP称，李艾科起初并不知情，他在发现违法行为后便关闭了TomorrowNow。 不过，埃里森表示他能证明李艾科参与了SAP下载甲骨文软件这一不当行为。 甲骨文因9月李艾科获任惠普CEO而对后者发起攻击。埃里森指控李艾科在该案中扮演重要角色。SAP与惠普迅即行动为李艾科辩护。李艾科在SAP担任CEO仅7个月就在公众批评声中下课。 个人恩怨在高科技企业战争中起到重要作用，但联盟转变如此之快、如此富有戏剧性却很少见。 直到3个月前，惠普与甲骨文还是亲密伙伴。但在始于8月的一系列高管变动后，两家公司反目成仇。 作为埃里森的好友，惠普前任CEO赫德(Mark Hurd)因涉嫌虚报支出以隐瞒性丑闻而离职。 甲骨文随后聘请赫德担任总裁。惠普则选择李艾科出任CEO，此举遭致埃里森抨击。 上周(10月25日当周)，麻省理工学院斯隆管理学院(MIT's Sloan School of Management)讲师安德森(Howard Anderson)表示：“该案已极富个人色彩且不会停止。”侵权赔偿 北京时间2010年11月24日消息，据国外媒体报道，美国加州奥克兰法院于当地时间周三做出裁决，全球最大的商业应用软件开发商SAP必须支付甲骨文13亿美元作为其侵犯甲骨文知识版权的赔偿。 彭博社报道称这一判定是今年数额最大的法律支付赔偿，以及今年最大金额的侵权赔偿。 奥克兰地方法院法官裁定，SAP必须在法院做出判决后11天内支付该笔赔偿金。甲骨文于2007年控诉SAP旗下子公司TomorrowNow非法窃取甲骨文软件以及客户服务资料。 甲骨文代理律师杰弗里·霍华德(Geoffrey Howard)表示，TomorrowNow侵犯版权的规模在软件行业里是“史无前例”的。 SAP承认了TomorrowNow子公司侵权事实。SAP于2005年收购该公司，但在三年后关闭了该公司。SAP律师向陪审团辩称，甲骨文要求SAP支付17亿美元的法律诉求被过分夸大。SAP坚称公司只应支付4000万美元。 此前美国法院所做过的最大的侵权事件赔偿判决是2002年时美国唱片业协会控告Media Group集团侵犯版权，复制及传播协会多名艺人1500首歌曲。美国唱片业协会为此获得1.36亿美元侵权赔偿。 因受获赔消息影响，甲骨文股价在今日盘后交易中上涨至27.70美元，上涨50美分，涨幅为1.8%。SAP美国托管股价则在盘后交易中下跌至48.11美元，下跌58美分，跌幅为1%。
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