昨日上午，B站知名播主“巫师财经”出人意料地对外宣布：正式退出B站，不会在B站上仅需发布任何视频。消息一经传出，立刻在播主和粉丝圈内引起了轩然大波。 在B站里，“巫师财经”可谓鼎鼎大名，它从一个零粉丝的小号做起，内容也是当时B站最没人关注的财经类。不过，在静心经营下，该号在两个月内快速吸粉100多万，还斩获了2019年Bilibili Power Up最佳新人奖。 就在消息传出的当然，B站方面也正式作出了回应：“巫师财经”退出的原因是与国内某视频平台签订了排除B站的内容合作协议，而此前B站已经给与其签订了长期的内容合作协议，对此单方面违约行为，B站表示十分震惊和遗憾。 据了解，巫师财经今年与B站干刚刚签订了内容合作协议，但就在上月却单方面提出解约。在通过业内调查后，B站方面知晓巫师财经与国内另一视频平台签订了排除B站的内容合作协议。面对这一情况，B站已在第一时间与其进行良性沟通，望其能遵守合约和法律，但最终无果。 面对这一结果，B站方面表示：希望“巫师财经”撤回退出B站的声明，否则将起诉其单方面违约行为，同时即日起冻结其账号。
1800万金融从业者，谁才是互联网人才？ 站在金融从业者的视角，什么才是互联网思维，如何才算互联网人才呢？很多人常常焦虑，我能适应新世界吗？答案，取决于自己。 近日，和某金融机构负责人交流，末了他感慨道，“银行的人才结构不均衡，传统思维太重、互联网思维不足，要重点加大对互联网人才的引进。” 这两年，类似感慨听过很多，也有不少银行人找我讨论“什么是互联网思维”、“如何培养互联网思维”等话题。可一旦对这类耳熟能详的词汇较真深究， 往往发现我们所知不多，只不过在人云亦云。 那么，站在金融从业者的视角，什么才是互联网思维，如何才算互联网人才呢？ 01 用户思维是个筐 最常见的说法，是把互联网思维等同于用户思维，认为凡事从用户出发、致力于提升用户体验，就是互联网思维。如招行2018年年报中所述， “我们加速金融科技应用，让每一个细胞都感知科技的脉搏，渗透互联网文化的血液，以客户体验为导向的互联网思维和价值观在全行悄然萌芽。” 用户是商业活动的起点和终点，提升用户体验是对所有经营活动的高度概括，这使得用户体验成为一个万能箩筐，什么都能往里装。 高度概括的概念，是无法指导实践的。 如用户体验这个词，既能把互联网的一套东西装进去，传统机构的经验策略也能涵盖在内。二十年前就有银行把“以用户为中心”挂在嘴边、付诸行动，但 显然和互联网思维没关系。 理解互联网思维，要先从理解互联网开始。 互联网改变了用户行为，影响了社会形态和商业土壤，自然也要求经营策略随之改变。这种与“互联网化”相适应的经营策略，就是互联网思维的精髓。 那该如何理解互联网化呢？我们不妨从组成社会的三大基础架构说起。 在《后工业时代的来临》一书中，丹尼尔·贝尔提出任何一个社会都由交通运输、能源系统、通信系统等三个基础结构维系。作为支撑社会的三大支柱，任何 一个发生重大变化，都会给社会带来深远影响。 从历史上看，交通运输的革命，催生了大航海时代，拉开世界贸易的序幕；石油、电力等能源系统的革命，直接催生了工业革命，重塑了世界格局；互联网 的出现，深化了通信系统革命，正在重塑商业世界格局。 （1）时空扭转 借助互联网，市场从物理空间迁移至虚拟网络空间，可以7*24小时在线，连接能力和积聚效应无限扩张。 规模的改变，几乎总会要求结构改变。如伽利略所说， “自然创造不出大得异乎寻常的树木和动物，而同时保留适用于较小体量的比例和材料。这类事物将因自重而解体，除非我们……改变其比例”。 百人企业和万人企业，要求不同的组织架构；接入互联网的市场，从二维网络变成了立体生态，整个商业世界都发生了改变。 （2）用户赋权 从商业视角看，互联网消解了企业与用户的信息不对称，用户借助互联网实现自我赋权，话语权大幅提升。 在互联网环境下，消费者可以参照买家评论、KOL推荐、商品评测等信息完成购买决策，还能通过买家评论、社交转发等持续对企业产生影响；同时，消费 者的可选范围接近无限，用脚投票成为消费者权利的最好彰显。 至此，企业不得不注重用户诉求，“以用户为中心”，也开始从口号走向现实，“用户体验”被奉为商业圭臬。 02 商业新物种 丹尼尔•贝尔说，“科技进步并不必然导向革新，它有赖于组织的适应性。”反过来，一旦出现一批具有高适应性的组织，就能引领大潮，对传统模式产生巨 大冲击。 2010年以来，随着智能手机普及，用户7*24小时在线叠加位置信息可获得（O2O商业模式的前提），将互联网从资讯时代带入商业时代。 在移动互联网这片广袤的原野上，各类创业机构如雨后春笋，在无人区里占山为王，一如上世纪80年代的创业黄金期，卖茶叶蛋的小贩比教书先生赚钱，只 要下海，遍地都是黄金。 2010-2015年间，小米成为这个新物种的代表，“专注、口碑、极致、快”的七字诀广为流传，一度成为互联网思维的代名词。 不妨就从这七个字说起，揭开互联网思维的幕布。 （1）专注 专注和分散，本身无好坏之分。但对创业公司来讲，资源有限，资源集中才能产生相对优势，是形成“口碑、极致、快”的前提。 （2）口碑 口碑是用户口口相传效应。在互联网语境下，人人都有话语权，用户口碑开始替代广告宣传，成为早期市场开拓的利器。从大众点评、豆瓣、产品社区等专 门社区，到各大平台的网友种草、网红带货，商业逻辑都基于口碑效应。 口碑的背后是用户的主动分享。符合预期的好，用户在心里叫好；超出预期的好，用户才会主动分享。所以，口碑的前提，是极致体验。 （3）极致 探求欲，是人类在进化过程中形成的生物本能。互联网放大了消费者的探求欲，在琳琅满足的选择中，不断求新尝鲜。 消费者是挑剔的，也是多变的。为契合消费者的探索欲望，互联网企业形成了迭代文化，通过创新试错实现动态变化，向着“只有更好”努力。这就要求一 切都要“快”。 （4）快 快，是快速响应，也是快速调整，是应对互联网商业环境特有时空观的典型策略。 快速响应，对组织效率提出高要求；快速调整，对组织创新提出高要求，使得扁平组织、容错文化等成为互联网企业的特点。 七字诀强调快速调整以形成口碑效应，契合了早期智能手机行业的特点，助力小米公司在早期取得成功，七字诀本身却不能指代互联网思维。 如前所述，互联网思维的精髓是与“互联网化”相适应的经营策略，同一行业的不同阶段，会有不同的最适打法；不同行业的互联网化，更是会形成不同的 打法。 典型如金融行业，从过去几年的发展轨迹看，很多抱着僵化“风口思维”的互联网机构落得个鸡飞狗跳的下场：高昂的获客成本背后，并未能充分享受市场份额提升的红利，一些机构还陷入不良资产反噬、暴力催收和高利贷的泥潭，倒于强监管之下。 这些年，其他领域大大小小的风口和泡沫的起灭，揭示的也是同一个道理：互联网思维，是一种思维模式，不是一套僵化的打法。 03 金融业的独特打法 金融业具有特殊性，金融行业的互联网化表现出鲜明的差异性。 最典型的就是，很多行业中呈现的赢者通吃现象，在金融行业并未出现。原苹果公司CEO斯利卡曾提出著名的“721定律”，当某个领域成熟后，老大占据 60%-70%的市场份额，老二占据20%-30%的市场份额，剩余市场参与者共享10%的份额。 在金融领域，只有第三方支付市场近似实现了“721”定律，贷款、理财市场从来未出现赢者通吃现象。这并非是监管之手的作用，而是受金融规律制约。 贷款市场，受风险和资本金制约，不可能赢者通吃，妄图通吃的机构，要么触碰资本金上限，要么死于风险爆发。从实践中看，赢者通吃没有出现，助贷和 联合贷款成为主流。 理财市场，不仅没有赢者通吃，还存在赢者诅咒：即市场份额越大，越难以获得超额收益。理论上市场中只剩1家机构时，机构自身就是市场，自己无法打败 自己。从实践中看，互联网平台普遍走上开放道路，在代销环节追求赢者通吃。 此外，作为强监管行业，稀缺的牌照等同于免死金牌，互联网机构在其他领域选择“取而代之”的颠覆性打法，在金融行业行不通，不得不寻求与传统金融 机构合作。 那些成功的互联网金融机构，正是在契合金融业自身特点基础上，探索出了新打法。一句话总结，就是“聚焦用户、资金、风控等底层资源，抢占产业链话 语权”。 大量互联网机构涌入后，短暂的“生死搏斗”后，由于不能取代金融机构，遂演变成共生互助的生态关系。优势互补带来效率提升，那些坚持上下游通吃的 机构普遍遭遇发展困境，率先选择开放的金融机构享受了新模式红利，开放协作成为行业共识。 金融业态从封闭走向开放、从上下游通吃走向分工协作。此时，最优竞争策略变成抢占产业链中的话语权，在特定环节占据优势甚至垄断地位。 金融产业链中最重要的资源是什么呢？用户、资金、风控。紧紧抓牢这三样（至少一样），就能够在产业链分工中占得一席之地。 用户背后是场景，互联网巨头自带场景，且2015年之后，以支付为纽带，加快进行场景布局，牢牢把握住了用户。 资金优势一直掌握在银行手中。P2P想分一杯羹，以失败告终；互联网平台通过互联网资管产品、第三方支付备付金等，也都打过资金的主意，相继被监管 叫停。 风控背后是科技和数据，数据是分散的，各有所长，容纳了众多机构，成为金融生态多方合作的纽带。 过去三年，不少创业机构走的是中介掮客的路子，撮合各方资源，自身没有场景、没有资金、也没有核心风控能力，虽然风光一时，终究烟消云散。 那些实现平稳过渡的机构，至少拥有一样底层资源，在产业链中拥有了一席之地。以苏宁金融为例，以“金融科技+场景金融=普惠金融”为准绳，无疑把握 住了金融互联网化的精髓。 04 你是互联网人才吗？ 就资金、科技、用户三大底层资源看，银行科技稍弱，用户紧缺，资金充足；金融科技公司相反，科技领先，获客懂行，资金不足。 对应到人才缺口，这两年，银行一直寻找懂场景、懂运营的人才，金融科技公司则从银行金融市场部挖了很多专才，发挥其获取资金的长项。 在这种交流、融合过程中，金融行业的互联网人才标准也呼之欲出了。 （1）知识跨界 金融与场景融合、金融与科技融合，业务在跨界，知识也应跨界，否则必然成为业务跨界的掣肘。 问题是，越是人才，越不愿意跨界，如托马斯•库恩在《科学革命的结构》中略带悲观的谈道： “多数科学家从不改变自身观点，新理论之所以获胜，是因为旧理论的追随者会逐渐去世，而新一代的人通常喜欢新的理论。” 多数人不愿意跨界，少数跨界的人，就成了人才。 （2）开放心态 知识跨界的前提是心态开放，愿意改变，愿意接受新知识。 （3）终身学习 心态开放，还不足以吸收、融合新知识。要有意为之，要下一番功夫，要搭建框架、丰富细节、在实践中琢磨、内化；要持续学习，行业一直在变化，所有 知识都在“方生方死”，产生的那一刻就走向过时，一时学习没用，要一直学习。 （4）跨界经历 知识在书本上学，技能在实践中练。正如经济学家熊彼特所批评的，很多知识分子只能靠“批判”生活，他们缺乏实践所能提供的第一手知识。 面试官重视项目经历，是有道理的。当然，你不必通过跳槽获得跨界经历，内部就有机会——无论金融机构，还是金融科技公司，无时无刻不在跨界！ 互联网大潮下，组织最先遭受冲击，此时，组织是个体的保护伞；但组织冲击终将传导至个体，没有谁能真正豁免。 很多人常常焦虑，我能适应新世界吗？答案，取决于自己。
日前，郑商所与桐柏县人民政府在河南省桐柏县举行定点扶贫帮扶项目签约仪式。据了解，今年郑商所将持续加大帮扶力度，投入700万元支持桐柏县妇幼保健院标准化建设项目，助力桐柏县巩固脱贫成果。 郑商所有关负责人等出席签约仪式，并前往妇幼保健院、标准化村卫生室建设项目及当地特色扶贫产业开展定点扶贫调研。 桐柏县地处桐柏山腹地，豫、鄂两省交界处，今年年初突如其来的新冠肺炎疫情，给桐柏县脱贫攻坚带来了新的挑战。郑商所自2016年以来，聚焦解决桐柏县“两不愁三保障”的基本医疗保障问题持续开展健康扶贫。通过支持乡镇卫生院和村卫生室标准化建设等一系列项目，郑商所健康扶贫覆盖到桐柏县全乡镇和行政村，填补了乡、村两级基层医疗卫生系统医疗设备空缺，提升了桐柏县基层医疗服务水平，为桐柏县基层疫情防控工作提供了有力支撑。桐柏县原妇幼保健院占地面积小、办公条件差、设备陈旧，已远远不能满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。桐柏县筹措资金新建了妇幼保健院，主体框架已经完工正在进行内部装修和添置医疗设备器材。 今年，郑商所将健康扶贫扩展到县域，计划为桐柏县妇幼保健院配置开展业务急需、必备的超高清腹腔镜系统、急救呼吸机等医疗设备和器材，为桐柏县妇幼健康提供基础硬件保障。 据了解，郑商所从2013年起承担桐柏县定点扶贫工作，始终把定点帮扶作为一项重大政治任务，先后选派3名中层干部到桐柏县挂职，紧紧围绕当地脱贫攻坚部署，助力桐柏县脱贫奔小康。协议签订后，郑商所在桐柏直接投入帮扶资金已累计3120万元，引进行业帮扶资金1100多万元，支持桐柏县开展基础设施建设、健康扶贫、志智双扶、消费扶贫、产业扶贫等帮扶项目，协调各方力量支持桐柏精准扶贫工作。 郑商所有关负责人在签约仪式上表示，多年来郑商所按照党中央、国务院脱贫攻坚决策部署以及中国证监会党委的工作安排，不断加大定点帮扶投入力度，助力桐柏县脱贫攻坚，与桐柏县结下了深厚的兄弟友谊。2020年是全面建成小康社会收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年，郑商所将认真落实习近平总书记“四个不摘”重要指示精神，除了妇幼保健院项目以外，继续推动产业扶贫、消费扶贫、人员培训等其他帮扶工作，助力桐柏县打赢脱贫攻坚战、巩固脱贫攻坚成果，推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，让脱贫群众过上更加美好的生活。 桐柏县有关领导表示，郑商所长期以来大力支援桐柏县经济社会发展、助力脱贫攻坚，当地对郑商所多年来不遗余力的帮扶由衷感谢。桐柏县于今年2月实现脱贫摘帽，这既离不开内生动力的激发，也离不开郑商所这样的外部力量支持。桐柏县将把郑商所的关心支持转化为决战决胜全面小康的强大动力，坚决打好脱贫攻坚这场硬仗，为桐柏人民幸福美好生活竭尽全力、努力奋斗。 调研结束后，郑商所一行前往桐柏县固县镇石头畈小学参加了郑商所“爱心书屋”挂牌仪式。为了落实总书记“让更多的孩子走出大山、共享人生出彩的机会”的殷切寄语，郑商所与河南省扶贫基金会合作在桐柏县5所乡村学校捐助了“爱心书屋”，为2918名乡村学校孩子们建设了全新的精神家园。 据了解，今年郑商所计划继续投入30万元在桐柏县再捐助建设10所乡村学校的“爱心书屋”，满足农村贫困家庭孩子们的阅读需求和求知欲望，让他们感受到社会大家庭的温暖，健康快乐地生活和成长。
前段时间，美国杂志《福布斯》发布了2020年全球企业2000强榜单。这份榜单是以上市公司为入围门槛，统计的是企业的营收、净利润、总资产、市值四个方面的表现，最终形成榜单。而《财富》世界500强，是以营收高低来排序。因此，2000强第一名是中国工商银行，而500强第一名是沃尔玛。 在2000强榜单中，美国有588家企业上榜，位列第一，占比超过了四分之一。而中国是367家企业上榜，排在第二名。前10名中，中国有5家，占据了一半，但基本都是银行，分别是中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国平安、中国银行。 2020年全球企业2000强排名名单整理——
此前受债券市场剧烈震荡影响，多只债基发生大额赎回，然而近期突然出现多只债基放开大额申购。对此，有基金经理表示，尽管市场调整尚未结束，但已趁着此波调整对持仓进行优化，对投资者来说，目前或是比较好的配置时点。 多只债基放开大额申购 此前一段时间，受债券市场剧烈震荡影响，多只债基发生大额赎回，更有多只债券基金发布了巨额赎回后实施延期赎回或调整基金净值精度的公告。然而，近两日却出现了债基恢复大额申购的情况。 据中国证券报记者不完全统计，6月10日以来已有十多只债券基金发布恢复大额申购的公告。6月10日，招商产业债发布公告表示，为满足投资者需求，自6月11日起，招商产业债的A类份额大额申购（含定期定额投资）和转换转入业务的限额，从单日单个基金账户单笔或累计申请金额不超过2000元调整为不超过10万元。还有部分债权基金恢复了机构投资者的大额申购。6月10日，广发基金发布公告表示，决定取消广发景富纯债机构投资者的申购（含转换转入）业务限额，自6月11日起，取消原机构投资者单日单个基金账户通过申购（含转换转入）合计不得超过10万元（不含）的限额，恢复正常的申购（含转换转入）业务。 此外，鹏华丰利、南方骏元中短利率债、大成景旭、天弘弘择短债、鹏华稳利短债等多只债券基金也均在近期放开了大额申购。 对于债基短期内恢复大额申购的原因，一位基金经理表示，其管理的两只债基在市场调整的过程中，置换和增加了一些静态票息较高的个券，对于两只基金而言，目前是较好的买入时点，投资者如果长期持有将会有不错的回报。 北方某基金公司相关业务负责人表示，公司旗下某只债基之所以放开申购，是因为此前单一投资者集中度超过50%，暂停了个人投资者申购，近期有机构大额申购后，单一投资者集中度低于50%，因此又放开个人投资者的申购。 较好买点已现 部分债券基金经理在大胆“抄底”。一位债券基金经理表示：“债券市场的反弹是大概率的，近期我们会加快配置节奏，趁机抄底。”Wind数据显示，截至6月12日，5月以来超90%的纯债基金净值下跌，普遍下跌1%-2%，更有甚者下跌超4%。 近期债市调整导致部分投资者所持有的债券基金的净值也出现回调，不少投资者开始犹豫是否赎回。 鹏华基金基金经理刘涛建议：“基于债券基金稳健配置的产品定位，投资者对于债券基金的净值回撤波动更为敏感。近期整体债市回调幅度较大，债券基金净值普遍回撤。在分歧越大、越难受、越迷茫的时候，更要尽量从全局和更大视野角度来看债券基金的持有问题。债市阶段性回调，反而是较好的介入买点。如果流动性大概率停留在金融体系内，短暂的债市震荡，更大程度定义为技术性调整，叠加政府的良性引导作用，债市行情可能在7、8月份逐步企稳展开。” 对于债牛是否结束、已快速走熊的问题，鹏华基本面投资专家祝松表示，当前市场环境下谈熊市为时尚早，短期来看主要理由有两点：一是整个收益率曲线，即使在5月份调整之前，整个收益率曲线也非常陡峭，隐含了市场对未来政策发力以及经济反弹的预期。经济复苏不会一蹴而就，不管从国内情况，还是从海外经济体来看，未来还会有一定波折；二是货币政策，回顾2013年以来这两轮熊市转换，可以发现比较关键的一个因素就是货币政策收紧，但现在短期来看货币环境可能保持相对比较宽松，短期还未出现明显变化。
在金融业中，哪些职位有很好的前景，可以得到适当的关注 金融业是一个非常大的行业，有聪明成功的人和许多所谓的金融农民工。金融业的总体情况如何？请往下看。 金融业的职位是什么？ 金融业的职位通常分为三类。第一类是一线业务人员，即银行农民工、经纪农民工、基金农民工、信托农民工和保险农民工。第二类是后台技术人员，如出纳员、各种业务经理和相关人员结构。第三类是精英人员，主要是基金经理、各种分析师和交易员。在这方面，这些是金融业的主要职位。 当然，这个行业最有前途的职位如下： [1]投资银行经理：主要业务范围包括股权融资、债权融资、并购、金融咨询等。 [2]金融分析师：金融分析师在银行、证券、基金等方面发挥着重要作用。他们分析利润率、流动性、偿付能力等。并提供交易建议。 [3]精算师：目前，国内外有许多权威的精算师资格认证。例如，美国保险协会北美精算师、英国保险协会英国精算师、澳大利亚保险协会澳大利亚精算师和 中国精算师。 [4]基金经理：这是我们熟悉的基金经理。 [5]银行风力控制员：近年来金融危机频繁发生，因此风力控制尤为重要。该行风控部门做的三件主要事情是提前防止损失、监控止损和控制合规性。 总而言之，这是金融业的一个职位。
据记者了解到，大连商品交易所（下称“大商所”）与中国石油和化学工业联合会共同举办的“2020中国化工产业（期货）大会”（下称“化工大会”）将于6月18日至19日举行。为适应疫情防控需求和互联网传播趋势，大商所首次将“产业大会”移步线上。来自行业协会、产业企业、金融投资、信息资讯等领域的众多专家学者、业务负责人将通过线上直播及互动方式，共同研讨化工产业及衍生品互利发展的前景和机遇。 今年以来，受全球新冠肺炎疫情影响，原油价格崩盘等“黑天鹅”事件频发，国际化工和金融市场震荡，微观企业风险加剧。一方面，国内疫情暴发，企业面临不同程度的复工受阻、原料短缺、下游不振、库存高企等困境；国外疫情蔓延，全球下游订单减少，出口导向的企业受到冲击。另一方面，3月以来国际油价持续走低，WTI原油期货6月合约最高跌幅超过60%。受油价拖累，苯乙烯和乙二醇等石化产品一季度承压下跌、4月触底反弹；聚丙烯等防疫物资原料短期供需错配，价格大幅波动。市场不确定性增加，产业企业风险管理需求迫切。 在此背景下，此次化工大会以“凝服务初心，聚产业合力”为主题，立足宏观经济和产业政策，聚焦行业新变化、新思路，共商化工产业风险管理与发展机遇，推广企业运用期货衍生品的成功经验和模式。与以往大商所“产业大会”相比，此次化工大会体现了两个“首次”：一是首次将“中国塑料产业大会”更名为“中国化工产业（期货）大会”。作为塑料化工期现货市场的品牌盛会，自2008年起“中国塑料产业大会”已连续举办12届，随着近两年乙二醇、苯乙烯期货和液化石油气期货及期权先后上市，大商所化工衍生品从塑料领域拓展至液体化工、气体能源领域，此次化工大会是对以往塑料产业大会的全新升级，从“塑料”到“化工”，更名的背后是大商所化工板块的日益丰富和服务化工产业范围的持续扩展。二是大商所“产业大会”首次在云端启幕。在疫情常态化防控时期，本次化工大会将以往传统的线下办会模式调整为线上直播，新华社、第一财经、期货日报、新浪网、和讯网等将全程直播，化工大会在线上如期举行，为化工企业搭建期现货市场融合、交流和共享平台，彰显期货市场服务产业战疫复产、促进和做好“六稳”工作的责任担当。 据介绍，此次化工大会由主论坛和三个分论坛组成，6月18日上午为主论坛，18日下午液化石油气论坛和塑料论坛先后推出，19日上午为液体化工论坛。 相关市场人士表示，此次化工大会主题贴近现货市场趋势，议题更丰富、受众覆盖面更广，围绕宏观经济政策、化工市场供需以及塑料产业如何发展等话题进行重点关注和探讨，为化工产业链企业搭建经验分享与业务合作的产业服务平台。同时，在我国化工衍生品市场日益发展壮大的今天，本次大会的成功举办将更好发挥期货市场服务实体经济功能，进一步推动企业利用化工衍生品管理风险，助力中国化工产业高质量健康发展。
基金产品迷你化、新基金募集失败……作为全国首家全自然人持股的“私转公”公募基金管理公司，凯石基金在三年多的经营后，给出的成绩单让人忧心。 凯石基金并不是“私转公”基金公司折戟的唯一案例，目前行业中6家“私转公”的机构中，大多数都在行业中的竞争中不断“沉沦”。 对此，基金行业人士认为，不论是“私转公”还是其它类型的基金公司，在当下时代，比拼的都是投资业绩以及投资业绩带来的各类资源。观察上述表现不佳的“私转公”公司，其业绩的短板在市场的打拼中显露无遗。“私转公”基金公司的行业表现，也为不断涌入基金行业的后来者敲响警钟。 凯石基金四面楚歌 日前，凯石基金旗下凯石淳行业精选、凯石源混合、凯石湛混合基金，都发布了基金资产净值连续低于5000万元的提示性公告。根据基金合同规定，如果连续60个工作日出现基金份额持有人数量不满200人或者基金资产净值低于5000万元情形的，基金管理人应当根据基金合同约定进入清算程序并终止基金合同，而无需召开基金份额持有人大会。 三只基金迷你化的背后，是上述产品萎靡不振的业绩。以凯石湛混合基金为例，截至3月31日，凯石湛混合A基金份额净值为1.1059元，今年一季度，该类基金份额净值增长率为-8.01%，同期业绩比较基准收益率为-6.16%；凯石湛混合C基金份额净值为1.0944元，一季度，该类基金份额净值增长率为-8.15%，同期业绩比较基准收益率为-6.16%。长期来看，上述产品的业绩表现也不尽如人意，截至6月12日，Wind数据显示，凯石淳行业精选A成立以来收益为-1.36%，年化收益为-0.72%，同类排名相当靠后。 不仅仅是存量基金四面楚歌，凯石基金的新发产品，也遭遇“夭折”。6月5日，凯石基金发布公告称，截至2月21日基金募集期限届满，凯石泓行业轮动未能满足《凯石泓行业轮动混合型证券投资基金基金合同》规定的基金备案的条件，故基金合同未能生效。 “这是个循环，存量产品业绩吃紧，新发产品也不会好到哪里去。存量基金迷你化、新发产品募集失败，这是个不断沉沦的旋涡。”华宝证券基金分析人士表示。 “私转公”良莠不齐 公司公告显示，凯石基金是全国首家全自然人持股的“私转公”公募基金管理公司，于2017年5月10日正式成立。凯石基金传承私募基金合伙人创业文化，公司股东均来自国内基金行业及其他金融机构，兼有丰富的金融及公募基金的管理经验，共同打造有利于公募基金稳定发展的公司治理平台。如今看来，“私转公”三年有余，凯石基金却走到了发展中的一道坎上，但突围不易，今年一季度末，凯石基金旗下8只基金产品资产规模已经缩水到11.36亿元。 无独有偶，目前行业中的6家“私转公”基金公司——鹏扬基金、博道基金、朱雀基金、同泰基金、弘毅远方基金和凯石基金之中，鹏扬基金一季度末规模已经达到近500亿元，博道基金的规模则已经超过70亿元，其余几家则多在十几亿至二十亿元的规模徘徊，上攻无力。 “这样十几亿至二十亿元的规模，实际上是很难实现盈亏平衡的。而且上述基金公司的产品线多数很单一，无力承接资管大时代的多种理财需求。”上述基金分析人士直言。 另外，因为发展受挫，上述几家“私转公”的基金公司，在人才队伍建设和发展上也是捉襟见肘。日前，朱雀基金总经理和董事长互调的消息引发关注。朱雀基金曾解释称，“调岗”是应对相关规定的要求，原董事长梁跃军转任总经理后，将负责公司的经营管理，以及加大投研力度建设。而随后，朱雀基金发布公告称，增聘梁跃军为朱雀企业优胜的基金经理，与张延鹏共同管理该基金。这意味着朱雀基金的前任董事长、现任总经理梁跃军将亲自下场管理基金。但行业消息称，朱雀基金上述动作或有基金经理即将离职的伏笔。同样，日前，弘毅远方基金发布公告称，原总经理李湧于6月8日离任，离任原因为董事会免职。 转换角色并不容易 基金行业人士认为，不论是“私转公”还是其它类型的基金公司，在当下时代，比拼的都是投资业绩以及投资业绩带来的各类资源。有了业绩支撑，无论是在私募还是在公募，都可以大有作为。 上述“私转公”不顺利的基金公司，为熙熙攘攘冲入公募基金行业的机构和个人敲响了警钟。目前来看，公募基金行业，已经有银行系、券商系、私募系、个人系等等多个流派的基金公司，但是真正能够在市场上成就后起之秀的基金机构屈指可数。 “私募系基金公司，有鲜明特色，比如注重权益投资、风格较为犀利等等。对于置身其中的基金经理，也会有转型的困扰。从私募到公募，如何在相对收益的确定性和绝对收益的风险性之间平衡，如何锻炼自己大类资产配置的能力等等，都会有疑惑。个人如此，一家基金公司更是这样。”有私募系基金公司基金经理告诉中国证券报记者。
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