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Security Interest

A legal claim on collateral that has been pledged, usually to obtain a loan. The borrower provides the lender with a security interest on certain securities/assets which can be repossessed in the event that timely obligation payments are not met. |||In the event that the lender fails to uphold a proper debt repayment schedule, the holder of the security interest takes possession and is able to sell the underlying collateral. In the event of bankruptcy secured lenders have precedence over unsecured lenders.

536次 2020-08-01
销售培训

简介　　首先是产品方面的培训，产品的培训包括以下几个方面：产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容，我们的企业要拿这些内容和消费者的需求进行对接，让消费者感受到你产品和它的需求之间的联系。　　其次要谈的是推广方面的培训，推广培训是第二个大的内容，因为，你把产品包装好了之后，要解决的问题就是把这个产品如何介绍给消费者的问题，而这种如何介绍正是我们要说的推广问题。　　销售培训更多的是站在企业的立场，如何把产品卖出去的实战型的培训。如何做销售培训　　核心销售技巧没有艰苦的训练和战术的指导，不会有每个球员出色的技术和脚法，一支球队也无法在球场上赢得胜利。同样，没有优秀的销售人员和团队协作精神，一个企业很难在激烈的市场竞争环境中创造辉煌。销售人员说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做? 都对公司的形象和信誉影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折，也会使企业蒙受巨大的损失。事实上，一个优秀的员工和普通员工差距十分明显。对销售人员来说，一个最优秀的销售人员为企业创造的价值可能是差的销售人员的数百倍。那么，企业该如何培养销售人员呢？　　销售培训　　必须是人力资源的一部分　　销售培训应该是一项系统工程，是一个长期的解决方案。它可能会是一个路径图，告诉销售人员，在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识，会有哪些解决方案提供给他，能够很清楚地告诉销售人员有机会走到哪一步。这是一个较长时间的积累过程，可能有2～3年或3～5年，好像水到渠成、从量变到质变的飞跃。这样，你就可以通过发展你的成功渴望、教育、体验和已经成为习惯的本能来完成销售工作，找到一条每年都兴奋和成功的道路。举例说明　　下面我们以ＨＰ公司的中国惠普培训服务部总经理周勤的成长为例来说明这个问题。　　初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助一个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训，有三个收获：第一，了解公司的文化；第二，确立自己的目标；第三，清楚业绩考核办法。　　现在销售培训把销售知识归纳的很深入具体，但是学生记不住繁杂的理论，也不知道怎么做。　　理论有余，实用销售技巧不足。销售原理书有几百本，每年销售整理资料有几万份，全国销售培训都限入盲目和高深理论性的说教形式。而学员像听书一样，觉得很高深，但运用不了自己的销售之中。销售经理们在摸索中寻找更适合自己的销售方法和技巧，但总是不太理想。所以销售经理们非常迷茫。跟小学生讲解大学函数，只有笨学生才会去学，只有苯老师才这么教。　　销售培训师李见宝把销售培训分为：产品优点分析培训，销售技巧流程化培训，销售员形象素质军训，提出“简洁、实用、有效”的销售培训理念。销售培训目的　　要以业务发展和赢利为目的　　销售培训的目标是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，除此之外别无所求。因此企业的销售培训工作要始终以企业的业务发展和企业赢利为目的，要强调培训的目的性，要注重研究现状和需求，眼睛盯着业绩和发展，把注意力放到可以通过培训解决的问题上。要明确划分培训的种类和层次，研究不同培训对象的特点和特殊需求，在内容和方法的选择上做到恰如其分。这是培训取得成功的前提。　　其实，员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。如果员工在这三个方面得到提高，就会大大地提高工作的绩效，这正是许多企业培训员工的目的。但态度、知识、技巧是三个不同的范畴，需要用不同的方法改善。态度，是指员工对待外部事物和人与人之间关系的看法。态度培训的难度非常大，一般很难达到效果。在一个公司里，管理人员对员工态度的影响远远大于培训的影响，但你做不到不等于大家都做不到。态度背后是由观念支撑的，所以态度培训的关键是改变观念，以期产生“与君一席话，胜读十年书”的效果。换句话说，是要“顿悟（Ｉｎｓｉｇｈｔ）”，即突然明白外部环境中某些成分之间的关系。 “顿悟”通常发生在你苦思不得其解的时候，如果此时培训师帮你一下捅破这层窗户纸，你心胸豁然开朗，对人对事的态度就会随之改变。销售人员如果通过培训明白了销售工作与他的个人利益之间的正确关系，明白了他与客户的正确关系，他对培训学习和销售工作的态度怎么会不改变呢？销售技巧　　销售培训的技巧是什么呢？技巧是一个人在工作中的行为，而这种行为是在工作中自然流露的习惯行为。习惯行为的关键是习惯，而不是你是否知道，是否会做，所以培训习惯行为就必需反复演练，使它成为习惯。所以培训中的重点应该是对行为的反复练习，这才是培训的重要出发点。而我们现在还经常听到在培训中要少练习多讲解的要求。其实光知道了没有用处，这是对公司培训费用最大的浪费。很多培训人员和学员没有认识到这一点，在培训中追求新的理论、新的知识，对行为演练不屑一顾，这是现在企业培训中最大的误区。　　1．推销成功的同时，要使这客户成为你的朋友。　　在推销的时候可以与顾客谈些与工作或产品无关的事，关心顾客的工作生活，赢取顾客的信任，懂得灵活的交流。　　2．任何准客户都是有其一攻就垮的弱点。　　对与别人有联系的准顾客我们要抓住顾客的担忧去夸大其说，夺取顾客的信任，给顾客以个可信的承诺　　3．对于积极奋斗的人而言，天下没有不可能的事。　　足够的信心，积极的去对待，耐心的去解说，多了解，常实践　　4．越是难缠的准客户，他的购买力也就越强。　　对于这种顾客要有耐心，细心，只要成交了他的回头率很高，说不定还会给你带来更大的利益　　5．当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条？　　不要用同一种方案去对顾客群，并不是每个人都吃你这一套，要懂得去修改创新　　6．应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。　　7．要不断去认识新朋友，这是成功的基石。　　新朋友就是你新顾客，得到顾客的认可，把握好每个顾客　　8．说话时，语气要和缓，但态度一定要坚决。　　说话时不要大大咧咧，会让顾客敢到反感，对个人的形象也不好，说话要坚决，不要让顾客有种被欺骗的感觉　　9．对推销员而言，善于听比善于辩更重要。　　在推销的同时也要认真的去倾听顾客的话，因为在他的话中我们可以找到缺口　　10．成功者不但怀抱希望，而且拥有明确的目标。　　想成功就要有目标，有目标就要努力去奋斗，要有挑战自己心，要有不放弃的精神　　11．只有不断寻找机会的人，才会及时把握机会。　　顾客进门你不去招呼你就没有机会，就算他朝你走去，但你不把握结果还是一样　　12．不要躲避你所厌恶的人。　　顾客时不分尊卑贵贱的，每个人都有可能给你带来财富，他们也不会长期的停留，得到他想要的他就会离去，所以什么样的人都要去把握，产品不只有你一个人有，但机会只有靠你自己争取　　13．忘掉失败，不过要牢记从失败中得到的教训。　　失败是成功之母，失败了不用害怕，把失败的教训来做成功的基础，没有哪条路是平整的，出过事故的路不是还有人走，只要勇往直前才会到达目标　　14．过分的谨慎不能成大业。　　放心的去做，大胆的去创新，不要瞻前顾后的，哪怕一点点的希望，不做就连一点成功的机会都没有　　15．世事多变化，准客户的情况也是一样。　　不要害怕顾客突然变卦，在不同的情况下，选择适当的方式去处理　　16．推销的成败，与事前准备的功夫成正比。　　成功都是给有准备的人的，要想成功就要去做准备，没有不劳而获的　　17．光明的未来都是从现在开始。　　如果你现在什么都不会那么从现在做起，只要认真的去学，勇敢的去做，你就有机会　　18．失败其实就是迈向成功所应缴的学费。　　刚开始的时候有十个顾客，前几个大都不会购买你的产品因为你还没有一定的基础，足够的能力，前者只是你让你学识的阶梯，实践的材料　　19．慢慢了解客户的消费心理，不要急于求成。　　与顾客交流时不要心急，特别是新手，要多问都听，这样才能彻底的了解顾客　　20. 你要知道人生没有失败，只有暂时停止成功。　　不要没开始就说自己会失败，没有人是永远的失败的，只是成功的还没到，如果你一味的想着失败那你一辈子也不会成功　　21.销售随机性很大，没有一成不变的模式可去遵循。　　不要死读硬背，懂的灵活运用，不通的顾客用不通的招数　　22.彼此时间都珍贵，爽快才有机会。　　顾客有些小要求不要与其争论，做的到得就要立即答应与实现，否则浪费彼此的时间有给顾客留下不好的印象　　23.整体形象让客户看得舒服顺眼，不是亮亮的正装才能赢得信任。　　形象是最重要的，要有一种让顾客看起来很专业的样子，才能得到顾客的信任，第一印象最重　　24.等客户词穷后，找出客户弱点再出击。　　顾客要反驳时我们要用心的去听，在听的同时找出他的缺点对症下药　　25.让销售方式都人性化，不要太讲究技巧。　　人性化的销售最能让顾客信任，人不是机器不要老是走同一条路线，对话要人性化，技巧也要讲的人性化一点　　26.有时沉默是金。　　当顾客情绪激动时不要去反驳，用心的去听，当他讲到没话讲我们的机会就来了，但一定要耐心，细心，不要在提顾客反感的话　　27.技巧只能参考不能完全的照搬复制，要有自己的特色。　　不要老是用学到的技巧去面对每一个顾客，要有自己的另一种方案，或是把学到得去修改，看怎么改才更有说服力　　28.营造轻松良好的谈判氛围不难，只要热情、激情适度就可以了。　　公司给了我们一个谈判的环境，而谈判的氛围要自己去制照，尽量说一些顾客敢兴趣的话题，不要冷场，也不要表现出一份很专业的样子，这样会然人感到不舒服　　29 适当为客户进行换位思考，让他知道以你的专业在他的角度怎么选择。　　在我们的角度我们只想成交这个产品，但我们也要体顾客想想他买了这个产品对他本人有什么好处，对家人有什么好去，才能更好去去推销　　30 以退为进，最能拿下客户的销售技艺是不推销。　　销售这产品时不要只是会推销，比如你卖的是一个包，你可以与顾客谈一些旅游或出差等的话题，在适当的时候说这个包刚好能装什么东西，让他记得买回去又用武之地销售监督　　培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是销售培训成败的关键。如果上司都认为培训无用，特别是在那些人才挖掘非常厉害的企业，每一个人都认为自己是高手，都有一套自己的东西，互相都不服谁，那么在这样的企业里面，培训的效果就真的值得怀疑，不管什么方式的培训都只能流于形式。思想不能统一，上行下效，这个道理不难明白。相关内容　　销售培训的内容应包括公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。这些内容必须由市场部门、培训部门和人力资源部门共同商定，共同编写教材。培训部门的非核心属性，决定了他的从属位置，从而无法得到重视与需要的全部资源。而培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。如果销售培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。相关课程　　《业绩才是硬道理(精华版)》　　《如何快速提升销售业绩》　　《销售组织的绩效考核》　　《一线经理的销售管理》　　《大客户实战销售秘笈—抓住大客户的九字诀》　　《销售培训现场》　　《卓越销售的7个秘诀》　　《成交你自己》　　《卖向巅峰的成交绝技》　　《久赢真经--销售心理学》　　《卖好产品—策略致胜》　　《抢占市场先机的营销战略模式:卡位战略与4E模型》　　《卡位制胜战略》　　《赚大钱行销--赚钱策略篇》相关销售培训课程1　　《三维销售体系——销售技术革命》　　《企业销售领袖实战方法特训营》　　《企业销售精英特训营》　　《经理人的领导力及执行力修炼》　　《从小兵到小官—新任经理人修炼》　　《企业NLP教练技术实战》

725次 2020-08-01
总预算会计

　　是各级政府财政部门核算、反映、监督政府预算执行和财政周转金等各项财政性资金活动的专业会计。

659次 2020-08-01
抽样误差

概念　　抽样误差（sampling error）　　抽样方法本身所引起的误差。当由总体中随机地抽取样本时，哪个样本被抽到是随机的，由所抽到的样本得到的样本指标x与总体指标μ之间偏差，称为实际抽样误差。当总体相当大时，可能被抽取的样本非常多，不可能列出所有的实际抽样误差，而用平均抽样误差来表征各样本实际抽样误差的平均水平。　　抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差。　　主要包括：样本平均数与总体平均数之差；样本成数与总体成数之差。　　统计误差的来源：一类：登记性误差；二类：代表性误差（A、系统性误差；B、偶然性误差）抽样误差特指偶然性误差。　　表示抽样误差的大小，已选择标准误。引起抽样误差的原因　　影响抽样误差的因素：抽样单位数的多少，总体中被研究标志的变动程度的大小。　　抽样误差是抽样理论的一个重要概念，在说明抽样误差之前我们先介绍统计误差。统计误差是指在统计调查中，调查资料与实际情况间的偏差。即抽样估计值与被估计的未知总体参数之差。例如，样本平均数与总体平均数之差；样本成数与总体成数之差等。在统计推断中，误差的来源是多方面的，统计误差按产生的来源分类，有登记误差和代表性误差。　　登记误差又称调查误差或工作误差，是指在调查过程中，由于各种主观或客观的原因而引起的误差。例如，由于指标含义不清，口径不同而造成的误差；由于被调查者提供不实的资料，以及在登记、计算、抄写上有差错等而出现的误差。这种登记误差不论是在抽样调查还是在其他形式的调查中都有可能产生。调查的范围越广，规模越大，内容越复杂，产生登记误差的可能性就越大。　　代表性误差是指在抽样调查中，样本各单位的结构情况不足以代表总体的状况，而用部分去推断总体所产生的误差。代表性误差的发生有以下两种情况：一种是由于违反了抽样调查的随机原则。例如，有意识多选好的单位或较差的单位进行调查而造成的系统性误差。可见，只要遵循了随机原则就可以避免产生系统性误差，系统性误差和登记性误差一样，都是抽样组织工作造成的，应该采取措施预防误差发生或将其减小到最低程度；另一种情况是指遵循了随机原则，可能抽到各种不同的样本而产生的随机性误差。随机性误差在抽样推断中是不避免的，是偶然的代表性误差。　　抽样误差是指在遵循了随机原则的条件下，不包括登记误差和系统性误差在内的，用样本指标代表总体指标而产生的不可避免的误差。由于总体平均数、总体成数是唯一确定，而样本平均数、样本成数是随机变量，因而抽样误差也是一个随机变量。抽样误差越小，说明样本的代表性越高；反之，样本的代表性越低。同时抽样误差还说明样本指标与总体指标的相差范围，因此，它是打断总体指标的依据。　　抽样误差是统计推断所固有的，虽然无法避免，但可以运用数学公式计算。确定其具体的数量界限，并通过抽样设计程序加以控制，因此抽样误差也可以称为可控制的误差。　　影响抽样误差的因素　　①抽样单位的数目。在其他条件不变的情况下，抽样单位的数目越多，抽样误差越小；抽样单位数目越少，抽样误差越大。这是因为随着样本数目的增多，样本结构越接近总体。抽样调查也就越接近全面调查。当样本扩大到总体时，则为全面调查，也就不存在抽样误差了。　　②总体被研究标志的变异程度。在其他条件不变的情况下，总体标志的变异程度越小，抽样误差越小。总体标志的变异程度越大，抽样误差越大。抽样误差和总体标志的变异程度成正比变化。这是因为总体的变异程度小，表示吝惜体各单位标志值之间的差异小。则样本指标与总体指标之间的差异也可能小；如果总体各单位标志值相等，则标志变动度为零，样本指标等于总体指标，此时不存在抽样误差。　　③抽样方法的选择。重复抽样和不重复抽样的抽样误差的大小不同。采用不重复抽样比采用重复抽样的抽样误差小。　　④抽样组织方式不同。采用不同的组织方式，会有不同的抽样误差，这是因为不同的抽样组织所抽中的样本，对于总体的代表性也不同。通常，我们不常利用不同的抽样误差，做出判断各种抽样组织方式的比较标准。

773次 2020-08-01
Serial Bond With Balloon

A combination of a serial bond issue and a term bond issue. Essentially, the serial bond with balloon has bonds that mature at different intervals throughout the issue's life, and then a large percentage of the bonds (the term bonds) mature in the last year of the issue's term. Alternatively, the bulk of the bonds may mature at the first maturity date with the rest of the bonds gradually maturing over the remainder of the issue's life. |||All the bonds in a term issue have the same maturity date. All the bonds in a serial bond issue mature in intervals. The combination of the two creates an issue that matures at regular intervals with a large portion of the bonds maturing at the same time in the first or last interval, creating the 'balloon'.

810次 2020-08-01
总账交易令

定义　　总账交易令简称交易令，它是通过对表层业务的抽象后注册在平台中用于实现总账控制表对表层交易凭证的记录和控制的对象。交易令与交易凭证有紧密的关系，一般情况下，一个交易凭证类型有一个对应的交易令，一个交易令可以用于多个类似的交易凭证类型。实际上，一个交易令代表一种业务，如：指标分配、指标调整、指标冻结、用款计划、支付申请、实拨款等。分类　　根据业务处理的复杂度不同，可以使用不同复杂度的交易令来处理，对于简单处理可以使用一个交易令，对于复杂处理可以将几个交易令联合起来进行处理。交易令按其驱动关系可以分类如下几种情况：简单交易令　　简单交易令表示不需要其它交易令配合就能独立完成处理的交易令独立。主从交易令　　有些业务需要多个交易令才能完成处理，其中一个是主交易令，它表是一个业务发生的核心处理，主交易令还可以有多个从交易令，从交易令是与主交易令同时发生的附属处理。例如：中央财政新业务方案中去掉了用款计划中的功能分类信息项，在将部门预算指标划分支付方式时，需要同时生成一个没有功能分类的汇总指标用于编制计划；这一业务可以通过主从交易令解决，主交易令是划分支付方式，从交易令是生成计划指标。多步交易令　　财政业务中有些复杂情况需要多个交易令先后执行才能完成，这时可以通过多步交易令来实现，即先执行完一个交易令后再接着执行另一个交易令。根据处理的复杂度，交易令的步数可以定制。举例如下：中央财政要求在加载一个部门司的年初预算待分指标后自动冻结，可以通过多步交易令来实现这一业务，首先执行待分指标加载交易令，然后执行待分指标冻结交易令。

889次 2020-08-01
销售人员入门必读

销售人员入门必读　　作　者：（美）赛思·戈丁　著，俞璿　译　　出版社：汕头大学出版社　　出版时间： 2008-8-1 　　字　数： 200000 　　版　次： 2 　　页　数： 210 　　开　本： 16开　　印　次： 1 　　纸　张：胶版纸　　I S B N ： 9787810365277 　　包　装：平装　　所属分类：图书 >> 管理 >> 市场/营销 >> 销售　　定价：￥28.00内容简介　　让营销成为你的第二本能！销售者是离钱最近的人，销售就是把财富转化为现金的工作！　　销售只不过是一门技能，就像所有技能——不论是滑雪或开刀动手术——都需要熟练某些特定技巧。尽管“天生销售员”的迷思极为普遍，但事实上销售技巧是可以学习的。　　如何学习销售术语和技巧　　做好市场分析与调查　　如何探寻金矿、设定客户群　　如何约定时间拜访客户　　学习塑造良好的第一印象　　技巧性地探寻问题　　如何介绍产品、说服客户购买产品完成交易　　随时养成危机意识　　如何维持销售量及持续性的经营作者简介　　赛思·戈丁（Seth Godin）毕业于塔夫斯学院（Tufts University），获计算机科学和哲学学位，并从斯坦福商学院获得了市场营销方面的MBA证书。1983年到1986年间，他先是在Spinnaker软件公司任品牌经理，后出任雅虎负责特许营销的副总裁。2005年下半年，戈丁开办了一个聚合推荐的网站Squidoo。戈丁的理念结合了三个要素：首先，随着电视工业综合体时代（TV—Industrial Complex）的结束，市场营销者们失去了对广告人群和广告时机的控制；其次，在一个消费者更占主导地位的市场里，营销人员必须表现出对消费者更大的尊重，营销人员不能滥发电子信息，不能使用欺诈手段，要信守承诺：最后，戈丁断言，推广一个创意的唯一途径就是要使被推广的创意引人注目。戈丁把推广创意的人称为“打喷嚏的人”（Sneezers），把被推广的创意称为“创意病毒”（Idea Viruses），把那些出众的产品或服务称为“紫牛”。图书目录　　第一章　销售心态的建议　　销售是可以学得来的　　诚恳自在是销售的最佳态度　　与客户建立和谐互信的关系　　第二章　学习销售术语和机制　　避免满口销售术语　　深入探索销售方程式　　第三章　市场与营销　　为产品建立市场定位　　不能完全依赖广告　　第四章　挖掘金矿　　构建一份潜在客户名单　　知己知彼，百战百胜　　锁定潜在客户　　如何获得客户的推荐介绍？　　排出顾客的优先顺序　　鼓起勇气，打出陌生电话　　第五章　约定时间拜访客户　　找到对的人是销售第一要务　　如何寻访当家做主的人？　　敲开深锁的企业大门　　与当家做主的人第一次接触　　如何写信约定见面时间？　　第六章　好的第一印象让你接下来好办事　　营造第一印象　　拜访前的严谨规划　　当你踏人客户之门　　第七章　用问话得到你要的答案　　专心聆听，技巧发问　　提问的形式与时机　　回应客户的问题　　你的责任，他的义务　　让客户说“Yes！” 　　第八章　向客户介绍产品　　如何介绍产品？　　产品介绍的程序　　回应客户的拒绝　　“付不起”的真正含义　　利用辅助品增加购买欲望　　第九章　破解对方的心理防范　　成交前的准备　　好用的成交模式　　如何对付无法做主的客户？　　第十章　永续经营的销售技巧　　表达感谢的艺术　　关心客户与售后服务　　第十一章　销售生涯备忘录　　开创你的销售生涯　　个人公关与时间管理　　必须谨记在心的销售秘笈　　第十二章　销售人员工作进行式　　销售相关词语解释书摘插图　　第一章　销售心态的建议　　销售是可以学得来的　　销售只不过是一门技能。　　就像所有技能——不论是滑雪或开刀动手术—— 　　都需要熟练掌握某些特定技巧。　　尽管“天生销售员”的迷思极为普遍，　　事实上销售技巧是可以学习的。　　市场上需要销售行为。销售行为是所有工商企业的原动力，没有销售行为，就没有所谓的商业往来。　　你或许是一个小型企业的老板，能够提供给顾客最好最完善的服务。但是如果你不懂得销售——也就是说，你无法开发客户，或想办法让对方愿意拨冗与你一谈，无法满足顾客所有需求，又没办法提供适当服务，读完本书，就能让你在一年内完全改头换面。　　也许你是大公司里的会计师，公司里最抢手的杰出人才，客户全点名要你。但如果你无法将你提供服务的价值和老板的要求联系在一起，可能你永远也没法子拿到与付出等值的薪水，更不可能成为公司的合伙人。或许你想转行改以销售为业，又不知该从何着手。　　也许你是新进的销售员，自以为很内行，却赚不到什么钱。这些都不重要，因为销售只不过是一门技能。就像所有技能——不论是滑雪或开刀动手术——都需要熟练掌握某些特定技巧。尽管“天生销售员”的迷思极为普遍，事实上销售技巧是可以学习的。这本书会提供给你相关的重要技巧。　　你得吸收技巧，勤加练习，使销售成为第二本能。尽管需要相当的努力，不过，相对地，超级销售员赚钱可以像印钞票般轻松。不管卖的是电脑、报纸广告、钢琴，还是有线电视，你所投资的时间都会化为现钞涌入你的口袋！　　更何况，不像其他职业，销售生涯绝不会让你感到无聊乏味。　　今天你想扮演哪个角色呢？心理学家、演艺人员、记者、效率专家、形象大师，或是公关高手？你不想只选一种角色？没问题！因为一个成功的销售员需要兼顾以上所有角色：以心理学了解买主的躯体语言；发挥记者的灵敏嗅觉找寻新的客户；在展示商品时，像演艺人员般习惯于众人的注目；销售能提升客户形象的商品，或是推荐对方利用你的产品，使其公司的营运更加顺畅。　　要全部学会这些技巧听起来似乎不太可能，其实不然。不管你是否已察觉，其实你可能早已不自觉地开始从事销售的工作。　　从这本书中，你将学到以下东西。　　销售术语及其运作机制　　学会销售术语会让别人觉得，你外表也许看起来像个菜鸟，但实际上已是行家了！我们将仔细剖析销售成功的案例，从如何招徕新客户到做好售后服务等，每一步都不放过。

496次 2020-08-01
抽样推断

简介　　抽样推断是在抽样调查的基础上进行的统计方法，主要内容为：参数估计和假设检验。抽样推断的基本概念1、全及总体和样本总体　　全及总体是研究对象，而样本总体则是观察对象，两者是有区别而又有联系的不同范畴。全及总体又称母体，简称总体，它是指所要认识的，具有某种共同性质的许多单位的集合体。样本总体又称子样，简称样本，是从全及总体中随机抽取出来，代表全及总体的那部分单位的集合体。样本总体的单位数称为样本容量，通常用小写英文字母 n来表示。随着样本容量的增大，样本对总体的代表性越来越高，并且当样本单位数足够多时，样本平均数愈接近总体平均数。　　如果说对于一次抽样调查，全及总体是唯一确定的，那么样本总体就不是这样，样本是不确定的，一个全及总体可能抽出很多个样本总体，样本的个数和样本的容量有关，也和抽样的方法有关。2、总体参数和样本统计量　　总体参数又称为全及指标，根据全及总体各个单位的标志值或标志属性计算的，反映总体某种属性或特征的综合指标。常用的全及指标有总体平均数（或总体成数）、总体标准差（或总体方差）。　　样本统计量又称样本指标，由样本总体各单位标志值计算出来反映样本特征，用来估计全及指标的综合指标（抽样指标）。统计量是样本变量的函数，用来估计总体参数，因此与总体参数相对应，统计量有样本平均数（或抽样成数）、样本标准差（或样本方差）。　　对于一个问题全及总体是唯一确定的，所以全及指标也是唯一确定的，全及指标也称为参数，它是待估计的数。而统计量则是随机变量，它的取值随样本的不同而发生变化。3、样本容量和样本个数　　样本容量是指一个样本所包含的单位数。通常将样本单位数不少于30个的样本称为大样本，不及30个的称为小样本。社会经济统计的抽样调查多属于大样本调查。样本个数又称样本可能数目。指从一个总体中可能抽取的样本个数。一个总体有多少样本，则样本统计量就有多少种取值，从而形成该统计量的分布，此分布是抽样推断的基础。4、重复抽样和不重复抽样　　重复抽样是从总体单位中抽取一个单位进行观察、纪录后，再放回总体中，然后再抽取下一个单位，这样连续抽取样本的方法。　　不重复抽样是从总体单位中抽取一个单位进行观察、纪录后，不放回总体中，在余下的总体中抽取下一个单位，这样连续抽取样本的方法。抽样推断的特点　　1、按随机的原则抽取样本。　　2、在数量上，以样本推断总体。　　3、抽样推断的误差可以事先计算和控制。抽样推断的应用场合　　1、用于无法采用或不必采用全面调查的现象。　　2、对全面调查的结果进行复核。　　3、生产过程的质量控制。　　4、对总体的假设进行检验。

798次 2020-08-01

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