什么是风险态度 所谓风险态度是指人对风险所采取的态度。是基於对目标有影响之正面或负面的不确定性所选择的一种心智状态。或者说是对重要的不确定性认知所选择的回应方式。 风险态度的类型 风险态度一般分为三种:风险厌恶(Risk averse)、风险中性(Risk neutral)和风险偏好(Risk appetite)。 风险厌恶（Risk averse） 风险厌恶是一个人接受一个有不确定的收益的交易时相对于接受另外一个更保险但是也可能具有更低期望收益的交易的不情愿程度。 风险中性(Risk neutral) 风险中性是相对于风险偏好和风险厌恶的概念,风险中性的投资者对自己承担的风险并不要求风险补偿。我们把每个人都是风险中性的世界称之为风险中性世界(Risk-Neutral World)。 风险偏好(Risk appetite) 风险偏好是指人们在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量。 风险态度的概述 风险态度以一种连续带的形式存在,从风险趋避(不乐见不确定性),通过风险中立(没有强烈反应),到风险偏好(喜爱不确定性),他们可以作用在个人、团体、公司、乃至国家等不同阶层上,当他们可以被认知,其对风险处理的影响就可以被判断与了解。 然而判断会随处理的不同而异。有时候,个人或团体刚开始时所采取的态度,无法支持有效的风险管理。例如,当产品创新团队是风险趋避者,或核能安全的检查者是风险爱偏好者,此时可能应采取修正风险态度的行动.近来在有关情绪智能及情绪知识上的进展,提供了一种促进及管理个人及组织态度改变的方法,其关键在於认知到所有的态度都是一种选择,因此是可以修正的。 风险心理学已经被学者研究了许多年了,但是在工作现场中仍然没有太多实务上的指导,由於风险态度对风险处理的所有因素都有相当重大的影响,因此是对此一重要主题赋予关注的时机了。具备风险智能之个人与团体了解为何他们会以特定的方式回应风险,并且能够采取适当的态度,以帮助他们将风险管理的效益发挥到极致。相关条目风险厌恶风险中性风险偏好风险容忍度
英文名称：Downgrade 中文名称：下调评级／降低信用评级指信用评级机构调降债务发行人或债务工具的信用等级。e.g. Deutsche Bank AG (DB) fell 4% premarket, under pressure from a falling market for U.K. and European bank stocks and following a downgrade by analysts at Morgan Stanley. Analysts called Deutsche Bank \"one of our least preferred wholesale banks in Europe.\" A negative change in the rating of a security. This situation occurs when analysts feel that the future prospects for the security have weakened from the orginal recommendation, usually due to a material and fundamental change in the company's operations, future outlook or industry. Analysts place recommendations on securities to give their clients or investors a general idea on the expected performance of that security looking forward. These recommendations are adjusted when the basis behind the recommendation changes, such as the price of the stock or newly released data in the company's financial statements. An analyst may downgrade a stock from a buy to a sell, after the company released information about an Securities and Exchange Commission investigation into the company's operations.
苏里南元简介 苏利南元（Suriname Dollar，SRD）在2004年1月1日启用，用于替换原来的货币“苏里南盾”，以1元等于1000盾。History of the Surinamese GuilderThe gulden or in English: guilder was the currency of Suriname from 1962 until 2004. It was divided into 100 cent. It was initially at par with the Dutch gulden, but suffered from high inflation in the beginning of the 1990s. The Surinamese gulden was replaced by the dollar on 1 January 2004 at a rate of 1 dollar = 1000 gulden.Originally the denominations of coins were 1, 5, 10, 25 cent and 1 gulden. only the 1 gulden coin is made of precious metal and it was short-lived. The design of the cent coins has never changed, and the same design was extended to 100 and 250 cent coins in 1987. However, the metal compositions and therefore the colours have changed.Prior to the introduction of the Surinamese dollar, banknotes were issued in denominations of 5, 10, 25, 100, 500, 1,000, 5,000, 10,000 and 25,000 gulden. The last gulden series of banknotes was issued in 2000, this issue has a flower on one side and a bird on the other.The Surinamese DollarThe Surinamese dollar has been the currency of Suriname since 2004 and like the former guilder currency is divided into 100 cent.The dollar replaced the Surinamese gulden on 1 January 2004, with one dollar equal to 1000 gulden. Initially, only coins were available, with banknotes delayed until mid-February, reportedly due to a problem at the printer, The Canadian Banknote Company.To save cost of manufacturing, coins of less than 5 gulden were all made legal for their face value in the new dollar currency. The old coins denominated in cent (i.e., 1/100 gulden) were declared to be worth their face value in the new cents, negating the necessity of producing new coins. Thus, for example, an old 50 cent coin, previously worth half a gulden, was now worth half a dollar. Thus, these coins increased their purchasing power by 1000 fold overnight.Amendment 121 of ISO 4217 gave the currency the code SRD to the Surinamese Dollar replacing the ISO 4217 code SRG for the former Surinamese gulden. 苏里南盾币值与换算 硬币币值有：1、2、5、10、25、100、250分和1盾 进位换算：1SRG=100分 苏里南元样币 苏里南盾铸币 苏里南盾铸币
瞬时套利是指套利者在50ETF二级市场交易价格与它的净值出现瞬间偏差（专门的套利软件能够捕捉这种机会）时，套利者立即参与套利。
全面计划管理 目录 1、 什么是全面计划管理 2、 全面计划管理的特征[1] 3、 全面计划管理的实现[1] 4、 参考文献 全面计划管理（Total plan management） 什么是全面计划管理 ...... 全面计划管理是通过计划把企业各个部门，各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成企业任务的管理方法。它是全企业的，全过程的，全员的计划管理。从横向来看，它统率了生产、技术、劳动、物资、财务等各项专业管理；从纵向来看，它包括了企业内部各级、各部门、各环节和每个人的计划管理。[1] 企业的全面计划管理就是以全企业的、全过程的和全员的管理为基本特征的。 全面计划管理的特征[1] 全面计划管理，归纳起来有以下几个特征： 1、全面计划管理的对象是企业的总系统。企业是一个由劳动力、劳动对象、劳动手段、资金、信息五个生产要素(子系统)组成的总系统。为了合理地组织这五个生产要素进行生产经营活动，企业必须建立管理层次，设置职能部门，划 分生产阶段与环节，以达到有效管理的目的。 这些层次、部门、阶段与环节，也都是企业总系统的子系统。各个子系统之间存在着相互联系，相互依赖，相互制约的关系，它们必须由全面计划管理来加以统一、协调，才能使之围绕着实现企业总系统的目标而发挥作用。因此，全面计划管理的对象是企业的总系统。它要求企业各个子系统的活动，都必须服从于总系统的目标与要求。与此相应，全面计划管理也要求以局部计划来保证综合计划的实现，以短期计划来保证长期计划的实现。 2、全面计划管理的范围是企业生产经营活动的全过程。企业生产经营活动的全过程，既包括生产活动过程，也包括流通活动过程，所有这些活动的好坏，都直接关系到企业生产经营总目标——综合经济效益的实现，故而要确保企业生产经营总目标的实现，就必须实行对企业生产经营活动全过程的全面计划管理。 3、全面计划管理的参加者是全员性的。全面计划管理要由人来进行，但它不是仅仅依靠少数专业人员，而是要动员企业全体职工都来参加，即从企业的经理，厂长到每一个职工，人人都要关心并参与计划的制定，执行和检查。每个人都应有自己的工作计划，并且都纳入企业统一计划的轨道。只有这样，才能把企业的生产经营总目标及其计划分解落实到每个人，并要求每个职工，都按统一计划的要求，各负其责，各尽其力，保证完成。这是最终实现企业生产经营总目标的重要组织基础。 全面计划管理的实现[1] 全面计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，而这些特征又必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来 实现。 1、管理工作目标化，是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的目标，并用这些目标来指导各级，各环节，各部门和每个职工的行动。企业进行管理工作目标化应该做到： 1)要在全企业范围内建立多层次的目标管理系统，即企业不仅要制定长期，中期和短期的生产经营总目标，或称一级目标，而且还要按层次制定保证一级目标得以实现的二级目标，以及制定保证二级目标得以实现的三级目标。这些目标从高层到低层逐步具体化，使全企业各个层次直至每个职工都有自己的目标，都可为实现企业生产经营的总目标而奋斗。 2)企业的各部门也要根据企业的生产经营总目标制定出自己的目标，如产品生产目标、产品销售目标、技术服务目标等。这样，企业不仅有纵向的，多层次的目标系统，而且还有横向的，各个部门的目标系统，形成纵横交错的目标网，使企业内部上下左右都用目标组织起来，成为统一的行动计划。 当上述各种目标的制定必须吸收广大职工群众来参加，因为一方面群众最了解本部门和自己的工作情况，可以使目标制定得更加切合实际；另一方面，又可使他们充分了解企业的生产经营状况，今后的打算，实现这些目标对国家，企业和个人有什么好处，使目标的实现有牢固扎实的基础。 2、计划管理系统化，是指计划管理的内容，手段要全面配套，形成系统。具体地说，主要包括以下三个方面的内容： 1)计划指标系统化。指标是企业用数字表示的，具有一定特征的生产经营活动现象。计划指标是企业在计划期内各种生产经营活动现象达到的目标与水平。 企业的计划指标应该是全面的，即它不仅有经营、生产、技术方面的指标，还应该有教育、服务、生活等方面的指标；不仅有数量指标，还应该有质量指标；不仅有考核指标，还应该有控制指标；不仅有企业的综合指标，还应该有各职能部门，各生产经营阶段的具体指标，也就是要把反映企业各方面经济现象数字特征的各种既不相同又有联系的计划指标综合起来，构成完整的计划指标体系来加以制定、执行和检查，才能反映生产经营活动的整体及其内在联系，才能反映企业全面计划管理所要达到的全部目标。这样，企业每种计划的指标都反映了这个计划的目标，形成一个相对独立的子系统。而企业全部计划的指标又都反映了企业生产经营总目标的要求，并保持一定的平衡关系，形成一个完整的计划指标总系统。 2)计划内容全面化。由于计划指标是用数字来表示企业在计划期内生产经营活动各方面所应达到的目标与水平，故计划内容主要表现为各种计划指标。但计划不仅应该有各种计划指标，还应该表明要求干什么，确定由谁来干，规定什么时候干，怎样干，如何考核等，即还要指定贯彻执行者，规定时间进度要求，确定工作方法和措施，所以它是全面的。 另外，全面计划管理不仅包括计划的制定，还包括计划的贯彻执行和控制。计划的制定和执行控制是计划管理的两个重 要方面。计划不进行控制，就不能起到指导生产经营活动的作用；如无计划，执行控制也就失去了依据，因此从这一角度来看，计划管理也是全面的。 3)信息资料系统化。信息是反映客观世界中各种事物特征和变化情况的资料。对企业来说，信息是企业从事生产经营活动所需的各种资料和情况，常表现为方针、政策、情报、指令、定额、标准、数据、凭证、报表等多种形式，它是制定计划和实行控制的依据与手段。 企业制定计划需要有足够的外部与内部的信息，在贯彻执行计划时也要了解市场需求变化，内部各单位计划完成情况等信息，以便根据执行过程中出现的偏差进行控制。总之，企业实行全面计划管理，就必须建立完整的信息系统。要完整，准确，及时，科学地搜集，整理，检索，保存和传递有关信息。 案例一:基于邯钢经验的全面计划管理[2] 一、概述 1.全面计划管理含义 全面计划管理是先进的企业管理方法，是企业在市场经济条件下进行宏观调控的的重要手段，实行全面计划管理模式，就是围绕企业发展战略目标，运用目标管理法，把企业总体目标分解到企业各部门、各级分厂，从生产经营管理人员到一线作业劳动者努力完成各自计划任务，从而保证企业总体目标的实现，全面计划管理强调全员性，将企业的发展目标转变为每个职工的自觉行为，真正做到企业发展和员工价值的高度统一。 邯钢推行的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，不仅是一种成本核算方法，而且是一种先进的企业管理模式。企业的计划管理工作也是围绕这个核心展开的。它实行的是以成本为核心的全面计划管理方法。其特点是比较彻底的体现了市场机制、计划机制和按劳分配机制。第一，面向市场，双定位。 一是以销定产，产品以市场定位，力争产品高质量，多功能(品种)。用户需要什么钢材品种，就立即组织生产什么品种，千方百计满足用户需要。二是产品价格和成本以市场定位。市场销售价格一目标利润=目标成本。第二，企业的全部生产经营活动计划，以目标成本计划为中心，纵向渗透到公司、分厂、车间、工段、班组直至每个职工；横向渗透到公司、分厂各职能科室，以及党群部门单位的管理费用开支，从而构成纵横交错，管理有序，深入到每一个职工的全面计划管理。 2.邯钢全面计划管理主线及其它们之间的关系 邯钢的全面计划管理有两条主线，一条是目标成本计划管理；另一条是生产计划管理。两个相互作用，相互监督。生产计划的完成是成本计划完成的前提，成本计划的完成情况是生产计划完成的检验标准。而且它们之间的作用贯穿了整个计划管理的始终，从生产计划、目标成本的制定，它们各自的实际执行，计划执行情况监控，最后到计划的考核。 首先从计划指标制定，要考虑生产计划和成本计划指标的平衡问题，产品品种结构的确定、生产产量的制定要受公司利润、成本计划指标的约束，整个产品结构要偏向那种生产成本低、附加值高的产品。反过来，产品结构、产品产量的计划指标对公司的成本利润指标有直接作用。 其次，生产计划的执行过程，伴随着物料的消耗，能源的消耗，劳动力的消耗，这些都对应着产品成本各成本因素。 另一方面，从成本的考核考虑。生产计划可分为产品品种计划、产品产量计划、主要技术经济指标计划(产品质量计划、物料消耗计划、能源消耗指标计划、设备能力计划、劳动生产率计划)等等。目标成本计划是和这些生产计划相对应的，生产计划完成情况直接关系到目标成本计划的完成，我们采用倒推法，比如1325螺纹钢本月成本高出目标成本计划，而且排除掉人工费用因素和管理费用因素，是属于生产因素造成的，可能是能耗指标的高于能量单耗指标导致的燃料成本的提高，也可能是成品成材率低于计划成材率指标导致原材料成本的降低，也可能是设备机时产量低于计划机时能力指标导致产品产量减少从而导致单位产品固定成本的增加。我们在综合分析这些因素之后，可以发观影响产晶成本的因素，从而改进生产管理，保证目标成本计划的完成。 下表是邯钢第一轧钢厂一张成本效益分析表，它表明了生产指标和成本指标的关系。表格中列出的影响成本效益的因素有生产指标有五个：产量；钢材成材率：钢材定尺率；钢材回收率：能源消耗，包括燃料消耗和电力消耗。 2000年11月1-12日小型车间成本效益分析表 项目产量成材率定尺率回收电耗燃料消耗效益盈亏额(元) 名称规格材质产量盈亏(吨)固定费用盈亏额(元)实际完成(%)原料盈亏(吨)成本盈亏额(元)实际完成(%)乱尺增减量(吨)利润盈亏额(元)金属平衡率(%)回收增减量(吨)成本盈亏额(元)电耗盈亏量(kwh)成本盈亏额(元)燃耗增减量(吨)成本盈亏量(吨) 槽钢L5#Q195-275 槽钢L6.3#Q195-275 槽钢L7.5#Q195-275 槽钢L8#Q195-27590.45696598.403.23487294.98-8.36100393.53-17.87-17.87-21158-1770-708-0.53-424-9450 槽钢L10#Q195-275665.675125799.4679.6112008693.60-56.956834100.3720.4324189613652454653.5642848269760 槽钢L12#Q195-275 槽钢合计756.125822199.3882.8412495893.70-65.31783799.872.563031595962383853.0342424260.310 角钢L5#Q195-275131.61011595.17-131.43-19825386.55310.99-3731997.99-108.4-12839382214-3288523.7218976-367759 角钢L6.3#Q195-275 角钢L7.5#Q195-275 角钢L8#Q195-275 角钢L9#Q195-275 角钢合计131.361011595.17-131.43-19825386.55310.99-3731997.99-108.4-12839382214-3288523.7218976-367759 钢材合计887.486833696.82-48.59-7329589.43245.68-2948298.73-105.8-125362-22618-904776.7561400-107449 它们分别反映了钢材生产的不同方面，也从各个方面影响产品的成本效益，以下分别阐述： 产量对单位成本的影响 分析产量变动对单位成本的影响，应把产品成本划分为固定成本和变动成本，根据成本习性的原理，单位成本中的固定成本与产量成反比例变动，所以产量变动是通过单位产品成本影响单位产品成本的。 产量增加，在总的固定成本不变的前提下，单位固定成本减少。反之，产量减小，则单位固定成本增加。成本盈亏额和单位成本盈亏额计算公式如下： 固定成本盈亏额=(实际产量-计划产量)×固定成本价格 单位成本盈亏额＝ (实际产量-计划产量)×固定成本价格 实际产量 。 产量增加的直接原因有两个，第一就是轧机机时产量增加；另一方面就是相对工作时间增加，所谓“相对”，是指总工作时间不变的情况下，事故时间减少。相反，则说明轧机机时能力未能充分发挥，另一方面就是事故时间的增加。 生产管理者就应该采取相应措施，减少生产事故的发生，保证产量计划的实现。 原料消耗对单位成本的影响 影响单位产品材料成本高低的因素主要指原料用量。从降低成本的角度，用量因素潜力较大，它对单位成本的影响是通过总成本的变动直接影响单位成本的升降。对于轧钢厂钢材成材率是主要的原料消耗指标，成材率高，则钢坯消耗量低，则单位成本也低。 原料盈亏额和单位成本降低额的计算公式如下： 原料盈亏额=(实际产量-实际产量/计划成材率)×原料成本价格。 或原料盈亏额=原料消耗量×实际成材率(1-计划成材率)×原料成本价格。 单位成本盈亏额＝ 原料消耗量×实际成材率(1-计划成材率) 实际产量 。 定尺率指标对单位成本的影响 定尺率主要反映轧钢生产过程中产品负公差轧制情况，生产定尺量高，乱尺减少，在相同成材率的情况下，销售价格高，利润大，成本降低。 定尺率=定尺量/合格量 乱尺增减量=实际产量×(1-计划定尺率)-实际乱尺 利润盈亏额=乱尺增减量×利润价格 单位成本盈亏额=利润盈亏额/实际产量 金属回收指标对单位成本的影响 轧钢生产过程中要产生一些切头、切尾，同时还可能产生一些次品甚至废品，成品高温冷却过程中不可避免的产生氧化铁皮。企业内部对这些生产过程中产生的废料以一定的回收价格实行回收。 金属回收主要反映了原材料的综合利用情况。主要包括切头回收、甩废回收、次品回收以及氧化铁皮回收。 金属回收指标主要指金属回收率和金属平衡率两个指标计算公式如下：金属回收率=金属回收量/原料消耗量金属平衡率=(产量+回收量)/原料消耗量×100％。 回收增减量=(实际平衡率-计划平衡率)×原料消耗 回收盈亏额=回收增减量×回收价格 单位成本盈亏额＝ 回收增减量×回收价格 实际产量 能源消耗对单位成本的影响单位产品能源成本受能源消耗总量和能源价格的影响。在单价不变的情况下，降低能源消耗总量和降低能源成本成比例关系。 轧钢生产主要消耗包括油耗、电耗和气耗。单耗计算公式： 单耗=能源消耗总量/产品产量 能源成本降低额=(实际单耗-计划单耗)×能源价格 单位成本盈亏额＝ (实际单耗-计划单耗)×能源价格 产品产量 从上表可知，整个小型车间2000年11月l-11日成本效益总额为负值，经分析可以看出，本区间段内L5#的成材率、定尺率指标、金属平衡率、电力消耗指标都未达到计划指标值，从而导致成本效益额为负。 二、全面计划管理职能及相关部门 全面计划管理将计划工作深入到生产经营的方方面面，从总体的生产经营计划制定，到具体到每个职工的成本细化指标。具体的职能及相关部门包括：*企业年、季生产计划的制定，它由综合计划部门来完成。 企业目标成本计划的制定，它由企业财务部门来完成。 企业月、日生产计划的制定，它由企业生产调度部门来完成。 企业各项专业生产计划的监控，它由企业的专业职能部门来执行。 企业成本计划的监控，它由企业财务部门来执行。 企业各项计划的完成情况的统计，由企业的综合统计部门来完成。 企业成本计划的考核，它由企业考核部门(如企管处)来执行。 三、全面计划管理业务 (一)全面计划管理总体业务流程 全面计划管理主要有两条线，一条线是生产计划线，另一条是成本计划线。详细的业务流程参见图。企业综合统计部门发布年度综合生产经营计划： 生产计划线：企业总调度室将其中的产品年度生产计划大纲分解，生成月度生产计划，并将其发布给各分厂调度，各分厂调度再将月度生产计划分解，生成日生产计划，各车间根据日生产计划进行生产，并将实际生产数据，报给分厂统计部门，分厂统计部门根据实际生产数据和计划数据，进行处理、分析、对比，形成生产计划执行报告，报送企业综合统计部门； 成本计划线：企业财务部门对年度财务成本计划大纲进行分解，形成各分厂目标成本计划，各分厂成本科再对分厂目标成本计划进行分解形成车间成本计划，各车间进行实际生产，将实际的成本情况上报分厂成本科，各分厂进行处理、分析后，形成分厂成本计划完成报告，报送企业成本科，企业成本科将各分厂成本执行情况进行综合处理、分析后，形成企业成本计划完成情况报告，报送企业综合统计科，综合统计科对生产计划和成本计划完成情况进行综合后，报送企业计划考核部门，企业计划考核部门根据各单位计划完成情况，形成奖惩报告。 (二)计划制定 1.年度生产经营大纲制定 (1)综合计划制定部门(计划处)根据国家宏观经济政策、冶金行业生产经营状况、市场销售价格信息等外部信息，同时结合中长远规划对年度的要求、生产情况历史信息、设备生产能力以及领导意见等内部信息制定年度产品品种产量大纲。 (2)根据原材料消耗定额信息，能源消耗定额信息推算原材料消耗总量、能源消耗量(重油、电、煤气等)总额。生成原燃料供应计划大纲。 (3)公司各个部门提交各自专业计划大纲，例如质量部门提供产成品以及原料质量计划大纲，销售部门提供产品销售汇款大纲，财务部门提供产品成本利润计划大纲，安全环保部门提供安全环保指标计划大纲。 (4)计划处将各专业计划草案汇总，进行综合平衡后，编制年度生产经营计划草案，下发各职能处室、二级分厂，征求各单位意见。 (5)计划处结合各单位反馈意见，对计划草案进行修正，经和各方面多次平衡后，报请企业管理委员会审批后，正式下发年度生产经营计划大纲。 年度生产经营计划大纲制定流程图参见图。 (三)计划执行 从计划周期上考虑，日计划必须保证周计划的完成，周计划必须保证旬计划的完成，旬计划必须保证月计划的完成，月计划必须保证季计划的完成，季计划必须保证年度计划的完成。 从计划分类上考虑，生产计划体系必须和成本计划体系做到综合平衡，生产计划的执行以成本计划的完成为目的，成本计划的完成是以生产计划的完成为保障。同时生产计划体系其它各种计划之间也要做到综合平衡，产品产量要和物料消耗保持平衡，要和能源消耗平衡，要和设备生产能力相平衡。 从组织机构上考虑，计划的执行要层层落实到各分厂、各车间、各工段、各班组以及个人，实施多级分散控制。 (四)计划监控 生产计划的监控主要由企业统计部门完成，成本计划的监控主要由成本核算部门监控。统计部门和计量部门核对后，经计算，确定产量计划的完成情况：和质量检验部门核对后，经计算，确定质量计划指标的完成情况；和能源部门核对后确定能源消耗计划的完成情况。统计部门搜集各种基础生产数据后，进行处理，计算出主要技术经济指标的计划完成情况，因为它真实的反映了生产计划的执行情况，比如成材率指标、定尺率指标、能量单耗指标、设备机时产量、劳动生产率等指标。 成本计划的监控主要由企业的成本核算部门完成，成本核算部门定期搜集生产基础数据，产品销售数据，经营管理费用数据，计算产品实际成本数据，同时计算目标成本计划的完成情况，并对其进行成本费用分析，找出影响产品成本的薄弱因素，为企业决策部门改善生产经营提供依据。 同样，计划执行情况的监控实行多级分散控制，车间统计对车间生产计划执行情况进行监控i分厂统计部门对整个分厂生产计划执行情况进行监控，企业综合统计部门对整个企业生产计划执行情况进行监控。它们之间是上下级的关系，下级为上级提供基础数据，它们之间的数据通信、数据共享是计划监控的关键，监控数据的精确程度、监控数据的刷新速率很大程度决定了生产经营决策的正确与否。成本计划的监控也是如此，分厂成本科，对分厂成本计划执行情况进行监控，同时将成本计划执行情况上报企业成本科，企业成本科对各分厂成本数据进行汇总处理后，得出整个企业的成本计划执行情况。 (五)计划考核 邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”机制，“成本否决”的基本含义是：目标成本计划没有完成，即使别的工作完成得再好，也要否决全部奖金。因为成本是反映企业生产经营状况的一项综合指标，所以成本否决的实质就是以“否决”为手段，以降低成本为核心内容的激励机制，使企业各环节、各部门把降低成本、提高效益放在企业管理的中心地位，以确保企业总目标的实现。 在严格考核的基础上，实行成本否决权制度包含以下四方面内容。 (1)成本对月奖金具有否决权。凡当月完不成成本指标，累计也完不成的，免发当月全部奖金：当月完成成本指标，但累计完不成的，免发当月全部奖金：当月未完成成本指标而累计完成者，可按规定兑现月奖金，只是当月的成本奖(占全部奖金的15%-20%)免发；当月完成成本指标，累计也完成者，可兑现当月全部奖金；对目标成本降低额，可以按降低比例加奖。 (2)成本指标对晋升技能工资、调整岗位工资等具有否决权。对连续三个月完不成成本指标的单位，免发内部浮动工资，待累计完成后，从次月起晋升，以往不补。 (3)对年终效益奖有否决权。全年完不成成本指标的单位，免发模拟市场核算年终效益奖。 (4)成本指标对处室具有“株连”否决权。二级厂完不成成本指标，涉及某处室责任时，该处室同样免发当月全部奖金。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 1.2 周范林.《实用管理方法手册》[M].经济管理出版社,1997年2月第1版 ↑ 乔红波.邯钢CIMS环境下计划与统计系统的研究与开发[D].2002.
经济系统工程正文 用系统工程的方法对国家、部门或地区宏观经济系统进行预测、规划、组织、管理、控制和调节的技术,又称宏观经济系统工程。经济系统是社会系统的重要组成部分，一般可分为微观经济系统和宏观经济系统。微观经济系统指单个经济实体，如企业、公司、商店等。通常把企业进行系统管理的经营管理技术称为企业系统工程，而把宏观经济系统工程简称为经济系统工程。它着眼于整个国民经济总量分析，如社会总产值、国民收入、社会消费、投资结构、物价水平和工资水平等。经济系统工程从宏观上对经济系统实现最优控制或次优控制。它主要应用经济数学模型来分析和研究经济系统的动态过程和结构特性，预测经济变量的变化规律，制订经济发展规划，提出国民经济宏观控制和调节的最优方案。 发展概况 经济系统工程的主要技术是建立经济数学模型，对宏观经济系统进行定量分析和实现最优控制。1758年F.奎奈发表了经济表，这是世界上最早出现的经济数学模型之一。19世纪70年代法国经济学家L.瓦尔拉提出著名的综合平衡模型,它用4组代数方程概括地描述社会生产与消费、生产要素的供求、产品成本和价格等综合平衡关系。1938年荷兰经济学家J.廷伯赫以荷兰和美国的经济为对象,提出了宏观计量经济模型(见计量经济学)。1941年美国经济学家 W.列昂捷夫用1919～1939年美国统计数据建立了投入产出模型(见投入产出法)。1950年美国经济学家克莱因根据凯恩斯经济理论建立了美国宏观经济动态模型。50年代初经济学家A.塔斯廷和A.W.菲利普斯分别于1953年和1954年提出经济控制论模型。1957年美国麻省理工学院教授J.W.福雷斯特提出系统动力学模型(见系统动力学)。60年代以来，经济学家们在不断实践过程中，逐渐意识到经济行为和目的是可以归类、量化并用数学方程来描述的。因此，经济学家、数学家和控制论专家间的协作越来越广泛和密切，提出了一批著名的经济数学模型，如美国的沃顿季度模型、麻省理工－宾夕法尼亚联合模型等。在分析和解决经济系统的许多问题中取得了成效。现代常用的经济数学模型主要有计量经济模型、投入产出模型、经济控制论模型和系统动力学模型等。 主要特点 经济系统工程在系统工程方法论、研究对象范围和系统建模方面均有一些本身的特点。①从系统工程方法论来看，宏观经济系统规模庞大、结构复杂、涉及因素众多，对系统的分析很难象工程技术系统那样事前明确给定目标，制订评价标准并据此设计出最优系统方案。一般来说，有一个开始比较模糊、通过对系统信息的不断积累和分析后才能逐步明确的过程。还要不断揭示系统各因素之间既相互支援又相互制约的内在联系和逻辑关系。②从研究对象的范围来看，宏观经济系统是一个多层次、多目标的大系统，它涉及各个部门和各种层次的目标和利益，所以需要利用大系统理论中的分解和协调技术以及多目标决策、群决策、冲突分析等定量分析和定性分析技术对系统进行分析和评价。系统分析过程不只是简单的选优过程，而是不断进行权衡的过程。③从系统建模方面来看，宏观经济模型既有定性的概念模型，又有定量的数学模型。同一系统不仅可以建立不同的模型来分析，而且可以综合应用各种模型来分析和比较，以求得符合实际的系统模型。因此建模过程也是不断比较和学习的过程。 计量经济模型 一种描述各种经济现象数量之间相互关系的模型。它的基本形式是由变量、参数和随机误差组成的方程组。建模步骤是先根据经济理论来假定模型的结构，并用相应的数学方程来表示这种结构，然后用统计方法估计模型的系数和参数。借助于计量经济模型可进行经济结构分析、经济发展预测、经济政策评价和经济计划论证。计量经济模型建模的主要信息来源于历史统计资料，用最小二乘法进行参数估计。一般只适用于线性的静态系统的短期预测。预测精度取决于统计数据的充分性和可靠性。美国长期以来积累了大量统计资料，可用来建立各种计量经济模型，预测一定时期内政府部门的开支、人口增长速度、科技发展水平等对国民经济的影响，还可预测近期和中期的市场需求、经济增长等情况。 投入产出模型 投入产出法是国民经济或大企业各部门间的综合平衡法，许多国家广泛用于经济计划管理部门。投入产出模型是根据投入产出法建立的一类数学模型。这类模型的主要内容是编制矩阵形式的投入产出表和建立相应的线性方程组。投入产出模型能在电子计算机上对现行国民经济结构和社会产品再生产过程进行仿真，用以分析和预测国民经济各部门间投入与产出的相互依存关系和再生产的比例关系。 系统动力学模型 系统动力学是根据系统论、控制论和信息论的原理提出来的处理高阶次、非线性、多重反馈的复杂时变系统问题的方法。最初用来解决工矿企业的管理问题（如库存波动、劳动力不稳定等），后来应用到研究各种社会经济系统的动态发展趋势。系统动力学模型不强求系统变量的精确定量，而注重分析复杂系统的动态趋势，以寻求系统的最优结构，使系统达到最优或次优。用DYNAMO仿真语言描述的系统动力学模型可在计算机上进行仿真。应用这种模型可解决的问题有：①分析社会经济系统停滞或衰退的因素；②制订预防系统停滞或衰退的方针政策；③提出改变系统结构的策略和措施等。 经济控制论模型 又称状态空间模型。它是应用现代控制理论建立经济数学模型来分析宏观经济系统的演变模式和运动规律，以实现系统的最优控制或次优控制。经济控制论模型不仅能描述系统发展的动态过程，而且能定量地分析和预测系统的功能，为宏观经济系统最优控制提供了新的思想和方法。 由于建模和仿真技术的发展，经济数学模型具有越来越重要的作用。借助于电子计算机技术，它不仅可以用来制订宏观经济系统的最优控制方案，而且可以用来协助最优地实现这些控制方案。 参考书目 张培刚、厉以宁著:《宏观经济学和微观经济学》,人民出版社，北京，1982。 邵汉青、钟契夫编著：《投入产出法概论》，中国人民大学出版社，北京，1983。 G.C.Chow，Analysis and Control of Dynamic Economic Systems，John Wiley and Sons，New York,1975.配图相关连接
名词定义 勒纳指数 中文名称：勒纳指数 英文名称：Lerner index 定义：用于衡量一个市场的出清价格与系统边际成本的偏差程度的一个指数。可用来测度市场垄断程度，其计算公式为(ppmc)/p，其中p是市场价格，mc是边际成本。 所属学科： 电力（一级学科） ；调度与通信、电力市场（二级学科） 概述 阿贝·勒纳为我们提供了一种以垄断势力为基础的计算市场结构的方法，该方法避免了必须从销售资料推算垄断势力的问题。 经济学家用勒纳指数测度市场垄断程度。勒纳指数度量的是价格对边际成本的偏离程度。其计算公式为：L= (P- MC) / P。式中： L——勒纳指数， P——价格， MC——边际成本。 勒纳指数通过对价格与边际成本偏离程度的度量，反映了市场中垄断力量的强弱。勒纳指数在0到1之间变动，勒纳指数越大，市场中的垄断力量越强；反之，竞争程度越高。在市场完全竞争时，勒纳指数等于0。 例如MC＝5美元，垄断价格＝10美元，则勒纳指数就等于10美元-5美元/10美元＝0．5或等于50％。 勒纳的垄断势力指数要求人们能够测量边际成本。至少可以说这不是件容易的事。而且，价格必须与某个质量固定的单位联系在一起，因为质量方面的差异意味着实 际价格发生了变动。所以研究者想要通过计算勒纳的垄断势力指数来比较某一行业中的厂商时，他或者她就必须确信能够把产品中所有质量方面的因素数量化。[1] 特点 ①边际成本的测算比较困难。同时，价格往往同产品质量有关，因此某一产业中厂商之间通过勒纳指数来比较垄断势力时，必须要考虑到产品质量因素，即在价格上要有可比性。 ②勒纳指数是对厂商实际行为的一种量度，它没有测算厂商潜在的垄断力量。例如，某厂商从其规模或市场占有率来看，已经拥有较强的潜在垄断势力，但由于某种原因，其产品价格和边际成本相差不大，那么勒纳指数就无法计量该厂商的潜在垄断势力。 ③勒纳指数是在建立在对价格和边际成本进行静态比较的基础上，它没有深入考察造成价格和边际成本差异的具体原因，而把这种差异全部归之于垄断行为。实标上在很多情况下，造成价格和边际成本差异的原因有多种，比较复杂，不单是垄断。 缺陷 勒纳指数的缺陷在于： 有关边际成本的数据难以获得。 它反映的是企业的实际行为，并不反映企业潜在的垄断或竞争行为。如企业降低价格有可能是驱除竞争对手的策略行为，但并不表明市场就是竞争的。正是因为勒纳指数本身反映的是当市场存在支配能力时价格与边际成本的偏离程度，所以它无法反映出企业为了谋取或巩固垄断地位而采取的限制性定价和掠夺性定价等行为。 相比较的市场中的所有产品的质量必须有一个固定、统一的标准并且能够定量化，否则，产品的质量差异会导致产品的价格变动，从而影响结论的准确性。
适用于新成立的公司或临时性出口的企业。出口商根据签订的出口合同，逐笔向其所在地税收征管当局申请出口免税额度指标，经批准后（一般情况下是出口合同金额多少，批准多少），企业凭批准免税证明，在额度内办理出口货物的免税购进。
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