根据广东省地区生产总值统一核算结果，一季度肇庆市地区生产总值为424.52亿元，同比下降5.4%。其中，第一产业增加值为77.96亿元，同比增长0.1%; 第二产业增加值为141.24亿元，同比下降8.9%;第三产业增加值为205.32亿元，同比下降4.2%。 一、生产方面 农业生产稳定。一季度，农业（种植业）产值37.68亿元，同比增长7.0%。经济作物产量平稳，蔬菜产量72.42万吨，增长6.8%；园林水果产量1.89万吨，增长7.0%。猪肉产量4.20万吨，下降46.6%。渔业产值达到23.54亿元，增长17.1%。特色水产品养殖规模不断扩大，提高了渔业生产的经济效益。水产品总产量13.43万吨，增长1.5%，高附加值品种占比从上年同期6.8%调整到9.8%，较上年提高了3个百分点。 工业生产有序恢复。一季度，规上工业复产情况总体逐步向好，全市规模以上工业增加值同比下降9.1%，降幅比1-2月收窄8.8个百分点。从主要行业看，金属制品业、非金属矿物制品业降幅分别比1-2月收窄4.4个和5.1个百分点；计算机通信和其他电子设备制造业同比增长3.8%，比1-2月提高14.9个百分点。从拉动力看，37个工业行业中，正向拉动力最强的是家具制造业，拉动全市规上工业增加值2.1个百分点。防疫物资生产相关行业和产品实现增长，规上医药制造业同比增长3.5%，医疗仪器设备及仪器仪表制造业同比增长2.2%，累计生产口罩1274万只，同比增长226%，其中生产医用口罩677万只，同比增长276.3%。 服务业总体下降。一季度，第三产业增加值同比下降4.2%，其中金融业、其他服务业逆势而上，增加值分别增长7.1%和8.5%。1-2月，规模以上服务业企业营业收入同比下降12.9%。邮政业务总量增长7.4%。电信业务总量增长28.0%。货运量和客运量分别下降29.6%、51.5%，比1-2月收窄0.2个和6.5个百分点。3月末，全市本外币各项存款余额2695.52亿元，增长4.8%，增速较2月末回落0.1个百分点；全市本外币贷款余额2260.37亿元，增长16.3%，增速较2月末提升1.0个百分点。
从“朕就是这样汉子”折扇到“故宫口红”、“故宫胶带”，故宫的文创周边开始逐渐成为爆款，直到现在依旧活跃在大众尤其是年轻群体的视野。 目光转向短视频领域，近些年短视频行业井喷式发展，抖音带红了一帮人。这其中一大批自媒体都是利用抖音上的爆款神曲走红。朗朗上口的音乐改编加上绚丽的画面，很容易就能赚取百万浏览量。 很多人不禁想问，故宫口红和火遍大江南北的抖音神曲，到底是怎样成为商业爆款的？这些爆款的创作者灵感从何而来？普通人是不是根本没有这样的创造力打造商业爆款？ 无数关于创造力的书籍和网络帖子都告诉我们：他们拥有创造力是必然的，同时也暗示了创造力是疯狂的天才的专属能力。与此同时，我们其他人都被排除在外，成了旁观者。 但是，万一整个创造力灵感理论都是错的呢?万一你不必等待灵感闪现呢? 一、创意灵感并非天生，人人皆可有之 上个世纪，爆火的披头士神曲《昨天》也被创作者麦卡特尼称为“在梦境中偶得的旋律”。这首歌有多达3000 种不同的版本，在美国电台和电视台被播放了700 多万次，并且也是有史以来赚钱第四多的歌曲。 在创造力研究者看来，麦卡特尼这种对旋律的突然领悟正是创造力以毫无征兆的方式启迪艺术家的经典例子：一刹那灵感闪现，思维突然进入人的清醒意识中带来的“灵感时刻”。 无论是J. K. 罗琳在前往伦敦的火车上萌生了创作“哈利·波特系列”的念头，还是莫扎特能够毫不费力地谱曲，这些描述现今都已成为我称之为“创造力灵感理论”的主要论据：创造性成功来自一种神秘的内在过程，其间灵感闪现，难以预测。 这种观念还不局限于像音乐和文学这类传统艺术领域内。数字化时代最具代表性的天才史蒂夫·乔布斯曾说过一句广为流传的话，表明他认为创造力是一种有机过程：“当你向具有创造力的人请教他们是怎样做成某件事的，他们会有一丝内疚感——因为事压根儿就不是他做成的，他们只是刚好看到了。” 今天，这种灵感理论代表了大部分人对创造力来源的看法。但是，为什么灵感时刻会出现呢？纯粹的高智商是唯一的解释吗？倘若我们来研究一番这些灵感时刻的产生背景，那么创造力灵感理论还站得住脚吗？ 其实，关于创造力的本质，我们都被一个谎言给骗了。 长久以来，我们的文化都鼓吹一个神话，即写出畅销书、画出好作品，或者开发出迅速走红的App（手机应用软件）等，这些创造性成功来自突然开窍的时刻。这些行为都有一种神秘色彩，与理性思考或逻辑思维无关，专属于那些“天才”，不属于普通人。 《创造力曲线》的作者艾伦·甘尼特就是要揭示关于创造性成功的真相：其实在任何成功的背后都存在一种科学道理。 今天的神经科学研究已赋予了我们前所未有的一种能力，可解码和策划一些必要的“灵感”时刻，从而创作出令观众百看不厌的流行作品。 二、什么样的创造才是有价值的？ 创造力的学术定义是制造出某种既新颖又有价值的东西的能力。认为创造力仅仅是关于创造出某种不同的或者独有的东西的想法是错误的。创造力还必须是有价值的，也就是说，有一类人群——无论是大是小——发现了某种创造性产品的重要性或有用性。 比如，创作了一首流行歌曲的流行歌星实际上是创造了某种新颖和有价值的东西。这样的产品价值往往通过他们所带来的潮流来体现。 潮流意味着一大群人都认为某样东西——一首歌、一件产品或一种想法——是有价值的。就潮流而言，研究发现，人的内心深处存在两种显然相互矛盾的冲动：一方面渴望熟悉的事物，另一方面又寻求新奇的事物。 为保护自己免受未知事物的侵扰，我们寻求熟悉的事物，比如舒适的家庭或者好友的陪伴。我们也寻求新奇和不寻常事物带来的刺激和潜在的回报。 研究显示，存在于这两种相互矛盾的冲动之间的张力在偏好与熟悉度之间创造了一种钟形曲线关系。 当个体或群体接触到某样事物时，接触越多，人们会越偏好这一事物，直至达到偏好度最高点。在那一点上，接触变得过于频繁，于是之后每多一次接触，偏好度逐渐降低。 这种钟形曲线称为创造力曲线。 几十年来，社会学家、心理学家以及经济学家都知道且都写过，这两种相互矛盾的冲动以及它们所产生的这种钟形曲线。 莫尔斯·佩卡姆在他1967年出版的《人类对混沌的愤怒》一书中解释了这种矛盾是如何驱动我们的文化美学的。 将近50 年之后，乔纳·伯杰在他2016 年出版的《看不见的影响力》一书中描述了“类似但不相同的”想法是如何具有最大社会影响力的。 最近，德里克·汤普森的著作《热点制造者》描述了20世纪的工业设计师们是如何使用叫作“最先进却又能为大众接受”的标准来评论这种现象的。 然而，迄今还没有什么人提到该如何发现创造力曲线的“甜区”，即熟悉度与偏好度、平淡与惊讶、相似与差异等二者之间最优张力的那一点。 艾伦·甘尼特在访谈和研究过程中，发现那些受欢迎的创造者都已经有意识或无意识地开发出一种“刚好就是这么做”的方法，尽管他们也许不能用语言准确地表达出来。 所谓创造性天赋，实际上就是能够理解创造力曲线的过程，并能利用它来取得主流意义上的成功的能力。 不论他们在什么行业工作，甘尼特所采访的创造者都采用了惊人相似的方法。他们理解什么是公众熟悉的，继而运用新颖的方式赢得公众响应——对于这一点，他们很有把握。 然后，他们慢慢地调整他们的艺术风格，确保他们的成果持续受公众欢迎。这些创造者所掌握的驾驭创造力曲线的方法就是创造力曲线法则。下文中，我们将逐一概述并解释4条法则：借鉴、模仿、创意社群、迭代。 三、4个法则成功复制商业经典 法则一：借鉴 优秀创业者聚焦于具体行业的借鉴、吸收，都根本不是什么凑巧。无论是画家、大厨，还是词曲作家，其实都是略有不同的类似故事——画家参观大量的艺术展；大厨到最新潮的饭店就餐，参观农场，参加食品展；词曲作家不断听音乐，不管是新的还是旧的。 尽管这些富有创造力的艺术家都无比繁忙，但他们每天都固定花上三四个小时——也就是差不多20%的清醒时间——用于这种类型的借鉴、吸收。这种体验有利于他们发展出典型例子，这些例子对于他们判断某种思路落在创造力曲线的什么位置是必不可少的，似乎形成了直觉。 这就是20%法则：通过每天花上20%的清醒时间来借鉴、吸收关于你的创造性领域的讯息，你就能培养出一种近似直觉的专家级理解力，帮助你识别一个点子的被熟悉度——也就是它落在创造力曲线的什么位置，即便你不具备真实世界的体验。 简言之，20%法则可以帮助我们接近创造力曲线。为了创造出为人所熟悉的内容，富有创造力的人通常借助于广泛的知识基础。 从表面上看，就观看电视节目的体验而言，大多数美国人不是已经遵循20%法则了吗？倘若我们都已经借鉴吸收了大量电视节目，那么为什么没有更多人创造出受欢迎的电视节目呢？ 借鉴、吸收的主要职责就是帮助你识别出某样东西为大众熟悉的程度。但是创造力曲线同时还要求你，创造出程度恰好的新颖性——仅仅识别出新颖性是不够的，你必须增加程度恰好的新颖性。 为了实现这一目的，创造者还必须不断进行一件看似奇怪的行为：模仿。 法则二：模仿 美国开国元勋本杰明·富兰克林曾与一位朋友在书信中争论女性是否应该受教育，他父亲碰巧看到了这些书信。 他父亲并没有为争论的话题而心烦意乱——富兰克林完全支持女性受教育，这不是问题所在，让他父亲心烦意乱的是富兰克林的文笔之差。难道富兰克林就不能表达得更清楚些吗？ 像我们很多人一样，富兰克林也不想让他父亲失望。他发誓要提升自己的文采。 为了实现这个目标，他开始阅读《旁观者》杂志，这份杂志在18世纪英国和美国咖啡馆都很流行，以其高水平的文笔和对全球事务的尖锐观点著称。对富兰克林来说，这是可模仿的最佳写作范本。 富兰克林想出了一个主意：他将仿照他所欣赏的一篇文章的大纲，列出每一部分的要点。大纲完成后，他就以这个大纲重写这篇文章，并且精雕细琢。写完之后，他会把自己写的和原作进行对比，来看看自己写得怎么样。 在花了一些时间斟词酌句之后，富兰克林给自己增加了难度——他开始搅乱他的大纲。他现在不仅要写好文字，而且还必须想出最有说服力的方式来组织这篇文章。 最终效果如何？这一做法奏效了！随着富兰克林不断进行这种模仿练习，他发现自己的写作水平变得越来越高。在某些方面，他的成品甚至比原作还好。后来他写道：“我有时很高兴地想象在某些方面，我幸运地改进了文笔，这鼓励了我想象也许有一天我会成为一名还说得过去的作者，对此我矢志不渝。” 这就是模仿的力量，我们称之为富兰克林方法。这种做法即对于成功的创造性工作的结构进行仔细观察并再创造。创造者利用富兰克林方法来理解那些已经被证明有效的方式或模式。 在这一过程中，他们充分接触了熟悉度的基准线，并且又增加了新颖性。富兰克林方法不仅是一个具有历史意义的事件，它对于理解和掌握今天这个数字世界的创造性过程仍然至关重要。 法则三：创意社群 研究表明，在我们周围打造一个社群对于实现世界级的成功是必不可少的。一项来自加利福尼亚大学的研究分析了2000多名科学家和发明家的社交网络，结果显示从一个创新者的社交网络可以推算出他的能力、效率乃至职业生涯长度。 一项研究发现大量世界级表演者（从艺术家到运动员）都曾在严格且富有经验的老师指导下学习。还有一项对成功艺术家的研究发现，一名艺术家的声誉与他和其他成功艺术家的关系呈正相关。 这并不是简单地说你需要合作者。富有创造力的人在他们的社交网络里有4种不同类型的人：一位大师级的导师、一位意见相左的合作者、一位现代的缪斯、一位著名的促进者。 每一个角色都由一个个体或一个群体扮演。没有哪个角色比另一个角色更重要：只要一个角色缺失，一个人的创造性成功就会打折扣。汇集在一起，这些就构成了创意社群——直接和间接影响着一个人的创造过程的社群。 创意社群是最重要但又最少被研究的创造力的一方面。那么如何吸引身边的创业社群呢? 重要的一点是，不要等着别人关照你，要自己主动开始这一过程。如果你遇见了某个人，他在你想了解的领域非常成功，那就主动接近他。保持好奇心，坚持不懈！正如瓦拉赫和其他人所发现的，大多数人都很乐意分享他们的经验和知识。你所要做的就是主动问他们。 许多最成功的人同时也是最开放、最愿意创造出学习和脆弱性时刻的人。 法则四：迭代 创造性迭代对于创造所有类型的伟大产品都是至关重要的。 那就是为什么甚至在开始之前，创造性人才就需要了解他们的点子会处于流行钟形曲线的什么位置。在各种领域，创造性人才都有自己的方法来改善点子，以便最终得到一份成功概率最高的短名单。创造性迭代分为4个步骤： 概念化、减少、筛选、反馈。 这一迭代过程使得任何人都可以完善他们的工作，从而发现在创造力曲线上的理想点。遵循这一迭代过程，你会发现创造一杯流行于大众的冰淇淋和制作一部风靡全球的电影遵循着同样的原理。 作家们有着类似企业家的行事方法，大厨们像词曲作家一样规划事情，电影制片人制作流行电影就像哈根达斯冰激凌公司推出新口味。 所有商业性创造力最终都是关于同样的事情：在特定时间点上创造出能够与客户口味匹配的产品。 画家从网上得到反馈。大厨读Yelp（相当于国内的大众点评）上的评论。作家可以在社交媒体上看哪些话题流行。 任何富有创意的人都能从更好地理解他们的目标顾客中受益。创造力并不是一系列顿悟时刻，那些使用数据驱动迭代的成功创造者更有可能掌握创造力曲线。无论你是一位作家、一个电影制片人，或者一位冰激凌口味大师，遵循数据驱动的步骤以及真正倾听你的观众，终究是值得的。 创造性成功的确有一种模式——创造出受欢迎事物的秘诀就是倾听。不要相信所谓灵感天生的神话，遵循创造力4条法则，尊重用户的声音，你也可以流水线打造商业爆款。
自律管理总规模54万亿元的“中基协”，成立近20年的“中期协”双双“换帅”。 6月16日，中国证券投资基金业协会官网显示，中基协当天召开了干部大会。中国证监会党委委员、副主席李超同志出席会议。 会上宣读了证监会党委决定：何艳春同志任协会党委书记，委派为非会员理事，提名为会长人选；免去洪磊同志协会的党委书记职务，不再担任会长、非会员理事。根据协会章程及理事会工作规则，协会理事会通讯表决选举何艳春同志为协会会长。 在中基协官网页面，协会会长已经更新为何艳春，并同步发布了新会长简历。简历显示，何艳春毕业于华东政法学院。2002年进入中国证监会系统工作，历任法律部副处长、处长，2015年8月任稽查局副局长。2020年6月进入中国证券投资基金业协会工作，现任协会党委书记、会长。 资料显示，何艳春今年42岁，是证监会系统最年轻的正局级领导，在证监会法律部和稽查局岗位上工作积累长达18年之久。在工作中低调务实，是证券监管领域的“老将”。考虑到他在法律和稽查领域的长期工作背景，何艳春履新中基协，未来或在促进基金行业规范发展方面做出更多举措。 继昨日宣布何艳春担任“中基协”党委书记、会长之后，洪磊转任中期协党委书记、会长的消息也正式落地。 6月17日，中期协官网新闻显示，中国期货业协会召开干部会议。中国证监会党委委员、副主席方星海同志出席会议并讲话。会议宣读了中国证监会党委的决定：洪磊同志任协会党委书记，委派为非会员理事，提名为会长人选。按有关程序办理。王明伟同志不再担任协会党委书记、会长，另有任用。 而转任中国期货业协会会长的洪磊，将在基金行业深耕20多年后，再与期货行业结缘。 资料显示，洪磊毕业于北京大学经济系。曾先后在北京市委、北京市证券监督管理委员会、北京证券有限责任公司工作，并曾任职北京证券副总经理。1999年北京证券参与组建嘉实基金，洪磊出任嘉实基金总经理，自此，洪磊与初生的中国基金行业结下了不解之缘。 2001年，洪磊进入中国证监会系统，先后在基金监管部、稽查局任职，曾任副主任（副厅局级）、巡视员（正厅局级）。2014年10月，洪磊调任中国证券投资基金业协会副会长，主持日常工作。2015年8月，洪磊接替退休的前会长孙杰，正式出任基金业协会会长。 此次洪磊转任，标志着他正式告别执掌6年的基金业协会，将在期货行业自律管理方面继续耕耘。 公开信息显示，成立于2012年6月6日的中国证券投资基金业协会，今年6月刚刚迎来8周岁生日。在这一时间节点，中基协自律管理下的资管业务总规模接近54万亿元。 官网信息显示，中国期货业协会成立于2000年12月29日，成立时间已接近20年。
6月17日，在多家航司宣布相关退改政策后，凤凰网旅游联系东方航空（4.270， -0.02， -0.47%）内部知情人士得知，东航也将发布北京航线客票非自愿退改规定：凡购入东航国际客票或国内客票，出票日期或换开日期在2020那年6月16日（含）之前，至少含有一段未使用的北京进出港航段，且该段航班日期在2020年6月11日（含）――2020年7月11日（含）之间，如果在航班起飞前取消座位，均可办理改期手续，改期范围扩大至2020年12月31日。 此前，凤凰网旅游于6月16日晚间从中国国际航空、南方航空（5.170， -0.01，-0.19%）客服处了解到，两家航司已在当天对部分北京相关航班免收退票手续费，紧接着6月17日上午，海南航空、首都航空、中国联合航空、山东航空相继宣布相关退票政策。 目前，虽已有七家航空公司宣布近期涉北京航线可免费改签退票，不过各家航司退票政策与方式均有不同，还有的航空公司仅针对北京进出港航班办理退票业务。对此，部分网友表示各航司改签退票政策要求不一，特别是首都航空、山东航空要求验证健康状态的政策不够人性化，给退票带来不便。
疫情影响下，今年毕业生就业季牵挂人心。最近，国家统计局上海调查总队对上海3518名高校应届毕业生开展了就业创业情况调查。调查结果显示，今年已签约毕业生对于签约结果总体满意，上海对毕业生吸引力进一步增强。工科类毕业生签约快、收入高，成为今年校园招聘的一大特点。 特殊时期，就业是经济运行的一面镜子。疫情严峻考验下，上海精准施策帮扶企业，复工复产复市全面推进，经济社会发展大局稳定，特别是近期“五五购物节”等活动激活消费需求，推动沪上各行各业恢复发展活力。受经济加快复苏影响，上海毕业生在沪发展意愿强烈。调查显示，受访的已签约毕业生中，签约在上海的比例为82.1%，同比提高1.1个百分点。 虽然由于疫情影响，非沪籍毕业生延后返校时间，在上海求职的困难增加，但是受访已签约非沪籍毕业生中，选择留沪就业比例仍达到75.2%，同比提高3.2个百分点。非沪籍毕业生们反映，个人发展机会多、城市资源配置好、收入水平高，是选择留沪就业的主要原因。而在长三角区域一体化的背景下，上海毕业生选择在长三角区域就业的意愿也在上升，调查显示，9.6%的受访上海毕业生意向选择在苏浙地区工作，同比提高1.3个百分点。 特殊时期，毕业生就业“求稳”心态自然上升。已签约的受访上海毕业生中，有38.1%签约民营私营企业，37.3%签约国有企业，其中国有企业签约比例同比增加6.2个百分点，增长明显。此外，12.9%签约外资企业，9.7%签约政府机关或行政事业单位。 如今在上海，民营经济持续发展，新兴产业中龙头企业加速涌现，许多民企成为毕业生心中“既稳又好”的选择。国家统计局上海调查总队介绍，从近年来调查结果看，希望到民营私营企业工作的上海求职毕业生比重呈现持续上升趋势，今年有18.6%的受访者表示最希望到民营私营企业工作，比重超过外资企业（16.4%），比2015年上升7.7个百分点。“可见毕业生对上海民营经济发展的前景充满信心。”国家统计局上海调查总队相关负责人表示。 当前，沪上企事业单位对毕业生的需求结构也在发生鲜明变化。调查显示，从专业看，今年在六个主要专业类别中，工科毕业生找到工作的速度最快，经管与理科分别名列第二和第三。从已签约薪酬情况来看，2020年工科类毕业生签约薪酬与增速均为各专业之最，经管类专业虽然较为热门，但收入情况并不匹配其热度。 业内专家表示，工科类毕业生拥有专业技能和实践经验的优势，在企业容易迅速适应岗位要求。现阶段经济面临较大压力，上海新旧动能加快转换，企业对“务实型”人才需求更为迫切。 调查还显示，34.0%的受访上海毕业生选择“慢就业”，其中90.4%选择继续深造后就业，9.6%选择暂缓一段时间再就业。从专业来看，理科、文科和经管等专业选择“慢就业”的比重相对较高；艺术和工科等专业相对略低。
今年的基金发行市场非常火爆，一日售罄、百亿规模不断出现。大型基金公司是推出爆款基金的绝对主力，个别中小型公募也开始异军突起。昨日，拟由信达澳银基金权益投资总监冯明远管理的信达澳银研究优选基金受到资金追捧，一日售罄，启动末日比例配售。 业内人士认为，明星基金经理和绩优产品可帮助基金公司积累渠道、口碑优势，加强投研团队建设、扎根产品做出业绩是公募提升募资能力的根本。 信达澳银研究优选 一日售罄 6月15日，易方达优质企业基金一日售罄。昨日，基金发行市场又迎来本周第二只一日售罄的基金。记者从渠道了解到，信达澳银研究优选限额20亿发售，最终募集规模超过90亿。 据信达澳银基金发布的公告，首发当日有效认购申请金额超过20亿元募集规模上限，提前结束募集，并启动“末日比例配售”。 据了解，该基金主要投资科技板块，将在技术升级和国产替代两大主线中寻找机会，把握技术更新换代的机遇。 拟任基金经理冯明远表示，科技领域投资前景广阔。一方面，科技创新促产业转型升级已上升为国家战略核心，中国经济发展的重点由重资产的地产、基建转向轻资产的科技已成趋势。另一方面，原创核心技术和国产化进程战略还将逐渐提速，中国在科技领域将大概率出现世界级的企业，成长空间巨大。从过往表现看，过去一年科技板块持续上扬，代表创新科技的中证TMT产业主题指数大幅跑赢上证综指。 业绩为爆款产品 核心要素 与近期多数爆款出自大型公司不同，信达澳银研究优选是为数不多的中小型公募出品的爆款基金。据统计，今年以来已有11只基金成立规模超过100亿，易方达和汇添富两家基金公司收获最大。从最新成立的百亿规模以上产品看，工银瑞信基金、南方基金等也拥有较高的“爆款占有率”。 不过，市场对于信达澳银研究优选的火爆发行早有预期。一方面是由于之前多只权益基金的火爆发行提振了市场信心，另一方面，这只基金非常契合近期爆款的几大特点。由拥有良好历史业绩和市场口碑的基金经理掌舵。冯明远擅长科技、新能源、TMT等新兴成长行业投资，管理的基金长期维持高仓位运作，过往业绩出色，拥有较强的市场号召力。近期由他管理的两只新品接连发行都取得好成绩也印证了他在机构及投资者中的受认可程度。5月下旬，冯明远掌舵的信达澳银科技创新一年定开混合首发后即受到广泛关注，成功一日售罄，并采取末日比例配售。 另外，该基金风格适合当下市场风格。今年以来，中小创表现明显优于大盘蓝筹股，成长股投资热度渐升，叠加科技ETF等去年的不俗表现，成长风格的基金产品更容易调动认购情绪。 华南一家中型公募市场部总经理表示，尽管大型基金公司在渠道、口碑等方面优势明显，在一定程度上挤压了中小公募的生存空间。但核心投研能力和出色的投资业绩仍然是基金公司的根本，具备这些要素的基金公司也就具有了打造爆款的能力。 “新基金发售，渠道的影响非常重要。旗下产品赚钱效应不明显，基金公司要获得优质销售机构的支持难度很大。中小型基金公司新发基金募资能力的提升依托于产品业绩，而产品业绩的背后是强大的投研团队和优秀的团队领军人物。现阶段缺乏规模优势的基金公司要实现突围，需要尤其重视人才培养，完善激励机制，打造更符合自身特色的投资团队。形成“发产品-成爆款-客户巩固”的正向循环，公司发展可能会进入向上轨道。”上述公募市场部总经理说。
星巴克也顶不住了。 咖啡巨头宣布，未来至少关闭400家门店。 从维秘大撤退，永久关闭250家门店，到Gap停发薪水，全线停工。无论是国外还是国内，大品牌躺赚的日子，早就一去不复返了。 而有人则逆风翻盘，把赔钱的国货老品牌，做到年入40多亿，带领企业绝地求生。 当年他自掏腰包，接手濒临倒闭的国营豆奶厂。如今把发不出工资的小工厂，干成年入42亿的饮料巨头。 人生永远都有路。这就是东鹏饮料董事长、正和岛岛邻林木勤的故事。 01 豪赌全部身家， 接手濒临倒闭的国营豆奶厂 当时真的没想到，这一干就是一辈子。”林木勤30多年，只做了一件事：饮料。 接手东鹏饮料之前，林木勤曾在一个合资饮料企业工作过10年。 他从基层生产线的领班长干起，做过销售，搞过生产，研究过技术，“我闭着眼睛都能想象出每一个环节、每一个岗位上的状况。” 凭借着过人的能力，到了东鹏，林木勤成了公司业绩第一人，被领导赏识任命为销售总经理。 无奈当时这个国企小厂经营不善，一度发不出工资，全厂上下岌岌可危。 正当所有人无奈准备接受现实的时候，发生了一件出乎意料的事情，林木勤站出来宣布，用自己多年的全部积蓄，收购这家倒闭工厂。 当时正逢国企私有化改革，摆在林木勤眼前有两个选择： 第一，跟别人合作收购工厂，集资把周边土地也拿下。这样就算工厂生意失败，而这些土地也可以卖个好价钱。 第二，用较少的资金，购买设备和品牌，全权主导生产。 在寸土寸金的深圳，林木勤却选择了在别人眼里并不值钱的后者：买下“东鹏”二字和生产线，继续做饮料。 赌上了全部身家，到处都是质疑，林木勤只回应了一句话，“不敢说很有信心，但是我有热情，我做了这么多年饮料，就是想把这件事做好！” 02 从2分钱利润，到年入42亿 活下去谈何容易？ “没有资源、没有渠道、没有资本，这就是我接手东鹏时的困境。”相比过去国企的粗放管理，林木勤对成本的控制精确到了“厘”的程度。 每在包装采购上省下一分钱，就相当于在销售中多赚一分钱。” “这盒饮料，你喝过吗？”林木勤拿起了摆在手边的菊花茶，“零售价一元，利润２－３分钱，便宜吧？但正是这盒饮料，救了我们的命。我们卖了七年。” “这么薄的利润，稍有不慎，就亏本了。”那段日子，林木勤最关心的就是两件事：一是控制成本，一是洞察消费者需求、切入新赛道。” 出路究竟在哪？林木勤不断问自己 。 能量饮料，被他瞄上了。 林木勤发现，当时的中国饮料市场，能量饮料是一个盘子很大的市场，市场空间很大，需求没有得到充分满足。当消费者困了、累了的时候，喝这些能量饮料提神，很管用。 经过思考后，林木勤决定“强势切入”。 1、打差异战：要想赢，要从竞争对手的劣势开始 从研发、生产起家的林木勤，从一开始就想到：东鹏特饮要想赢，要从竞争对手的劣势开始。 对手的劣势是什么？价格。作为泰国品牌，红牛6元一罐雷打不动。 要打就打差异战！林木勤评价自己“我还是很贪心的，既要产品质量又要价格优势，这也就决定了东鹏必须要走一条异常艰难的路。” 哪怕想清楚了，东鹏也走了不少弯路。 “当初的思路很简单，别人生产罐装，我们也生产罐装。别的产品卖六块，我们产品卖三块行不行?作为一般消费者来说应该会买啊!后来，发现这个路子不行，消费者会把你定位为山寨的。这时，你必须要有一个突破口。”林木勤说。 功能饮料的难题在于，“采用金属罐装，成本降不下来；瓶装，当时没有技术，无法做到。” 就这一个问题，林木勤花了5年时间。“我几乎每天都在思考，如何用较低的成本做同样品质的产品。” 同行听了都说行不通，林木勤不信邪，走访了台湾、日本等很多市场之后，终于找到了制胜法门：一个看似不起眼的防尘盖。 一切迎刃而解。东鹏研发出来的带盖塑料包装，既能保证品质，又能大幅降低生产成本。功能饮料一罐走天下的局限，从此打破。 “在我的理念里，一瓶好的饮料还必须是要让消费者买得起，买得值。这样才能赢得消费者的肯定，赚得消费者口碑相传，真正对得起‘物美价廉’四个字。” 打出“同样的品质，零售价只有别人一半”的旗号，东鹏特饮顽强地活了下来。 一切商业的起点，都是消费者获益。 一个公司的成败，往往从成立的第一天，结局就已注定。 市场都有机会。3.5元的东鹏特饮，坐拥一大批社会小镇青年拥趸，在下沉市场走得虎虎生风。 2、打长期战：足够专注，才能在别人累的时候获得机会 早期中国的饮料市场，所有品牌都以抢占一线市场为荣耀。 但林木勤再度作了一个反常态的决定：不在深圳打市场，选择东莞市场作为“先锋军”。 当时的林木勤给自己定了一个目标：东莞作为东鹏特饮的样板市场，如果做不到一个亿，就不要走出去。 为了这一个亿的目标实现，东鹏特饮足足走了10年。 顶尖高手，比的是慢、是笨、是扎实，是聪明人下笨功夫。 “在很长一段时间内，你要很专注做这个事情，才能在别人觉得累的时候获得机会，因为你前面的积累和铺垫，比别人略微走快半步。” 从2003年林木勤接手东鹏饮料并进行私有化改制到2010年前后，公司的产值从1500万元提升到2.5亿元。 东鹏特饮在东莞站住了脚跟，而此时摆在林木勤面前的问题是，如何向全国市场进击？林木勤经过自己的一番思索，明白了要想向全国扩张，必须要把品牌打响。 于是，林木勤花重金请谢霆锋代言。这一举动果然起到了奇效，电视上“东鹏特饮”的广告席卷全国，大街小巷都能听到“累了困了，喝东鹏特饮”这句广告词。很快，东鹏特饮就在全国市场上铺开了。 截至2017年，东鹏饮料从一个濒临倒闭的国有小厂，发展为年销售额逾40亿元的功能饮料知名企业。 3、前线作战：任何一款成功的产品，都不是决策者拍拍脑袋拍出来的！ 多年来，林木勤养成了一个习惯。每次开车经过高速公路服务区时，他都会看一眼垃圾桶，数一数其中有多少空饮料瓶是自家的产品。 这个举动，让他时刻保持一种警醒。 “任何一款成功的产品都不是决策者、设计者拍拍脑袋，很短时间内就能诞生的。把一个品类的市场做大，也是件很不容易的事情，用8年、10年甚至更久去磨炼都是常事。” 东鹏特饮，一度在北方吃瘪。“广告投了、渠道铺了，为什么卖不出去？一定是我们哪里做错了。”林木勤经常这样问自己和员工。 “做品牌需要慢慢耕耘，我们自己也是屡败屡战。”2018年之前，东鹏特饮在北方地区的推广一直不算顺利。 这个潮汕商人亲自出马，多次北上，走访小商店大超市，和上班族、货车司机攀谈。 只有到前线，才听得到炮火声。考察后林木勤发现，根源就在南北文化差异、生活习惯上。原来是小瓶装在北方吃不开！ 林木勤当机立断，“面向北方市场，推出500毫升大瓶装”。 局面打开了。连续三年，东鹏特饮在北方地区销量迅速增长，甚至远高于小瓶装。 红牛进入中国市场30年，可谓含着金汤勺出生，要钱有钱，要资源有资源。先发优势不可小觑。 反观东鹏，从几经倒闭的国营公司勉强求生，到苦苦追赶一路逆袭，今天销量已经是红牛的四分之三，仍有很大反超空间。 “这32年来，我天天琢磨如何把这款饮料做好。别人做得好，我比别人做得更好，做得更精，而且我的产品价格更便宜。我秉承着这个宗旨走到了今天。” 03 结语 创业至今，林木勤听过不少质疑。有人委婉建议林木勤，换一个“洋气”一点的产品名称和包装。更有甚者，直指东鹏二字，“有点土。” 林木勤听听，也不反驳。但东鹏二字，从未改过。 有次采访中，他坦白为何如此固执：“没有外资、国资背景，没有跨国公司的营销经验，全靠我和员工们一点一滴打拼，从一个默默无闻的小品牌做成中国功能饮料领军品牌，多少带有一些‘草根逆袭’的意味。 我们的产品也会有这种发展历史的烙印，但我们不会去避讳，因为这象征着我们的民族自信、产品自信。” 在很多场合里，林木勤说过同样一句话： “人这辈子真正做事的时间，能有40年就很不错了。真正全身心扑下去打造品牌的人肯定了解，用20年做一个品牌，时间一点也不长。” 33年来，林木勤只做饮料，却成就了年营收42亿的东鹏。 人生就像一粒种子，掉在哪里是“运”，长成什么样才是“命”。可叹世上不知多少聪明人，一生没有做好一件事。 做好辣椒酱，就成了老干妈；做好鸭脖子，就成了百亿市值的绝味；做好一瓶酱油，成就了海天酱油，现在市值2000亿元。 大部分真正有所成就的人，靠的都不是聪明智巧，而是愚直精进。 心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。专注到极限、投入到极限，发挥出极限，整个世界都会给你让路。
针对外媒报道的百度向腾讯出售爱奇艺股权一事，今日，在百度App上实名认证为“百度公关总监”的郭锋做出回应称：“大家别乱猜了。爱奇艺是百度内容生态战略的重要组成部分，百度会一如既往地支持爱奇艺的发展。” 此前，外媒报道称，腾讯计划成为爱奇艺的最大股东。一位知情人士表示，腾讯已经与拥有56.2％爱奇艺股权的百度就购买未确定规模的股份进行接洽，但腾讯目前是否已与爱奇艺接触仍是未知。 此外，知情人士表示，该计划仍处于早期阶段，不排除有变动的可能。 消息传出后，立刻一番业内热议，爱奇艺股价随即大涨40%。目前，腾讯视频、爱奇艺、优酷是国内三大视频平台。除了腾讯自己之外，优酷是阿里系，爱奇艺则是百度系。
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