工作定额分析法概述 工作定额分析法是指通过对作业方法和过程进行观察和详细分析(动作研究、时间研究)，计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。 工作定额分析法的计算 其公式为： 式中，N表示人力资源需求量；W表示企业计划期任务总量；Q表示企业定额标准；R表示计划期劳动生产率变动系数，R = R1 + R2 − R3。其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 工作研究是确定人力需求的最古老最有效的方法，但周期长、成本高。而且劳动者在被观察和评估时会对实际生产能力有所隐瞒，为以后的消极怠工打下基础。 相关条目 转换比率法 趋势外推法 回归分析法 经济计量模型法 灰色预测模型法 马尔可夫分析法 计算机模拟法 人员比率法 岗位定员法 设备看管定额定员法 劳动效率定员法 比例定员法
udl(Universal Data link)是通用数据连接文件，使用通用数据链接 (UDL) 文件来保存连接字符串。 使用 UDL 文件存储数据库连接的方式和使用“ODBC 数据源名称 (DSN)”非常相似。UDL 文件存储 OLE DB 连接信息，例如提供程序、用户名、密码和其他选项。用存储在该 UDL 文件中的信息可以打开 ADO 连接，从而允许管理员在需要的情况下更改它，并且避免了打开注册表或者使用 ODBC。 也就是说这个里面包含的东西就是ConNECTIONSTRING 中的内容，比如： ‘Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0;Data Source=D:Program FilesMicrosoft OfficeOfficeSamplesNorthwind.mdb;User ID=admin;Password=1;Jet OLEDB:Database Password=1 ’ 创建 UDL 文件最简单的方法就是：创建一个文本文件，更名这个文件为 A.UDL ，然后双击。 创建和配置通用数据链接 (.udl) 文件 Microsoft 数据访问组件 (MDAC) 提供“数据链接属性”对话框作为常用用户界面，以指定 Windows 2000 及更高版本操作系统上的数据提供程序的连接信息。可使用“数据链接属性”对话框将连接信息保存在通用数据链接 (.udl) 文件中。 创建通用数据链接 (.udl) 文件 1.打开 Windows 资源管理器。 2.选择要在其中存储 .udl 文件的文件夹。 3.如果运行的是 Windows 2000 或更高版本，请在“文件”菜单中选择“新建”，然后选择“文本文档”。目录中出现名为“新建文本文档.txt”的新文件。重命名此文件，删除所有空格并将其文件扩展名更改为 .udl。 注意 可能会出现一个警告，指出更改文件扩展名会导致文件变得不可用。忽略此警告。 如果运行的是 Windows 98 和 Windows NT 系统并且安装了 Microsoft 数据访问组件 (MDAC)，请右击右窗格或结果窗格，选择“新建”，然后选择“Microsoft 数据链接”。目录中出现名为 New Microsoft Data link.udl 的新文件。可重命名此文件。 配置通用数据链接 (.udl) 文件 1.双击通用数据链接 (.udl) 文件。 “数据链接属性”对话框打开，显示以下选项卡：“提供者”、“连接”、“高级”和“所有”。选择“下一步”在选项卡中定位。 2.在“提供者”选项卡上，选择数据库提供程序。 3.在“连接”选项卡上，或者选择可用提供程序的数据源名称 (DSN)，或者输入自定义连接字符串。系统中预定义的提供程序的有效 DSN 显示在“使用数据源”下拉列表中。 4.使用“高级”选项卡查看并设置数据的其他初始化属性。 5.使用“所有”选项卡复查并编辑可用于 OLE DB 提供程序的所有 OLE DB 初始化属性。 6.选择“确定”以便将连接字符串保存到通用数据链接 (.udl) 文件中。 有关更多信息，请参见“数据链接属性”对话框。 数据链接文件格式 通用数据链接 (.udl) 文件的前两行必须与此内容完全相同： [oledb] ; Everything after this line is an OLE DB initstring 在这两个必需的行之后，.udl 文件的其余部分由用同样格式写成的连接字符串组成。当从编程代码中打开数据库时使用该字符串。下面的列表给出了一个 .udl 文件的完整文本，此文件使用 Microsoft SQL Server 的 OLE DB 提供程序打开使用集成安全性的 Northwind 数据库。 [oledb] ; Everything after this line is an OLE DB initstring Provider=SQLOLEDB.1;Persist Security Info=False;Data Source=a-iresmi2000;Initial Catalog=Northwind;Integrated Security=SSPI 股票术语： UDL——引力线（超买超卖型） 1.本指标的超买超卖界限值随个股不同而不同，使用者应自行调整； 2.使用时，可列出一年以上走势图，观察其常态性分布范围，然 后用参考线设定其超买超卖范围。通常UDL 高于某个极限时， 短期股价会下跌；UDL 低于某个极限时，短期股价会上涨； 3.本指标可设参考线。
Tick图又称闪电图、点线图，是在期货交易市场把每笔成交都列出显示的图形，主要用于日内超短线炒作，基本上无技术指标可言，主要靠炒手的盘感。
什么是认同激励 认同激励是指通过领导者认同职工的成绩而产生的对职工的激励作用[1]。人们取得成绩后得到大家的认可，尤其是得到领导的承认，会使他信心倍增，产生很大的激励效果。例如，有些公司评选的“每月优秀员工”就属于认同激励。 这种激励方式对领导来说非常容易做，既不必花费，效果又好，但要随时注意到员工的成绩并及时给予表扬，才能取得好的效果。 认同激励的意义 对管理者而言，非物质的激励方法，不再是可有可无的管理内容。工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。管理者应该能以非物质激励来激发员工的潜能，应该让其认识到自身的能力，并且激励其自我提升。任何人无论是在社会还是在公司中都希望得到别人的认同和赏识，真正实现自我价值的提升，为员工创造工作中的乐趣和成就感。 在公司内部，人员希望自己出色的工作得到公司这个大家庭的认同，希望自己归属于同事群体，成为公司不可缺少的一部分。如果得不到这些认同，他们就会变得没有工作激情，工作效率变得很低。通过这种激励方式，可以让人员与公司之间拉近距离，增加向心力，让人员感到他们是公司的主人，而不是公司的苦力。 管理者制订一系列的员工管理制度，如岗前培训、考核制度；考勤管理；员工评比制度；统一着装制度等，以此规范员工行为规范，为客户提供优质服务。此外每月根据员工行为规范考核计发底薪工资和每季度一次评比明星员工等方法来激励员工。同时，对一些违反规定，制定相应的惩罚制度。总之，多数员工更是希望自己的工作是被赞许、被肯定、得到相应的回报。看着20%的同事风风光光，80%的员工就会心生愤懑，继而产生怠工、消极甚至跳槽的思想。以合适的方式关注大多数、以合适的策略激励大多数，企业必将获得强劲的成长动力。 参考文献 ↑ 王关义.《现代企业管理》[M].清华大学出版社,2004-9-1
所谓三死叉是指当股价长时间上涨后在顶部时，移动均线5日均线与10日均线形成由上向下的交叉，成交量5日均量线与10日均线形成的由上至下的交叉，MACD中DIF由上至下与DEA形成死亡交叉。当此形态出现时，我们要毫不犹豫的卖出，否则越套越深。如图：
什么是行为事件面试 行为事件面试方法是由哈佛大学已故心理学教授麦克米兰博士及其研究小组于上世纪七十年代初期首创，当时美国政府委托他们寻找驻外联络官。当年麦克米兰研究小组就是用行为事件面谈法收集信息，总结出杰出者和胜任者在行为和思维方式上的差异，从而找出对外联络官的核心资质，并进一步确定最终人选。 行为事件面试的应用 行为事件面试法是通过一系列问题如"这件事情发生在什么时候？"、"您当时是怎样思考的？"、"为此您采取了什么措施来解决这个问题？"等，收集应聘人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的具体信息。基于应聘人员对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 通过对所收集信息的对比分析，可以发现杰出者普遍具备而胜任者普遍缺乏的个人素质即资质，也就是我们经常说到的冰山模型中水面以下的那部分素质。行为事件面试法可以较全面、深入地了解求职者，从而获得一般面试方式难以达到的效果。因而这种方式也就越来越多的被企业面试人员所应用。 当然，也并不是每个人都会使用这种方法，这需要经过专门的培训和大量的实践；同时，由于行为事件面试法更多的在于了解应聘人员的素质，所以面试考官还需要对本企业应聘职位所需要具备的素质有深入的了解，对一些通用素质模型也需要具备基础知识。否则，很难把握这种面试方法，即使把握了方法，但假如对素质模型不了解，也很难通过应聘人员的行为谈话中判定求职者的素质。 行为事件面试法的步骤 介绍和解释 这个步骤一般不需要很长的时间，三到五分钟即可，但这个过程却是不容忽略的，其目的是与应聘人员建立信任关系，创造融洽和谐的谈话气氛，使其感到轻松、愉快并愿意讲出自己的事情，同时强调面谈资料的保密性。 简要描述自己的工作与职责 所问的问题可以包括："您目前的职务或头衔是什么？"，"您向谁汇报工作？"，或"你的直接领导是谁？"，"谁向您汇报工作？"，或"您的直接下属有少？"，"在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？"等等。假如应聘人员在归纳主要职责上有困难，面试人员则需要旁敲侧击，请他描述日常工作并举例说明，以便从具体细节中作出判定。从这个步骤开始，应聘人员就是主要的叙述者。这一步骤的主要收获除了弄清对方的工作职责外，更为主要的是要从应聘人员提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口（如请应聘人员描述哪些方面的代表性事件）。这部分也不要花费太多的时间，五分钟即可。 具体的行为事件访问 让应聘人员讲叙要害事件，事件应包含以下几个方面：事件发生的情景；事件中所涉及的人；应聘人员在该情景中的思想、感受和愿望；应聘人员在那个情景中究竟是如何做的；事件的最终结果是什么。这是面谈的要害阶段，但却经常出现问题，不是应聘人员想不出描述什么行为事件，就是描述过于简单，还有些应聘人员洋洋洒洒以致于跑了题，绕了半天也许你还是没有弄清楚他究竟要表达什么问题。正是在这样的情况下，通过有目的的提问，面试人员帮助应聘人员整理思绪，引导他们集中谈论真正体现其个人素质的要害事件，并针对谈话具体内容追问下去，直到获得所需的信息。 行为事件面试的技巧 1.引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其具体介绍。 因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。 2.尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。 3.假如应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如：“您是如何作出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？” 4.假如应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。 5.不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。 6.行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。
定义 市场上把股价低、流通股本少、估值低的股票叫做三低个股。也有其它说法，如：低市盈率、低流股本、低股价。低市盈率就是市盈率比较低的股票。低流通股就是流通股比较小的股票。低股价是股票价格偏低，股票价格远远低于市场同类股票的市场平均水平。潜力 09年、10年上半年金种子酒、海南椰岛、通葡股份、合肥三洋、安凯客车、德赛电池等一大批三低概念股表现不俗，体现三低个股潜力巨大。
什么是技术会议法 技术会议法是召集管理人员、技术人员举行会议,讨论工作特征与要求。 技术会议法的优势 由于管理人员和技术人员对有关的工作比较了解,尤其是比较了解有关工作的技术特征和工艺特征。所以他们的意见对获取有效地工作分析资料无疑是很有用的。
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