随机报酬价值模型概述 1985年，弗兰姆?霍尔茨(Famholtz)在他的《人力资源会计》一书中介绍了“随机报酬价值模型”。他认为人对于组织的价值在于他能够提供未来的用途和服务，人对组织提供的服务量是由人的生产能力、调动、晋升及作为该组织成员的可能性等因素决定的，这些服务量取决于人在组织内目前或未来所担任的角色和实际担任该角色的可能性，而这种可能性是随机的，在这种过程中人所提供的服务是对组织的报偿。所以弗兰姆霍尔茨把这种过程称为有报偿的随机过程，因此计算人力资源价值时，只能综合考虑预计服务年限、服务状态、特定服务状态下的价值及其概率来预期。 随机报酬价值模型的计算[1] 该模型的计算方法为： 其中：V人力资源的价值； R表示第i种工作状态下预期服务的货币表现； P(Ri)：职工处于Ri职务下的概率； m：工作职位状态数（含离职状态，其预期服务的货币表现为零）； n：时期数； r：贴现率。 随机报酬价值模型的特点 与工资报酬折现模型、调整后的未来工资报酬折现模型相比特点在于： 首先，该模型是用人力资源为组织提供的服务所创造的价值（收益）来计算人力资源的价值，而后两种模型是用组织支付的工资来计算人力资源的价值。 其次，该模型在计算过程中所考虑的因素更加系统全面，数据比较客观，用其估算的人力资源价值更容易被接受。 但是这种方法也有一些局限性： 其一是，Ri值是人力资源的价值，本身是一个未知数，以未知数估算未知数显然是困难的； 其二是，忽略了其他资产对组织收益的影响，将组织的全部收益归结为人力资源所创造的价值，因此有可能高估人力资源的价值。 相关条目 未来收益或工资报酬折现模式 企业未来收益模式 调整后的未来工资报酬折现模式 工资报酬折现模型 参考文献 ↑ 人力资源价值计量模式及其评价
什么是挂单操作法 挂单操作法又称地雷炸弹法，是指即预先下好低买单(埋地雷)或高卖单(挂炸弹)进行等待。挂单操作法的应用 挂单操作法适用于短线操作。挂单操作法的基本原理 挂单操作法的基本原理是：在正常情况下，如果某种股票突升或突跌，那么这种股票将很快回复到原来的位置附近。一般来说，各股票的交易由于各种因素的影响(如投资者急于买进或卖出，庄家大手笔入市控盘、交易者操作失误等)，其股价经常会有突跌或突升(市场上经常会出现某种股票的价格因各种原因突然变化10%以上，许多投资者对此均有切身体会)。但是，一旦出现这种情况，就会引来大批的买卖单，此时投资者很难买进或卖出。这就要求投资者采用挂单技术来处理这种情况，即预先下好低买单(埋地雷)或高卖单(挂炸弹)进行等待，因此，挂单操作法又称为地雷炸弹法。挂单操作法的注意的要点 投资者在考虑选用这些方法时，必须结合自己的实际情况。首先，要充分考虑自己的资金实力；其次，要分析自己对收益的依赖程度和承担风险的能力；最后，要增强对证券市场的判断能力，提高判断的准确程度，这是选用某种投资方法取得成功的关键。
概念 所谓拨备，指银行业按五级分类标准所提取的风险准备金。 拨备前利润（Pre-Provision Operating Profit ，简称 PPOP）指尚未扣除风险准备金的利润，它等于净利润与风险准备金之和。 拨备率实际上就是呆、坏帐准备金的提取比率，如我国现行上市公司的应收帐款坏帐准备金的提取比率为9%，即：按应收帐款余额的9%计提坏帐准备，提取的准备金进入当期损益。意义 在银行或类似金融机构的在确定收入之前，通常会考虑到未来的坏账可能性而作出资金上拨备，而实际上基于保守性原则，这种拨备通常略大，因而当年时点上账面的利润将会减少，但这并不是现金从银行流出。这些大量的未偿贷款中，许多不同的客户在不同时期的偿债能力不同，而且拖欠的贷款也存在回收的可能。因而需要有PPOP这个指标，PPOP在于提供一个银行作出拨备前合理的利润水平，以供投资者了解其拨备前方面的经营利润，合理、全面地比较分析银行的经营水平。 对业绩而言，拨备率越低越好，反应损失较小利润越高；而拨备率越高说明风险越大，损失越大利润越小。此外，拨备率与PPOP也从宏观上反应了银行贷款的风险程度及社会经济环境、诚信等方面的情况
什么是断头铡 断头铡是股票术语，特指一根长阴K线，跌破几根均线，形态上类似一把铡刀切割均线。 大盘走出的长阴线就是典型的断头铡形态； 中小板399005的K线同样也是标准断头铡； 再看创业板，虽然这个版块推出时间不长，可已经被铡刀斩了几次。断头铡分析 断头铡出现绝大多数情况下，都要调整一段时间，单根K线能给出很明确后市变化的不多，断头铡是其中一种； 单根K线的影响力必定有限，能带来如此明确的市场预期也足以表明铡刀的威力了，不过和所有技术分析一样，都还仅是概率大，不是绝对的。长阴断头铡只是技术性调整 大盘11月12日全天以弱势震荡逐步向下最终以大跌162.30点回补前期缺口上证指数收于2985.44点，3000点整数关口从而失守，较昨日暴跌162.30点，跌幅为-5.16%，深证指数收于12726.5点，暴跌958.40点，跌幅达-7.00%。两市成交量共计5382亿元，较昨日成交量有大幅增加。 盘面看，几乎所有个股全线飘绿，两市翻红个股仅剩下107只，涨停个股不过8只，而跌停个股却高达144只，可谓哀声一片！板块方面，全行业尽墨，飞机制造、有色金属等前期涨幅巨大的板块成了重灾区。笔者认为后市热点将出现结构性分化，短期看大盘依然弱势震荡的格局行情仍将以低估值蓝筹做支撑，新兴产业和通胀交替推进，看能否在下周的市场走势中有所企稳回升。 股指今天出现断头铡似的暴跌，笔者认为有以下原因：前期以稀缺资源为代表的能源类型板块涨势迅猛，今天期市集体暴跌，七成商品封跌停，这给脆弱的市场带来的更是雪上加霜。中国石化等品种的异动，让市场产生了拉指数出货的想法，故A股市场的做空能量源源不断地释放出来。在以上种种压制之下，股指最后终于不堪重负直接往下掉。 后市预测：考虑到宏观经济层面进一步向好，大环境并没有发生根本性变化的情况下，我们可以给这次回调定性为技术性大调整。市场仍是非系统性风险，结构性机会仍会较为活跃。投资策略上，年内既受益于转型又防御通胀，且受加息影响小的东西最好，值得逢震荡买入！投资标的上重点关注以下三类机会：1、轻资产的消费(看好中药、白酒、商业和具有奢侈品属性能提价的东西)； 2、行业前景好而业绩算不太清楚的成长股(比如，TMT、军工等)，催化剂是年报高送配；3、周期股看好保险、部分资源股(金属新材料、化工资源股等，催化剂是资产注入)。
什麼是工作經歷 工作經歷是指應聘者的所有工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。工作經歷是企業選拔招聘人員的主要參考要素之一。 工作經歷的內容 工作經歷應包含的內容有： 1、就職日期與離任日期，包括年份和月份。假如工作經歷有間斷，只列出年份亦可。 2、就職公司的公司全稱，如可能，還應提供所在部門名稱及母公司名稱。 3、工作地點，就職公司所在的城市或區域，以及應聘者工作所在的城市或區域。 4、職務或職位，對於不同的企業，相同的職務可能會有不同的工作內容。 5、具體的工作內容和職責。 工作經歷的書寫 工作經歷是簡歷的核心部分。應當包括你所有的工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。 工作經歷應註重業績，用詞簡單明瞭。不要出現人稱代詞，那樣會引起反感。在保證真實性的前提下，儘量擴充與豐富你的工作經歷，但用詞必須簡練。從最近的工作紀錄開始，逐漸往前寫，並保持每份紀錄的獨立性。介紹工作史時應提供雇主的姓名、地址，本人在職時間以及擔任職務。 1、就職日期與離任日期。應包括年份和月份。假如工作經歷有間斷，也可只列出年份。 2、雇主。列出公司全稱，如可能，還應提供所在部門名稱以及母公司名稱。 3、地點。列出公司所在城市即可。 4、職務/頭銜。對於不同的雇主，相同的職務可有不同的工作內容。可適當更改原來的頭銜並使用最能體現工作性質並達到求職目的的稱呼。不要使用僅對某個雇主有意義的內部稱呼。 5、說明。不要只針對工作本身，業績和成果更為重要。註意細節，用數字、百分比和時間等對描述加以量化。避免使用人稱代詞如“我”，“我們”。 例子(Sample) 工作經歷（時序型） 1992年至今：McNight公司 合同分析（Contract Specialist） 開發、哂每焖贁祿
无期限股是指股票发行后,由投资人持有股权,发行单位不再收回的股票.
什么是选拔成本[1] 选拔成本是指招聘者对应聘人员进行鉴别选择，以便作出录用决定时所支付的费用。 选拔成本取决于雇佣人员的类型及招募方法等因素。新进员工未来担任的职务越高，被筛选的过程就越长，成本就越大。另外，在招募成本和选拔成本之间通常也会有权衡，如果利用具有广泛影响的宣传工具来公开招募职工，则选拔成本较高；如果利用代理机构招募职工，会减少选拔成本，但将导致更高的代理费支出。 选拔成本的计算[1] 选拔过程主要包括：主要包括：（1）初步口头面试，进行人员初选；（2）填写申请表，并汇总候选人员资料；（3）进行各种书面或口语测试，评定成绩；（4）进行各种调查和比较分析，提出评论意见；（5）根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案；（6）最后口头面谈，与候选人讨论录用后职位、待遇等条件；（7）获取有关证明材料，通知候选人体检；（8）体检，在体检后通知候选人录取与否。 以上进行每一步骤所发生的选拔费用不同，其成本的计算方法也不同，如： 选拔者面谈的时间费用＝（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×工资率×人数 汇总申请资料费用＝（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数 考试费用＝（平均每人材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数 测试评审费用＝测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数 体检费＝（检查所需时间×检查者工资率+检查所需器材、药剂费）×检查人数 参考文献 ↑ 1.0 1.1 谌新民.《人力资源管理概论》[M].清华大学出版社出版,2005
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