衡量指标主要包括:债务清偿率、世界资源分配、债务清偿与新增加率、债务率、负债率、短期债务比率
什么是职业计划表 职业计划表是一张工作类别结构表,是将组织所设计的各项工作分门别类进行排列,形成一个较系统反映企业人力资源配给情况的图表。 雇员应当借助职业计划表所列职工工作类别、职务升迁与变化途径,结合个人的需要与价值观,实事求是的选定自己的职业目标。一旦瞄准目标,就要根据目标工作职能及其对人员素质的要求有目的的进行自我培养和训练,使自己具备从事该项职业的充分条件,从而在组织内树立良好的职业角色形象。 职业计划表的实例[1] 1980年,佛罗里达州彭萨科拉斯的海湾电力公司开始着手一项综合性人力资源计划方案。实施该方案的目的之一,是为了找到一种方法。借助于这种方法,公司里的中、低层管理人员和专业技术人员们能在人力资源专家们的指导下正确地选择自己的职业道路。 在海湾电力公司的职业计划方案的规划过程中,首当其冲的一项重要任务就是要把该公司的200项管理职业分门别类,使之形成一个有意义的职业类型结构表。这张结构表就是我们所说的职业计划表。如下表所示: 海湾电力公司职业计划表(部分实例) 职业属电力生产电力运输与分配 职业域电厂与发电分厂运营及技术支持 职业族电厂运营分厂建设及工程技术电力输送与分配 职责域部类一部类二部类三电厂经理电厂工程师化学师分厂运营经理修建服务主管工程师供电主任输电主管输电工程师 表中各行的定义如下: 1、职业属:职业性质的属性称作职业属。例如,行政管理、经营管理、工程技术等。在海湾电力公司,主要的职业属有发电、电力输送和电力分配(见上表);研究及工程技术支持服务;行政管理支持服务;市场,载荷管理,以及用户技术服务。 2、职业域:一个职业属内的一群职业族组成一个职业域。如上表中就列出了两个职业域:电厂与发电,分厂运营及技术服务。传统上,雇员们很少跨区调动。 3、职业族:所有技术性质相同但技术水平与复杂程度不同的职业构成一个职业域。如果把同一职业族内的各项职业根据其复杂程度从低到高进行排列,就得到了我们所说的职务级别。 4、职责域:这里所说的职责域系指职业职务具有的权力。责任和复杂性的范围和程度。在海湾电力公司,职责域分为三大部类:部类一,部类二和部类三。部类一中所包括的职业其级别大都在“经理”、“主任”一级或者更高一些;部类二中的职业属于“主管人员”一级;而部类三中则主要是专业技术一类的职业。如下表中列出的属于“电力输送与分配”这一职业族的职责域。 属于“电力输送与分配”这一职业族的职责域 部类一供电主任输电经理配电经理 部类二输电主管人员变电站主管人员系统控制主管人员 部类三输电工程师 配电计划工程师 运营工程师配电工程师 助理运营工程师 配电专家输配电技术人员电力工程技术代表 裨益:来自职业计划表 1、职业道路:因为职业计划表对公司的200项管理职业职称进行了有条理的排列组合,所以人们可以很容易地从表中辨认出职务升迁、变换的途径。除此之外,公司还将在职人员的姓名填写在职业计划表中。这样的话,人们一眼就能看出职务升迁变换受阻之处;同时也能了解到公司对少数民族雇员和女性雇员的使用情况;再有就是有利于公司选择提拔人才,作出正确的人事决策。 2、关键职业:对于那些低级别的在职人员来说,他们中间的大多数人在三到五年之内都应该自然而然地达到某一职业级别,这就是所谓的关键职业级别,这类职业就是“关键职业”。而在管理职务方面,几乎所有的职业均是关键职业。因此,人们在做职业计划时,应该通过设立标的职业的方法,对管理职务方面的关键职业做综合考虑。 3、标的职业:标的职业之间一般说来只是在专业技术知识和技巧方面有所不同。例如,研究人员和工程技术专家,人力资源专家,技术市场专家等。每一项标的职业包含着几十项关键职业,这些关键职业除了在专业知识和技巧方面有所不同以外,其他各个方面都相互类似。因为专业技术知识是要通过学习才能获得的一种技能。而且每一项职业对这种技能的要求都是较为清楚具体的,所以当某些雇员打算从某一类标的职业转到截然不同的另一类标的职业时,他们事先得估量一下这种转换的可能性。 4、跨专业职业:这些关键职业可以在不同的职业属、职业域或职业族中出现。例如,无论是在发电、系统保护,还是在用户技术服务领域里,人们都可见到工程师。对于跨专业来说,其非技术职能比技术职能更为重要。这是因为它们能为人们提供职业上的变动和调换之便。而这一点对于高层经理人员来说,又是非常必要的。如果一个组织敢于打破陈规,为其雇员提供职业变动调换的机会,那么这将对雇员起非常大的激励作用。 综上所述,海湾电力公司的职业计划表辨清了职业族内职务递进的正常界限,找出了各职业族之间的交叉点,同时还确定了同一职业族内各项职务的相对级别。除此之外,职业计划表还确认了标的职业。这些标的职业被人们排成一张职业计划职业一览表。利用这张表,雇员可以很方便地进行职业调换的选择。 职业计划职业一览表中包括以下内容: 1)标的职业对人员的素质要求。如:创造性、体力、数字运算能力和毅力等。这种对人员的素质要求最终落实到标的职业所包含的所有具体职业上去。 2)同人员素质要求相对应的职业职能。这方面的内容能使雇员了解到人的某一特殊品质是怎样在实际标的职业中获得应用的。 3)雇员应具备的知识、技能。雇员应持有的执照。这些规定都根据各项职业的情况不同做了互见索引。这样,职业一览表就对标的职业中每一项中每一项职业的技术要求都做出了明确的规定。 参考文献 ↑ 林泽炎,陈红.《职业生涯设计与管理技术》[M]
1.国际资金融通,2.世界资源分配
动态概念:外汇指国际汇兑,汇指资金的移动,兑指货币的兑换。动态含义是外汇表示一种活动,即把一国货币兑换成另一国货币借以清偿国际间债权债务关系的专门性经营活动。在这种业务活动中通过国际信用工具(主要为汇票)的买卖将由于出口或进口贸易或其他国际经济交易而发生的债权债务集中到银行的存款账户上加以抵消,达到国际间支付的目的,因而动态概念含义与国际结算含义相同。 狭义静态概念:以外币表示的用于国际结算的支付手段。国际货币基金组织对外汇的解释:国际货币基金组织对外汇的解释:外汇是货币行政当局(央行,货币管理机构,外汇平准组织及财政部)以银行存款,财政部库券,长短期政府债券等形式持有的在国际收支逆差时可以使用的债权。这一概念是国际货币基金组织对一国“国际清偿力”下的概念,实际是外汇储备的概念,原则上与真正的外汇概念是相区别。
什么是会议沟通 “会议沟通”是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较长,常用于解决较重大、较复杂的问题。 哪些情形适宜会议沟通 如下的几种情境宜采用会议沟通的方式进行: (1)需要统一思想或行动时(如项目建设思路的讨论、项目计划的讨论等); (2)需要当事人清楚、认可和接受时(如项目考核制度发布前的讨论、项目考勤制度发布前的讨论等); (3)传达重要信息时(如项目里程碑总结活动、项目总结活动等); (4)澄清一些谣传信息,而这些谣传信息将对团队产生较大影响时; (5)讨论复杂问题的解决方案时(如针对复杂的技术问题,讨论已收集到的解决方案等)。 如何进行会议沟通 (1)会议沟通模式 (2)明确会议目的 (3)确定与会者构成 (4)明确与会者角色职责 (5)会议的组织预备工作 (6)会议议程 (7)会议记录 会议沟通测试 一、会议沟通技巧测色 你在会议中是否具有以下行为? 你的会议表现是 否 1 总是在会议开始前三天就已经安排了会议的日程并将会议议程通知给每位与会者 2 当与会者询问议程安排时总是回答:还没有定呢,等通知吧。 3 对于会议将要进行的每个议程都胸有成竹 4 会议开始前半个小时还在为某个议程犹豫不决 5 提前将每一个会议任务安排给相关的工作人员落实,并在会议前确认 6 临到会议前却发现还有一些设备没有安排好 7 预先拟订参与会议的人员名单,并在开会两天前确认要害人物是否出席 8 自己也忘记了邀请哪些人出席会议,会议开始前才发现忘记了邀请主管领导参加会议 9 会议时间安排恰当,能够完成所有的议题 10 会议总是有一些跑题 11 会议布置恰当,与会者觉得舒适又便于沟通 12 会议室拥挤不堪,大家盼望早点结束会议 以上12个问题,你假如选择了题目中题号为单数的行为表现,请给自己加一分;假如选择了题目中题号为双数的行为表现,请给自己减一分。 最后看看自己的最后得分! 3-6分:你的会议沟通技巧还是值得称道的。 0- 3分:你的会议沟通技巧也不错,不过需要改进。 低于0分:你的会议沟通技巧真不怎样,赶紧努力! 二、会议的安排测试 召开会议前就应该安排好会议的议题、议程、与会者名单以及现场的布置等等,否则会议很难保证顺利进行。因此,会议的安排应注重以下内容: 制定议程安排: 1 充分考虑会议议程,写出条款式的议程安排 2 确定会议的召开时间和结束时间,并和有关部门协调 3 整理有关议题,并根据其重要程度排出讨论顺序 4 把会议安排提前交给与会者当中 挑选与会者: 1 首要原则是少而精 2 信息型会议,你应该通知所有需要了解信息的人都参加 3 决策型会议,你需要邀请能对问题的解决有所贡献,对决策有影响的权威人士,以及能对执行决策做出承诺的人参加 4 你需要对那些未在会议邀请之列的要害人士做出说明 会议室布置: 1 现场会议室一般比较方便而且费用低廉,因而是首选地点。但是假如设计公司的对外关系或者与会人数较多,则可以考虑租用酒店或者展览中心。 2 与会者的身体舒适需求不能忽略,应该注重会议室的空调温度、桌椅舒适度、灯光和通风设备等等。 3 根据你的沟通需要来选择适当的桌椅排列方式。信息型会议的与会者应该面向房间的前方,而决策型会议的与会者应该面向彼此,适宜采用圆桌型的现场布置。 【自检】 对照下表,检查你的会议是否安排到位。 检查项目 具体工作负责人 检查结果 会议沟通目标 会议议程安排 参加会议人员安排 会议实物安排 三、会议预备技巧测试 会议开场的秘诀是: 准时开会 不准时开会只能加剧与会者的焦躁情绪,同时也令他们对会议主持者的工作效率和领导能力产生怀疑。 向每个人表示欢迎 假如你面对的是一队新的成员,可以让他们向大家做自我介绍。假如彼此已经见过面了,也要确保把客人和新人介绍给大家。 制定或者重温会议的基本规则 你可以使用“不答应跑题”、“聆听每个人的发言”、“每个人的发言不能超过5分钟”等类似的规定。假如准则是与会者共同制订而不是主持人强加的,则会议的效果要好一些。你可以向与会者询问:“你们同意这些规定吗?” 要得到每一个人的肯定答复,而不要想当然的把沉默当成没有异议。 分配记录员和记时员的职责 对于一些例行会议而言,可以由所有人轮流担当这些责任。当然也要考虑个别情况,假如有些人速记能力比较差,则不适合做记录员,则不能勉强。 四、会议主持人的沟通技巧 我们常见的问题大致分为两类:开放式的问题和封闭式的问题。例如,你可以询问,“小王,你同意这个观点吗?”这就是一个封闭式的问题;你也可以询问:“小王,你对这个问题怎么看?”这就是一个开放式的问题。 作为一个有效的主持人,你应该善于运用各种提问方式。 问题类型 问题特点 棱镜型 把别人提出的问题反问所有人 环型 向所有人提出问题,然后轮流回答 广播型 向所有人提出问题,然后等待回答 定向型 向所有人提出问题,然后指定一人回答 五、结束的会议 在会议结束时应该重新回顾一下目标、达成的共识和成果。 1 会议的主要决定和行动方案 2 回顾会议的议程,表明已经完成的事项和待完成的事项 文本框: 给出方向文本框: 给予反馈文本框: 封闭式文本框: 开放式 3 给每位与会者一点时间说最后一句话 4 就下次会议的日期地点等事项达成一致意见 5 对会议进行评估,在一种积极的气氛中结束会议。你可以对每一位与会者表示祝贺,表达你的赞赏,然后大声说:谢谢各位。以此结束会议。 相关条目 书面沟通 当面沟通
1916年,瑞典经济学家卡塞尔(GustavCassel)在总结前人学术理论的基础上,系统地提出:两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的。这一理论被称为购买力平价说(TheoryofPurchasingPowerParity,简称PPP理论)。购买力评价说分为两种形式:绝对购买力平价(AbsolutePPP)和相对购买力平价(RelativePPP)。绝对购买力平价认为:一国货币的价值及对它的需求是由单位货币在国内所能买到的商品和劳务的量决定的,即由它的购买力决定的,因此两国货币之间的汇率可以表示为两国货币的购买力之比。而购买力的大小是通过物价水平体现出来的。根据这一关系式,本国物价的上涨将意味着本国货币相对外国货币的贬值。相对购买力平价弥补了绝对购买力平价一些不足的方面。它的主要观点可以简单地表述为:两国货币的汇率水平将根据两国通胀率的差异而进行相应地调整。它表明两国间的相对通货膨胀决定两种货币间的均衡汇率。从总体上看,购买力平价理论较为合理地解释了汇率的决定基础,虽然它忽略了国际资本流动等其他因素对汇率的影响,但该学说至尽仍受到西方经济学者的重视,在基础分析中被广泛地应用于预测汇率走势的数学模型。
什么是工作单调性 工作单调性是指个体的工作被重复的程度[1]。体力劳动者的工作单调性一般是高的,如煤炭采掘一线的职工工作单调性比较高,而脑力劳动者一般较低,如机关科室、电脑工程师的工作单调性则相对而言一般要低。 工作单调性的解析[1] 工作单调性反映了将组织投入转变成产出这一过程的性质,对这一变量的研究文献常可以在对“工作丰富化”进行讨论的文章中见到。工作单调性这一称谓来自于Perrow(1967)的著作。 描述组织的投入转变成产出这一过程的变量在组织行为学中被称为“技术变量”。除了工作单调性之外,标准化、机械化、技术复杂性等都属于技术变量。已有的文献表明,工作单调性是离职研究中最重要的技术变量。另外,研究者一般注意检查工作单调性和工作自主权的关系,这主要是因为这两个变量是相关的,相关系数常常在-0.5左右。 工作单调性被认为通过工作满意度对离职意向产生影响。工作单调性是离职研究中最重要的技术变量,工作单调性越高,工作满意度越低,也越容易产生流失行为。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 张勉.《企业雇员离职意向模型的研究与应用》[M].清华大学出版社,2006
库德职业爱好调查表简介 1934年,库德所编制的一些爱好量表也经历了与SCII差不多长的历史。最早的这类量表是库德偏好记录—职业篇(Kuder Preference Record-Vocational)。库德采用的是三择一的强迫选题,所得的分数不是描述在某特定职业上得分的多少,而是10个广泛的爱好领域分数。这10个爱好领域是:户外活动、机械、计算、科学、游说、艺术、写作、音乐、社会服务和文书,然后确定与之相应的10个同质性量表,被试的结果按这10个量表记分,通过得分高低决定重要的爱好领域。每个量表上的题目大致按其内容效度来拟定和分组,但最后的选定是以题目的内部一致性程度及与其他量表必须有低的相关值而定的。修订后而成的库德一般爱好调查表(Kuder General Interest Survey)是库德偏好记录—职业篇的扩充版,这个版本专供小学六年级到高中三年级文化程度的人使用。 后来的版本——库德职业爱好调查表的记分与SCII一样,是参照特定的职业团体计算出来的。但还没有使用一个一般参照团体,相反,被试在每一个职业量表上的得分是以他的爱好形态与该职业团体人士的爱好形态之间的相关值来表示的。目前,已建立了126种专业职业团体的分数,有些只有男性的资料,有些只有女性的资料,其余的则两性资料均有。在一个3000人的统计分析报告中,库德证实了他的量表的记分方式比使用参照团体记分方式有更好的区分能力。 库德职业爱好调查表的最新版本同时提供了各种职业分数以及10个广泛的、同质的基本爱好分数,称为职业爱好评估(Vocational Interest Estimates,简称VIE)。VIE以百分位数表示,这些分数与霍兰德的6个职业爱好领域相对应。 库德职业爱好调查表的结果分析 1、验证量表:评判结果的可靠度。 2、职业爱好评估:相当于SVIB的一般主题量表。 3、职业量表:相比斯特朗职业爱好量表(SVIB),包含更多的高基础率;涵盖的职业范围更为广泛。 4、大学主修专业量表:可更好的解释年轻的被试。 库德职业爱好调查表与斯特朗职业爱好量表的差异 1、使用强迫选择的自比项目形式(alternative activities):测验结果可揭示个体内部的相对优势和弱势,而非这个个体某一特征的决定水平。 2、以每个效标组的实际平均反应做为量表的确定项目,可提高量表的整体效度。