简介 创刊于1922年的《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )，是哈佛商学院的标志性杂志。《哈佛商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。 创刊80多年来，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。关于哈佛商学院出版社（HBSP） “提升管理的实践，影响变革的世界”，是哈佛商学院出版社（HBSP）自其创业以来肩负在身的重大使命。多年来，面对激烈的竞争，它始终坚持自己的理念，通过不断的摸索开创出自己独有的风格。如今，哈佛商学院出版社（HBSP）已发展成为全球顶尖且具高度权威的商业出版社。作为一个非盈利性组织，它旨在为所有相信思想力量的组织和个人创造出最适合于他们的产品和服务并致力于发展和出版能够对商业实践产生10年以上深远影响的管理理念。 作为哈佛大学商学院的附属机构，哈佛商学院出版社更是具有相当强的使命感，从某种程度上来说，哈佛商学院出版社兼具了部分学校的职能作为知识力量的载体，它旨在给最多的人带去最优秀、最前沿的管理理念，让全世界更多无法在哈佛课堂中学习的读者能直接接触哈佛深邃、先进的管理理念和管理知识。刊物评价 在美国媒体对经济管理类期刊的调查中，《哈佛商业评论》被读者们普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有价值和最为独特”的期刊之一，它的权威指数比排名第二的期刊高出了一倍。《哈佛商业评论》之所以能获得如此之高的荣誉，是与其独特的定位与宗旨、一流的作者队伍和高层次的读者群分不开的。 同时，通过在《哈佛商业评论》上做广告的世界大公司的知名度，也可以从另外一个侧面折射出HBR在商界的巨大影响力。 《哈佛商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。 虽然《哈佛商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在《哈佛商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。 《哈佛商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。 《哈佛商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在《哈佛商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。 哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。 《哈佛商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。 除此之外，在一个自由市场中，检测《哈佛商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。 调查结果表明, 半数以上的订户把每期《哈佛商业评论》都保存起来，人们希望《哈佛商业评论》具有恒久的价值。 回顾《哈佛商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由《哈佛商业评论》率先提出的，并且《哈佛商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。《哈佛商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使《哈佛商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价《哈佛商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。 《哈佛商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇《哈佛商业评论》的文章都具有相当的权威性。 《哈佛商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,《哈佛商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在《哈佛商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。 每一篇《哈佛商业评论》的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力中文版介绍 【《哈佛商业评论》中文版】 2001年12月第一次出版专刊，2002年8月推出企业创新专刊，2002年9月推出中文简体版。 《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国（一般称为哈佛《商业评论》），为中国的管理者提供了学习和实践的平台，与其它管理杂志不同的是，它是“管理理念的创造者”。它旨在将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化和管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好的应用管理学。特色 《商业评论》中文版的特色是： 1、中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，使中国读者基本能与美国读者同步阅读到哈佛商业评论，分享世界最新的管理思想和管理经验。 2、拥有资深的杂志编辑，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，使国内的读者可以更快更方便的进行阅读。 3、哈佛《商业评论》70％的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%的内容是针对中国本土进行案例分析。 本土的内容将逐渐增加，对与中国国情密切结合的，对高层管理精英比较关注的管理理念的问题进行一些探索。本土学者和企业管理专家将针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，从而使该杂志的内容更加丰富并更能满足中国读者的需要。哈佛 《商业评论》 前身是由哈佛商学院出版社中国独家授权出版，全球顶尖管理杂志哈佛《商业评论》中文杂志的电子版内容汇编。因其得天独后的管理资源及其杂志（已创办六年）在中国管理界的声望，改版后的哈佛《商业评论》中文网充分利用高质量的在线中文管理文库，为广大管理者提供经典实用的管理资讯，并专注于打造中国中高级管理人员的在线管理学习和互动平台。 哈佛《商业评论》中文网，拥有极其丰富的在线商业管理内容，包括几千篇优秀管理文章，其中的核心内容为 2002年创刊以来哈佛《商业评论》的近千篇经典文章，而以其内容方向的分类，划分出不同的内容模块，并在这些模块的基础上，结合全球顶尖咨询公司、各大商学院、商业解决方案公司以及来自大量中国企业的实践，开发出大量的网站原创内容。 这个网站最大的特色是原创栏目，“大师观点”汇集了先后在《哈佛商业评论》杂志上发表其突破性观点的世界管理大师的内容和观点；“名家专栏”则吸引了当前活跃在世界管理前沿的大家的原创作品；而“中国智库”等栏目更吸引了包括麦肯锡、博思艾伦、波士顿咨询、贝恩咨询、罗兰·贝格、埃森哲、IBM、翰威特、华信惠悦等全球顶尖管理咨询的原创供稿，而能做到这一点的，也只有《哈佛商业评论》这块管理界的金字招牌能做到这一点了。 哈佛《商业评论》中文网还有一个重要栏目就是“哈佛案例”，在商业世界里的种种疑难杂症都在它的一个个虚拟案例里更集中的体现，而来自于各行业管理实践者们从不同方面对案例的剖析，更像是为企业管理者提供的免费咨询示范。前途 哈佛《商业评论》 （ Harvard Business Review, HBR ）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于 1922 年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中 最新的思想、理论、观点和方法 ，帮助管理者不断 更新理念，开阔视野，适应变化。 创刊以来， 哈佛《商业评论》 率先提出了众多的管理理念，其阐述的管理思想 具有很强的权威性、经典性和前瞻性，它已经成为一个全球性的高层管理论坛， 是管理思想的创造者和管理实践的引领者，其地位是任何一家同类杂志都难以企及的。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》： “独立承载了管理史上的所有争论”。 哈佛《商业评论》 拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得哈佛《商业评论》的每一篇文章都具有相当的权威性，传播的管理思想都是 高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响，体现出最好的管理经验、案例分析以及最杰出的领导能力， 带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断 创新、领导和革新 。许多文章由于影响深远而成为管理学文章中的经典之作。 作为知识力量的载体， 哈佛《商业评论》 旨在给最多的人带去 最优秀、最前沿的管理理念，让全世界更多无法在哈佛课堂中学习的读者能直接接触哈佛深邃、先进的管理理念和管理知识。 哈佛《商业评论》 将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国， 为中国的管理者提供了学习和实践的平台 , 被业界誉为 培养世界一流企业家的教科书 。 资深的杂志编辑能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，方便国内读者更快的阅读 ， 使中国读者能与美国读者 同步分享世界最新的管理思想和管理经验。 约有 30% 的内容是针对中国本土进行的案例分析，内容更加丰富并能更好的满足中国读者的需要。其他相关 HarvardBusiness Review For 80 years, onepublication has stood out from the crowd as the indispensable resourcefor business achievers like you. The same publication judged “mostinfluential magazine in America” in an Erdos ﹠ Morgan/MPC survey of1,700 opinion leaders. Business people determined to make a difference subscribe to Harvard Business Review HarvardBusiness Review is unique. It comes to you from Harvard Business SchoolPublishing, the publishing arm of the world’s premier business researchand management training institution. Yet it’s not a view from the ivorytower. It’s a view from the boardroom, the corner office, the homeoffice, the production line. The real world of business. HBRis international. Hands-on. Research-oriented. It’s dedicated to honingyour leadership skills. It helps you motivate people to give theirbest. It give you the tools to map company strategies. Set agendas.Shape management practice. Offer solid, informed advice. stimulateinnovation. If you haven’t seen HBR lately, you owe yourself a look. HBR prepares you to lead people. HBR deepens your savvy. 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Property, money or assets that one person transfers to another while receiving nothing or less than fair market value in return. Under certain circumstances, the IRS collects a tax on gifts. Transfers of money or property that are given freely or exchanged for less than market value may be subject to the gift tax if the donor has exceeded the annual or lifetime gift exemption. If you receive a gift, you aren't required to report it as income; it is the gift giver who is responsible for paying any tax and filing a gift tax return. Gifts of any amount to spouses, political organizations, and payments of tuition and medical expenses on behalf of others are generally not taxable as gifts. Estate planning can help wealthy individuals avoid paying gift taxes.
A category of stocks that rely heavily on the business cycle and economic conditions. Consumer cyclicals include industries such as automotive, housing, entertainment and retail. The category can be further divided into durable and non-durable sections. Durable cyclicals include physical goods such as hardware or vehicles, while non-durables represent items like movies or hotel services. Taobiz explains Consumer Cyclicals The performance of consumer cyclicals is highly related to the state of the economy. They represent goods and services that are not considered necessities, but luxurious purchases. During contractions or recessions, people have less disposable income to spend on consumer cyclicals. When the economy is expanding or booming, the sales of these goods rise as retail and leisure spending increase.
南京正发投资管理顾问有限公司中国大宗商品交易网 南京正发投资管理顾问有限公司（以下简称公司）是06年11月经南京市工商行政管理局批准成立的新型现代化公司。公司致力于大宗商品网上电子交易的研究开发、合作代理以及新型商务方式、交易模式的策划咨询服务。公司秉承“求实创新、共享卓越”的立业之本和文化理念,与国内多家资深大宗商品电子交易中心建立了战略联盟，与省内外数家同行企业建立了合作伙伴关系。公司为天津保税区大宗商品交易市场的区域总代理！ 公司以“专业、睿智、激情”的管理团队为基础，运用现代化企业的经营理念与发展思路，以市场为导向、以技术为依托、以管理促发展，树立“诚信为本”的企业形象，为客户提供更具前瞻性、实用性的细致服务，为业界精英提供事业发展的平台。 贯彻“携手共进、共同成功”的企业方针，南京正发公司正朝着成为一流商务代理公司的方向稳步迈进。 企业核心价值观：团结、合作、责任、优越、扩展，做好每一天。 员工执业精神：勇于创新、挑战自我、永不放弃。 大宗商品交易特指专业从事电子买卖交易套保的大宗类商品批发市场，又被称为现货市场，比如天津保税区大宗商品交易网。是由市级以上政府职能部门批准设立，并由商务部发改委等相关职能部门进行监督和管理。具备生产资料大宗货物的战略储备、调节物价、组织生产和套期保值四大基本功能。以2004年国务院颁布的《大宗商品交易市场管理办法》为标志，现货市场在国内的运作已日臻完善。而基于实物商品为交易标的物的电子仓单交易以其便捷高效的特点，正日益成为广大投资者的热土。主要为特大的交易等。 在现货交易中，随着商品所有权的转移，同时完成商品实体的交换与流通。因此，现货交易是商品运行的直接表现方式。
The difference between the market price of electricity and its cost of production. This measure is important because it helps utility companies determine their bottom line (profit). If the spark spread is small on a particular day, electricity production might be delayed until a more profitable spread arises.
伊利诺斯原则的产生 反垄断法上的间接购买者是指：因反垄断法违法者的违法行为而遭受损失，但又不与违法者发生直接的交易或合同关系的受损者。间接购买者一般处在市场环节的最下游，消费者是典型的间接购买者，横向价格固定（horizontal price-fixing）是较典型的损害间接购买者利益的反竞争行为。例如某种产品的生产者之间达成了价格固定共谋，该产品的消费者与生产者之间虽不发生直接的交易关系，损失仍以超高价格的形式通过批发商、零售商等市场中间环节全部或部分地转嫁（pass-on）给消费者。因此，法律是否认可“价格转嫁”理论成为间接购买者是否享有诉讼资格的关键所在。 伊利诺斯原则就是基于对“转嫁”理论的否定而产生的。1968年的汉诺威鞋子案和1977年的伊利诺斯砖案导出该原则。在汉诺威鞋子案中，原告是汉诺威鞋子公司（Hanover Shoe Co.），起诉被告——联合制鞋机器公司（United Shoe Machinery Co.）——通过只租不卖的方式稳固其在鞋机器市场的垄断地位从而获取垄断高价。被告在答辩中认为：原告负担的额外的成本已通过鞋子的销售价格转嫁给了消费者，实际上是鞋机器的间接购买者承担了损失，原告作为直接购买者没有遭受损失，因此不具有起诉资格。美国联邦最高法院否决了被告的“转嫁抗辩” （pass-on defense），法院认为即算高价能被部分的转嫁出去，原告作为直接购买者仍有资格就他所负担的全部高价请求反垄断损害赔偿。 在随后的伊利诺斯砖案中，原告是伊利诺斯州政府，被告是生产混凝土石块的伊利诺斯砖公司（Illinois Brick Co.）。原告是被告的间接购买者。原告诉称：被告参与了价格固定共谋，从而迫使原告承担了通过建筑石料承包商、建筑工程总承包商转嫁来的高价，原告因被告的价格固定行为而遭受损失，故请求获得反垄断损害赔偿。在该案的判决中，联邦最高法院坚持认为间接购买者没有权利为取得损害赔偿提起反垄断诉讼。在判决书中，法院特别强调“在该领域保持一致均衡的重要性”：既然汉诺威鞋子案的判决已经否定了被告运用转嫁理论对抗直接购买者诉讼资格的抗辩，那么，法院必须禁止间接购买者凭借转嫁理论获得诉讼资格，否则反垄断损害赔偿案的被告将面临承担六倍赔偿的风险。 汉诺威鞋子案的判决授予直接购买者完全的获赔权利，实际上是间接地否定了间接购买者的原告资格，伊利诺斯砖案的判决则是直接否定了间接购买者的原告资格，最终形成了伊利诺斯原则。 伊利诺斯原则的立法目的 伊利诺斯原则的立法目的有两个，一是为了简化诉讼，二是为了保证反垄断法实施的威慑力。 联邦最高法院认为：（1）如果允许间接购买者诉讼，将会迫使法院透过一系列复杂的交易行为去追索非法高价，从而使得反垄断诉讼变得过于复杂；（2）允许间接购买者获得救济，会减弱反垄断法的有力施行。因为直接购买者的采购量比间接购买者的大得多，相比而言直接购买者可获得更多损害赔偿，因此他们有更大的利益动机起诉违法者。 基于以上分析，法院推定间接购买者在他们的经营和财产上没有受损，并将这种推定视为《克莱顿法》第4条的立法本意。 伊利诺斯原则的实施现状 30年来，伊利诺斯原则一直倍受争议，反对者认为该原则剥夺了受害者获得公平救济的权利，尤其不利于保护消费者。从1977年到2003年，已有30个州先后宣布本州的反垄断法不遵循伊利诺斯原则，这些州分别通过立法或司法判例的方式承认了间接购买者的原告资格。学者们称这种现象为“伊利诺斯砖墙的崩塌”（Illinois brick wall crumbling）。立法方式： 阿拉巴马州、阿拉斯加州、阿肯色州、加利福尼亚州、夏威夷州、伊利诺斯州、堪萨斯州、缅因州、密歇根州、明尼苏达州、密西西比州、内华达州、新墨西哥州、纽约州、北达科他州、南达科他州、弗蒙特州、西弗吉尼亚州、威斯康星州、内布拉斯加州、马里兰州、罗德岛、爱德华州、哥伦比亚地区 判例方式： 阿利桑那州、弗罗里达州、爱荷华州、马萨诸塞州、北卡罗来纳州、田纳西州 “伊利诺斯砖墙崩塌”的原因分析 1、后芝加哥学派反垄断思想兴起，美国反垄断法目标发生转变 芝加哥学派的反垄断思想在里根政府期间开始全面影响美国的反垄断政策，尤其是波斯纳、博克和伊斯特布鲁克等芝加哥学派的代表人物被任命为联邦反垄断法官，整个20世纪80年代的反垄断思想都被芝加哥学派主导着。芝加哥学派以新古典主义的经济学为理论基础，提出了以提高资源配置效率为唯一目标的反垄断思想。兰德和波斯纳在1979年3月呈给国会反垄断委员会的咨文中表达了这样的观点：判断伊利诺斯原则恰当与否的标准应是效率而非公平的补偿。 在这种思想支配下，美国的反垄断态度由严厉变为宽容，很多学者甚至政府的反垄断官员都认为“过于积极地实施反垄断法，特别是那些为了自身利益而进行的私人诉讼是有害于竞争的”。政府反垄断的资源很少用来打击横向价格固定行为，1983-1987年，联邦反垄断局共提起397件诉讼，其中只有26件是起诉横向价格固定的。伊利诺斯原则也在这样的背景下得到广泛适用。 后芝加哥学派兴起于20世纪90年代，代表人物有夏皮罗、萨罗普和贝克尔等，他们因修正芝加哥学派自由主义反垄断思想的缺陷而得名。后芝加哥学派应用博弈论工具和新实证产业组织经济学理论进行分析，提出了与芝加哥学派不同的反垄断法目标，即反垄断法应该以阻止垄断厂商将消费者福利转移为垄断利润为首要目标，而不仅仅是提高整个资源配置的效率。 反垄断法目标的转变是“伊利诺斯砖墙倒塌”的内在原因。反垄断法的目标是防止那些拥有垄断力量的公司利用这种力量非法的过度盘剥消费者。保护消费者利益成为反垄断法的首要目标，间接购买者得不到公平救济的状况显然有悖于这一目标，“伊利诺斯砖墙”的基础发生了动摇。 2、独特的反垄断私人诉讼制度，使伊利诺斯原则难以得到认同和执行，并失去了存在的必要性 美国非常重视私人诉讼在反垄断法实施中的作用，并形成了颇具特色的诉讼制度，以激励私人通过诉讼的途径打击反竞争行为，如集团诉讼制度、成功报酬制度（contingent fee）、三倍损害赔偿制度等。这些制度为间接购买者诉讼提供了客观条件和主观动机。 首先，集团诉讼制度解决了间接购买者人数多而分散，单个损失小，个人诉讼不经济的问题。“没有集团诉讼，很多反垄断诉讼就没有办法被提起。”“集团诉讼是保护消费者之剑。”其次，成功报酬制度无论是对原告还是对律师都产生了鼓励诉讼的效果。最后，三倍损害赔偿制度让间接购买者本身有了参与诉讼的利益动机。而这些制度早在伊利诺斯原则产生之前就存在，因此该原则一直得不到理论界和实务界的普遍认同，虽然国会多次否决了废除该原则的动议，但是在州的立法和司法的层面上，反对者的努力已经取得了成效。波斯那法官认为这是“州的地方利益和律师技巧结合，凌驾于联邦判例之上。”他的批评恰恰反证了伊利诺斯原则得不到有效执行的现实状况和部分原因。 更为关键的是，这些制度的功能使得伊利诺斯原则存在的必要性受到质疑。如前所述，伊利诺斯原则的立法目的是简化诉讼和保证反垄断法施行的威慑力，而“三倍损害赔偿、集团诉讼结合在一起形成了对反垄断违法者的巨大威慑力”。简化诉讼已经不再是法官们所关注的问题了，他们自信有足够的能力应对此类诉讼。 3、伊利诺斯原则本身的局限性产生了与立法目的相违背的效果 伊利诺斯原则阻断了间接购买者起诉的道路，实际上为潜在违法者提供了一把无形的“保护伞”，他们根本无须顾忌来自间接购买者的威慑，而只要与直接购买者达成一致利益就可以“合法地”实施反竞争行为。直接购买者为了维护与供应商长期的合作关系，也愿意选择与拥有垄断力量的供应商达成一致，共同“盘剥”间接购买者，而不会选择通过诉讼获得赔偿。伊利诺斯原则的立法目的完全得不到实现。 伊利诺斯原则对我国反垄断法的启示 1、应充分认识反垄断损害赔偿诉讼的重要性。伊利诺斯原则在美国引发的争论历经30余年仍然热度不减，从一个侧面体现了反垄断损害赔偿诉讼在美国反垄断法实施中的重要地位。而一些原本不重视反垄断私人诉讼的国家，如欧盟、日本、韩国、印度等也都在就如何推动反垄断私人诉讼展开讨论。我国反垄断法送审稿第六十一条规定：“经营者违反本法规定，损害他人合法权益的，应当承担损害赔偿责任。赔偿额度为受害人的实际损失和可预期的利益。受害人的损失难以计算的，赔偿额为侵权人在侵权期间因侵权所获得的利益。侵权人还应当承担受害人因调查及诉讼所支付的合理费用。”可见，我国反垄断法是允许损害赔偿诉讼的，但是该条文字比较笼统，可操作性不强。 2、应充分认识反垄断损害赔偿诉讼的复杂性。承认间接购买者的诉讼资格将会增加反垄断损害赔偿诉讼的复杂程度，是美国国会多次否决废除伊利诺斯原则的动议的主要理由。我国反垄断法在制定时应该对这种复杂性有充分的认识，并制定相关的配套措施，与民事诉讼制度很好地衔接，才能保证反垄断法的实施效果。并且加强对专业人才的培养，以适应反垄断法实施的需要。
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