宏观波动是一种周期性的由萧条到复苏再到高潮的循环变动。按统计指标变动轨迹与经济变动轨迹之间的关系划分，指标变动轨迹在时间上和波动起伏上与经济波动轨迹基本一致的叫同步指标；在相同时间上的波动与经济波动部一致，在时间轴上向前平移的指标成为先行指标；在时间轴上向后平移的指标成为滞后指标。 先行指标主要用于判断短期经济总体的景气状况，因为其在宏观经济波动到达高峰或低谷前，先行出现高峰或低谷，因而可以利用它判断经济运行中是否存在不安定因素，程度如何，进行预警、监测。
什么是审单 审单是指对已缮制的诸单据的复核和审查。 审单的方法 受益人欲想审核已缮制好的单据，做到无错、无漏、无缺和准备、完整、有效的单据，必须有一套较科学的审单方法。有如下几种审单的方法： 1、单据与信用证对照审核法（The Checking-up of documents Against L/C）。 单据与信用证对照审核法，亦称“纵横审核法”。第一道程序是依据信用证规定的条款与诸单据所列内容，两者对照，一句一字的予以审核，做到单据与信用证完全相符，这种审核方法称“纵向审核法”；另一道程序是由诸单据中选择一份主要的单据，亦称大单据，例如：商业发票或汇票。以商业发票与其他单据相对照地予以审核，做到一份主单据与其他单据所列内容完全一样，而且完全相符，此种审核方法称“横向审核法”，亦称“一单对照多单审核法”，旨在做到单据有效。 2、两道工序审核法（The Checking-up of documents by Two Times）。 有的集团或跨国公司，制单业务是由各主管部门办理，而后集中于一处由专家予以审核单据。各部门缮制单据必须是制、审相结合，保证无差错。此种程序称“一缮一审”和“综合复审”相结合的方法。二者相结合的方法不是简易的重复，而是抓住扼要内容，一审再审；一般相关内容可作统计审核，即可完成。 3、即期装船审核单据法（The Checking-up of documents for prompt Shipment）。 海上航运业务的运转，是以计划、装卸、起航、航程及日期予以安排的。把航次的安排、运输的吞吐进度及审核单据的进度相结合，以每航次的装货时间安排审核单据。这种审核单据的方法特点是化整为零，以缮制、审核和改单程序合为一体。若一家公司有多笔契约货物须装运，只能依装货的先后缓急为序，其中选择即期装船为主线，集中全力予以审核单据，旨在保证单据的质量，做成有效的单据。
Slang for large institutions that have the funds to make high volumes trades. Due to the large volumes of stock that elephants deal in, any investment decisions that they make will have a large influence on the price of the underlying financial asset. Taobiz explains Elephants Think of a swimming pool: if an elephant steps into the pool (buys into a position), the water level (stock price) increases; if the elephant gets out of the pool (sells a position), the water level (stock price) decreases. In comparison to the elephant's influence on stock prices, the effect of an individual investor is more like that of a mouse. Examples of elephants are professionally managed entities like mutual funds, pension plans, banks and insurance companies. Contrarian investors specialize in doing the opposite of the elephants, that is, buying when institutions are selling, and selling when institutions are buying.
A way of quoting options prices through a list of all of the options for a given security. For each underlying security, the option chain tells investors the various strike prices, expiration dates, and whether they are calls or puts.
什么是限制民事行为能力 限制民事行为能力，又称为不完全民事行为能力或部分民事行为能力，是指法律赋予那些已经达到一定年龄但尚未成年和虽已成年但精神不健全，不能完全辩认自己行为后果的公民所享有的可以从事与自己的年龄、智力和精神健康善状况相适应的民事活动的能力。对享有限制民事行为能力的公民，可称为限制民事行为能力人。 限制民事行为能力的分类 根据民法通则第12条和第13条中的规定，限制民事行为能力可分为两种： 1.10周岁以上的未成年人是限制民事行为能力人，可以进行与他的年龄，智力相适应的民事活动；其他民事活动由他地法定代现人代理，或者征得他的法定代理人的同意。 2.不能完全辩认自己行为的精神病人是限制民事行为能力人，可以进行与他的精神健康状况相适应的民事活动；其他民事活动由他的法定代理人代理，或者征得他的法定代理人的同意。 限制民事行为能力人的范围 限制民事行为能力人包括下列两种： (一)10周岁以上的未成年人。《民法通则》第十二条规定：“十周岁以上的未成年人是限制民事行为能力人，只能进行与他的年龄、智力相适应的民事活动；其他民事活动由他的法定代理人代理，或者征得他的法定代理人的同意。10周岁以上的未成年人是指除16周岁以上不满18周岁以自己的劳动收入为主要生活来源的公民外，10周岁以上18周岁以下的公民。 (二)不能完全辩认自己行为的精神病人。《民法通则》第十三条第二款规定：”不能完全辩认自己行为的精神病人是限制民事行为能力人，可以进行与他的精神健康状况相适应的民事活动；其他民事活动由他的法定代理人代理，或者征得他的法定代理人的同意。 限制民事行为能力人订立的合同效力的规定 一、合同是效力待定合同： 1.此类合同与无效合同和可撤销合同不同，它并非因为当事人故意违反法律的强制性规定及社会公共利益，也不是因为当事人意思表示不真实而导致合同可撤销，主要是因为当事人缺乏完全的缔约能力和处分能力而造成的。 2.这类合同可经限制民事行为能力人的法定代理人的承认而生效，这种承认表明限制民事行为能力人所签的合同是符合权利人利益的。 二、限制民事行为能力人签订的合同要具有效力。 一个最重要的条件就是要经过其法定代理人的追认，在没有经过追认前，该合同虽然成立，但是并没有实际生效，但一旦经过法定代理人的追认就具有法律效力。法定代理人的追认应当以明示的方式作出，并且应当为合同的相对人所了解，才能产生效力。合同的相对人可以催告限制民事行为能力人的法定代理人在l个月内予以追认。法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。 所谓“催告”就是指合同的相对人要求法定代理人在一定时间内明确答复是否承认限制民事行为能力人所签订的合同，法定代理人逾期不作表示的，视为法定代理人拒绝追认。相对人在催告中一般要设定一个期限，本条规定1个月为限。超过这个期限，法定代理人不作答复的，则视为拒绝追认。对于限制民事行为能力人签订的合同，并非所有的都必须经过法定代理人的追认。本条规定，限制民事行为能力人签订的纯获利益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认就具有法律效力。所谓“纯获利益”在我国一般是指限制民事行为能力人在某合同中只享有权利或者利益，不承担任何义务，如限制民事行为能力人接受奖励、赠与、报酬等。同时，限制民事行为能力人也可独立订立与其年龄、智力、精神健康相适应的合同，这类合同一般是日常生活方面的合同；对于不能完全辨认其行为的精神病人在其健康状况允许时，可订立某些合同，而不经法定代理人追认。 三、除了规定相对人有催告权外，还规定了相对人有撤销合同的权利。 这里的撤销权，是指合同的相对人在法定代理人未追认限制民事行为能力人所签订的合同之前，撤销自己对限制民事行为能力人所作的意思表示。相对人撤销这类合同必须要满足以下条件： 1.撤销的意思表示必须是在法定代理人追认之前作出，对于法定代理人已经追认的合同，相对人不得撤销。 2.只有善意的相对人才可以作出撤销合同的行为。所谓“善意”，这里是指合同的相对人在签订合同之时并不知道或者也不可能知道对方是限制民事行为能力人。倘若相对人明知对方是限制民事行为能力人而仍然与对方签订合同，那么相对人就没有撤销合同的权利。 3.相对人作出撤销的意思表示时、应当用通知的方式作出，任何默示的方式都不构成对此类合同的撤销。 相关条目 民事行为能力 完全民事行为能力 限制民事行为能力 无民事行为能力
Costs for an overnight stay, usually in a hotel, that may be taken as a federal income tax deduction if the Internal Revenue Service's criteria are met. Lodging expenses are usually a business expense that is incurred when someone must travel away from their tax home to do business. The IRS does not set a standard amount that can be deducted for lodging expenses, however several criteria must be met for the expense to be tax deductible. The IRS also allows individuals to deduct lodging expenses from their income when the lodging expenses are incurred as a moving expense. The IRS says the expenses must be reasonable for the circumstances of the move. Any lodging expenses that are not on the shortest route from the taxpayer's old home to his new home, for example, because he decided to take a detour for sightseeing, would not be tax deductible because these are not really moving expenses.
爱财部落为了满足用户的各种需求，本部落平台提供了大量的服务，为您带来更多乐趣。您可以通过开通各种服务，以实现网站各种服务的使用。 每个服务在前台有使用位置时，均会标明服务图标及文字链接，直接点击就可以支付并开通该服务，而无需返回到支付中心支付。 各种服务都有其用处简介和获取方法介绍，方便快捷，让您轻松掌握，快乐赚钱！ 支付中心分为交易观摩；升至初级；升至中级；升至高级四个阶段 支付中心群组功能简介： 一.查看他人交易记录 由于，为了防止用户跟单，网站对查看他人交易记录延迟10分钟，开通此服务，用户可以实时查看他人的交易记录，有效时间有一天和一个月两种。 1.兑换代码（由后台发放）支付 2.模拟RMB（10000模拟RMB，有效时间为一天） 3.真实RMB（1元，有效时间为一天） 4.模拟RMB（200000模拟RMB，有效时间为一月） 5.真实RMB（20元，有效时间为一月） 二.初级保护 用户开通此服务，就不会降级至初级以下，即用户不会被降级至见习，有效时间为一个月。1.兑换代码（由后台发放）支付 2.模拟RMB（100000模拟RMB） 3.真实RMB（10元） 三.初级升级 见习用户可以开通此服务升级到初级用户，获得挑战200万帐户。只能用于本次升级。 1.兑换代码（由后台发放）支付 2.模拟RMB（100000模拟RMB） 3.真实RMB（10元） 四.中级升级 见习用户和初级用户可以开通此服务升级到中级用户，只能用于本次升级（见习用户只能通过1、4、5方式获得）。 1.兑换代码（由后台发放）支付 2.模拟RMB（100000模拟RMB，需满足升级规则） 3.真实RMB（10元，需满足升级规则） 4.模拟RMB（1000000模拟RMB） 5.真实RMB（100元） 五.高级升级 见习用户和中级用户可以开通此服务升级到高级用户，只能用于本次升级（见习用户只能通过1、4、5、方式获得）。 1.兑换代码（由后台发放）支付 2.模拟RMB（200000模拟RMB，需满足升级规则） 3.真实RMB（20元，需满足升级规则）
综述 产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。定义概述 策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。市场渗透 市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。市场开发 市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。产品延伸 产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。多角化经营 多角化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多角化的失败机率很高。安索夫矩阵 安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性(如上图所示)。这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略选择和业务的最终范围。图示表明，客户可以选择市场需求、产品／技术、地理范围等变量中的一种来界定服务市场。安索夫(Ansoff)定义的投资组合战略的第二个要素是公司在每一服务市场上设法获取的竞争优势。第三个要素由可获得的业务之间的协同作用构成，最后一个要素是可获得的战略灵活性程度。战略灵活性可以通过两种途径获得。第一种途径是在公司外部，通过地理区域、服务需求和技术的多元化获得，使得任何战略业务单位的突然变化都不会对公司产生严重的影响。其次，战略灵活性可以通过增大业务间资源和能力的可转移性获得。核心步骤 产品市场多元化矩阵可以帮助企业科学地选择战略模式，但在使用该工具的时候，必须掌握其核心步骤： 首先考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的市场份额（市场渗透战略）； 考虑是否能为其现有产品开发一些新市场（市场开发战略）； 考虑是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品（产品开发战略）； 考虑是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，根据物资流动方向，采用使企业不断向纵深发展的一体化战略。模型与动荡管理 安索夫认为，战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。安索夫把经营战略定义为：企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。因此，安索夫认为企业战略的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。他把企业战略限定在产品和市场的范畴内，他认为经营战略的内容由四个要素构成：产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他把企业的决策划分为战略的（关于产品和市场）、行政的（关于结构和资源调配）和日常运作的（关于预算、监督和控制）三类。安索夫认为企业生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当这三者协调一致、相互适应时，才能有效地提高企业的效益。在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过企业和市场的分析确定有效的企业战略。分析实例 安索夫是美国加州大学美国国际大学的战略管理教授。他在研究企业经营战略时提出了企业制定经营战略时首先要考虑的两大因素：产品(现有产品和新产品)和市场(现有市场和新市场)[引。竞争情报领域用此方法来发现竞争对手，现用安索夫矩阵为基础来分析高校图书馆所面临的竞争对手和竞争局势。 发现高校图书馆竞争对手的安索夫矩阵：安索夫矩阵 由安索夫矩阵可以看出高校图书馆所面临的不同层次的竞争，分别对各层次竞争者进行分析： D类竞争者，是和所研究的高校图书馆相比，提供的服务不同，并且用户也不同的竞争者，因此要短期内成为直接竞争对手很难的，这类竞争者可为愿望竞争者。 C类竞争者，是提供的服务相同，但是用户不同的竞争者，因为市场壁垒的存在，这类竞争者属于潜在竞争者，如果市场壁垒一旦消失，这类潜在竞争就会变成直接竞争者(即A类竞争者)。这类竞争者包括其他高校的图书馆和公共同图书馆，随着馆际互借，一些图书馆网上服务的展开，高校图书馆的服务面不再限于本校学生了，开始向其他学校的学生扩展，这种情况下高校图书馆信息服务的市场壁垒就不那么明显了，就容易朝A类竞争者转换。 B类竞争者，是提供的服务不同，但是用户相同的竞争者，这类竞争者属于平行竞争者，如果它要利用同用户建立的关系或建立起来的良好信誉而提供同高校图书馆相同的服务，就会变成直接竞争者。这类竞争者包括书店，信息咨询业，网上书店，搜索引擎和邮件定制等；如书店提供阅览服务，就变成了图书馆的直接竞争对手。 A类竞争者，是提供的服务相同，用户也相同的竞争者，这类竞争者属于直接竞争者，包括数字图书馆，还有B类和C类转化而成的竞争者。根据安索夫矩阵分析得来的各类竞争者的层次归纳如下图所示：分析结果发展 安索夫(Ansoff)的产品/市场方格理论，尽管已经问世很多年，但它指导企业成长与战略发展方面的价值仍然是很明显的。Derek F. Abell提出了Three Dimensional Business Definition（三维商业定义），较之Ansoff矩阵更为高明。在产品中被提及 CSP模型 ECIRM战略模型 GE矩阵 PARTS战略 QFD法 ROS/RMS矩阵 STRATPORT模型 V矩阵 三维竞争战略模型 交叉补贴 产品剔除策略 人才模型 价值信条模型 价值链信息化管理 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 企业系统规划法 企业自我评价表 伊戈尔·安索夫 全球公司管理支助系统 决策矩阵 利益相关者分析 力量分析法 华信惠悦人力资本指数 变革五因素 品牌定位图分析法 基本竞争战略 多点竞争战略 大战略矩阵 安索夫战略 安索夫环境动荡模型 定向政策矩阵 岗位价值评估 市场选择矩阵 战略一致性模型 战略兆示 战略准备度 战略十步骤系统 战略攻击 战略整合模型 战略管理办公室 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型 斯威比的无形资产检测器 服务金三角 母合优势模型 波士顿矩阵 波特五力分析模型 波特竞争对手分析模型 波特竞争战略轮盘模型 环境不确定性分析 瑞定的学习模型 生命周期分析法 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 竞争情报系统 管理要素分析模型 莲花型创新模型 转移定价 辩证式探询法 遗忘借用学习法 麦肯锡7S模型关键字 安索夫矩阵,产品市场多元化矩阵,安索夫模型,产品/市场方格,Ansoff矩阵,Ansoff Matrix,产品市场扩张方格,Product Market Expansion Grid,成长矢量矩阵,Growth Vector Matrix,Product/Market Grid
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