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白俄罗斯卢布

白俄罗斯卢布简介 After the fall of the Soviet Union in 1992, the Belarus Ruble (BYL) replaced the Soviet Union Ruble. The new ruble was introduced because of a shortage of Russian rubles to pay for fuel and debts. The Belarus Ruble was tied to the Russian Ruble for some time, although Russians would not accept it as payment. In 1993, Belarus and 5 other countries that were formerly in the Soviet Union created a joint monetary system based on the Russian ruble. The National Bank of Belarus used many different exchange rates that were dependent on the circumstances and nature of the transactions, thus limiting the convertibility of the ruble. A new ruble (BYB) was introduced in 1994. One new Ruble was equal to 10 old Rubles, and another Ruble (BYR) was introduced in 2000. The newest ruble is worth 1000 of the previous rubles. As of 2002, 1854 BYR was equal to 1 USD. 白俄罗斯卢布样币白俄罗斯卢布铸币

599次 2020-07-30
统计台帐

定义　　统计台帐是根据社会服务业统计资料整理和企业管理需要而设置的一种系统积累统计资料的登记帐册。统计台帐包括：社会服务业企业定期报表主要经济指标基层单位进度台帐、增减变动台帐、历史统计台帐；事业单位定期报表主要经济指标基层单位进度台帐、增减变动台帐、历史统计台帐；行政单位历史统计台帐。统计台帐的指标设置应在满足统计报表所需的基本内容的前提下，各单位结合自身特点和需求，建立健全统计台帐。统计台帐的记载必须与原始记录数据衔接，做到准确、及时、连续、完整、清晰，查询方便。使用计算机管理的单位，要做好资料的备份工作。既要保存磁介质资料，也要打印纸介质资料留档备查。作用　　统计台帐是从原始记录到统计报表的中间环节，它具有以下作用：　　1、有利于将分散的原始记录资料加以集中，便于随时对比检查，及时发现问题。　　2、可将大量繁琐的原始记录资料整理工作分别在平时完成，到期末只需分类汇总有关数字就可做好统计报表的编制工作，有利于提高报表报送的及时性。　　3、有利于资料的系统化、条理化，积累历史资料。　　4、有利于及时反映经营管理活动的情况，便于检查工作进度，满足经营管理活动的基本需要。统计台帐的建立　　在建立统计台帐制度时，首先要了解企业的经营流程、信息传递流程。第二要选取关键要素，关键部门。第三要注意协调，与统计报表制度、财务制度相衔接，满足多方需要。　　下面的例子可以帮助理解在企业管理和报表填报中如何建立使用统计台帐。　　例一：某工业企业生产多种型号产品，需要上报工业产值。怎样建立台帐? 　　根据当月产品入库凭证，按产品型号分组，将产量相加后直接登记到工业台帐的当月产量帐目中，然后，按该型号产品的出厂价格计算出该型号产品的当月产值。将几种产品的产量和产值分别计算汇总后就是该企业当月应报的产值。逐月登记后就形成年度的生产情况，资料，可供随时查阅。利用统计台帐还可以方便地制作生产进度图表便于分析。　　例二：利用台帐可以方便计算报表中的平均指标。　　报表中经常出现的平均指标有平均人数、平均工资、流动资产平均余额，固定资产平均余额等，利用不同的台帐逐月登记后，就可以根据公式来计算，不用每次都要核查报表数据。这样可以保证数据填报准确。　　例三：某企业职工人数较多，设备也多，生产、经营正常，领导经常需要了解企业生产、经营效益和人员工资福利情况。应该建立哪些台帐制度? 　　根据领导对企业管理和统计报表制度的要求，应建立如下基本台帐制度：一是设置人员管理台帐，内容包括：人员花名册、工资标准，岗位、工种、企业保险等内容。为管理企业的人力资源和人力成本提供方便，对企业缴纳保险和分析，调整人事政策提供依据。二是设置生产产品、经营销售，重要原材料、设备、财务、客户、债务债权等台帐。由有关部门或专人负责整理和登录台帐，可以随时监管企业的财产、经营状况，及时向领导提出建议，制定策略，从而极大地满足了管理人员对内参与管理，降低成本，提高经济效益，对外反映企业经营业务活动的要求。　　从以上三个例子可以看出，台帐制度有利于企业信息的收集和积累，而且统计台帐制度是一种管理手段。根据企业自身的情况，可以设置不同的管理台帐，对内可以使用自制的台帐，也可以使用统一样式的台帐。台帐制度不仅是上报统计报表的需要，更是企业管理的需要。有条件的企业还可以建立电子台帐，这样，管理起来会更方便。　　对于一般企业使用统一样式的统计台帐就可以满足需要。例如，工业企业有工业和劳动工资两种统计台帐基本上能够满足需要。有特殊要求的企业还可以自制部分业务核算，财务专用台帐，由专人记录。

889次 2020-07-30
实质选择权

什么是实质选择权　　实质选择权是20世纪90年代新兴的管理科学技术，它不但使公司了解如何做决策，并且使决策能获得更大的成效。实质选择权为决策者对企业经营的决策进行评估时，提供动态的管理模式之一种崭新的思考与运用方法。　　实质选择权（real option）是指将选择权评价的原理，应用在其它各种非金融选择权的资产，经过转换思考后，利用选择权理论来评价实质资产的一种方法。实质选择权特别适用于评估高风险，但未来可能有重大利益的投资计划，如BOT的投资等。　　此种决策管理方法有别于传统资本预算规划的评估方法，利用金融选择权的原理及机率动态规划的数理方法，使决策者在不确定性环境下依循管理弹性法则进行策略之决策时参考的依据。实质选择权的优点　　实质选择权的决策方式，有以下三项优点：　　1、具有弹性　　一个选择权是在事件明朗后的一个做决策的机会，在决策日前，若事件情况的发展是有利的，将下某个决策；若事件情况的发展是不利的，您将下另一个决策。也就是报偿是随决策而变动为非线性的，不像固定的决策，报偿是线性的，不管发生什么情况，将下同样的决策。　　2、具有一致性　　实质选择权使用类似金融选择权投入变量的概念来评价所有实质资产的复杂报偿，因此，只要能选择好投入变量，必能获得所要的结果。　　3、事先设计和管理　　非线性的报偿可以成为设计的工具并运用在如何降低风险的不确定性，藉由事先设计模型去运作，如此可以避免风险并增加好的报偿。实质选择权与净现值的关系　　净现值是财务管理的一个专有名词，意义在计算一个投资案是否有“超额”价值，如果NPV是正值代表该项投资超乎预期，而负的NPV就是该投资低于预期投资报酬。投资者将资金投入后，就是希望未来能够回收，但是未来的投资回报是每年分批进来的。NPV的计算很简单，每一个投资案都会有期望报酬率R，只要将该投资未来所产生的现金流量以报酬率R折成现值再全部加总，再扣除投资本金后，就是净现值。意思是将未来所有的投资收入都折成现值，然后看看是否大于资金投入的金额。　　将选择权的概念应用于实质资产上就是实质选择权(Real Option)。此一新观念的提出为已停滞发展的资本预算理论带来新的思考方向。而实质选择权与传统的资本预算评估方法最大的差别在于，实质选择权非常重视决策弹性的价值问题，其将管理弹性纳为评估投资决策的考虑因素。　　考虑管理弹性之投资计划的价值，有别于传统NPV，Trigeorgis and Manson(1987)称之为扩张的NPV，其价值主要由传统NPV再加上管理弹性的价值，亦即：　　扩张的NPV = 传统的NPV + 实质选择权价值　　以选择权的方式评价资本决策的动机和扩张性NPV架构的提出，是想把管理弹性观念化与数量化。当考虑决策者的管理弹性时，传统NPV仍是重要不可弃的因素，透过选择权的评价方式来加以量化管理弹性，使投资计划的价值不会造成低估的现象。

607次 2020-07-30
统计口径

　　统计口径是指统计数据所采用的标准，即进行数据的统计工作所依照的指标体系。　　统计口径包括统计方式、统计范围等指标。

428次 2020-07-30
财政杠杆

概述　　财政杠杆（Finance Lever）　　财政杠杆是国家财政分配调节经济活动的一种手段。包括国家税收、财政补贴、投资包干以及其他各种财政收支包干等，是经济杠杆的重要组成部分。在我国，财政杠杆具有很强的灵活性和广泛的作用范围，它可以根据党和国家的有关政策、法令及社会经济发展实际需要，随时作出相应的规定，如为了加强中央的财力，可以通过调整中央和地方的财政分配关系来实现；为了鼓励或限制某种产品的生产，可采取调整税率、价格、利率等多种手段。财政杠杆对经济的调节作用　　财政杠杆在经济杠杆体系中占有重要地位。它对经济的调节作用主要反映在：1、调节社会总需求与总供给之间的平衡。　　财政分配是调节控制社会总需求、总供给的一个“闸门”，财政收支的增减变化将引起社会总供求的增减变化，尤其是财政收支的平衡状况，或赤字，或结余，都在一定程度上决定社会总供求的平衡状况。在现实经济生活中，国家调节社会总供求所通常运用的紧缩性或扩张性财政政策，实际上就是通过收支增减变化及平衡状况来实现的。2、调节社会经济结构。　　即通过财政收入和支出对社会经济结构中的所有制结构、地区结构、产业结构、部门和行业结构、企业规模结构、产品结构、投资结构、流通结构、社会事业结构等进行调节，使之协调发展。3、调节各种利益关系。　　即通过财政、税收等手段，调节各种所有制之间、企业之间、地区之间、职工与农民之间、各阶层之间的收益分配，使当前利益与长远利益、局部利益与整体利益相结合，国家、企业、个人利益统筹兼顾，实现积累与消费比例及各种分配关系的协调。　　财政杠杆的运用是人们自觉认识和运用客观经济规律的过程，即主观见之于客观的过程。人们对经济规律的认识越深刻，越全面，财政杠杆的运用也就越能发挥效益，调节社会经济生活的目的也就越易实现。为了提高财政杠杆调节社会经济生活的总体效果，不仅要注意各种财政调节手段之间的协调配合，特别是相互之间力度和目标的协调，而且要注意同价格、信贷、利率、汇率、工资等其他经济杠杆之间协调配合，使之形成合力，避免发生相互掣肘的“逆调节”现象。

593次 2020-07-30
Wide Economic Moat

A type of sustainable competitive advantage that a business possesses that makes it difficult for rivals to wear down its market share and profit. The term is derived from the water filled moats that surrounded medieval castles. The wider the moat, the more difficult it would be for an invader to reach the castle. Taobiz explains Wide Economic Moat Businesses that possess at least one factor of Porter's 5 forces model would possess a wide economic moat. For example, a business that holds an exclusive patent for the creation of a miracle drug would effectively keep potential competitors out of its business. Having few or no competitors would allow the company to continually generate high levels of profit. Legendary investor Warren Buffett is renowned for his philosophy of investing in businesses with wide economic moat.

831次 2020-07-30
Accretive

英文名称：Accretive 中文名称：增值性指收购行动可为公司的每股盈余（EPS）带来增长，原意是透过并购达到扩张的目的。e.g. The company said that it expects the transaction to deliver annual pre-tax synergies of $750-800 million and expects it to be EPS accretive in the first-half after closing. The process of accretion, which is the growth or increase by gradual addition, in finance and general nomenclature.An acquisition is considered accretive if it adds to earnings per share. In corporate finance,accretive acquisitions of assets or businesseswilladd more value than the cost of theacquisition, either immediately or over time.In fixed-income investments, the term refers to the increase in value attributable to interest accrued but not paid (discounted bonds, for example, earn interest through accretion until maturity).

933次 2020-07-30
微软企业文化

微软企业文化八大核心思维　　1、顶尖人才　　“人是微软真正的最大的财产。”员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的5%，这里的关键词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。　　2、建设性的争锋　　直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法，所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存。　　3、时刻处于战争状况　　牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY　　一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本，争夺市场绝对控制权，每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额，宁肯少赢利也要追求增加市场份额，雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人，每天都在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命BUG在少于一天内解决　　4、机动而有效率的企业组织架构　　小型项目组微软是由许多小型相对独立运作项目组成，每个项目组负责一个产品从计划、研发、到行销的一切环节。　　项目分享主要通过电子邮件、项目网站、白皮书和展示介绍。　　对跨项目的问题，由各个小组派代表来共同商讨问题，由强势总裁和有凝聚力的高级管理团队来引导各独立项目组使其目标与公司的整体战略计划一致。微软几乎每年都进行内部结构重组，当主要版本发行以后，当形成新产品想法时，迅速判断失败项目。　　5、合格的主管和明智的管理模式　　没有只管人的主管，微软主管充分地了解手下人员所做的工作，员工不会尊敬那些没有能力做他们所做工作的主管，你作为主管只可能和你管理的人一样好，每周与直接向你报告的人开一对一会议，每周写进展报告，包括主要问题和风险，每周全体项目组会议商谈项目进度，每六个月进行业绩评比，并与职位提升、认股权、奖金和薪金涨幅挂钩，每个公司范围内员工进行对主管的评价反馈，没有工时表，没有固定上下班时间，长时间工作是大家的共同现象，包括高级主管。　　6、比尔盖茨是公司的灵魂　　比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。比尔盖茨经常召集项目评审会议，会议非常直接和专注，有时很粗鲁。汇报者需要很好准备，否则会被骂得灰头土脸。每个月各个产品总经理通过电子邮件方式向比尔盖茨报告项目进展，同时报告各级主管。报告主要有两项：最近状况和重大问题。比尔盖茨曾经每周六早晨与各副总裁商谈30分钟项目变动和问题每年开公司大会，比尔盖茨给大家畅谈微软战略目标。　　7、自我批判和学习系统　　尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的。有关项目的主要风险因素应该随时包括在项目进展报告中。不会轻易放弃，出现严重问题时要及时寻找出路，报告问题而没有提出解决办法是不可接受的。项目完成之后立即举行评估总结会（postmortems）总结各种经验教训，以便在下个项目中改进。举办各种非正式餐会讲座。　　8、以提高生产力为目标的开销方式　　给员工大量投入，提供最佳工作环境。每人有自己的办公室，而不是小隔间，只根据服务长短（非级别）来分配办公室位置，可以随意布置你的办公室。花园式办公区设计，并有各式球场，员工可随时使用。每人配有两台以上机器，办公用具敞开供应，提供免费饮料并有多个自助食堂。其他方面精打细算，高级主管没有秘书，办公室和普通员工相同，出差坐经济舱，没有特殊的停车位，当一个工作绝对需要五个人来完成时，微软会分配四个人外包所有可能外包的各项工作来减少费用，譬如接待员、后勤服务、保安、测试和本地化低工资、高奖金和股票。微软“激情文化”对办公室工作的启示　　激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。无容置疑，办公室工作需要每一名工作人员始终保持一股昂扬向上、锐不可挡的激情。如何激发办公室工作人员的激情？微软的企业文化建设给我们带来了一些新的启示。　　启示之一：让不同观点交锋和碰撞，激发创新的激情。创新是人类进步的动力，从钻木取火到火箭升空，无不得益于人类不断探索、不断创新的社会实践活动。县委组织全县科级领导干部到大英考察学习，大胆借鉴，结合实际推陈出新，这本身就是一种激情的表现。考察结束后，又召开讨论会让大家各抒己见谈感受，让各种观念和思维交锋和碰撞。唯有这种交锋和碰撞，才能演绎新观念，推动新发展。因此，要使办公室工作富有激情，就应该允许并鼓励文秘人员从不同的角度去发散思维，充分发表意见，然后再结合县委决策需求进行研究讨论，形成一个又一个全新的发展理念。为把调研信息股建设成为办公室的“智囊中心”，建议定期举行“圆桌座谈”，每一期由一名文秘人员主讲，提供收集整理的信息，抛出主要观点，然后开展讨论，直至形成有一定参考价值的“智力成果”。这样做，不仅可以为起草文稿奠定基础，而且可以让文秘人员增强独立思考、追求创新的激情。　　启示之二：让各类人才在各自喜欢的岗位上实现自我价值，激发敬业的激情。管理心理学界有一句名言：“没有一种激励会比让员工从工作中感觉到愉悦更有效。”微软公司之所以吸纳世界各地的计算机软件研发、设计的 “精英”，不仅在于微软经济上的超强实力，更在于微软“企业文化”的超强魅力。微软公司主张根据员工不同的特质安排不同的工作，尽量用人所长，避人所短，营造一种让员工寓工作于娱乐的气氛，让所有的成员都能从工作中得到成就感，继而对工作产生责任、产生激情。《骆驼和羊》的故事也告诉我们，“尺有所短，寸有所长”。办公室文秘人员不多，但来自不同的岗位，有的熟悉农村经济工作，有的熟悉工业经济工作，有的熟悉社会事业类工作，有的擅长思考与策划，有的善于总揽与协调，有的长于处突与应急。因此，建议在文秘人员相对分工中，要充分考虑各自的心理特质和专业特长，人尽其才，用其所长，让文秘人员在各自的岗位上充分展示聪明才智，在实现自我价值的同时强化对文秘“苦差使”的职业认同感，进而增强发愤工作的激情。　　启示之三：让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情。众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。但是，这些百万富翁雇员并没有在经济独立之后离开微软，仍然“死心塌地”地在各自的岗位上奋斗，即使是要承受每周60小时的高强度工作也不改变初衷。在很多人看来这是不可思议的，但事实确实如此。这究竟是为什么？答案只有一个，那就是微软的团队使命为这些百万富翁们深深认同，并因此而具备完全超越自我的团体意识。一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人交流沟通的能力;二是与人合作共事的能力。办公室工作人员的工作能力和团队精神，对办公室而言是同等重要的,如是说个人工作能力是做好办公室各项工作的纵向动力,团队精神则是横向动力。因此，很要必要强化办公室团队精神建设，加强工作人员的集体荣誉观和工作责任心，让所有的工作人员把办公室的工作使命当成自己的责任。只有这样，工作人员才会产生“把吃苦当作锻炼来看、把任务当作事业来干”的工作激情。

877次 2020-07-30

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