什么是账户入手法[1] 账户入手法账户入手法是账政收支审计的一种基础审计方法。是指审计机关以预算单位的银行存款账户为起点，进而查证相应的会计账目，监督财政财务收支的真实、合法、效益的审计方法。预算单位的预算内、外资金的收取划拨以及治理情况都必须经过银行账户，因此银行账户就成了这些资金运动的载体，是资金进出的瓶口，它全面，顺序地反映资金的来龙去脉。所以，进行财政收支审计，从账户入手是要害，可以摸清被审计单位的家底，确定收支的真实情况。 账户入手法的步骤 [1] 具体做法分以下几步进行： （一）自查自报。 审计组送达审计通知书时，附上《银行开户情况登记表》，内容包括：银行账户名称、开户行、账号、开户时间、账户性质、账户期初余额，本期发生额和期末余额、本年新开户和注销、停止使用账号的情况及原因等。要求被审计单位按照审计组的要求，对银行开立账户的情况进行自我检查，并向审计组作出书面报告，审计组据此初步把握了银行的开户情况。 （二）审查核对。 审计组进点后，对被审计单位所提供的银行开户情况进行审核，内容包括：审核其银行明细账及辅助账、各职能处室（或科室）的银行明细账或流水账、银行存款对账单，核对有关账户资金的性质和余额。对核对不上的账户余额和资金来源明的账户进行重点审计抽查。同时结合账薄、凭证（票据）的审计，注重资金的去向，及时发现有否资金流入、流出不明账户，是否有隐瞒未报的银行账号，以便进一步的跟踪审查，找出账外账、“小金库”。 （三）外部延伸。 对审计中发现的不明账户和被审计单位未提供的银行账户，审计组应派员到金融机构和有关往来单位进行调查、落实。审计调查金融机构时，要一并调查被审计单位在金融机构的全部开户情况和注销户情况。通过调查，及时确定不明账户和未提供账户的性质，以确定是否存在账外开户、收入不入账、虚列支出和专款没有专用等问题。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 林伟强.谈对财政财务收支领域假乱行为的审计方法 相关条目 发票辨别法
油条股简介 油条股是指A股一些持续盘整，不上不下，不温不火，不死不活的股票。
概述 “沟壑”图形就是V型反转以及元弧底(顶)图形的变异形态。一般来说，当一个大趋势行情在顶部或底部出现V型反转图形时，其行情的爆发程度会非常激烈，因为它预示着市场多空力量对比出现大逆转，反映了多翻空(或空翻多)的能量巨大。但是，由于次类图形的出现必须有基本面大变化的配合，所以在历史上出现的概率很低，因此，此类图形一旦出现肯定不是一般的反弹——外汇市场最少有3000点左右的趋势性反转行情，中国股市也会有1000点以上的行情;而元弧底(顶)图形则反映了多头在转变为空头前的耐心程度：一点点地将多头仓位转变为空头仓位，然后再大幅度地杀跌。这种图形虽然未必意味着反转行情的发生，但即使是反弹，力度也不得了，一般会出现由顶部到颈线位向下两倍左右的行情。相关 首先，“沟壑”图形的下跌和反弹的K线组合(沟壁)应该非常陡峭，没有弧度，形成一个沟状，因此，它在形态上不同于V型反转以及元弧底(顶)形态，它可以成为另类预测反弹或反转行情即将发生的经典图形。 其次，“沟壑”图形一定要与沟沿(微幅震荡K线组合)形成组合图形，也就是说，在沟壑的左右两侧必须有沟沿(盘整)——没有沟沿的图形绝不是沟壑图形——在震荡行情没有结束之前(K线组合不到位)，不会立刻出现新突破，而且右侧沟沿盘整的天数大致应该相等于左侧沟沿盘整的天数。出现时期 “沟壑”图形一般出现在大牛市即将反转为熊市的初期，或者是大熊市转为牛市的初期。由于是初期，能够看懂它的人非常少。比如现在的中国股市，它在2320筑底，然后向2688一线反弹，目前在该位置附近已经震荡了11天，反观左侧沟沿，震荡天数是13天左右，如果在本周出现突破，上行概率不仅很大，而且会很剧烈，与左侧基本对称，目标最少翻一倍，到达3050附近。 我们可以观察中国股市下跌时左侧的K线(沟沿)多么陡峭，而且还有一般比较长的沟沿——这是典型的用时间去换空间，向下的跌幅全部是假的，是诱空行情。因此，一旦出现反弹，右侧的沟沿震荡市，就是建仓的好时机。这种图形出现一般会伴随与左侧沟沿相对称的震荡行情，随后怎么走，我们不排除未来会出现非常大的反复，但最终的结局仍然是大反转。 股票里的沟壑图形(5张)
什么是混合型薪酬策略 所谓混合型薪酬策略，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的—类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。比如，有些公司针对不同的职位族使用不同的薪酬决策，对核心职位族采取市场领袖型的薪酬策略，而在其他职位族中实行市场追随型或相对滞后型的基本薪酬策略。 进而言之，对企业里的要害人员例如高级治理人员、技术人员，提供高于市场水平的薪酬，对普通员工实施匹配型的薪酬政策，对那些在劳动力市场上随时可以找到替代者的员工提供低于市场价格的薪酬。此外。有些公司还在不同的薪酬构成部分之间实行不同的薪酬政策。比如在总薪酬的市场价值方面处于高于市场的竞争性地位，在基本薪酬方面处于稍微低一点的拖后地位，同时在激励性薪酬方面则处于比平均水平高很多的领先地位。 举例来说，某公司可能会制订这样一项新的薪酬方案，员工的基本薪酬水平较市场上的平均薪酬水平降低3％，但是假如员工所在部门的经营利润超过了某一目标，那么他们就有机会得到最高相当于一个月工资的奖金。这样，尽管这家公司的基本薪酬水平比市场水平偏低，但是在经营绩效较好的情况下，考虑到奖金的增加，该公司的薪酬水平实际上还是稍微领先于市场的。目的在于鼓励员工注重企业的经营绩效，并激励他们提高生产率。同时，它还向本公司潜在的求职者发出了一个信号，即公司希望员工能够将工作完成得更好，并且能够承担一定的风险。 混合型薪酬策略的优势 混合型薪酬策略同时采用两种或两种以上策略。企业综合每种策略优劣，适合具体情况灵活把握。 混合型薪酬策略最大的优点就是其灵活性和针对性，对于劳动力市场上的稀缺人才以及企业希望长期保留的要害职位上的人采取薪酬领袖政策，对于劳动力市场上的富裕劳动力以及鼓励流动的低级职位上的员工采取市场匹配政策甚至拖后政策，既有利于公司保持自己在劳动力市场上的竞争力，同时又有利于合理控制公司的薪酬成本开支。 此外，通过对企业薪酬构成中的不同组成部分采取不同的市场定位战略，还有利于公司传递自己的价值观以及实现自己的经营目标。 相关条目 领先型薪酬策略 滞后型薪酬策略 跟随型薪酬策略
江苏大生集团历史 大生纱厂创建于 1895 年 10 月。中国近代实业家张謇先生在列强横行、 国势衰微之际，为实现“实业救国”的理念，放弃有望飞黄腾达的仕途，转向布满荆棘的荒地去开辟实业之路。在创业之初，他以顽强的毅力在旧传统的罗网中搏斗、开拓，这动人心弦的爱国主义热情，至今仍激励着代代大生人去追求、去奋斗。 大生纱厂创办后，由于经营得法，市场基础得天独厚，纱厂迅猛发展，形成以大生纱厂为母体拥有 69 个企事业单位的大生资本集团，对于南通地方工业的快速发展，乃至中国民族工业的发展起了推动作用，也为南通成为中国近代第一城奠定了基础。但在半封建半殖民地的旧中国，战争烽火不断，自然灾害频仍，洋货竞争激烈，企业只能挣扎求生存。新中国建立后发展 新中国建立后，工人热情空前高涨，历经沧桑的老厂欣欣向荣、蒸蒸日上。六七十年代，相继对三大纺织工场进行了脱胎换骨的技术改造，产量大幅增加，质量稳定提高。改革开放以来，工厂进入一个全新的发展时期，引进关键设备，推进技术进步，提高产品档次和实物质量，使“大吉”名牌产品享誉 30 多个国家和地区，成为全国纺织行业税利大户和出口创汇大户。 1994 年综合经济效益列全国同行业 11 强。自营出口权的获得，为企业在市场经济中自我完善、参与竞争，创造了有利条件。 1995 年 10 月百年厂庆暨江苏大生集团的组建，标志着企业逐步发展成产权多元化、效益规模化、技术高新化、工贸一体化，跨行业发展的新型现代企业集团。大生跨世纪的十年 大生跨世纪的十年，是企业快速发展、做大做强、硕果累累的十年。这十年，企业改革改制实现新突破，加速技改装备达到新水平，管理技术创新迈出新步伐，推进资本运作取得新成效，三个文明建设创出新局面。这十年的大生真是人换精神厂换貌。 《周易·系辞》中言：“天地之大德曰生”。大生创始人张謇办纱厂时，取名大生，既昭示其实业报国之心，又兼怀儒商诚信之本，长久发展的宏图大志。今天的大生传人更应百折不挠，激励奋进，生生不息，恒久跨越。 江苏大生集团有限公司在纺织史上写下令人瞩目的一页，她曾是中国近代纺织工业发轫之时经营最为成功的企业之一，直至近年来的销售收入和主要经济指标仍位居全国同行业先进水平。纵观大生 110 年来的发展变化，给人们以激励奋进的力量和深刻的启迪。今天，从这些历史经验中挖掘具体、丰富的内涵，吸取精髓，对于今后大生进一步做大、做强、做优具有极为重要的借鉴作用。
什么是江恩箱？ 江恩箱又称江恩时间价格计算器,主要是分析股票用的. “江恩箱”：江恩箱是从主要的支点低位和支点高位画出来的。从支点引出的价格量叫作“上升”（Rise），横杆从支点引出的横杆数字叫作“运行（RUN）”。在所有市场和所有时间框架上的研究表明，如果你使用以下的比率（按重要性顺序）1，2，5，10，20，40，并且从主要的支点高位和支点低位画出江恩箱，这样产生的角度将在市场向未来前进的过程中为市场提供支撑和阻力水平。除了比率之外，这项技术还要求你使用一个固定的时间间隔，即45， 90，180，360等；预固定的江恩箱可以和艾略特波浪分析一起使用。江恩箱的角度提供了市场支撑和阻力区域的价格与时间，及更多所需信息。 江恩箱的制作及原理：以飞狐软件为例 做法：1，飞狐画线工具栏--江恩箱--选取起始点，------选定时间长度，高度。---OK。 箱中包括时间8分格，空间8分格，上升，下降两组角度线。 2，飞狐画线工具栏--百分比线--选取起始点，---至选定的（或图中最高点）100%---OK。 江恩箱正确的名称应为“江恩时间价格计算器”---（黄栢中一书）。主要应用到了角度线，下面重点说明角度线。 1，甘氏线，是江恩理论中最直观反映时间与价位相互关系的工具。江恩认为时间等于价位，价位等于时间，时间与价位可以相互转换，“当时间与价位形成四方形，市场转势便迫在眼前”。江恩角度线是由时间单位和价格单位定义价格的运动，每一角度线由时间和价格的关系所决定，从重要的高点或低点延伸并画出的，分为上升角度线与下跌角度线，一般有九条角度线，提供支撑压力作用，其符号由“T×P”来表示，即“时间×价格”。 江恩角度线的意义在于时间与价位的完美结合，依据时间与价位的比率关系制作出各种角度线。其基本比率为1：1,即一个单位时间对应一个价格单位，为1×1线。此外还分别以3和8为单位进行划分，这些角度线构成了回调或上涨的支持位和阻力位。其中1×1线表示一个时间单位与一个价位单位相等，1×2线表示一个时间单位与两个价位单位相等，2×1线则是两个时间单位等于一个价位单位，以此类推。在上升角度线中，斜率越大的角度线，说明股价上升得越强，在下降趋势线中，斜率越大则证明跌势越猛。 江恩箱的制作：首先寻找一个重要的高点与低点，把它作为绘图的起点，利用江恩箱画线工具拉出各条角度线。 江恩箱的基本原理：江恩认为市场的时间与价位存在着数学的关系，在制作江恩箱时，最重要的是要准确地确认时间与价位的比例关系。一般而言角度线与几何角存在一定关系，但它们并不是完全相等的，只有在一个时间单位与一个价位单位相等的情况下，45度的几何角度才与1×1线相对应。由于每一只股票都有各自的价格尺度，而且每只股票的价格尺度也可发生改变，因此几何角度与江恩角度线之关系也会随之发生变化。事实上时间与价位的比率就是波动率在起作用，江恩认为“股票或其他在市场买卖的商品，正如物质的电子、原子或微粒一样，有其独特的波动率，这个波动率决定市场的波动及趋势。分析者只要掌握个别股票的正确波动率，便可以决定该市场在什么水平会出现强大的支持及阻力”。因此传统的画法应是首先分析出某只股票的波动率，然后根据这个波动率去制作江恩角度线，其一经正确绘制，市场作用力往往无所遁形。 2，引用江恩的一句话“当你一旦完全掌握角度线，你就能够解决任何问题，并决定任何股票的趋势。”这句话，已经表明江恩角度线的重要地位。但是江恩角度线，是研究江恩分析方法的一个重要的难关。为什么？因为江恩没有公开过制作的方法！这造成，我们后辈学习起来十分难以把握。 江恩创造性地使用角度线，在于他创造性地将时间与价格同时引进技术分析中。江恩认为，市场的时间与价格存在着严谨的数学上的关系，它们相互作用，又相互制约。 3，什么是角度线？就是价格和时间的函数，因此价格刻度与时间刻度的比例是十分重要的，这也是波动率的定义。角度线按照特定的波动率运动，这样就可以预期将在什么时间会达到什么数值。这就是说明了要寻找适合的波动率是十分重要的，如果选择错误了，那么预测就会接着发生偏差。 角度线分有１×１，１×２，１×３，１×４，１×８，２×１，３×１，４×１，８×１，而一起把这么多线组合起来就成了江恩角度线（当然也可以叫江恩）。这些线又分为上下两个方向。那么我们来个约定以后１×１分为上升１×１线或者下降１×１线。其他的线也按照运动方向来命名。说到这可能大家对这个１×１线啊，１×２线啊是什么意思清楚吧！下面对这些线做些解析！ １×１：１个单位时间对应一个单位价格。 １×２：１个单位时间对应２个单位价格。 １×３：１个单位时间对应３个单位价格。 4，那么说了这么多，到底波动率是怎么设置的呢？在这里要详细再说明一下波动率的概念是什么。市场上有对波动率有两种的观点。 第一种：在市场中单位时间内价格上升或下降的幅度。 第二种：市场每一段时间运行多少个周期，既频率。 在江恩角度线上的运用应该选择第一种的描述。这里有个不可以忽略的概念就是单位时间，它与图表的时间轴的刻度有关。而且这里还涉及各种不同时间划分的图表，就是日线图、周线图、月线图和分时图。现在有些分析软件扩充到季线图、年线图和自定义线图。有很多的这些图表，由于时间的不同，而波动率又有所不同了，也就是说波动率不是固定的，投资者可以根据自身的需要特别关心某一类型的时间段图表以把握其中最佳交易时机。但建议投资者多结合不同的时间段图表分析。 5.那么下面研究一下，如何选择正确的开始位置。有了江恩角度线，但要在什么地方开始绘制这个角度线呢？大家知道，上升江恩线是从市场底部向右上方向延伸的直线。下降江恩线是从市场顶部向右下方向延伸的直线。虽然这个描述很简单，可是这个看似简单却让人最难作出选择的问题：哪里才是市场的顶部，哪里是市场的底部？在众多的顶部底部应该选择哪一个作为江恩角度线的起点？这里又涉及长周期、中周期和短周期的顶底部了。请记住在计算波动率时选择的那一段时间的长度，在绘制后的角度线适合运用的时间一般与它存在着数学上的关系。而还有一个方法可以配合使用，就是使用指标帮助辅助寻找。 6，下面应该解释一下江恩角度线的运用了。有些是基于江恩本来的看法，而有些是自己的一些使用的经验之谈。 １、市场下破一条上升江恩角度线时，市场将会向下一条角度线寻求支持。而且市场常常会在突破这条江恩线的时候，发生回补现象。同理，市场上升突破一条下降江恩角度线时，也会向下一条角度线寻求阻力。而且市场常常会在突破这条江恩线的时候，也会发生回补现象。 ２、市场经过多次突破之后，最后会在某一条角度线终止现有趋势，并发起新一轮与之前相反的趋势。 ３、只要市场价格在某一条江恩线上，市场或多或少都会受到这条线的支持作用。同时，只要市场价格在某一条江恩线下，市场或多或少都会受到这条线的阻力作用。 ４、在众多的江恩角度线上，江恩认为１×１线最起决定性的作用。也就是前面提到的有如生死线。市场只要一日在上升１×１线之上，市场基本仍然属于强势。若市场处于１×１线之下，说明市场已经走弱。当然这只是一种经常的现象，而且比较笼统地说法，应该注意所分析的周期问题。 ５、市场除１×１线最重要外便是１×２和２×１线。 ６、一旦在某条角度线上受到支持或阻力，这就是一个入货或出货的时机。 到此江恩箱相关的问题都基本描述完。剩下的问题我想就是实践了，不过这里有个忠告，如果你是初学者，在你使用角度线分析投资的时候，请必须认真绘制大量的分析图，以积累分析的经验。因为差之毫厘，缪之千里。
授权下级法的背景说明 授权下级不是把不同的工作交给别人来做，而是给予员工完成更多工作的机会，提高工作效率，同时，它还能帮助治理者更有效地同时兼顾多项事务。 授权的主要好处是： 帮助治理者以较短的时间完成更多的工作，及许多平时想做但没有时间去做的事； 通过对员工的授权放手，能加深对员工的了解，协调彼此之间的关系。 员工对给予工作的顺利完成，帮助其建立和增强信心，对自身的能力有更深的了解。 治理者有更多时间来思考公司发展的方针、政策，进行总体战略策划。 能放松自己，减轻繁重工作带来的压力。 授权并不是将工作交予别人就会获得圆满成功，本法正是帮助学习正确的授权方法，以取得预期效果。 什么是授权下级法 所谓授权下级法，就是指领导者授予领导者一定的权力，使其能在领导的监督与指导下，自主地对本职范围内的工作进行决断与处置的工作方法。 领导者向下级授权的范围，包括人、财、物各个方面，通过授权，使领导集中精力，有效地利用时间处理重要事情。 授权下级法的具体操作 1、预备阶段 1）澄清对授权的种种误解，明确什么才是有效的授权方式。 2）整理所有工作，归类整理，确定工作需要授权。 3）分析应授权工作的过程，辨明该工作所需技巧和个人能力。 2、实施阶段 1）评估员工才能，确定合适授权对象。 2）授权。 3）工作过程及事后监察。 授权下级法的实施要点 1、寻找过去不愿或无法授权的原因，分析其不合理之处。 一想到要把权力交给别人，事情将会超出你的控制，你不禁对是否有必要授权却步不前。你的理由可能会有： 1）“这种工作积有我才能做，别人根本不行。” 2）“有那么多时间去教别人怎么做，我早把它给做完了。” 3）“最后我还是要再检查一遍，做得不对还是要再花时间重新去做，划不来。” 4）“这些工作都很重要，我不放心交给别人去做。” 不错，你可能是这份工作最称职的人，但若被种种杂务所困扰，便会分身乏术，没有机会做其他真正想做的事，同时也剥夺了别人展现自己能力的机会。 2、对自己的种种工作进行分类，选取适合授权的工作。 你可将自己的工作分为四种类型，并列张清单出来。 1）必须授权的工作。这类工作本不该你做，只是你久而久之，习惯去做，或是你非凡喜欢，不愿交给别人去做。 把这类工作授权员工，最能节约时间，也最能成功。 2）应该授权的工作。这类是指一些例行的日常公务，员工对此有爱好，觉得富有挑战性，而你却一直由于疏忽或其他原因没有交给他们。这类工作的移交，除了节约时间以个，更有助于调动员工的积极性。 3）可以授权的工作。这类是员工具备一定的知识和技能后即能胜任的工作。委派他们做这类工作，可以有机会让他们发展自己的才能。但此时，你应注重为之提供所需要的练习和指导。 4）不能授权的工作。这类工作直接影响你的业务拓展，如制订未来发展计划、选择新进员工、考核员工业绩、奖惩员工等等，你最好亲力亲为。 所以，1）、2）就是道选的被授权的工作，而3）你可以视时间安排酌情处理，而4）则根本不列入是否要授权的范围考虑之内。 总之，假如某份工作连你都感觉吃力，便不应将它交给你的员工了。 3、一旦确定何种工作可以授权后，分析工作内容，搞清每项工作对知识和技能的要求。 对每份可授权工作应分析三点： 1）执行任务所需要的思考过程； 2）任务所要求的工具和行动； 3）为了完成任务需要与他人建立何种关系。 4、 一旦将部分权力和职责交给他人，应对要承担的风险作出估计。 1）风险的大小。工作中出乱子的可能性是多少？假如出了乱子，将会造成什么样的损失？ 2）责任的轻重。你会把多少他人赋予你的责任分派给你的员工。 3） 权力的大小。授权以后，你将会放弃多少领导权和监控权？ 5、 考察可被委任者的才能，区别不同员工的特点，将有限的精力用于指导那些需要你知道的人身上，而让那些能独立完成工作的人自由发挥。员工类型见下表： 类型特点委派工作注重点 上将经验丰富，可完全放手。切忌干涉他们的工作，但他们要求帮忙时，一定要认真对待，且不能伤了他们的自尊心。 良卒有一定经验，但需要不时的支持和鼓励。不时监察他们的工作进度，但进行监察时，应不露痕迹，且不时给予鼓励。 健马缺乏经验，需要学习怎么做。 白搭具备非凡技能，是局外人，能填补不足。 6、给予员工有关任务本身的和有关员工心理因素方面的支持。 有关任务本身的支持就是告知员工事情的实际情况，使其明确该做些什么： 1）你授权的范围、附加细节和界限； 2）所授权力的份量是否有利于员工展开工作，或你是否将授权一事告知其他与此项工作有关的人，以协助其展开工作； 3）你对工作质量的要求的时间限制。 有关心理因素方面的支持，就是在授权给员工的同时，使他们感到其努力将会得到你的认同和保证： 1）若出现不能应付的情况时，他们可随时与你商量。 2）你对这项任务十分关心，并衷心地希望他们能顺利地完成任务。 3）应该相信他们的能力，相信他们会对工作负责。 7、授权时具体说明任务的重要性、细节、工作背景、制订标准与要求、可提供的帮助，并要求其在工作过程中向你报告进度。 8、随时检查员工的工作情况，给员工提供建设性意见，帮助其保质量地、按时完成工作。 9、确认员工的业绩，给予应得的表扬。 授权下级法的非凡提醒 1、授权时，必须用系统的观点对整个部门的权力结构进行整体考虑、全面规划，以免造成整个部门权力结构失调。 2、对不同的工作应选择最合适的授权对象，同时，应对其进行必要的教育和练习。 3、授权后不再过多地干预下级工作，但可以超越指挥层次和听取群众的意见，以保持自己与群众之间的信息沟通。 4、下达任务的最佳方式是办告诉员工做什么，不必告诉怎样做，以激发员工的创造能力。 授权下级法的经典实例 这里我们以组织展销会这样一项可以授权的工作说明操作过程： 1、组织展销会应具备的知识和能力： 思考过程：拟定计划方案； 工具与活动：组织、领导能力； 与他人关系：互相合作一协调配合。 考核员工能力，确定最合适授权对象是上将型员工。 2、说明任务前的开场白： “我想由你来安排一下这次的展销会。”并说明做什么； “我们希望能借此向顾客有效地介绍我们产品的性能。”并说明做什么； “展销会是我们推销工作的重要环节，是不可忽视的，我们可以从中了解顾客的意见，改善产品性能和质量。”并说明重要性。 3、具体细节讨论： “我想你负责展销会的全部过程，包括事前客户单的拟定、产品介绍说明、场地安排等。” “你可以参看以前展销会的资料，熟悉我们的顾客。” “向别人介绍时，你可说明自己负责本次展销会全部工作，他们可直接与你联系。” 4、相关的背景介绍： 过去展销会历史：哪些顺利、哪些失败，原因何在。 惯用形式：“开始时我们先有个简短的产品介绍，然后让顾客提问，我们予以解答。” 5、工作要求说明： 质的要求：顾客意见及时得到反馈，无一遗漏。 量的要求：通过展销会，尽量将销售额提高10% 以上。 时间要求：最终报告可在本月底之前交给我。 成本要求：不超过去年展销会费用。 6、随时监察各方面进度，促使工作正常进行。 7、对员工及时完成工作后的肯定与赞扬。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估