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半导体应用工程师

职位解析从事自动化系统设计、开发、维护，熟练应用组态软件。优秀者特质能够进行MCU，模拟电路，功率产品，工控、智能产品等相关行业的产品硬件设计；熟练使用办公软件和相关设计软件。职位贴士职业攻略薪资待遇职位充电

590次 2020-08-18
债券的承销方式

　　答案：（1）债券代销；是指中介机构只代理推销，发行者与中介机构是委托代理关系，中介机构未销售出的债券返还给发行者。（2）债券余额包销；是指由中介机构购买进代销未售出部分债券。（3）债券全额包销。是指全部认购发行机构的债券。

402次 2020-08-18
黄昏星形态

　　黄昏星形态　　黄昏星是顶部的看跌形态，它是由三根蜡烛线组成的，在前两根蜡烛线中，第一根是一根长长的白色实体，后一根是星线。星线的出现，是顶部形态的第一个征兆。第三根蜡烛线证实了顶部过程的发生，完成了这个三线形态的黄昏星形态。第三根蜡烛线具有黑色实体，它剧烈地向下扎入第一天的白色实体的内部。黄昏星比喻为交通指挥信号灯，交通信号灯从绿色（对应于坚挺的白色实体）变成黄色（对应于星线的警告信号），再从黄色变成红色（对应于黑色实体，证实先前的上升趋势已告结束）。　　从原则上说，在黄昏星形态中，首先在第一根实体与第二根实体之间，应当形成价格跳空，然后在第二根实体与第三根实体之间形成另一个价格跳空。第二个价格跳空有时很难得到，本形态的关键之处在于第三天的黑色实体向下穿入第一天的白色实体深浅程度。虽然黄昏星形态在上升趋势后更为重要，但是如果它处于横向巩固区间的顶部，那么，在其它看跌信号得到确认的条件下，也可能具有重要意义。　　黄昏星形态

574次 2020-08-18
鸵鸟效应

典故　　鸵鸟和雄鹰是自然界中的两个家族，因素来不和，所以虽然是邻居也不往来，可是，有一天，鸽子给它们捎来口信说它们捎来口信说它们的领地将有敌来犯，让它们两个家族都提前做好准备，但是，敌人是谁，鸽子并没告诉它。接到消息后，两个家族的成员都忙碌起来，坚固城堡、准备粮食。可是，没过几天，鸽子又给它们带来口信说它们的敌人鸵鸟效应要和它们在森林前的沙漠地带展开决战。接到挑战后，鹰族的成员个个摩拳擦掌，一副要与敌人决个你死我活的样子。鸵鸟家族的成员们在老冤家的面前，也不甘示弱。决战的时候到了，两个大家族列队站在同一侧等着敌人的到来，时间不长，只见迎面不知是什么生物，黑压压的一片，向它们扑来。鹰族的成员们主动出击，直扑向敌人。而鸵鸟们却把头埋在了沙子里。不知过了多久，鹰族凯旋而归的时候，见鸵鸟们的头还在沙子里埋着，就有一只大鹰大声说：“敌人已经被我们击退，你们还不把头抬起来。”听了这话，鸵鸟们把头从沙子里抬了起来，纷纷说：“好险啊！多亏我们把头埋了起来，否则岂不是要大祸临头！”鹰族闻此就更瞧不起鸵鸟了。　　后来，鸵鸟又遇到了劲敌，仍然采取同样的办法，这一次可没有那么幸运了。没有了鹰族的帮助，把头埋在沙子里的鸵鸟打败而归。从此，人们就知道了人生在世，风险和危机就像达摩克利斯之剑，不知什么时候就会降临到我们身上。解析　　“鸵鸟心态”是一种逃避现实的心理，也是一种不敢面对问题的懦弱行为。心理学通过研究发现，现代人面对压力大多会采取回避态度，明知问题即将发生也不去想对策，结果只会使问题更趋复杂、更难处理。就像鸵鸟被逼得走投无路时，就把头钻进沙子里，自以为安全，其实不然，殊不知，风险的存在是不以人的意志为转移的，它也无法完全避免，你必须勇敢去面对，勇敢地去承担，因为逃避不是办法，逃避责任的同时你很可能就丧失了权利和成功的机会。我们经常会遇到障碍与重担，如果选择绕过，可能会因此失去成功的机会，逃避的代价注定会是失望。面队危机，主动出击是最好的防御。只有迅速采取行动，果断承担责任，才会把损失降到最小。相反，如果遇到危机总辩解说“这不是我的责任”，试图做“鸵鸟”，则后果不堪设想。事例孔子临危不惧　　春秋时，鲁国的阳虎曾侵犯过宋国的匡地，几年后，孔子带学生到匡地游学，因为孔子长的像阳虎，所以匡人以为阳虎又来了，就将孔子团团围住，孔子的学生子路还被冲散了。等到子路找到孔子的时候，孔子正在与其他学生弹琴说笑。子路很奇怪，就问孔子：为什么不害怕啊？孔子说：“你知道什么是圣人的勇敢吗？那就是临难不惧。”“临难不惧”也叫“临危不惧”。为什么孔圣人要提倡临危不惧，临难不惧呢？道理很简单，临危，临难之时更需要有清醒的头脑和理性的思维，只有这样才能想出好的办法来应对危险和困境。而恐惧不但于是无补，还会扰乱心智，影响判断乃至决策失误。诸葛亮摆空城计　　三国时期，诸葛亮在司马懿大兵压境的危机时刻，独守一座空城，守又守不住，逃又逃不脱。在这种情况下，诸葛亮急中生智，传下命令：把城内所有的旗帜放倒，藏匿起来！城内士兵，各自隐在驻地房舍、围墙内，不许乱动乱叫，违令者立斩！然后，诸葛亮下令：大开东南西北四面城门，鸵鸟效应每一门前，派20名老少军兵打扮成老百姓模样撒水扫街。如果魏军冲到城前，也不能面露慌张，更不能退入城内。然后，他高坐城楼之上，悠然抚琴。结果，拥有千军万马的司马懿以为城内有埋伏，没敢闯这座空城。试想，司马懿大兵压境之时，如果诸葛亮因害怕而乱了阵脚，其后果恐怕是不堪设想的。还有没有诸葛亮这个人物或许都要另当别论了。可见，越是身处危险越要镇定自若，这样不仅能迷惑敌人，还能收到意想不到的效果。百事可乐变“危”为“机”，化害为利　　谁掌握着安全方面的控制权，谁就掌握了未来的主动，所以，当危机（或风险）降临时，无论是企业，还是个人，都必须做出迅速的反应来挽回损失，一般而言，“主动出击是最好的防御”，在一般情况下，这一原则总是适用的。百事可乐与可口可乐几度争抢碳酸饮料市场霸主地位。但在激烈竞争的过程中，一次突发事件险些使百事可乐陷入被挤出市场的危机，这就是“针头事件”。威廉斯太太从超级市场给孩子买了两筒百事可乐，可是喝完以后，无意中将罐筒倒扣于桌上，竟然从里面掉出了一枚针头。威廉斯太太立即将此事告知了媒体，形势对百事可乐极为不利。　　百事可乐公司一得到“针头事件”的消息，立即采取了措施，一方面通过新闻界向威廉斯太太道歉、并给予威廉斯太太一笔钱以示安慰和补偿，公司还通过媒介向广大消费者宣布：谁若在百事可乐中再发现类似问题，必有重奖。另一方面，在公司百事可乐生产线上加大了质检力度，还邀请威廉斯太太参观。此举不但消除了“针头事件”的不良影响，赢得了威廉斯太太的赞扬和信任，还在消费者中树立了诚实和勇于正视自身错误的良好形象。喝可乐竟然喝出了针头！这几乎是不可能的，也是百事可乐从未遇到的。这对于百事可乐公司来说无疑是一次突如其来的打击和考验，因为这一事件如果处理不好会直接影响到公司的信誉、市场占有率和竞争力。纵观百事可乐公司处理“针头事件”的全过程，我们不得不叹服该公司决策者的理智和临危不惧的心理素质：在突发危机面前，他们不但及时、迅速、果断地推出了一系列可行措施，还采取手段使不利事件向有利与自己的一面转化，既缓解了矛盾，打消了消费者的顾虑，还刺激了消费者的好奇心。百事可乐可算是因祸得福，不仅没有使销量下降，反而使购买百事可乐的消费者倍增。可见，在企业和个人发展上，变“危”为“机”，化害为利都是一种不可或缺的能力，只有具备了这个能力才不至于将自己置于被动和危险之中。企业管理雄鹰效应　　当危机(或风险)降临企业时，企业必须做出迅速的反应来挽回损失。一般而言，“主动出击是最好的防御”，在一般情况下，这一原则总是适用的。能够迅速采取行动，果断承担责任的"雄鹰"式的企业总是能够得到公众的谅解，企业采取这种策略所产生的效果叫“雄鹰”效应。而遇到危机总辩解说“这不是我们的责任”，试图做把头埋在沙子里的“鸵鸟”式企业，最终会给企业的信誉和经济造成无法挽回的损失，这类企业所采取的策略所产生的效果，叫“鸵鸟”效应。“埃克森”事件中的鸵鸟效应　　1989年3月24日，美国埃克森公司(美国500家大公司中排名第三)一艘巨型油轮在阿拉斯加州美加交界的威廉王子湾附近触礁，原油大量泄出达800多万加仑，在海面上形成一条宽约1千米，长达8千米的漂油带。事故发生地点是一个原本风景如画的地方，盛产鱼类，海豚海豹成群。事故发生后，礁面上沾满了一层黑乎乎的油污，不少鱼类死亡，附近海域的水产业受到很大损失，纯净的生态环境遭受到巨大的破坏。　　事鸵鸟效应发生后，埃克森公司却无动于衷，既不彻底调查事故原因，也不及时采取有效措施清理泄露的原油，更不向美、加当地政府道歉，致使事态进一步恶化，引起当地政府、环保组织、新闻界对其置公众利益于不顾的恶劣态度十分气愤，群起而攻之，发起了一场“反埃克森运动”。在此情况下，甚至惊动了布什总统，布什于3月28日派出运输部长、环保局局长等高级官员组成特别工作组，前往阿拉斯加进行调查。　　最后，为了清理油污和消除各方面造成的恶劣影响，仅清理油污就付出了几百万美元，加上赔偿、罚款，总损失达几亿美元；另外，公司形象也受到很大破坏，西欧和美国的一些老客户纷纷抵制埃克森的产品，使埃克森公司狼狈不堪。　　埃克森公司在泄油事件中，由于反映迟钝、存在侥幸心理，企图推卸责任，缺乏自责感，以为像“鸵鸟”那样，把头埋在沙堆里外界就不会谴责它，而到头来还是付出了沉重的代价并使公司的形象受到严重的创伤。埃克森公司处理危机(即风险)产生的这种效果，可以称之为“鸵鸟”效应。启示　　千万别找借口！成功不属于那些找借口的人！　　生活中，总得面对一个个挑战，不是每次都能找到借口逃避。　　如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！　　危机来临时，你必须冒险做些未曾尝试过的事，以期奇迹出现。　　在遇到棘手问题时，你必须采取行动。　　只有以积极的心态，不断进取的态度去正视现实，才能在面对困难时从容应对。　　如果寻找借口，就不可能具备解决问题的能力和承担责任的心胸，最终在优胜劣汰的生存竞争中淘汰出局。　　消极会使人丧失对美好事物的追求，消极处世者会甘于平庸。因此，要下决心改正它。　　正确对待自己的事物，事业没有永远的一帆风顺，不能因为偶尔的失误就否认自己的能力。　　竞争压力是客观存在的，个体要发展就无法回避，明智的态度是正视并加以利用应用乔治•勒文施泰因的研究　　乔治•勒文施泰因说：“确切知道发生了坏事情比怀疑坏事情是否真的发生了要痛苦得多，如果你不是很清楚自己投资组合的表现，就会一直留存着更好的盼望。”在标准的经济学理论中，投资者关心的是他们总的财富数，而不是他们某个时段的得与失。不过，投资者也是人，不是计算器。他们仍希望获得愉悦、避免痛苦。虽然把自己变成鸵鸟不会让损失就此消失，但它可以让你假装这些损失并不存在。勒文施泰因和他同事杜安•瑟匹(Duane Seppi)的最新研究发现，斯堪的纳维亚半岛的投资者在市场低迷时期察看投资组合市值的频率通常会减少50%至80%。在今年6月份的股市低潮期，V鸵鸟效应anguard共同基金的持有者察看帐户价值的频率远远低于股市屡创新高时的2007年中晚期。效仿这种重200磅、大脑却只有两盎司的大鸟并不总是坏事。诚然，如果你上一次察看所持房地美、Washington Mutual、或是雷曼兄弟股票的价值已经是半年之前的事情，在你终于得到最新报价时，你会觉得自己就像个笨蛋。不过，像这样的黑洞股票并不多。如果你每听到一个坏消息就抛售的话，你将很难从一些普通不过的好消息中获利。保罗•安德森的实验　　心理学家保罗•安德森(Paul Andreassen)的试验表明，投资者获得有关其所持股票的消息越多，他们的交易频率就越高，获得回报也越低。而当你把头埋在沙子里面的时候，你就根本没法开口进行交易了。当然，完全不闻窗外事也并不好。这里提供了一些审慎的做法，供你在宁愿当鸵鸟时参考采纳。使用电子邮件和日历软件给自己发送提醒，让自己在一周或一个月后察看帐户价值。当设定的察看时间到来时，要调整帐户使其达到平衡、并且适时逢高抛售、逢低买进；另外，检查你是否还持有那些以其最新价格你不会再增持的股票，抛售它们减损，这些损失还可以用来减计应税收入。当报纸无一例外都在唱衰时，市场往往会显得比实际状况更危险。（需要担心的时候是当每个人都不担心的时候，而不是每个人都担心的时候。）花些时间研究一下市场的历史，看看在2002年、1998年、1991年、1987年、1982年、1974年等年份，当市场充满绝望的时期过后，股市出现了怎样的情况。如果以史为鉴，人们这种当鸵鸟的倾向恰恰正是市场即将浴火重生的强烈信号。

820次 2020-08-18
岗位排列法

岗位排列法的定义　　岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。　　排列法是指在创造过程中，对事物的特性一一列举，然后进行排列，分清主次，引起联想设计，是进行企业诊断，理清思路的好方法。排列法可分为：特性排列法，缺点排列法和希望点排列法。　　排列法是一种最为简单、最易操作的岗位评价方法，也是较早使用的非分析方法之一。排列法是采用非分析和非定量的方法，由评定人员凭着自己判断，不将工作内容分解为组成要素，而只是根据工作岗位的相对价值按高低次序进行排列，从而确定一个工作岗位与其他工作岗位的关系。这种方法主要的优点在于能尽快确立新的工作岗位等级，有时也被作为鉴别不合理工资差异的初步措施。但由于主观性太强，随着分析法在岗位评价中的应用，它将逐步被淘汰。岗位排列法的运用步骤　　1、岗位分析。　　由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加），并做好相应的各项准备工作。同时对工作岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作岗位的联系、工作条件、技能和能力要求等。　　2、选择标准工作岗位。　　评定人员对各岗位的资料、数据收集齐全后，通常要选择若干个标准工作岗位作为参照系数。由于其他岗位的排列顺序是以标准岗位作为参照对象，因此标准岗位的选择是一项十分重要的工作。它必须满足两个条件：　　（1）必需广泛分布与现有的岗位结构中，同时其彼此之间的关系需要得到广泛的认同。　　（2）必须能代表岗位所包括的职能特性和要求。　　标准岗位的数量没有统一规定，但通常要选取总岗位个数的10~15%作为标准岗位。在对工作岗位详细调查之后，标准岗位的选取先由班组和车间等基层部门着手进行，然后再由评定小组根据以上两个条件综合后确定。评定小组在甄选标准工作岗位的同时，要建立起一个用以排列其他岗位的结构框架，其余的工作岗位在与一个或两个标准工作岗位比较后，确定其相对的位置。　　3、工作岗位排列。　　在确定标准工作岗位之后，通过与标准工作岗位的比较，对其余的工作岗位进行综合评估。对本企业同类岗位中的各岗位的重要性或者其要求的潜力、智力和技能条件是大于、小于或等于标准工作岗位，从而做出评判。这种情况是基于工作基本相同，或在同一单位或部门，用非分析方法对工作岗位进行比较相对比较容易。而对于估计两个不相仿或不相关的岗位，就比较困难，难以确定。因此，如何正确选择标准工作岗位，对于岗位排列而言是一个关键。只有正确的选择标准工作岗位，在对其他大多数的比较和测评就有了一个指导标准，从而使排列工作岗位不会特别困难。同时，评定人员依照标准工作岗位对工作岗位进行排列时，还必须对有关工作进行全面了解，如果评定人员不熟悉该工作，应征求工作执行者及其同事和直接上级等有关人员的意见。总而言之，对工作岗位排列情况的综合判断是复杂的，尤其是很难说某个岗位实际上应该排在与其相邻的岗位之前还是之后。所以，在实际排列过程中，岗位不仅要与标准岗位相比，也要同已排列好的岗位相比，那么做出判断就会容易些。事实上，许多岗位处于同等的地位，通过排列建立起来的岗位等级呈金字塔形。　　4、岗位定级。　　按评定人员事先确定的评判标准，对各岗位的重要性做出评判，然后将每个岗位经过所有评定人员的评定结果汇总，得到序号和除以评定人数得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出岗位的相对价值的次序。岗位排列法的不足之处　　1、由于大企业岗位分布呈金字塔形，需要定级的工作岗位数量多并且不相近，评定结果最终又必须依靠评定人员的判断。因此难于找到对工作内容都相当熟悉的评定人员。而且评定人员的组成和各自的条件、能力并不是一致的，这势必会影响评定结果的准确程度。　　2、由于这种方法完全是凭借评定人员的知识和经验主观的进行评价，缺乏严格的、科学的评判标准，使评价结果弹性大，容易受到其他因素的干扰。　　3、由于工作岗位没有进行因素比较，方法相对简单、粗糙，它只适用生产单一、岗位较少的中小企业。　　为克服这些缺陷，改进排列法的最新办法就是制定某些参考因素。对工作岗位进行排列时，先依据每一因素对工作进行排列，再根据因素排列的平均结果确定工作岗位排列的顺序。虽然这种改进并没有从根本上改变排列的特性，但依据它所建立起来的岗位等级更加精确。

626次 2020-08-18
债券的发行利率与实际收益率

　　答案：众所周知，债券的发行利率一旦确定，就要被正式例子在债券的票面上。在债券的有效期内，无论市场上发行了什么变化，发行人必须按此利率向债券持有人支付利息。问题在于，债券从印制、发行到投资人实际认购，中间有一段时间间隔。当债券发行时，金融市场的市场利率可能已经发生了变动，如不调整债券的收益率，就会影响债券的销售或成本，但债券的期限和利率已经确定并难以改动，这时，债券发行人就应调整债券的发行价格，以调整债券的实际收益率。在这种情况下，投资者投资债券就可能出现三种情况。若投资者是以票面价格购进债券，并且一直手持到债券结息日，其票面利率应等于实际收益率，表明债券的发行利率同债券的实际收益率相等；若投资者以低于票面的价格购进债券，且持有到债券到期日，其实际收益率高于债券票面利率；假如投资者是以高于票面的价格购进债券，实际收益率就要低于债券票面利率。说明债券的发行利率并不一定就是债券的实际收益率。

766次 2020-08-18
高抛低进

　　高抛低进就是投资人在买卖股票时低位买进高价抛出.这是获利有效的方法.

610次 2020-08-18
股票与债券的区别和联系

　　答案：二者的联系：（1）二者都是筹集资金的手段。（2）二者都是资本市场的交易工具，同在证券市场上发行和交易。（3）股票的收益率和价格同债券的利率和价格之间是互相影响的。二者的区别：（1）性质不同。股票表示所有权关系，债券反映债权债务关系。（2）发行者不同。股票一般只有股份公司才能发行，债券则任何有预期收益的机构和单位都可以发行。（3）期限不同。股票具有无期性特点；债券则有固定期限，到期必须归还。（4）风险和收益不同。由于不能退股及价格波动大，因此股票风险收益比债券要大。（5）责权和权利不同。股票持有者作为公司的股东，有权参与公司的经营管理决策，并享有监管权；而债券无此权利。　　

829次 2020-08-18

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