什么是合同定购 合同定购是指国家按规定指标以合同方式向农业生产者收购农副产品的一种形式。 目录 1合同定购的办法 2合同定购的作用 3合同定购的定价 4参考文献 合同定购的办法 合同定购具体办法是，商业企业按国家下达的定购指标，在播种季节前与农民协商，签订定购合同，明确规定定购农产品的数量、质量、价格、化肥奖售标准、交售时间和地点等内容，收获后按合同进行收购。定购以外的产品，农民可以上市自销。 合同定购的作用 合同定购作用是保证国家掌握一定数量的农副产品，以供应市场需要和必要储备； 有利于引导农业生产者按照市场需要的数量、品种和质量进行生产， 有利于农业产业结构的调整，促进农村商品经济的发展。 ">编辑] 合同定购的定价 合同定购是国家掌握一部分粮源的基本手段，其中包括一部分农业税征实。因此，完成合同定购是农民应尽的义务和各级政府的责任。定购粮的定价原则有三条： 一是要有利于调动农民的生产积极性， 二是要有利于缩小工农产品的“剪刀差”， 三是要让城市人民能够承受得了。 1995年的粮食定购价仍是1994年价格，是在当时市场价格基础上再加10%制定的，这个价格在当时是符合上述三条原则的。但是，1994年下半年、1995年上半年以来，国内市场的粮食价格不断上涨，化肥等生产资料的价格又没有能控制住。据统计，1995年5月份，全国大米、玉米、小麦的集市平均价为每公斤2.143元，与年初相比，价格上涨 12%，与上年同期相比，上涨66%；1995年1季度农业生产资料价格上涨30%以上，化肥的价格上涨50%以上。因此，目前的合同定购价相对太低，定购价与市场价的差距太大，一般每公斤都超过0.6元。由于通货膨胀压力较大，提高合同定购价可能对全局不利。因此，国家决定合同定购价不再提高。为了缓解合同定购价过低的矛盾，国家允许各地在定购价的基础上利用地方财力搞价外加价，鼓励完成定购任务与供应优惠化肥等的供求挂钩。 不过应当看到，粮食定购价过低，会造成农民惜售，不利于完成定购任务。虽然可以搞价外补贴、粮肥挂钩，但在粮食定购量较大的地方，地方财政又难以负担。因此，从长远看，合同定购价应当适当提高，使之基本接近于市场价格，这样有利于完成国家定购任务，有利于用市场机制来调节粮食生产。 参考文献 ↑ 郭玮.宏观调控与粮食区域平衡.国务院研究室
什么是感觉冲突 感觉冲突是可感知的冲突对潜在冲突的参与者的感情影响，这一阶段发生在实际冲突行为之前，并对冲突行为产生影响，因为它反映了人们的感知与情感[1]。 感觉冲突的阶段特征 在这个阶段，人们对真正冲突发生的可能性后果予以概念化并由此产生剧烈的情绪变化，如焦虑、紧张、敌意及挫败感等[1]。 在这个阶段，冲突已经造成了情绪上的影响。可能会对不公的待遇感到气愤，也可能对需要进行的选择感到困惑。不同的个人对冲突的感觉是不同的，这与当事人的个性、价值观等因素有关。 相关条目 潜在冲突 公开冲突 感知冲突 参考文献 ↑ 1.0 1.1 黄维德,刘燕.《组织行为学》[M].清华大学出版社,2005-08出版
受托管理式兼并概述 受托管理式兼并是指以取得某一目标企业控制权为目的,与目标企业的投资者达成协议,长期接受委托经营管理目标企业,或者在一定条件下先接受委托经营管理目标企业,后接受转让(有偿或无偿)而中止信托关系的行为。 目录 1受托管理式兼并的特点 2受托管理式兼并与承包经营、租赁经营的异同点 3相关条目 受托管理式兼并的特点 受托管理式兼并也可简称为“托管式兼并”,这种兼并是我国在近几年企业改革实践中提出的一种形式,已经被越来越多的人所认识。受托管理式兼并双方构成的是信托关系,兼并方是受托方,被兼并方的投资者是委托方。受托方的主要责任是接受委托方的委托,经营管理好被兼并企业。委托人受托人的权利义务均由协议确定。 受托管理式兼并也是市场行为,但它与一般产权交易比较有很大不同。一般产权交易需要购买被兼并企业的财产,随之取得所有权。而受托管理则不需要购买财产,而由被兼并企业的投资者直接将财产所有权委托给受托人。这些财产被称为“信托财产”。受托人取得的财产所有权并不当然是永久的、绝对的,而要根据信托契约约定的期限和条件而定。 在受托管理式兼并中,受托人未付出相应的现金或其他价值的财产,为什么委托人要将财产所有权转移给受托人?这里的关键是,委托人与受托人之间建立了一种完全相互信任的关系。从委托人来说,相信受托人有能力经营管理好这些资产,并能为委托人(或是受益人)带来利益。从受托人来说,为了能象对待自己的财产一样尽心尽职(责),需要在经营管理过程中掌握对财产的完全自由的占有、使用、支配、处置的权利,而不受来自他人的影响和干预。让受托人享有对“信托财产”的所有权主要是从便于经营管理提高交易效率考虑的。委托人享有所有权不是目的,目的是能让现有的财产给他带来更多的收益,如果向他人交予财产所有权比不交予更能够达到这一目的,何乐而不为呢?受托人出于对委托人忠诚,会全力以赴使自己掌握的财产最大限度的增殖,并将利益归于受托人(受益人)。但受托人必须将自己财产与信托财产完全分开,使信托财产独立运作。 可见,受托管理式兼并,是信托管理在企业兼并中的运用。委托人将企业委托给受托人,往往是自身不具有经营管理的能力,企业经营严重亏损,或者自己虽有能力,但不如受托人经营更好,或者自己虽有能力完全经营好,但有其他更重要的事要办。受托人作为兼并方往往具有较成熟的经营管理人才和经验,经营管理专业化、集中化、成本低。 实践中,由于兼并方具有将“信托企业(财产)”扭亏为盈的能力,或能给委托人带来较丰厚的收益,一般在协议时均有明显的兼并控制意图。而委托方也心甘情愿让受托方控制,并能自愿放弃某些权利,有的只希望收回亏损企业的资本或少亏损一些,有的只希望在一定时间内适当有些收益,从而调动受托人的积极性,甩掉自己的沉重包袱。受托管理并不当然构成兼并,而在下列两种情况下,则明显表现出兼并的特征:(1)委托双方签订契约,将“信托企业 (财产)”长期交给受托方管理控制,而不干预经营;(2)委托人在得到一定收益后,协议同意将“信托企业(财产)”出让(有偿或无偿)给受托方。 因此,受托管理式兼并是指以取得某一目标企业控制权为目的,与目标企业的投资者达成协议,长期接受委托经营管理目标企业,或者在一定条件下先接受委托经营管理目标企业,后接受转让(有偿或无偿)而中止信托关系的行为。 受托管理式兼并与承包经营、租赁经营的异同点 受托管理式兼并很易与承包经营、租赁经营相混淆。 其共同点: 第一,都是企业的投资者与经营者之间的契约行为; 第二,投资者不直接经营企业; 第三,经营者均约定在经营企业的业绩中得到相应的报酬或收益。 不同点主要有: 第一,在受托管理中投资者(委托人)与经营管理者(受托人)之间的关系是信托关系,而发包人与承包人、租赁人与承租人之间不存在这种关系; 第二,目标企业的财产所有权在受托管理式兼并中发生转移,形成了特定的“信托财产”,而承包、租赁中不发生转移; 第三,在受托管理中,企业管理层有较大的经营管理权和对财产的处置权;而承包和租赁经营中,相对来说要更多的受到契约的限制和来自发包人、租赁人的限制。 第四,从分配上看,承包收益、租赁收益均有国家行政性法规作为依据,而受托管理式兼并目前没有统一规定,可由双方当事人协商解决,可按营利情况分成, 也可确定数额上交,余者自留等; 第五,在承包租赁经营中,经营者可以是个人,也可以是企业,一般不以控制企业为目的。而受托管理中的管理者是企业,明确以控制受托企业为目的。 相关条目 股份收购式兼并 委托书征求式兼并
答案：核准程序实施后，拟发行公司要经过以下主要程序才能向证监会报送申请文件：公司由股东大会决定，并经省级人民政府或国务院有关部门的同意，可由主承销商推荐并向证监会报送公开发行股票的申请文件。具体有三个主要环节，（1）聘请一家有主承销商资格的证券公司作为辅导机构，签订辅导协议并报证监会驻当地的派出机构备案，辅导期间每两个月向派出机构报送一次辅导报告；（2）辅导满一年后，由辅导机构申请，证监会驻当地的派出机构对公司的改制运行情况及辅导效果进行调查，并出具调查报告；（3）经调查合格后，主承销商可向证监会推荐并报送公司的申请文件。
什么是反转模型 反转模型是指运用柱线图来表示价格行情将出现相反变动趋势的一种价格形式。">编辑] 反转模型的典型形式 通常反转模型的典型形式主要包括头肩形反转(含倒置头肩)、下降三角形(以及上升三角形)反转、双重底反转和双重顶反转四种类型。所有这些反转形式，都特指在一定条件下，受各种市场因素的影响，市场价格不再沿着它原来的走势继续发展，而是在达到某一个突破点时，出现反转，即价格由向下走势急速转为向上走势，或价格由向上走势急速转为向下走势。">编辑] 反转模型的类型 几种图型指示趋势反转(变化)并发出价格达顶点或底点的信号。在顶点时，买方数量下降。卖方开始统治市场，导致一直在上升的价格开始下降。在底点时则正好相反，买方开始统治市场。使近期价格下降趋势反转。 最可靠的反转模型是“头肩”型，它看起来很像中间伸出腿来的“W”(下图)。在典型的头肩型，价格回升至A点开始下降，形成右肩。然后因买方再次想维持牛市状态，价格又一次回升。第二次价格回升比肩高而形成头。随价格又一次回落，C点出现第三次回升，但未能达到B点的价格水平而形成右肩。在该点，卖方在市场中力量更强。当价格突破“颈线”(1)后，出现熊市。 另一反转模型是三角形(下图)。带有一延长下降的上行三角形是价格已达底点的信号。尽管在A处价格上升遇到阻力，但每次回升后，买方力量增强并最终于B处形成一突破。类似地，尾随—延长上升趋势的下行三角形经常是市场价格达顶点的信号。 价格缺口(如图所示)在图表分析中很有用。我们一般假设缺口将会被填补。也即，交易价格迟早会达到价格缺口所对应的价格水平。在绘图时，作图者要标明普通缺口、突破缺口、较量缺口、逃逸缺口和竭尽缺口。 其它图形包括钥匙形反转(图)、岛状反转(图)、双顶图和双底图(图)、平行四边旗图和三角旗图(图)、碟形图。 可是，越来越多的交易商和商品交易顾问会这样做，将铺天盖地的历皮资料输入一台电脑中以提高难确确认某种模型的概率。模型的准确确认能提高交易活动的正确性。 相关条目 反转市场 参考文献 ↑ 1.0 1.1 刘迎秋.现代期货大辞典.ISBN:7-01-002459-6/F830.9-61.人民出版社,1996↑ (美)杰克·伯恩斯坦(Jake Bernstein),马龙龙.期货市场运作.ISBN:7-302-02745-5/F830.9.清华大学出版社；西蒙与舒斯特国际出版公司,1997
什么是招聘评估 招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚的知道费用的支出情况，区分哪些为应支出部分，哪些是不应支出部分，有利于降低今后的招聘费用，为组织节省开支。招聘评估通过对录用员工的绩效，实际能力，工作潜力的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。 招聘评估的作用 招聘评估的作用，具体体现在以下几方面： 1、有利于组织节省开支 招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘成本与效益评估、录用员工数量与质量评估）和招聘方法的成效评估（具体又包括招聘的信度与效度评估），因而通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后招聘中加以去除，因而有利于节约将来招聘支出。 2、检验招聘工作的有效性 通过招聘评估中录用员工数量评估，可以分析招聘数量是否满足原定的招聘要求，及时总结经验（当能满足时）和找出原因（当不能满足时），从而有利于改进今后的招聘工作和为人力资源规划修订提供依据。 3、检验招聘工作成果与方法的有效性程度 通过对录用员工质量评估，可以了解员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求之符合程度，从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供必要的、有用的信息。 4、有利于提高招聘工作质量 通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，从而不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。 招聘评估的内容 一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面： 1、招聘成本效益评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。 招聘单价=总经费（元）/录用人数（人） 做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。 2、录用人员评估 录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。 1）录用比公式： 录用比=（录用人数/应聘人数）×100% 如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。 2）招聘完成比公式： 招聘完成比＝（录用人数/计划招聘人数）×100% 如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。 3）应聘比公式： 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数 如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。 录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。 3、撰写招聘小结 招聘小结的主要内容，有以下几方面： 招聘计划 招聘进程 招聘结果 招聘经费 招聘评定 以下为一招聘小结范例。 公司春季招聘小结 (一) 招聘计划 根据2008年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。 由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。 招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。 (二) 招聘进程 1月1日，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。 2月15日-2月28日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。 3月1日-3月31日，招聘测试。 4月1日-4月10日，最终决策。 4月15日，新员工上岗。 (三) 招聘结果 1. 副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选人三名，录用0人。 2. 生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选人三名，录用1人。 3. 销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选人三名，录用1人。 (四) 招聘经费 1. 招聘预算共五万元。 2. 招聘广告费二万元。 3. 招聘测试费一万五千元。 4. 体格检查费二千元。 5. 应聘者纪念品费一千元。 6. 招待费三千元。 7. 杂费三千五百元。 8. 合计支出四万三千五百元。 (五) 招聘评定 1. 主要成绩。 这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。 另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。 2. 主要不足之处。 由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。 人力资源开发管理部经理 签名
反转效应概述 反转效应是指在一段较长的时间内，表现差的股票在其后的一段时间内有强烈的趋势经历相当大的逆转，要回复到正常水平(reversal to mean)，而在给定的一段时间内，最佳股票则倾向于在其后的时间内出现差的表现。反转效应的研究 De Bond与Thaler(1985，1987)对1926年～1982年期间在纽约证券交易所上市的股票进行研究发现，过去5年中表现最好的35只股票(赢家组合)和表现最差的35只股票(输家组合)的收益， 在随后的3年中发生了反转， “输家组合” 的平均累计收益比“赢家组合“高出25％。而Conradand Kaul(1988)与Lo and Mackinlay(1988)的研究则发现，股票的周收益存在正序列相关，但相关系数都相当小， 并没有清晰地表明有交易机会存在。 随后的研究中，Jegadeesh(1990)与Lehmann(1990)都证明，在期限为一个月或一个月以下的投资中也存在反转效应。Chopra、Lakonishok与Ritter(1992)则证实了De Bond与Thaler(1985，1987)的发现。但Jegadeesh与Titman(1993) 的研究则发现，在3～l2个月期间内股票的收益表现为正序列相关， 即惯性效应，如果以6个月为期考察股票收益，“赢家组合” 比“输家组合”的平均收益高约9％。Chan et a1．(1996)将Jegadeesh与Titman(1993) 的研究样本扩大后也得到了相同的结果。Rouwenhorst(1997) 所进行的研究表明在其它发达国家市场以及一些新兴股票市场也存在惯性效应。Moskowitz与Grinblatt(1999)研究了按行业分类投资组合的惯性效应，发现在美国股票市场上，行业组合有显著的惯性效应，且超常收益比个股组合更大。对于反转效应和惯性效应的成因及理论解释仍在争论之中： (1)行为金融学派的学者，如De Bond与Thaler(1985，1987)，Haugen et a1．(1990)，Lakonishok、Shleifer与Vishney(1995)等主要从人类行为的角度进行解释，认为反转效应和惯性效应是市场过度反应和反应不足的结果，并认为这是市场无效的证据 Daniel，Hirshleifer与Subrahmanyam(1998)，Hong与Stein(1999)等承认市场存在过度反应和反应不足，但认为应建立一个统一的理论加以解释。 (2)有效市场假说的创始人Fama(1997)则坚持认为市场是有效的，反转效应和惯性效应只是理性市场中的“偶然(chance)”，是与理性市场共存的。 (3)其他学者，如Jegadeesh与Titman(1993)提出了“动量(momentum)“理论对反转效应和惯性效应进行了解释。而Ball、Kothari与Shanken(1995)认为反转效应也许是一种幻象，在他们的研究中反转效应集中出现于低价股，对于这类股票，流动效应可以解释其高收益。 对于中国股市是否存在反转效应和惯性效应，国内学者也存有争议。朱少醒(2O00)研究认为中国证券市场不存在反转效应。王永宏、赵学军(2001年) 以一个月为最小排序期，发现中国股市存在明显的反转效应，但惯性效应并不明显。冯玉明(2001年)对中国股市的实证分析表明中国股市并不存在惯性效应，相反却存在种“轮涨效应”或“补涨效应”。周琳杰(2002年)研究认为中国股市存在惯性效应。陈乔、汪驶(2003年) 发现基于行业组合的惯性策略表现出显著的超额收益。李诗林、李扬(2003年)研究认为中国股市存在反转效应和惯性效应。相关条目惯性效应
什么是有效工时 有效工时是指员工实际上工作的时数。 有效工时计算方法 具体用公式表示为： 有效工时=制度工时-勤工工时-非工作工时-休息及生理工时 注：制度工时是国家规定的工时，非工作工时是抽调到其他部门协助工作的工时。 有效工时计算的优点 使用有效工时计算工资，有利于提高工作效率，将高效率工作人员与效率低的工作人员区分开来了。
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