什么是菲波纳奇时间周期 菲波纳奇时间周期又称为“菲波纳奇时间周期线”，早在13世纪，菲波纳奇就发现了一组数列（后人命名为菲波纳奇数列）：1、1、2、3、5、8、13……等，即每一数值是它前两数之和。 在性质上菲波纳奇数列与黄金分割率不谋而合：它相邻两个数据的比值都接近于0.618；间割两个数据的比值都接近0.382；并且任意两个数据的比值都是黄金分割率的关联数据。菲波纳奇时间周期线即是利用该数列来预测价格发展的时间目标。 菲波纳奇时间周期的作图方法 在提供有该指标的股票软件中，可通过以下方法进行作图： 1、先选择行情波动中一明显的高点或低点，回车确认。 2、再移动光标，选择第一个波动的高点或低点，选定后回车。 3、有起点到任意画线的时间都是一个菲波那奇数列值乘以定点宽度。当定点相邻时，即原本的菲波那奇数列周期。 菲波纳奇时间周期的研判方法 1、时间周期线上所对应的时间是下一个波动周期中可能出现高低点，或者涨跌加速的时间。 2、菲波纳奇数列源于自然法则，它与黄金分割率理论、波浪理论等有异曲同工之处。其运用在时间周期上的可行性或有效性仍有待于进一步研究。
什么是菱形顶形态 菱形顶形态是一种技术分析的顶部形态，走势特征是价格波动先扩大而后缩窄，形状像菱形，又称钻石型，技术分析认为在顶部出现这一特征后，预示着上涨行情的结束。 菱形顶形态的特点 菱形顶形态相对较为少见，技术分析交易者认为在股价跌破菱形的支撑线后的跌幅为菱形最高点和最低点间的距离，所以会在形态确认前卖出股票或开始做空。 菱形顶形态形成 菱形顶的形态犹如钻石，其颈线为V字形。成交量如同三角状，渐次减少。菱形顶实际是喇叭形顶和对称三角形的结合。左半部和喇叭形顶一样，第二个上升点较前一个高，回落低点亦较前一个为低。第三次回升时，高点却不能升越第二个高点水平，接着的下跌回落点却又较上一个为高，股价的波动从不断地向外扩散转为向内收窄，右半部的变化类似于对称三角形，如图所示。 菱形顶形态含义 当股价愈升愈高之际，投资者显得冲动和失去理智，因此价格波动增大，成交亦大量增加，但很快地投资情绪渐渐冷静下来，成交减少，股价波幅收窄，市场从高涨的投资意愿转为观望，投资者等待市场进一步的变化再作新投资决定。 菱形顶形态法则 1．菱形顶很少为底部反转，通常它在中级下跌前的顶部或大量成交的顶点出现，是个转向形态。 2.当菱形顶右下方支持跌破后，就是一个沽出信号；但如果股价向上突破右方阻力时，而且成交量激增，那就是一个买入信号。 3.其最小跌幅的量度方法是从股价向下跌破菱形右下线开始，量度出形态内最高点和最低点的垂直距离，这距离就是未来股价将会下跌的最少幅度。
PDP测试简介 PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program。，行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。 PDP性格测试系统 国际上流行的面试性格测试工具－PDP系统，是英文Professional Dynamitic Program的简称，被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型等N种。 先说老虎型，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。张曼琳认为，老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(Jack Welch)等，都是老虎型领导人。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。张曼琳指出，孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 无尾熊具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。 PDP测试 结果 根据风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。从名字就大致能判断出这几种风格各自的特点和不同是什么。值得一提的是变色龙，这是在中国特用的风格特性，因为中国的中庸文化对人民的价值观影响深远，所以这种特质的人可以在几种行为风格中进行转变，比较中立。五种特质没有不好，只有不同。而且与能力等没有关系。 PDP测试的用途 PDP测试工具的用途可以在企业的很多方面进行应用，现在用的比较广的是高层的招聘和团队建设。
什么是基本建设贷款 基本建设贷款是指用于新建、扩建、改建生产性基本建设项目的贷款。一般来说，这类贷款主要用于能源、交通和原材料等基础工业的建设，其重点支持列入。 凡是具有法人资格，在经济上实行独立核算，能承担经济责任，并有还能力的国有和集体企业、股份制企业以及国家批准的建设单位均可向银行申请基本建设贷款。 目录 1 基本建设贷款的条件 基本建设贷款的条件 1、贷款项目的项目建议书已经有权机关批准，可行性研究报告或设计任书已编制完毕并上报审批。 2、贷款项目投资方向符合国家产业、技术和经济政策并纳入国家中、长期计划和行业规划。 3、贷款项目经过银行评估，产品适销对路有发展前景，经济效益好，有按期还本付息能力。 4、各项建设资金落实到位并有不少于项目总投资20％～30％的自筹资金存入银行。 5、建设所需的土地、材料、设备、施工力量以及环保措施已基本落实。 6、贷款项目所采用的工艺须先进、技术过关。 7、投资后所需的原材料、燃料、动力、交通及协作配套条件有保证。 8、能落实符合条件的第三方保证单位或属己的财产作抵押。
The official currency of Germany until Germany's adoption of the euro in 1999. The deutschmark replaced the Reichsmark in 1948, following the second World War. It was the currency of West Germany until reunification. |||Deutschmark coins and bank notes were left in circulation from 1999 until 2002, at which time they were taken out of circulation and ceased to be legal tender. The German central bank, the Deutsche Bundesbank, continues to allow the conversion of the deutschmark into euros. The deutschmark was long-considered one of the most stable currencies, especially compared to the currencies of other European countries.
什么是范围膨胀指数 范围膨胀指数（REI）对股价上升和下降阶段的变化非常敏感，但在股价横向盘整阶段或股价急升和暴跌时却无大的变化。该指标主要用于预测股价的未来走势，并提供买卖时机，发出信号的准确率很高；但由于发出信号频率较低，所以一般不宜单独使用，应结合其他指标综合研判。 范围膨胀指数的研判法则 1、范围膨胀指数在-0.6以下，属弱势区，当范围膨胀指数由下向上过-0.6时，预示市场走强，是买入信号。 2、范围膨胀指数在0.6以上，属强势区，当范围膨胀指数由上向下过0.6时，预示市场走弱，是卖出信号。
什么是交叉培训 沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源治理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。通俗的讲是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。 交叉培训与轮换岗位的差异 与交叉培训相近的是轮换岗位。交叉培训与轮换岗位不同，轮换岗位是在定岗之前先在各部门进行工作，然后根据实际能力和岗位需求最后确定岗位。而交叉培训是在定岗后，再到其他的部门进行培训。因为接受培训人的立场不同，两种培训所起到的效果也不同。 影响交叉培训效率因素 交叉培训有利于促进部门之间的协调，所以交叉培训的效率是交叉培训成功与否的要害。影响交叉培训效率因素主要有如下几点： 交叉培训的前期预备这是影响交叉培训效率的重要因素。前期的预备工作做得好，可以促使交叉培训有章可循，按照计划进行，并达到理想的效果。前期的预备工作主要包括两点：一是提供培训部门的培训计划；二是接受培训部门所要考察问题的预备。 交叉培训中被培训者的观察意识交叉培训实施过程中要求被培训者要有足够的发现问题的意识和能力，结合自己的培训目标，保持对问题的敏感度，发现问题，而不能单纯的只是去接受培训。可以这样说，交叉培训的主要内容不是去其他部门学习具体的操作，更重要的是了解其他部门的操作流程，并具体观察其实施的过程，从中找出沟通不顺畅问题所在。交叉培训的目的除了提高员工的素质外，更重要的是促进部门之间的协调合作。 交叉培训的总结及跟进工作总结工作是整个交叉培训的升华，通过培训，结合最初制定的计划或目标，既可以发现自己部门的问题，又可以发现其他部门的问题，以此为基础寻找解决问题的办法，并在以后的工作中改进。培训结束之后部门之间仍要进行必要的沟通，对于发现的问题要及时解决，完善运作机制，这样既可以促进部门之间的协调，更有助于接待水平的提高。交叉培训要善始善终。 举例分析：沃尔玛交叉培训的利势 利势一：有利员工把握新职业技能。 交叉培训使员工在整个商场的其他系统，其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助，促使你能够完美、快速地解决他们所面临的问题，从而避免了你的同事或者顾客浪费了宝贵的时间，提高工作效率和缓解顾客的购物心理压力，让其轻松愉快地度过购物时间。用人们常说的一句话就是一才多用。 利势二：有利于员工提高积极性，祛除以往只从事一种完全没有创新和变革的单调的职务的一种不利心理因素。 零售业是人员流动最大的一种职业。而造成这种现象的原因是员工对本身的职务的厌烦；还有一种人是认为他所从事的职务没有发展前途，不利自身以后的发展，就会选择离开。 利势三：这种交叉培训，可以祛除员工之间的利益冲突。 在生活当中，我们往往会听到有的人会抱怨自己和同事一样的学历和一样的劳动，就因为自己的工作职务低，拿的工资就少，低人一等。从而就会造就了等级分化，消减员工的积极性，不利于为公司创造更多的利润，阻碍了公司很好的发展；同时也不利于员工追求新技术和探索创新，让其满脑子就是在“当一天和尚敲一天钟”。而沃尔玛，不仅做到了这一点优势互补，同时处理上下之间关系也变得随意亲切。沃尔玛的“直呼其名”就是很好的证实。她不再有上下之间的隔阂，让员工有一种思想熟悉，我和总经理是同事，所以我也就是总经理，同时我也就是老板，这家店我也就有了股份，从而全心全意地投入经营，处理事件正当，为沃尔玛更加茁壮成长打下基础。因为一个很简单的道理，没有一个人会让自己的投资付诸东流。 利势四：可以让员工在全国的任何一家店相互支援。 这种利势也就是沃尔玛的骄傲所在，因为她是世界零售巨鳄，开的店多，开新店也如家常便饭。比如要到新的城市取开店，假如是重新去招聘新的员工，来完成开店前的预备，经常会由于新员工处理事件上老练，让顾客对公司的品牌贬值，同时也无法提高工作效率。而让老员工去支援，就避免了这样的不利发展的事。 利势五：有利于不同部门的员工能够从不同角度全考虑到其他部门的实际情况，减少公司的损耗，达到信息分享。 很好的证实的一点的是，假如你是采购部门的同事，而你没有从事过销售，就不知道哪种商品的销售好，和顾客的需求，假如你也进入销售部门，现在你从采购部门转到销售，为以后在采购时能够从不同角度全盘考虑，减少公司的损耗，达到信息分享。 利势六：可以快速地完成公司的“飞鹰行动” 在周末和节假日，非凡是在圣诞节到春节期间是沃尔玛购物最疯狂的时间，顾客的热情采购使卖场挤的水泄不通，也造成了顾客排队结算时间，所以公司就制点“飞鹰行动“让不是前台的员工，也能够从事收银，让顾客快速地离开超市。减少顾客的购物时间。 相关条目 职务轮换
Germany's benchmark stock market index, it is a total return index of the 30 largest German blue-chip companies traded on the Frankfurt Stock Exchange. The Deutsche Aktien Xchange 30 (DAX 30) had a base value of 1,000 as of December 31, 1987. It was previously known as the Deutscher Aktien Index 30. |||Companies included in the DAX index have historically included household names such as Adidas, BMW, Deutsche Bank, Siemens and Volkswagen. By virtue of being a proxy for the performance of the German stock market, the DAX index is one of the most important equity indexes in Europe and worldwide.
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