目录 1什么是土地开发成本 2土地开发成本的组成1 3土地开发成本核算对象的确定2 4土地开发成本项目的设置2 5土地开发成本的核算2 6土地开发成本核算应注意的问题1 7 参考文献 什么是土地开发成本 土地开发成本是指房地产开发企业开发土地(即建设场地)所发生的各种费用支出； 土地开发成本的组成1 房地产开发企业土地开发成本包括五方面的内容，具体内容及其核算如下： 1、土地费用 指直接与购置土地有关的费用，包括受让费用、拆迁费用、填海造地费及其他有关手续费和税费支出等。这些费用直接计入本科目。 2、基础设施费 一般情况下，是指达到预期使用功能的熟地状态所投入的线性建设费用，主要包括通电、通路、供水、通讯、排水(上下)和土地平整费用等，此类费用属直接费用，直接计入本科目。 3、配套设施费 一般指水、电、大市政和公建配套的建筑物建设费用，如学校、邮电、银行、供电的开闭所、公厕等。配套设施的核算分两种情况。其一，经有权机关批准建设且房地产企业不能有偿转让的公共配套设施，房地产开发企业可按照建筑面积或投资比例采取预提办法从开发成本中计提公共配套设施费，即借记本科日，贷记“预提费用 ”，预提的公共配套设施费只能用于相关的工程建设，不得挪作他用，预提数与实际支出数的差额，待工程完工后再调整有关科目。其二，单独立项且已落实投资来源、能够有偿转让的公共配套设施，不得从开发成本中预提公共配套设施费。 4、筹资费用 房地产开发企业为开发土地而借入的资金所发生的利息等借款费用，在土地开发完工之前，计入本科目，土地开发完工之后而发生的利息等借款费用，计入财务费用。 5、应由开发土地负担的间接费用 它是指企业所属单位直接组织、管理开发项目所发生的费用，主要包括工资、福利费、劳动保护费、办公费等。如某房地产开发企业的地产分公司所发生的间接费用应计入土地开发成本。应由开发土地负担的间接费用，应在“开发间接费用”科目进行归集，月末再按一定的分配标准分配计入本科目。企业行政管理部门(总部)为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应作为期间费用，不在本科目核算。 土地开发成本核算对象的确定2 为了既有利于土地开发支出的归集，又有利于土地开发成本的结转，对需要单独核算土地开发成本的开发项目，可按下列原则确定土地开发成本的核算对象： 1、对开发面积不大、开发工期较短的土地，可以每一块独立的开发项目为成本核算对象； 2、对开发面积较大、开发工期较长、分区域开发的土地，可以一定区域作为土地开发成本核算对象。 成本核算对象应在开工之前确定，一经确定就不能随意改变，更不能相互混淆。 土地开发成本项目的设置2 企业开发的土地，因其设计要求不同，开发的层次、程度和内容都不相同，有的只是进行场地的清理平整，如原有建筑物、障碍物的拆除和土地的平整；有的除了场地平整外，还要进行地下各种管线的铺设、地面道路的建设等。因此，就各个具体的土地开发项目来说，它的开发支出内容是不完全相同的。企业要根据所开发土地的具体情况和会计制度规定的成本项目，设置土地开发项目的成本项目。对于会计制度规定的、企业没有发生支出内容的成本项目，如建筑安装工程费，配套设施费，可不必设置。根据土地开发支出的一般情况，企业对土地开发成本的核算，可设置如下几个成本项目： (1)土地征用及拆迁补偿费或土地批租费； (2)前期工程费； (3)基础设施费； (4)开发间接费。 其中土地征用及拆迁补偿费是指按照城市建设总体规划进行土地开发所发生的土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费，及有关地上、地下物拆迁补偿费等。但对拆迁旧建筑物回收的残值应估价入账并冲减有关成本。开发土地如通过批租方式取得的，应列入批租地价。前期工程费是指土地开发项目前期工程发生的费用，包括规划、设计费，项目可行性研究费，水文、地质勘察、测绘费，场地平整费等。基础设施费是指土地开发过程中发生的各种基础设施费，包括道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯等设施费用。开发间接费指应由商品性土地开发成本负担的开发间接费用。土地开发项目如要负担不能有偿转让的配套设施费，还应设置“配套设施费”成本项目，用以核算应计入土地开发成本的配套设施费。 土地开发成本的核算2 企业在土地开发过程中发生的各项支出，除可将直接计入房屋开发成本的自用土地开发支出在“开发成本——房屋开发成本”账户核算外，其他土地开发支出均应通过“开发成本——土地开发成本”账户进行核算。 为了分清转让、出租用土地开发成本和不能确定负担对象自用土地开发成本，对土地开发成本应按土地开发项目的类别，分别设置“商品性土地开发成本”和“自用土地开发成本”两个二级账户，并按成本核算对象和成本项目设置明细分类账。对发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费等土地开发支出，可直接记入各土地开发成本明细分类账，并记入“开发成本——商品性土地开发成本”、“开发成本——自用土地开发成本”账户的借方和“银行存款”、“应付账款——应付工程款”等账户的贷方。发生的开发间接费用，应先在“开发间接费用”账户进行核算，于月份终了再按一定标准，分配计入有关开发成本核算对象。应由商品性土地开发成本负担的开发间接费，应记入“开发成本——商品性土地开发成本”账户的借方和“开发间接费用”账户的贷方。 土地开发成本核算应注意的问题1 房地产开发企业土地成本的核算过程是指企业将开发一定数量的土地所支出的全部费用进行归集和分配，最终计算出某个项目的总成本或单位成本的过程。对于开发规模小，周期短的企业，只要按前面所讲的成本内容进行核算，就能较容易解决问题。但对于企业进行规模较大、周期较长的成片土地开发而言，土地成本核算过程就不那么简单了，在成本核算过程中就应该注意以下三个问题： 1、土地开发成本归集对象的确定问题 房地产开发企业在具体确定成本归集对象时，应结合本企业的土地开发特点和实际情况，在满足成本计算的基础上加以确定，成本归集对象确定后，要有利成本计算的真实、准确和完整，正确反映成本的构成，并能及时结算成本对象的竣工成本。一般而言，都以成片开发土地中的具体运作项目或土地区域作为成本归集对象。如某一成片开发土地上规划有紫荆花园、千秋假日酒店等十个具体运作项目，则每一具体运作项目可作为成本归集对象。 2、共同成本的分配问题 对成片开发土地而言，肯定存在共同成本。那么，如何将共同成本分配至每一具体成本对象呢?分配方法有个别认定法，按面积分配法和按价值分配法。在选择方法时应考虑配比原则并且要保持使用方法的一致性。 以价值为基础来分配共同成本是一个广为采用的方法，在这一方法下，其价值可取该项目的估计售价或评估价值。如若其中的直接成本可明确辩认，则应以减去直接成本后的共同成本来进行分配，以使分配结果更为准确。 以面积为基础来分配共同成本通常只适用于成片土地开发后的成块出售或转让。如若每块土地上的构成内容不同，则分配结果必将与实际不符。 个别认定法从定义上来讲可能是个最好的办法。但如能分别认定，就可在平时归集，也就不存在共同成本的分配问题，这种方法可同以上两种方法结合使用。 3、期末土地开发成本的结转问题 对一般房地产开发企业而言，为了抓住商机和保持现金流的良性循环，一般都是进行成片土地开发，分块出售、转让或进行房产开发。在土地分块出售或分块进行房产开发而房产又对外销售的情况下，期末结转土地成本可能有两种情况出现，一种情况是土地成片开发已完工，则期末按正常程序结转实际开发成本则可。另一种情况是，土地成片开发未完工，在这种情况下，应该根据权责发生制和收入与成本费用配比的原则，按有权批准机构批准的工程概(预)算计算项目的完全成本，通过“ 预提费用”科目将尚未投入的完全成本与实际投入成本的差额计入成本，即也应该结转该项目的完全成本。待工程完工后，再按实际成本调整该项目的有关会计科目。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 俞俊玺.略谈房地产开发企业土地开发成本核算 ↑ 2.0 2.1 2.2 江中欧.土地开发成本核算的探讨.上海会计.2002年5期
企业物流成本控制研究随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。 简介 物流成本控制 一个企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现： 1、首先需要了解你所服务的对象？他们有何需求？如何能以较高的服务水平达到客户的满意？这个很重要，很多时候企业往往会因为降低成本而降低对客户的服务水平结果成本是下来了，企业的销售也下来了，反而导致企业整体成本的上升、以至竞争力的消失。因此我们务必首先明确顾客服务要求，这些要求要求和标准是不允许有所降低的。 2、其次要了解你的物流成本的组成。企业的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各项成本一定要细化。如仓储成本：一切和仓储活动相关的成本，订单成本、或物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各类设施设备折旧、各类人工成本等；运输成本：外单位运输成本、本单位车辆使用各项成本（保险费、年间年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等）、信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；管理成本：各类管理人员人工费用。 3、需要了解业务的分布区域以及当前的服务、成本等。货源在哪里？客户在哪里？仓库在哪里？现在是如何服务的？现在的服务情况如何？现在的成本如何？现在的运输方式如何？需要详细了解每一块的情况。摸透你的客户在哪里？他们的需求有哪些、量如何？客户需求的货源在哪里？不同的运输方式成本的比较与分析？不同的承运商服务、成本的比较与分析。 4、考虑按照现在的客户布局，安排最佳的货物流向，分析不同组合的成本与服务情况。确定仓库布局，确定仓库的服务客户，确定商品的流向，确定经济库存分布，确定最佳的运输方式，确定最佳承运商。 5、将第四步细化作成企业的业务流程与操作规范，同时制定各类监控、分析报表。不断分析客户的需求，安排最佳的库存分布；不断分析成本的变化；不断考核各类承运商的服务水平、成本；做好各类费用的审核。 简单的写到这里？还是比较初浅的。物流成本的降低是一个不断持续的过程，首先明确要做什么？然后知道会产生哪些费用？之后了解现状？再设计最佳的实现模式？最后加强监控不断的完善优化。 方法 《物流成本管理》 物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 （1）绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 （2）相对成本控制 是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。 相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。两种成本控制的比较见下表： 比较项目 绝对成本控制 相对成本控制 控制对象 成本支出 成本与其他因素的关系 控制目的 降低成本 提高经济效益 控制方法 成本与成本指标之间的比较 成本与非成本指标之间的比较 控制时间 主要在成本发生时或发生后 主要在成本发生前 控制性质 属实施性成本控制 属决策性成本控制 原则 物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则： （1）正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。 （2）一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。 （3）上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。 途径 供货模式1.加强库存管理，合理控制存货 加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多，虽然能满足客户的需求，减少缺货成本和订货成本，但是增加了企业的存货持有成本；存货量不足，虽然能减少存货持有成本，但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。如何确定既不损害客户服务水平，也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量，这就需要加强库存控制，企业可以采；经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。 2. 实行全过程供应链管理、提高物流服务水平 控制物流成本不仅仅是企业追求物流的效率化，更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。随着当今激烈的企业竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转的时期，真正做到迅速、准确、高效地进行商品管理，要实现这一目标，仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。因此降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的事，也是销售部门和采购部门的责任，亦即将降低物流成本的目标贯穿到企业所有职能部门之中。提高物流服务也是降低物流成本的方法之一，通过加强对客户的物流服务，有利于销售的实现，确保企业的收益。当然在保证提高物流服务的同时，又要防止出现过剩的物流服务，超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的实现。 3. 通过合理的配送来降低物流成本 配送是物流服务的一个重要的环节，通过实现效率化的配送，提高装载率和合理安排配车计划、选择合理的运输线路，可以降低配送成本和运输成本。 4.利用物流外包来降低物流成本 物流业务外包是控制物流成本的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以降低企业的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势，提高物流服务水平。笔者曾对我国一些成本上对物流有着一定依赖的大型企业进行过调查，物流成本在这些企业中占有相当大的比重，有很多企业的物流配送成本占了销售成本的20％以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包，从根本上降低了物流成本，并且使得服务质量得以明显上升，从而摆脱了过去一些企业中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国，桶装水的销售过程的物流成本占有相当大的比重，物流配送费用占整个销售成本的39％，随着国内和国外的经济环境的变化，特别是油价上升以及国家对超限超载的治理，使得企业面临在物流配送方面很大的压力，于是，它们选择了物流外包，主要采取人员外包、货物搬运外包、服务外包的方式，改变后物流配送费用在整个销售成本中占的比重降到了6.5％。 5.利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 现代物流技术发展十分迅速，物流系统软件日趋完善。借助物流信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面物流信息平台的建立，各种信息通过网络进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的收益，充分应对可能发生的需求，进而调整不同企业的经营行为和计划，从而有效地控制无效物流成本的发生，从根本上实现物流成本的降低，充分体现出物流的第三利润源。 综上所述，物流成本控制是一个全面、系统的工程，要建立全新的控制思想，从全局着眼，才能获得较好的经济效益，物流“第三利润源”作用才能真正发挥。 参考资料[1] 比特网 http://www.chinabyte.com/news/248/1938748.shtml
什么是仓储运作成本 仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。 仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保护商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。仓储运作成本包括房屋、设备折旧，库房租金，水、电、气等费用，设备修理费用，人工费用等一切发生在库房中的费用。 仓储运作成本的构成 仓储运作成本可以分为固定成本和变动成本两部分。 1、固定成本。仓库固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库变化的成本。主要包括： 库房折旧； 设备折旧； 库房租金； 库房固定人员工资。 2、变动成本。仓库变动成本是仓库运作过程中与进出库存量有关的成本。主要包括： 水、电、气费用； 设备维修费用； 工人加班费用； 货品损坏成本。 仓储运作成本的计算 1、固定成本的计算。仓储固定成本在每月的成本计算时相对固定，与日常发生的运作、消耗没有直接的关系，在一定范围内与库存数量也没有直接关系。固定成本中的库房折旧、设备折旧、外租库房租金和固定人员工资从财务部可以直接得到。库房中的固定费用可以根据不同的作业模式而有不同的内容，包括固定取暖费、固定设备维修费、固定照明费用等。 2、变动成本的计算。库房运作变动成本的统计和计算是根据实际发生的运作费用进行的。包括按月统计的实际运作中发生的水、电、气消耗，设备维修费用，由于货量增加而发生的工人加班费和货品损坏成本等。 参考文献 黄静.《仓储管理实务》[M].大连理工大学出版社,2007年02月
什么是完工产品成本 完工产品成本是指产品已全部完工时计入该种产品的生产费用总额。 完工产品成本核算 （一）生产费用在完工产品和在产品之间的分配 通过上述各项费用的归集和分配，基本生产车间在生产过程中发生的各项费用，已经集中反映在“ 生产成本——基本生产成本”科目及其明细账的借方，这些费用都是本月发生的产品的费用，并不是本月完工产成品的成本。要计算出本月产成品成本，还要将本月发生的生产费用，加上月初在产品成本，然后再将其在本月完工产品和月末在产品之间进行分配，以求得本月产成品成本。 本月发生的生产费用和月初、月末在产品及本月完工产成品成本四项费用的关系可用下列公式表达： 月初在产品成本+本月发生生产费用＝本月完工产品成本+月末在产品成本 或： 月初在产品成本+本月发生生产费用－月末在产品成本＝本月完工产品成本 由于公式中前两项是已知数，所以，在完工产品与月末在产品之间分配费用的方法有两类：一是将前两项之和按一定比例在后两项之间进行分配，从而求得完工产品与月末在产品的成本；二是先确定月末在产品成本，再计算求得完工产品的成本。但无论采用哪一类方法，都必须取得在产品数量的核算资料。 生产费用在完工产品与在产品之间的分配，在成本计算工作中是一个重要而又比较复杂的问题。企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，选择既合理又简便的分配方法。常用的方法有以下六种： 1.不计算在产品成本法（即在产品成本为零） 这种方法适用于月末在产品数量很小的情况。算不算在产品成本对完工产品成本影响不大，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本，即在产品成本是零。本月发生的产品生产费用就是完工产品的成本。 2.在产品成本按年初数固定计算法 这种方法适用于月末在产品数量很小，或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大，月初、月末在产品成本的差额对完工产品成本影响不大的情况。为简化核算工作，各月在产品成本可以固定按年初数计算。采用这种方法，某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本。年终时，根据实地盘点的在产品数量，重新调整计算在产品成本，以避免在产品成本与实际出入过大，影响成本计算的正确性。 3.在产品成本按其所耗用的原材料费用计算 这种方法是在产品成本按所耗用的原材料费用计算，其他费用全部由完工产品成本负担。这种方法适合于原材料费用在产品成本中所占比重较大，而且原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况下使用。为了简化核算工作，月末在产品可以只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品负担。 4.约当产量法 所谓约当产量，是指在产品按其完工程度折合成完工产品的产量。比如，在产品10件，平均完工40％，则约当于完工产品4件。按约当产量比例分配的方法，就是将月末结存的在产品，按其完工程度折合成约当产量，然后再将产品应负担的全部生产费用，按完工产品产量和在产品约当产量的比例进行分配的一种方法。 这种方法的计算公式如下： 在产品约当产量＝在产品数量×完工程度 单位成本＝（月初在产品成本+本月发生生产费用）／（产成品产量+月末在产品约当产量） 产成品成本＝单位成本×产成品产量 月末在产品成本＝单位成本×月末在产品约当产量 [例]某产品本月完工26件，在产品10件，平均完工程度为40％，发生生产费用共3000元。分配结果如下： 分配率＝3000／（26+10×40%）＝100（元／件） 完工产品成本＝26×100＝2600（元） 在产品成本＝10×40%×100＝400（元） 采用这种方法，道理不难理解，问题在于在产品完工程度的确定比较复杂。一般是根据月末在产品的数量，用技术测定或其他方法，计算在产品的完工程度。例如，在具备产品工时定额的条件下，可按每道工序累计单位工时定额除以单位产品工时定额计算求得。因为存在于各工序内部的在产品加工程度不同，有的正在加工之中，有的已加工完毕，有的还尚未加工，为了简化核算，所以在计算各工序内在产品完工程度时，按平均完工50%计算。 例：丙产品单位工时定额50小时，经两道工序制成。各工序单位工时定额为：第一道工序20小时，第二道工序30小时。在产品完工程度计算结果如下： 第一道工序：20×50%／50×100%＝20% 第二道工序：（20+30×50%）／50×100%＝70% 有了各工序在产品完工程度和各工序在产品盘存数量，即可求得在产品的约当产量。各工序产品的完工程度可事先制定，产品工时定额不变时可长期使用。如果各工序在产品数量和单位工时定额都相差不多，在产品的完工程度也可按50%计算。 应当指出，在很多加工生产中，原材料是在生产开始时一次投入的。这时，在产品无论完工程度如何，都应和完工产品同样负担材料费用，因而不需计算在产品的约当产量。如果原材料是随着生产过程陆续投入的，则应按照各工序投入的材料费用在全部材料费用中所占的比例计算在产品的约当产量。 例：假如甲产品本月完工产品产量600件，在产品100件，完工程度按平均50%计算；原材料在开始时一次投入，其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品和本月耗用直接材料费用共计70700元，直接人工费用38558元，燃料动力费用85475元，制造费用29250元。 甲产品各项费用的分配计算如下： 因为材料是在生产开始时一次投入，所以按完工产品和在产品的数量作比例分配，不必计算约当产量。 （1）直接材料费的计算： 完工产品负担的直接材料费＝70700／（600+100）×600＝60600（元） 在产品负担的直接材料费＝70700／（600+100）×100＝10100（元） 直接人工费用、燃料和动力费、制造费用均按约当产量作比例分配，在产品100件折合约当产量50件（100×50%）。 （2）直接人工费用的计算： 完工产品负担的直接人工费用＝38558／（600+50）×600＝35592（元） 在产品负担的直接人工费用＝38558／（600+50）×50＝2966（元） （3）燃料和动力费的计算： 完工产品负担的燃料和动力费＝85475／（600+50）×600＝78900（元） 在产品负担的燃料和动力费＝85475／（600+50）×50＝6575（元） （4）制造费用的计算： 完工产品负担的制造费用＝29950／（600+50）×600＝27000（元） 在产品负担的制造费用＝29950／（600+50）×50＝2250（元） 通过以上按约当产量法分配计算的结果，可以汇总甲产品完工产品成本和在产品成本。 甲产品本月完工产品成本＝60600+35592+78900+27000＝202092（元） 甲产品本月在产品成本＝10100+2966+6575+2250＝21891（元） 根据甲产品完工产品总成本编制完工产品入库的会计分录如下： 借：产成品 202092 贷：生产成本——基本生产成本 202092 5.在产品成本按定额成本计算法 这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个定额单位成本，月终根据在产品数量，分别乘以各项定额单位成本，即可计算出月末在产品的定额成本。将月初在产品成本加上本月发生费用，减去月末在产品的定额成本，就可算出产成品的总成本了。产成品总成本除以产成品产量，即为产成品单位成本。这种方法的计算公式如下： 月末在产品成本＝月末在产品数量×在产品定额单位成本 产成品总成本＝（月初在产品成本+本月发生费用）－月末在产品成本 产成品单位成本＝产成品总成本／产成品产量 6.按定额比例分配完工产品和月末在产品成本的方法（定额比例法） 如果各月末在产品数量变动较大，但制定了比较准确的消耗定额，生产费用可以在完工产品和月末在产品之间用定额消耗量或定额费用作比例分配。通常材料费用按定额消耗量比例分配，而其他费用按定额工时比例分配。 计算公式如下（以按定额成本比例分配为例）： 材料费用分配率＝（月初在产品实际材料成本＋本月投入的实际材料成本）／（完工产品定额材料成本+月末在产品定额材料成本） 完工产品应分配的材料成本＝完工产品定额材料成本×材料费用分配率 月末在产品应分配的材料成本＝月末在产品定额材料成本×材料费用分配率 工资（费用）分配率＝[月初在产品实际工资（费用）+本月投入的实际工资（费用）]／（完工产品定额工时+月末在产品定额工时） 完工产品应分配的工资（费用）＝完工产品定额工时×工资（费用）分配率 月末在产品应分配的工资（费用）＝月末在产品定额工时×工资（费用）分配率 （二）完工产品成本的核算 企业发生的各项费用，按照成本核算的要求，划清各种费用界限，即经过分类、归集和分配，其中应计入本月各种产品成本的各项费用，按照成本项目直接计入或分配计入了各种产品的成本；计入各种产品成本的生产费用，又经过在完工产品和月末在产品之间的分配，从而求得月末在产品的成本和完工产品的成本。 企业的完工产品包括产成品、自制材料及自制工具、模型等低值易耗品，以及为在建工程生产的专用设备和提供的修理劳务等。本月完工产品的成本应从“生产成本”科目的贷方转入有关科目：其中完工入库的产成品的成本，转入“产成品”科目的借方；完工自制材料、工具、模型等的成本，转入“原材料”等科目的借方；为企业在建工程提供的劳务费用，月末不论是否完工，都应将其实际成本转入“在建工程”科目的借方。生产成本——基本生产成本“科目月末余额，就是基本生产车间在产品的成本。
现行成本 现行成本（Current Cost） 现在取得同一资产或其等价所需要的交换价格。现行成本会计中的现行成本通常指重置成本，即现在重新购置同样的资产或重新生产同样的产品所需的全部成本。 现行成本获得渠道 1、现行购货发票价格； 2、供货方的价目表或报价单； 3、能反映现行成本的标准制造成本； 4、政府或其他权威部门提供的特种物价指数或分类物价指数； 5、企业自行编制的某种或某类商品的物价指数。 现行成本分析 现行成本的确定，有些可以直接在市场上取得，如原材料、商品等外购资产，可用重新购置这些资产的成本作为现行成本；自制半成品和产成品等，可按重新生产这些资产所需资源的成本作为现行成本。但有些资产情形就不同。如机器、设备、厂房等，由于技术的发展，制造工艺的革新，市场上出现的商品已不同于企业持有的资产，以这些商品的现时价值作为企业持有资产的重置成本就不尽合理。这时，可用相同功能但不同服务的新资产的成本，调整服务潜能的差异后，作为旧资产的现行成本。例如，企业某旧设备原始成本为50000元，使用年限为5年，已提折旧2年，市场上相同功能的设备现时售价为 120000元，使用年限为10年。则旧设备的现行成本为60000元（120000×5/10），净值为36000元（60000×3/5）。 有些企业持有资产的品种可能成千上万。如果要为每一品种规格的资产确定现行成本，企业实在不堪负担。为简化工作，可以把持有的资产划分为若干类别，如钢材类、木材类等，然后再采用分类价格指数将其换算为现行成本。但这样处理时，必须注意分类要恰当，分类太粗，确定的现行成本就不太准确；分类太细，则不能达到简化工作的目的。 现行成本的作用 现行成本（得置成本）是会计计量技术的重大发展。由于以重置成本调整物价变动对会计的影响，较之以一般物价水准调整，更接近企业的实际情形，因而重置成本在现行实务中产生了相当大的影响。但也有人认为，马上重置企业当前持有的资产这种假设，对于大多数企业来说是不切合实际的。不过对于那些主要凭借购置存货并且存货占资产部额比重较大的企业来说，在物价持续变动的条件下，以重置成本来反映和消除物价变动的影响还是较为恰当的。 现行成本计算方法存在的问题 按《企业会计制度》规定，企业发生的各项制造费用，一般难以追溯到具体产品上，因此，采用技产品耗用工时或机时等方法进行分配，进入产品成本，这种用直接人工分配制造费用的方法在几十年前是合理的，因为当时的大多数公司只生产少数几种产品，直接人工成本和直接材料成本占产品成本的比重较大，而制造费用占的比重较小。因此，少量的制造费用用构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的误差是较小的，产品成本信息比较准确。现今，随着科学技术的发展、竞争的加剧，公司及其生产经营环境发生了巨大的变化，使传统成本分摊方法遇到了两大问题： 1.固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，导致制造费用分配率很大，容易造成产品成本失真科技进步导致资本密集，反映到生产工具上是设备价值的提高和经济寿命的缩短，设备价值提高和经济寿命缩短反映到会计上是单位会计期间内的固定资产折旧增大。科技进步的另一个后果是需要越来越多掌握现代科学技术的高素质生产人员，他们使直接人工工时大大减少。制造费用增大和直接人工减少的双重作用，使传统成本分摊法下的制造费用分配串很大，且生产门动化程度越高，分配率越大。过大的分配率在产品工时发生不大的误差时，也舍导致产品成本的巨大误差，2.与工时无关的费用激增，用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息在普遍的买方市场条件下，客观要求的是多品种、小批量的生产模式。这样，与半个产品生产工时无关的费用，如设备调整准备费用、搬运费用、质枪费用等生产支持费用大大增加，然而，很多生产支持费用与产品产出数量并无直接对应关系，如果把这牲与产品生产工时无关的费用强行按工时分配给产品，必然造成扭曲的分配结果。例如某种产品耗刚工时很多，而用于它的质量检验费用很少，按传统成本分摊方法，该产品一定多分了质量检验费用；又如，另―，种产品需要很多的工模具费用，但是对它加工的时间很短，按传统成本分摊方法，该产品―定少分了工模具费用。另外，目前以工时为基准的成本计算体系以基本劳动时间作为分配基准。基本劳动时间是按基本加工生产时间统计的，它不包括原材料采购、搬运、以及转换产品花在调整准备上的时间，甚至不包括质量检验、设备启动时间，这样产品耗用工时的统计值大大小于其实际值，更加大了成本的扭曲二、成本转移及因素分析 成本转移是由于成本计算方法的原因，使某些产品成本被低估，另一些产品成本被高估。导致成本转移的四素主要有以下几个： 1.批量差异的成本转移，小批量产品成本转移到大批量产品成本中，从而造成小批量产品成本被低估，大批量产品成本被高估，举例说明如下：A设备生产红圆珠笔，月需求2 000打，B设备生产蓝圆珠笔，月需求100 000打。设备需要每月调试，A设备为每月1次，B设备为每月2次，假设A与B的每次调试费用相同，都等于m，那么A、B设备每打真实的调试成本分别为：m/2 000和m／50 000，即红圆珠笔每打调试成本足蓝圆珠笔的25倍。现行成本分摊方法是这样计算的：首先把虹、蓝圆珠笔每月调试成本相加（3m），生产量相加（102 000打），再求出每打圆珠笔综合凋试成本为m／3 4000.显然，传统成本计算法低估了红圆珠笔的成本，高估了蓝圆珠笔的成本，造成成本转移。 2.工艺差异的成本转移。如果公司生产多种产品的加工工艺不同，即使同批量的差异类似，也会造成成本转移。一般来讲会造成资本密集型产品成本向劳动密集型产品成本转移、复杂工艺产品成本向简单工艺产品成本转移、多工艺流程产品成本向少工艺流程产品成本转移。 3.品种规格差异的成本转移：同一公司生产不同品种规格产品，也会造成成本转移，这一类问题较复杂，一般需要具体分析。例如钢绳出厂前的试验，1 000米规格与7 000米规格产品截取绳的长度一样，试验也完全一样，用传统成本计算方法分摊钢绳的试验费用则会出现不合理的结果，7 000米规格钢绳的试验成本被高估，1 000米规格钢绳试验成本被低估。 4.其他因素的成本转移。现行纳入期间费用的一些项目，如产品研发、设计、销售等费用，在传统的少品种、大批量的生产模式下，由于产品数量大，分摊到单位产品上的费用相对较小，因此，这些费用不直接纳入产品成本核算而列为期间费用处理，对各种产品成本的正确计算影响不大。在多品种、小批量的生产模式下，特别是对单件生产的产品、特殊销售的产品，将上述费用列为期间费用，则将大大低估该类产品成本。此外，对于那些进行生产工艺改进的公司，理应把设计和工艺资源消耗分配到受益的新产品和产品线上，但是这些费用往往被转移到老产品上，造成新产品的成本被低估，老产品的成本被高估。 现行成本计算方法的不利影响 1.扭曲的产品成本信息，往往会使公司作出错误的决策，招致经营失败。在投招标、产品进入或退出市场、扩大或缩小市场决策，以及相关的系列决策中，扭曲的产品成本信息，如产品毛利信息可能导致判断失误，甚至战略决策错误。具体表现为：①大量销售低盈利甚至亏损的产品，而放弃了盈利水平高的产品市场；②错误地计算了与各个客户相关的成本，从而导致拥有一批不获利的顾客，即企业供给客户产品的总成本高于客户所愿意支付的价值，更为严重的是企业并未认识到这个问题；③错误地进行半成品外购、自制决策；④作出错误的资本支出决策。 2.扭曲的产品成本信息，可能导致成本失控，降低财务报告的可靠性。现行成本计算方法提供的综合成本信息不利于寻找成本改进机会，扭曲的成本信息又往往使成本改进和成本控制失效。更重要的问题是由于成本信息的扭曲不实，使公司财务报告的可靠性和公允性受到影响。具体表现在：①昂贵的产品设计成本。传统成本系统为了降低直接成本或单位变动成本，会在产品设计时忽略使用通用件等，其结果往往是大大增加了因复杂性而产生的成本。②过高的工艺成本。先进制造企业提倡设计人员采用大批便于流动的小设备取代少量的大型设备进行工艺设计，以增加生产和管理的弹性。但是，现行成本系统认为大型设备购价往往低于多台小设备，采用大设备的直接人工也低于采用多台小设备所需的直接人工，因此采用大设备的成本较低。事实上，采用大设备生产多品种的产品往往会增加生产计划及调度的难度，加大了存货的数量和材料处理的复杂性，增加了生产线维持及监督管理的难度及成本，产品的实际成本往往是高而不是低。③制定错误的削减成本战略，反而因此导致产品成本急剧增加。
介绍 指企业从事一项经济活动时所需要花费的货币支出 相关信息 包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用，利息，保险费，广告费以及税金等。又称为会计成本。
闲置成本（idle cost） 闲置成本的概述 闲置成本企业在生产能力闲置时发生的成本。其主要构成是企业的固定成本。企业的闲置成本与企业的经营规模的大小和产量变化并无直接关联，是企业基本必然要发生的费用，如租金、利息、年限法下的折旧支出等等，这些成本额的大小，主要与企业经营规模有关，而同其业务量的关系很小。如再进一步分析可以发现，所谓闲置成本的本质是企业实际生产能量（工时）未达到标准生产能量（工时）而形成的闲置能量成本。 本条目在以下条目中被提及 会计术语英汉对照表 最适度通货区理论 关键字 闲置成本,Idle cost,Idle Cost.
什么是项目成本 项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。 项目成本的构成 项目成本一般包括： 1、项目决策成本 决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为对项目进行科学决策，在这一阶段要进行翔实的市场调查，掌握资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金，构成项目的决策成本。 2、招标费用 投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支，这就是招标费用。 3、勘察设计成本 根据可行性研究报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成勘察设计成本。 4、项目施工成本 在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。包括施工生产过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费。其中前四项称为“直接费或直接成本”，施工管理费称为“间接费或间接成本”。 项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工成本一般占总成本的90％以上。因此，项目成本管理，在这种意义上讲实际上是施工成本的管理。 项目成本的影响因素 影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素： 1、质量对成本的影响 质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。 质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。 2、工期对成本的影响 每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来，进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。 3、价格对成本的影响 在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应作好价格预测，特别是估计准由于通货膨胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。 4、管理水平对成本的影响 （1）对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。 （2）由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。 （3）甲方决策失误造成的损失。 （4）更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。 项目成本的预算 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
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