新加坡政府投资公司 目录 1、新加坡政府投资公司（GIC）简介 2、GIC价值观 3、GIC子公司 4、GIC投资 5、GIC的争议和历史 新加坡政府投资公司（Government of Singapore Investment Corp，简称GIC），亚洲最大及最神秘的投资者 新加坡政府投资公司网站：http://www.gic.com.sg/ （英文） 新加坡政府投资公司一直被称为"亚洲最大及最神秘的投资者"，目前治理的资产超过千亿美元，其规模与巴菲特掌管的投资帝国Berkshire相当。 新加坡政府投资公司（GIC）简介...... 新加坡政府投资公司，成立于1981年5月22日，是新加坡最大的国际投资机构，其主要任务是治理新加坡的外汇储备，跨出新加坡国界向海外大举投资。由于关系到国家利益，公司的治理层、内部结构、治理的资金、在海外的运作以及业绩等都讳莫如深。但为了因应越来越大的挑战，同时吸引全世界的人才，新加坡政府投资公司近年来才逐渐露出真面目。成立之初由李光耀亲自担任主席，吴庆瑞担任副主席，但李光耀依然担任公司董事长。现任总裁为李一添，世界银行行长沃尔芬森曾被邀请担任GIC顾问。 GIC的投资，包含股票、固定收益证券以及货币基金、不动产以及其它非凡的投资项目，其目标是经由稳健的全球投资获取长期优异的资产报酬，以打败同产业指数为目标，当然由于这些资金是新加坡的国家资产，所以在投资时必须非常小心谨慎 GIC价值观 GIC的价值观是：廉洁、群策群力、精益求精、长远投资观以及谨慎决策。 GIC子公司 GIC下辖三家子公司，新加坡政府投资有限公司(The Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd)、GIC不动产投资有限公司(GIC Real Estate Pte Ltd)以及GIC非凡投资有限公司(GIC Special Investments Pte Ltd)。 新加坡政府投资有限公司掌管资产治理部门以及企业服务部门，前者负责执行GIC在公开市场的投资操作，诸如股票、固定收益证券以及货币市场工具等，后者则提供遂行投资所需的诸如企业规划、金融服务、内部稽核、风险控管、信息技术、行政治理以及人力资源等整合性的服务 GIC非凡投资有限公司是GIC专门投资未上市公司的分支，为了获取优异的长期投资报酬，GIC必须让投资触角遍布各个领域，包含创业投资、合资、过渡性融资、买断、垃圾债券以及企业重整等等。 GIC不动产投资有限公司，顾名思义则是掌管GIC不动产投资的分支，经由直接或间接投资世界各地的不动产，该公司已逐渐成为GIC稳定长期投资报酬的重要贡献者。 GIC投资 目前，新加坡政府投资公司有200多名投资专家，其中新加坡人占60%。现阶段，新加坡政府投资公司治理的资产超过了1000亿美元，已跻身于全球最大的100家基金治理公司的行列。它在世界各地的2000多家公司中有投资，其一半资金投在美国和加拿大，欧洲国家占25%，日本及东南亚国家占25%。 GIC于1995年即进入中国大陆，是中国国际金融有限公司发起股东之一。在台湾，GIC也是其QFII史上最大的投资人之一，其投资遍布上市与未上市公司，诸如宏全国际与台茂开发等。2004年1月，GIC购得台湾《苹果日报》主要股份。 GIC的争议和历史 由于公司为非上市公司，虽然负责治理政府资产却从不公布财务报表、高层治理人员薪资等基本情况，引起一些批评人士的担忧与指责，非凡是李光耀本人依然担任该公司最高治理职务，引发外界猜疑。 不久前该公司举行了成立20周年的庆祝活动，逐渐揭开其神秘的面纱。 新加坡政府投资公司虽不是一家挂牌公司，但其财务情况是人们一向关注的。因为该公司治理的是“民财”，是国库的外汇储备。政府投资公司的资金都是投入海外市场的，无疑也被许多外国集团视为潜在的大股东。由于政府投资公司总是守口如瓶，所以它一直笼罩在神秘色彩中。不过，究竟时代不同了，当市场都在讲求开放之际，政府投资公司也趁它步入20 岁的时候，尽可能地解除外界对它的种种误会，摆脱“神秘组织”的形象。新加坡《联合早报》的文章近日揭开了政府投资公司面纱。 1971年，美国政府暂停美元转换为黄金。新加坡那个时期的储备大部分是英镑和美元。财政部为转移焦点，把投资组合改而包括黄金、德国马克、日元及瑞士法郎。后来，日元在4个月内从360日元上扬至1971年8月时的308日元兑1美元。新加坡现有的货币多元化政策便是从这个经验延用至今。 另一方面，在70年代两次石油危机时，投资者留意石油输出国组织（OPEC）的会议，就像他们今天观察纽约自动报价股市一样。当时全球通货膨胀，大大冲击了债券和证券投资。幸好，那时候新加坡的储备大部分是现金和短期债券。 政府投资公司1981年才成立，政府投资公司负责人员的专业背景，主要是通过80年代和90年代的通货紧缩形成的。 华尔街在1987年10月19日（星期一）狂泻。纽约道琼斯工业股票指数隔夜暴跌500点至大约1700点。那时，市场布满恐慌情绪，要抛售股票已经太迟了。因此，政府投资公司决定大举进入政府债券市场，期待能找个安全避风港和改善流动率。该公司的债券部门人员在亚洲交易时间，赶紧“横扫”所有可找到的5大工业国政府债券。股市持续受惊，直到美国联邦储备局向投资者保证，将为市场提供流动能力。一周后，尘埃落定时，政府投资公司在股票的亏损，大体上已被债券的收益所抵消。 1990年伊拉克入侵科威特后的海湾战争，导致石油价格大涨至每桶40美元，而且军事冲突将维持多久是个未知数。不过，政府投资公司决定把眼光放得更远，因猜测美国联邦储备局将放缓货币政策而增持股票。等到炸弹落在巴格达时，股市已收复了所有的失地。 按投资的本质来看，假如在“下注”后，平均取得60％的回报是好事，当然条件为其余的四成不能是大大削弱实力的损失。亚洲金融危机时，政府投资公司预料到泰铢的问题，但却没有料想到这种效应会蔓延到马来西亚、印尼及韩国。公司的储备能渡过亚洲金融危机，是因为投资在亚洲和新兴经济体的比例很小。该公司大部分的储备是在发达市场，所以反而从亚洲金融危机中获利。 步入新千年，一切变化更快、时机更难捕捉。如何在新经济、新时代站稳阵脚，让过去种的树继续繁茂生长，是该公司面临的挑战，也是国际基金经理的挑战。
放款风险 指商业银行放款到期收不回来，面临遭受损失的可能性。商业银行的放款风险包括信用风险和市场风险。由借款人的主观原因而导致的风险叫信用风险，如借款人无力还款或拒绝还款。由于客观原因而导致放款收不回来，也会给银行造成信用风险。例如，放款的期限越长，借款人经营环境变化的可能性就越大，将来可能导致借款人无力还款。如果是抵押放款，抵押品的质量不好，将来在处理抵押品时，也可能使银行遭受损失。市场风险主要是指由于市场利率大幅度上升或物价上涨，将使得按固定利率放款的银行损失利息收入。放款风险是银行在确定放款价格时应考虑的一个重要因素。为了加强对放款风险的防范，商业银行在经营方针中必须将安全性列为首位，这就应当做到：（1）自有资金在负债中占一定比例，这是承受风险的最终防线；（2）保持足够的准确金；（3）加强对客户的资信调查和市场预测；（4）加入存款保险。
放款价格 目录 1、 什么是放款价格 2、 放款价格的构成 什么是放款价格 ...... 放款价格指商业银行向借款人收取的各项费用的总和。 放款价格的构成 商业银行的放款价格主要由以下三部分构成： （1）放款利息。银行的利息收入主要取决于放款利率，而放款利率又由以下几种因素所决定，即中心银行利率、存款利率、业务费用、借贷资本的供求、借款人的信用、放款的期限和种类、预期的通货膨胀率等。商业银行的放款利率一般以中心银行的再贴现率为基准，在再贴现率的基础上，考虑放款的成本、风险及资金供求等因素，对每中放款的利率分别加以确定。 （2）手续费。用于补偿银行因发放该笔贷款而引起的劳务及其他方面的支出，其中包括：1.承诺费，即银行对放款未动用部分向借款人收取的费用；2.放款发起费，这是银行在正式发放贷款前所发生的各项费用；3.抵押资产服务费，这是银行在发放抵押贷款时，对抵押资产评估和保管等方面的费用。 （3）其他费用。主要是指补偿余额和各项限制性规定，如有些银行规定，借款人要想从银行获得贷款，须将其他银行的业务都转到该银行办理。其他费用不直接形成银行的收入，但可间接增加银行的收入，因而，成为放款价格的组成部分。
日本三井住友银行 目录 1、 日本三井住友银行简介 2、 日本三井住友银行事件 日本三井住友银行(SMBC) 三井住友银行官方网站网址:http://www.smbc.co.jp/ 日本三井住友银行简介 ...... 2001年4月，三井住友银行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation，SMBC）由樱花银行和住友银行合并而成，总部位于东京都千代田区。 总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业，是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。目前其在全球24个国家和地区设立了37家海外分行。三井住友银行在我国上海、天津、苏州和广州设有4家分行，并在北京、大连、沈阳、重庆开设了代表处。 2003年3月17日，同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行公布与Wakashio银行（WB）正式合并，SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不过，合并之后，WB将继续经营银行业务，而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日获得日本政府监管部门批准。通过合并，可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间，余下的2万亿日元的富余可以用来弥补潜在的控股损失。 日本三井住友银行事件 盲目自大——从期铜大鳄到损失40亿 盲目自大的心理导致了大型机构不考虑市场规律极端投入，即使个别大户有力量在短期内操纵和控制国际市场，但从长期来看，假如其入市方向与国际基本面相反，最后的结局无异于以卵击石 中航油事件在很大程度上与三井住友事件有着相似之处。中航油事件中的主事者陈久霖就像当年三井住友的滨中泰男一样自信满满。但是，市场最终打击了他们的自信。盲目自信给机构带来巨大损失的事件，中航油不是开端，也不会是终结。 假如说巴林银行的倒闭事件警醒了欧美金融界，那么，三井住友银行在期铜上的巨大损失给亚洲带来的震撼绝不亚于巴林这枚重磅炸弹。 在日本经济高速增长的上个世纪80年代，日本对铜等基本金属的需求殷切。从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力，其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5％。然而，正是这个期铜大鳄，在1996年5月31日起的短短34个交易日里亏损了40亿美元。 上世纪90年代中期，日本经济逐渐走向衰退，对基本金属的需求明显放缓，而此时滨中泰男手中却持有大量多头头寸。于是，他拉高现货价格，从而带动期价，对空头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的。索罗斯在深刻洞察了供需的基本面之后，联合了一家欧洲的大型基金及加拿大的矿业大王猛烈抛空，与住友展开了一场多空大战。 自1996年5月31日起的34个交易日，LME铜的价格由2712美元跌到1740美元，住友商社亏损26亿美元，此后因恐慌导致的大量抛盘把这一损失进一步扩大到40亿美元。由于该事件影响，期铜指数进一步下跌，受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数。 40亿美元的巨额损失把三井住友银行推上了风口浪尖，业界纷纷指责其过于孤注一掷的投机行为。 尤其是在期铜交易中盲目自大，不考虑市场规律，妄图操纵全球铜市场。这种不负责任的行为导致全球铜市场一度低迷。 实际上，住友的情况只是很多有实力的机构的代表。一些有实力的机构和大户经常在赚了几次钱之后就变得飘飘然，认为“我有钱，行情我说了算”。这些大户为了达到操纵市场的目的，有时甚至联手一齐入市。但市场并不是完全以资金大小来决定其长期走势的，尤其是铜铝市场，国内铜铝市场受国际铜铝市场的影响，而国际铜铝市场又受全球经济形势与经济周期的影响，个别大户即使有力量在短期内操纵和控制国际铜市，但从长期来看，假如其入市方向与国际基本面相反，最后的结局无异于以卵击石。 三井住友事件以后，日本银行业展开了广泛的内部改革，即使如此，日本银行业存在的内部监管过于松散的问题仍然没有完全解决。有消息称，此次中航油事件中，中航油最大的贷款来源正是三井住友银行。显然，40亿美元的教训在投机可能带来的巨大利润空间面前仍然缺乏力度。
日盛国际商业银行 目录 1、 日盛国际商业银行简介 2、 日盛金控理念与发展 日盛国际商业银行(Jih Sun International Bank) 日盛国际商业银行网站:http://www.jihsunbank.com.tw/ 日盛国际商业银行简介 ...... 日盛国际商业银行成立在民国八十一年三月二十六日。 民国七十九年财政部公布商业银行设立标准后，发起人等乃结合志同道合之士共同发起设立本行，并取名为宝岛商业银行。民国八十年八月获财政部许可设立，民国八十一年四月九日正式开业，成为第一批获准开办的新银行之一。为使资本大众化，经营成果分享社会大众，于民国八十五年十二月十二日股票正式上柜挂牌买卖。 为业务发展需要及提升银行形象，于民国九十年股东常会决议更名为日盛国际商业银行股份有限公司，简称日盛银行，并自民国九十年十二月一日起正式更名。 为提高经济规模，发挥综合经营效益，于民国九十年股东临时会决议通过与日盛证券股份有限公司以股份转换方式共同新设日盛金融控股股份有限公司。 日盛国际商业银行自开行以来，秉持诚信、创新、服务的经营理念，及稳健经营、主动积极、忠实负责、效率追求之工作精神，兢兢业业地辛勤耕耘，以期厚实本行经营实力。为提供客户最佳的服务，除传统的银行业务外，适时把握景气状况及市场需求，重视 新产品研发的创新策略，并采以顾客为导向的行销策略，以期于稳健经营中，缔造佳绩。 日盛国际商业银行成立至今已迈入第二个十年，目前在实收资本额为新台币壹佰参十贰亿肆仟柒佰陆十万元正，员工超过贰千贰佰人。在组织上，于董事会下设立董事会稽核处，总行设有企业金融部、会计处、资讯处、财务投资处、消费金融部、信用卡部、债权治理部、行政处、作业服务处、业务部等治理单位及营业部、国外部、信讬部等对外营业单位。全省各地设有三十四家据点，并为扩充本行经营领域，于民国八十五年成立国际金融业务分行，适时地提供客户全方位之服务。 在未来发展上， 将朝综合性多功能银行发展，并持续扩大国内服务网及积极筹设于亚太地区建立海外据点，以利提昇本行涉外能力。 同时加强研 发，提供客户各种避险、投资理财及现代化金融资讯服务，使本行成为专业、效率、国际化的银行。 日盛金控理念与发展 监于金融商品整合及跨业经营已成为未来趋势，为提供多元化之金融商品与服务，提昇竞争力，并借由跨业经营及子公司间之共同行销，节省资源、发挥综效，进而创造企业与客户之价值，援成立日盛金融控股公司。 1) 活用知识经济 持续创新金融服务新世纪 日盛集团秉持永续经营的理念，以创新及效率提供客户最佳的服务。为追求整合经营的绩效，达成股东、员工、客户皆获利的三赢使命，日盛集团不断自我鞭策，以实践互相支援功能与改善营运效率的两大行动方针。金控正式营运后的日盛，将持续整合各子公司的资源，充份利用跨业行销，朝向作业目标化、征审集中化与资讯自动化的三大目标努力，以建立竞争优势，发挥整合综效，达成业务及获利稳定成长之目标。 (2) 成为客户最贴心的理财夥伴 是日盛人的最高指导原则 成为客户最贴心的理财夥伴是日盛的企业理念，也是所有日盛人以客为尊的具体实践 。我们明确地界定日盛金控与集团旗下的客户群，无论产品规划与专业服务，日盛人都秉持著专注、追求卓越、舍我其谁的热诚来投入工作。未来是一个讲求团队合作胜过于单打独斗的世纪。在日盛诚信服务、专业创新、专注热忱、拥抱变革、团队合作的信条下，面对每一项工作计划的推动与实践，日盛都抱持著倾听消费者、倾听市场、倾听夥伴的精神，来不断自我要求、自我挑战。 (3) 经营独立 财务自主 资源共享 多元发展 在日盛，如同家人般的内聚力，与创造国人高优质金融服务的目标是日盛人共同的决心。日盛知道真正能够诱发极致工作效率的最大要害是人，而不是僵化的、教条式的组织教案；真正创造稳定经营团队，高阶主管流动率相对低于其它金融集团的主因，是在于日盛人心中已然内化的那份超越工作的使命感。日盛集团是一个群策群力的集团，各事业体系皆以独力经营、财务自主、多元发展为前提，集结资源共享、互动支援，呈现强大的资源优势。更以创造集团与客户的最大获益为终极目标。 (4)优势金控运筹 同步升级客户的财务竞争力 为了更进一步升级我们的竞争优势，日盛积极整合;首先我们成立了日盛金控，负责治理旗下子公司的各项组织功能；其次，我们建立了以客户为中心的业务部门，加强客户导向目标区隔，以促成跨业销售的优势；另外，我们已建立财资单位，未来的台湾金控市场，客户介入市场的比例必然相对升高，随著理财观念的不断提昇，理财将不再只是以往的投资，而将进一步进化到财富治理的全新观念 。让客户升级，把握市场脉动，拥有财务竞争力。 (5)共享整合资源 全球布局延伸集团核心竞争力 日盛集团是一个永续经营与绩效卓越的企业组织发展典范。集团成立的目的不只于延伸我们的企业版图，更重要的内在意义，则是扩大了我们 与客户接触的面向，让我们有更多机会能一次就满足客户不同的需求。日盛是一个整合性金融服务的提供者，在未来的经营策略上，我们将持续以进行交叉销售、改善资产品质、前进大陆市场、扩增资本为方向，继续加强集团各子公司间的资讯整合，共享资源；并在增加公司获利与股东权益的前提下，积极寻求各种策略联盟与合作的可能，扩充金融版图，提昇集团整体的核心竞争力。变革是为了让明天更好，而团队合作、倾听彼此、互相学习，则是日盛戮力追求利基市场，前进大中华的致胜利器。
日本第一劝业银行 目录 1、 日本第一劝业银行简介 2、 银行历史 本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。 若已有相当内容译为中文，可迳自去除本模板。 日本第一劝业银行(Dai-Ichi Kangyo Bank) 日本第一劝业银行官方网站网址:http://www.mizuho-fg.co.jp/ 日本第一劝业银行简介 ...... 2000年9月29日由第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行组成日本瑞穗金融集团，于2003年1月成立。 日本第一劝业银行(株式会社第一劝业银行,英文：The Dai-Ichi Kangyo Bank, Limited，日文：Kabushiki-gaisha Dai-Ichi Kangyō Ginkō，简称：DKB、Dai‘ichi Kangin、第一劝银) 第一劝业银行是第一银行和日本劝业银行于1971年10月1日合并而成的,总行设在日本东京。 第一银行是1873年7月根据国立银行条例，由三井、小野两个兑换店共同出资设立的日本最古老的银行，主要从事发行纸币和经营政府财政收支。1896年成为普通商业银行，称第一银行股份公司。1912年与第二十银行合并，1913年兼并了北海银行，1917年又吞并了古河银行，1943年3月与三开银行进行合并，改名为帝国银行，1944年帝国银行又兼并了第十五银行，从而成为日本最大的银行。第一银行于1948年脱离帝国银行，1971年与日本劝业银行合并。日本劝业银行是1897年8 月根据日本劝业银行法设立的特种银行,即为振兴实业，为工业企业提供长期低息贷款设立的。合并后的第一劝业银行1980年资产额居世界大银行第十位,1986年居第一位。 第一劝业银行主要从事的业务：存款业务，贷款业务，有价证券投资业务，国内汇兑业务，国外汇兑业务，公司债券的受托和登记业务，其他业务如代理业务、保管业 务、债务担保业务等。 第一劝业银行在国内拥有360家分支机构，在国外22个国家和地区拥有11家分行和24个代表处。此外，以第一劝业银行为核心的第一劝业银行集团还拥有47家公司。这些公司分布在商业、化学、钢铁、电机等22个行业，其中有许多公司都是各该行业中的第一流企业。 1983年8月，在中国北京设立了代表处，此后，又分别在上海、广州、大连设立了办事处，还与中国国际信托投资公司、中国银行信托咨询公司、北京国际信托投资公司、上海市投资信托公司、江苏省国际信托投资公司等19家公司订立了业务合作协定。 银行历史 Eiichi Shibusawa雕像 Dai-Ichi Bank第一银行 The Dai-Ichi Bank, Ltd. (株式会社第一銀行, Kabushiki-gaisha Dai‘ichi Ginkō?), originally Dai-Ichi Kokuritsu Bank (lit. First National Bank) was literally the first bank and the first joint stock company ever to be established in Japan. Established by an industrialist Shibusawa Eiichi in 1873, it was originally empowered to issue banknotes, until the Bank of Japan assumed this function in 1883. Subsequently, it became a purely commercial bank based in Tokyo. In 1884 Dai-Ichi Bank made a deal with the Joseon Dynasty to make Dai-Ichi Bank Korea Branch the monopoly agent of tariff management for Choson. In subsequent years Dai-Ichi began issuing banknotes called “Dai-Ichi Bank Token” in Korea, and became the central bank of Korea virtually. Following the Japan-Korea Protectorate Treaty of 1904, however, Dai-Ichi was deprived of its central banking in Korea by Japanese government, because the government official made an issue of Dai-ichi, mere commercial bank, being the central bank. In 1943 Dai-Ichi Bank and Mitsui Bank, a Mitsui zaibatsu company, merged to form Teikoku Bank (lit. Imperial Bank of Japan). Teikoku Bank was the largest bank in Japan in terms of assets when it was inaugurated. Teikoku Bank, however, couldn‘t expand its business freely owing to Japan being at World War II. Furthermore, former Dai-Ichi employees and Mitsui employees didn‘t get along well together because of the difference of the two banks‘ cororate culture. As a result, worsening its business performance, Teikoku Bank were divided into two banks, the new Dai-Ichi Bank and the new Teikoku Bank in 1948. The new Teikoku Bank was renamed Mitsui Bank in 1954, merged with Taiyo Kobe Bank to form Sakura Bank in 1990. Sakura Bank merged with The Sumitomo Bank in 2001 and is now Sumitomo Mitsui Banking Corporation. Nippon Kangyo Bank劝业银行 Nippon Kangyo Bank headoffice in Tokyo in 1950s The Nippon Kangyo Bank, Ltd. (株式会社日本劝业银行, Kabushiki-gaisha Nippon Kangyō Ginkō?, lit. Japan Bank for Encouragement of Industry) was founded in 1897 as a governmental institution providing long-term light industrial and agricultural loans under the Nippon Kangyo Bank Act of 1896. The Industrial Bank of Japan was also founded in 1902, providing long-term heavy industrial loans. Nippon Kangyo Bank had offices only in Tokyo and Osaka, leaving nationwide local services in the charge of its subsidiary Noko Bank (lit. Agricultural and Industrial Bank). Noko Banks were established in each prefecture, except for Hokkaidō (see Hokkaido Takushoku Bank). In order to provide long-term loans, the bank‘s source of funds was not deposits but debt securities. The bank was also authorized to issue premium-bearing debentures. The bank financed, however, landlords and partnerships, and there were little money to go around individual farmers. In 1911 the Nippon Kangyo Bank act was amended so that Nippon Kangyo Bank could handle deposit accounts and offer short-term finance. In the latter of Taishō period the bank embarked on real estate investments, while Noko Banks were absorbed into Nippon Kangyo Bank one after another. The bank dramatically increased its scale of operations. During World War II, Nippon Kangyo Bank was the lead management underwriter of war bonds for Japanese government. In reality, the war bond by Nippon Kangyo Bank was a lottery rather than a bond. Today‘s Japanese lottery Takarakuji has its origin in this war bond. After World War II, Nippon Kangyo Bank was privatized and became a commercial bank following the Nippon Kangyo Bank Repeal Act of 1950. The long-term banking division of Nippon Kangyo Bank was transferred to newly-established Long-Term Credit Bank of Japan. The bank became popular among the public with the new rose logo, mascot named Nobara-chan (lit. Rose-chan) and advertising slogan “Rose‘s NKB” (「ばらの勧銀」, Bara no Kangin). Merger合并 In 1971 Dai-ichi Bank and Nippon Kangyo Bank merged to form the Dai-Ichi Kangyo Bank, Limited (“DKB”). DKB surpassed longtime leader the Fuji Bank as the Japanese largest bank measured by assets and deposit market share. DKB formed DKB Group (also known as Dai-Ichi Kangyo Group), the largest Japanese keiretsu in terms of the number of associated companies, and became the central bank of DKB Group. Taking over Nippon Kangyo and Noko‘s operation, DKB was the sole trustee of Takarakuji lottery and was the only bank to have branches in every prefecture in Japan. DKB Head Office near the Imperial Palace in Tokyo, now known as Mizuho Bank Head Office DKB executives worried about recurrence of the problem in Teikoku Bank period that former two banks‘ employees were on bad terms each other. Therefore they were particular about “a merger of equals”. DKB‘s board of directors, for example, was always composed half-and-half of former Dai-Ichi members and former NKB members. The board of directors installed the former two banks members alternately as the next chairman and president. These practices, however, backfired, but only caused difficulty among the employees that was similar to Teikoku‘s case. Irrational personnel affairs prevented DKB from growing profitable revenue. Although DKB had higher assets than any other Japanese banks, its capability was inferior to that of high-ranking banks such as Fuji, Sumitomo, Sanwa or Mitsubishi. Scandal丑闻 In the later 1980s, the Japanese asset price bubble comes, and Japanese banks granted increasingly risky loans, not excepting DKB. What was worse, DKB financed not only risky companies but also Yakuza, crime organizations, in order to invest in capital resources much more easily than its competitors. Above all, loan to Sōkaiya amounted to 30 billion JPY. After the bubble‘s collapse, the bad loan was judged to be poor value for money. A raid by Tokyo prosecutors in 1997 impeaching of Sokaiya loan laid DKB open to public criticism. Kuniji Miyazaki (宮崎 邦次, Miyazaki Kuniji?, 1930 - 1997), former president and the then chairman of DKB, who faced severe pressure over a series of alleged misdeeds, committed suicide by hanging himself at his home. DKB combined with Fuji Bank and the Industrial Bank of Japan in 2000 to form Mizuho Financial Group. In 2002, DKB‘s corporate %26amp; investment banking division was transferred to Mizuho Corporate Bank and retail banking division to Mizuho Bank severally.
日本樱花银行 目录 1、 日本樱花银行简介 2、 日本樱花银行的发展历程 日本樱花银行(Sakura Bank) 樱花银行官方网站网址:http://www.sakura.co.jp/ 日本樱花银行简介 ...... 2001年4月,由樱花银行和住友银行合并而成的三井住友银行,是三井住友金融集团（Sumitomo Mitsui Financial Group）的核心。 日本樱花银行于明治9年7月，公司本部设在东京都千代田区。 樱花银行业务：商业银行,信贷投资，证券。国际资金的输出输入，货币兑换，债券信贷，适应资产流动需要，为投资者托提供投资机会，运用有价证券信息，退职给付信托，无担保贷出、代用有价证券担保贷出，建立海外的信托网点和银行据点。 发展战略：适应飞速发展的信息产业，进行企业机构改革，继续实行与其他企业合作，扩大业务范围的方针，该企业是具有雄厚实力的商业银行，今后还要不断扩大自己的实力，成立互联网专业银行，成为时代变革的先驱。 日本樱花银行的发展历程 [1]昭和47年，在目
日本富士银行 目录 1、 日本富士银行简介 2、 银行历史 本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。 若已有相当内容译为中文，可迳自去除本模板。 日本富士银行(Fuji Bank) 日本富士银行官方网站网址:http://www.fujibank.co.jp/ 日本富士银行简介 ...... 2000年9月29日由富士银行、第一劝业银行和日本兴业银行组成日本瑞穗金融集团，于2003年1月成立。 日本富士银行 (株式会社富士银行，日文：Kabushiki-gaisha Fuji Ginkō，英文：The Fuji Bank, Limited，简称Fuji Bank)。 日本富士银行是日本和世界大商业银行之一，是日本芙蓉企业集团（富士集团俗称）的骨干企业之一，集团成员还包括众多日本及世界驰名企业，如佳能、日立、日产汽车、雅马哈、丸红等。 富士银行的前身是1863年安田善次郎开设的安田屋兑换店。1866年，安田屋改名为安田商店，并逐步扩大了经营范围。1880年安田商店改称合平安田银行，除继续经营兑换业务外，又扩大了存款、放款业务。1900年，改名为安田银行。1923年11月合并了安田系统的11家银行后，成立了新安田银行，是当时日本规模最大、实力最雄厚的银行。1943年4月，安田银行合并了日本昼夜银行，1944年8月又合并了昭和银行和第三银行。1946年9月，安田财阀的最高领导机构——安田保善社被解散。作为安田财阀核心的安田银行也被解散。1948年4月，驻日美军当局提出银行不适用集中排除法，安田银行原封不动地得到恢复。同年10月，安田银行在改名富士银行后重新开业。 富士银行从事的业务主要有存款、贷款，有价证券投资，国内汇兑，国外汇兑，公司债的受托和登记；兼营业务主要有代理、保管、有价证券的贷款、债务保证等。 到1987年3月底止，富士银行在国内拥有249家分支机构，在国外设有14家分行和32个办事处。以富士银行为核心的芙蓉集团还有29家直系公司和54家旁系公司。 富士银行非常重视中国业务，也是最早开展中国业务的日本银行之一，1972年至今，富士银行高层频繁访华，多次受到国家领导人的接见。银行现已同中国最主要的24家银行和信托公司签订了业务合作协定。1982 年至今，在中国举办了大量金融课题研讨会，并邀请大量中国各方人员赴日研修培训。富士银行现在中国大陆设7个分支机构，遍布中国东北、华北、华东和华南地区，并在中国设立了2家日中合资企业。 银行历史 富士银行在东京的总部，现在的瑞穗集团总部 Foundation and Development（成立与发展） Fuji Bank traces its history as far back as the old Yasuda zaibatsu. In 1864, twenty-one year old Zenjiro Yasuda migrated from Toyama to Edo, settling in Nihonbashi, where he opened a dry goods store, simply titled Yasuda-ya (lit. Yasuda %26amp; Company). After the Meiji Restoration in 1869, the company positively underwrote bonds for Japanese government, whose credit standing was low then, and restore large treasury surplus. The company also financed many public works such as railroads, harbor constructions, and so forth. The company became incorporated in 1880, with a solid capital of 10 million yen accumulated in Yasuda-ya period, and changed its name to Yasuda Bank. In Taishō period, the Japanese banking community were thrown into financial difficulties because of World War I and 1923 Great Kanto earthquake. Yasuda Bank aided many minor, small or medium banks, 11 of which were merged into Yasuda Bank in 1923. This merger helped Yasuda Bank become the largest Japanese bank in terms of deposits. After World War II（二战后情况) Following World War II, Yasuda zaibatsu were dissolved by the SCAP. On October 1, 1948, Yasuda Bank changed its name to The Fuji Bank, Limited. “Fuji” was named after Mount Fuji, which is a world-famous symbol of Japan, Fuji Bank aiming to be a world-famous Japanese bank. Fuji Bank formed Fuyo Group, one of the largest keiretsus, together with former Yasuda zaibatsu companies. As the Japanese economy developed, Fuji Bank expanded its business, with leadership positions in syndicated lending, corporate banking, public money management, mortgages, and retail financial services. Fuji Bank Ebisu Branch‘s sign on the cover of Mogwai‘s Young Team Decline and Merger（衰落与合并） In 1970s, Sumitomo Bank began to gain market share at Fuji Bank‘s expense in the retail banking. Fuji impatiently entered into rivalry with Sumitomo. In the later 1980s, however, the Japanese asset price bubble comes, and the Japanese banks granted increasingly risky loans. After the bubble‘s collapse, Fuji‘s progressive plan also backfired. Fuji lost a great deal of money, swamped by non-performing loan. In order to find a way out of the difficulties, Fuji Bank attempted to diversify its services, establishing Fuji Securities and Fuji Trust %26amp; Banking Co. in 1994. These subsidiaries, however, didn‘t make so large a profit. Meanwhile, Fuji Bank had to restructure, lay off thousands of employees and sold its 52% stake in Heller Financial to GE Capital. A very successful derivatives sub company, Fuji Capital Markets Corp was founded in New York in 1990 going on to become one of the lead players in the swaps market. FCMC went on to open an offices in London in 1992 and Hong Kong in 1994 which still exist as Mizuho Capital Markets Corp. FCMC was noted at the time for its relatively advanced technology, and was one of the first Japanese Banks to connect to the internet, registering the fcmc.com domain in 1993. On November 24, 1997, Yamaichi, Fuji Bank‘s affiliated securities firm, announced it would cease operations and was declared bankrupt by the Tokyo District Court. In addition, Yasuda Trust %26amp; Banking, Fuji Bank‘s affiliated trust company, ran into problems with earnings and credit quality in 1999. Fuji Bank bought a controlling stake in Yasuda Trust, but Fuji couldn‘t reconstruct Yasuda for itself any longer . Just in time, Dai-Ichi Kangyo Bank proposed to Fuji its becoming a “white knight” for Fuji. Dai-Ichi Kangyo held superior assets, but was left behind the current of the Japanese banks mergers. Fuji Bank weakened by its non-performing loan had no choice but to merge with Dai-Ichi Kangyo, along with the Industrial Bank of Japan, creating Mizuho Financial Group in 2000. During the September 11, 2001 attacks on New York, Fuji Bank‘s United States offices were located at the impact zone of United Airlines Flight 175 in Tower 2. Fifteen Fuji Bank employees died in the attack.
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