分析 （宏观经济学中的)收支相抵点——Break-ev收支相抵点en point(in macroeconomics)： 个人、家庭或社会团体的一种收入境况或收入水平。在该境况，所有的收入正好被用来消费(既没有正储蓄也没有负储蓄)。只有在更高的收入水平上才会有正储蓄。 收支相抵点分析 供给等于需求，即价格等于平均成本（P=SAC），此时存在正常利润，超额利润为零，此点叫收支相抵点。 收支相抵点是SMC曲线与SAC曲线的交点，生产者可以获得正常利润； 由于供求平衡，所以价格线一定与平均成本曲线的最低点相切。按照利润最大化的原则：MR=MC，总收益TR=PO·QO=POOQOE，总成本TC = PO·QO = POOQOE，超额利润=TR-TC = O或P=SAC收支平衡什么是收支平衡 收支平衡点（Break-evenPoint）就是收益与损失相等的那一点，它能够反映投资何时将产生积极回报。收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点，或者是总成本与总收入相等的那一点。在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。在制定价格和决定边际利润之后，收支平衡点就成了盈利水平的底线，因此，在经营管理中，把握好收支平衡点非常重要。 今天达到的收支平衡点既不能弥补昨天发生的损失，也不能为未来的损失做任何储备。从投资回报的角度来看，它对此没有任何贡献。 收支相抵点收支平衡分析可以被广泛运用于产品、投资或是公司的整体运营。在期权领域，它也有用武之地。就此而言，收支平衡点就是权证必须达到一定的市场价格，只有在这一价格水平上，期权买方在行权期间才不会有任何损失。对于买入期权，它等于行使价格已付溢价；对于出售期权，它等于行使价格已付溢价。 收支平衡分析是研究固定成本、变动成本和利润关系的一个非常有用的工具，收支平衡点能够告知投资将于何时产生积极回报。它可以用直观的图表或者简单的公式来表达。通过收支平衡分析，可以计算出在一给定价格水平上，为了覆盖所有成本所必需达到的最低产量。通过收支平衡分析，可以计算出在一给定产量水平上，为了覆盖所有成本所必需达到的最低价格。在做收支平衡分析时，首先要定义成本项。 收支平衡 固定成本就是公司进入某一商业活动后所卷入的、不管生产水平出现任何变化仍然维持固定不变的成本。固定成本包括设备折旧、利息费用、税金，以及一般营业费用等等。总固定成本是各项固定成本之和。 变动成本和产量直接相关，它包括已售商品成本或生产费 收支相抵点用，如人工、电费、原料、燃料，以及其他与生产或投资相关联的费用。总变动成本是一定产量水平上的各变动成本之和。平均变动成本或单位变动成本，就是用总变动成本除以产量。 如果用价值管理术语来阐述，收支平衡点则可以被定义为营业利润(OperatingProfit)的边际水平，在这一水平上，经营或投资实现了最低可接受的收益率(RateofReturn)，即总资金成本。收支平衡点的计算 公式：BEP=TFC/(SUP-VCUP) 注释： BEP=收支平衡点（Break-evenPoint） TFC=总固定成本（TotalFixedCosts） VCUP=单位变动成本（VariableCostsperUnitofProduction） SUP=单位产品价格（SellingPricePerUnitofProduction）收支平衡分析的优势 收支平衡线 收支平衡分析的主要优势在于阐述了成本、产量及利润之间的关系。它的扩展分析还可以显示出固定成本和变动成本关系变化、商品价格变化，以及收入变化如何收支相抵点影响利润水平和收支平衡。与局部预算或资本预算工具结合使用，收支平衡分析更为有效。当然，收支平衡分析的最主要功能还是在于揭示为了规避经营损失的最低产出水平。收支平衡分析的局限 每次分析只适用于一个产品；将所有固定成本或变动成本一一归类，比较困难。即便成本和收入函数关系发生变化，经营者仍可能运用原有的收支平衡分析，从而造成经营风险，导致经济损失。收支两条线管理什么是收支两条线管理 收支两条线管理，是指具有执收执罚职能的单位，根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费（含政府性基金）和罚没收入，实行收入与支出两条线管理。即上述行政事业性收费和罚没收入按规定应全额上缴国库或预算外资金财政专户；同时，执收执罚单位需要使用资金时，由财政部门根据需要统筹安排核准后，从国库或预算外资金财政专户拨付。收支两条线管理的基本要求 1、收费主体是履行或代行政府职能的国家机关、事业单位和社会团体。罚没主体是指国家行政机关、司法机关和法律、法规授权的机构。 2、各种收费、罚没项目的设立都必须有法律、法规依据。 3、收费、罚没收入必须全部上缴财政，作为国家财政收入，纳入财政预算管理。 4、收费实行收缴分离，罚没实行罚缴分 收支相抵点离，即实行执收执罚单位开票、银行缴款、财政统管的模式。 5、执收、执罚单位的开支，由财政部门按批准的预算拨付。 收支两条线管理的目的企业作为追求价值最大化的营利组织，实施“收支两条线”主要出于两个目的： （1）对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率； （2）以实施收支两条线为切入点；构建企业财务管理体系中内部控制系统，通过高效的价值化管理来提高企业效益。“收去两条线”资金管理模式的构建 收支两条线资金管理模式比较适合于有多个独立的现卖收支部门或分支机构的大型企业或企业集团。企业构建“收支两条线”资金管理模式的基本原则主要有： （1）明确划分收入资金和支出资金的流动，严禁现金坐支； （2）确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实行有效的集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转； （3）围绕企业利润目标的实现。根据预算合理安排支出，并保持企业持续经营所必需的最佳现金余额。 （4）建立“收支两条线”资金管理内部控制体系。在上述原则指导下，企业“收支两条线”资金管理模式的构建可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手： 收支相抵点1、资金的流向方面：企业“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个帐户（收入户和支出户），并规定所有收入的现金都必须进入收入户（外地分支机构的收入户资金还必须及时、足额地回笼到总部），收入户资金由企业资金管理部门（内部银行或财务结算中心）统一管理，而所有的货币性支出都必须从支出户里支付，支出户里的资金只能根据一定的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。 2、资金的流量方面：在收入环节上要确保所有收入的资金都进入收入户，不允许有私设的帐外小金库。另外，还要加快资金的结算速度，尽量压缩资金在结算环节的沉淀量；在调度环节上通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度；在支出环节上、根据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则从收入户按照支出预算安排将资金定期划拨到支出产，支出户平均资金占用额应压缩到最低限度。有效的资金流量管理将有助于确保收入资金及时、足额地回笼，各项费用支出受到合理的控制和内部资金的有效调剂。 3、资金的流程方面：资金流程是指与资金流动有关的程序和规定。它是收支两条线内部控制体系的重要组成部分，主要包括以下几个部分。 （1）关于帐户管理、货币资金安全性等规定； （2）收入资金管理与控制； （3）支出资金管理与控制； （4）资金内部结算与信贷管理与控制； （5）收支两条线的组织保障等。 需要说明的是，收支两条线是一种企业的 收支相抵点内部资金管理模式，它与企业的性质、发展战略、管理文化和组织架构都有很大的关系。因此，企业在构建收支两条线管理模式时，一定要注意与自己的实际相结合，以管理有效性为导向。比如把资金从收入户向支出户划拨就有三种方式可以选择： 一是总公司统一划拨，便于集中控制； 二是经营单位就地划拨，便于灵活控制； 三是经营单位的上一级单位划拨、便于平衡控制。 选择哪一种划拨方式必须结合企业的实际情况而定。落实“收支两条线”资金管理模式过程的问题 企业在落实收支两条线资金管理模式过程中，应该注意以下问题： 1、加强银行帐户的管理、在实行收支两条线过程中，应对现金收支部门或分支机构银行帐户的开设、使用和清理实行严格的集中管理。单位应就收入户和支出户的使用同银行签定协议，利用银行资源来维持收支两条线管理。设有内部银行或财务结算中心的单位。下属单位可不在银行开户而在内部银行或财务结算中心开户。 2、强调结算纪律。严禁现金坐支。在收支两条线资金管理模式中，不仅收入的现金不得直接用于开支，银行收入户的资金也不能直接用于开支，所有支出的资金来源只能是支出户。为了杜绝现金坐支。企业还应采取措施进一步强调结算纪律，如当回收入的现金应及时缴存收入户，超过规定限额的现金必须通过银行支付，以及不难白条抵库等。 3、以现金流转为核心来进行财务管理这一观点正在被理论界和实务界越来越多的人士所认同。只有控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用支出的受控，才能加速资金的周转，提高资金的使用效益；在预算管理中，各项预算项目应以现金流收支相抵点为控制源头。因此，企业应有意识地围绕现金流转这一核心，借助于收支两条线这一平台，结合企业的实际情况来构建适合于自身的财务管理体系和内部控制系统。 4、在实施收支两条线资金管理模式的过程中，企业应注意加强有关的制度建设，建立、健全收支两条线资金管理流程，并通过一定的激励机制和监督机制保证其落实到位。
什么是收妥结汇 按照规定,出口企业只有在取得货运单据(如海运提单,铁路运单或空运运单)并向银行交单后才能确定销售收入实现。企业以编制完各种单据并审核无误后,及时将汇票和各种单据送交银行。银行按照规定对各种单据进行审核(银行审单),即办理议付,将单据寄交国外开证银行,并向开证银行或偿付银行发出索汇通知书,通知开证银行或偿付银行按规定付款。收妥结汇的做法 目前，中国银行的收妥结汇方式主要有两种做法： 1、内地中国银行在国外代理行或海外联行开立外汇帐户，不论是即期收汇还是远期收汇，均凭帐户行发来贷记报单或电报办理结汇手续。 2、国外代理行或海外联行在内地中国银行开立帐户，我方银行验单后（主要是指即期信用证收汇方式）主动借记（信用证条款规定可以主动借记的）或由国外银行验单后授权借记（如对方银行在我国的开户行为中国银行总行，则由办理结汇的分支行划付总行帐户或由总行划收分支行帐户），同时向出口企业办理结汇手续。 其他外汇指定银行，如中国工商银行、中国农业银行等，一般是在接到国外银行的贷记报单后，才向出口企业办理出口结汇手续。收妥结汇的会计分录 企业财务部门根据议付回单、发票等确定销售收入并编制记账凭证。按照规定,出口企业出口商品,不论采用何种价格条件,均以出口发票所列的外币总额按照当日市场汇价或当月1日市场汇价折合成人民币确定销售收入。财务部门应根据发票编制转账凭证,其会计分录为: 借:应收外汇账款 贷:出口销售收入 如是外贸企业代理国内其他企业出口业务,则应编制记账凭证,其会计分录为: 借:应收外汇账款 贷:应付账款——××企业 至于企业按照价格条款或合同规定应支付给中间商的佣金,与国外运费、保险费一样,应以红字冲销出口销售收入。佣金可以分为明佣、暗佣和累计佣金三种。明佣是指在价格条款中规定,并在发票中注明的佣金,它一般都直接从出口销售收入中扣减。暗佣是指在价格条款和发票上未注明,但在合同中规定支付的佣金,它一般应在收取货款之后单独支付给中间商,同样可用来冲销出口销售收入。累计佣金是指在委托国外客商包销、代销的情况下,按照一定时期内累计销售的一定比例支付给国外客商的佣金,它一般不冲减销售收入,而是作为经营费用的组成部分。 除了佣金之外,出口企业一般还应支付其他有关费用,如支付给银行的单据邮递费等,它一般也是冲减出口销售收入的。
搭售 搭售也被称为附带条件交易，即一个销售商要求购买其产品或者服务的买方同时也购买其另一种产品或者服务，并且把买方购买其第二种产品或者服务作为其可以购买第一种产品或者服务的条件。在这种情况下，第一种产品或者服务就是搭售品（tyingproduct），第二种产品或者服务就是被搭售品（tiedproduct）。搭售行为往往是被消费者或者买方所厌恶的行为，但它们并不总是违法的行为。因为在市场交易中，卖方可能会出于各种动机进行搭售。例如，出于产品的完整性，销售商常常会把鞋子和鞋带一起出售，尽管这两种产品完全是可以分开销售的。这样的搭售行为不仅可以节约销售时间，而且对消费者也是有利的。类型（一）显性搭售和隐性搭售 前者指卖方在销售一种商品时要求买方必须同时购买另一种商品，这种搭售安排表达非常明确，不生歧义，人们一看就知；后者指卖方在销售一种商品时，虽然没有直接要求买方必须同时购买另一种商品，但是规定“买方将不从其他任何供应商那里购买那种商品”，这种搭售安排比较隐蔽，但效果却与前者相同。（二）契约式搭售和事实搭售 前者指明确以契约方式固定下来的搭售安排；后者指虽然没有搭售契约，但通过一系列事实可以推定搭售存在。实践中，最主要的两个事实是“卖方的强迫”和“买方的不愿意”，即只要有证据证明买方在购买第二种商品时是“不情愿的”或者是卖方“强迫”的结果，就可以认定搭售事实上存在。（三）封闭式搭售与开放式搭售 前者指卖方要求买方必须同时购买第二种商品，才愿意销售第一种商品。也就是说，如果买方不购买被搭售商品，卖方就拒绝销售搭售商品；后者指在搭售合约中有“特惠路线”条款（preferentialroutingclauses），即当竞争者所提供的被搭售商品在品质上和价格上与卖方所提供的被搭售商品相同时，卖方有优先交易的权利。例如，北太平洋铁路公司在土地租赁合同中规定：当他提供的运费与那些竞争者的运费相同时，其土地的承租人在运送产品时必须要通过他的铁路线运输。范围 搭售涉及的被搭售商品的范围非常广泛，除了常见的物（包括有形物和无形物）外，还有以下几种：（一）服务（劳务） 例如，在欧盟委员会1988年处理的英国食糖公司案中，英国食糖公司凭借其优势地位，要求购买其食糖的客户一律要接受其提供的送货服务，以收取运输费。否则，不予供应食糖。欧盟委员会认为，送货服务是一项独立的和附属的业务市场，完全可以由其他企业来承担。英国食糖公司将销售食糖与提供送货服务强行捆在一起，剥夺了客户自由选择送货商的机会，是一种滥用优势地位的行为。（二）信贷（货币） 例如，在美国的一些著名汽车融资案中，汽车制造商通常拥有一些财务金融公司，甚至是银行。顾客在购买汽车时，通常被要求向该汽车制造商之附属金融机构，或与该汽车制造商关系良好的银行办理融资事宜，由于这一类的搭售案件对于市场竞争具有相当程度之影响力，美国法学界将其称为“全线控制契约”（full-lineforcing），当然也被认为是违法行为。（三）有价证券 英国《法院和法律服务法（1990）》就涉及此问题，它规定，在居民办理私有财产抵押时，禁止服务部门搭售保险单。先决条件 搭售成立的先决条件在于搭售商品与被搭售商品之间必须是性质上相互独立的并且是完全不同的商品。原则上，发生在两个非独立商品间的销售行为是不符合搭售的定义的，更谈不上违法问题了。在大多数情况下，是不是两个独立商品比较容易解决。例如，左鞋与右鞋就不是一个独立商品，它们仅仅是独立商品鞋子的组成部分；还比如，汽车是一个商品，附在上面的汽车轮胎就不能被认为是可以与汽车相分离的独立商品。然而，商品之间的不同性质并不总是泾渭分明的。在一些诉讼中，关于一种商品的性质以及这个商品是否具有独特的性质就有很大的争议。 以普林西比诉麦当劳公司一案为例。麦当劳公司是一家从事特许经营的快餐公司，他要求所有的加盟店（被特许人）必须在承租他所有的房子的情况下才允许开业。普林西比认为，麦当劳公司从事的特许经营其核心要素在于特许权人将属于自己的商标、商号、商业秘密等知识产权与经营管理方式授权给被特许人使用，而不是出租房子。据此，麦当劳公司出租房屋的行为是一种搭售安排。法院认为，象麦当劳这样的现代特许权人提供给被特许权人的是一种完整的经营管理方案，他招聘各行各业的人派他们到他的管理学校去学习各种技能，从烤汉堡包到作金融计划，学成后派他们到各个特许加盟店去工作。特许加盟店在开业之前，要经过专家的严格市场调查并挑选最佳位置。开业后，特许权人每年几次派人去各加盟店调研并且同每个被特许权人商讨运作过程中的优缺点。这种广泛的监管与控制对被特许权人也是有好处的。 简单地说，现代被特许权人不仅有权使用商标，而且还有权成为能保证他们成功的商业体系的一个部分；如果把一个特许协议仅仅看成是商标的使用许可通常是错误的。基于上述事实，人们认为，正确的调查不是诉称的被搭售商品在公众心目中是不是与特许权人的商标有联系，而是在于它们是不是整个特许经营体系中的内在组成部分。如果是不可缺少的组成部分，那么，在法律上看，它们是一个商品，因而不存在搭售。在本案中，麦当劳公司与众不同的建筑物与其商标有联系并且是专家选定的为了保证成功的特许经营模式的一个部分，所以其要求被特许人承租房屋的做法不构成搭售，是一种合法行为。目的 1、“借鸡生蛋”（Leverage）。假设一家企业垄断了产品A的销售市场，而产品B的市场却是竞争性的。在销售产品A的同时搭配销售产品B，企业就可以利用杠杆作用进而去垄断另一市场。简言之，即厂商利用其在搭售商品市场之独占地位，以获取其在被搭售市场之二次性独占地位，故又称“二重的独占理论”。 2、制造进入壁垒。如果产品是搭配出售的，就可能使竞争者觉得难以单独进入其中任何一个产品市场。这样，实际上就制造出了一种人为的进入障碍，从而继续保持原有企业的有利地位。例如，于中央处理器（CPU）之电脑市场具有独占地位之A厂商，限定其购买者于购入CPU之同时，须一同并购置A厂商所生产之终端记忆卡（CPU之辅助品）。如因此使生产同类终端记忆卡之他厂商被迫退出市场时，对于欲打入CPU市场之潜在竞争者B，即可能无法取得终端记忆卡之供应管道，且如欲自行生产之，又受限于资金、技术等因素而不许，故B可能因而打消进入CPU市场之念头。 3、价格歧视。搭售是通过实施价格歧视策略增加利润的便利方法。其道理可用传统的复印纸和复印机的例子加以说明。复印机通常按统一价格出售。如果能够强迫复印机的买主从复印机的卖主处购买全部复印纸，那么就可以根据复印机的使用强度对复印纸实行歧视价格。虽然购买复印机时支付的价格是相同的，但如果可对复印纸收取高价，则卖方就可以通过价格歧视更多获利。 4、逃避价格管制。假设政府对钢铁实施价格管制，而且管制价低于供需相等时形成的市场出清价格，后者比前者整整高了5美元。厂商避开价格管制的办法是一边按管制价销售钢铁，一边又规定购买钢铁的顾客必须同时购买价格为5.25美元而生产成本仅0.25美元的铅笔。这样，厂商即维持了钢铁的市场出清价，同时又没触犯价格管制。 5、推销滞销商品。在二战中，一些酒类批发商就曾强迫那些希望买到各种紧销的威士忌酒的顾客在买威士忌酒时同时买进若干箱的糖酒或干酒。 6、获得规模经济。当搭售商品与被搭售商品在功能上有联系时，那么捆绑销售可以节约销售成本。例如，一家生产复印机的公司同时也供应墨水、纸和零配件，假如三种产品捆绑销售，既可以减少运输成本，还可以降低价格。 7、暗中给予价格折扣。比如，寡占情形下一家寡头厂商想瞒过对手秘密地给予价格折扣，它可以以寡占价格销售某种产品，但同时向购买者以非常低的价格销售另一种产品，从而避免了任何令人担心的报复性削价。 8、控制品质，维护搭售商品的信誉。例如，柯达公司声称，顾客买了柯达胶卷后要拿回到柯达公司冲洗。柯达此举是实施了搭配销售，他这样做的理由是不相信其他的相片冲洗商能如柯达公司一样娴熟地冲洗柯达胶卷。试想如果其他冲洗商冲洗不当导致冲洗效果不佳，消费者搞不清楚是胶卷的问题还是冲洗的问题，有可能今后就不敢再买柯达胶卷了。作用 生产商或者销售商搭售商品也可能是出于维护商品声誉的考虑。例如，他们在出售机器或者设备的时候，特别是出售高科技产品的时候，常常要求买方一并购买他们提供的零部件或者辅助材料。一般来说，这种做法是合理的，因为这有利于产品的安全使用，或者有利于提高产品的寿命，从而有利于维护企业的商业信誉和商品声誉。 有时候，搭售商品也是生产商的一种销售策略。例如，生产商为了推销一种新产品，可能以较低的价格把新产品与另一种价格较高且销路很好的商品绑在一起进行销售。在这种情况下，如果新产品的销路也很好，销售商和生产商都可以赚到很多利润。如果新产品的销路不好，因为新产品的价格较低，销售商也不会损失很多。在这种情况下，搭售就成为生产商和销售商分担经营风险的方式。这种方式在特许经营或者独家经营中使用很多。 法律禁止的搭售首先是一种不合理的安排。如果是为了保证产品的质量和稳定性，要求买方购买一定的配套产品不应当属于禁止之列。其次，违法的搭售行为必须具有严重的反竞争后果，即通过搭售会加强企业在市场上的支配地位，从而给市场竞争带来严重的不利影响。在识别一个搭售行为是否具有反竞争性时，应当考虑搭售企业的搭售目的、市场地位、相关的市场结构、商品的特性等许多因素。影响 搭售行为对竞争的不利影响主要是这种行为会排挤被搭售商品市场上的竞争者。然而，产生这种后果的市场条件是，这个实施搭售行为的企业在搭售品的市场上有着显著的市场地位，并且通过搭售行为，将其在搭售品市场的竞争优势不公平地辐射到被搭售的产品或者服务的市场上，从而不公平地影响这些产品或者服务的竞争。所以，搭售行为在竞争法中一般被视为是滥用市场支配地位的行为，其前提条件是行为人已经取得了市场支配地位。 类似于一种霸王条款，有时也会对消费者产生不好的心理感受.
公司介绍 搜房网前台搜房网（NYSE:SFUN）成立于1999年,是一家典型的创业团队和风险资本合作发展壮大的企业。美国IDG资本、美国高盛(Goldman Sachs)投资银行、法国Trader Classified Media分类传媒集团和世界500强企业澳大利亚电讯Telstra先后投资搜房网。其中来自法国Trader Classified Media 的2亿元人民币的投资和来自澳大利亚电讯Telstra 20亿元人民币的投资均是当时中国互联网历史上最大私募投资之一。搜房网业务以中国大陆为核心，覆盖亚太地区，多年来以稳健、务实的风格扎根于全球华人最具广阔发展前景的房地产家居行业，成为全球最具权威和规模的房地产家居网络媒体和信息服务企业。截止2008年12月，搜房网已圆满实现“百城战略”，扩张至106个城市。 搜房控股旗下拥有四大集团：搜房新房集团、搜房二手房集团、搜房家居集团、搜房研究集团（中国指数研究院），业务覆盖房地产家居所有行业：新房、二手房、租房、别墅、写字楼、商铺、工业厂房、家居、装修装饰等。网站介绍 房地产门户网站访问量全球排名第一 搜房网是全球排名第一的房地产家居网络平台，在全球所有网站排名100位左右，在中国的所有网站排名在20位左右。 房地产门户日均浏览量第一 日均页面浏览量（page view）超过1.17亿PV，日均独立访客搜房网超过1200万人次。 房地产门户网站用户数量全国第一 截止2010年3月26日，搜房网全国注册的购房者用户超过2,000万。 全国规模最大、最具影响力的购房者平台 2008年7月～2010年3月，全国超过260万购房者申领搜房卡，网聚超强住房购买力。 全国超过85,000个活跃的楼盘论坛 全国最大的业主和购房者聚集平台， 8.5万个活跃业主论坛和业主社区，汇聚购房人气。 全国最大的楼盘项目数据库，项目详细资料超过136,000个 全国最大的房源展示平台，13.6万个楼盘详细信息。 搜房网活跃注册经纪人63万人 搜房二手房日均新增注册经纪人2000人，二手房库存房源1100万条，日均更新房源320万条，每天发布新房源信息3万余条，是中国最大的二手房和租房信息平台。中国最大的家居建材产品库，拥有建材数据100万条 国内最全、最多的装修案例库，精彩小区装修案例10万套， 2009年搜房·装修大学活动全年线上讲座4822场，为33万业主解答所有装修疑难问题，是中国最大的家居建材装修平台。董事会莫天全 搜房网CEO 莫天全搜房控股创始人、董事长 1984 年跳级毕业于华南理工大学机械系 ( 学士 ) ； 1989 年毕业于清华大学经济管理学院 ( 硕士 ) ，在校期间即参加国务院发展中心产业组织政策课题组，并为此获得著名的 “ 孙冶方经济学奖 ” ； 1990 年，到美国攻读经济与管理双博士学位； 1994 年进入道琼斯 Teleres ，任道琼斯 Teleres 亚洲及中国董事总经理；后任美国亚洲开发投资公司 ADF 执行副总裁； 1996 年接手中国房地产指数系统，担任秘书长； 1999 年初，在国际数据集团 IDG 的支持下，正式创立搜房控股有限公司。Bruce J. Akhurst Bruce J. Akhurst 先生自 2005 年 1 月 1 日 担任 Sensis 首席执行官。在此之前， Bruce J. Akhurst 先生也是澳洲电讯公司 Wholesale 、 BigPond 及 Media Services 集团总经理。 Bruce J. Akhurst 先生于 1996 年末加入澳洲电讯公司担任首席律师一职， 1999 年初被任命为法律和法规集团经理。李山 清华大学经济管理学士、加利福尼亚大学经济硕士、麻省理工学院经济学博士，先后担任信用瑞士第一波士顿银行证券交易经理、高盛投资银行 Goldman Sachs 国际经济学家和投资银行部执行董事、国家开发银行投资银行筹备领导小组副组长、美国雷曼兄弟公司董事总经理。现任中银国际控股有限公司 CEO 、国家开发银行顾问、清华大学中国经济研究中心高级研究员。John Stanhope John Stanhope 先生于 1967 年加入澳洲电讯公司， 曾出任公司多个高级财务管理职务，包括特别业务产品部，战略及财务总经理；网络产品部，财务及业务规划总经理；业务支持服务部，执行总经理。 2003 年 10 月 1 日 被任命为澳洲电讯公司首席财务官及财务管理集团总经理，主要负责财政、风险管理，保险，企业策划及财务报告分析，商业服务，投资人关系以及公司秘书办公室。周全 中国科学技术大学硕士、美国 Rutgers 大学光纤专业博士，曾获两项美国 NASA 奖，并持有两项美国光纤设备专利。 1992 年起担任 IDG 风险投资基金总裁。得益于十几年的成功商业经验，他与中美两地的创业界及政府部门都建立了密切的关系。产业与服务 搜房网看房团搜房控股旗下拥有四大集团：搜房新房集团、搜房二手房集团、搜房家居集团、搜房研究集团（中国指数研究院），业务覆盖房地产家居所有行业：新房、二手房、租房、别墅、写字楼、商铺、工业厂房、家居、装修装饰等。新房集团 搜房新房集团：全球最大的房地产家居网络平台——搜房网的重要成员之一。为广大网友提供最全面最及时的房地产新闻资讯，为所有楼盘提供最齐全的浏览信息及业主论坛，是国内房地产媒体及业内外网友公认的最受欢迎的专业网站和房地产信息库。从2000年举办的成交量超过2000万的“房地产在线拍卖”到2003年首开业界先河“网上排号”销售经济适用房，再到2009年组织的中国首个赴美购房团，搜房新房集团创造了无数个第一，也影响着一代又一代的购房人。业务涉及新房、别墅、写字楼、商铺等。 搜房新房集团业务覆盖： 网络广告服务 房地产项目挂牌服务 房地产网络全面解决方案 房地产整合推广服务二手房集团 搜房二手房集团：全球最大的房地产家居网络平台——搜房网的重要成员，于1999年开始建设，2003年成为独立的二手房网和租房网，2005年成立搜房二手房集团。经过十年发展，搜房二手房集团已经成为国内二手房和租房市场房源信息量最大，找房人群最多的网络信息平台。“买房、租房、评估房，搜房帮您忙”已经成为二手房和租房网民的行为习惯，是网友公认的“中国第一找房平台”。 搜房二手房集团业务覆盖： 房源挂牌服务（搜房帮） 网络广告服务 搜房评估 出租求租信息平台家居集团 搜房家居集团： 作为搜房控股旗下的四大集团之一拥有中国最具影响力的家居网络媒体搜房家居网以及专业的产业研究队伍——中国指数研究院家居中心。依托搜房网在房地产行业内的广泛影响力和知名度，搜房家居集团为全国用户提供全面及时的装修装饰、建材、团购等家居装修资讯和网络媒体服务。覆盖北京、上海、深圳、广州、重庆、天津、济南、成都、武汉、杭州、南京、沈阳等核心城市，拥有国内首个最大最全的建材数据库和装修案例库，涉及家具、建材2000多个品牌，近100万条产品信息和10万套装修案例图。 搜房家居集团业务覆盖： 网络广告服务 装饰装修挂牌服务 家居资讯网络媒体平台 装饰装修建材团购平台研究集团 搜房研究集团： 整合中国房地产指数系统、搜房研究院、中国别墅指数系统、中国房地产TOP10研究组等研究资源，由国内外几十位专家和数家学术机构共建的全方位服务于中国商业经济的研究机二手房按揭交易程序构。下设指数研究中心、TOP10研究组、数据信息中心三大体系和华北、华东、华南、华中和西南五个分院。是中国目前最大的房地产专业研究院。 搜房研究集团业务覆盖： 中国房地产指数系统 中国房地产Top10研究 中国装饰装修指数系统 中国房地产数据中心搜房历程搜房创业之路 1995年9月，中国房地产业协会、国务院发展研究中心、中国房地产开发集团主办的“中国房地产指数 系统”通过国务院发展研究中心主持的最高级别鉴定。 1998年2月，莫天全在美国硅谷主持研究完成中国第一个反映国内房地产微观市场的科学工具——“城市典型住宅指数系统”的理论与运行设计。 1999年6月，搜房控股正式成立。搜房发展之路 第一次扩张 2001年下半年 北京、上海、深圳、重庆、香港、天津公司成立 第二次扩张 2004年 武汉、南京、成都、济南等公司成立 第三次扩张 2005年3月 沈阳、青岛、苏州、无锡、常州、南昌、长沙、福州、惠州、东莞、西安、昆明、南宁公司成立 第四次扩张 2005年8月 郑州、合肥、厦门、贵阳、石家庄、海南、宁波、温州、太原、长春、哈尔滨、大连、兰州、中山、佛山、昆山公司成立 第五次扩张 2006年10月 烟台、唐山、徐州、绍兴、南通、连云港、湛江、扬州、潍坊、呼和浩特公司成立 第六次扩张 2007年9月 台州、绵阳、保定、西宁、吴江、丽水、嘉兴、吉林、 第七次扩张 2008年12月 搜房扩张至106个城市搜房资本之路 百万级： 1999年，国际数据集团（IDG）投资支持。 2000年3月，高盛投资银行(Goldman Sachs)投资500万美元 千万级： 2005年7月：法国传媒巨头Trader Classified Media 注资2亿元人民币（2250万美元），成为搜房15％股权的拥有者。 亿万级： 2006年9月：世界500强澳大利亚电讯 Telstra 2.54亿美元（人民币20亿元）注资搜房，此次投资是中国互联网历史上最大私募投资之一。搜房电话 作为一项全新升级的网络营销管理工具，“搜房电话”可以帮助房地产开发商实现来电客户追踪、管理、引导和服务，最大化的实现来电客户资源的深度挖掘和利用，提升效率，推动成交，引领行业进入全新营销高地。 为了让“搜房电话”在搜房网上实现“无处不在”将全面覆盖搜房网每个楼盘的及时信息, “搜房网联合中国电信隆重推出全新网站总机营销管理工具——“搜房电话”，旨在献礼中国房地产行业，以技术创新推动产业进步。 2010年8月，“变·创未来”大型主题“搜房电话”新产品推介会，盛邀各界宾朋，共同感受互联网带给我们的全新营销理念，迎接一场与时俱“变”的行业变革风暴。 8月13日下午，“变·创未来”搜房电话—新产品推介会在深圳万豪酒店隆重举行， 200多家知名房企代表悉数到场，共同体验这一由搜房网研发的房地产营销管理新工具。搜房荣誉 2011年1月7日，搜房网荣获中国互联网广告营销十大网站“2010年度最佳媒体大奖”。 2010年12月28日，第十三届中国国际电子商务大会搜房网荣获“中国电子商务最佳房产媒体”和“2010中国电子商务诚信企业”两项大奖。 2010年12月22日，搜房网董事长莫天全获“《领袖人物》年度人物大奖”。 2010年12月17日，“2010中国传媒投资年会”，搜房网在本次年会上荣获“2010年中国最具投资价值媒体”奖项和“2010年度中国最佳传媒投资案例”两项大奖。 2010年12月15日，“2010年互联网的榜样”颁奖典礼，搜房网荣获“2010年互联网的榜样最佳口碑企业”大奖。 2010年12月15日，“2010东亚未来企业领袖大赏”颁奖典礼，搜房网董事长莫天作为唯一的房地产网络媒体领域的领袖代表获邀出席，并荣获“年度最佳资本财技奖”。 2010年12月11日，2010APEC中小企业峰会搜房网荣获APEC“年度成长标杆企业20强”大奖。 2010年12月08日，2010中国互联网经济论坛，搜房网荣获“2010年度房产类最具影响力网站”大奖。 2010年6月27日，搜房网荣获“2010年最具品牌传播价值专业网站”称号。 2010年6月21日，搜房网荣获“2009-2010年度最佳互联网服务企业”荣誉。 2010年4月12日，搜房网荣获“2010年最具营销价值网络媒体”称号。 2010年1月08日，搜房网获得“2009年度TOP MEDIA中国互联网市场领先房地产网站”和“中国互联网广告营销十大网站”两项大奖。 2010年，搜房网在《福布斯》“中国潜力企业榜”评选出来的中国200家最优秀的成长企业中名列第2名。 2010年，搜房网被人民日报、国务院发展研究中心、清华大学国际传播研究中心、复旦大学国际公共关系研究中心评为“2009年度中国最具企业投放价值网站” 。 2009年12月搜房网荣获“金长城传媒奖2009中国自主创新最具投资价值企业”荣誉称号。 2009年12月搜房跻身“中关村Top100”创新榜。 2009年11月搜房网荣获“中国创业投资价值榜潜力企业50强”奖。 2009年10月搜房网夺得“最具品牌知名度的房产网站”大奖。 2009年10月搜房网荣获2009“CVAwards中国年度最具成长潜力企业100”荣誉。 2009年7月搜房各项数据指标房地产类网站中居首位。 2009年4月搜房网荣获“网民最喜欢的房产网站”奖。 2009年3月搜房网荣获“中国最佳成长互联网企业奖”。 2009年1月搜房网荣获“2008中国行业网站十强”。 2009年1月搜房网荣获2008最具行业贡献企业奖。 2009年1月搜房网董事长莫天全先生荣获“2008最具行业贡献领袖奖”、“中国影响力人物奖”、“终身成就奖”三项大奖。 2008年搜房网连续六次入选《互联网周刊》“中国商业网站百强”。 2008年搜房网荣获“2008年中国商业网站百强房产类第一名”。 2008年2008年搜房网荣获“2008年度最具广告价值网站”大奖。 2007年搜房以房地产家居行业最高用户到达率，赢得中国互联网产业品牌50强和房地产领域第一名。 2007年搜房入选《中国企业家》2007最具成长性的新兴企业Top10。2007-2009年搜房连续三年进军福布斯“中国潜力企业榜”，且排名逐年上升，分别为第51名、第8名、第7名。 2006年搜房获得国际品牌最高荣誉“Superbrand”称号。 2005-2008年搜房连续被中国互联网业协会评选为“中国互联网产业房地产第一名”。纽交所挂牌交易 搜房网于北京时间2010年9月17日21点31分正式于美国纽约证券交易所上市， 开盘股价67美元，按美国东部时间12点40（北京时间0点40）的股价73.22美元计算，搜房网市值达到13.92亿美元，接近14亿美元。
简介 提货单（DELIVERY ORDER，英文缩写：D/O） 又称小提单。 收货人凭正本提单或副本提单随同有效的担保向承运人或其代理人换取的，可向港口装卸部门提取货物的凭证。发放小提单时应做到：（1）正本提单为合法持有人所持有(2)提单上的非清洁批注应转上小提单。（3）当发生溢短残情况时，收货人有权向承运人或其代理获得相应的签证。（4）运费未付的，应在收货人付清运费及有关费用后，方可放小提单。提单 （Bill of Lading） 提货单简称。在海上货物运输中，承运人收到承运的货物后，签发给托运人的书面单证。其中正本2-3份，副本若干份。收货人凭正本提单向货运目的地的运输部门提货。 Shipper GuangzhouArts & Craft Crop. Guangzhou, China Consignee Order Notify Address Joseph Smith & Sons XXX Street Southampton, Britain Vessel: M. V. WULIN Port of loading: WhampoaB/L No. S0003 FAR EAST ENTERPRISING CO(H.K)LTD HONG KONG BILL OF LOADING Direct or with transshipments SHIPPED on board in apparent good order and condition (unless otherwise indicated) the goods or packages specified herein and to be discharged at the mentioned port of discharge or as near thereto as the vessel may safely get and be always afloat. The weight, measure, marks, numbers, quality, contents and value, being particulars furnished by the Shipper. The Shipper, Consignee and the Holder of this Bill of loading hereby expressly accept and agree to all printed, written or stamped provisions, exceptions and conditions of this Bill of loading, including those on the back hereof. Port of discharge: Southamption Freight payable at:Number of original Bs/L: THREE (3)Marks and numbers:Number and kind of package: description of goodsGross weight(kg)Measurement (M³)SOUTHAMPTON JSS1/2525 cartons Porcelain Figures300kgs PARTICULARS FURNISHED BY SHIPPERSORIGINALFreight and chargesFreight Paid IN WITNESS where of the Carrier or his Agents has signed the above stated number of Bill of lading all of this tenor and date, one of which being accomplished the others to stand void.Terms and Conditions as per back hereofPlace and date of issue: Whampoa 25 April 1986 Signed (for the master) by: 托运人： 中国、广州 广州工艺品公司 收货人： 通知地址： 英国南安普顿 XXX 约瑟夫.史密斯父子公司 船名： 武林号 装货港： 黄埔提单号：S0003 香港 华夏企业有限公司 提单 直运或转运 本提单所列外表情况良好的货物或包件（另有说明者除外）已装在下列船上并将在下列卸货港或该轮所能完全到达并保持浮泊的附近地点卸货。 货物的重量、尺码、标志、号数、品质、内容和价值，是由托运人提供的。 托运人、收货人和本提单的持有人兹明白表示接受并同意本提单和它背面所载的一切印刷、书写或打印的规定、免责事项和条件。 卸货港：南安普顿运费在 支付提单一式叁份标志与号码包件的种类、数量 货名毛重 （公斤）尺码 （立米）SOUTHAMPTON JSS1/2525纸箱瓷人300公斤 运费和其他费用： 运费已付为证明以上各节，承运人或其代理人已签署相同日期和期限的本提单一式三份，其中一份经完成提货手续后，其余各份失效本提单条款见背面签单日期：1986年4月25日 地点：黄埔港 船长（签名）
新鲜屋的定义 新鲜屋是由一种经FDA认证的复合纸质包装材料(纯树木纤维纸基加上PE涂层),经原纸切割、封盒等工序并在牛奶灌装机上成型的屋顶型状的纸包装盒。 新鲜屋致力于保护产品的新鲜品质，为消费者创造健康快乐的生活方式，同时，最大限度的减少经营活动对环境和自然资源的破坏。选择新鲜屋，选择新鲜环保生活新鲜屋的历史 新鲜屋最早是由美国人John Van Wormer于1915年发明，1933年正式上市。到20世纪50年代开始广泛采用，并且一面市就成为了新鲜牛奶包装的代表。为了保证新鲜，需要依靠冷链这样一种在产品加工、贮藏、运输、分销和零售、直到消费者手中，其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下，以保证食品质量安全，减少损耗，防止污染的特殊供应链系统。 新鲜屋已有近100年的历史，在这1个世纪中，新鲜屋为全球人民带去了新鲜、营养、健康的生活品质，并且已经成为全世界130多个国家的主要牛奶包装，全世界每年要喝掉3600亿个新鲜屋包装的牛奶。 新鲜屋最早是由美国人John Van Wormer于1915年发明，1933年正式上市。到20世纪50年代开始广泛采用，并且一面市就成为了新鲜牛奶包装的代表。为了保证新鲜，需要依靠冷链这样一种在产品加工、贮藏、运输、分销和零售、直到消费者手中，其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下，以保证食品质量安全，减少损耗，防止污染的特殊供应链系统。特性 当新鲜屋用于牛奶包装时，采用的是巴氏消毒法，利用较低的温度既可杀死病菌和有害微生特的同时，又能保持牛奶中营养物质风味不变。同时这种包装还可以适度防止氧气、水分的进出，降低氧化作用对牛奶的不良影响，阻隔96%以上的有害光线。环保性（可回收性） 新鲜屋所采用的所有级别的包装纸板、卡纸等都不含铝箔涂层（金属），因此，相对而言，更容易自然降解。在可回收性方面，更简易（只有PE涂层和植物纤维两种材质，回收的工艺相对简单）。应用 目前，在市面上的应用实例可以见到的有：例如三元乳品提供的新鲜屋包装的酸奶成品。
综述 “新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组 总裁建了“新希望”集团。 目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 （其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2008年列第186位)。集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。总裁成就 新希望集团董事长兼总裁、希望集团总裁刘永好先生先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。2005年，刘永好先生被评为全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”等奖项。合作 现在，新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系，2008年销售收入预计达到450亿元；合计饲料产量超过1000万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力7.5亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌；“六和”牌禽、猪饲料分别被评为中国名牌、国家驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“蝶泉”、“天友”均为国家驰名商标。产业范围 新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。 新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。 “阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新希望集团一直以来塑造的企业形象，是新希望企业文化的三个层次；秉承“与员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新希望集团的经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的经营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，带领广大农 民增收致富。在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。社会责任 新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、 新希望共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。14年来 ，新希望集团为光彩事业总投资已达12亿元，并安置国有企业下岗、转岗员工、农民工共2万多人。2006年以来，在“新农村”建设方面，新希望集团已在四川、重庆、贵州 、云南、山东等省市逐步开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶42个村走上致富之路，发展建设养殖基地3.2万亩，辐射带动基地共280万亩、农户200多万户，使所在地农村年平均增收500元以上。2008年始，新希望集团还与中国红十字协会合作，5年内在全国建100个“博爱屋”，支持新农村建设。严控产品质量，对客户负责、对社会负责，已根植于新希望人心中，并成为企业文化的一部分。新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！发展简史创业 1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟一道辞去公职，到川西农村创业，在极其困难的条件下，他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国务委员、国家科委主任宋健视察育新良种场，并题词“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，于是刘氏兄弟将育新良种场改为四川新津希望饲料厂，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌。调整产业 1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；1992年，希望集团注册成立。1995年至1997年之间，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新希望集团公司，在以后的约十年时间里，新希望集团进行了大量的规范和创新，成为农业产业化国家重点龙头企业。 新希望集团从种植业、养殖业起步，历经艰难，自强不息，终于获得成功，并使企业持续地发展，成为中国最有代表性的民营企业之一，在1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位，并成为中国饲料百强第一位，连续4年入围中国企业500强，2008年列第186位。现在，新希望集团成为中国最大的农牧集群。扩大经营 在产业发展上，新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，在农牧领域不断做大做强以猪、禽、奶牛为主的产业链建设（包括饲料、饲养、屠宰、种畜、兽药、乳品、肉食加工等），同时抓住机遇，投资了金融、房地产、化工等行业，取得了很好的回报，成为集农、工、贸、科一体化发展的大总裁型农牧业民营集团企业，再反哺农牧业。 在集团法人治理上，新希望将家族以外的成员进入集团董事会，同时聘请有国际背景的、专业水准很高的职业经理人担任集团高级管理职务，形成了强大的经营团队。取的成绩 2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 （其中农牧业占72％） ，新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构； 在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。发展历程 1982年 刘永好先生等四兄弟变卖家产，筹备1000元开始创业。 1992年 希望集团注册成立，刘永好任集团总裁。 1992年和1995年 刘氏兄弟两次对管理制度进行调整并明晰产权。 1996年 投资金融行业，倡导组建了中国第一家民营银行，新希望是民生银行大股东。 1997年 以南方希望下辖部分企业为基础，组建四川新希望集团公司。 1998年 四川新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。 1998年 新希望集团进入房地产业，首个项目开发当时成都最大房地产项目——锦官新城。 1999年 刘永好等43位民营企业家在北京联名发出《信誉宣言》，为营造良好的秩序和社会环境做出贡献。 2001年 与四川阳坪签约，由此新希望进入乳制品行业。 2003年 新希望被国家九部委评为农业产业化国家重点龙头企业。新希望集团进入中国企业500强。 2004年 新希望集团与工会签定员工集体合同，建立企业、职工双方稳定和谐的劳动关系。 2005年 新希望与山东六和集团强强联合，形成中国最大的农牧企业。 2006年 新希望与加拿大海波尔种猪项目、洪雅县新农村建设项目启动。 2006年 新希望收购石羊集团，并携手2008年奥运会猪肉食品独家供应商——千喜鹤集团。 2007年 新希望与金川集团签约20万吨烧碱和20万吨聚氯乙烯工程项目，至此，国内最大PVC生产基地落户甘肃金昌。 2007年 新希望正式发布首份年度社会责任报告，是中国企业中最早发布年度社会责任报告的企业。 2008年 新希望荣列“2008中国企业500强”第186位目标 新希望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的经营宗旨，经过26年的发展，新希望已逐步成为以农牧业为根基，适度多元发展，总资产近200亿元人民币的大型民营企业集团。特别是中国加入WTO以后，为顺应我国经济日益全球化发展的趋势，提高中国民族企业的市场竞争能力，根据新希望发展规模和海外市场发展状况，在2005年初，新希望集团适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业“的战略发展目标，并将其分解为十项具体指标（如下图），力争通过3-5年时间，依托高效的组织结构、先进的管理手段和规模资金优势，在全球范围内优化整合资源。 未来5年，在新希望体系内，将实现供给猪苗1000万头，禽苗10亿只，饲料1000万吨；实现合同奶牛15万头，牛奶加工80万吨，猪肉食品加工100万吨，禽肉食品加工120万吨；产业同时涉及上游原料基地，示范养殖，以及下游食品深加工和城市分销；联系、帮 扶、带动1000万农 民朋友增收致富；实现可合并年销售收入500亿元，其中来自海外的应占10%。 化工事业是新希望的第二主业，在未来5年，实现西部地区至少5个核心基地，实现年销售收入90亿元以上。地产及基础设施事业、金融投资事业及其他事业，将在现金流、投资来源和资产安全性等方面为新希望主业提供强大支持。两项事业形成资金价值将达200亿元规模。 新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，致力于成为阳光、正向、规范、创新的企业。在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！企业文化 新希望集团(新希望集团缩写XXW)秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下，依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！集团荣誉 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百八十七，2007年度中国企业500强排名中名列第二百三十八,2009年度中国企业500强排名中名列第一百三十一 2月20日，四川省工业工作会议在成都市金牛宾馆召开，会议表彰了新增销售收入上百亿元或销售收入跨百亿元台阶的企业及企业领军人物，表彰了工业节能先进企业和优秀企业，以及获得国家级品牌的企业。新希望集团以“2007年销售收入跨百亿”及获得“中国名牌产品”称号荣获省政府表彰。 在当天的表彰会上，最令人瞩目的是对8户新增销售收入上百亿、销售收入跨百亿台阶的企业领军人物给予每人100万元的个人奖励，新希望集团董事长刘永好榜上有名。据悉，自四川省实施培育大企业大集团以来，新希望集团高度重视，狠抓落实，抓住加快发展的重大契机，及时转变观念，调整发展思路，努力做强做大，联合优势企业，使企业质量和效益快速增长，是四川工业发展的排头兵。2007年，集团实现销售收入275亿，比去年净增长113亿。为此，省政府对集团进行表彰，并对企业领军人物——永好董事长进行100万元的奖励，这是当天的四川省工业工作会上唯一的个人奖励项目，新希望集团也是获表彰的8家企业中，仅有的两家民营企业之一。 当天的会议上，新希望集团还以获得6个“中国名牌产品”、2个“中国驰名商标”荣获省政府100万元的奖励。集团总裁助理赵力宾表示，此次的高额奖励，在四川工业发展史上前所未有，表明省委、省政府培育大企业、大集团的决心和信心。而在受表彰的企业中，新希望作为民营企业同样受到重视，表明省委、省政府对民营企业发展的支持和鼓励。2008年是新希望集团打造世界级农牧企业的关键年，全集团将在思想上形成共识，在工作中形成合力，抓住机遇，实现新希望集团2008年超常规、跨越式发展。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，新希望集团凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最佳信誉品牌”大奖。总裁风采 刘永好:新希望集团董事长，希望集团总裁 出生年份：1951年 出 生 地：四川新津 教 育：大学 主要公司：新希望集团 公司总部：四川成都 上市情况：深圳-000876 新希望（1998年3月） 上海-600016 民生银行（2000年12月） 上海-600155 *ST宝硕（1998年9月） 主要行业：饲料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房产 1982年，他与三位兄长一道，辞去公职，到四川成都新津县农村创业。他们靠变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了1000万元。并在80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立希望集团。1995年，希望集团被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业的第一名，同时被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。 1996年，刘永好组建了新希望集团。1998年，集团控股新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市。同年，新希望进入房地产，并成功开发成都当时最大房地产项目――锦官新城。2007年，新希望收购成都湔江化工厂、四川阳平乳业，由此开始进入化工业、乳业。今天，新希望已拥有5万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。 刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。为此，他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员， 2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比较先进的信息化手段，畅通信息传送渠道，提高管理效率；另一方面，也积极采用全面预算管理、多纬度绩效管理、全方位对标管理、精益化管理等先进管理模型，通过多年的持续推进，软硬实力齐头并进，有机结合，提升组织系统竞争力。 新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。 集团董事会是集团最高决策机构。主要负责集团发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善。经营管理策略的配套和修订。 集团总部定位为战略投资型和风险管控型，是集团最高管理机构，由行政管理部、人力资源部、财务部、经营管理部、战略发展部和审计监察部以及机要中心、发展研究中心、信息中心9个部门组成。主要负责为董事会经营决策提供信息支撑和科学依据，及时准确地把董事会决策变成执行规划，组织相关资源，指导和协调各事业部抓落实，并在执行过程中，监控和反馈决策执行情况，调控和协调解决执行政策过程中的矛盾。 新希望下设四个事业部，分别是农牧事业部、化工事业部、地产与基础设施事业部和金融投资事业部。各事业部直接对集团总裁班子负责，指导所属企业研发、推广、宣传和销售本专业产品，并根据授权实施本专业板块的其他经营和管理工作。 各实业分公司是集团经营实体，直接负责集团产品的生产、运输和销售工作。相关书籍 相关书籍 他们是难能可贵“走窄门”的企业家，他们是中国企业家学习的榜样。 他们从养鸡、养鹌鹑起家，创业三十年，两度荣登福布斯首富，实现了“基业长青”传奇。 这就是刘永行、刘永好的创业故事。 该书讲述了希望集团刘永行兄弟四人的创业及发展历程。详实，文笔生动，为读者呈现了一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中，作者张小平以刘氏兄企业发展为案例，梳理了刘氏兄弟创业三十年来的成功经验，并对中国民营企业健康发展模式做了有益的思考。
布雷顿森林体系历史 在20世纪后半叶的50年中，关贸总协定和世界银行、国际货币基金组织被认为支撑世界经贸和金融格局的三大支柱。这三大支柱实际上都肇自于1944年召开的布雷顿森林会议。后两者人们又习惯称之为布雷顿森林货币体系。 在布雷顿森林体系以前两次世界大战之间的20年中，国际货币体系分裂成几个相互竞争的货币集团，各国货币竞相贬值，动荡不定，因为每一经济集团都想以牺牲他人利益为代价，解决自身的国际收支和就业问题、呈现出—种无政府状态。30年代世界经济危机和二次大战后，各国的经济政治实力发生了重大变化，美国登上了资本主义世界盟主地位，美元的国际地位因其国际黄金储备的巨大实力而空前稳固。这就使建立一个以美元为支柱的有利于美国对外经济扩张的国际货币体系成为可能。 在这一背景下，1944年7月，44个国家或政府的经济特使聚集在美国新罕布什尔州的布雷顿森林，商讨战后的世界贸易格局。会议通过了《国际货币基金协定》，决定成立一个国际复兴开发银行（即世界银行）和国际货币基金组织，以及一个全球性的贸易组织 1945年12月27日，参加布雷顿森林会议的国中的22国代表在《布雷顿森林协定》上签字，正式成立国际货币基金组织和世界银行。两机构自1947年11月15日起成为联合国的常设专门机构。中国是这两个机构的创始国，1980年，中华人民共和国在这两个机构中的合法席位先后恢复。 从此，开始了国际货币体系发展史上的一个新时期。 布雷顿森林体系以黄金为基础，以美元作为最主要的国际储备货币。美元直接与黄金挂钩，各国货币则与美元挂钩，并可按35美元一盎司的官价向美国兑换黄金。在布雷顿森林体系下，美元可以兑换黄金和各国实行可调节的钉住汇率制，是构成这一货币体系的两大支柱，国际货币基金组织则是维持这一体系正常运转的中心机构，它有监督国际汇率、提供国际信贷、协调国际货币关系三大职能。 布雷顿森林体系的建立，在战后相当一段时间内，确实带来了国际贸易空前发展和全球经济越来越相互依存的时代。但布雷顿森林体系存在着自己无法克服的缺陷。其致命的一点是：它以一国货币（美元）作为主要储备资产，具有内在的不稳定性。因为只有靠美国的长期贸易逆差，才能使美元流散到世界各地，使其他国家获得美元供应。 但这样一来，必然会影响人们对美元的信心，引起美元危机。而美国如果保持国际收支平衡，就会断绝国际储备的供应，引起国际清偿能力的不足。这是一个不可克服的矛盾。 这就是著名的特里芬难题 从50年代后期开始，随着美国经济竞争力逐渐削弱，其国际收支开始趋向恶化，出现了全球性“美元过剩”情况，各国纷纷抛出美元兑换黄金，美国黄金开始大量外流。到了1971年，美国的黄金储备再也支撑不住日益泛滥的美元了，尼克松政府被迫于这年8月宣布放弃按35美元一盎司的官价兑换黄金的美元“金本位制”，实行黄金与美元比价的自由浮动。欧洲经济共同体和日本、加拿大等国宣布实行浮动。1973年2月美元进一步贬值，世界各主要货币由于受投机商冲击被迫实行浮动汇率制。 汇率制，不再承担维持美元固定汇率的义务，美元也不再成为各国货币围绕的中心。这标志着布雷顿森林体系的基础已全部丧失，该体系终于完全崩溃。 但是，由布雷顿森林会议诞生的两个机构——世界银行和国际货币基金组织仍然在世界贸易和金融格局中发挥着至为关键的作用。新布雷顿森林体系含义 最近10数年来，美国对中国等亚洲国家和地区一直维持着这样的美元环流。在这个过程里大家可以看到到，一个直接的结果是美国的贸易赤字不断拉大和亚洲各国的美元资产不断升高。这种平衡不可能永远维持下去，美国也不可能永远印钞票印个没完。当亚洲国家持有的美元资产达到一定的程度，对美国是个很大很大的威胁，如果这些国家一起抛售，美国将就此崩溃。作为缓解的一个招数，当然是促使美元贬值而亚洲货币升值，这样各国保有的美元资产都回减少，这个环流也可以持续长些时间。问题是谁也不愿白白受美国的剥削，亚洲各国央行都在大量抛出本币而购入美元以求汇率平衡。这时候美国动用的就是政治大棒了，逼迫日本停止汇市干预，逼迫中国升值。这是赤裸裸的强盗行径。 “我们不必要担心美国日益增长的贸易赤字以及亚洲一系列国家币值的低估。这些国家和美国已经有了默契：亚洲国家通过汇率市场调控低估本国货币，并以此来推动出口，促进经济增长和缓解就业压力。而他们从干预汇市以及贸易顺差中积累的大量美元，又以极低的代价回流美国的资本市场，用于弥补美国巨大的贸易逆差。而这两者之间形成了一个平衡。” 这就是被三位德意志银行的经济学家Dooley、Folkerts-Landau及Garber(DFG)称做的所谓新布雷顿森林体系(Revived Bretton Woods Sys-tem)。 这个体系的核心就是亚洲国家维持本币对于美元的相对低估，同时将贸易顺差以及干预汇市得到的美元用于购买美元资产，促使美国资本账目盈余，从而平衡美国贸易赤字。并且DFG认为这个体系将在相当长的一段时间内得以维持。 在这个体系中，亚洲国家被认为是利用低估本国货币来推动本国经济，成为了目前全球贸易失衡的重要原因。而由于中国目前是美国第二大国债持有者，在过去的两年中持有的美元资产更是大幅攀升，并且美国目前是中国最大的出口市场。所以DFG将中国视为该体系中的中坚力量。新布雷顿体系产生背景 布雷顿森林体系产生于第二次世界大战之后，由于所谓的“特里芬难题”（Triffin dilemma）存在导致该国际金融体系具有内在不稳定性。从1958年到1971年，布雷顿体系共持续了14年。2005年之后，有经济学家陆续用“新布雷顿体系”（Bretton Woods II）来描述当前的国际金融体系。在该体系下，美国持有大量的经常项目逆差，而其他国家则通过出口拉动本国经济增长。为了给美国经常项目赤字融资，经常项目顺差国家中央银行购买了大量的美元和美元标价的金融资产。新布雷顿体系框架下中心国家与外围国家 正如布雷顿体系具有自身的不稳定性一样，新布雷顿体系也可能是不稳定的。关于新布雷顿体系稳定性和可持续性问题有许多研究，例如Roubini和Setser（2005）认为，如果美国不采取措施减少其对外部资金的需求或者；或者其他国家不采取措施降低本国经济增长对美国需求的依赖程度，那么全球经济增长将出现硬着陆（hard landing）。当硬着陆发生时将会伴随着美元急剧贬值、美元长期利率快速上升以及包括股票和房地产在内的资产价格大幅度缩水。资产价格缩水导致美国经济增长放缓、外需下降并直接导致全球经济增长下降。Dooley、Folkerts和Garber早期的研究成果认为，由于亚洲新兴国家经济增长和就业对出口部门的依赖会促使这些国家继续对美融资,同时美国巨额双赤字短期内难以消除,因此新布雷顿体系可以在长期内稳定地继续下去。Dooley、Folkerts和Garber认为新布雷顿体系至少可以维持到中国城市化进程将农村剩余劳动力基本吸收，甚至“即使(中国)这一劳动力储备不复存在,印度也将以其庞大的劳动力供应成为美国的‘外围’”。然而Dooley和Garber(2005)关于新布雷顿体系的稳定性的观点有所变化,他们认为美元最终将不得不贬值以阻止外债无限积累,但认为调整会在若干年后以软着陆的方式进行。Dooley、Folkerts和Garber之所以认为新布雷顿体系之所以会在中期存续的最根本原因是在这种制度安排下，无论“中心”国家还是“外围”国家都会受益。新布雷顿体系的适应性 在新布雷顿体系下，中心国家和外围国家之间的关系具有不对称性。在该体系中，外围国家通过干预外汇市场造成本币低估，一方面通过向中心国家出口拉动本国经济增长，另一方面积累大量外汇储备。在新布雷顿体系下，美元作为主要货币是纯粹意义上的信用货币，各国之所以持有美元是基于对美元价值的预期。 在金融危机中，以美元作为其主要外汇储备形式的国家会不会乘机放弃美元，或者是否有某种货币可以取代美元成为新的世界货币？是否放弃美元作为主要世界货币取决于此举的成本和收益。从收益角度，美元作为世界货币普遍被各国所接受，从铸币税的角度而言来看，由于货币不仅在本国流通，因此货币发行国可以通过铸币税获得大量的收益而不必然引发国内的通货膨胀问题。另一方面，由于美国主要的贸易顺差国，特别是中国和日本据持有大量外汇储备，美元贬值可能会造成各国所持有的美元资产大量缩水。从历史经验来看，布雷顿体系崩溃之后，由于美元对黄金的价格不再稳定，各国放弃兑美元的固定汇率，从而导致美元在整个1970年代呈现贬值趋势，从1970年以来到1979年美元实际有效汇率下降约30%。新布雷顿森林体系能否持久 在一个合适的代价下长期维持较低的国内债券利率、低通胀率和有效控制资本外流等要求，使亚洲国家可以维持本国货币低估，这是新布雷顿森林体系的基础。DFG表示，亚洲国家有足够的能力在相当长的时间内做到这一点。但是真正的风险并非如他们想象的那样简单。 目前美国的贸易赤字正在持续的增长，这使国外的私人投资者开始越来越担心美元的地位。如果要维持新布雷顿森林体系，亚洲各国将需要更大程度的承担美国贸易赤字的负担，但这将大大加大这些国家的风险。根据经济学家的预测，亚洲国家的外汇储备将在2010年前由目前的2万亿美元大幅攀升至7万亿美元，这将使这些国家需要在国内大规模发行债券。 以中国为例，在2003年到2004年，中国曾试图通过发放大量短期债券的方式来消除由于外汇储备大幅攀升而带来的国内基础货币供应过快增长的风险。但是即使如此，从2002年第四季度到2004年第一季度，中国仍然承受了巨大的信贷规模扩张和通货膨胀压力，这也直接导致了政府开始缩减银行贷款规模。在未来的几年，如果中国的外汇储备再次数倍增长，很难想象中国金融将可以在不推动通货膨胀的前提下渡过难关。 亚洲国家另外一个名正言顺的理由就是国内债券利率与美国债券利率的差额。这表示相对于在本国发行债券的成本，大量的购入以美元为计价单位的资产仍然是有利可图的。特别是在目前美联储持续调高美元基准利率正使这种差额逐步扩大。 但是，这种差额对于中国来说，却可能只是一种误导。目前，中国国债主要是流入国有银行而不是公开市场的拍卖，这使得中国债券的利率水平并不能很好地反应市场的机会成本。如果这两者之间的差距越大，就可以认为是维持新布雷顿森林体系的代价越大。而这种政府债利率与银行贷款利率之间巨大的差距也正给银行系统改革带来了困难。 如果亚洲国家货币相对于美元升值，那将表示以本国货币为标价的外汇储备将下降，而这时国内负债将维持不变。根据2004年底中国外汇储备的数据，人民币如果升值15%，那么外汇储备的损失将几乎相当于中国GDP的6%。 而DFG的新布雷顿森林体系还忽略了另外一个问题，那就是经济周期的影响。对于亚洲国家，如果没有长期性的劳动力剩余问题，那么在经济增长强劲时，他们往往没有足够的动力去干预汇率市场。 而对于美国而言，亚洲国家降低汇市干预的力度将直接导致美国国债的收益率上升。这在美国经济增长复苏，美联储从宽松的货币政策转向中性货币政策时显得更加容易接受。这也成为了美国为何在目前开始鼓吹亚洲货币，特别是人民币升值的重要原因。但是，在现实中，这两者往往是不同步的。这也就注定了新布雷顿森林体系只会短期存在，而不是DFG认为的仍将持续10年或20年。 DFG提出的新布雷顿森林体系与中国的现实存在着相当大的出入，更为中国未来10年的发展提供了错误的建议。中国应该将目前的注意力集中在金融系统，特别是银行系统的改革上，而不是去依靠低估的人民币汇率来推动经济。同时在中期推动人民币的汇率改革，这包括相对一揽子货币的15%到25%的升值。这种“两步走的货币制度改革”将有助于保持国内金融的稳定，资源的有效配置，为政府提供更多的宏观经济调控手段，更有助于出口更加健康的成长。
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