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递盘

递盘希望在某一特定价格水平上买进商品的开价形式，相对于发盘。

808次 2020-07-31
汇丰控股

历史　　汇丰集团创始成员－香港上海汇丰银行的成立　　伦敦汇丰大厦为汇丰集团及英国汇丰的总部汇丰控股主条目：香港上海汇丰银行　　汇丰集团是由香港上海汇丰银行经多年扩展而成。香港上海汇丰银行于1865年3月在香港开业，同年于上海及伦敦开设分行，又在旧金山设立代理行，其成立的导火线源自香港洋行的权力划分。　1864年7月，位于孟买的英国商人计划创立以香港为基地的中国皇家银行，发行3万股，每股200印度卢比，但只计划向香港及中国的商人配售5000股，引起香港洋行不满。同年7月28日，铁行轮船公司监事汤马士·修打兰（或者译作苏石兰，ThomasSutherland）和宝顺洋行牵头，在报刊上宣布成立一间由香港拥有的银行。　　香港上海汇丰银行创办时，资本额共500万港元，共2万股，每股250港元，1866年每股又1拆2，变成4万股，每股125元。1864年成立的临时委员会，共有15人组成，主席由宝顺洋行代表乔姆利、成员有铁行轮船公司的修打兰、琼记洋行的赫德、孻乜洋行的麦克莱恩、香港巨富道格拉斯·拉泼来克、禅臣洋行的尺德、太平洋行的莱曼、费礼查洋行的史密脱、沙宣洋行的亚瑟·沙宣、公易洋行的罗伯特·布兰特、广南洋行的巴朗其、搬鸟洋行的威廉·亚当逊、毕洋行的赫兰特、顺章洋行的腊斯顿其·屯其萧，以及法律顾问波拉德。[1]这些人包括了英、美、德、丹麦、犹太及印度帕西族，但在随后岁月各股东退出，汇丰已经由英国人所控制。　　　1865年3月2日，临时委员会改组成董事局，3月3日正式开业，总部设在中环皇后大道中1号沙宣洋行所持有的域多利大厦，1866年，香港上海汇丰银行条例获香港政府及英国财准部批准通过，汇丰注册为有限责任公司，并获授权发行香港钞票。　　初期的汇丰集团乃透过香港上海汇丰银行开设分行而在世界各地扩展业务，直到第二次世界大战之后，汇丰的业务集中于香港，而中国内地的分行于1949年起相继关闭，海外业务亦未如理想，发展空间大受限制下，于1950年代开始成立或者收购附属公司。　　香港上海汇丰银行的集团形式运作　　汇丰标志　　香港上海汇丰银行在端纳（MichaelTurner）的带领下，于1953年开始实行以集团形式运作。首先于1955年在美国加州成立集团首间附属公司－加州香港上海汇丰银行。1959年，汇丰收购有利银行及中东英格兰银行，这是汇丰集团的第一宗收购。1965年，汇丰收购恒生银行的控制性股权。1972年，汇丰成立获多利有限公司（即汇丰投资银行控股有限公司前身）。1980年，汇丰入股美国海丰银行（MarineMidlandBank），并在1987年成为汇丰的全资附属公司。1981年，汇丰收购赤道控股有限公司（EquatorHoldingsLimited）的控制性股权；同年汇丰收购苏格兰皇家银行失败，但对于收购英国大型银行的兴趣未有减退。1987年，汇丰入股英国米特兰银行（MidlandBank），透过合作协议，汇丰和米特兰互相转拨业务。成立　　1990年12月17日，香港上海汇丰银行宣布进行结构重组，包括：　　1.成立一间集团控股公司，名为汇丰控股有限公司，并将香港上海汇丰银行伦敦分行升格为汇丰控股的注册办事处。　　2.汇丰银行股份转移到汇丰控股名下，汇丰控股再发行新股，以4股汇丰银行股票换成1股汇丰控股股票，并将原发行股缩减至3/4，以便日后在海外上市。　　3.汇丰控股股份取代汇丰银行股份后，分别在香港及伦敦的证券交易所上市。　　4.汇丰控股在英国注册，但以香港为集团总管理处。　　5.香港上海汇丰银行为汇丰控股的全资附属公司，在香港的注册维持不变，以便香港业务的发展。　　当年汇丰集团迁册英国、成立汇丰控股，但集团总管理处当初仍然设在香港的策略是基于香港主权移交的不明朗政治因素。透过这个策略，使汇丰既可以避过香港主权移交可能产生的风险，又可以使汇丰所有收放及资本增值不受英国税制和税率的影响，有利于汇丰继续获取丰厚的利润。这样，汇丰集团就处于一种“进退自如”的位置。　　1992年7月，汇丰控股收购米特兰银行余下的股份，正式取得其业务，拓展欧洲市场。但是，在英国监管当局的规定下，汇丰集团总管理处在1993年1月由香港迁往伦敦。汇丰控股有限公司的主要监管机构为英伦银行，但旗下附属公司仍继续受经营所在地的有关当局监管。位于伦敦的汇丰集团总管理处只会提供主要的中央职能，例如策略规划、人力资源管理、法律及公司秘书服务、财务计划及监控等。1998年，汇丰宣布在伦敦兴建新总部大厦，以容纳原本分散于伦敦市金融区内不同地方的汇丰集团总管理处各部门，该大厦于2002年启用，2003年4月正式开幕，同时亦是英国汇丰银行总行的所在地。亚洲及大中华区　　中国上海银行（8%，2000年）　　菲律宾建南菲商业国际银行旗下的储蓄银行PCIBSavingsBank（2000年）　　中国平安保险（10%，2002年；19.9%，2005年；2007年因上市被摊薄至约16.8%并购回汇丰持有的27%平安银行股权）　　中国福建兴业银行（15.99%，2004年，由恒生银行购入；2007年因上市被摊薄至约12.78%）　　印度UTIBank（14.62%，2004年；4.99%，2006年）　　中国交通银行（19.9%，2004年；2007年因在上海上市被摊薄至约18.6%,10月26日公布于香港增持H股至19%）　　皇朝集团（62%，马来西亚最大投资公司）　　越南科技及商业股份银行（10%，2005年；15%，2007年；20%，2008年）　　越南BaoViet保险（10%，2007年　　台湾中租迪和集团全资拥有的台湾迪和公司（2007年）　　韩国HanaLifeInsurance（50%，2007年）　　台湾中华商业银行（2007年）　　中国烟台市商业银行（20%，2008年，由恒生银行购入）　　印度最大零售证券经纪商之一IL&FSInvestsmart（93.86%，2008年) 　　印尼最大工商银行之一PTBankEkonomiRaharjaTbk（88.89%股权，2008年)6.075亿美元中东　　土耳其DemirbankTAS（2001年）　　伊拉克DarEsSalaamInvestmentBank（70.1%，2005年）欧洲及英国　　马耳他Mid-MedBankplc（70.03%，1999年）　　法国商业银行（99.99%，2001年）　　波兰PolskiKredytBankSA（2004年）　　英国马莎百货旗下零售金融服务（2004年）美洲　　巴西巴马兰特银行（1997年）　　阿根廷罗伯士集团（1997年）　　美国利宝银行集团（1999年）　　墨西哥MexicanGrupoFinancieroBital（99.59%2002年）　　美国HouseholdInternational,Inc.（2003年）　　英国莱斯TSB银行旗下巴西业务（2003年）　　百慕大银行（2004年）　　美国MetrisCompaniesInc.（2005年）　　巴拿马GrupoBanistmoS.A.（99.98%，2006年）　　意大利国家劳工银行旗下阿根廷业务（2006年）　　哥斯达黎加Banex（2007年）　　英国莱斯TSB银行旗下巴拉圭业务（2007年）近年动向　　1998年11月，汇丰集团宣布统一品牌，差不多所有业务地区的附属公司均采用汇丰品牌和六角形标志，而香港上海汇丰银行个别在亚太地区以外的办事处亦纳入采用汇丰品牌的当地附属公司网络（例如香港上海汇丰银行部分在英国的分行纳入英国汇丰银行的网络）。统一集团品牌可以加深世界各地客户、股东及员工对集团和其信念的认识，亦有助汇丰在世界各地以同一集团形象推出新产品与服务。汇丰控股亦在1999年在纽约证券交易所上市、进行股份拆细，把每一股拆为三股及股票面值由英镑改为美元折算。2000年因收购法国商业银行取代法国商业银行于巴黎证券交易所的上市地位。自2002年起，汇丰以“环球金融　地方智慧”（Theworld'slocalbank）作为集团口号，强调集团在众多市场中均拥有丰富经验，并且透彻了解世界各地的文化特色。2004年因收购百慕大银行取代百慕大银行于百慕大证券交易所的上市地位。　　依照惯例，汇丰控股每隔3年会就集团总管理处的地点作出检讨。不过在2006年10月，有报道指汇丰集团总管理处有可能会迁离伦敦，有分析员表示因为香港自主权移交后不明朗因素已经消除，局势稳定，不排除会重返香港，因为英国税率远较香港高，征税范围及税种亦较香港阔和多，使汇丰控股需要负担高昂的税项，每年汇丰控股向英国政府支付的税项高达4亿英镑。除了香港之外，有英国报章指出汇丰集团总管理处可能会迁往爱尔兰，但汇丰发言人随即否认。而汇丰控股行政总裁纪勤表示，英国在地理上占优，能迅速联络各地业务网络，对现时的集团总管理处感到相当满意。　　2007年2月，汇丰控股首度发出盈利警告，主席葛霖表示，原因是旗下的汇丰融资在策略上出现错误，葛霖指出汇丰融资发展按揭业务，这个并非核心业务，但汇丰控股无意出售汇丰融资。这是汇丰集团成立140年以来首度发出的盈利警告。　　2007年11月26日，汇丰控股宣布，重组该集团旗下两项结构投资工具(SIV)CullinanFinanceLimited和AsscherFinanceLimited。预料2008年8月前将提供最高约350亿美元的流动资金和定期融资并将这两只SIV持有的总额450亿美元的抵押贷款证券和其他资产计入自己的资产负债表。　　2008年6月17日，汇丰控股有限公司同意出售旗下在英国的信用卡收单业务51%股权，给世界最大型交易处理商之一GlobalPayments，后者需支付4.39亿美元给汇控　　汇控和GlobalPayments将成立一间名为“汇丰商户服务公司”的合营企业，以英格兰莱斯特作总部，汇控持有公司49%股份。　　2008年9月19日，汇丰控股宣布有鉴于国际信用危机削减了资产价值，它已经放弃以63.17亿美元(约493亿港元)收购韩国外换银行51.02%股权的计划。　　2008年10月21日，汇丰控股宣布透过附属机构HSBC亚太控股以内部现金收购印尼最大工商银行之一PTBankEkonomiRaharjaTbk(“BankEkonomi”)88.89%股权，每股作价2452印尼盾，总额6.075亿美元。　　交易完成后，汇丰将在印尼的24座城市拥有190个网点，成为继渣打银行和花旗集团之后的第三大外资银行。　　BankEkonomi有价值18亿美元的资产，2200名员工和86个分支机构。股份状况　　汇丰控股的股份在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕大证券交易所挂牌买卖，股东大约有20万名，来自全球100多个地区。在纽约证券交易所，汇丰控股的股份以美国预托证券形式买卖。此外，汇丰控股属于香港恒生指数及英国富时100指数成分股之一。集团业务　　目前汇丰集团的多个成员在82个地区设有超过10,000个分行及办事处，在全球有超过1.25亿名客户，电子理财客户超过3,500万名。业务包括个人理财、工商金融业务、企业银行、投资银行、资本市场及私人银行。个人理财　　汇丰为多达1.2亿名的个人客户提供全面的个人理财服务，包括往来及储蓄户口、按揭、保险、信用卡、贷款、退休金及投资等。消费融资业务在全球的发展趋势下，亦已经逐渐融入为个人理财业务的一部分。直销渠道亦日渐普及，2005年，汇丰所处理的网上交易达到1.83亿个，卓越理财客户有130万名。工商业务　　汇丰为中小型企业及中层企业市场提供金融服务，工商企业客户数目超过250万，客户包括独资及合伙公司、法人企业、上市公司，以及会所及协会等组织。企业银行、投资银行、资本市场　　为企业及金融机构客户提供专门设计的金融服务，业务范围包括环球资本市场、环球投资银行、企业银行及金融机构业务，以及环球交易银行。私人银行　　汇丰私人银行服务为富裕的人士及其家族提供金融服务，服务地点有90个，其客户资产及贷款于近年来均有明显的增长。世界各地的汇丰银行及汇丰集团主要成员　　(先以洲份划分，再按当地汇丰银行创立年份排列)亚洲及大洋洲　　香港-汇丰/恒生　　中国-汇丰/恒生　　日本　　菲律宾　　新加坡　　马来西亚　　泰国　　斯里兰卡　　韩国　　台湾　　澳大利亚　　越南　　新西兰　　以下地区的汇丰以香港汇丰的子公司形式运作　　哈萨克、澳门、孟加拉、印度尼西亚、文莱　　中东及非洲　　巴林　　黎巴嫩　　约旦　　阿曼　　科威特　　卡塔尔　　阿联酋　　沙特阿拉伯　　埃及　　亚美尼亚　　以色列　　利比亚　　毛里求斯　　巴基斯坦　　卡塔尔　　南非欧洲　　英国汇丰银行有限公司－前称米特兰银行有限公司，香港上海汇丰银行于1987年收购米特兰银行14.9%股权，并于1992年由汇丰控股收购其余股权，成为汇丰集团数一数二的大型收购事件。现时英国汇丰银行为汇丰集团在欧洲地区的总管理处，该行及各附属公司主要在欧洲地区设有分行及办事处。　　HSBCTrinkaus&BurkhardtAG－前称Trinkaus&BurkhardtKGaA，是一家在1980年被米特兰银行收购的德国银行。　　汇丰建信银行－前称瑞士建信银行，于瑞士苏黎世创立，加入汇丰集团之前为米特兰银行的附属公司。　　HSBCBankAS－1990年在土耳其创立，原本是米特兰银行的附属公司。2001年，英国汇丰银行收购DemirbankTAS，并并入HSBCBankAS。　　汇丰私人银行（瑞士）有限公司－前称利宝银行（瑞士）有限公司，于瑞士日内瓦创立，加入汇丰集团之前原本是利宝银行集团的附属公司。　　马耳他汇丰银行有限公司－前称Mid-MedBankplc，于1999年由米特兰银行收购70.03%股权。　　法国汇丰－前称法国商业银行，于巴黎创立，2000年被汇丰控股收购，汇丰控股亦同时在巴黎证券交易所上市。美洲　　美国汇丰银行－香港上海汇丰银行于1980年收购海丰银行51%股权，并于1987年再收购其余股权；1999年，汇丰再收购利宝银行集团，并且并入美国汇丰银行。　　加拿大汇丰银行－1981年由香港上海汇丰银行在加拿大温哥华创立。　　巴西汇丰银行－前称巴马兰特银行，1997年，汇丰巴马兰特银行成立后接管其资产、负债及附属公司。　　阿根廷汇丰银行－1987年，罗伯士集团由米特兰银行购入股权，其后再拨入汇丰集团，并于1997年成为汇丰全资附属公司；2006年，汇丰再收购BancaNazionaledelLavoro阿根廷业务，并且并入阿根廷汇丰银行。　　墨西哥汇丰－前称GrupoFinancieroBital,SAdeCV，于墨西哥城创立，2002年被汇丰控股收购。　　美国汇丰融资有限公司－2003年，汇丰收购HouseholdInternational,Inc.；2005年，汇丰再收购MetrisCompanies,Inc.，并且并入汇丰融资。　　百慕大银行有限公司－2004年被汇丰控股收购，汇丰控股亦同时在百慕大证券交易所上市。　　巴拿马汇丰银行－1973年由香港上海汇丰银行在巴拿马巴拿马城开设办事处，2007年升格成为当地分公司。　　巴拉圭汇丰－原为莱斯银行TBS巴拉圭业务。　　哥斯达黎加汇丰银行－原为Banex，因主要股东GrupoBanistmo于2007年被汇丰完成收购而组成。

545次 2020-07-31
选择性套期保值

选择性套期保值选择性套期保值认为避险者不仅有规避现货价格变动风险的动机，也包含了投机动机，因此参与期货市场的目的，是以追求利润极大化为目标，而非风险最小，因此该方法又称为“预期利润极大化方法(expected profit maximization)”。　　在此假设条件下，避险者所关心的是现货与期货相对价格的变动，而非绝对价格的变动，亦即基差的变动。唯有在预期现货价格与指数期货价格之间将产生变化时，亦即在基差(现货价格与指数期货价格之差)预期将产生变化之情况下，才会从事套期保值交易。　　当持有现货的避险者面对现货部位为多头，并预期基差变动为正时，避险者会以套期保值率1到期货市场上进行避险；当持有现货的避险者面对现货部位为空头，并预期基差变动为负时，避险者不会以采取套期保值策略，此时套期保值率为0。　　该避险方法认为是否采取套期保值策略取决于避险者对未来的预期，故又称为“选择性套期保值方法”。　　在此方法下，避险策略的采行取决于投资者对基差变动方向之预期，所以称之为选择性避险。Johnson(1960)批评选择性套期保值方法是一种套利策略，而非避险策略，最优套期保值比率则是非0即1，这样就失去了套期保值功能的原意。

894次 2020-07-31
泰康保险

简介　　2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。股东　　目前，泰康人寿共有19家股东，包括中国对外贸易运输(集团)总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司等著名中、外资企业。发展战略　　奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略经营理念　　坚持“稳健经营、开拓创新”的经营理念发展情况　　伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。泰康人寿的全体员工，始终致力于为广大客户提供专业化、高品质的人寿保险服务，倡导青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。　　泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2008年，泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼，公司业务超常规发展，实现强劲增长，成绩辉煌。全年实现保费收入577.45亿元，同比增长69%，继续保持内地寿险市场第四位；新单价值同比增长67%；偿付能力充足率为205％；资产总额为1919.77亿元，实现税后利润16.87亿元。泰康人寿实现风险控制、品质管理与价值增长的全面丰收。服务期限　　投保年龄：0岁（出院且出生满30天）～64周岁　　缴费期间：趸缴、10/15/20/25/30年缴或年缴至55/60/65周岁　　保险期间：终身服务特点保障全面，老有所依　　本险种保障充足，投保即具有高额的身故保障、约定的养老保险金及每年的红利，甚至还考虑到被保险人身后的费用，不用子女操心，真正做到“老有所依”。就高给付，稳健收益　　就高给付的办法，解除了年龄偏大的人群在投保时“担心赔钱”的心理障碍；在不考虑分派红利的前提下，投保时即可确定最低的回报，确保收益率的稳定。自定比例，量体裁衣　　设定了70%、80%、90%三档养老金领取比例，客户可根据自身情况选择投保，充分考虑到保障因人而异的特点，可满足不同客户的个性需求。专家理财，增加获利　　储备养老金的同时，还可分享专家理财优势，增加获利机会；资金运用安全可靠。超值服务，周到仔细　　提供减额缴清、保险合同贷款、保费自动垫缴等超值服务，可帮助客户渡过资金一时周转不灵的窘境，客户利益得到保障。保障利益生存保险金　　被保险人在约定领取年龄，按约定领取比例领取生存金。生存金可一次领取也可分期领取。　　领取年龄可选择：50、55、60或65周岁　　领取比例可选择：保险金额的70%、80%或90%身故保险金　　生存保险金领取日前，身故保险金从下列三项中就高给付：　　1.保险金额　　2.保证现金价值　　3.累计保险费　　生存保险金领取日后，身故保险金从下列三项中就高给付：　　1.保险金额-已领取生存保险金　　2.保证现金价值　　3.累计保险费-已领取生存保险金重大疾病保险金　　合同生效90天或复效90天后，若被保险人被确诊初次罹患合同所指27项重大疾病中任何一项或几项，可提前领取身故保险金，合同终止。　　27种重大疾病包含　　急性心肌梗塞、恶性肿瘤、瘫痪、慢性肾衰竭、中风、严重烧伤、爆发性肝炎、帕金森氏病、重大器官移植手术、冠状动脉绕道手术、主动脉手术、心脏瓣膜置换手术、再生障碍性贫血、阿耳茨海默氏病、严重脑损伤、昏迷、脑部良性肿瘤、多发性硬化、原发性肺动脉高压、慢性肝病、失明、听力丧失、丧失语言能力、终末期肺病、脑炎、颅脑手术、断肢。保单红利　　自合同生效之日起，每一保险年度末，若保险合同有效且所有到期保险费已交纳，公司将根据分红保险业务的经营状况分派红利。红利金额由公司决定。泰康保险公司成就　　2008年1月，泰康人寿荣膺中国财经风云榜“2007年度最受信赖的寿险公司” 称号。　2004-2007年，泰康在线连续四年荣获“中国商业网站百强”称号。　2007年11月，泰康人寿获得中国人力资源年度评选“行业十佳雇主企业” 奖。　2007年11月，泰康人寿爱家理财荣获“最佳理财保险产品”称号。　2007年9月9日，泰康人寿荣获第二届亚洲品牌盛典“亚洲十大最具影响力品牌奖”，董事长兼首席执行官陈东升荣获 “亚洲品牌十大最具影响力人物奖” 和“亚洲品牌创新人物奖”两项殊荣。　2007年3月31日，泰康人寿荣获“中国最具竞争力30家金融机构”，董事长兼首席执行官陈东升荣获“2006中国保险业年度人物”。　2007年1月27日，泰康人寿荣获最受信赖的寿险公司称号，“爱家之约” 荣获中国市场优秀寿险产品奖。　2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届 “中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80 强”和“最佳客户管理应用奖”。　2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼首席执行官陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。 2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。　2005年11月，泰康人寿获得“中国企业形象管理杰出贡献奖”。　2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版) “2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。　2004—2006年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。 2003—2006年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强”。　2004—2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和 “中国10大最受赞赏保险公司”。　2005年，泰康人寿“驶向泰康新生活”F1整合营销活动荣获中国杰出营销奖之“最佳创新奖”。　2004年12月，泰康人寿全面通过ISO9001:2000国际标准（UKAS）质量体系认证。　2004年12月，泰康人寿荣获中国人力资源年度“最具人才竞争力企业奖”。　2004年10月，泰康人寿荣获“年度企业文化优秀奖”。　2004年，泰康人寿荣获“最具成长力的寿险品牌”。　2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。　2003年，在国家工商行政管理总局、中华商标协会、中央电视台等共同举办的“第三届中国商标大赛”中，“泰康人寿”注册商标荣获“2002中国十大公众喜爱商标”。　2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。　2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。　2000年8月，泰康人寿总部入驻位于中华第一街—北京长安街上的泰康人寿大厦。

550次 2020-07-31
泰康人寿保险股份有限公司

企业简介　　泰康人寿保险股份有限公司2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前，泰康人寿共有21家股东，其中外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。　　2004年泰康人寿成功发行13亿元次级债券，为高速和可持续发展提供了资本保障，有效增强了泰康人寿的资本实力和偿付能力。　　截至2006年底，泰康人寿资产总额为867.20亿元，当年保费突破200亿元，累计为1300万客户提供保险服务。　　截至2007年底，泰康人寿资产总额为1600亿元，当年保费突破343亿元，累计为1700万客户提供保险服务。　　该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百七十三，2007年度中国企业500强排名中名列第一百八十八。　　自成立以来，泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善。2000年11月，全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作，建立了国际化的公司治理结构。　　在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。截至2009年底，泰康人寿在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32家分公司，265家中心支公司，形成了完整的业务体系，累计服务的个人和机构客户达1800余万。　　2009年，泰康人寿克服金融危机影响，主动防范风险，调整结构，坚持专业化方向和价值管理，实现业务稳健成长。全年保费收入670.11亿元，税后利润24.82亿元，偿付能力充足率208%，资产总额1995.14亿元。泰康人寿连续三年保持了国内寿险市场第四的地位，荣列“2009中国企业500强”第84位，“中国服务企业500强”第33位。　　2006年至2007年，经保监会批准，泰康人寿先后设立了泰康资产管理有限责任公司和泰康养老保险股份有限公司两家子公司。截至2009年底，泰康资产管理的资产规模超过2000亿元，资金运用收益率在近几年一直名列行业前茅，是国内资本市场大型机构投资者之一。泰康养老与泰康资产拥有企业年金受托人、账户管理人、投资管理人三项资格，形成了“三位一体”的企业年金服务体系。2009年，泰康养老获批筹建北京、上海两家分公司。　　2009年11月19日，经保监会批准，泰康人寿获得中国保险行业第一个养老社区投资试点资格。　　未来，泰康人寿将坚持深耕寿险产业，建立人寿保险、健康保险、企业年金、资产管理和养老社区五大核心业务板块，为广大客户提供“从摇篮到天堂”持续一生的全方位金融保险服务。企业文化发展愿景　　融入21世纪大众生活，提供高品质保险金融服务，帮助人们安排健康、幸福新生活。使命　　致力于成为专业化、规范化、国际化，最受市场赞赏的大型保险金融服务集团。泰康价值观　　核心价值观：诚信、稳健、创新、分享　　泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，2001年获得AAA-级信用等级，意为“清偿能力非常强，风险最小”。泰康人寿建立了“三位一体”的风险管理体系，按规定足额提取准备金，具备充足的偿付能力。　　泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统通过ISO9001:2000认证，成为率先在全系统全面通过认证的全国性金融机构，表明泰康人寿从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求泰康经营理念　　稳健经营　　以质量为核心，在追求企业快速发展和市场份额的同时，强调遵循规律，循序渐进。　　开拓创新　　金融企业发展的源泉。包括理念创新、机制创新、产品创新、服务创新。泰康核心发展战略　　专业化　　专业化是三化的核心，是泰康人寿永续发展的基石。专业化发展目标：掌握专业知识、提供专业服务、塑造专业品牌。规范化　　规范化为泰康人寿的稳健迈进提供坚实保证。规范化体现在：拥有规范的管理，规范的流程，规范的服务。速度是发展问题，规范是生存问题。　　国际化　　国际化的核心是与国际惯例接轨，是实现专业化的捷径，也是保证公司能与国内同行和国际知名寿险公司竞争的利器。　　◇ 公司从外部引进新泰康人寿员工，应形成共同价值观和行为规范，通过扬弃，迅速融入团队、推动公司的进步。　　◇ 同时，外部进入的新员工在贡献自己的新思维时，也会补充完善公司原有的文化体系。　　◇ 吐故纳新，去粗取精，不断充实，不断发展。　　如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么大树的根就是核心，是企业的理念和文化，是企业经营发展的灵魂；大树中间的躯干、茎就是各种制度规范和行为准则，是企业核心价值的体现，也是企业运营的基本保障；而大树的花、果、叶就是呈现在公众面前的企业的外在形象。企业经营目标　　泰康人寿的发展目标：努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市泰康人寿场青睐的大型保险金融服务集团定位　　泰康人寿的品牌定位：代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观　　泰康人寿的市场定位: 融入21世纪大众生活，为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务经营理念　　奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略坚持稳健经营、开拓创新的经营理念　　泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，信用等级为AAA-级，意为“清偿能力非常强，风险最小”，公司成立至今没有一笔呆坏帐。　　泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统全面通过ISO9001:2000认证，成为中国金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构，表明公司从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求。口号提出　　“买车买房买保险－现代生活新三件” 　　2002年，泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式，人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品，同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。　　2005年，“品质生活”巡演沙龙活动更使“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。“买车、买房、买保险成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2005年度中国保险业十件大事”。价值观　　创新　　站在时代发展的最前沿，对新的技术、制度、业务的创新　　泰康人寿。分三级创新：总部、分公司、一线，只有这样才能保持旺盛的进取和生命活力。　　分享　　用我们的双手和智慧创造了财富，我们有权力分享我们的成果。参与、分享是我们的权力，我们分享我们的成果，并不是对社会、对股东的索取。员工和客户有权利分享我们的思想、知识、技能、信息。　　公平　　这是公司的重要原则，也是公司文化和正气的基础。没有公平就没有规矩，没有公平这个公司就很难和谐。　　奉献　　创业和劳动、努力工作为公司，这是我们的基础，不劳动、不贡献，谈何财富。行动宗旨　　构建全面清晰的业务体系，充分满足大众对寿险产品需求　　　2006年4月-7月，泰康人寿个险事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部相继成泰康人寿立，公司管理架构转变为矩阵式管理，条块结合，为业务发展注入了活力。　　泰康人寿注重构建全面清晰的业务体系，形成了较为完善的以个人营销为核心、团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势，产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面，可充分满足大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。　　率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”，实现了“一张保单保全家” 　　　2002年，泰康人寿融合国际最新技术，在保险业内率先实现了“一张保单保全家”，从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式，满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级，2005年4月泰康人寿推出《爱家之约2005》，升级后的产品增加了新险种，扩大了缴费期限，增加了灵活性，强化了保障功能，实现了产品形态从保险套餐——保险自助餐——保险超市的升级过程。2006年，“泰康爱家理财保险计划”推出，首次将传统保障型产品与万能险产品有机捆绑，家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。截至2006年底，共有超过80万个家庭投保了泰康人寿的爱家产品。　　创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系——“泰康新生活广场” 　　2002年，体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出，形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。在这里，客户将通过泰康人寿的“新生活广场门店”、“新生活广场电话——95522”、“新生活广场网络”以及“朝气蓬勃、健康向上、专业诚信的员工队伍”，享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。2004年6月6日，泰康人寿推出“新生活俱乐部”，2006年新生活贵宾俱乐部实现升级，整合了泰康人寿各种附加值服务品种，搭建了一个规范、有序地为客户提供附加值服务的平台。发展战略　　专业化　　专业化是三化的核心，是泰康人　　泰康人寿寿永续发展的基石。专业化发展目标：掌握专业知识、提供专业服务、塑造专业品牌。　　规范化　　规范化为泰康人寿的稳健迈进提供坚实保证。规范化体现在：拥有规范的管理，规范的流程，规范的服务。速度是发展问题，规范是生存问题。　　国际化　　国际化的核心是与国际惯例接轨，是实现专业化的捷径，也是保证公司能与国内同行和国际知名寿险公司竞争的利器。主要成就　　2007年1月27日，泰康人寿荣获最受信赖的寿险公司称号，“爱家之约”荣获中国市场优秀寿险产品奖。　　2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届“中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80强”和“最佳客户管理应用奖”。　　2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼CEO陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。　　2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。　　2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。　　2004—2006年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。　　2003—2005年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强” 　　2004—2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和“中国10大最受赞赏保险公司”。　　2004年12月，泰康人寿全面通过ISO9001:2000国际标准(UKAS）质量体系认证。　　2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。　　2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。　　2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。发展大事记　　◇2009年9月5日，2009中国企业500强名单揭晓，泰康人寿排名大幅跃升，首次跻身前100名，以2008年全年实现营业收入650.77亿元的良好经营业绩分别荣列“2009中国企业500强”第84名，中国服务业企业500强第33名，创泰康人寿在500强评比中的最好排名。跻身百强是泰康人寿连续三年做大做强又好又快发展的体现，是迈向大型保险金融服务集团进程的标志性节点。　　◇1996年1月22日，获得筹建批准，随后筹备组正式入驻北京保利大厦　　◇1996年6月23日，正式迁入北京西直门外的中仪大厦办公　　◇1996年8月22日，正式成立，注册资本金6亿元　　◇1996年12月19日，个人、团体保费收入突破1亿元　　◇1998年8月27日，第一家分公司武汉分公司正式开业　　◇2000年8月18日，正式入驻矗立在北京长安街上的“泰康人寿大厦” 　　◇2000年9月22日，“泰康在线”全面开通　　◇2000年11月21日，完成海外募股工作，净资产达到近20亿元，总资产规模超过40亿元。　　◇2000年12月21日，获得国内保险业首家“ISO9001国际标准（UKAS）质量体系认证证书　　◇2001年8月15日，获得AAA-的高信用等级　　◇2001年全年，保费增长率高达137%，综合投资回报率为7.9% 　　◇2002年1月，正式开通全国统一的客户服务电话号码95522 　　◇2002年11月28日，保费首次突破50亿元　　◇2003年截至10月12日，保费收入超过100亿元　　◇2004年5月14日，第一个区域集中的电话服务中心——95522电话服务中心在北京正式投入运营　　◇2004年11月2日，总额为13亿元的次级债券发行成功　　◇2005年8月2日，获得第一批企业年金账户管理人资格　　◇2006年3月23日，泰康资产管理有限责任公司正式挂牌营业　　◇2006年7月7日，泰康博物馆正式落成。中国保监会主席吴定富亲自为泰康人寿十周年题辞：“走创新发展之路，铸保险特色品牌” 　　◇2006年12月22日，年保费规模成功跨越200亿大关　　◇2007年9月5日，泰康养老保险股份有限公司隆重开业　　◇2007年11月29日，年规模保费收入突破300亿元，占全国寿险市场份额达到6.56% 　　◇2008年6月20日，出资30亿元入股“京沪高铁股权投资计划”，占保险团队出资总额的18.7% 　　◇2008年全年，保费收入577亿元，同比增长69％，继续保持内地寿险市场第四位荣誉大事记　　◇2009年1月，泰康人寿荣获“最佳均衡发展奖”。　　◇2008年12月，泰康人寿荣获“年度最佳中资人寿保险公司”。　　◇2008年12月，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升入选“2008年度中国最具影响力的25位企业领袖”。　　◇2008年11月，泰康人寿获评“年度经营收益奖”。　　◇2007~2008年，泰康人寿荣膺“年度社会公益奖”和“十佳保险公司”称号。　　◇2008年10月，泰康人寿荣获《财富》杂志（中文版）“2008最受赞赏中国公司”。　　◇2007~2008年，泰康人寿荣获“亚洲品牌500强”和“亚洲十大最具影响力品牌奖”。　　◇2007~2009年，泰康人寿连续荣膺“最受信赖的寿险公司”称号。　　◇2007年1月，“爱家之约”荣获中国市场优秀寿险产品奖。　　◇2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届“中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80强”和“最佳客户管理应用奖”。　　◇2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼首席执行官陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。　　◇2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。　　◇2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。　　◇2004～2007年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。　　◇2003～2006年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强”。　　◇2004～2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和“中国10大最受赞赏保险公司”。　　◇2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。　　◇2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。◇2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。理赔大事记　　1996年11月，一个划破手指的小男孩，成为泰康人寿第一个理赔客户。　　1997年10月，被保险人意外身故，泰康人寿向受益人支付60万元理赔款，圆满受理1997年京城最大的寿险理赔案。　　1999年5月，泰康人寿妥善处理了当年国内最大的个人寿险理赔案，累计支付240万元理赔款。　　2001年8月16日，“泰康在线”受理了我国第一例网上保险理赔案，对客户进行了救援治疗及快速理赔。　　2003年11月20日，被保险人因病身故，泰康人寿向受益人支付包括重大疾病保险金和附加住院医疗保险金等在内的总计820万元理赔款，圆满受理当年国内最大的寿险理赔案。　　2004年11月，包头空难突降，两名被保险人身故，泰康人寿向受益人支付共计210万元的理赔款。　　2006年3月，泰康人寿受理公司当年最大理赔案，向受益人赔付132万元的理赔款。　　2006年，泰康人寿当年赔付总额为8.03亿元。　　截至2006年底，泰康人寿成立10年累计赔付超过26亿元。　　…… 　　理赔处于保险服务的核心环节，是保险公司兑现承诺，为客户提供保险保障的重要体现。从1996年第一个理赔案，到2003年国内最大的820万元寿险理赔；从年交保险数百元的客户，到一次趸交上百万元的客户，泰康人寿专业的服务品质、诚信的服务精神从未改变。公益大事记　　◇1998年8月，为赴抗洪一线采访的首都28家媒体记者提供了7340万元的保险，并为抗洪烈士高建成的妻子和女儿出资承保。　　◇1999年，捐资50万元在湖南灾区建成泰康王家湾希望小学。　　◇2003年，在抗击“非典”的战斗中，率先推出抗击非典专项保险，为北京抗SARS一线医护人员捐赠保额达1.5亿元的保险。　　◇2003年至今，积极支持当代艺术在本土的发展，赞助“顶层空间”艺术活动和北京798艺术区。2005年，为印度洋海啸受灾的国家民众捐款50万元。　　◇2006年，捐资400万元赞助北京大学等全国8所名校保险院系的优秀学生。2007年，资助全国100名贫困失聪儿童的特殊教育费用。　　◇2007年12月，与全球杰出华裔数学家、美国哈佛大学教授丘成桐先生共同发起设立“丘成桐中学数学奖”。　　◇2008年1月，向受罕见雪冻灾害袭击的湖南、贵州、安徽等灾区捐助300万元，支持当地的抗灾救助工作。　　◇2008年5月，向5.12汶川大地震受灾地区捐款800余万元，其中500万元员工捐款用于在受灾较重的德阳、绵阳、广元和成都都江堰地区援建四家泰康敬老院。　　◇2008年8月，将司庆日设为“泰康环保日”，倡议每月少开一天车。2008年11月，独家赞助50万元奖金支持首届“中国经济理论创新奖”。机构名录　　总公司北京市复兴门内大街156号泰康人寿大厦　　北京分公司北京市复兴门内大街156号泰康人寿大厦　　湖北分公司湖北省武汉市武胜路泰合广场20－21层　　广东分公司广东省广州市体育西路189号城建大厦18层　　四川分公司四川省成都市西御街16号商业银行大楼3-4层　　上海分公司上海市静安区成都北路333号招商局广场26、25层　　辽宁分公司辽宁省沈阳市和平区中山路205号　　江苏分公司江苏省南京市白下区龙蟠中路323号　　浙江分公司浙江省杭州市凤起路96号之俊大厦1、2、6、7层　　山东分公司山东省济南市经四路310号银工大厦西楼　　河南分公司河南省郑州市未来大道69号未来大厦11层　　天津分公司天津市和平区贵州路18号君悦大厦4层　　陕西分公司陕西省西安市长安北路39号开成大厦　　重庆分公司重庆市渝中区民族路168号光大银行大厦7－9层　　福建分公司福建省福州市五一南路1号联信中心22、23层　　厦门分公司福建省厦门市湖滨东路11号邮电广通大厦10层　　湖南分公司湖南省长沙市芙蓉中路一段593号湖南国际金融大厦19层　　深圳分公司广东省深圳市福田区深南中路1099号商业银行大厦4楼01#信箱　　安徽分公司安徽省合肥市长江中路423号长安大厦　　大连分公司辽宁省大连市中山区吉庆街61号　　青岛分公司山东省青岛市香港西路77号裕源大厦B区11层　　宁波分公司浙江省宁波市江北区人民路132号外滩大厦16层　　河北分公司河北省石家庄市中华北大街50号军创国际17层　　黑龙江分公司黑龙江省哈尔滨市南岗区长江路208号　　云南分公司云南省昆明市护国路2－4号广业大厦17、18层　　吉林分公司吉林省长春市解放大路1562号中吉大厦7层　　广西分公司广西壮族自治区南宁市民族大道109号投资大厦2层　　山西分公司山西省太原市府西街36号盛唐大厦6、7层　　新疆分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市黄河路2号恒昌大厦24层　　江西分公司江西省南昌市永叔路15号信达大厦18-20层　　内蒙古分公司内蒙古自治区呼和浩特市中山西路1号首府广场写字楼21层　　甘肃分公司甘肃省兰州市金昌路25号亚太大厦4-5层　　贵州分公司贵州省贵阳市中华北路77号商业银行大厦9层、11层

731次 2020-07-31
迪拜危机

迪拜危机迪拜危机的发生　　迪拜财政部25日突然宣布，由政府持有的迪拜世界公司及旗下的房地产分支棕榈岛集团将推迟偿付数十亿美元的债务最少六个月，以便进行债务重组。棕榈岛集团是负责开发超大型人工岛度假胜地“棕榈岛”的企业，必须到下月14日前向阿拉伯的投资者偿还35亿美元的债务。据《纽约时报》估算，“迪拜世界”的对外债务高达590亿美元，占迪拜总债务的74%。迪拜危机的原因　　一、房地产业的过度开发。　　9·11后，中东人赴欧美旅游受到限制，迪拜便吸收休闲需求，起到了一种“解放区”的作用。在此过程中，国有企业“迪拜世界”在港口运营、房地产开发、旅游休闲、经济自由区运营、私募基金、大型折扣店、航空项目、证券交易和金融服务领域，在世界各地推进大型项目，实现了膨胀式的高速发展。近年来，迪拜又雄心勃勃推进了象征性建筑如七星级酒店迪拜塔等大规模建设项目，试图变身为拥有“世界地标”最多的头牌国际大都会。这些大型项目，都吸引海湾地区的多个产油国将通过高油价盈利积累的巨额外汇投入到了迪拜。据悉，接近完工的“迪拜塔”是全球最高建筑，内外部装潢都极尽豪华，而正是为了建造这个世界最高的摩天大楼，迪拜才背上了800亿美元的外债。　　据披露，过去四年多来，迪拜以建设中东地区物流、休闲和金融枢纽为目标，推进了3000亿美元规模的建设项目。在此过程中，政府与国有企业的债务像滚雪球一样不断增加，估计目前债务总量达到了近800亿美元。在迪拜，工地遍布全城，而且动辄就是“世界最高”、“世界独有”或者身价百亿的项目。为了进行这些项目，迪拜政府与其所属开发公司在全球债券市场大举借债，筹措投资资金。而这些投资无数的项目却难以在短期实现盈利，最终让迪拜一步步走上债务危机的道路。在这种情况下，去年9月爆发的全球经济危机，对迪拜的影响并非此前传言的那样“毫发无损”，而是致其元气大伤。房价下跌、建设项目被取消等利空因素接连出现，使暂停偿还债务的可能性越来越大。　　二、国际金融危机的影响　　迪拜近年来大举投入国际金融业，在金融危机持续的影响下，迪拜的投资出现严重亏损，给债务危机埋下隐患。　　2007年，“迪拜世界”斥资51亿美元，购入美国娱乐业巨头米高梅公司近10％的股份。但后来，米高梅的股价一度从当时的84美元降至16.8美元。还有，迪拜其它投资公司花费近30亿美元购入了德意志银行和渣打银行的股份，但这两家银行的股价也大幅缩水。　　三、美元的贬值　　迪拜执行的本国货币迪拉姆与美元挂钩的政策也使此次迪拜的债务危机“火上浇油”。从去年到今年，美元的贬值导致迪拜和海湾地区物价飞涨，通货膨胀率连续数月高达两位数。美元的贬值引发迪拜经济的衰退，这在一定程度上充当了此次债务危机的“帮凶”。迪拜危机的影响　　对油价的影响　　　　伦敦布兰特期油价格下跌1.31美元，报77.1美元。纽约周四1月期油下跌0.43美元，报每桶77.53美元。　　　　对股市的影响　　　　26日，亚太及欧洲大部分股市跌声一片，欧洲股市更是一开盘就暴跌3%。截至25日收盘，沪指跌2.36%报3096点，两市成交量萎缩。本周沪指累计下跌6.41%，接连失守3300、3200、3100点三大关口，深成指累计跌5.98%，失守14000、13000点两大关口。　　　　对债市的影响　　　　迪拜“倒债危机”传出，迪拜政府的信贷违约掉期合约价随即大幅飙升。一些人甚至认为，迪拜可能成为继8年前阿根廷倒债以来，全球最严重的主权债务违约事件。信用评级机构标准普尔和穆迪马上下调了迪拜国有企业的债权信用等级。在伦敦金融市场，体现迪拜债权违约风险的尺度信用违约互换(CDS)利率暴涨。　　　　对全球经济复苏的影响　　　　分析人士认为，迪拜此次事态可能将延缓全球经济复苏， “迪拜世界”暂缓还债，被视为另一次雷曼事件，会拖累刚刚迈上复苏轨道的全球经济。被此次迪拜债务危机深套其中的“迪拜世界”的债权人包括汇丰控股、巴克莱、莱斯以及苏格兰皇家银行等全球多家知名大银行，而它们此前就已因金融危机大受打击。目前迪拜政府表示，已指定德勤会计公司来牵头重组债务，但市场人士担心，由于迪拜过去太过依赖外来资金，国际金融机构参与程度极大，因此这些机构未来可能要面对巨额亏损及坏账，刚恢复元气便要再受打击。各方对迪拜危机的反应　　阿联酋：　　过去迪拜每次遇到困难，都会向阿联酋七个酋长国中的“老大”阿布扎比求救。有分析人士据此认为，迪拜下一步很可能是向阿布扎比求助，从后者那里拿到一笔紧急资金，力图完成“迪拜世界”此次事关重大的债务重组。迪拜政府已指定德勤来牵头对迪拜世界进行重组，并任命该公司一位高层担任“首席重组长”，意味迪拜世界的现有管理团队将靠边站。迪拜世界董事长苏莱姆将会留任。迪拜世界如要卖产还债，也有不少选择。它持有迪拜世界港口公司，其经营的港口和运输集团业务遍及全球。迪拜世界亦投资于美国拉斯维加斯的美高梅集团，并持有纽约百货公司Barneys约10亿美元(约77.5亿港元)股权。　　　　中国：　　中行新闻发言人赵蓉说，经查，中行目前不持有任何迪拜世界，迪拜政府和其他相关迪拜主权基金及机构发行的债券；中行海外分行与迪拜世界公司没有直接贷款授信业务关系。　　赵蓉表示，中行将进一步跟踪调查这一事件对中行其他业务的潜在影响，并密切关注相关风险。工行相关人士表示，不持有迪拜世界的债券。去年１０月，中国工商银行（中东）有限公司在阿联酋迪拜开业，成为我国商业银行在中东地区设立的首家全资子银行。建行有关负责人接受查询时称，建行正在抓紧了解和核实相关情况。交行相关负责人表示，交行没有对迪拜世界的信贷及债券敞口。　　　　美国：　　　　奥巴马政府官员周五表示,美国财政部及白宫正密切留意迪拜的情况.迪拜国有企业迪拜世界(Dubai World)要求延迟偿还以亿美元计的债务。"我们正紧密留意迪拜的情况,"美国财政部发言人表示,她没有发表更多详情。美国白宫也表示,政府官员正密切留意迪拜的事态进展。　　　　日本：　　　　《产经新闻》28日以《迪拜之梦终结？投机资金流出，沙上楼阁...》为题对迪拜债务危机进行了分析和评论。　　　　英国：　　首相戈登·布朗(Gordon Brown)周五表示：“虽然这是一种倒退，但我认为我们将会发现，它的规模不及我们此前已经处理完毕的问题。”他指出：“目前，全球金融体系已经变得更加牢固，有能力处理当前出现的问题。” 　　　　法国：　　总理弗朗索瓦·菲永(Francois Fillon)也表示，欧洲地区拥有足够的资源，能够确保不会发生第二轮的金融危机。法国各大银行表示，它们在迪拜主权债务危机当中的风险敞口有限。　　　　俄罗斯：　　　　总理弗拉基米尔·普京(Vladimir Putin)表示，全球经济将难以完全摆脱金融危机的影响。　　　　欧盟：　　欧洲央行理事、塞浦路斯央行行长欧菲尼德斯(Athanasios Orphanides)称：“迪拜最近以来发生的事情只是经济复苏进程当中的短暂中断，是我们所面临的困难之一，确认了我们有关前方仍旧存在不确定性的观点是正确的，未来的道路可能仍将是崎岖不平的。” 　　　　意大利：　　意大利央行称，该国银行业应该不会面临与迪拜风险有关的问题。　　　　韩国：　　韩国金融委员会和金融监督院２９日举行紧急金融对策会议，在对迪拜债务危机的影响进行评估后认为，危机对韩国经济本身影响有限，但仍存在进一步扩大的可能，因此需要密切关注，并系统性地加以应对。主持当天会议的韩国金融委员会副委员长权赫世说，韩国持有的迪拜世界公司债券规模很小，而且韩国金融市场和实体经济状况较好，正在得到外国投资者的认可，因此迪拜债务危机对韩国金融市场的影响将是有限的。据统计，韩国金融机构所持有迪拜世界公司债券共８８００万美元，韩国国内银行所借海外资金中来自中东地区的共４亿美元，仅占借款总额的０．３％。韩国财政经济部经济政策局长尹宗源则表示，从纽约股市等来看，全球主要股市总体跌幅不大，迪拜债务危机对世界经济影响不大，对韩国经济所造成的影响更将是“极其有限的”。他认为，中东是重要产油区，资金充沛，阿布扎比也会对迪拜出手相助，迪拜债务危机不会扩散。德媒:迪拜经济将重新回归　　据德国《每日新闻》报道，自去年遭遇主权债务危机以来，迪拜的经济形势正逐步好转。英国汇丰银行最新发布的研究结果称，9月份，迪拜取得了自春季以来的最大生产量。汇丰银行中东区总裁西蒙库伯(Simon Cooper)称，数据显示，迪拜已经开始了持续性的增长。汇丰预测，迪拜今年的GDP将会增长2%，明年增长率还将达到3.5%。　　9月底，迪拜发行了国债，数值达到了自去年债务危机以来的最高峰。超过12.5亿美元的国债刚一发行，就被以四倍的价格超额认购。分析家称，这预示着对迪拜目前的经济形势好转的信心正不断增强。

892次 2020-07-31
气球贷

基本信息　　“气球贷”是一个形象的名称。　　英文:Balloon Loan,是国外流行的一种贷款方式! 　　这种贷款前期每期还款金额较小，但在贷款到期日还款金额较大，“前小后大”，像是一个气球的样子，所以就直接命名为“气球贷”。　　“气球贷”是针对那些计划中短期持有贷款的客户设计的，即为其提供了一个较短的贷款期限，又以一个较长的期限来计算月供，减轻前期还款压力。同时，由于贷款期限短，相应的贷款利率也低。　　“气球贷”是一种真正省息的房贷产品，也是市场上目前惟一一款针对利率进行创新的房贷产品。　　“气球贷”主要有三点：　　1. “短贷低供”，前期每期还款压力较小；　　2. 利率较低。由于“气球贷”的贷款期限较短，其对应的贷款利率较低，从而能够节省贷款利息；　　3. 如果还款记录好，气球贷到期后银行可安排再融资。审办流程　　（新向银行申请住房按揭贷款或住房抵押贷款的客户）客户申请提交申请资料——银行审批——签订贷款合同、气球贷协议——办理抵押登记手续——气球贷款出账（已在银行按揭的客户）客户申请提交申请资料——银行审批——赎楼，结清原贷款——解除原来的抵押登记——签订贷款合同、气球贷协议——办理抵押登记手续——气球贷款出账适用人群　　1.新向银行申请一手住房按揭贷款、二手住房按揭贷款和住房抵押贷款的客户；　　2.在银行已有住房按揭贷款的客户，可将贷款转入，同时申请『气球贷』。适用业务　　一手房贷款,二手房贷款,住房加按揭贷款,住房转按揭贷款产品分析　　1、气球贷特点是降低了贷款利率；　　2、它是通过缩短贷款期限的方式实现的；　　3、虽然是短期贷款，但是仍和长期贷款一样轻松还款。以享受对应的较低贷款利率。特殊优势　　1.月供压力小，贷款买房更轻松通过『气球贷』，可以选择一个较短的贷款期限(3年、5年或10年)，但以较长的期限(譬如30年)来计算月供，每月还款压力自然减少，实现轻松还贷。　　2.还贷期限短，房贷理财更轻松由于『气球贷』的期限较短，可以享受对应的较低贷款利率。　　3.信用记录好，到期续贷尽安心贷款到期后，如果您确实需要再融资，并且还款记录良好，银行将提供再融资服务。常见问题　　什么是“气球贷”？ “气球贷”是一种采用全新还款方式的房贷产品，其贷款利息和部分本金分期偿还，剩余本金到期一次偿还。　　与普通的还款方式相比，“气球贷”有什么特点？ “气球贷”前期每期的还款金额较小，而在贷款到期时则剩余较大部分的贷款本金、需要借款人一次性偿还。　　办理“气球贷”，对客户有什么实质好处呢？ 1. 客户可以同时选择一个短期贷款和低的月供，譬如选择3年期的“气球贷”可以同时选择30年期贷款的低月供；　　2. 客户可以拥有一个较低的贷款利率。由于“气球贷”的实际贷款期限较短，其对应期限的贷款利率也较低。譬如3年期的“气球贷”（按30年计算月供），适用的基准利率是5.4%；若是30年期的普通住房贷款，适用的基准利率则为5.94%。　　“气球贷”的贷款期限较短，贷款到期时的还款压力很大。如果客户到期后不能一次性还款，是否会造成贷款逾期呢？的确，“气球贷”在期末需要借款人一次性偿还较大金额的贷款本息，还款压力较大。但是：　　1. “气球贷”的目标客户都是具有提前还款意愿且有提前还款能力的优质客户，绝大多数按时或提前结清“气球贷”；　　2. 我行还为“气球贷”到期后的剩余本金提供再融资安排。只要客户的“气球贷”正常还款，我行承诺在贷款到期时自动提供行内转按服务。通过发放一笔的新贷款来偿还原“气球贷”。　　要获得“气球贷”到期后的再融资，客户需要满足哪些条件呢？ 1. “气球贷”的还款记录良好，要求逾期次数不能超过6次，不能有连续两期或以上的逾期记录；且最近24个月内逾期次数不能超过3次，不能有连续两期或以上的逾期记录（逾期低于7天的可不做逾期计算）；　　2. 抵押物没有查封、产权清晰，适用状态完整，具备变现能力；　　3. 借款人具备还款能力。　　再融资的贷款还可以继续选择“气球贷”吗？可以。既可以选择普通的房贷还款方式，也可以继续选择气球贷。　　再融资的手续是不是很烦琐？对于“气球贷”的转按，我行设专门计了简单的申请审批模式。客户只需要前往银行：提交身份证、填写申请审批表、签署相关合同即可。一般无需赎楼、无需重新办理抵押登记。　　客户是否需要为再融资支付一定的费用？没有新的费用。　　哪些客户可以办理“气球贷”呢？ “气球贷”是针对有提前还款意愿且具有提前还款能力的优质房贷客户专门设计的房贷产品。申请人至少需要满足如下条件：　　1.信用记录良好，其历史信用记录：逾期次数不超过6次，没有累计逾期2期或以上的记录。对于可以证明的7天以内的逾期，可以视同为无逾期记录。　　2. 具有正式的工作和稳定的收入来源，具备还款能力；　　3. 其申请的房贷业务满足我行授信条件。　　是不是所有的房贷业务都可以办理“气球贷”？可以办理“气球贷”的业务品种包括：个人住房按揭贷款（一手住房按揭贷款、二手住房按揭贷款）、个人住房非交易转按、个人住房抵押贷款、及个人经营性房屋抵押贷款。　　如果客户现在它行按揭，能否转到贵行办理“气球贷”呢？可以。客户可以将在它行按揭的住房贷款转到我行，然后申请“气球贷”。　　为什么申请“气球贷”，必须先申请循环贷呢？循环贷会不会增加客户的申请烦琐程序？循环贷可以为后续的再融资提供便利。如果借款人在“气球贷”到期后需要再融资，可以在循环贷额度下发放，从而减少注销抵押登记与重新办理抵押登记的烦琐手续。　　申请循环贷，客户只需要在申请“气球贷”的时候同步填写相关合同即可，没有额外的手续与费用。　　如果房子不能办理循环贷，能申请“气球贷”吗？譬如说一手期房按揭贷款。原则上，我们要求“气球贷”必须在循环贷下发放。对于一手期房按揭贷款，如果不能办理循环贷，允许先以单笔按揭贷款形式发放“气球贷”。但在办出房产证后，要求再转为循环贷形式。

767次 2020-07-31
法定保险

　　　　所谓法定保险，又称强制保险，指根据国家的有关法律法规，某些特殊的群体或行业,不管当事人愿意与否,都必须参加规定的保险。比如,世界各国一般都将机动车第三者责任保险规定为强制保险的险种。由于强制保险某种意义上表现为国家对个人意愿的干预,所以强制保险的范围是受严格限制的。我国《保险法》规定,除法律、行政法规规定必须保险的以外,保险公司和其他任何单位不得强制他人订立保险合同。

854次 2020-07-31

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