概述 如实告知(Disclosure)：要求投保人在投保时应将与保险有关的重要事项(Material facts)告知保险人的一项保险法律原则。指投保人的陈述应当全面、真实、客观，不得隐瞒或故意不回答，也不得编造虚假情况用来欺骗保险人。 告知义务的法理依据在于保险合同是最大诚信合同，投保人远比保险人更加了解保险标的的情况，履行告知义务是投保人的法定义务。 各国保险立法上，告知义务的范围有两种形式，即无限告知主义和询问告知主义。多数国家的保险契约法采用询问告知主义。我国《保险法》第16条第1款的规定表明我国立法也采用询问告知主义。但需注意的是，我国《海商法》对海上保险合同规定的如实告知义务倾向于无限告知义务，这也与多数国家的海上保险法相一致。（关于海上保险，《海商法》为特别法，优先适用于《保险法》。）告知的内容 告知的内容，主要是指重要事实的告知。因为告知的目的是使保险人正确了解与保险标的危险状况有关的重要事实。就我国《保险法》的规定来看，凡足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的情况，即为重要事实。 从各国保险法的规定来看，投保人所应告知的事实，通常包括以下四项：（1）足以使保险危险增加的事实；（2）为特殊动机而投保的，有关此种动机的事实；（3）表明保险危险特殊性质的事实；（4）显示投保人在某方面非正常的事实。 需要进行区分的是，此处的如实告知义务，不同于保险合同成立后，危险程度增加或保险事故发生时，被保险人或投保人对保险人所负的通知义务，也不同于保险合同订立时，保险人对投保人所负的说明义务。未履行如实告知义务的后果 （1）投保人故意或者因重大过失未履行前款规定的如实告知义务，足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险人有权解除合同。 （2）投保人故意不履行如实告知义务的，保险人对于合同解除前发生的保险事故，不承担赔偿或者给付保险金的责任，并不退还保险费。 （3）投保人因重大过失未履行如实告知义务，对保险事故的发生有严重影响的，保险人对于合同解除前发生的保险事故，不承担赔偿或者给付保险金的责任，但应当退还保险费。对保险人权利的限制 2009年修订的《保险法》第16条对保险人因投保人未依法履行如实告知义务而解除合同的权利规定了除斥期间、不可抗辩期间和禁止反言的限制。 （1）除斥期间，是指法律预订某种权利于存续期间届满当然消灭的期间。其规定有利于督促保险人及时行使自己的权利。该条规定，保险人解除合同的权利，自保险人知道有解除事由之日起，超过三十日不行使而消灭。 （2）不可抗辩期间，是指自保险合同成立之日起满一定时期后，保险合同就成为不可争议的法律文件，进入不可抗辩期间，保险人不得以投保人在订立合同时不履行如实告知义务为由主张解除合同。 依据该条规定，自合同成立之日起超过二年的，保险人不得解除合同。 当除斥期间和不可抗辩期间竞合的时候，优先适用不可抗辩期间的规定。 （3）禁止反言，即合同一方已经以明示或者默示的方式放弃在合同中可以主张的某种权利，日后不得再向对方主张该项权利。该条第6款规定，保险人在合同订立时已经知道投保人未如实告知的情况的，保险人不得解除合同；发生保险事故的，保险人应当承担赔偿或者给付保险金的责任。
信用中介 信用中介指买卖双方在交易过程中，由银行保管买卖双方交易的资金和相关的文件，根据买卖双方履行合同的情况，银行按协议约定和买卖双方的授权、指令，向买卖双方转移资金、相关文件，银行以中立的信用中介地位促成交易的安全完成。 分类 按交易对象分为房地产交易信用中介、贸易信用中介、股权转让信用中介、并购信用中介、网上信用中介等。 适用范围 1、信用中介业务的二手楼必须是产权关系明晰并已办理合法《房地产证》的商品房或政府规定可以转让的房产。 2、若买方拟将该二手楼抵押给我行申请按揭贷款，则该二手楼必须符合个人二手楼按揭贷款操作规程。 3、大宗贸易、股权转让、并购的标的是合法可转让的。
是国家或企业在女职工生育期间中断劳动或工作时给予物质帮助的一种制度。其主要内容是在女职工生育期间对她们提供医疗服务和产假工资或生活补贴待遇。 女职工生育津贴标准： 一、津贴发放标准 （一）、女职工 1、生育津贴 生育津贴=当月本单位人平缴费工资÷30（天）×假期天数 假期天数： （1）正常产假90天（包括产前检查15天）； （2）独生子女假增加35天； （3）晚育假增加15天； 2、生育医疗费 （1）确认生育就医身份后就医的医疗费用，由市劳动和社会保障局同医院定额结算（超过1万元以上的部分按核定数结算）。 （3）异地分娩的医疗费用，低于定额标准的按实际报销；高于定额标准的，按定额标准报销。 3、一次性分娩营养补助费 正常产、满 7 个月以上流产；上年度市职工月平均工资× 25% ； 4、一次性补贴 在一、二级医院分娩的，每人一次性增加 300 元补贴。 三、其它 • 经核定的生育津贴、男配偶假期工资，由社会保险经办机构拨到单位，由单位管理和发 放。用人单位要依据相关文件的相关规定支付给职工本人。 • 一次性分娩营养补助费、在一、二级医院分娩的一次性补贴，用人单位要按社会保险经办机构拨付的标准支付给产妇。
全部成交否则取消指令 全部成交否则取消指令是指所下委托单要么全部成交，要么立即取消。与IOC指令相比，差别在于FOK指令不允许部份成交，只能全部成交。如果市场不能满足交易者输入的数量，则FOK指令即被取消。而IOC可以成交一部份，其余取消。投资者若要急于成交，最好选择IOC而不是FOK指令。因为市场上可以实现的交易数量并不见得符合你的愿望。
失能收入损失保险简介 是健康保险的一种，又称失能保险，是指以因保险合同约定的疾病或者意外伤害导致工作能力丧失为给付保险金条件，为被保险人在一定时期内收入减少或者中断提供保障的保险。 失能收入损失险，指当被保险人因遭受伤害或意外伤害而暂时或永久丧失劳动能力，通过这样的保险得到定期收入。在我国健康保险市场，这一险种近几年逐渐显现出发展潜力和空间。 失能收入损失险的保险金主要依被保险人的选择，保险公司每月或每周提供同样金额的收入补偿。然而失能收入损失险所提供的保险金，不一定能完全补偿被保险人因伤残而遭到的收入损失，它的给付限额低于被保险人在伤残以前的正常收入水平，这是为了促使伤残的被保险人尽早重返工作岗位。 失能收入损失险的保险金给付期限，既可短期也可长期。这里的给付期限，是指保险公司支付保险金的最长时间。其中短期补偿是为补偿被保险人在身体恢复前由于不能工作而造成的收入损失；长期补偿则是为补偿被保险人全部残疾而不能恢复工作的收入损失。注意事项 不过不要误认为投保了失能收入损失保险后，便能在残疾失能开始后立即享受到保险公司给予的约定的收入补偿，因为在残疾后的前一段时间属于免责期间，这类似于报销型医疗保险和补贴型医疗保险中的免赔额或免责期，在此期间保险公司不给予任何补偿。各保险公司的免责期不同，有30天、2个月、3个月、6个月和1年等，免责期越长，保费越便宜。另外需要说明的是，免责期间允许中断，如被保险人在短暂恢复后（一般限定为6个月以内）再度失能，可将两段失能期间合并计算免责期。 失能收入损失保险不仅能补偿不幸者的收入损失，还保障了他们失能后的生活水平。对收入占家庭收入主要部分的“顶梁柱”来说，选购这样的保险产品，是对家庭负责任的一种表现。
冀学网 网站简介 冀学网是一家专业服务于教育培训招生市场的网站，目前是国内领先的教育培训招生平台，并致力于成就河北教育培训行业服务领导品牌。 冀学网结合多年来对教育培训市场的熟悉与对教育培训行业互联网的运作经验，成功的推出了以B2M2C为运营模式的教育培训行业垂直型网站。将传统的招生理念转变成信息化的快捷招生模式，以促进全国教育培训信息化流通，以满足培训学校与学习需求者的需求。 以促进全民终身教育体系，整合优化传统培训资源为目标。致力于打造成为学习需求者的互动交流平台，将传统的学习方式转变成信息化的互动交流，以促进河北省教育文化的发展。 服务范畴 冀学网无偿为学习者与教育者搭建免费资源共享信息发布平台，为学习需求者提供接受教育培训的择校指南，为教育培训机构提供形象设计、招生服务、师资宣传、品牌推广、建立招生信息平台等一站式服务。本站同时还提供在线投稿，教育机构和学习者都可以将好的信息传播到网上共享好的教育培训资源。 网站的培训信息栏目包括： 外语培训、职业培训、电脑培训、管理培训、职业技能、文体艺术、远程教育、幼儿培训、学历教育、财会培训、出国留学、冬夏令营、综合培训等内容。 网站还可以为学习需求者提供培训课程发布、学校简介、师资力量、校园环境、机构证书、在线咨询、乘车路线等信息。 独创的B2M2C运营模式 B2M2C即培训学校通过互联网为学习需求者提供一个新型购学环境，学习需求者可以通过网络直接联系培训学校进行咨询与沟通。 网站推出以B2M2C为运营模式的教育培训行业垂直型网站，是将教育资源商品化、成为一个为培训学校展示自己商品的平台，为广大的学习需求者即充当消费者通过网络平台，选择最适合自己的教育资源，B2M2C模式大大节省了培训学校与学习需求者的时间和空间，大大提高了招生效率，特别对于在职、在校学员，这种模式可以为其节省宝贵的时间。 冀学网 企业文化 公司员工以年轻人为主，所以公司的最大特点就是富有活力，大家都能够和睦相处，在公司内部看不到任务的等级观念。公司秉持“唯才是用，能者居上”的观念，不关注员工的学历如何，而是看员工的执行力及胜任力来决定职位及其授权。 “健康生活，快乐工作”也是公司所提出的号之一，所以定期的员工拓展训练和集体活动经常举行。 注重“时间管理”和“任务管理”是公司的另一特色。所有的员工都有着极强的时间意识。 同时，员工还具有着所有优秀企业职员所必备的特点：团队合作。所有的员工都坚信，世界上没有任何一件事情可以单靠一个人的力量来完成，一个没有责任心和脱离团队的人终将一事无成。 服务宗旨 携手推进河北教育事业的发展！
安盛简介 安盛在英国有安盛英国保险公司AXA UK，它是Sun Life and Provincial Holdings的前身；在澳大利亚有如安盛亚太保险公司AXA Asia Pacific，它是国家互助保险公司National Mutual的前身；在比利时有安盛比利时保险公司AXA Belgium，它是比利时皇家保险公司Royale Belge的前身。 法国安盛公司这些子公司经营寿险、个人财产和意外伤害险、企业财产和意外伤害险、再保险、金融服务和房地产投资等业务。成功法则 1985年，当安盛（AXA）这个品牌刚刚出现时，若以欧元为单位，安盛的年营收仅仅是2亿元;到了1990年，这个数字成长到70亿。今年，安盛的营收更高达722亿欧元，成为世界第三大的保险集团。公司的市值也从当年的40亿欧元，一路成长到今天的420亿，年成长率达17%。 除了成长外，安盛正一步步向成为全球金融服务领导者迈进。1985年安盛的营业收入有73%来自法国国内，只有27%来自其它地区，如今这个比例正好颠倒，高达77%的收入来自法国以外。此外，当初安盛的员工有60%是法国人，如今法国员工的比例还不到27%。做自己熟悉的事 安盛能以这么快的速度进军全球市场，与处在一个成长的行业有关。人寿安盛、产险、意外险、资产管理─我们把这些合称为“财务保障” （Financialprotect）的行业─在全球处于看涨的趋势，保费成长率始终高于全球GDP的成长率。但更重要的是取决于成功的战略。安盛的战略是:“永远清楚你要做什么”，公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。 公司提供的服务会根据客户年龄和收入变化而有所调整。通常，一个人年轻时，最需要的是基本的人身保险和财产保障，随着年龄和收入的增加，开始需要利用保险进行储蓄，以及资产的累积。当客户的收入和社会地位达到顶峰时，往往需要退休规划和不动产管理等。安盛的工作就是针对不同年龄和收入的客户，提供最适切的财务建议和规划。如果一次做太多事情，往往会失去焦点，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事，也绝不改变自己的商业模式。虽然安盛近年多次依靠兼并扩大规模，但公司更关心的是内部业务的成长，唯有聚焦在核心业务的成长，才能避免企业规模快速扩大带来的风险。 想在全球竞争下取得成功，光有清楚的战略定位还不够，在组织和作业流程方面也必须精益求精。安盛十分强调长期利益和短期利益的平衡，并依靠产品创新、业务技术（承保、定价、理赔管理、投资回报率）、销售通路、服务品质、生产力等方面的不断投入与突破，实现对客户服务的承诺。而在组织结构上，董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构，也是确保安盛战略获得实践的主要力量。人性管理赢得人心 在聚焦核心的同时，也必须进行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事业群:寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险，这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。陈文辉主席助理会见法国安盛亚太总裁安盛认为，所谓全球化，指的就是透过多元化来实现成长，而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”对企业而言也是一样。目前安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构，在聚焦核心能力的同时，也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。同时，在经营地区的选择上也非常谨慎，例如北美洲有很强的竞争者，所以目前并未在北美投注太多心力。 安盛追求卓越的最后一项关键，是人性化的管理。对公司而言，员工不只是技术专家而已，他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质，并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化，但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针（KPI）、最高管理原则，以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要，这会很明确地告诉员工，什么是可以自由发挥的，什么又是绝不能动摇的根本。 而在面对员工文化多样性的问题时，安盛的原则也是一样:遵守同样的关键绩效指针、运用相同的技术，其它的，员工都可以自由发挥。安盛的文化倡导尊重每一个人，并鼓励不同背景的员工彼此交流和倾听对方，这对多元化的实现也有很大帮助。安盛对员工素质也有一定的要求，除了学历之外，公司更看重员工与生俱来的特质，例如勇气、人际能力、倾听能力等。在甄选员工主要看四项特质:魅力、勇气、判断力，还有适度的聪明才智;此外，安盛的员工智商大多在90到120之间，因为太聪明的人，通常比较难以融入团队工作。 说到底，管理就是平衡股东、客户和员工三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序，以及在作业流程上追求完美，成功转型为全球金融服务中的领导者。安盛历史在法国创立 集团于1816年在法国创立。目前是全球最大的保险集团，亦是全球第三大国际资产管理集团，业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区，全球职员及保险代理人约11万名。安盛的主要业务为保险及资产管理。安盛集团分别在巴黎和纽约证券交易所上市，集团的数家公司也在其经营地上市，包括澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。1997年，安盛集团获中国政府批准在上海筹建中外合资寿险公司。现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献。世界品牌500强 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十五。 该企业在2009年度《财富》全球500强公司中排名73名。而在2010年度《财富》全球500强公司中排名第9名。投资中国承诺发展贡献中国 为中国的未来作出贡献，是安盛集团发展中国保险市场的意愿。自1989年始，集团已积极在中国展开活动，多年来，安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务，与国内安盛同业建立了深厚关系，亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。 现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献。 集团深信中国经济发展前景非常乐观，特斥资5亿美元设立中国亚洲基金，集中投资于中国及亚洲区市场，特别是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高增长行业，贯彻集团对中国的经济建设做出的承诺。 作为一家环球经营的保险集团，安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来，集团除了为中国人民银行管理人员多次举办研讨会，深入探讨世界各地保险监管法规及相互交流经验外，更为安盛职员及国内同业提供海外培训及举办保险讲座，协助中国发展保险专业。 为了巩固中国金融保险业的发展基础，集团拨款约1，000万港元成立中国金融教育基金，在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金，并赞助研讨会及海外考察活动。在上海的中外合资寿险公司 安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将开业。为了竭诚服务中国客户，集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市进行中国人寿保险市场调查，以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析报告亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业发布。 法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验，为中国保险业的长远发展作重要贡献。 现在安盛公司与中国五矿集团合资成立金盛人寿。已经在中国大陆营业 2010年10月底，工行ICBC与法国安盛、中国五矿就金盛股权买卖交易达成协议。根据协议，工行将持有金盛人寿60%的股权，成为控股股东，安盛将持有27.5%的股权。工行董事长姜建清在签约仪式上表示，工行在网点渠道、客户基础、品牌影响力等方面的优势将有助于金盛人寿的发展。交易完成后，金盛人寿将更名为“工银安盛人寿保险有限公司”。AXA(广州)软件开心中心 安盛亚太控股在广州设立的区域软件开发中心，简称广盛（广州）软件，目前主要为亚太区各分公司提供IT服务。以AS/400平台为主。
关平两 关平银，又称“关平两”、“关银”、“海关两”，清朝中后期海关所使用的一种记账货币单位，属于虚银两。 清朝时期，中国海关征收进出口税时，原无全国统一的标准，各地实际流通的金属银成色、重量、名称互不一致，折算困难，中外商人均感不便。为了统一标准，遂以对外贸易习惯使用的“司马平”（“平”即砝码），又称“广平”，取其一两作为关平两的标准单位。 一关平两的虚设重量为583.3英厘、或37.7495克（后演变为37.913克）的足色纹银（含93.5374%纯银）。海关在征收关税时，依据当地实际采用的虚银两与纹银的折算标准进行兑换，关平银每100两在上海相当于规元110两4钱，在天津等于行化银105两5钱5分，在汉口约等于洋例银108两7钱5分。但是实际上关平银的实际计算标准并不统一，即使同一海关在同一时期用同一地方银两纳税，兑换率往往也不一致，例如同治、光绪、宣统三朝50年间，天津海关收税，对中国商人以行化银106两5分折关平银100两的标准征税，外国商人则为行化银105两折算关平银100两，俄国商人缴纳茶税时则为行化银103两折算关平银100两。 1930年1月，中国政府废除关平银，改用“海关金单位”作为海关征税的计算单位。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估