现状 当前日本共有10家保险机构提供宠物保险业务，可以给达到一定年龄的宠物“报销”从一半到90％的医疗费。 “Anicom”保险公司位于东京，是宠物保险市场中的“龙头老大”。公司为兔子、鸟等多种宠物提供保险。不过，90％的保险对象是宠物狗。 保险费根据宠物品种和年龄不同而有所区别。举例来说，在“Anicom”保险公司，主人如果为一只1岁的小型犬上保险，需要每月支付2370日元（28美元）。宠物生病时，保险公司将会在一定限额内，支付看病花销的一半。 不同公司的保险政策各不相同。宠物保险先前在日本属于非正规产品，直到2006年修改保险相关法规时才有明确规定。 前景 东京一家私人市场研究公司富士经济公司说，当前只有少数主人给宠物购买保险，但这一比例将会增加。公司负责宠物相关产业的员工岩间心平（音译）说：“它（宠物保险）曾经只是一个互助系统，并不受政府监管。如今，它已被写入法律，需要在金融厅监督下进行产品评估和信息披露。这一系统已经变得更为人所熟知，也更加可靠。” 日本全国消费者事务中心建议，宠物主人在签订保险合同前应该仔细阅读保险条款。 中心一名工作人员说：“主人可能会在宠物商店购买宠物时顺便买保险，最好充分理解条款内容后再签字，就像选择其他种类保险一样。”宠物保险实例条款 保险责任 （一）在本合同保险期间内，因被保险人合法拥有的宠物造成第三者的人身伤害或财产的直接损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任，本公司按本附加险条款的规定在赔偿限额内负责赔偿。 （二）对被保险人经本公司书面同意的因上述原因而支付的诉讼费用及其他费用，本公司亦负责赔偿，但本项费用与责任赔偿金额之和以保险单中列明的本附加险赔偿限额为限。 责任免除 由于下列原因造成的损失，本公司不不负责赔偿： （一）被保险人及其家庭成员、家庭雇佣人员、暂居人员的人身伤害或其所有、租用或保管的财产的损失； （二）被保险人的故意行为造成的第三者的人身伤害和财产损失； （三）被保险人拥有的宠物造成其他动物的伤害； （四）被保险人拥有的宠物在被他人照管期间造成的第三者的人身伤害或财产损失； （五）相关法律法规禁止普通市民饲养的宠物；不管有无法律禁止，本公司所述宠物不包括藏獒、阿富汗猎犬、苏俄牧羊犬及类似大型或烈性犬只； （六）因保险事故引起的任何精神损害赔偿； （七）罚款、罚金或惩罚性赔偿。
兰迪·麦克 兰迪·麦克在华尔街鲜为人知，但他20年来在外汇期货市场的战绩却很少有人能匹敌。他以2，000美元起家，第一年就赚到7万，以后每年的利润都超过头一年。80年代麦克年收益均在100万美元以上。麦克除了自己赚钱外还代家人、朋友做外汇，最早的两个帐户，1982年从1万美元做起，10年后已超过百万。 大学二年级，麦克迷上桥牌，白天黑夜地玩牌，结果6门功课不及格。麦克辍学从军，被送往越南战场。在那里，麦克经受了严格的纪律训练，并学会了生存保护。他同时还成为和平主义者。1970年回国后，麦克继续求学，他哥哥为他在芝加哥交易所找到一份临时工，他开始接触期货。麦克本来是要当心理学家的，但临毕业前正赶上芝加哥交易所新开一个交易所，从事外汇期货交易业务。当时芝加哥交易所的一个席位值10万美元，但为吸引投资者，外汇交易厅的席位只卖1万美元，并且免费赠送每个现有交易所会员一个席位。 麦克的哥哥把他的免费席位转送给了弟弟，还借给他5，000美元。麦克将3，000美元存进银行作生活费，另外2，000美元拿来做外汇期货。当时麦克对外汇的知识非常有限，看到别人买马克，他就跟着去买瑞士法郎，没事时就下棋玩，就这样第一年居然赚了7万美元。 麦克1976年迈出了一大步。当年英国政府担心英镑升值增加进口过多，因而宣布不允许英镑涨到1.72美元之上。当时英镑本来在1.6美元之间徘徊，在听到消息后却出人意料地一下子猛涨到1.72美元。以后每到这个点都反弹，但越弹越少。大部分人都在盘算，英国政府不让英镑超过1.72美元，所以在这一点做空头应该是没有风险的。麦克却另有打算：既然英国政府态度如何明确都压不住英镑的涨势，那么说明内在需求很旺，市场实际上是涨停板。这可能是一次千载难逢的机会。在此之前，麦克最多只做三、四十张单，这一次却一下子进了两百张买单。尽管心里很自信，但他也怕得要死，因为这么多单子稍一反走就会完蛋。麦克连着几天夜不安寝，早上5点钟起床向银行询问报价。一天早上，他听到银行报价：英镑1.7250美元。他以为对方报错了，等再一次核实后欣喜若狂。他不光自己又买了些英镑合约，还鼓动亲友一起去买，然后舒舒服服地看着英镑涨到1.90美元。三个月后他平单出场，顺手在1.90又抛了几百张合约，结果也赚了钱。这一次交易麦克净赚130万美元。 麦克另一次得意之作是80年代初抛空加拿大元，从85美分一路抛到67美元，前后达5年之久，进单量1，500张，赢利数百万美元。这几年期间，加拿大政府虽然多次干预支撑加元，但总是半心半意，直到有一天加拿大总理马尔罗尼气愤地说：我们不能任凭芝加哥的投机商决定我们的币值。市场自此逆转，麦克也及时出场。 麦克也有走麦城的时候。1978年11月卡特宣布挽救美元计划时，麦克正好手头有大量外币买单。但头两天他从市场的力道看出涨势在衰退，所以平掉了所有马克买单，只剩下英镑。得知消息后第2天，一开市外币就大跌，期货很快便到跌停板。麦克赶紧到现货市场平单，亏损1800点，损失150万美元。另外还有一次更大的损失也是做加元。80年代末加元一路上扬，麦克追势进单，一共吃进2，500张买单，本来是赚了200万美元。时值加拿大大选，在一次辩论会上，本来遥遥领先的现任总理吃了大亏，民意测验突然大跌16点，结果加元大幅下跌，等麦克受不了压力砍单出场时整整赔了700万美元。 麦克分析市场有独到的见解。一方面他是技术分析派，相信最好的赚钱方法就是跟势，特别是中间那一段。另一方面他又认为基本分析非常管用，是战略决策的基础。他认为一个势头的开端很难做，因为你对势的方向没有把握。结尾也很难做，因为许多人开始获利回吐，市场来回波动很大。他认为中间这一段最好抓，兜底和找顶都是徒劳。对于基本分析，麦克不迷信经济理论，他主要靠观察市场对各种消息的反应来判断市场走向。比如坏消息出来不跌反涨，说明市场内在因素非常看好。 麦克觉得市场本身也在变化。70年代的市场比较好做，破关跟进百试不爽，每一波涨或跌也比较明显，中间周折比较少。麦克认为这跟当时大众投资者较多有关。如今的市场是越来越专业化，假破关现象越来越多，狂热过度的现象比从前少，所以赚钱难度加大了。过去只要方向判断对了，具体怎样做单无关紧要。如今市场复杂得多，方向看对了，进单出单时机不对也赚不了钱。麦克认为过去判断占9成，执行只占1成，如今判断只占2成半，执行占7成半。 麦克虽然20年来保持不败，但风险控制意识仍很强。他认为如果发觉市场对你不利，一定要赶紧砍单出场，不管损失有多大。为了保全性命，哪管受伤多重！麦克给同行的忠告是：千万不要让赔单失控。要确保即使自己连续错二三十次也要保留一部分本钱。他进单一次承担风险一般为帐户的5～10%，如果输了，下一次便只承担4%风险，再输的话便减到2%。麦克做单不顺时可以从3，000张单递减到10张单，等顺手时再恢复做单量。 麦克认为，成功的交易员可以有不同的性格，断有一点却是共有的：他们都找到了适合自己性格的做单策略。他哥哥天性沉稳，从不愿承担过多的风险，所以多年来专做套期交易，成绩也不错。他自己一方面喜欢冒险，他将这方面的勇气用来进单，另一方面由于传统保守的家庭教育又非常谨慎，他将此用在风险控制上。有些人违背自己的个性，采取与己不符的交易策略。比如有的人擅长系统交易，但做单时却任意否决自己的交易系统提供的建议。还有些人倾向于做长线，但由于耐心不够或者觉得不进场不舒服，结果老是走短线。有的人本来很适合做现场交易员却偏要去当一个平庸的投资经理。有的人花了很大精力研究出一些可行的低风险套市交易策略，最后却决定做高风险的战略性交易。总之，扬长避短在麦克看来是制胜的要诀。
简介 定期死亡保险 ,也叫定期寿险，是以被保险人在约定的保险期限内，因保险责任范围内的原因死亡而由保险人依据保险合同的规定给付受益人定额保险金的一种保险。定期寿险是世界上最早产生的寿险种类。1583年6月18日签发的被认为是第一份寿险保单的威廉·吉朋（William Gybbons）的12个月期的保单就属于定期死亡保险。主要特点 第一，保险期限一定，其保险期限可以为5年、10年、15年或20年、25年不等。有的以达到特定年龄（如 定期死亡保险65岁、 70岁）为保险期满，也有应保户要求而提供的短于一年的定期保险。因此，如果被保险人16岁投保，其保险期限可以有多种选择，最长可达到54年； 第二，保费不退还。如果保险期满，被保险人仍生存，保险人不承担给付责任，同时不退还投保人已缴纳的保险费和现金价值。因为生存者在保险期内所交的保险费及保险费所产生的投资收入已作为死亡保险金的一部分，由保险公司支付给了死亡者的受益人； 第三，定期寿险的保费低廉。在相同保险金额、相同投保条件下，其保险费低于任何一种人寿保险。这是定期人寿险的最大优点。这是因为死亡保险提供的完全是危险保障，一年定期保险的纯保费就是根据被保险人死亡概率计算而来的危险保险费，没有储蓄的性质。 定期保险的保险人承担死亡风险责任的时间有确定的期限，并不超过被保险人年满65岁，所以即便是保险期间内采用“均衡保费”的方法，其计收的保险费也低于其他任何一种人寿保险，而保险金额并不因此而压低。如被保险人生存，则其缴纳的保费及其利息成为死亡者的保险金的一部分。因此，定期死亡保险成为在其他条件相同时保费最低的险种； 第四，定期保险的低价和高保障，使得被保险人的逆选择增加，也易诱发道德危险。因此，需要严格控制； 第五，定期保险的保险期限和保险金额可以考虑投保人的经济状况进行变更，以灵活地满足不同需要； 第六，投保人的逆选择倾向与保险人的风险选择并存。 投保定期保险可以较少的支出获取较大的保障，所以极容易产生逆选择，表现为人们在感到或已经存在着身体不适感有某种极度危险存在时，往往会投保较大金额的定期保险；而在自我感觉身体健康、状态良好的时候，往往退保或不再续保。适用对象 1、年纪较轻的被保险人：处于孕育期的学生；处于建设期，刚进入社会或刚结婚的年轻人。 定期死亡保险2、收入有限但生计责任较重大的被保险人：正在建设期或成熟期的收入较不宽裕、但照顾家庭及子女的责任较重的被保险人。 3、暂时需要有死亡保障的被保险人：正在偿还贷款或债务的被保险人；因为失业或其他原因，缴付保费能力暂时发生困难的被保险人。种类 定额定期寿险。顾名思义，这一险种在整个保险有效期限内保险金额都固定不变。这是最普通也是传统的定期寿险产品。 减额定期寿险。相对与定额定期寿险来说，该险种的保险金额在有效期内是不断递减的定期寿险。常见的有抵押贷款偿还保险、信用人寿保险和家庭收入保险。前两者都是为债权人的利益提供违约风险保障，而且保额都是随着债务的减少而降低的。家庭收入保险是当被保险人在保险期限内死亡后，保险人对其家庭一般消费以及子女教育费用提供的一种经济保障。 增额定期寿险。增额定期寿险的保险金额会在初始保额的基础上按约定的金额或比例逐期递增。例如，某60岁满期递增定期寿险的初始保额为10万元，以后保额逐年递增5%，或者按照生活费用的增长来调整保额的递增速度。其保险费也会随着保额的增加而增加。与定额定期寿险产品相比，投保人购买增额定期寿险，可以将通货膨胀而导致的购买力下降风险转移给保险人。重要条款 随着保险需求和经济收入状况的改变，只提供基本风险保障的定期寿险可能无法满足投保人更高的保障需 保险求。一般而言，针对投保人的这种顾虑，保险公司在定期寿险中还设计出两个重要条款，即可续保条款和可转换条款。可续保条款——允许投保人按约定的保险费率在定期寿险期满时续保一个定期寿险。换言之，被保险人不必进行体检或向保险公司提供关于最近健康状况的证明材料。如果投保人要求续保，则不论被保险人健康状况如何，保险公司都必须给以续保。多数可续保定期寿险保单规定，投保人可以续保一个期限、保额与原保单相同的定期寿险。 可转换条款——允许投保人在保险期限内将定期寿险转换为终身寿险。也就是说，即使被保险人的健康状况已严重恶化，成为不可保风险，保险公司也不能拒绝投保人的转换要求。转换后终身寿险的保费只能按事先约定的保险费率收取，不能根据特定被保险人的死亡风险而提高保费。当投保人将可转换定期寿险转换成终身寿险时，保险公司通常会签发一个新的保单，并通常根据转换时被保险人的年龄计算保险费率。
兰特 中文全称: 兰特 币值换算 1兰特=100分 币值: 1/2、1、2、5、10、20、50分和1、2兰特 文字介绍 国旗： 由黑、黄、绿、红、白、蓝六种颜色组成，象征民族和解。 国徽： 国徽盾面上的四组图案象征全国的四个行政区划。盾徽上端的狮子握着一把折不断的枝条，象征绶带上的拉丁文格言“团结就是力量”。盾徽两侧是南非小羚羊和直角大羚羊。 辅币名称: 分 国家名称 国家名称: 南非共和国 国家中文简称: 南非 国家英文名称: The Republic of South Africa 所属洲: 非洲 面积: 1221037平方千米 首都 首都: 比勒陀利亚 首都英文名称: Pretoria 简况及历史 位于非洲大陆最南端。 历史上曾是荷兰人、英国人争夺的殖民地。1910年，英将开普省、纳塔尔省、德兰士瓦省和奥兰治自由邦合并为“南非联邦”，作为英的自治领地。1961年5月31日，南非退出英联邦，成立南非共和国。
简介： 定值保险合同成立后，一旦发生保险事故，双方在合同中约定的保险价值就应该成为保险人支付保险赔偿金数额的计算依据。如果保险事故造成保险标的的全部损失，则无论保险标的实际损失如何，保险人均应支付合同所约定的保险金额的全部，不必对保险标的重新估价；如果保险标的仅遭部分损失，那么只需要确定损失的比例，该比例与双方确定的保险价值的乘积，就是保险人应支付的保险赔偿金额，同样无须对保险标的实际价值进行估算。定值保险合同的优点 1. 减少理赔环节。保险理赔是保险运作中的主要环节，它关系到被保险人的切身利益。理赔程序非常繁琐，它包括立案检验、审查单证、审核责任、核算损失、支付赔款、损余处理等一系列步骤。而定值保险合同可以减少理赔手续，因为保险价值事先已由双方确定，且载明于合同中，发生保险事故时无须再对保险标的的价值进行估价，当然就简化了手续。 2. 便于赔偿金额的确定。赔偿金额关系到保险双方的切身利益，因此，往往是合同双方争议的焦点。在签订定值保险合同的情况下，赔偿金额完全以事先确定的保险价值为计算依据，只须确定损失的比例而无须考虑保险标的实际价值，这样赔偿金额的确定便很简单方便。定值保险合同的适用范围 定值保险合同多适用于某些保险标的的价值不易确定的财产保险合同，如古玩、字画、船舶等。在货物运输保险中，尤其是海上货物运输保险中，由于运输货物的价值在不同的时间、地点可能差别很大，为了避免出险时在计算保险标的的价值时发生争议，这些合同的当事人也往往采用定值保险的形式。在定值保险合同中，保险价值由双方自愿确定，如果保险人对保险标的缺乏经验或专业知识，投保人即可能过高地确定保险标的的价值，谋取不正当利益。因此，为避免损失，保险人对订立定值保险合同多持谨慎态度，其适用范围受到一定限制。在美国，有些州的法律禁止订立定值保险合同。我国修订后的《保险法》第 40 条第 1 款间接规定了定值保险合同，但未明确规定其适用范围。鉴于实践中出现了不少类似纠纷，中国保险业监督管理委员会在 2000 年 2 月颁布的《机动车辆保险条款》中明确规定：“本保险合同为不定值保险合同。”定值保险合同和不定值保险合同 定值保险合同和不定值保险合同是相对而言的。定值保险合同和不定值保险合同的划分仅适用于财产保险合同，而不适用于人身保险合同，因为人身保险合同中没有什么保险价值。不定值保险合同是指双方当事人在订立合同时不预先确定保险标的的保险价值，仅载明至保险事故发生后，再行估计其价值而确定其损失的保险合同。 定值保险合同与不定值保险合同的最大区别就是在订立合同时前者预先确定保险价值，而后者并不确定保险价值，仅约定保险金额，而将保险标的的价值留待保险事故发生时再估算。由此决定了在保险事故发生后、确定赔偿金额时，定值保险合同只须确定损失比例，而不定值保险合同，不但要确定损失比例，而且要确定事故发生时保险标的的实际价值，以实际价值作为保险赔偿金额的计算依据。定值保险合同的适用范围 定值保险合同多适用于某些保险标的的价值不易确定的财产保险合同，如古玩、字画、船舶等。在货物运输保险中，尤其是海上货物运输保险中，由于运输货物的价值在不同的时间、地点可能差别很大，为了避免出险时在计算保险标的的价值时发生争议，这些合同的当事人也往往采用定值保险的形式。在定值保险合同中，保险价值由双方自愿确定，如果保险人对保险标的缺乏经验或专业知识，投保人即可能过高地确定保险标的的价值，谋取不正当利益。因此，为避免损失，保险人对订立定值保险合同多持谨慎态度，其适用范围受到一定限制。在美国，有些州的法律禁止订立定值保险合同。我国修订后的《保险法》第 40 条第 1 款间接规定了定值保险合同，但未明确规定其适用范围。鉴于实践中出现了不少类似纠纷，中国保险业监督管理委员会在 2000 年 2 月颁布的《机动车辆保险条款》中明确规定：“本保险合同为不定值保险合同。”定值保险合同下的保险理赔 定值保险合同发生保险事故时，如何理赔，我国保险法并无规定。依据学理通说，一般不再对保险标的物进行估价，而直接按照保险合同订立时确定的保险价值以及保险标的的实际损失与保险金额之比来确定应当赔偿的金额。 1、全损情况下定值保险的理赔 如果定值保险合同发生全损的情况，则直接根据保险合同约定的保险价值予以赔付。 2、部分损失情况下定值保险的理赔 部分损失的情况下如何理赔，是有一定的争议的。部分学者认为，定值保险仅在全损的情况下适用。如果发生部分损失时，应当根据就好像该保险单为不定值保险单那样的相同的原则进行理赔。但是多数学者及法院的判例并不支持上述观点。
兰亚东 中国人民人寿保险股份有限公司副总裁。 山东省金融工作办公室副主任 兰亚东毕业于山东大学，在中国人寿（前身是人保集团）工作了18年，先后从事销售、精算、产品开发和品牌及公共关系管理，是中国人寿对外宣布的第一任新闻发言人，也是中国人寿第一批派到海外学习的年轻干部，兰亚东曾外派到香港盈科保险培训，在中国人寿与麦肯锡合作的项目中任组长，强势推动个险销售队伍职业化转型。作为中国人寿个险业务的“总教头”，2006年兰亚东带领65万代理人实现了中国人寿50%的业务收入。由于业绩突出，兰亚东曾在新年全公司会议上被董事长杨超“点名”表扬。 2007年3月，中国人寿负责管理个人销售队伍的个险部总经理兰亚东将由中国人寿调任至中国人保集团下属的中国人保寿险。
公司简介 宁波宏利集团有限公司创建于1989年，是一家专业生产针织服装和花色针织坯布的股份制企业，属国家大型企业，拥有进出口经营权。是专业生产针织服装和花色针织坯布的出口大型企业。被中华宁波宏利集团人民共和国对外贸易经济合作部授予“全国出口创汇大户”称号；被评为浙江省重点骨干企业、出口创汇明星企业；全国外商投资“双优企业”；中国纺织行业百强企业、香港纺织商会永久会员；宁波市明星企业；去年全国出口创汇排位219位，全国针织出口企业第15名，全国民营企业500强，宁波市百强企业，是一家颇具影响的针织产品出口企业。是国际知名大型集团公司指定供应商，并且已经顺利通过了进口商指定验厂。对外合作 集团公司拥有从日本、德国、新加坡等国家引进成衣、绣花、大圆机、染整等先进设备，常年产量达到针织内衣220万打，针织色布2800吨，销售总额26800万元，出口创汇3000万美元。 集团公司的主要产品是出口针织服装，品种繁多，按质地分：汗布、棉毛、绒布、珠地网眼、抗起球绒布、摇粒布等六大类。按服装款式分：棉毛衫、睡衣套、睡袍、睡裙、T恤、开襟衫、背心、短裤、绣花女童、印花童装、镶拼衫、健身服、运动装、风雪衣、学生服等十六大类。 产品百分之九十六出口，主要销往澳大利亚、波兰、美国、加拿大、日本、香港、中东等国家和地区。现已在波兰、加拿大、香港设立了吉宏公司、宏泰公司等销售网点，开展自营进出口业务。集团公司以可靠的质量和诚挚的服务，在国际市场享有盛誉。 集团公司曾被外经贸部和农业部授予“全国出口创汇大户”称号，浙江省重点骨干企业，出口创汇明星企业，全国外商投资双优企业，宁波市明星企业，2001年全国最大出口创汇乡镇企业排位第244位，全国针织出口行业前十五名，是一家颇具影响的针织产品出口企业。主营产品 集团公司主要生产针织坯布和针织服装，针织坯布有：汗布、拉架布、棉毛布、绒布、珠地网眼布、抗起球绒布、摇粒绒布、环保健康型各种印花布等。服装成衣有：男装、女装、童装、棉毛衫、睡衣套、T恤、运动服、开襟衫、印花装、健身服等针织品服装.公司采用”公司+基地+农户”的生产模式,视生产基地为第一生产车间,从源头控制产品质量。 产品全部出口，主要销往美国、欧洲、澳大利亚、加拿大、日本、韩国以及欧盟等地。并且已在波兰、加拿大、香港设立了销售分公司，开展自营进出口业务。集团规模 集团公司现有占地125000平方米，建筑面积15万平方米。现有职工3655人，其中各类专业技术人员215人。下设二家织造厂，六家针织服装厂，一家电脑绣花厂，一家印花厂，一家漂染联营厂。拥有从日本、德国、新加坡等国家引进成衣、绣花、大圆机、染整等先进设备，年产量达到针织内外衣580万打，针织色布2800吨。集团以可靠的质量和诚挚的服务，先进的工艺设备、优良的产品质量，受到国际客户一致好评。在国际市场享有盛誉，并与一批具有坚强实力的外商建立了长期稳定的合作关系。主要生产设备 设备名称 数量 产地 备注 织造大圆机 50台 台湾、日本 染整设备 全套 台湾 制衣设备 12条流水线 日本 每条200台 绣花设备 50台 台湾、日本 印花设备 6条意大利 全套流水线 验针机 12台 中国 验布机 12台 中国 测试设备 2套 中国、日本 服装CAD系统制版 1套 中国 公司荣誉 浙江省三资最大工业企业 一九八九、一九九0年出口创外汇业绩显著特此表彰 重合同守信用单位 一九九六年度企业资信等级 一九九三年、一九九四年出品创汇工作成绩显著，被评为全国出口创汇先进乡镇企业 一九八八年市级先进企业所获荣誉 宁波宏利集团有限公司一九九七年中国乡镇企业排序中荣获最大出口创汇乡镇企业1000家第252 省级点骨干乡镇企业， 省级重点骨干企业业 一九九五年度企业资信等级AA级 九九六年出口创汇明星企业 1996年浙江省行业最大工业企业 象山县实力型工业企业 宁波宏利针织有限公司被评为一九八九年全国出口创汇先进企业 中国外商投资企业协会会员证 一九九五年度出口创汇明星企业 一九九四年全国出口创汇先进企业 2000年度过企业资信等级AAA级 浙江省工商联民营会员百强企业 二00五年宁波市百强企业 二000年工商联民营会员企业排序全国500强 评为一九九七年全国外商投资双优企业特发此状，予以表彰 全国出口创汇先进乡镇企业 中国最大出口创外汇乡镇企业1000家第219名 省级先进企业档案管理合格证 二00二年度出口创汇明星企业FTEC TSC国际标准认准2007度公司被评为宁波市百强企业。企业理念 十几年的品质历程，宏利实现了行业的新高，时至今日，宏利的产品及服务理念超越了单纯的产品范畴，包括了合作的价值及社会责任，以最到位的管理争效益，以最周到服务占市场，集团坚持“质量立市，优质兴业。”企业宗旨发扬和广大“团结，开拓，务实，奋进的企业精神，以质量和信誉高于一切。每个员工竭诚为社会各界提高服务。 宏利的业务以宁波为中心辐射遍布全国及海外多个国家的庞大营销网络。品牌建设 赛依特服饰经过多年的研发的创新，根据市场的品牌发展战略，不断致力于产品质量的巩固、提升的发展。目前，采用的面料、辅料均由国内外知各厂家定点、定标生产提供并根据国际质量保证体系要求进行严格的检查、验收，且面料在加工前均进行“物理性预缩处理”，大提高了面料的形态记忆恢复功能、增加了面料的弹性和消除面料内部纤维的内应力，赛依特服饰以强力度、染色牢度、缩水率等各项指标均优于国家行业标准，出品率达到了100%。成衣制品 赛依特服饰以成功、经典、高瑞、高雅的风格引领针织服装导向，以穿着舒适、自然、时尚、品味等作为产品开发的主要思路，融流行款式、面料、色彩于一体，采用国际先进进口设备，多道工序精制而成。在款式中运用组线、精线的止口线迹，除传统款式外，新产品外观新颖，款式时尚，积极迎合时尚潮流，尽显赛依特服饰风采。在面料风格上有多种组织机构，形态多样，表现丰富，宽窄各异，色彩明快等丰富效果，将传统、成功、经典等风格有机的结合一起，编织出现代成功男士的气质与优雅，打造出成功男士时尚的篇章，是成功男士永恒的主题。十大守则 脚踏实地 忌好高骛远诚实工作 忌弄虚作假选择客户 忌唯利是图精益求精 忌投机取巧做比说好 忌过度承诺人事互动 忌公事公办适应环境 忌怨天尤人标准作业 忌感情用事团队合作 忌个人本位勤于沟通 发展人生相关链接 做好人品,造好产品 产品品牌是企业综合优势的集中体现，没有品牌产品，企业就难以驰骋市场获取大的效益；同样，企业经营者如若轻视人品的塑造，也难以打响自己的名牌，使自己的产品占据更大的市场。产品与人品关系，使两者不仅可以互动，而且还可以“借势”。因此，掌握产品与人品互动的操作艺术不仅十分重要，而且更要善于借助相互牵动的环节造势、借势，为企业开发出最丰富、最可靠、最大潜力的优势资源。 企业在抓产品质量的同时，将提高人的素质放在同等位置，才会创造出名牌产品的规模效益和增强抗风险的能力。国外一位权威经常学家曾说过：“人才领先是创造名牌的智力基础。”此言指名牌是人创造出来的，而创造名牌的人不单单是才智，人的品质同样关系着名牌产品的兴与衰。百事可乐的老板也曾明言：“一流的公司，职工当然是第一流的。”以上两则论点告诉我们，产品的竞争最终也是人品的竞争，企业拥有一流的员工，一流的人品更应具备。如此，企业才会具备创造一流产品的独到优势，独辟蹊径的品牌才可能创造出来。品牌建设 宏利集团发展壮大的历程，充分的说明了产品和人品密不可分的关系。在发展初期，宏利集团总经理就旗帜鲜明地提出了“质量就是人品”的理念，将质量当作人品来经营，把产品质量提到与人品同等的高度，作为一项长远规划来抓。质量正是产品的体现，这种超前的意识，为宏利在业界的迅速壮大奠定了坚实的基础。也正是出于对产品与人品的广度与深度的认识，使宏利成为了针织品行业的领头羊。 创名牌产品树一流人品，是企业在发展过程中实施品牌策略应当重视的两个重要课题。然而，在具体实践中，却存在着诸多误区。有些企业在实施名牌战略时，只字不提对产品质量起着关键作用的人品的树立，以为只要产品好，人品次点，也无关大局；或者认为产品的定位一经形成，并为消费者所接受，企业员工的人品素质高与低影响不了产品品牌在消费者心目中的地位等等。此类偏执的管理误区，其结果必将产品两种不利因素：一方面由于忽视员工人品的塑造，难以生产出在市场上叫得响站得稳的品牌；另一方面已形成的品牌因员工低素质的生产和管理，将导致产品质量逐渐滑坡。 产品的品牌和员工的人品都是企业的无形资产，企业应该重视和发挥这两种优势，靠人品创产品，借规模推品牌，人品至上，质量为本，这是企业实施名牌战略能否成功的关系所在。
兰世立 个人简介 兰世立，1966年6月5日出生，男，湖北武汉人，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副会长，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。 东星航空因无力偿还欠债，被民航中南地区管理局勒令自2009年3月14日24时起，暂时停止运营。 2009年3月15日，在东星航空被强制停航之后，债务缠身的兰在珠海机场试图出境被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。 工作经历 1980年，“接班”去武汉商业局系统的乌龙泉矿做商店营业员。 1986年，考取武汉市中等专业学校，后考入武汉大学读书。 1990年，从武汉大学毕业，在湖北省政府机关工作，同年转而到海南省政府机关工作。 1991年，创立东星电子有限公司。 1992年，在武汉开设“东宫”酒楼，进军餐饮业。同时开始进军房地产行业。 1993年，进入旅游业，成立了东星旅游公司。 2003年，收购汉口国旅，获得出境权。在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动。 2005年，获得中国民航总局批准，筹建中国东星航空公司。 创业故事 1991年6月，他创办武汉东星电子技术有限公司，是中国最早从事 IT行业的民营企业之一。他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。 在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得“顺其自然”地利用合作伙伴的力量。 他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。 作为国内第四家民营航空公司，2005年，东星航空一举签下20架空客飞机租购大单，120亿元的大手笔惊动了业界。 2005年《福布斯》把兰世立先生列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第一名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以“财富新势力”的封面故事大篇幅推介这位企业家。 东星航空被暂停营运风波 从2008年中旬起，有媒体先后多次报道东星航空资金链紧张问题。2009年3月，应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局决定，自15日0时起，暂停东星航空公司航线航班经营许可。随后，爆出兰世立被拘的消息，但遭到有关部门的否认。
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