什么是任务分析 所谓任务，一般指工作过程中那些相对独立的基本活动单位。例如秘书工作中的听写、速记、打字等。这些工作活动具有以下特点： 与文秘职责直接相关； 有开始与结束以及完整而独立的活动过程； 不宜再作分解，否则无实际工作意义。 任务分析即指工作分析者借助一定的手段与方法（基本的工作分析方法与工具），对整个岗位的各种工作任务进行分析分解，寻找出构成整个岗位工作的各种要素及其关系。 任务分析的方法与工具 1、决策表。决策表把工作活动中的条件与行动加以区分，根据不同的条件采取不同行动的对应关系以表格的形式揭示。 2、流程图（逻辑图）。以工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。 3、语句描述。通过语言形成揭示工作任务中的要素、关系及其运作要求。例如：劝说顾客去购买产品，前一半为工作内容，一半部分为工作目标。语气描述应注意： A、尽量用主动句式。主动句式结构为：行动者——行为——行为目标。 例1：搬运结束后工具被工作员清洁。（错误）例2：搬运后再清洁工具。（正确） B、一项任务叙述中，只能包含一个行动和一个目标。 例3：检查信件、报告、包裹。（错误）例4：检查信件、检查包裹（正确）。 C、尽量用定量化语句。 例5：推走装载好的车。（效果差）例6：推走载有50~250kg货的手推车。（效果好） 4、时间列形式。依据工作时间长短与顺序来揭示整个工作过程中各任务的轻重与关系的形式。 5、任务清单。把岗位工作活动中所有的任务逐个列出让被调查的人迭择并标明前后顺序，重要程度或困难程度等。 一般来说，方法1与2比较适合那些任务之间存在前后顺序或逻辑关系的流水作业岗位，而方法3、4、5比较适合那些缺乏逻辑关系与顺序关系的岗位任务分析。
战略性激励概述 战略性激励就是针对企业的长远发展战略而实行综合性激励。一个企业的所有具体任务和工作加起来并不等于其长远发展战略。同样，实行各样各样的任务式激励也很可能实现不了企业的长远发展战略和目标。 战略性激励体系的整合 现代人力资源战略性激励体系的三次整合 1．基本管理层面的战略性激励。 企业是由个体和工作团队组成的，其运作和发展必须有基于专业化分工企业技术基础的一系列约束企业成员行为的契约规范。人力资源管理的基本任务就是：从获取和保持企业市场竞争优势出发，根据企业结构变革进行相应的工作职位设计，随时招募和选拔企业所需人力资源，并通过制定和形成适宜的契约化管理规范，将员工的日常工作绩效与基本薪酬挂起钩来，不断调整和协调企业成员的行为倾向、化解人际矛盾和利益冲突。这是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。 2．产权制度层面的战略性激励。 现代契约理论证明，任何企业实质上都是一种由人力资本与非人力资本组成的“特殊合约”。人力资本产权在企业制度安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现；企业制度安排随契约条件的改变而在企业成员的互动博弈中实现变迁，其基本趋势就是：人力资本及其所有权在企业契约中具有越来越大的竞争优势，并在与非人力资本进行竞争与合作的博弈过程中不断演化出多样化的企业制度安排及公司治理模式。因此，现代企业应按照“以人为本”的基本原则和经营理念，彻底变革产权制度和治理结构，通过推行员工持股计划、管理者收购或经理股票期权计划等，实现人力资本股权化运营，以保证企业长期经营战略目标的完成和通过市场的长期考验。 3．企业文化层面的战略性激励。 其主要任务是：真正从员工个人利益和职业生涯发展需要出发，为员工提供更广阔的发展空间；建立畅通的沟通渠道和民主机制，使全体员工充分了解企业所面临的竞争机遇和挑战、优势和劣势、战略目标,以及实现目标所需要付出的努力，形成共同价值观和目标；与员工建立良好的“心理契约”，积极培育和提高员工的企业归属感、主人翁责任感及企业忠诚度，强化团队合作精神和企业文化建设，营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取、学习新的意识形态及文化氛围。 战略性激励与任务式激励 战略性激励不针对一时一事，而是立足于企业的长远发展战略；它不是一事一奖，而是一套综合性的激励方案；它不是讲你一次做了什么，就该给你奖励，而是利用事先设计好的综合性激励方案，实现责任与权利的协调统一；它不讲究个人的激励，而是看重团队或集体的激励。长远看一个企业，任务式激励可促成一时、一事的成功，但很难确保长期的、全面的发展。战略性激励却不同，它可以引导和促进企业的全面和可持续发展，形成核心竞争力，从而赢全局性的根本胜利。很明显，战略性激励不仅仅是一套激励方案，而是一个企业或企业的文化，涵盖了共同价值观的形成、制度建设、岗位设计与晋升、责权利有机结合等一系列重要内容。 一个企业要实现从任务式激励向战略性激励的转化，一方面，需要在企业内部形成共同的价值观和健康向上的新型文化；另一方面，需要很好地设计能配合企业战略实现的关键性业绩评价指标，开展战略性业绩评价与激励。 战略性激励的焦点 现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来表达。对于传统人事管理，现代人力资源管理的根本特性是“战略性”的；相对于其他非人力资源管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。组织目标指引与个人行为动机是任何组织激励机制设计所要面对的一对基本矛盾。“绩效”与“薪酬”分别体现的是组织目标和个人利益，这是人力资源战略性激励机制的两个焦点，绩效管理与薪酬管理是人力资源管理两个最关键环节和最核心内容。 薪酬作为人力资源管理中战略性激励的焦点之一，是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉，是决定企业战略性激励有效性的关键变量。根据企业行业特点和具体情况，设计和建立具有战略性激励功能的薪酬制度体系，是企业人力资源管理面临的一个核心任务。 相关条目 任务式激励
简介 深物业A 股票代码：000011 深圳市物业发展（集团）股份有限公司的前身——深圳市物业发展公司成立，总承包建设深圳国际贸易中心大厦。随着国贸大厦在罗湖的傲然屹立，公司的业务也蓬勃发展，从最初的房地产开发到物业管理、工程监理、装饰，直至汽车运输、旅游、酒店、餐饮服务等，形成了跨行业、多元化的经营格局。 1985 年 8 月，公司更名为深圳市物业发展总公司。 1988 年，公司实行全方位股份制改造。 1990 年 4 月公司更改为现名。 1991 年公司获准为深市上市公司， 1992 年 3 月正式挂牌交易。公司现股本总额为 5.42 亿股，其中 A 股 4.81 亿股， B 股 0.61 亿股。宗旨 团结、创新、务实、高效，不断深化企业改革，完善企业运行机制，努力使本公司全体股东获得最佳收益。二十年来，公司先后成功开发了被誉为八十年代神州第一楼的深圳国际贸易中心大厦和国贸商业大厦、皇洲花园、红岭大厦等高层建筑群及福莲花园、福民新村、物业时代新居、福昌大厦、福民大厦等一大批高中档物业；总承包建设了我国最大的对外陆路口岸——皇岗口岸，合作开发了天安国际大厦、罗湖商业城等。荣获过“中国国有企业 500 强”第 170 名，“中国房地产综合效益百强企业”第二名，首次“中国股票上市公司综合实力百强企业”评比第 23 名，深圳市市属企业“一类一级”称号等诸多荣誉。公司开发的国贸大厦现今每年仍接待数以万计的国内外旅游游客、各国政要，是深圳市的标志性建筑。 展望新世纪，物业人将以更务实、更虚心的态度迎接来自市场经济的挑战。以其良好的业绩，回报社会，回报全体股东。
职位解析 旧时缝制服装，大多是个体独自将量体、裁剪、缝纫、熨烫、试样等各项工序，一人完成，即俗称“一手落”。对这以些缝制衣服为职业的人也称为“裁缝”。由于缝制服装的品种不同，又有中式裁缝、西式裁缝、本帮裁缝等区分。 优秀者特质 职位贴士 最早的裁缝 当地球经过最后一次严寒的冰期——大理冰期之后，迎来了全新世冰后期暖和的气候环境，中华祖先继续了漫长的旧石器时代积累的经验，开始了农耕畜牧，改变被动向大自然觅取食物为主动生产繁殖生活资源，他们营造房屋，改变穴居野处的居住方式，男子出外狩猎、打制石器、琢玉;女子从事采集、制陶、发明纺麻、养蚕缫丝、纺织毛、麻、丝布、缝制衣服。改变了原始的裸态生活，进步为戴冠穿衣、佩戴首饰的文明生活。在我国已公布的全国7000余处较大规模的新石器遗址中均有石纺轮出土，如山西芮城县西王村仰韶文化遗址晚期地层原始工具石纺轮、陶纺轮的发现，湖北天门石家河发现的大量陶纺轮，形式不下10种，多数还绘有花纹。在河姆渡文化遗址及龙山文化遗址都发现过织布的工具骨梭、木机刀及机具卷布轴等。 职业攻略 薪资待遇 职位充电
释义: 涨跌动因ddy： 涨跌动因指标基于大智慧新一代的逐单分析，逐单分析是对交易委托单的分析,涨跌动因是每日卖出单数和买入单数差的累计值。 DDY红绿柱线是每日卖出单数和买入单数的差占持仓人数的比例(估算值)，DDY1是单数差的60日平滑累加值(参数P1可调)，DDY2是DDY1的5日和10日均线。 用法: (1)如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正，大单买入较多，反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负，大单卖出较多。 (3)3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移，有主力资金收集，股价有持续的上涨动力。 (4)股价上涨3线却向下，表明是游资短线和散户行情，一般不具备长期的上涨动力。 (5)涨跌动因指标所要在一个较长的周期内观察，如果一段时间3线持续向上，那么每次股价回调就是买入良机。 相反如果上涨时3线持续向下，那么短线超买就是减仓良机。 (6)一般的,在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集，0轴以下说明长期的累积值是发散。 (7)"涨跌动因"指标具有极大的超前性，因为筹码的收集和发散都有一个过程。股价尽管还沿着原来的趋势运行，但筹码转移的方向已经逆转。 (8)可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
什么是终身寿险 终身寿险即终身人寿保险，是指以死亡为给付保险金条件，且保险期限为终身的人寿保险。终身寿险是一种不定期的死亡保险，即保险合同中并不规定期限，自合同有效之日起，至被保险人死亡止。 终身寿险是终身提供死亡或全残保障的保险，一般到生命表的终端年龄100岁为止。如果被保险人生存到100岁，保险人则向其本人给付保险金。同定期寿险相比较，终身寿险在被保险人100岁之前任何时候死亡，保险人都向其受益人给付保险金。 终身保险最大的优点是可以得到永久性保障，而且有退费的权利，若投保人中途退保，可以得到一定数额的现金价值（或称为退保金）。 终身寿险的基本形式 终身寿险有普通终身寿险单和限期缴费的终身寿险单两种基本形式。 1、普通终身寿险单。 普通终身寿险单是一种灵活的寿险单，投保人可以改变终身缴付保险费的方式。它是商业人寿保险公司提供的最普通的保险。具有下列特： 1）提供终身保障。 2）以适量的保险费支出提供终身保障。终身缴费方式使年均衡保险费较低，适用于中等收入者购买。 3）在保险单失效时支付退保金。在保险单生效的1至3年内，一般不支付退保金，因为在签发保险单时保险公司支付了代理人佣金和其他费用。但到了生命表的终端年龄100岁时，保险单的现金价值等于保险金额，倘若被保险人生存到100岁，仍可以取得保险金。如果一个人在35岁时投保了普通终身寿险，那么该份保险单也可以看作是一份为期65年的两全保险单。 4）灵活性。普通终身寿险单的条款允许把该保险单变换为减额的保险费缴清保险单。保险单所有人还可以用普通终身寿险单的现金价值作为一次缴清的保险费把该保险单变换为定期寿险单，或者在退休时把该保险单变换为年金保险单。 2、限期缴清保险费的终身寿险单。 缴付保险费的期限可以用年数或被保险人所达到的年龄来表示，如10年、20年、30年，或者被保险人的退休年龄。 由于限期缴清保险费的终身寿险单的缴费期短于保险期，所以这种保险单的年均衡保险费大于终身缴费的年均衡保险费，但其缴费总额与终身缴费在数学上是等值。由于较高的年均衡保险费，所以限期缴清保险费的终身寿险单不适合需要保险保障大而收入水平低的人。短期的限期缴清保险费的终身寿险适用于在短期内有很高收入者购买，一次缴清保险费的终身寿险是其极端形式。另一方面，由于限期缴清保险费的终身寿险单能较迅速地积累现金价值，加上与普通终身寿险单一样，向保险单所有人提供不可没收现金价值、红利支付、保险单变换等选择权，所以它也具有灵活性。 目前，国内寿险公司提供的终身寿险单多为限期缴清保险费的终身寿险单。 终身寿险与定期寿险的区别 定期寿险只提供一个确定时期的保障，如果被保险人在规定时期内发生意外身故时，保险公司向受益人给付保险金。如果被保险人在期满时仍然生存，保险公司不承担给付保险金的责任，也不退还保险金。 而终身寿险是一种不定期的人寿保险，为被保险人提供终身保障，即保险公司要对被保险人负责，直至被保险人去世时终止。终身人寿保险以人的最终寿命为保险事故，在事故发生时，由保险人给付一定保险金额的保险。 简单说，终身人寿保险的保单通常集合了保险和储蓄投资于一身，而定期人寿保险保单仅仅是一份保险单而已。
盘口异动是什么 盘口异动就是从分时图成交量上的呈现的一些有别于平常走势的一些现象，比如突然拉高，有大买单，有大买单，有大托单，有大压单等等，都属于盘口异动。盘口异动的分析技巧 在个股分化现象越发明显的市场背景下，捕捉到有强主力把持的个股往往能够提高操作的成功率。而强主力控盘的个股时常会出现异动，这可能是机会，也可能是陷阱。 下面一些分析技巧，仅供参考。一、量能组合异动本能技术 大盘与个股量能的大小往往代表大盘机会度与个股活跃度的大小，追踪成交量是投资者掌握盘面信息的直接资料与管理资金投入度的关键。 1、在个股短线技术形态或者题材时间配合良好的个股，一旦出现量比突增的情况，应该保持适量的套利性质注意。 2、在大盘处于强势背景情况（波段均线向上，沪市成交量超过150亿）下，两市成交量最靠前的个股值得高度的短线注意。 3、大量大K线代表K线的有效性，大量小K线代表K线的反向性，无量的走势基本属于走势随意性。 4、在个股的技术指标不好的情况下，无量匀幅上涨的个股值得中线关注。二、缺口异动本能技术 一般情况下，主力要开始比较大的动作都以缺口操作作为行动的开始，投资者一旦碰见中期趋势后的反向缺口与伴随基本面消息或者较大成交量的缺口K线，应该保持高度注意，警惕波段趋势发生中级变化。对于下列含有缺口的K线组合尤其应该保持本能性反应。 1、在一个单边趋势后的大阳（阴）线后紧跟有一个带缺口的小K线组合代表一个趋势的结束，其中小K线是个带有价值股活跃现象的十字星更能说明问题。 2、在波段均线走平情况下的初步带量未回补缺口大阳（阴）线预示着一个新趋势的开始，这个趋势的初级状态是单边连续的和回弹力有限的。 3、在波段均线集于一点后的开收盘时间阶段表现强劲的含有缺口的K线代表一个新趋势的开始，这个趋势在开始后短线力度较为有力。 4、一个跳高（低）含有缺口的大阴（阳）线，如果短期内阴（阳）线被反向消化，代表一个新趋势的开始，这个趋势的主流热点应是率先越过或者带量越过大K线的个股。三、均价组合异动本能技术 股价与均价的比较显示主力的及时态度，依次判断主力是在电脑前看盘，还是在家里睡大觉。 1、股价下跌，股价多数时间在均线下方运行且均线有压力的个股属于当天弱势股。 2、股价上涨，股价多数时间在均线上方运行且均线有支撑的个股属于当天强势股。 3、股价上涨，股价多数时间在均线下方运行且均线下移的个股属于弱势整理。 4、股价下跌，股价多数时间在均线上方运行且均线上移的个股属于强势整理。四、挂单组合异动本能技术 盘中的挂单往往暴露主力的踪迹，弱市中的暴露有跟踪价值，强市中的暴露有诱骗嫌疑，某一事端的发生立刻遭到反击是天赐良机。 1．盘中买盘上有大单，股价表现消极，并且大买单很快被大盘弱势走势消化的走势是典型的弱势下跌走势。 2．盘中卖盘上有大单，股价表现积极，并且大卖单很快被大盘强势走势消化的走势是典型的强势上涨走势。 3．盘中有明显的迹象出现，这个迹象显示的趋势必须很快顺势发展，否则是诱骗行为。 4．盘中出现突然价差较大的卖单，立刻遭到反击的现象是好现象。五、尾市组合异动本能技术 尾市的主力动作往往能够发现主力的现状与第二天可能的动作。 1．尾市的单笔单子下砸，代表主力近期将可能发动，特别是有上涨的下砸可能性更大。 2．尾市的单笔单子上拉，代表主力近期的资金紧张或者实力有限。 3．尾市的连续大单单向成交代表主力的行动的决心。 4．收盘后买卖盘上有大单是典型的资金短线的诱多行为，存在着中线风险。六、规律组合异动本能技术 股价的规律波动往往是主力的行为，股价的随机波动往往是小资金的游戏。 1、在大盘强势时，盘中经常有连续大笔成交的个股短线机会较大。 2、如果股价给出波动规律，大众发现后，股价立刻上涨是好现象；如果股价给出波动规律，大众发现后，股价立刻下跌是坏现象。 3、在大盘运行上涨趋势时，股价同步并强于大盘涨幅的个股（主流板块）以及股价异步于大盘上涨的个股（控盘板块）是重点作多个股。 4、有前期被套迹象，没有任何短线发动征兆，突然发动的个股短线机会较大。七、消息组合异动本能技术 股价对消息的反应力度与灵敏度反应主力对股价的认可度。 1、出现好消息，股价立刻上涨的个股是短线积极的个股。 2、出现坏消息，股价立刻下跌的个股是短线消极的个股。 3、出现好消息，股价没反应甚至下跌的个股是中线坏股票。 4、出现坏消息，股价没反映甚至上涨的个股是中线好股票。 投资者在掌握盘口异动的股票知识后，一定要在平常的看盘中多加注意，培养良好的看盘感觉，将盘口异动的股票知识变成自己的本能反应，这样在操作中就能先人一步，获得更好的利润。
什么是正式奖励 正式奖励是指有具体的奖励计划与奖励方案，对有成就的大多数员工都适用的奖励办法。 正式奖励的办法通常比非正式奖励的范围要大，而在激励员工士气方面往往不如针对个人的奖励来得有效。但是，它可以显示企业对员工该项成就的的重视，而且其“寿命”也比一般的非正式奖励要长。因此，管理者要注意把正式奖励与非正式奖励结合起来应用。 正式奖励的主要手段 1、特殊庆典、旅游项目。这是一个对员工极有吸引力的奖励，它能使他们在放松的状态下互相交流和积累经验，从而助长团队的凝聚力。 2、培训和教育的机会。培训有利于员工工作能力的提高，帮助员工充实自己。据调查，美国87％的员工认为，给予员工特殊的在职培训是一种积极的奖励。而大学的教育课程培训更是诱人的奖励。 3、晋升。晋升是一种长期性的奖励办法。但要做到用晋升的方法来奖励员工实非易事，往往可用增加其工作责任和权限，以及凸显其工作地位等相对容易实现的方法来奖励员工。 4、股权分配与利润分享。在奖励员工的方式中，层次最高的莫过于是把员工当成公司的合作伙伴，享有公司的所有权与分配权了。据调查，在美国85％的员工认为，发给自己公司的股票，是一种积极的、有意义的奖励办法。 相关条目 非正式奖励
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