公开募股发行 公开募股发行，即IPO。
职位解析 1、进行草坪清理、土壤保墒、播种草籽、铺设草皮、除杂草等草坪绿地建植； 2、保养管护草坪； 3、检验监测草坪绿地的质量，并提出报告。 优秀者特质 职位贴士 职业攻略 薪资待遇 职位充电
初次公开发行 初次公开发行 Initial Public Offering指私人公司首次在公开市场发行股票从而成为公众公司的行为。首次公开发行目的是为快速成长的新公司筹集生产经营所需资本。首次发行的股票一般由一家或数家投资银行购入，然后，由其分销给广大投资者。
什么是柔性工作设计 工作设计是确定员工工作活动的范畴、责任和工作关系的管理活动，是对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程，是为了有效地达到组织目标，而采取与满足员工个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 柔性工作设计是对传统工作设计的扬弃，根据柔性员工系统进行灵活的工作设计。员工的需要随着他们的知识与技能水平、工作性质和家庭物质生活条件的不同而不同，企业的工作设计为了有效地达到组织目标，必须采取与满足员工需要的工作内容、工作职能和工作关系设计。 柔性工作设计的主要特征 1、所有岗位由管理岗位和员工岗位组成。 2、管理岗位由两部分组成：一部分是传统工作设计中的以部门为管理对象的管理岗位，即行政管理岗位，其岗位是有限的；另一部分是在传统设计中的管理岗位基础上增加的，主要以项目、业务为管理对象的管理岗位，不是部门领导也不是组织领导，在理论上该岗位是无限的。 3、行政管理岗位和以项目，业务为管理对象的管理岗位层次划分相对应。 4、在薪酬分配制度上，两种管理岗位坚持同层次、同待遇的原则。 5、行政管理岗位员工可以横向流动到项目、业务管理岗位，项目、业务管理岗位也横向流动到行政管理岗位，员工岗位可以流动到这两种管理岗位中的任一种。 柔性工作设计的优越性 1、在遵循一定规则的前提下,，各岗位可纵横有序地快速流动，这不仅能使整个企业组织充满活力与升级，而且也能增加组织对外界的适应力、应变力，从而提高组织的市场竞争力。 2、管理岗位流动空间增大，从而能保证领导层进行必要而及时的新陈代谢，又能兼顾管理人员的个人发展偏好。 3、员工岗位向上晋升空间无限扩大，提高了员工的工作积极性与主动性，同时也主动建立起一个企业内部的竞争机制。 4、有利于引进优秀人才，留住优秀人才。 相关条目 工作设计
到期日 到期日 Expiry, expiry date, expiration 所有未行权期权或权证的期满日。
什么是特别调薪 特别调薪主要是指针对表现优异且对公司卓有贡献的员工进行的调薪。特别调薪应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况进行确定。 特别调薪的原因 为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，可细分为四种： 1、为达到业界薪资水平所做的调整。（外部公平） 2、为了留住某一重要员工所做的调整。（外部公平） 3、为符合同工同酬或最低工资的法令规定所做的调整。（内部／外部公平） 4、为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。（个别公平） 此种调薪除了有紧急状况时可临时办理外，一般说来将跟着年度调薪一并进行调薪。 相关条目 绩效调薪 季度调薪 半年调薪 年度调薪 升等调薪 晋升调薪 试用期满调薪
参考指数 (Benchmark) 是用来评鉴基金绩效表现的一项指标，有些投顾业者会译成对比指数或是指标指数。基金成立时，会选择一个指数作为基金操作的参考指标，依此指标作加减码的操作依据，因此基金经理人操盘就是以打败这个指数为目标；而对投资人而言，这是用以评估基金操作绩效优劣的一项客观标准。海外基金因为投资的标的相当广泛，因此参考指标种类繁多。若以国内股票型基金为例，其参考指标通常采用国内加权股价指数，因此基金的操作绩效如何，就是将其涨跌幅与同一期间的加权股价指数(亦即通称的大盘)作一比较，而海外基金则因还有汇率因素，所以必须调整成同一币别。
什么是自我指导培训法 自我指导培训法是指受训者不需要指导者，而是需按自己的进度学习预定的培训内容，即员工自己全权负责的学习。培训者不控制或指导学习过程，只负责评价受训者的学习情况及解答其所提出的问题。 自我指导培训法的要点 有效的自我指导培训计划的制定一般包括以下内容： 1、进行工作分析以确认工作任务； 2、列出与完成任务直接相关的学习目标； 3、制定以完成学习目的为核心的详细计划； 4、列出完成学习计划的具体学习内容； 5、制定评价受训者及自我指导学习内容详细计划。 自我指导培训法的优缺点 自我指导学习使员工可以较为灵活地安排接受培训的时间，鼓励员工积极参与学习，是一个十分有效的方法。自我指导培训法的优点表现在： 1、它只需少量的培训工作人员，减少了与交通、培训教室安排有关的成本。 2、其培训的内容与知识来自于专家的知识，培训员工能轮流接触到培训材料与培训内容。 3、使员工能在多个地方接受或进行培训，能让受训者自行制定学习进度，接受有关的学习效果反馈。 但是，自我指导学习法也存在不足： 1、它要求受训者有学习的动力，而且也会导致较高的员工开发成本。 2、员工开发时间也比其他的培训方法长。
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