什么是劳动关系主体 劳动关系主体是指劳动关系的参与者。从狭义上，劳动关系的主体包括两方：一方是员工或劳动者以及工会组织；另一方是雇主方或治理者以及雇主。从广义上，政府是广义的劳动关系的主体。 劳动关系中的一方应是符合法定条件的用人单位，另一方只能是自然人，而且必须是符合劳动年龄条件，且具有与履行劳动合同义务相适应的能力的自然人；劳务关系主体类型较多，如可以是两个用人单位，也可以是两个自然人。法律法规对劳务关系主体的要求，不如对劳动关系主体要求的那么严格。 劳动关系主体的对象 1、员工 员工，也称为雇员、雇工、受雇人、劳工，是指在就业组织中，本身不具有基本经营决策权力并从属于这种权力的工作者。员工的范围有蓝领工人、医务工作者、办公人员、教师、社会工作者、中产阶级的从业者和底层治理者，不包括自由职业者、自雇佣者。 2、工会 工会是劳动者（雇员）组成的旨在维护和改善其就业条件、工作条件、工资福利待遇以及社会地位等权益的组织，工会主要通过集体谈判方式来代表劳动者（雇员）在就业组织和整个社会中的权益。 1）工会的职能与行动方式 工会是员工的集体组织，其主要目的在于维护员工的合法权益。工会的职能具体表现为代表职能，经济职能，社会民主职能和服务职能。 工会的行动方式主要有劳动立法、集体谈判、直接行为、互保互助、政治行动等。 2）我国的工会和职工代表大会 工会的任务有：代表和组织职工参与国家社会事务治理和参加企事业的民主治理；维护职工的合法权益；代表和组织职工实施民主监督；协助政府开展工作，巩固人民民主专政的政权与支持企业行政的经营治理；动员和组织职工参加经济建设；教育职工不断提高思想政治觉悟和文化技术素质。 工会的职权主要包括：通过职工大会、职工代表大会等形式，参与民主治理或与用人单位进行平等协商；代表职工与企业谈判和签订集体合同；对劳动合同的签订和履行进行监督；对企业遵守劳动法律、法规进行监督；参与劳动争议的调解和仲裁。 职工代表大会是我国劳动者参与企业民主治理的一种基本形式，是职工行使民主治理权力的机构。 3、雇主 雇主，也称雇佣者，是指在一个组织中，使用雇员进行有组织、有目的的活动，并向雇员支付工资报酬的法人或自然人。在我国，雇主是一个新的概念，在现行的劳动立法中没有使用这一概念，而是普遍用“用人单位”。 4、政府 在现代社会中，政府的行为已经渗透到社会经济、政治生活的各个方面，政府作为劳动关系的主体一方，在劳动关系的运作过程中扮演着重要的角色。具体体现为： 1）作为雇主的政府。 2）作为调解者、立法者的政府。 3）三方机制中的政府。 所谓三方性原则，是强调法律不仅要规定当事人双方的权利、义务，而且要同时规定作为第三方的政府的权利和义务。三方性原则表明了劳动关系制度对公共权力的承认。
中国海洋石油总公司 中国海洋石油总公司，简称中国海油或中海油，是中国一家石油和天然气公司。成立于1982年，总部设在北京。该公司主要负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，其注册资本为500亿元人民币。 中国海洋石油有限公司，亦简称中海油，（港交所：0883、NYSE: CEO）是一家在香港交易所和纽约证券交易所上市的工业公司，为中国海洋石油总公司的控股子公司。主要业务是勘探、开发和生产中国海上原油和天然气。公司在香港注册，主席和首席执行官是傅成玉。2004年资产净值为56,717,461,000元人民币，纯利为16,185,778,000元人民币。 中国海洋石油有限公司的标识 发展历程 2005年6月，中海油宣布向优尼科公司（Unocal）（NYSE: UCL）发出以全现金方式总价值约185亿美元的并购竞标。高出雪佛龙公司（ChevronTexaco）此前提出的收购价格约15亿美元。但已于2005年8月3日放弃收购。 2006年1月9日，中海油以22.68亿美元的价格收购尼日利亚130号海上石油开采许可证（OML130）的45％的工作权益。 2月18日，中国海洋石油有限公司宣布，其下属非洲有限公司与赤道几内亚能矿部、赤道几内亚国家石油公司签署了关于赤道几内亚S区块的产品分成合同。 10月，中国海洋石油总公司根据国务院国有资产监督管理委员会的通知，兼并中国化工建设总公司。 外部链接 * 中国海洋石油总公司 官方网站 (http://www.cnooc.com.cn/) * 中国海洋石油有限公司 官方网站 (http://www.cnoocltd.com/)
什么是Y-G性格测验 Y-G性格测验是由日本京都大学教授矢田部达郎于1957年根据美国的吉尔福特(J·P·Guilford)的个性量表修订而成的，Y—G是“矢田部一吉尔福德”的英文缩写。Y—G性格测验曾被用于日本的公务员考试。由130个测题，13个分量表(每个分量表10题)组成。其中有12个性格特征量表和1个效度量表。在我国于1983年进行了修订，制成了中文版，与原版在测验结构、评分及解释方法上基本相同。不同的是，该修订本只有120题，12个性格特征量表，每个性格特征量表有10个问题；每一个问项后面有三个备选答案，分别为“是”、“否”、“不能确定（？）”；不设效度量表。 测题形式如：我喜欢结交各种类型的人；在人多的地方我总是往后躲，不喜欢在人前引入注目。 受测者对于每一道题可以在“是”“?”“否”三者之间选择一项。凡选“是”的为0分，选“?”的为1分，选“否”的为2分。每种性格特征量表有10题，满分为20分。 “Y-G性格测验”能够对受测者人格的类型和特质两个方面都进行测定。结果解释见下列两个表格。 采用Y-G性格测验量表的结果表明：D型性格类型的领导者占54.2%，C型占20.8%，A型占17.7%，混合型占7.3%，B、E型一个也没有。可见，企业领导者的主要性格是D型，不宜选B、E型任领导。 该量表较多被应用在青少年心理咨询、就业指导、人才选拔与培训、司法诊断等方面。 Y-G性格测验的题目 1. 以结识各种各样的人为乐事吗 是？否 2. 在人群中总是退缩在后面吗 是？否 3. 喜欢思考困难的问题吗 是？否 4. 不喜欢老是做一种固定的工作吗 是？否 5. 和四周的人合得来吗 是？否 6. 一刻也不能清闲，总是不干点什么就觉得不舒适吗 是？否 7. 认为世界上的人都是不关心别人的事情的吗 是？否 8. 经常无缘无故地兴奋或悲伤吗 是？否 9. 只要有人在旁观看就不能工作下去了吗 是？否 10. 经常担心会不会失败吗 是？否 11. 心情经常流露在脸上吗 是？否 12. 经常对什么都不感爱好吗 是？否 13. 同不相识的人谈话紧张吗 是？否 14. 常在集体活动中出头露面、帮忙办事吗 是？否 15. 总想自己一个人呆着吗 是？否 16. 遇事不愿多想，认为还是赶紧行动为好吗 是？否 17. 自信能在短期内做很多事吗 是？否 18. 只要自己认为是正确的，就不管别人怎样说也要去做吗 是？否 19. 认为象密探那样的人是很多的吗 是？否 20. 常因担心事而睡不着觉吗 是？否 21. 经常觉得合得来的人很少吗 是？否 22. 常因优柔寡断而失去机会吗 是？否 23. 经常兴奋得流泪吗 是？否 24. 同别人在一起时也会感到寂寞吗 是？否 25. 很少主动交朋友吗 是？否 26. 经常以为集体办事而引以为乐吗 是？否 27. 经常想别人行动的真正企图是什么吗 是？否 28. 最不喜欢老是呆着吗 是？否 29. 总是爽快地答复别人吗 是？否 30. 即使对于上级也能毫无顾虑地与之争论吗 是？否 31. 认为即使是亲友之间也不会完全相信对方吗 是？否 32. 在路上碰到不喜欢的人就避开吗 是？否 33. 与人相处常为一点点小事而伤感情吗 是？否 34. 常担心被别人打忧吗 是？否 35. 经常后悔没有早下决心吗 是？否 36. 经常认为自己是没有用的人吗 是？否 37. 不喜欢引人注目吗 是？否 38. 和大家在一起时，不喜欢多说、而总是听别人的吗 是？否 39. 经常在即将行动时又修改自己计划吗 是？否 40. 经常寻求刺激吗 是？否 41. 碰到困难仍然开朗乐观吗 是？否 42. 轻易冲动（不能控制自己）吗 是？否 43. 认为人只要不监督都要偷懒吗 是？否 44. 常幻想一些不现实的事情吗 是？否 45. 经常注重别人的品行吗 是？否 46. 常因在别人面前脸红而苦恼吗 是？否 47. 情绪多变吗 是？否 48. 经常无缘无故地焦虑吗 是？否 49. 基本上没有异性朋友吗 是？否 50. 不愿意做集体活动的组织者吗 是？否 51. 有在同别人谈话时忽然沉思起来习惯吗 是？否 52. 经常不加思考就去行动吗 是？否 53. 做事效率高吗 是？否 54. 不能容忍别人无礼对待吗 是？否 55. 担心别人的关怀与心不符吗 是？否 56. 脑筋有时好使，有时不灵而没有定规吗 是？否 57. 总觉得被人注视着而感到不安吗 是？否 58. 因自卑（感到不如别人）而烦恼吗 是？否 59. 即使对于一点点小事也会大吃一惊吗 是？否 60. 经常担心事而忧虑吗 是？否 61. 喜欢与人交往吗 是？否 62. 一到上级面前就感到紧张吗 是？否 63. 对什么事都要好好想一想，否则就不放心吗 是？否 64. 经常与人一起欢闹吗 是？否 65. 做事比别人快吗 是？否 66. 不愿意过平凡生活而总想干一些不平常的事情吗 是？否 67. 认为人都是为了自己的利益而行事的吗 是？否 68. 常为睡不着觉而苦恼吗 是？否 69. 常因一点点小事而妨碍工作吗 是？否 70. 常因怕难为情而不敢与众不同吗 是？否 71. 常因精力分散而思想不能集中吗 是？否 72. 经常具体地回想过去的失败吗 是？否 73. 同谁都谈得来吗 是？否 74. 遇事总是首先自己一个人反复思考吗 是？否 75. 处事小心谨慎吗 是？否 76. 爱说话吗 是？否 77. 性情活泼吗 是？否 78. 气量比较小吗 是？否 79. 经常有不满情绪吗 是？否 80. 常想对人谈谈心里话吗 是？否 81. 神经过敏吗 是？否 82. 遇事会马上惊慌失措吗 是？否 83. 经常见异思迁吗 是？否 84. 经常觉得疲惫吗 是？否 85. 难以结交新朋友吗 是？否 86. 善于待人接物和应酬吗 是？否 87. 经常陷于沉思吗 是？否 88. 喜欢节日的热闹吗 是？否 89. 能很快地适应新的环境吗 是？否 90. 碰到别人轻视自己就气得不得了吗 是？否 91. 常想知道别人的心情吗 是？否 92. 经常发呆吗 是？否 93. 经常担心事吗 是？否 94. 经常在碰到困难时就没精打采吗 是？否 95. 情绪经常激动吗 是？否 96. 经常忧郁而闷闷不乐吗 是？否 97. 说话很少吗 是？否 98. 是轻易害羞的人吗 是？否 99. 有马虎粗心的习惯吗 是？否 100. 有武断的倾向吗 是？否 101. 心情基本上总是好的吗 是？否 102. 总想参加社会上的各种活动吗 是？否 103. 总认为自己的运气不好吗 是？否 104. 认为幻想是一种乐趣吗 是？否 105. 总觉得人家难以使你感到称心满足吗 是？否 106. 对做什么事都不大有信心吗 是？否 107. 经常会一下子就不开心吗 是？否 108. 有沉思默想的习惯吗 是？否 109. 在人多的场合下也不慌张吗 是？否 110. 怕在人前说话吗 是？否 111. 有深思问题的倾向吗 是？否 112. 脾气直爽吗 是？否 113. 动作灵敏吗 是？否 114. 无聊时寻求强烈刺激吗 是？否 115. 总是感到别人没有充分地熟悉自己，没有给自己以足够的评价吗 是？否 116. 心神不定，坐立不安吗 是？否 117. 常将琐碎小事放在心上吗 是？否 118. 能不受干扰而当机立断吗 是？否 119. 轻易动感情吗 是？否 120. 经常感到精力不足吗 是？否
两地上市 两地上市就是指一家公司的股票同时在两个证券交易所挂牌上市。对一家已上市公司来说。如果准备在另一个证券交易所挂牌上市。 那么它可以有两种选择：一是在境外发行不同类型的股票，并将此种股票在境外市场上市。我同有些公司既在境内发行Ａ股。又在香港发行上市H股，就属于此种类型。另一种形式是在两地都上市相同类型的股票，并通过国际托管银行和证券经纪商，实现股份的跨市场流通。此种方式一般又被称为第二上市，以存托凭证（ADR或GDR）在境外市场上市交易就属于这一类型。
什么是年度报告法 年度报告法的一种形式是一线监督者保持考核期内员工要害事件的连续记载。监督者每年报告决定员工表现的每一个员工记录。其中非凡好的或非凡差的事例就代表了员工在考核期内的绩效。在考核期中没有或很少记录的员工所做的工作是令人满足的，他们的绩效既不高于也不低于预期的绩效水平（标准或平均绩效水平）。 年度报告法的优缺点 1、年度报告法的优点 年度报告法的优点是它非凡针对工作，其工作联系性强。而且由于考核是在特定日期就特定事件进行的，考核者很少或不受偏见的影响。 2、年度报告法的缺点 年度报告法的主要缺陷是很难保证员工表现的精确记载。由于监督者更优先地考虑其他事情，因此经常不给记录员工表现以充足的时间。这种不完善可能是由于监督者的偏见或简单地由于缺乏时间和努力。假如治理当局对监督者进行必要的练习，使他们能客观、全面地记载员工的要害事件，这种考核方法也可以用于开发性目标。年度报告法的另一缺陷是缺乏关于员工的比较数据，很难用要害事件的记录来比较不同员工的绩效。
可换股债券 可转换债券 Convertible bond ：可以按照预先设定的价格转化为一定数量普通股的公司债券。可转换债券为投资者提供了高于普通股的收入同时又比普通债券有更高升值潜力的投资工具。
兼并 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权、使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。兼并是合并的形式之一，等同于我国《公司法》中的吸收合并，指一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散。
橱窗分析法概述 所谓橱窗分析法，是一种借助直角坐标不同象限来表示人的不同部分的分析方法，它以别人知道或不知道为横坐标，以自己知道或不知道为纵坐标，橱窗分析法也是进行自我认知的一种常用方法。 橱窗分析法的坐标图 橱窗分析法是心理学家把对个人的了解比作一个橱窗，由四个“我”组成：“公开我”、“隐私我”、“潜在我”及“脊背我”。在进行自我剖析时，重点要了解“潜在我”和“脊背我”两个部分。 坐标橱窗如下图所示： 橱窗1：“公开我”（自己知道、别人也知道的部分，其特点是个人展现在外，无所隐藏。比如身高、年龄、学历、婚姻状况等。） 橱窗2：“隐藏我”（自己知道、别人不知道的部分，其特点是属于个人私有秘密，不外显。比如自私、嫉妒等平常自己不愿袒露的缺点，以及心中的愿望、雄心、优点等不敢告诉别人的部分。可以采取撰写自传或日记的方式来了解自我，可以了解我们自身成长的大致经历和自我计划情况等。） 橱窗3：“潜在我”（自己不知道、别人也不知道的部分，其特点是开发潜力巨大，但通常别人和自己都不容易发觉。我们可以通过人才测评来发现自己平时注意不到的潜力，也可以在学习和生活过程中，多做尝试来发现自己的潜力。） 橱窗4：“背脊我”（自己不知道、别人知道的部分，其特点是自己看不到，别人却看得清清楚楚。我们可以采取同自己的家人、朋友等交流的方式，可以借助录音、录像设备，要做到尽量开诚布公，对别人提出的意见有则改之，无则加勉。） 橱窗分析法的运用分析 通过四个橱窗可知，须加强了解的是橱窗3和橱窗4。橱窗3是“潜在我”。据科学家研究发现，每个人都有巨大的潜能，人类平常只发挥了极小的部分的大脑功能。如果一个人能发挥一半的大脑功能，将轻易地学会40种语言，背整套百科全书，拿十二个博士学位。著名心理学家赫伯特·奥托（Herbert A.Otto）指出，一个人一生所发挥出来的能力，只占他全部能力的4%，也就是说一个人96%的能力还未开发。赫赫有名的控制论奠基人诺伯特·维纳说：“可以完全有气把握的说，每个人即使他是做出了辉煌成就的人，在他的一生中利用他自己的大脑潜能还不到百亿分之一。”由此可见，认识、了解“潜在我”，是自我认识的重点之一，把个人潜能开发出来，也是职场新人的头等大事。 橱窗4是“背脊我”。如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法，就不难了解“背脊我”。我们可以采取同自己的家人、朋友、同事等交流的方式，可以借助录音、录象设备，尽量开诚布公。要做到这一点，需要开阔的胸怀，确实能够正确对待，有则改之，无则加勉，否则，别人是不会说实话的。 对于橱窗2，我们可以采取撰写自传或24小时日记的方式来了解自我。撰写自传，可以了解我们自身成长的大致经历和自我计划情况等，而24小时日记对我们一个工作日和一个非工作日经历的对比，也可以了解一些侧面的信息。职场新人需要对此予以重视，尽管我们还年轻，不需要什么自传，但是这是了解自我的一种比较不错的途径。
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