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做空机制

做空机制　　认为价格将要下跌时，可预交10%的定金从第三人手中借来货物卖出，待平仓时在买进还给第三人，将所交的定金收回的方式。　　做空简单说就是：没有货先卖后买。举例说明：你看到10元的A股票，分析其后市在一定时间里会跌至8元，而你手中又没有持有A股票，这时你可以从持有A股票人的手中借来一定的A股票，并签好约定，在一定的时间里要把这些借来的股票还给原持有人，假设现在你借来100股A股票，以10元的价位卖出，得现金1000元，如在规定时间内，该股果真跌到8元，你以8元买进A股票100股，花费资金800元，并将这100股还给原持有人，原持有人股数未变，而你则赚到了200元现金。我国目前暂时还没有做空机制，但即将推出的股指期货也是一种做空的机制。做空机制不光指股票的做空，还包括指数的做空等。做空机制的作用　　1、有利于投资者主动规避风险和市场流通性的增加　　在不允许做空的市场条件下，当投资者预期股价将下跌时，他唯一的理性操作选择就是抛出相应股票，空仓等待。做空机制的存在，可以使股票市场和期货市场一样，一方面，投资者可以运用做空机制对资金进行套期保值，从而化解投资风险，增加资金的安全性；另一方面，投资者也可以“主动出击”，从而获取股价下跌可能带来的收益。在不存在做空机制的市场上，投资者要想获利，就必须不断地低买高卖推升股指，致使股票市场的风险不断积聚。整个市场经过非理性的上涨后必然会形成暴跌，会造成大多数投资者套牢，致使原有的投资力量不能动弹，交易量下滑，市场一片萧条，只有靠外部新的资金力量的进入，才能使市场重新活跃，这说明在做空不能获利的情况下，市场难以依靠自身原有力量，保持持续活跃和生命力。　　2、有利于维持中国股票市场的平稳运行，降低市场风险　　在只能做多的单边市场上，不可能形成做多与做空之间的良性循环关系，致使股票市场的风险不断积聚。具体来看，存在以下几股倾向于单向推高股指的力量：首先，当股市处于牛市中时，往往伴随着人气的增加、股票交易价格的上升、交易量的不断放大等特征，这有利于券商和其他中介机构增加收入，因此，他们倾向于诱导投资者积极做多；其次，从上市公司的角度看，他们也倾向于引导投资者做多，因为其股票价格的上升，一方面可以提升其市场形象，另一方面也有助于其在配股和增发新股时以更高的价格筹措到更多的资金；再次，管理层在某种程度上也有鼓励做多的倾向，因为股指的上升往往认为是国民经济发展向好的体现，股市的财富效应对经济发展也能起到一定的推动作用。而且，股市的繁荣也有利于更多的国有企业上市融资。　　由此可见，在不存在做空机制的市场上，股市难以达到自身的平衡，往往会出现暴涨暴跌的局面。而引入做空机制，当股票价格的上涨过分偏离其实际价值时，空头就会寻找时机进行做空打压。多空双方不断寻求市场差价，使得股票的价格经常围绕其价值运行，很难形成一边倒的局势。正是由于这个原因，做空机制在成熟的股票市场上，往往被看成是市场良性健康的保证。　　3、有利于提高我国股票市场的融资效率，引导市场理性投资　　由于缺乏规避风险机制，投资者只能通过借助内幕消息等方式，进行短线投机，以达到获利的目的，从而造成了股价的非理性波动。有了做空机制，投资者不但有了新的操作工具，而且在交易时要收集各种信息进行综合分析，这样有利于提高股票现货市场的透明度，引导股票市场的投资者理性交易。在成熟的市场上，卖空者往往能够更理智地分析市场，发现并帮助纠正市场中违背经济规律的行为。卖空者更注重对可疑公司的财务运行状况进行调查，他们的努力使得任何欺骗投资者的阴谋更容易被揭露。此外，当某个领域的发展前景不被看好或者某个上市公司的经营模式出现问题的时候，市场以股价调整的方式把资本转移到更有希望的领域或公司，卖空者的市场操作加速了这个资本转移的过程，从而提高了资本市场的效率。　　4、有利于证券市场监管的间接化、弹性化和科学化　　中国的证券监管部门长期偏重于用行政手段管理证券市场和证券公司的经营活动，这在市场建立初期是必要的，但由于行政方法不可避免的人为化和简单生硬的特性，往往导致最后的实际效果变形，或者虽有短期即时效果，长期看却留有非常明显的副作用，致使我国股市在经历十多年发展之后的今天，仍被人们冠以“政策市、消息市”的称呼。

672次 2020-08-20
尊重激励法

什么是尊重激励法　　尊重激励法是一种最人性化、最有效的激励方法。治理者要发自内心的去尊重每一位员工，对待员工有礼貌，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。经典实例　　治理者怎样才能做到尊重下属呢？我们来看看着名治理大师松下幸之助的做法。　　有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行人都点了牛排。待他们都吃完主餐后，松下便让助理去请烹调牛排的主厨过来。　　助理这才注重到，松下的牛排只吃了一半，心想过一会儿的场面可能会很尴尬。　　主厨很快就过来了，他的表情很紧张，因为他知道请自己来的人是大名鼎鼎的松下幸之助先生。　　“有什么问题吗，先生？”主厨紧张地问。　　“对你来说，烹调牛排也不成问题，”松下说，“但我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80高龄了，胃口大不如以前。” 　　此时，大家都困惑得面面相觑，过了一会才明白这是怎么回事。　　“我想当面和他谈，因为我担心他看到吃了一半的牛排被送回厨房，心里会很难过。”假如你是那位主厨，听到松下如此说，会有什么感受？是不是备受尊重？　　松下的故事带给了我们有益的启示：作为一名企业治理者，你应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，假如你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。尊重激励法的要点　　尊重激励法主要要做到以下几点：　　1.对员工说话要有礼貌、客气，避免采用命令似的语气　　治理者不能对员工指手划脚，甚至犯点小错误就横加指责。要公平对待每一位员工，不能对性格内向的员工多加指责，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待每一个人。　　2.不嘲笑部下、不轻视员工的才能　　当员工在工作上犯错误后，治理者不能用藐视的语气加以指责，非凡是对待毕业后刚参加工作的年轻人，更不能嘲笑他们，要多给鼓励，让他们积极地投入到工作当中。　　3.认真地听取员工的建议　　当员工提出自己的意见时，要认真听取，让员工觉得领导是可信任的，对组织有归属感。人才流动的频率高不高，好的人才能否留住，也是某些企业考核治理者业绩的标准之一。治理者不能因为部下的工作能力比自己强就把人拒之门外。　　4.尊重员工的人格，不开与员工人格有关的玩笑　　对残疾人，或者是在对身高、长相、视力等生理方面有缺陷的人不能当众、背底里取笑。　　一个治理者能否恰当地运用尊重激励法，是他修养素质的体现。为人谦逊、随和、低调、有礼貌是治理者必备的素质修养，无论治理者的权力、学历、职位再高，也要靠自己的团队协作，单枪匹马是不可能做好工作的。所以治理者一定要尊重员工，这样才能促使他们积极思考，锐意进取。相关条目关爱激励法公平激励法正负激励法目标激励法角色换位激励法纪律激励法危机激励法行为激励法参考文献激励员工二十六法之一--尊重激励法

435次 2020-08-20
债券清洗

债券清洗 Bond Washing 　指债券持有人将带息的债券卖掉，然后在债券付息后买回，借此将利息收入转变为资本利得。只有在资本增值税较利息收入税低时才值得这样做。

507次 2020-08-20
小组评价

什么是小组评价　　小组评价是指将小组所有成员的工作看作一个整体来评价。小组评价是同事评价的延伸。在一个小组内，是很难将每个人的贡献单独区分开来，而个人评价所关注的重点可能不是小组的工作重点，所以个人评价可能会造成评价系统的紊乱。小组认同的不是个人的表现，而是整个小组共同的成就。　　采用小组评价的目的就是让小组成员学会合作、学会关心、学会以团队的力量去竞争。这样的评价，对于形成小组成员的集体观念，这对促进团队成员的合作是十分有效的。现在波音公司、Jostens %26amp; Otis Engineering 、得州仪器公司等组织已经开始采用小组评价的方法。小组评价的运用　　1、要有目的地组织小组活动。　　2、根据预定的目标，对各小组的工作情况和结论给予评价。　　3、让小组成员进行评价的体验和验证，进一步加强对团队的沟通和协作，发挥相应的能力。　　4、凡是获得成功的小组都能得到全公司的首肯，小组中的每一个成员都能享受到成功的愉悦。小组评价的评点　　小组评价贯彻了全面质量治理的原则和精神。全面质量治理的基本原则之一，只有在将系统看成一个整体的前提下绩效才能被最好地理解和评估。但传统的绩效评估却只是将重点放在对个人工作的评价上。因此，小组评价提供了一种发挥集体力量的途径。

664次 2020-08-20
修改章程

修改章程修改章程：上市公司通过修改公司章程，借机埋下了反收购的“地雷”。如某上市公司(董事人数为7名)在新修订的章程中，明确规定“连续180日以上单独或者合并持有公司有表决权股份总数的5%以上的股东可以提名董事、监事候选人，每一提案可提名不超过全体董事1/4、全体监事1/3的候选人名额，且不得多于拟选人数。”由于目前该公司第一大股东持有其34%的股份，该规定意味着，收购方无论出于善意或恶意进入该上市公司、持有超过34%的股份成为第一大股东后，收购方也只能提名一位董事候选人。

946次 2020-08-20
安全型职业锚

什么是安全型职业锚　　职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如"职业锚"这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。　　安全型职业锚又称稳定型职业锚，是个体倾向于根据组织对他们提出的要求行事，力图寻求一种稳定的职业、稳定可观的收入和稳定的事业前途，比如工作的安全、体面的收入、有效的退休方案和津贴等。因此，他们比较容易接受组织对他们的工作安排，相信组织会根据他们的实际情况秉公办事。　　不论他们个人有什么样的理想和抱负，当个人目标和组织目标发生矛盾时，他们都会选择服从组织目标的要求。如果追求安全型职业锚的人具有很强的技术才能，他们也可能晋升到一个高级参谋的层次。但是，由于要求高度的感情安全，从而限制了他们沿着等级制度向更高层次的晋升。安全型职业锚的特点[1] 　　1、职业的稳定和安全，是他们的追求、驱动力和价值观。安全取向主要为两类，一种是追求职业安全，稳定源和安全源主要是一个给定组织中的稳定的成员资格，例如大公司组织安全性高，做其员工稳定系数高；另一种注重情感的安全稳定，包括一种定居，使家庭稳定和使自己融入团队的感情。　　2、在行为上，他们倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，以维持工作安全、一笔体面的收入、有效的退休方案、津贴等形式体现出的一种稳定的前途。　　3、对组织具有依赖性。抛锚于安全型的人，一般不愿意离开一个给定的组织，他们不论相信自己具有什么样的个人抱负和能力，都仰赖组织来识别他们的需要和能力，相信组织会根据他们的情况做出可能的最佳安排。他们较其他人更容易接受组织。　　4、个人职业生涯的开发与发展受到限制。他们依赖组织，个人缺乏强的驱动力和主动性，很不利于自我职业开发与发展。如果以安全稳定为锚位的人，确实有很强的业务技术才能，他们可能会升迁到一种高级职能经理的层面。但是，他们心理上也随之存在一定程度的不安全感，然而，恰恰是这非同一般的不安全感，往往不能使他们在经理位置上干下去；要求高度的感情安全，限制了他们沿着等级维度的职业运动。如果经济危机迫使其所在组织裁员，他们由于在开发个人职业方面缺乏训练，加之不能自主的、顺从的个性，常常是要吃亏的。　　5、安全型职业锚的成功标准是，一种有效型的稳定、安全、整合良好合理的家庭和工作环境。相关条目自主型职业锚创造型职业锚技术型职业锚管理型职业锚参考文献 ↑ 王宏国.《企业管人要典》[M]

385次 2020-08-20
价差

价差价差 Spread：某证券当前的买入与卖出价之间的价格差异。

509次 2020-08-20
名次排列法

什么是名次排列法　　名次排列法是目标考评的一种辅助方法。它是在成果评价的基础上，通过群众无记名投票，排列个人（或单位）的名次，以做奖励参考依据。　　名次排列法的具体做法是通过征询表的形式，让群众对本单位各个部门或本部门各个人员按优劣排出名次，一般可每季度排序一次。名次排列法将选票发给每人一份，选票上预先印有所有人员的姓名，要求投票者对所有人员排序，然后统计结果，按得分结果排序。对获得前几名的人员，可当众公布，以示表扬。对其他人员的名次，则要注意保密，以保护这些同志的积极性。　　运用名次排列法的要点：　　1、当名次排列完毕后，领导者只公布前几名名单，其余顺序要注意保密，以免挫伤群众的积极性。　　2、征询意见前，要让群众全面了解各部门或每个人的目标完成情况，防止投“印象票”、“关系票”。　　名次排列法最主要之缺点为：只能针对被考核者作全面性之评价，而无法显示被考核者个别行为之特征。其次，名次排列法只能展示名次之先后，而无法指出一被考核者较另一被考核者之优越程度或低劣程度到底有多大。名次排列法的方式　　名次排列法可按三种方式进行：　　第一种方式是这样的：考核者就所有被考核者之一般表现及对组织贡献之大小，选出绩效最高者及绩效最低者，然后再就其余被考核者选出绩效最高者及绩效最低者，余依此类推，直到所有被考核者均被评定名次为止。　　第二种方式即就全部被考核者分为若干等级，例如某些人属于上级，某些人属于中级，另一些人则属于下级。　　第三种方式是就所有被考核者彼此之间互作比较。例如要考核A、B、C、D与Ｅ五人之工作绩效，则先将A与B、C、D、E等四人分别比较，以确定到底在AB、AC、AD、AE等组合中谁在名次上居先；然后再将B与A、C、D、E等四人分别比较，以确定到底在BA、BC、BD、BE等组合中谁在名次上居先；余依此类推。当全体被考核者彼此间均作完比较后，再计算一下到底哪一个被考核者名次居先次数最多，那一个次多……，这样即可按名次居先次数之多少而确定绩效高低之次序。按排列组合之原理，倘若有N个被考核者存在，则考核者须作次之个别比较。相关条目综合评定法成果发表考评法逐月评分累计法

717次 2020-08-20

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