外汇券 外汇券 全称为“外汇兑换券”，是中国银行于1980年4月1日发行的一种在中华人民共和国境内流通可与外币兑换的特殊人民币凭证，1995年1月1日停止使用。 1979年和1988年版的两种外汇券，共有7种面额：分别为一百元、五十元、十元、五元、一元、五角、一角；9个版别，外汇券正面为中国的风景名胜和中文“中国银行外汇兑换券”的字样及金额；背面则为英文“BANK OF CHINA FOREIGN EXCHANGE CERTIFICATE”和中英文字“本券的元与人民币等值。本券只限在中国境内指定范围使用，不得挂失”的字样及金额。 在物质匮乏的年代，外国人到中国可用外币兑换“外汇券”，并到特殊的地点，如友谊商店，购买当时人民币无法购买的紧缺商品。这是一定历史时期的短暂事物。 1995年1月1日，外汇券停止市面上流通，中国银行回收。外汇券设计精美，而且作为一种特殊的票据，现在已成为收藏的对象。
职位解析 从广义上讲，既包括会计部门的出纳工作人员，也包括业务部门的各类收款员(收银员)。狭义的出纳人员仅指会计部门的出纳人员。 工作内容 一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据治理。 三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证实单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证实人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。 五、员工工资的发放。 职位分类 职位现状、前景 我国目前已注册的会计师有１３万到１５万人。全国现在共有１２００万会计从业人员，到２００２年共有２８８．５万人取得相应的会计资格证书。总体情况是供过于求，但高素质的会计人员比例失调较大，这从最近几次的人才招聘会上可以看出。他还认为，造成会计就业现状的另一个原因是：一般国内企业很少在社会上公开招聘财会人员，而大多采用内部选拔、培训机制，因为财务属于单位保密内容之一，不会轻易让外人介入。并且财务直接跟钱打交道，没有当地户口的求职人员还需要一定的担保。ＡＣＣＡ北京代表处负责公共事务的主管周先生认为，会计就业难是相对于那些素质低的从业人员而言的。对于那些业务水平好的中高级人才来说，发展的潜力是很大的，目前国内的注册会计师数量远不能满足入世后需要３０万注会的状况，因此也吸引香港及海外的注册会计师来内地发展。 职位晋升 出纳——会计师——注册会计师 职位薪酬 职位认证 相关专业 相关影视文学作品 推荐书籍 相关视频 从业者谈/职人报道
基金建仓期 建仓是基金把一定比例的现金资产变成证券的行为，因为基金募集之后都是现金，而按我国基金管理规定，股票型基金的股票资产不得低于60%，所有需要一段时间的建仓，于是设定封闭期用于基金的建仓——设立封闭期主要就是建仓的，因此有时候也叫做建仓期。
职位解析 1.测试工程师的工作范围较为广泛，活跃于硬件、软件、协议，设备对接等领域，就广义而言，测试工程师是需要从技术上验证产品的设计符合客户的要求; 2.完成对产品的集成测试与系统测试，验证、测试产品硬件/软件的功能、性能、稳定性和健壮性，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责; 3.制定并编写测试计划，设计测试数据和测试用例; 4.收集产品技术质量信息，研究产品测试方法，设计测试装置; 5.对测试实施过程中发现的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决; 6.与开发工程师共同分析解决各类缺陷，改进产品质量和开发过程。 7.跟踪产品问题并配合开发团队解决问题; 优秀者特质 1.熟悉3GPP和CCSA协议; 2.熟悉测试流程和测试方法，对测试理论有深刻的理解; 3.较强的逻辑思维能力、分析对比能力以及解决问题的能力; 4.有学习能力，能够很快接受新的技术和测试技巧; 5.良好的书面和口头沟通能力，包括讲演能力; 6.能承受在紧迫限期内完成工作任务的压力; 7.有较强的团队合作精神、沟通和协调能力，能够有力协调并推动工作的开展; 8.较好的英文听说读写能力。 职位贴士 一般需要本科及以上学历，通信、电子、计算机科学等相关领域;两到三年通讯产品开发、测试经验，有无线网络工作经验者更佳，熟悉手机认证标准如：CTA, GCF, ETSI，熟悉HTTP、SNMP、VoIP等网络应用协议。作为一个称职的测试工程师，要熟悉测试技术、方法、流程，熟悉测试过程中各项任务(从测试计划到测试报告，以及缺陷治理)，把握各类测试方法。在产品发布前完成功能测试、IOT测试、稳定性测试、网络容量/覆盖测试、终端射频测试、终端/网络设备互操作测试、终端场地测试、干扰测试和外场测试等。了解当前流行的功能、性能和治理方面的工具。对于资深的测试工程师，有些企业还要求其负责测试环境配置和维护，本身有自主开发测试工具的能力。 职业攻略 测试工程师—高级测试工程师—测试经理 薪资待遇 如今测试工程师越来越受到重视，其薪资也节节攀升。测试工程师的起薪从2000—5000元/月不等，具体视不同地域、不同性质企业、测试工程师的不同能力而定。若有3年以上工作经验，并且进入大城市中规模较大的公司，月收入可达8000元左右。一般工作3年以上的软件测试工程师的薪资是刚出道时的新手的一倍。外语能力精通者的薪资为平均薪资的1.3-1.5倍左右，熟练者的薪资为平均薪资的1.1—1.3倍。 职位充电 1.缜密的思考能力：测试工程师要具有良好的方向性：能够周全地考量产品的性能、提高产品质量、设定战略性目标;具有概念性思考能力，能够识别要害性行为、潜在问题，并推断出其相关性并模式化其解决方案;具有缜密的分析性思考能力，能够预见可能性障碍，系统性地分化问题，得出合理性的结论，明了其中的因果关系和潜在推论。 2.良好的学习能力：技术的发展是没有终极底线的，作为一名测试工程师，精通各种语言各类技术可能并不太现实，但必须全面理解被测产品和系统，明白该使用何种工具进行测试，而要成为优秀的测试工程师，还应当具有自主开发测试工具的能力。因此，具备一定的编程经验可以加深对软件开发过程的理解。而测试过程也不是被动等待，而要具备主动性，积极主动地进行故障修复。 3.沟通影响力：测试工程师需要负责公司产品与合作伙伴、直接客户产品之间的互操作性测试，因此要具备出色的沟通表达能力和影响力，既能够和技术开发人员沟通无碍，合作无间，又要应用最剧说服力的事实、图表等为用户提供适当的信息，并以专业人员的水准为客户提供其所关心的相关内容。 4. 耐得住性子：测试工作的过程枯燥而布满重复性，有时需要花费惊人的时间去分离和识别一个错误，因此这个工作不容许有丝毫的心浮气躁。同时，逻辑严密但不乏重复成分的测试工作也轻易使人倦怠，因此需要一定的自我督促能力。
形态 由多个支撑和阻挡相互重叠形成的价格区间。
什么是劳动能力鉴定？ 劳动能力鉴定是指当劳动者在生产工作中，由于各种原因，劳动能力遭受到不同程度的损害，导致劳动者部分、大部分或者完全丧失劳动能力，有关部门对此作出的鉴别和评定。我国的劳动能力鉴定工作的范围包括对因工负伤和患职业病或因疾病或非因工而导致的劳动能力鉴定问题。劳动能力鉴定也可以叫做劳动鉴定。 劳动能力鉴定的范围 根据国家有关规定，劳动鉴定的范围主要是：职工因工负伤致残达到部分丧失劳动能力以上的，需要评定伤残等级的；因工负伤和因病、非因工负伤，达到完全丧失劳动能力的，要求退休或退职等。 劳动能力鉴定的程序 由需要鉴定的伤残职工向用人单位劳动鉴定委员会提出书面鉴定申请，并填写《病职工劳动鉴定表》，然后到指定的医疗机构检查，将诊断证实及有关检验材料送到劳动鉴定委员会，由劳动鉴定委员会根据鉴定标准，对申请鉴定者的病伤情况进行鉴定，作出是否医疗终结、是否丧失劳动能力、是否仍需病休等结论，并将该鉴定结论通知申请鉴定人及有关行政治理部门。申请鉴定人如对鉴定结果持有异议，可以在接到鉴定结论通知书之日起一定期限内，向上级部门申请调解处理或仲裁。用人单位劳动鉴定委员会对无法决断或争议较大的病务案件，可以报送上级部门鉴定或调解处理，也可报送省辖市、县劳动鉴定委员会鉴定。省、市、县劳动鉴定委员会在收到用人单位劳动鉴定委员会要求鉴定的申请或申请鉴定人申请仲裁要求后，有权重新审查医疗机构的诊断，必要时还可以请申请鉴定人到其指定的医疗机构进行复查，然后经过审议，作出书面鉴定结论。 劳动能力鉴定的作用 劳动能力鉴定提供的正确结论是批准因工、因疾病和非因工负伤完全丧失劳动能力的劳动者退休、退职的科学依据。劳动能力鉴定所提供的正确结论也是合理调换因工受伤、造成劳动能力不同程度的损害的劳动者工作岗位和恢复工作等的科学依据。通过劳动能力鉴定工作，确定出职工因工致残后丧失劳动能力的程度，为保障受伤害职工享受其合法的物质帮助的基本权利和劳动就业的基本权利提供了依据。 通过劳动能力鉴定工作，保护了受工伤的职工的合法权益。
年度股东大会 年度股东大会 AGM (annual general meeting) ：年度股东大会是法律要求召开的会议，公司董事在大会上向股东通报公司的经营业绩或未来前景。股东就董事会选举和重大的公司决策进行投票。
什么是沟通技能 所谓沟通技能，是指管理者具有收集和发送信息的能力，能通过书写、口头与肢体语言的媒介，有效与明确地向他人表达自己的想法、感受与态度，亦能较快、正确地解读他人的信息，从而了解他人的想法、感受与态度。 沟通技能涉及许多方面，如简化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。虽然拥有沟通技能并不意味着成为一个有效的管理者，但缺乏沟通技能又会使管理者遇到许多麻烦和障碍。 沟通技能的重要性[1] 对于组织沟通中可能遇到的偏差，需要从多方面采取改进措施，除了改善沟通信息本身的质量，还需要改进对于他人信息沟通的理解。改进组织沟通的主要途径是增强沟通技能。在各类组织日益全球化、员工队伍日益多样化的今天，开放式沟通成为最为重要的管理技能之一。 据研究，成功的高层经理约有80％的时间花在谈话和倾听意见上；在几乎所有管理层次，约有75％的工作日花在各类沟通中，而在商务沟通中，大约70％的沟通没能达到目的。这些都说明，沟通技能对于组织管理具有特殊的重要性。 沟通技能的提高[1] 1、跟踪信息与调节信息流 跟踪信息是指在组织沟通中，宁可假定自己的信息被人误解，因而需要设法跟踪信息的发送，以便确定自己的信息是否已准确地得到接受和理解。并且，可以通过对沟通进行质量和数量方面的调节，采用“例外原则”，设法消除“沟通信息超载”，以确保经理们得到最佳的信息流。 2、利用反馈和移情 反馈是有效的双向沟通的一个关键条件。在面对面沟通中，可以得到直接反馈，而在下行沟通中，往往由于反馈机会有限而造成沟通偏差。因此，研究普遍认为，需要大力加强上行沟通中的反馈，并在组织沟通中更为“接受者导向”，注意在反馈中的移情，即把自己摆在他人的角色上，并善于适应别人的观点和设身处地理解他人的情绪，从而获得共同理解的基础。此外，上下级之间的相互信任有利于提高沟通的信息加工层次与质量。 3、增强沟通技巧 改进组织沟通的重要技巧之一是通过增强倾听技巧，促进主动沟通，并把重点放在理解上，既要理解他人，也要理解自己，可以采取多种方法。比如，排除信息歪曲，使发言者放松，表达对信息的兴趣，询问问题等，都能改进倾听效果。在沟通中，需要掌握一些沟通技巧： 善于像收音机那样，仔细、完整地接收和倾听信息； 简化沟通中所运用的语言，使沟通信息尽量简洁； 注意分析和抓住段落信息，要求对方加以复述，并作出小结和回顾； 尽量采用“我……”的表述，而避免“我们如何如何……”的称呼； 在沟通信息中，订立阶段目标，例如，“这次主要解决……问题”等； 避免过多谈论自己的话题，而注意有足够时间倾听对方的意见，使话题平稳地转移； 注重运用肯定技巧，通过信息反馈、姿势、表情和运用“对抗”方式肯定自己意见； 注意避免干扰姿势或动作，不打断发言者，集中倾听对方的信息； 适当利用小道沟通渠道，以便通过非正式渠道加强沟通的灵活性和速度； 注意在沟通中针对情景或人员作出不同的信息处理，并强调时机性。 研究表明，沟通倾听有三种水平：边际式倾听，评价式倾听，投射式倾听。 边际式倾听。这时，信息接收者并没有仔细倾听，双方并未相互倾听或理解； 评价式倾听。评价式倾听是指信息接收者注意评价发送者的信息，只是在听到不能接受的信息内容时才仔细倾听，但这时，倾听往往很快终止，信息接收者开始对不完整信息作出反应； 投射式倾听。投射式倾听最有利于相互理解，信息接收者仔细倾听，以对方的立场加以认真思考，而不马上作出评价，也称为“移情倾听”。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 王重鸣.《管理心理学》[M]
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