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收益分享计划

什么是收益分享计划？　　收益分享计划(gain sharing plan)是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来,伴随着组织变革和薪酬实践的发展,收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式. 　　这是一种组织和员工共同分享生产率收益的手段，它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象，而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总体时间等。收益分享计划的设计和实施的成功与否很大程度上取决于员工的参与程度。　　收益分享计划（Gainsharing Plan）属于奖励计划（Incentive Plan），它鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标，并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益，最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用。　　收益分享计划的主旨就是通过让员工参与从而提高公司的绩效，它可以被看成是一种治理系统或者是一种治理哲学。因为通过参与，员工可以更了解公司的实际情况，正所谓“离实际越近的人，越清楚问题所在”，这样就可以找出解决方案，使员工自身和公司都获得利益。收益分享计划的种类　　根据计算公式的不同，收益分享计划分为斯坎伦计划、拉克计划以及分享生产率计划。　　第一，斯坎伦计划，其目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，用劳动成本标准和产品销售价值的比率SOVP来计算工资；　　第二，拉克计划，需要比斯坎隆计划更复杂的公式进行计算，其中需要计算一个反映总工资中每美元生产的价值的比率；　　第三，分享生产率计划，首先开发一个标准来鉴别生产一个可接受水平的产出所必要的预期时间，实际工作中，任何来自少于预期时间的节余将被公司和工人共同分享。收益分享计划的基本原则　　收益分享计划有四条基本原则，分别是公平（Equity），明确（Identity），参与（Involvement）和承诺（Commitment）。　　公平　　这项原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。绩效考核和奖励计算相应确立，以分享收益。一般，员工得到的额外利润占个人报酬的4%到10%；不过，超过20%的额外利润，并不是没有出现过。　　明确　　公平原则对于明确原则有着重要的影响。公司必须让员工了解公司的经营目的（目标），了解自己扮演的角色（责任），以及自己起作用的方式。　　参与　　收益分享计划假如没有员工的参与，是不可能成功，一切都离不开参与。必须确立一种参与制度，让员工界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式。　　承诺　　毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成功而言，最重要的一项原则。组织承诺是十分重要的，非凡是治理承诺。每位经理必须一起工作，相互帮忙，以树立组织平衡的范例。治理人员必须帮助员工更好地了解自己在收益分享计划中，所扮演的角色。此外，经理也必须参与。收益分享计划的步骤　　收益分享计划一共包括八个步骤：　　1、确定收益分享计划所要达到的总体目标。可以是一个目标，也可以是一些目标，比如提高生产率、降低成本，改善质量，增强团队凝聚力等。　　2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才能引起足够重视，在分配利润所得时才会公平。　　3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，员工获得累计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。　　4、决定采用何种方式在员工内部的分配。可以是一刀切式的，也可以根据个人或团队绩效考核按比例进行。两者各有利弊，主要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。　　5、确保报酬的数量足以引起员工的注重并且对他们的行为产生激励作用。这既要考虑到公司的财务水平，又要使总金额足以驱动员工创造更多价值。　　6、决定收益分享奖金的支付方式。通常采取现金的形式，但个别时候也采用普通股票的形式。　　7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业通常会每年对财务绩效指标进行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标进行衡量。　　8、建立员工参与参与体系。如指导委员会、部门委员会等等，以确保双向沟通。收益分享计划的应用　　企业的治理层必须恪守自己对于收益分享计划的承诺，这是因为他们要制定和坚持团队目标。只有他们树立了正确的范例，员工才会积极响应，纷纷参与到其中来。这样，就确保了员工与组织目标保持一致。员工在追求个人目标的同时，其实也是在追求组织的目标，最终实现双赢。此外，治理层和员工还得注重双向沟通，而不仅仅是由上级来制定目标以及自上而下地发布指示。相关条目成功分享计划利润分享计划

610次 2020-08-19
打压指数

打压指数(Suppressing index)释义　　打压指数:占指数权重很重（即比例大）的股票下跌导致整个指数下跌。　　“打压指数”“拉升指数”属政府行为，凡是不能“过热”“过冷”，否则就用指标股“打压指数”或“拉升指数”。　　打压指数就是某些股个股下跌来拖大盘,一般都是一些指标股和权重股. 反之就是拉升. 庄家用权重股的主动下跌来使股指下跌！一般用于调控指数，达到低位吸货的目的！打压式吸货：这种手法一般用于大势低迷或个股出现利空时，这时庄家会连续打压股价，使市场恐慌性杀跌盘纷纷抛出股票，而达到吸货的目的。在k线图上会出现带量下跌的大中阴线。打压指数的过程中，一般的股票也会同时下跌！实现手段　　打压拉升一般都是通过大盘股实现，为了让投资者忽略个股借此低吸(打压）或出货（拉升）。大幅放量封涨停板就是成交量很大，换手率高并涨停（10%），通常意味着主力进入，有可能继续上涨。　　LEVEL2 正式版里面的短线精灵里面的指标项目解释　　火箭发射快速上涨并且创出当日新高　　快速反弹由原来的下跌状态转变为快速上涨　　高台跳水由上涨状态转化为快速下跌　　加速下跌延续原下跌状态并且加速　　大笔买入出现换手率大于0.1%的外盘成交　　大笔卖出出现换手率大于0.1%的内盘成交　　封涨停板涨停板　　封跌停板跌停板　　打开涨停打开涨停板　　打开跌停打开跌停板　　有大卖盘 5档卖盘合计大于80万股或和流通盘的比值大于0.8% 　　有大买盘 5档买盘合计大于80万股或和流通盘的比值大于0.8% 　　拉升指数 5分钟内对指数的拉升值大于0.5 　　打压指数 5分钟内对指数的打压值大于0.5 　　机构买单买入队列中出现大于50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.25%的买单　　机构卖单卖出入队列中出现大于50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.25%的卖单　　机构吃货立即买入成交单大于50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.1% 　　机构吐货立即卖出成交单大于50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.1% 　　买单分单大于1万股的连续买入挂单超过4个　　卖单分单大于1万股的连续卖出挂单超过4个　　买入撤单撤销买入委托单大于50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.1% 　　卖出撤单撤销卖出委托单大于50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.1% 　　买入新单总买盘增加50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.1% 　　卖出新单总卖盘增加50万股或100万元或和流通盘的比值大于0.1%

551次 2020-08-19
成交明细

　　成交明细列表中的买盘/卖盘：“买盘”表示以比市价低的价格进行委托买入，并正在排队的量，代表外盘；“卖盘”表示以比市价高的价格进行委托卖出，并正在排队的量，代表内盘；　“主动成交”：以卖一价向上成交为外盘；以买一价向下成交为内盘。即：场外资金进场接盘为“外”；场内资金外逃为“内”；　　注意：跌停版价成交一律计入外盘；涨停版价成交计入内盘。　　成交明细列表中的买盘/卖盘：B是buy的缩写，S是Sell的缩写。以卖一价向上成交,成交手数后面带红色B,为外盘；以买一价向下成交为内盘,带绿色S。即：场外资金进场接盘为“外”,代表上攻力道；场内资金外逃为“内”，代表下攻力道；　　比市价低的价格进行委托买入，即是委托单，注意没有成交，在排队的量，可以看到前5个价位的委托量，为“委买” 　　比市价高的价格进行委托卖出，并在排队的量，代表“委卖” 希望各位在继续修改和补充谢谢！

837次 2020-08-19
半结构化面试

什么是半结构化面试　　半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。　　所谓结构化，包括三个方面的含义：　　一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注重些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。　　二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出预备。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。半结构化面试的程序　　半结构化面试的一般程序：　　1）面试的预备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制；　　2）面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试；　　3）面试的判定：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。三种面试的特点　结构化面试可以减少盲目性和随意性，其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试的培训程度要求都比较高。半结构化面试和非结构的特点是简单、轻易组织，但主考官的随意性较大，效度较低，有的甚至低于0.20。相关条目结构化面试非结构化面试参考文献胡建《非结构化面试的信度分析》

591次 2020-08-19
惠誉国际信用评级有限公司

简介　　惠誉国际业务范围包括金融机构、企业、国家、地方政府和结构融资评级。迄今惠誉国际已完成惠誉国际评级Logo1600多家银行及其他金融机构评级， 1000多家企业评级及1400个地方政府评级，以及全球78%的结构融资和70个国家的主权评级。其评级结果得到各国监管机构和债券投资者的认可。　　惠誉中国目前，惠誉国际连续两年在国际著名调查机构Cantwell & Co的调查报告中被评为全球最佳评级机构，其金融机构评级业务量在全球首屈一指。在结构融资方面，惠誉国际连续两年在亚太地区占有第二大市场份额，年市场占有率为70%。在2000年度，成为国际结构融资组织年度最佳评级机构，并被国际证券化报告组织ISR评为亚太及欧洲地区年度最佳评级机构，以及美国年度最佳评级机构。 1975年美国证券交易委员会SEC认可惠誉国际、标准普尔、穆迪为全国认定的评级组织或称NRSRO（Nationally Recognized Statistical Rating Organization）。发展简史　　1913年,惠誉国际由约翰·惠誉（John K.Fitch）创办，1997年底并购英国IBCA公司，又于2000年收购了Duff &Phelps和Thomson Bank Watch。目前，公司97%的股权由法国FIMALAC公司控制。Hearst Corporation于2006年并购了惠誉集团20%股份。惠誉中国　　惠誉中国惠誉评级是与标普、穆迪齐名的全球三大评级公司之一。在三大评级公司里，惠誉是最早进入中国的。这三家评级机构各有侧重，标普侧重于企业评级方面，穆迪侧重于机构融资方面，而惠誉则更侧重于金融机构的评级。目前，惠誉的评级类型主要包括企业、金融机构、结构融资和地方政府、国家主权等方面。惠誉在美国市场上的规模要比其他两家评级公司小，但在全球市场上，尤其在对新兴市场上惠誉的敏感度较高，视野比较国际化。 2000年惠誉正式进入中国市场，并在2003年6月份，在北京成立了代表处，现在主要从事资料的搜集、研究、报告、宣传等工作。北京代表处首席代表邬润扬的大部分时间都用在了飞往全国各地作讲座上。他说，惠誉在中国的工作也是刚刚开始，重点是培育这个市场。中国每天都在进步，但情况还是比较特殊。有一些国内的大型企业，在海外上市融资，他们对评级比较了解，但这些企业的数量还很有限。大部分国内的企业没有太多的评级方面的意识，因为中国本土债券市场不发达，企业的主要资金来自银行贷款。　　其实，资本市场越发达的地方，评级机构生存的就越好。而中国新生的资本市场自创立之初就受制于多种客观因素，信息失真、利益失衡、功能失效等诸多弊端让投资者望而却步。而且中国的资本市场大部分是以银行为主导，发债量很小。而企业债券评级历来是评级机构的主营业务，遗憾的是，目前中国的企业债券市场规模与整个债券市场或股票市场相比都显得无足轻重。1987年－2001年，中国累计发行的企业债券才2000多亿人民币，平均每年发债额仅300多亿。这对于国际评级三巨头之一的惠誉来说，还是一个仍需挖掘的市场。对华评价　　惠誉2009年5月24日发布最新研究报告《中资银行：在实体经济疲弱的环境下信贷规模激增值得关注》，报告称，中国银行体系正发出初步的警示信号。2009年7月4日惠誉国际评级公司更是把中国宏观经济风险评级的指标从“安全”降至和破产的冰岛同级，他们担心“中国经济刺激计划未来的损失要远大于预期，届时，中央和地方政府最终愿意或能够承担多大的损失尚不清楚”。　　目前，惠誉国际连续两年在国际著名调查机构Cantwell & Co的调查报告中被评为全球最佳评级机构，其金融机构评级业务量在全球首屈一指。在结构融资方面，惠誉国际连续两年在亚太地区占有第二大市场份额，年市场占有率为70%。在2000年度，成为国际结构融资组织年度最佳评级机构，并被国际证券化报告组织ISR评为亚太及欧洲地区年度最佳评级机构，以及美国年度最佳评级机构。　　1975年美国证券交易委员会SEC认可惠誉国际、标准普尔、穆迪为全国认定的评级组织或称NRSRO（Nationally Recognized Statistical Rating Organization）。　　国际信用评级机构惠誉（Fitch Ratings）认为，由于创纪录的信贷扩张和资产价格飙升，中国在2013年年中以前爆发银行业危机的概率高达60%。　　2011年4月13日，惠誉将中国长期本币发行人违约评级(Issuer Default Rating)展望从稳定降至负面，长期本币发行人违约评级被确认为‘AA-’级。惠誉认为，2010年中国的住宅建设占GDP之比高达10%，且呈现上升趋势，是房地产行业出现一些过剩的信号，银行系统面临的风险敞口有可能比行业分类数字显示的还要大。而新增“表外”信贷渠道的快速增长愈发加深了对这些贷款中大部分的质量的担忧，而且这些表外信贷的信息公布严重匮乏。惠誉国际信用评级的基本概念和原则惠誉国际信用评级的定义　　　　关于信用评级的概念，主要包括三方面：　　首先，信用评级的根本目的在于揭示受评对象违约风险的大小，而不是其他类型的投资风险，如利率风险、通货膨胀风险、再投资风险及外汇风险等等。　　其次，信用评级所评价的目标是经济主体按合同约定如期履行债务或其他义务的能力和意愿，而不是企业本身的价值或业绩。　　第三，信用评级是独立的第三方利用其自身的技术优势和专业经验，就各经济主体和金融工具的信用风险大小所发表的一种专家意见，它，不能代替资本市场投资者本身做出投资选择。　　惠誉国际作为美国资本市场上的信用评估机构，对国家、银行、证券公司、基金、债券及上市公司进行信用评级，体现三方面作用：降低投资风险，确定融资成本的依据，扩大证券交易主体的范围。惠誉国际信用评级的基本原则　　1、注重深入实地调研，获得第一手分析资料　　为采集第一手资料，惠誉国际信用评级分析师要现场访谈发债企业的管理层，访谈对象包括行政、财务、投资项目、销售、计划发展等部门的负责人，了解企业经营、管理和财务方面的情况，决策者对外部环境的分析及内部实力的把握，企业未来发展设想，决策程序、决策层的稳定性及主要决策者的详尽情况等，以及对受评企业经营情况建立感性认识。此外，分析师还要对与发债企业有债权债务关系的其他部门或企业进行调查与访淡，目的是了解发债企业历史资信情况、目前债务的真实压力以及资金回笼情况等。　　2、定性和定量相结合，强调定性分析和行业差异　　惠誉评级指标体系包括定量和定性两方面，在财务分析和部分指标预测中采用定量分析外，还大量采用定性分析，综合各种因素分析和专家意见得到评级结果，从而全面反映受评对象的风险构成。同时注重不同行业或同行业内评级对象信用风险的相互比较，评级指标根据被评对象及经济主体所处行业不同而不同，并考虑全球的一致性。　　3、侧重对未来偿债能力和现金流量的分析评估　　惠誉评级以对受评对象现有偿债能力的静态分析作为线索，侧重分析评级对象的未来偿债能力，如经济周期、行业中竞争地位、市场状况、经营管理者素质、可能影响受评对象信用的兼并、法律诉讼等突发事件等。在财务分析中注重分析现金流量，惠誉信用评级认为清偿到期债务的能力大部分取决于企业的现金流量是否充足，分析师尤其要关心的是企业经营活动中产生的净现金流。　　此外，还注重分析关联交易、担保和其他还款保障。

689次 2020-08-19
团体沟通

什么是团体沟通　　“团体沟通”，顾名思义是指至少三人以上参加的信息沟通活动。团体沟通的方式　　团体沟通主要有以下两种常用的沟通方式：会议沟通和E-Mail沟通（或书面沟通）。　　1、会议沟通　　“会议沟通”是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决较重大、较复杂的问题。如下的几种情境宜采用会议沟通的方式进行：　　（1）需要统一思想或行动时（如项目建设思路的讨论、项目计划的讨论等）；　　（2）需要当事人清楚、认可和接受时（如项目考核制度发布前的讨论、项目考勤制度发布前的讨论等）；　　（3）传达重要信息时（如项目里程碑总结活动、项目总结活动等）；　　（4）澄清一些谣传信息，而这些谣传信息将对团队产生较大影响时；　　（5）讨论复杂问题的解决方案时（如针对复杂的技术问题，讨论已收集到的解决方案等）。　　2、E-Mail沟通或书面沟通　　“E-Mail（或书面）沟通”是一种比较经济的沟通方式，沟通的时间一般不长，沟通成本也比较低。这种沟通方式一般不受场地的限制，因此被我们广泛采用。这种方式一般在解决较简单的问题或发布信息时采用。在计算机信息系统普及应用的今天，我们很少采用纸质的方式进行沟通，因此以下只针对“E-Mail”的沟通方式进行总结。如下的几种情境宜采用E- Mail的沟通方式进行：　　（1）简单问题小范围沟通时（如3~5个人沟通一下产出物最终的评审结论等）；　　（2）需要大家先思考、斟酌，短时间不需要或很难有结果时（如项目组团队活动的讨论、复杂技术问题提前知会大家思考等）；　　（3）传达非重要信息时（如分发周项目状态报告等）；　　（4）澄清一些谣传信息，而这些谣传信息可能会对团队带来影响时。团体沟通的方法——六顶思考帽　　“六顶思考帽”是爱德华?德?波诺先生设计的一中进行团体沟通的有效方法，该方法用六种颜色的帽子代表人不同的思维方式，引导人按一定的顺序进行思考和讨论，减少冲突，提高沟通的效率。目前六顶思考帽已经在世界各地得到广泛推广，并受到企业家和诺贝尔获得者的一致好评。德?波诺先生本人则自信六顶思考帽及其相关思维方法是“过去230年人类思维方法最重大的变革”、“新文艺复兴”。团体沟通的十二项原则　　（1）合作性原则　　合作性原则是种基础性原则。要求个人有比较高的团体观念。个人所发表的声明，不但能展示出自己的才华，还需顾及到自己所属团体的利益或目标。强调合作是为了更好的共享个人所需资源。　　（2）客观高于形式原则　　个人或团体所发表的任何声明都应能真实的反应出一些实质性的内容。如团体的财务状况，团体的生存状况等等。而不许因仅仅为了争面子发表虚假的信息，从而造成其他团体对周边‘环境‘作出判定上的失误，造成行动错误。　　（3）关联性原则　　个人或团体所发表的任何声明不但能满足本团体治理及活动的需要，还能满足各方面对自我团体现状的了解，如此也有祝于团体内部的治理及对外协调。　　（4）可参考性原则　　个人或团体所发表的任何声明可分为自由性声明及格式化声明，两种形式!尤其是第二种形式，我将其称为格式化是因为以这种形式所发表的声明因按照一定的规格进行书写及发表，其所包含的任何文字说明及数字报表不但要务实，更要前后一致，内外一致，相互具有可比性。　　（5）准确性原则　　准确性原则是个老生常谈的原则性。因为是匿名性，在交流时，不发布不实不全的信息；表达观点时，尽量述说的简洁准确浅显，少用网络用语(尤其是数字)；碰到社会热点问题，保持清醒头脑，能独立判定，不要见风就是雨! 　　（6）及时性原则　　及时性原则讲究一个声明的时效性。网上所散布的任何信息都会被人及时的传递出去。假如所发表的是不良的信息，那我们就可用信息的时效性原则将其扼杀在摇篮中。尽力避免一些危害性的言论流传散布造成恶劣社会影响。　　（7）简晰性原则　　简晰性原则就是要求以简洁一明了的方式反映出团体的内部状况和活动的成果，团体各项信息易于被大众理解和支持。　　（8）产权发生制原则　　始终保持产权的明晰性。公开性。对外实施团体负责制，对内实施一把手负责制。强调权力与责任的统一性。　　（9）量比原则　　要求个团体对各项活动的支出及相关联的成本，费用等同时予以计量，确认。不但利于团体历史资料的维护，更具有时间跨度上的历史意义。　　（10）谨用性原则　　网络以语言沟通为主。该怎么说，以怎样的方式进行有效的表达就成了一门大学问。最重要的就是注重选择适当的语言，简词炼句，切忌出口伤人，即使在坚持自己观点的时候也要提醒自己不要口出恶言，力争选择最适当的语言取得最佳的沟通效果，促成论坛与自身修养及共同提高，健康有续的可持续稳定地发展。　　（11）重要性原则　　对团体所发表的一些信息或声明对其中相对重要的内容及‘业务‘事项，应当在内部进行分别记录处理，力求准确无误。并在公开的报表中作重点说明。对另一些次要的公益‘业务‘及事项，在不影响务实性原则的前提下可适当简化‘申报‘手续。因在公益‘业务‘上对重要性内容的判定，很大程度上是取决于参与人员的实践经验及个人素养。　　（12）网状平台性原则　　为有理想的个人创造一个实践的平台及幻想的平台。为个团体创造一个活动平台。网状平台强调的是既独立又相互依靠的关系。创造一个有利与个人的生存及发展空间又创造出一个相互依存，合作的空间。相关条目个体沟通

588次 2020-08-19
恒兴

　　恒兴（HY Markets）作为英国兴业投资的交易品牌，为客户提供了进入资本市场的全套解决方案。　　恒兴综合帐户：　　1、迷你账户 - 起始资金只要$50或以上就可以开户。　　2、标准账户 - 起始资金$750或以上。　　3、特级账户 - 起始资金$2,500或以上。　　恒兴交易平台：　　1、HY Trader - 基于MT4的下载版交易软件，提供免费试用、察看实时行情、模拟交易、真实交易等功能。　　2、HY Webtrader - 基于Windows的网页版交易软件，灵活易用，账号及交易金额从0.01手亦即约$50起。　　3、HY Mobile Trader - 基于手机的移动版交易软件，方便于客户随时随地交易。　　恒兴可交易产品：　　1、外汇 - EUR/USD、USD/JPY等几乎所有货币对，Thomason Reuters报价为准。　　2、原油天然气 - 基于NYMEX报价。　　3、贵金属 - 黄金、铂金、白银等。　　4、农产品 - 咖啡、糖料、大豆等。　　5、股指 - 道琼斯、纳斯达克、标准普尔500、恒生综指等。　　6、股票 - Apple、IBM等。　　恒兴的优势：交易所有资本市场产品，只需一个综合账户。

553次 2020-08-19
徘徊谷底

　　徘徊谷底：股价在低价圈内徘徊，继续一种小额波动或不明朗的状态。

623次 2020-08-19

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