什么是固定工资制 固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。 固定工资制度的优点 1、易于操作，且计算简单 2、销售人员的收入有保障，易使起有安全感 3、当有的地区有全新调整的必要时，可以减少敌意 4、适用于需要集体努力的销售工作。 固定工资制的缺点 1、缺乏激励作用，不能继续扩大销售业绩 2、就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得失去公正。若不公平长期存在，则销售人员流动率将增高，而工作效率最高的人将首先离去。 相关条目 纯佣金制度 薪水加佣金制度 薪水加奖金制度 薪水加佣金再加奖金制度 特别奖励制度 参考文献 刘昆,芮新国.如何确定销售人员的报酬
什么是均值回归 均值回归是金融学的一个重要概念。均值回归是指股票价格无论高于或低于价值中枢(或均值)都会以很高的概率向价值中枢回归的趋势。根据这个理论，股票价格总是围绕其平均值上下波动的。一种上涨或者下跌的趋势不管其延续的时间多长都不能永远持续下去，最终均值回归的规律一定会出现：涨得太多了，就会向平均值移动下跌；跌得太多了，就会向平均值移动上升。 到目前为止，均值回归理论仍不能解决的或者说不能预测的是回归的时间间隔，即回归的周期呈“随机漫步”。不同的股票市场，回归的周期会不一样，就是对同一个股票市场来说，每次回归的周期也不一样。正的收益与负的收益回归的幅度与速度不可能一样。因为它们之间并没有必然的联系，回归的幅度与速度也具有随机性。对称的均值回归才是不正常的、偶然的，这一点也被实证检验所证实。 均值回归是一种数学方法，通常用于投资股票使用，但它可以适用于其他进程。笼统的概念，无论是股票的高和低价格暂时的，股票的价格往往会在一段时间内的平均价格。 均值回归，首先是确定一个股票的交易范围，然后计算平均价格使用的分析技术，因为它涉及的资产，收益等 当目前的市场价格高于平均价格少，被认为是购买股票的吸引力，据预测，价格将上升。当目前的市场价格高于平均价格，市场价格可望下降。换句话说，从平均价格偏差预计会恢复到平均水平。 在最近期的价格（例如，过去20）经常被用来购买或出售指标的标准差。 库存报告服务，如雅虎（！财经，硕士投资者，晨星等），通常提供移动平均的期间，例如50和100天。虽然报告服务，提供的平均数，确定在研究期间的高，低价格仍然是必要的。 均值回归是选择股票的买入和卖出点，比图表更科学的方法，因为精确的数值是从历史数据得出，以确定买/卖值，而不是试图用图表解释价格变动（图表，也被称为技术分析）。">编辑] 均值回归的指导意义 证券投资理论的研究能够在一定程度上或一定范围内对股票价格进行预测才是该理论研究的直接目的。均值回归理论就是股票收益可预测理论的一个突破性进展，尤其对于长线投资者具有重要指导意义。对均值回归理论，做以下几方面评述： 1、均值回归从理论上讲应具有必然性。因为有一点是肯定的，股票价格不能总是上涨或下跌，一种趋势不管其持续的时间多长都不能永远持续下去。在一个趋势内，股票价格呈持续上升或下降，我们称之为均值回避(Mean Aversion)。当出现相反趋势时就呈均值回归(Mean Reversion)。到目前为止，均值回归理论仍不能解决的或者说不能预测的是回归的时间间隔，即回归的周期呈“随机漫步”。不同的股票市场，回归的周期会不一样，就是对同一个股票市场来说，每次回归的周期也不一样。如果能够发现均值回归的时间周期或者回归时间周期的分布范围，股票收益的可预测性就会很强。否则，仅仅是证明某一股票市场是否存在均值回归仍然是没有意义的。现在看来，均值回归理论的研究仅仅是刚刚起步，未来需要做的事情一定很多。 2、均值回归必然具有不对称性。正的收益与负的收益回归的幅度与速度不可能一样。因为它们之间并没有必然的联系，回归的幅度与速度也具有随机性。对称的均值回归才是不正常的、偶然的，这一点也被实证检验所证实。 3、均值回归理论与政府行为。股票收益率均值回归证明市场不会偏离价值中枢时间太久，市场的内在力量会促使其向内在价值回归。从这一点上讲，市场在没有政府利多或利空政策的作用下也会实现有效的目标，即股票价格会在市场机制的作用下自然的向均值回归。但这并不否定政府行为对促进市场有效性的作用，因为市场偏离内在价值后并不等于立即就会向内在价值回归，很可能会出现持续地均值回避。政府行为会起到抑制市场无效和促进市场有效的作用。在促进市场有效方面政府行为是必不可少的因素之一，市场失灵是政府参与调控的直接理由。">编辑] 均值回归在股票投资中的应用 西格尔教授研究研究发现1970－2001年这32年的时间里，世界上主要股票市场的回报率相差无几，英国为11.97%，美国为11.59%，日本为11.12%，德国为10.88%。日本股市的最高点是在1989年，至今19年没有创历史新高。如果是截止至1989年计算回报率，日本股票的回报显然要远远高于其他国家，但时间拉长至2001年，日本股市的回报率与其他国家基本一致，这是一种回报率的均值回归。 1985年，理查德·塞勒（Richard Thaler）和德邦特（Werner DeBondt）《股市是否反应过度》的论文，提出了行为金融学最重要的发现之一：以3－5年为一个周期，一般而言，原来表现不佳的股票开始摆脱困境，而原来的赢家股票则开始走下坡路。这也是均值回归原理在股票投资中的一个应用，没有只涨不跌的股票，也没有只跌不涨的股票，如果涨多了，就可能下跌，如果跌多了，就可能上涨。这也是一种类型的均值回归。 参考文献 ↑ 1.0 1.1 宋玉臣.股票价格均值回归理论研究综述(J).税务与经济,2006年第1期↑ 2.0 2.1 均值回归原理与A股的年回报率
（１）小额投资，费用低廉。与直接投资于股市相比，这是证券投资基金的最大优点，从而解决了中小投资者参与证券市场的资金限制问题。（２）组合投资，分散风险。投资基金的基本投资原则是把一定量的资金按不同比例分别投资于不同的有价证券和行业，从而在总体上把风险减到最低限度。而一般个人投资者是很难作到这一点的，通过投资基金，普通投资者都能享受低风险的投资。（３）专家理财，省心省事。证券投资基金的代理机构，一般都聘有证券专家和投资分析专家，通过他们专业化的投资知识和经验，动作投资基金取得最大的收益。投资者投资于投资基金，相当于聘请专家代理自己进行投资。（４）流动性高，变现性强。 证券投资基金的股份或收益凭证可以流通或变现。（５）种类繁多，选择范围广。证券投资基金的种类极多，投资者可以根据自己的需要任意选择。
答案：一般来说，左右和影响金融市场发展进程的因素是多方面的，但最为重要的则有五个方面：经济因素、法律因素、市场因素、技术因素及体制或管理因素。（1）经济因素。a.经济环境的变化；b.放松管制与加强两种经济哲学的交替；c.世界货币制度的影响。（2）法律因素。法律历来在金融自由化和金融创新中起着极为重要的刺激作用，因此是金融市场发展的重要影响因素。（3）市场因素。市场自身出现的种种问题和矛盾也是影响其发展的主要因素。（4）技术因素。技术因素一贯对变革有刺激作用，70年代以来，以电脑为标志的新技术革命极大地促进了金融市场的发展。
岗位评估要素 岗位评估要素1：对组织的影响 组织规模表 （人民币000，000） 程度表A表B表C表D表E表F 销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数 （高附加值的）/装配加工（低附加值的） 销售额（中附加值的）销售额总资产保费收入 销售额 1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 组织规模核对表 根据组织规模表F栏（员工人数） 1234567891011121314151617181920 根据表A-E得到的组织规模1112233-------------- 22223344------------- 323334455------------ 433444556677--------- 5344555667788-------- 64455666778899------- 74556677788991010------ 85566778889910101111----- 95667788999101011111212---- 1066778899101010111112121313--- 1167788991010111111121213131414-- 1277889910101111121212131314141515- 1378899101011111212131313141415151616 14889910101111121213131414141515161617 158991010111112121313141415151516161717 1699101011111212131314141515161616171718 17910101111121213131414151516161717171818 181010111112121313141415151616171718181819 191011111212131314141515161617171818191919 201111121213131414151516161717181819192020 对组织的影响1 程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响程度 1---- 极小的可以忽略的影响-1 2---- 小（边缘/边界）影响-2 3---- 有限影响-3 4----一些影响- 某一领域有一些影响4 5---- 重要影响-某一领域有重要影响5 6--- 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响6 7--- 一些影响-- 对某一职能部门/业务单位有一些影响7 8---重要影响--对某一职能部门/业务单位有重要影响8 9--有限影响-主要影响--对某一职能部门/业务单位有主要影响9 10--一些影响--- 对组织的业绩有一些影响10 11--重要影响---对组织的业绩有重要/主要影响11 12- 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副首脑---12 13-受其他组织部分影响的组织首脑----13 14- 组织首脑----14 15- 组织首脑及董事会主席----15 影响力的定义对组织的贡献* 有限主要是协调性质小于10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20% 重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30% 主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的影响(2) 程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织） 3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响 4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响） 5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席 对组织的影响(3) 程度1234567891011121314151617181920 程度 规模(见附件: 组织规模表) 影响力 155555555555555555555 21010101010101010101010101010101010101010 31214161820222426283032343638404244464850 4142026323844505662687480869298104110116122128 5172431384552596673808794101108115122129136143151 620283644526068768492100108116124132140148156164172 7233241505968778695104113122131140149158167176185194 82636465666768696106116126136146156166176186196206216 929405162738495106117128139150161172183194205216227238 10324456688092104116128140152164176188200212224236248260 113549637791105119133147161175189203217231245259273287301 1238547086102118134150166182198214230246262278294310326342 1341597795113131149167185203221239257275293311329347365383 14446484104124144164184204224244264284304324344364384404424 15487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 岗位评估要素2：管理 管理 程度1234 程度 下属种类下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位） 下属人数（直接、间接） 1010101010 21 - 1020253035 311 - 5030354045 451 - 20040455055 5201 - 100050556065 61001 - 500060657075 75001 - 1000070758085 810001 - 5000080859095 950000 -9095100105 岗位评估要素3：职责范围 职责范围 程度12345678910 程度 多样性相同或重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导2个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作 独立性 1职责清晰明确持久受控5102030405060708090 2职责位于有限的框架步步受控102030405060708090100 3职责遵循常规的方法和实践按检查点受控2030405060708090100110 4职责遵循一般性的指导完成后受控30405060708090100110120 5职责追随战略目标战略性受控405060708090100110120130 6职责追随组织目标由公司的执行总裁控制5060708090100110120130140 7职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150 程度业务知识加分 1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域5 2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10 3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15 4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25 5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40 岗位评估要素4：沟通 沟通 程度123 沟通能力 程度沟通频率普通重要极重要 1偶尔103030505070 2经常204040606080 3持续305050707090 内部外部内部外部内部外部 组织框架（内、外部性质） 程度121212 沟通能力沟通频率组织框架 普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行 重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。经常: 有规律但非每天外部: 客户、消费者、当局 极重要:对整个组织极重要的谈判和决定持续: 每天 （注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 岗位评估要素5：任职资格 任职资格 程序12345678 程度 无需工作经验熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机器设备需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备。从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验非常丰富的跨职能管理经验 工作经验 教育背景 （至少6个月）6个月到2年（2—5年）（5—8年）（8—12年）（12—16年）16年及以上 1初中153045607590105120 2高中3045607590105120135 3（1年以上）专业技术学校45607590105120135150 4（3年或3年以上）大学607590105120135150165 5 博士7590105120135150165180 岗位评估要素6： 问题解决 问题解决 程度1234567 程度 操作性/行政性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题 创造性 日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上 说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析 1 不需要创造和发展事事有规范10203040506070 2一般改进基于现有方法20304050607080 3对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助30405060708090 4创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助405060708090100 5创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助5060708090100110 6带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用60708090100110120 7高度科学发展708090100110120130 岗位评估要素7：环境条件 环境条件 环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况 风险政策风险和工伤的风险 程度12 程度 环境普通艰苦 风险 1普通1020 2高2030 岗位评估点数与级别转换表 总得分范围级别 51 - 7541 76 - 10042 101 - 12543 126 - 15044 151 - 17545 176 - 20046 201 - 22547 226 - 25048 251 - 27549 276 - 30050 301 - 32551 326 - 35052 351 - 37553 376 - 40054 401 - 42555 426 - 45056 总得分范围级别 451 - 47557 476 - 50058 501 - 52559 526 - 55060 551 - 57561 576 - 60062 601 - 62563 626 - 65064 651 - 67565 676 - 70066 701 - 72567 726 - 75068 751 - 77569 776 - 80070 801 - 82571 826 - 85072 总得分范围级别 851 - 87573 876 - 90074 901 - 92575 926 - 95076 951 - 97577 976 - 100078 1001 - 102579 1026 - 105080 1051 - 107581 1076 - 110082 1101 - 112583 1126 - 115084 1151 - 117585 1176 - 120086 岗位评估表 岗位评估表 岗位所在部门： 岗位名称 因素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数 1组织的影响组织规模 影响力 2管理下属种类 下属人数 3职责范围工作多样性 工作独立性 业务知识 4沟通能力 频率 内外部 5任职资格教育背景 工作经验 6问题解决操作性 创造力 7环境条件环境 风险 总分 备注 评估签名（签名）： 日期： 相关条目 美世国际职位评估法
什么是多空指数 多空指数英文全名为“Bull and Bear Index”,简称BBI，是一种将不同日数移动平均线加权平均之后的综合指标，属于均线型指标。在使用移动平均线时，投资者往往对参数值选择有不同的偏好，而多空指数恰好解决了中短期移动平均线的期间长短合理性问题。 长期以来，由于没有一条共认的使用法则，理论界一直为中短期的移动平均线究竟采用多少天数更为合理争论不休，-而多空指数则通过将几条不同日数移动平均线加权平均方法解决了这个问题。一般将3日、6日、12日和24日的四种平均股价（或指数）作为计算的参数。 多空指数的计算公式 BBI＝(3日均价＋6日均价＋12日均价＋24日均价)÷4 从多空指数的计算公式可以看出，多空指数的数值分别包含了不同日数移动平均线的部分权值，这是一种将不同日数的移动平均值再平均的数值，从而分别代表了各条平均线的“利益”。事实上，多空指数是移动平均原理的特殊产物，起到了多空分水岭的作用。 多空指数的应用原则 由于多空指数是在移动平均线的基础上发展而来，因此，在其运用方面也可参照葛兰威尔法则，具体如下： 1、股价在高价区以收市价跌破多空线为卖出信号。 2、股价在低价区以收市价突破多空线为买入信号。 3、多空指数由下向上递增，股价在多空线上方，表明多头势强，可以继续持股。 4、多空指数由上向下递减，股价在多空线下方，表明空头势强，一般不宜买入。 下面我们用实例讲解多空指数的运用： 深宝恒（000031）于2001年12月11日展开调整行情，当日股价跌破多空指数8.50元，此后呈现持续下跌的态势，尽管在12月中旬、12月底及2002年1月中旬曾有反弹出现，但都受到多空指数的压制。在此阶段多空指数逐步下滑，空头占据了主动权。至2002年1月下旬，多空指数已进入低位区。1月23日股价显著回升，修正了快速下滑的多空指数。1月25日该股涨停，当日股价突破多空指数，更为重要的是，该指标由此拐头向上，发出明确的买入信号，次日的调整恰好构成买入良机。之后股价依托多空指数震荡上行，展开了一轮较有力度的上升行情。 多空指数的评估要点 1、谨慎选择BBI BBI的周期也有多种选择，短线股民选择较短周期，长线股民选择较长周期。 2、依据 多空指数(BBI)买卖信号评估买卖时机 多空指数是一条混合移动平均线，所以它既有短期移动平均线的灵敏，又有长期移动平均线的明显其买卖信号与移动平均线的买卖信号相同，可以参照MA的买卖信号评估买卖时机。 注意BBI的方向、与股价的方向异同，背离信号和交叉信号。当股价由下向上与BBI产生黄金交叉是买进信号；当股价由上向下与BBI产生死亡交叉是卖出信号。 多空指数的的缺点及改进方案 BBI的本质上是对MA的一种改进，所以，也具有一些类似于MA的缺点： 1、指标信号的滞后性，常常会发生股价已接近短期头部时，BBI才出现买入信号，股价已接近短期底部时，BBI才出现卖出信号。 2、指标信号的频发现象，特别在趋势不明朗时，这种现象更为严重。 3、在移动平均线指标MA中，设置了多条平均线，分成长、中、短期，并且同时应用，相互比对，非常有效地弥补了单一平均线的缺陷。而BBI指标只设置了一条平均线，仅起到了短期多空分水岭的作用。 多空指数的的改进方案 设置一条长期的BBI指标和原有的BBI配合使用，新BBI的计算公式: 1、计算个股的成交均价：成交均价=个股成交额÷个股成交量。 2、分别计算股价的6日、18日、54日、162日指数平滑移动平均线,如6日EMA计算公式: 6日EMA=2×成交均价+(6-1)×上一周期6日EMA值 ÷(6+1) 其它的指数平滑移动平均线，如18日EMA、54日EMA、162日EMA的计算方法以此类推。如果用软件计算那就太简单了，只要写EMA CLOSE 6、EMA CLOSE 18 ……就可以了。 3、计算长线EBBI指标： EBBI=(6日EMA+18日EMA+54日EMA+162日EMA)÷4 EBBI的应用技巧: 1、EBBI的最大优点在于能及时捕捉长线黑马，当股价处于低位区时，BBI由下向上突破EBBI为长线买入信号。判断上穿有效性的标准要看BBI是从远低于EBBI的位置有力上穿的，还是BBI逐渐走高后与EBBI粘合过程中偶然高于EBBI的，如是后者上穿无效。虽然这个买入信号不能保证买入的股一定100%的成为大黑马，但纵观沪深两市的所有大黑马，几乎全部在低位发出了BBI上穿EBBI的买入信号。 2、EBBI的优点并不止是买入信号，还在于它的趋势判断上，如果BBI始终在EBBI之上时，表示股价处于强势状态，可以继续持股，是骑稳黑马的有力工具。如果BBI始终在EBBI之下时，表示股价处于弱势状态，可以继续持币。 3、EBBI虽然是优秀的指标，但不是万能的，它只是在某些方面为你提供方便的一种工具，和所有的工具一样，只能在特定的方面发挥长处，就像你不能用勺子去切菜，不能用刀去炒菜一，EBBI也不能用于对短线趋势的研判，它非常适合于长线投资者。 4、EBBI对于卖出信号的研判也是其缺点之一千万不要简单的推理BBI上穿EBBI为长线买入信号，那么BBI下穿EBBI为长线卖出信号，如果这样，就大错特错了，当BBI下穿EBBI时股价早已失去半壁江山。如果EBBI始终处于递增过程中，可以坚定持股，如果EBBI一旦拐头，就要小心，这时不一定是头部，但要结合其它指标加以确认。
答案：对资本项下收支严加监管的目的在于：防止资金外流，保证经常项下可兑换。只有严加监管，才能防止资金外流，有足够的外汇储备满足经常项下对外支付的需要，完成IMF第8条会员国所承担的义务。资本项下管理的主要内容：（1）对外借贷，要经过外管局的审批，并进行登记；（2）对外投资要经过审批，并应提交利润汇回保证金，或由有外汇收入的单位，对利润汇回提供担保；（3）银行、金融机构或有外汇收入的企业严格按国家规定的限额对外提供担保，对外担保要进行登记等等。
什么是多数参股 多数参股是指一个在法律上独立的企业的多数股份属于另一企业，或者该企业的多数表决权属于另一个企业。在这种情况下，该企业即为被多数参股的企业(被控股企业)，另一企业为其多数参股企业(控股企业)。 目录 1多数参股的类型 2多数参股的计算 3相关条目 多数参股的类型 多数参股包括两种情形。 第一种是一个企业持有另一个企业的多数股份，但并不享有多数表决权(例如股份是优先股，因此不享有表决权)； 另一种情况是一个企业实际享有多数表决权。 多数参股的计算 在计算多数股份或多数表决权时，除了多数参股企业本身的股份外，还必须包括受该企业控制的从属企业以及为该企业的利益从事经营的其他企业所持有的股份。 相关条目 交叉持股
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