什么是大盘状态指标 大盘状态指标（CYB）是指南针系列指标中较新的一个。虽然监测大盘状态可以有多个角度，但是使用牛股、马股、熊股比例监测是其中最有效的方法。由于股市常常以基本消灭熊股为中级的底部特征，因此通过大盘状态指标CYB可以简单直观的对大盘状态进行监测。 CYB指标是将当前较强势上涨的股票定义为牛股；将蓄势待涨的股票定义为马股；将下跌的股票定义为熊股，用这三种股票的不同比例来判断、预测大盘的顶部和底部。 主要作用：预测大盘的顶部和底部区域。 使用范围：行情运行的底部及顶部区域。 大盘状态指标的形态特点 1、CYB指标在20、50、80处各有一条横坐标线，另外还有红、紫、绿三条CYB值线，该三条线分别代表牛、马、熊股在沪、深市场中所占的百分比数量，红色线代表牛股所占百分比，紫色线代表马股所占百分比，绿色线代表熊股所占百分比。红线：CYB-C（牛股比例）紫线：CYB-H（马股比例）绿线：CYB-B（熊股比例） 2、CYB指标在CYQ筹码线下方还有红、紫、绿三条竖柱线，分别代表沪、深股市中牛、马、熊股的数量。 大盘状态指标的使用要领 1、CYB指标牛股大于40只，熊股小于10只，牛股线高位调头是大盘及个股的顶部区域。 2、CYB指标牛股小于10只，熊股大于40只是大盘及个股的底部区域。 3、大牛市时牛股在20～40只之间，弱横盘市牛股低于20只。 4、大市强势中CYB指标牛股在20～40只时，宜做涨得温和的股票，弱横盘市牛股低于20只时应做涨得凶的、走得强的股票，因行情弱庄家出不了货，主力走不了股价就有可能上涨。 5、一轮中级行情涨升完下跌后，应关注本轮大盘下跌时不跌的马股，因其即是目前行情中的避风港，又是下轮行情中大牛股的产房，因有强庄在内，所以下轮行情的黑马多在此种马股中产生。
激励约束机制的概述[1] 1.激励约束的概念 激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。 激励约束是现代经济学和管理学的重要内容，它一般包括五个基本要素，即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件，是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制至关重要。 激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。但首先是激励，没有激励就没有人的积极性，而没有积极性，一切经济发展就无从谈起。同时，每个人要对他的经济后果负责任。也就是说，他的行动要受到约束。在实际工作中，要具体情况具体分析，在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。只有把二者很好地结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励兼容。 2.激励约束主体和客体 (1)激励约束主体，即激励约束执行者。不同类型的企业，激励约束主体是不同的，如：国有企业的激励约束主体是国资委；股份有限公司的激励约束主体是股东等。只有分清激励约束主体才能够明确出资者和经营者、职工等之间的责、权、利，才能真正起到激励约束的目标，达到公司治理的目的。 (2)激励约束客体，即激励约束的对象，其积极性发挥的程度、行为规范的程度，是激励约束机制优劣性、发挥作用程度的标志。激励约束客体也因企业类型的不同而不同，企业的激励约束客体主要是指高级代理人。 3.激励约束目标 激励约束的目标，是指激励约束主体在一段时间内，对激励约束客体的行为所达到某种结果的期望。激励约束目标，为激励约束主体和客体行为指明了方向。不同类型的企业在不同时期，其激励约束目标也是不同的。 4.激励约束环境 激励约束机制是在一定环境条件下形成、发挥作用的，这些环境条件主要包括：1)企业的外部环境：就是企业所处的外部市场环境，通常包括声誉机制与外部经理市场、资本市场、产品市场、债权人、政府制定的与公司运作有关的法律和法规、一些组织制定的非强制性的公司治理准则等。2)企业的内部环境指企业内部的组织结构、各方面的制度、产品结构和财务政策、股权结构和人事安排等。 5.激励约束方式 激励约束方式多种多样，根据不同的标准，可以划分为不同的类型。激励方式分为：(1)物质激励，主要包括年薪、福利和津贴等短期激励，以及经营者持股、股票期权长期激励；(2)精神激励，主要分为事业激励、声誉激励、地位激励、荣誉激励、权力激励、晋升激励等。而约束方式，主要包括企业内部约束、市场约束、法律约束、银行约束等等。 激励约束机制是在一定环境条件下形成、发挥作用的，这些环境条件主要包括：1)企业的外部环境：就是企业所处的外部市场环境，通常包括声誉机制与外部经理市场、资本市场、产品市场、债权人、政府制定的与公司运作有关的法律和法规、一些组织制定的非强制性的公司治理准则等。2)企业的内部环境指企业内部的组织结构、各方面的制度、产品结构和财务政策、股权结构和人事安排等。 公司治理的激励约束机制[2] 1.显性激励与隐性激励 代理契约(如聘用合同、报酬方案)本身所产生的企业内部激励被称为显性激励。而能够把具有不确定性的隐性事实还原给当事者，由当事人自己做出理性选择和控制的有效激励称为隐性激励，它产生于外部竞争机制。 显性激励是将代理人的报酬与公司的经营状况(如利润)挂钩，部分报酬以货币形式当年给经营者，部分报酬转化为企业股份作为远期收入等。我国目前正在试行的所谓“年薪制”就属于这种显性激励。但显性激励无法解决经营者绩效与报酬的不对称性问题，即在代理人的特定绩效情况下，企业到底该给他多少报酬才合适呢?这也是我国目前实行年薪制过程中困扰当事人的一个难题。 人们发现，企业制度与市场制度、集权计划制度一样都可能失效。根本无法通过严密的代理合约和无休止的谈判来解决代理人激励不足和委托人监督无效的问题。这时就要考虑用市场竞争机制来弥补企业制度的不足，从而激发代理人对“名誉激励”的追求。便如，如果当货币收入低于一定代理绩效所应得的收入水平时，经营者(代理人)会不会降低其努力水平呢?这个问题的答案取决于市场竞争机制发挥的作用。代理人可能不会这样做，因为市场竞争机制将给代理人一种“名誉激励”以及“未来预期”。这表明代理人又作为有名誉追求和未来预期的人，他不会只考虑货币形式的报酬与经营业绩在一定合同期内是否对称，他会考虑即期经营绩效对下期乃至未来的影响。 2.激励约束机制的分析模型 本文把公司治理的激励约束机制描述为下图(图略)：首先，实施激励约束机制的核心内容是企业与经营者签订的委托代理合同，其中的关键内容是经营者报酬计划。而经营者报酬计划通常是由股东委托董事会与管理者签订的，这其中涉及到评价原则，组织结构，股东会及董事会掌握的职责权力，控制的方式；业绩目标和业绩评价内容的确定，也涉及战略目标，财务指标，领导能力，能适应市场变化的企业文化与行为规范的建立情况等。像公司治理的监控系统发挥作用需要用公司管理的内部信息系统的支持一样，没有全面、完整、真实的关于企业管理运作状况的信息，业绩评价和报酬计划是很难实施的。另外，外部隐性激励也是激励约束机制的一小部分，并对显性激励措施产生影响。 这个模型表明，企业高层领导者的业绩直接表现为公司的效益指标，而更多的则应体现为领导者通过建立以价值观和行为规范的公司文化使企业战略能更适应市场和环境的变化。 现代企业激励约束机制的构建[1] 激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。在激励约束体系中，目标责任制是激励约束机制建立和实施的前提和依据。没有对目标责任的绩效考核，对员工的激励与约束就缺乏依据。绩效考核制度是联结目标责任制与激励约束机制的中间环节，是科学评价、认定目标责任完成情况的主要手段，也是激励约束机制正确实施的前提。绩效考核制度制订是否科学合理，直接关系到对目标责任完成情况的评价和认定，也关系到整个激励约束机制是否得以顺利贯彻执行及能否达到预期目的。激励约束是目标责任制和绩效考核所要达到的目的，恰如其分的激励约束机制的实施在提升企业员工的生产经营积极性的同时，还会规范员工的行为，从而促进企业经济社会效益的提高。相反，不恰当的激励约束在压制员工生产经营积极性的同时，也还会助长员工的偷懒及其他不利于企业发展的行为，从而制约企业的进一步发展。鉴于以上原因，我国上市公司经营者激励约束机制的构建可以从以下几个方面考虑。 (一)培育和完善市场体系，完善市场法规，为公司激励约束机制推行创造良好的外部环境 1.在加快培育和完善包括借贷市场、产权市场、资本市场、技术市场、信息市场等体系的同时，应有针对性地完善与上市公司相关的法律法规，特别是《公司法》和《证券法》，为上市公司诚信经营和经营者激励约束提供法律依据。 2.强化外部审计监督，加大对公司、中介机构及其相关人员的处罚力度。同时，严格市场准入原则，严格执行《公司法》中第57条和第58条的规定，即国家公务员不得担任上市公司高级管理人员，刑满释放一定时期内和对公司破产负有重大个人责任或个人负有较大债务的董事、监事、经理、厂长在国家法规规定的期限内，禁止再到其他上市公司担任经营者。 3.严格执法，根据情节轻重，在对公司和中介机构的违法犯罪行为进行处罚的同时，特别要加大对公司的经营者和中介机构相关人员的经济处罚力度，提高违规和犯罪的经济成本，彻底铲除滋生腐败和犯罪的土壤，重塑公司诚信经营理念。 (二)公司股权结构多元化和国有股所有者真正到位，是健全完善公司激励约束机制的基础 1.解决国有出资缺位，塑造真正负责的国有股股东的关键措施是规范委托代理制度，实行奖罚分明的奖励制度和财产损失赔偿制度，尤其是对代表国有股权而又未尽职守，甚至纵容、参与公司经营者违法犯罪活动，造成国有资产流失、公司利益受到严重损害的股东代表或董事，要坚决给与严厉的经济、行政和刑事处罚。 2.按照国家抓大放小和有所为、有所不为的政策，有针对性地实行国有股逐步减持办法是对改变公司国有股一股毒打和国有股权从竞争领域逐渐退出的良好措施，但关键是要确定好减持的时机、方式、速度、比比例、价格和减持资金的使用和管理。 3.通过恢复STAQ、NET法人股流通市场，提供法人股转让、出售和流通的场所，也是逐步改善公司股权结构的一种方式。另外，大力发展机构投资者，通过协议受让国有股和增持流通股方式，也是完善公司股权结构的重要途径。 4.从源头上防止新的股权不合理现象，对于新设立拟发行上市的公司，除了国家必须垄断和控股的行业外，其他公司改组时最大股东股权比例一律不得超过50%，超过50%股权的，不予批准设立，不予核准发行股票和申请上市流通。 (三)健全和完善公司治理结构和内部权力制衡机制是公司激励约束机制重要保证 真正贯彻执行公司“三会四权”的权力制衡机制是健全和完善公司治理结构的根本措施。目前，最重要的工作是规范公司治理机构的各自权利和责任，使其各司其职，各负其责，实行权力相互制约。坚决贯彻执行控股股东与上市公司在人员、资产、财务、机构和业务的“五分开”，避免上市公司成为控股股东的提款机；通过加强监事会组织机构、人员和制度建设，强化监事会的监督、审计和弹劾权力，特别是将公司内部审计机构直接隶属于监事会领导而不是隶属于董事会或经理领导，是避免监事会再次形同虚设的重要举措；禁止董事长兼任总经理甚至党委书记，禁止控股股东法人代表兼任公司董事长；除了独立董事外，公司董事、监事必须专职，兼任其他公司经营者的董事、监事必须辞职；公司内部董事兼任经理的比例不得超过董事总人数的20%；在关联交易表决时，严格执行回避政策。 (四)建立健全责、权、利队等的激励约束机制 公司经营者激励与约束的不对称，既严重损害股东、公司和员工的合法权益，也助长经营者在公司投资决策方面的不负责任的短期性、投机性和盲目性等侥幸心理，使公司发展充满风险。必须根据责、权、利相结合和激励与约束相对等原则，以公司独立董事领导下的薪酬委员会为主体，吸收公司监事会或外部中介机构相关人员，共同精心设计经营者的激励约束制度方案，使公司经营者的经营目标责任、绩效考核和激励约束有机结合起来，并在经过企业职工代表大会充分研讨通过的基础上，提交公司股东大会批准后执行，使经营者在自觉规范经营管理行为的基础上，实现与公司的长期协同发展。公司经营者激励约束机制的考核执行，也要贯彻执行以公司独立董事牵头、中介机构和公司监事会人员参与的原则，以达到客观、公正地考核评价经营者绩效，根据绩效给予经营者相应激励和约束的目的。 (五)健全完善和严格执行上市公司公开信息披露制度 虽然按照《证券法》等法律法规的要求，上市公司需要强制对外披露以公司财务资料为核心的信息，但由于我国公司治理结构的不完善和内部人控制严重，对外披露的信息失真现象极为严重，这就使上市公司经营者激励约束缺乏科学的依据。因此，强化公司对外公开披露信息的及时性、真实性和准确性要求，既是公司实施激励约束制度的要求，更是公司长期健康发展的需要。公司内部应首先建立起信息披露的严格审核、风险防范和责任追究制度，尽量杜绝虚假信息的制造和传播。同时，国家应根据信息虚假披露及其对公司和利益相关者造成的利益损失的程度等情况，在对上市公司和相关的中介机构进行处罚时，更重要的是要加大对参与虚假信息披露的上市公司有关董事、经理、监事和中介机构相关人员的经济处罚和民事赔偿责任追究，并附以行政和刑事处罚，达到震慑违法犯罪分子利用虚假信息为手段进行徇私舞弊、损公肥私的目的。
什么是不执行指令 不执行指令是指交易者所发出的不符合交易规则要求或无法执行而被拒绝执行的指令。 目录 1 不执行指令的类型 不执行指令的类型 一般而言，不执行指令主要分两种类型：一种是交易者发出的指令，由于指令给定的价格与实际差异较大，无法入市进行撮合成交。 例如，某交易所的最新玉米成交价为每吨1000元，某交易者输入买入指令，买入价格为每吨900元。在价格无大的波动的情况下，这一指令虽然是有效的，但却是无法执行的。因为它定的买入价过低，只能存储起来，等待机会予以执行。 另一种类型为指令不规范或不符合交易系统要求而被拒绝执行的指令。这种类型的指令包括交易者指令有误、交易者保证金数量不足等等。 例如，某交易者欲买入某月份玉米期货100手，价格为每吨1000元。如果按5%的保证金比率计算，则最低需要交易保证金50000元。如果这时该交易者的资金帐户上实存资金只有40000元，那么，在其将指令输入交易系统时，将反馈出保证金数量不够，指令将被拒绝执行。交易者发出的各种错误指令，包括交易单位有误(如某交易所规定一手铜为25吨，而交易者不按要求输入)、价位变动量有误、交易密码有误等等，一旦出现这类错误，相关指令都将被作为无效指令而拒绝执行。从而，这类指令也就成了不执行指令。
什么是大势领先指标 大势领先指标（DSLX）亦称强势股选择指标，基本原理是通过个股与大盘的关系变化找出强势股。建立大势领先指标体系，包括成交量与均量线、领涨（跌）群体组合、短期资金拆借利率等指标，通过对领先指标的分析来研判大势的未来走势。 分为价领先指标和量领先指标，比较每日个股股价与大盘指数，得出的百分比连线为Y1，比较每日个股成交手数对大盘总成交手数，得出的百分比连线为Y2；在此基础上，更可以计算5日、10日平均值，平滑化领先指标。 大势领先指标的运用原则 1、若每天Y1由低向高挺进(即趋势上涨)，则为强势股，表明涨得比大盘快， 跌得比大盘慢，可能有大户照顾，逢低可以买进。 2、若Y1逐渐走低，则为弱势股，表明涨得比大盘慢,跌得比大盘快,说明股价无人关照，买入后套牢的可能性大，宜远离。 3、若Y1先从高处跌落后又上扬，则一旦确认底部即可果断杀入，同样若Y1先 从低处上涨后又回落,则一旦确认见顶，应及早抛售。 4、若Y1的5日均线上穿10日均线，则构成持仓信号，可暂时只顾观望，反之若5日均线下穿10日均线，则构成减仓信号，宜抛出。 5、Y2是Y1的有效补充，若Y1上涨，Y2同时上涨，则表明价涨量增，可及早介入，若Y1下跌，Y2上涨，则价跌量增，有主动抛售者，宜卖出，若Y1上涨，Y2下跌，表明上涨缺乏成交量配合，可暂时观望，若Y1下跌，Y2也下跌，表明下跌乏力，不宜杀跌，也可暂时观望。 举例说明： 白线为当日价领先线，红线为5日价领先均线，绿线为10日价领先线。当日白线上穿红线、绿线形成多头排列时，为买入信号。当白线下穿红线、绿线形成空头排列时，为卖出信号。
多米尼400社会指数的简介 多米尼400社会指数是美国第一个以社会性与环境性议题为筛选准则的指数，由Kinder、Lydenberg及Domini & Co. Inc.(三者合称为KLD)在1990 年5 月创立并开始应用此指数。多米尼400社会指数提供给社会责任型投资者一个比较基准，并可进一步了解社会责任性评选准则对财务绩效上的影响有多少。Domini社会责任性股票型基金在1991年开始运作，同时也给投资者一个投资在依此指数所建立的投资组合上的机会。指数的维护更新由KLD 进行，是由符合一定的社会性评选准则的400家公司普通股票所组成。 在指数的建立过程中，首先是由KLD使用了标准普尔500指数中一些传统的社会性筛选准则来筛选，大约有一半列名在标准普尔500指数中的公司符合了第一阶段的筛选。而剩下大约150 家非列名在标准普尔500指数中的公司则需要再列入此指数中，但这些公司必须符合两个目标，第一是考虑这些公司必须能具有广泛的产业代表性，以期能充分反映现存市场的状况给社会责任性投资人。其次要能界定出具有强烈企业社会责任性质的公司。虽然多米尼400社会指数是以标准普尔500指数中列名公司为首先选择基础，但并不代表多米尼400社会指数 尝试去复制 标准普尔500指数。因为多米尼400社会指数只是尝试去反映现存股票的市场行为，提供给一般社会责任性投资者作为参考。多米尼400社会指数的考量原则 KLD 维护着一个有1000 家以上的上市公司的社会责任性相关信息的数据库，以作为评选、研究的基础，而此指数的筛选准则所考虑的因子有： 排除性筛选准则，KLD 将以下几种形态的公司，排除在指数之外： 烟草与酒精—凡是制造烟草产品或含酒精饮料的公司。 赌博—收益有部份来自于赌博事业的公司。 核能发电—核能电厂或是拥有核能发电或营运公司股权的公司。 武器—毛利中有2%以上来自于贩卖武器所得的公司。 量化性筛选准则，KLD 认为以下的各项准则的绩效高低，可作为是否将公司列入指数中的评估基础： 环境绩效—公司罚款记录、废弃物处理、有毒物质排放、废弃物减量及污染排放减量的成果、资源回收成果、环保性产品及服务。 劳工关系—公司关于劳工事务的记录、职场安全、劳工福利方案、及有意义的利润分享计划。 多样性—对于女性及少数民族的雇用与升迁的记录，尤其是经理级以上职位的状况、对于处理员工在工作及家庭上的福利方案、对于同性恋者的雇用方案。 公民义务—公司在慈善活动及一般小区关系建立上的记录。 产品相关议题—公司关于产品安全性、营销业务及质量保证。 通常列名多米尼400社会指数中的公司会保持在名单之中，有时会因为被其它公司合并而除名。或是有时原有公司被分割成两家或以上的公司时，则只能有一家存续公司继续列名其中，这是因为必须保持列名公司数在400家的原因。因公司的社会责任性绩效不佳而导致除名，那么KLD就必须选择另一家公司来取代这家被除名的公司。在选择的过程中，KLD 会考虑到公司的规模、是何种产业及其社会责任性绩效。 因为多米尼400社会指数的筛选准则是藉由全球各地的社会责任性投资者在各产业的投资习性来决定，所以列名其中的公司不需要符合每一个人的标准。然而，即使是对于那些曾表示在多米尼400社会指数中发现他们不喜欢的公司的投资者而言，他们仍感觉到多米尼400社会指数是较客观的一种筛选方法。需要注意的是，Domini400 Social Index 并不意谓着列名其中的公司是400家最好的公司，而仅能代表这些列名公司符合一定程度的社会责任性绩效。此外，对不同公司的股票有不同的权重比例的问题，主要是考虑其市场资本的大小。如果A 公司的规模是B 公司的两倍大，则A公司股票的权重也将是B 公司股票的两倍。但这并不代表A是比较好的公司，而只是单纯地反映公司的规模而已。 最后，多米尼400社会指数拥有非常低的流动率，一年大约是6-8%的水平，与标准普尔500指数的流动程度相似，会造成此现象的一个重大考虑因素是，使用指数的投资者希望其投资绩效能在购买并中长期持有股票的基础上显现出来。所以具有中长期持有社会责任绩效良好公司股票的投资策略的人，才是适合使用多米尼400社会指数来选择投资组合的投资者。
什么是首席学习官 正如首席财务官CFO对组织的财务资源负责，首席信息官(CIO)对组织的IT资源负责，CLO对组织的智力资源负责，CLO负责最大化组织的智力资本产出。CLO是站在组织战略的高度，综合治理各种智力资源，提供组织发展智力资源保证的高层治理人员。 首席学习官(CLO)的职责 根据对国外CLO职责的总结分析，我们认为以下几条是CLO的主要职责： 负责组织内的各种智力资源的日常治理 为企业的发展做好智力资源的保障 规划培训发展战略 建立培训与商业目标之间的联系 提升组织内员工的能力，帮助提升员工绩效 内部营造学习文化，展示学习培训对组织绩效的影响 首席学习官(CLO)面临的挑战 根据最新的一项对464名CLO的问卷调查，CLO面临的五项最大的挑战分别是： 1. 建立培训发展与组织战略的联系 参加调查的CLO都认为这是这是他们面临的最大挑战，尽管CLO也面临许多其他的挑战，但是那些都是实现这个目标的手段。如何理解企业的战略目标，并为之提供合适的培训解决方案，是CLO最重要的职责，这也是CLO和传统培训经理的最大区别。 2. 与工作相关的培训 CLO们认为，无论是现在还是将来，他们都面临一个重要挑战，那就是如何把培训项目和员工在工作中需要的“能力”联系起来。当然我们不是说不需要通用性培训，但是假如组织的培训不能够使员工获得提升工作绩效的知识、技能和态度，那么我们为什么要在上面投入资金和时间呢？许多CLO都认为员工的工作和与工作相关的技能就是他们面临的需求，假如我们不能保证培训在这个微观层面上满足组织的需求，就不可能保证培训在战略层面上满足组织的需求。 3. 培训效果的评估 由于能够设立CLO这个职位的组织，已经认可培训是组织的战略工具，所以对于CLO来说评估培训的效果不仅仅是投资回报率、成本的降低和向CEO证实培训预算的合理性，更重要的是展示培训对企业绩效的影响：如评估培训对员工离职率、员工态度、呼叫中心应答电话数、营运收入提升的影响等。 4. 领导力培训 参加调查的CLO认为领导力培训也是他们面临的一个重要挑战，这主要是因为一方面现在的商业环境不断发生变化，组织需要及时发现可能的市场机遇，另一方面，很多组织都面临着组织领导的接班问题。所有这些都要求对组织未来的领导者提供领导力方面的培训，这种培训既包括正式的培训课程，也包括公司领导对未来组织领导者的指导（非正式的培训）。 5. 提供创新的培训方案 为了让培训对企业绩效产生更有效的影响，CLO们在不断寻找那些创新应用科技帮助组织的员工把握需要的知识、技能和态度的培训项目。在问卷调查中，CLO们提到了许多创新类型的培训项目，如工作中培训、导师指导、角色扮演、模拟培训和案例研讨等。 首席学习官(CLO)的素质要求 对于CLO来说，最重要的四项能力是： 1. 领导力 在调查中，CLO们认为对于这个职位来说，最重要的能力是领导力，领导力包括：设立愿景并进行良好的沟通让组织接受愿景的能力；治理培训项目实施的能力；构建、激励和治理团队和任务分配的能力。 2. 战略规划的能力 对一个组织长期的战略行为进行规划、实施和治理的能力。这方面的能力并不一定来源于对培训项目的规划，往往更多地来源于CLO以前负责组织内其他战略规划的经历。 3. 培训与发展的专业知识 这个能力对那些原来不是这个专业的CLO尤为重要，他们需要把握培训与发展方面的专业术语与知识，如如何用Kirkpartick模型评价培训的效果；如何进行培训的需求分析、理解能力框架及其与组织目标之间的联系，等等。 4. 展示培训对企业绩效影响的能力 CLO不仅需要深入理解组织的目标，建立与之相适应的学习战略，并引领培训部门实现这个战略，还需要了解熟悉组织应用的战略评价工具，如平衡计分卡、dashboards等，这样才能引导培训项目的实施，展示培训对企业绩效的影响。
个人汽车贷款 个人汽车贷款是指贷款人向个人借款人发放的用于购买汽车的贷款。贷款人发放个人汽车贷款，应综合考虑以下因素，确定贷款金额、期限、利率和还本付息方式等贷款条件； 目录 1 申请个人汽车贷款的条件 2 发放个人汽车贷款应考虑的因素 3 个人汽车贷款借款人信贷档案的内容 4 个人汽车贷款的申请程序 申请个人汽车贷款的条件 借款人申请个人汽车贷款，应当同时符合以下条件： (一)是中华人民共和国公民，或在中华人民共和国境内连续居住一年以上(含一年)的港、澳、台居民及外国人； (二)具有有效身份证明、固定和详细住址且具有完全民事行为能力； (三)具有稳定的合法收入或足够偿还贷款本息的个人合法资产； (四)个人信用良好； (五)能够支付本办法规定的首期付款； (六)贷款人要求的其它条件。 发放个人汽车贷款应考虑的因素 贷款人发放个人汽车贷款，应综合考虑以下因素，确定贷款金额、期限、利率和还本付息方式等贷款条件： (一) 贷款人对借款人的资信评级情况； (二) 贷款担保情况； (三) 所购汽车的性能及用途； (四) 汽车行业发展和汽车市场供求情况。 个人汽车贷款借款人信贷档案的内容 (一) 借款人姓名、住址、有效身份证明及有效联系方式； (二) 借款人的收入水平及资信状况证明； (三) 所购汽车的购车协议、汽车型号、发动机号、车架号、价格与购车用途； (四) 贷款的金额、期限、利率、还款方式和担保情况； (五) 贷款催收记录； (六) 防范贷款风险所需的其它资料。 个人汽车贷款的申请程序 (1)到银行信贷部门提出申请，并填写《汽车消费贷款申请表(自然人)》。 (2)向银行信贷部门提供以下资料原件和复印件： 1、居民身份证、户口簿、居民委员会(或村民委员会)证明； 已婚者还应提供配偶的居民身份证、户口簿、居民委员会(或村民委员会)证明； 2、个人的有关收入证明，出租车经营指标等； 3、消费者与银行的特约经销商所签订的购车合同或协议； 4、抵押物、质物清单和有处分权人同意抵押、质押的证明，抵押物的所有权或使用权证书、估价、保险文件，质物的权利凭证，保证人同意保证的文件； 5、贷款银行储蓄专柜开出的购车首期存款证明(存折)； 6、其他一些银行所需的相关材料。 银行信贷部门审查合格后同意贷款的，消费者便可以和银行签订《汽车消费借款合同》，并办理贷款的担保及保险手续。在签订借款合同时，消费者还要填写汽车消费贷款转存凭证(个人汽车消费贷款转存凭证格式与个人住房消费贷款相同)。与此同时，消费者将购车首期款划入经销商帐户。银行信贷部门与消费者签订借款合同时，有效支款期一般规定为15个工作日，最长不超过30个工作日。 银行信贷部门向经销商出具《汽车消费贷款通知书》，经销商在收到《汽车消费贷款通知书》及首期款收款凭证后，消费者便可以在经销商处提车，经销商协助消费者到有关部门办理缴费及领取牌照等手续。此外，经销商还要在《汽车消费贷款通知书》所规定的时限内将购买发票、各种费用凭证原件及行驶证复印件直接交予经办银行。
什么是宏指标 “宏指标”是宏汇系统设计者于1994年11月提出的一种分析指标，首次运用于宏汇V3.0版，并命名为宏指标。宏指标吸收了随机指标（KDJ）、能量潮指标（OBV）的优点，即将价量关系融为一体。宏指标宜作中长线操作指标，短线进出也常能领先价格发出买卖信号。 宏指标既是“宏汇的指标”，也是“囊括（宏）了价格和成交量因素的指标”。“宏指标”取价格和成交量两个样本进行计算，宏指标处低位盘行时，说明市场处于中期弱势。买卖参考指示适合股票市值周转率较高的股票。 “宏指标”需计算快线HF和慢线HS 。 宏指标的研判方法 1、当HF和HS处低位盘行时，说明市场处于中期弱势，中长线投资者不宜入市。 2、HF和HS的交叉可作买卖信号，HF向上穿过HS为买入信号；反之，HF向下跌破HS是卖出信号。 3、宏指标的买卖信号对市场潜在的变动较敏感， 当宏指标领先其他指标发出买卖信号时，应注意把握尺度。 宏指标周期推荐选用15、21天；宏指标参数为平滑因子，推荐选用3。
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