金融基金07年7月——鹏华香港银行指数(LOF)基金06年7月上涨7.84%，当前价格为0.969元，成交额为140.78万元。目前，基金的场外净值为1.0118元，较前一交易日上涨5.42%，场内价格溢价为3.28%。 该基金是一只上市的可交易股票基金和一只指数基金。根据金融基金的数据，基金净值在最近一月增长了3.74%，在最近三个月增长了8.02%，在最近六月增长了7.66%，在最近一年增长了7.66%。自成立以来，基金累计净值为1.0618元。 本基金自成立以来已分红一次，累计分红金额为300万元。目前，该基金已开始接受认购。 基金经理聂自2019年11月20日开始管理该基金，任职期间的收入为-5.45%。 自2019年11月22日以来一直管理该基金的张玉香在任期内的收入为-4.76%。 最新的基金定期报告显示，该基金在中国建设银行(持股15.94%)、中国银行(持股15.14%)、中国工商银行(持股15.01%)、汇丰控股(持股13.00%)、招商银行(持股9.52%)、农业银行(持股5.55%)和中国银行持有大量头寸。 报告期内基金投资策略及运作分析 基金坚持指数基金的投资策略，在处理基金申购和赎回的基础上，努力跟踪指数的收益，将基金的跟踪误差控制在合理的范围内。 本报告所述期间基金的业绩 本基金报告期内：鹏华香港银行组合净增长率为-12.22%；鹏华香港银行的基准增长率为-11.67%。
没有战略 “某企业根本就没有战略”，这听起来似乎不合理，但在现实中其实并不罕见。存在这种问题的企业，或者在发展上停滞不前，失去前进方向；或者像没头的苍蝇到处乱撞，撞到哪里是哪里，反正哪个方向都一样。 还有一种情况是企业自认为自己有战略，而实际并没有，只不过是把自己具体的业务经营计划当成了战略而已。这样的经营计划和真正的战略相比，其前瞻性和全局性都不具备，也不可能正确地引导企业走向未来。 战略制订有问题吗 在战略制订环节，经常出现以下问题。 ►一是自下而上，把职能部门和业务单元的工作计划简单地汇总起来就形成一份所谓的战略报告。这样的战略离开了“顶层设计”，缺少前瞻性和全局性，不可能对企业未来的发展方向产生根本性的影响力。 ▶二是自上而下，完全不与职能部门和业务单元进行沟通，不听取基层单位的意见，只是找几个所谓的“能人”闭门造车攒了一份所谓的战略报告。这样的“战略”既脱离企业实际，不接地气，也很难让基层单位接受，下一步在贯彻执行该“战略”时一定是困难重重。 ►三是内容缺失、不完整。战略报告或者缺乏对企业自身优劣势的分析，缺乏对环境提供机会和存在威胁的分析，无法帮助企业扬长避短；或者只提出了企业的一个模糊的定位和一个论证不充分的未来中长期发展目标，但缺乏围绕这一定位和未来中长期发展目标展开的行动计划；或者也列出了行动计划，但缺乏确保行动计划得以完成的措施，没有战略地图，也没有明确完成战略的责任单位和负责人，以及对其完成战略与否进行必要的奖惩等内容。 ►四是对最终确定的战略报告，没有按照管理权限，经公司董事会或经营管理层审议批准后予以发布、执行，而是被封存或仅仅作为管理者口头偶尔道出的一种“谈资”。 战略没有执行到位 在战略执行环节，经常出现的问题恰恰是执行不到位。 ►一是虽然名义上对战略报告予以了发布、执行，但没有进行广泛宣传和培训，没有使上下各层级，甚至每一位干部员工都知晓战略，从而在思想上认同战略、在行动上执行战略。 ►二是没有按照战略管理的需要，及时对原有的组织架构进行调整或建立新的组织架构，并配置相应的人力、财力、物质等资源。 ►三是管理者，尤其是主要领导，没有开展指挥、辅导、激励员工并协调各相关职能部门和业务单元的工作，无法形成整个团队的合力去很好地实现组织的未来中长期发展目标。 是否进行了战略检查 在战略检查环节，经常出现的问题，或者是从来就不对战略执行的情况进行检查；或者是虽然进行了检查，但检查不认真，只是走走形式，敷衍了事，既没有发现战略执行中的问题，也没有揭示产生这些问题的根源所在。 战略改进，不该缺失的一环 在战略改进环节，经常出现的问题，或者是没有对检查环节得出的经验、教训进行总结；或者是没有对存在的问题提出解决方案——是及时对战略进行适当调整，还是对行动计划或相关配套措施予以完善，或者是建议纳入下一个战略管理过程中去解决。 这些改进工作应该构成战略管理过程中不该缺失的一环，遗憾的是现在却缺失了。
做企业咨询时，我曾接触各种各样的老板。 有一个老板给我留下很深的印象。他的公司早年碰到了一个好风口，一度风光上市，成为资本市场追捧的明星，但近年来没落了。 这位老板对自己的管理非常自负，和我们说，在这个城市，我的企业管理能力应该是数一数二的吧？ 据我们的观察，确实，该老板管理能力很强（是不是数一数二另说）。 可问题是，公司的发展一直在走下坡路啊，这几年都在亏损，未来的路也不知道在何方。 我们认为，该老板是一个很好的管理者，却未必是一个很好的领导者。 如果企业的战略方向都是错的，再好的管理，都是白搭。 企业家的首要职责是当好领导者。如果把自己的主责放在管理上，那从根上就错了。 我们常常会把领导者和管理者混为一谈，把领导能力和管理能力混为一谈，其实二者是截然不同的。 领导者的最主要职责，首先是确定企业前进的方向；其次是选用合适的人才，打造企业的文化；然后是身先士卒地朝着目标前进，并且在企业面临危机的时候，挺身而出，稳定军心，坚忍不拔地带领团队朝着目标前进。 领导者最需要的能力，是领导团队坚定地朝着目标前进的能力。这种能力来源于领导者的雄心壮志、远见卓识和人格魅力，而不是管理水平。 而管理者的最主要职责，是让团队在朝目标前进的过程中，速度更快一点，损耗更低一点，内部摩擦更小一点，同时防止大家走偏。 管理者最需要的能力是管理能力，也就是理解目标、分解目标、分配任务，督促大家高效、低耗、不走偏地完成任务的能力。 我们也可以简单总结为：领导者负责让团队“做对的事情”，管理者负责让团队“把事情做对”。 举例来说，马云是一个好的领导者，但未必是一个好的管理者。 马云的讲话太高远、想法太多变、做事太感性，这些做法都适合用于领导而非管理。管理需要的是确定感、制度化、商业理性，这恰恰是马云不擅长的。 但马云的厉害之处在于，他能找到好的人才来帮助他管理。从彭蕾、关明生、蔡崇信，到张勇、王坚、蒋凡，马云只管提出自己想要什么，哪怕再天马行空，都会有人帮他去实现。 如果马云不去管发展战略和公司文化，而是沉入到具体的管理细节中去，那对阿里巴巴来说，一定是巨大的灾难。 但很多企业家，都认识不到领导者和管理者的区别。他们会斤斤计较于企业管理中的细节问题，而忽略了更为关键的经营战略、企业文化、人才发展等大问题。 其实，企业只要大的方向正确，哪怕管理粗糙一点，只要能达到及格线，就不会有大问题。但是如果大的方向不对，再怎么改善管理，都于事无补。 阿里早期的马云和团队 除了领导者和管理者以外，企业还有参谋者、执行者两种角色。 参谋者负责研究内外部各种情况，发现外部的机会和风险，内部的优势、劣势和存在的问题，向领导者讲明情况，提出建议。 参谋者最需要的是研究能力，要善于发现问题，并提出解决方案。但其发现的问题在企业全盘战略中占据多大分量，其提出的方案是否要采纳，需由领导者来定夺。 参谋者的这个角色不好找，因为需要有足够高的站位和研究水平，所以薪酬要求一般很高，而具备这个能力的人却很少。 小企业不会有专门的参谋者，一般领导者本人就是参谋者，其他人员也会提一些战略、经营、管理的建议，但不是专职做这些事的。中大型企业才有会有专门的战略研究等岗位或者部门，甚至会设立专门的战略委员会，有的还会请独立董事、外部顾问和咨询公司来当参谋者。 执行者负责执行领导者和管理者的各项指示，是具体做业务或者办事的人。 执行者最需要的能力是理解力、执行力和具体的办事能力，要善于理解上级指示，并且能够不折不扣地执行，快速高效地完成任务。 根据执行者的岗位性质和能力的不同，可以分为“工蚁型的执行者”和“猛虎型的执行者”。有些岗位只是需要有人在这里干活，但是对能力要求不高，就适合工蚁型的执行者。 有些岗位的工作绩效会由于人员能力不同而呈现巨大差异，就需要猛虎型的执行者，例如业务岗或者技术岗。一个顶级的业务员或技术员，对公司可能具有极高的重要性。例如格力早期的董明珠和联想早期的倪光南。 在较小的企业里，很多时候这些角色是重叠的。一个创始人，既要管方向、也要管目标分解、还要研究策划、有时候甚至要自己充当业务员、技术员甚至行政后勤人员。 但是企业稍微大一点的时候，就要有比较明确的分工了。如果领导者还要承担管理者甚至其他角色的职责，会导致没有时间来思考真正重要的战略、文化和人才问题。有时候甚至会被管理上的问题搞得焦头烂额，这时候，就需要学会分权、授权，找专职的管理者来分担管理的职责。 我们在咨询服务中，也发现很多企业老板特别不善于分权和授权，什么事情都要自己插手，结果本来应该是领导者的角色，很多时候却变成了管理者或者执行者。这就是不善于发现人才、利用团队，不善于寻找替手。 曾国藩说，成大事的第一要义，是多找替手。当你需要操心的很多事情，都可以由别人帮你代劳时，你自己就能集中精力想更重要的战略方向问题了。而且，大部分情况下，让专业的人士来干专业的活，比老板亲自上场，要干得更高效，更漂亮。 退一步讲，就算老板做任何事情都比下属强，那也要考虑经济学上的“比较优势”。老板应该把精力花在自己最擅长，也是最需要自己发挥作用的地方；其他方面，可以放手让下属去做，为此承担一定的风险，但是让自己腾出手脚，让下属得到成长，综合来看还是值得的。 每个人的性格和能力不同，都有自己适合的角色。 有的人善于把控方向，有人格魅力，就适合当领导者，例如刘邦。但他不一定适合其他角色，以刘邦自己的话说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。所以，刘邦还需要张良、萧何、韩信来辅佐他，才能获得成功。 有的人管理能力特别强，善于处理人际关系和繁杂琐事，就适合当管理者，例如周总理。从大方向的把握上，他可能不如毛主席，所以尽管他早期也曾经担任过党的领导人，但是遵义会议后，他全力支持毛，自己甘愿当管理者。而他的管理能力，对当时的党和国家来说，也是不可或缺的，所以他一直都是毛的黄金搭档，党和国家的大管家。 有的人拥有超凡的见解和层出不穷的计谋，就适合当参谋者，例如张良。不过，一个好的参谋者，要遇到一个知人善用的领导人才行，否则见识再高明，计谋再厉害，老板不听也没有用。就像范增遇到项羽，那就完全无计可施，只能眼看着事业走向失败。 有的人个人能力很强，但是不擅长管理或团队作战，就适合当执行者。例如有很多金牌销售员或技术大神，单兵作战的能力特别强，但是带团队未必好。 对于个人而言，我们都需要分析自己的能力和性格，看自己适合当哪一种角色。 如果你志向高远、目标清晰、性格坚毅，又能聚拢一堆人愿意追随你，那你可能适合当领导者，不妨尝试一下创业。 如果你自己没有清晰的目标和梦想，但是沟通理解能力很强，做事很理性，擅长处理人际关系，知道怎样管理别人，也不排斥做鸡毛蒜皮的繁琐杂事，那你可能适合当管理者，不妨尝试一下走职业经理人这条路。 如果你喜欢学习，爱琢磨事儿，主意很多，但是做事比较瞻前顾后、犹豫不决，那你可能适合当参谋者，不妨从事市场分析、战略研究或管理咨询等工作。 如果你业务或技术能力特别强，但是不喜欢或者不擅长管理团队，那你可能适合当“猛虎型的执行者”，不妨就在业务或技术领域干下去。 通常情况下，我们要善于选准自己的位置，不要轻易尝试错配的滋味。 例如，如果你是一个想法很多，但是特别优柔寡断的人，就不适合当领导者，因为领导者特别需要“决断力”。除非你能学会改掉你的“多谋而寡断”，否则你当领导者会非常吃力，而且公司的发展可能常常会因为你的犹豫而错失良机。 如果你是一个特别厉害的业务员或工程师，也别因为觉得自己销售能力强或者技术能力强，就一腔热血地出来单干，你还要看自己对梦想的激情与执着、你的抗压能力和人格魅力，是不是足以支撑自己想做的事业。 很多金牌销售员或技术大神，觉得自己牛逼轰轰，本来在大公司好好的，非要出来创业，结果亏得一塌糊涂。原因就是角色错配。 但是，也有些能力特别强、或者可以不断进化的人，可以在不同角色中切换自如。 女士的典型例子是董明珠，做销售员的时候是执行者，当经营部长的时候是管理者，成为格力董事长以后是领导者，都做得还不错。 男士的典型例子是张小龙，做Foxmail的时候是执行者；做QQ邮箱的时候是管理者；做微信的时候是领导者，也都做到了顶级。 所以如果你能力超强，或者可以不断进化到适应别的角色的要求，也可以尝试跨越角色的定位——前提是你已经习得了另一种角色需要的素质。 对于企业来讲，老板也要善于区分四种角色，给自己和下属做好定位。 一是自觉承担好领导者的角色，不要老把自己当做管理者、参谋者或者执行者来用。 不是说老板不可以在某些时候承担那些职责——实际上，每个人的角色都不是纯粹的，你总会在某些时候不得不承担一些别的角色的工作。关键在于：你必须要分清主次，在做之前，先问问自己，领导者的角色已经做好了吗？ 二是要善于识别不同人员的特质，放到合适的岗位上。 有的人可能是在业务或技术上是一头猛虎，但是未必具有领导能力，那么就不要贸然提拔为管理者，宁可给高薪，不要给高位。 例如一位技术特别牛逼但是沟通和管理能力一团糟的工程师，你让他当CTO，可能既害了公司也害了他。 最后总结一下文章的主题： 1.企业需要领导者、管理者、参谋者、执行者四种人才，每一种人才都有不同的特质和职责。 2.作为个人，我们要善于发现自己的特质，选择合适的角色，如果角色错配的话，不但无法发挥自身的优点，而且会做得很痛苦。 3.作为企业，老板要学会当领导者而不是管理者，同时要善于识别不同人才的特质，放入合适的角色。 你是哪一类人才呢？你处在适合自己的角色位置了吗？
a股头条迎来了一次重大升级： 今年，市场迎来了一个重大转折点 ，牛市正在出现。我们专门推出了每季度一期的a股头条，优惠价格为418元，相当于优惠后每月198元价格的30%，为用户赢得了双赢的未来。 首先； 1.银监会将进一步加强股东权益管理 中国保监会表示，将坚持“两个不变”。一是鼓励社会资本参与银行保险机构改革、优化股东结构的积极方向不变。第二，严惩股东违法行为、规范公司治理的高压态势没有改变。中国银行业监督管理委员会将继续深入查处和整改非法股东权益，依法清理和规范股权关系，坚决查处严重违法违规股东。 2.银监会向公众披露了38家银行保险机构的主要非法股东 中国银行业监督管理委员会自成立以来，高度重视股东权益监管，将查处非法股东作为防范和化解金融风险、完善银行业和保险机构法人治理结构的重要举措，持续开展股东权益混乱整改，取得显著成效。但是，仍有少数银行保险机构的股东不遵守规定，违规进行关联交易，谋取不正当利益，甚至采取非法和不正当手段侵占或挪用银行保险机构的资金，严重影响了金融机构的稳定运行。为进一步加强市场纪律，规范股东行为，发挥威慑作用，加强市场监管，中国保监会现向社会公开披露银行业和保险机构的38名主要非法股东。 3.券商开设的新账户数量飙升了30%至40%，基准配置增加了10倍 7月份，中信证券的平均开户数量环比增长约30%，国泰君安的网上账户环比增长超过30%。今年上半年，海通证券开户数量同比增长40%以上，长江证券上半年开户数量同比增长30%左右。无论是上半年逐月增长还是同比变化，开户数据都有很大增长。另一方面，10倍杠杆配置再次上升。搜索“开户”这个词，许多小的分配广告出现了。“十倍杠杆”的口号无处不在，所谓的“110%的每日限额收入”被宣传，甚至出现了一个高达1000元的交易基金。 4.银行基金正通过股票基金进入市场 自7月份以来，a股在证券等大型金融板块的带领下“乘风破浪”，a股成交量连续两个交易日超过1万亿元。7月3日，上证综指再次突破3100点大关。一群经纪公司和公共基金机构开始高喊“牛市来了”，一些机构更喜欢“结构性牛市”。市场风格是否正在改变已经成为机构的热门话题。 5.本周，超过550亿被禁洪水来袭 据统计，从7月6日至7月10日，不包括科技股在内的32只股票被解禁。根据最新收盘价，解禁的总市值为559亿元。根据一季度末股东的数据，这32家公司的股东总数达到了140万。解禁的7只股票市值超过10亿元，分别是红塔证券、徐升股份、智邦家园、瑞能科技、富曼电子、蓝帆医药、百达精工等。 6.水利部将把防汛抗旱应急能力提升到三级 受近期降水和上游水的影响，长江中下游的水位持续上涨。上周五，市场延续了成交量大幅上升的趋势，指数分化收窄，个股结构分化依然严重。这种风格仍然偏向于主板的蓝筹股，但这种动摇正在加强，而且题材也不再无足轻重，但仍有一些部分在争夺资金，但尚未占据上风。大型蓝筹股的核心是大型金融机构，如经纪公司，而其他公司只能弥补轮换的增加。这两天的主要增长是周期性的蓝筹股。 市场已经连续上涨了三次，跟随创业板这样的牛市的味道。这两个城市的营业额不断突破万亿，有数量就有市场。问题是周末各方的情绪都太高了，而且一直在加速。如果缺口再次加速，很容易产生剧烈的上下跳动。真正的牛市不是持续的卖空，用震荡洗盘子需要很长时间。现在猜测指数点是没有意义的，总的方向不是过多死亡的问题，而是持续力量后注意节奏的问题。短期来看，该指数应该是轻而重的，明天早上盘面情绪可能会很高。带头的人应该对情绪做出良好的反应，或者与趋势保持一致。当情绪高涨时，新的镜头应该是平静的。机会在于划分差异，或者寻找会发生变化的低水平股票，他们应该避免盲目追涨和在市场上赔钱。 a股标题介绍了付费精华版，它选择了市场上领先的股票，抓住了更多的投资机会。投资者可以扫描代码上方的二维码或点击文本末尾的小程序进行购买。 第三，“主题掘金” 火星探索：2020年是火星探索活动的窗口期。今年7月至8月，来自中国、美国和阿拉伯联合酋长国的火星探测器将在同一舞台上竞争。 目标：航天电子，欧比特 电子垃圾处理：最近发布的联合国《2020年全球电子废弃物监测》报告显示，2019年全球产生了创纪录的5360万吨电子垃圾，仅在5年内就增加了21%。该报告预测，到2030年，全球电子垃圾将达到7400万吨，在16年内几乎翻了一番。这使得电子垃圾成为世界上增长最快的生活垃圾。 目标：绿化美丽，启迪环境 人工太阳：近日，中国科学院合肥研究所等离子体研究所自主研发的极场6号超导线圈抵达国际热核实验堆(ITER)总装现场。也被称为“人造太阳”的ITER有望最终解决人类的能源问题。据报道，线圈总重量超过400吨，是实验堆主机最重要的部件之一，也是世界上重量最大、开发难度最高的超导磁体。 标的：久立特种材料、宝生股份、永定股份 四、“上市公司” [主要问题] 处置俞友：全资子公司持有小额贷款网络14.13%的股权，金融资产存在大量公允价值变动风险 工业富联：计划通过协议转让的方式收购丁洁软件15.19%的股份，并签订协同行动协议 凌大股份：控股股东股权转让公司的实际控制人将变更为王正宇 天海辩护：第二大股东李露因合同欺诈被提起刑事诉讼 *ST Sitai:该公司的股票将于7月6日暂停上市 中信证券回复监管信：到目前为止，中信集团尚未讨论中信证券和中信建设投资的重组和合并计划 [固定增加、重组、暂停和恢复交易] 郑中设计：计划筹资不超过3.4亿元。控股股东将参与认购 中联重科：计划募集不超过66亿元人民币，以引进怀瑾基石、太平人寿、海南诚益生和宁波师陀作为公司投资 国际医学：计划增加不超过10亿元的资金。陕西世纪广场将以现金认购 [投资事项] 宏达电子：计划投资不低于15亿元人民币建设5G电子元器件生产基地项目
新民晚报讯近日，有媒体报道称，中国证监会计划向商业银行发放经纪业务牌照，或选择至少两家大型商业银行作为试点设立经纪公司。中国证监会发言人于6月28日对此做出回应。 中国证监会一名发言人表示：我们一直关注媒体报道，目前中国证监会没有更多信息可以告知市场。发展高质量的投资银行不仅是落实国务院关于资本市场发展的决策部署的需要，也是促进和扩大直接融资的重要手段。关于如何前进，有许多方法可以选择，但仍在讨论之中。无论以何种方式，都不会对现有的产业格局产生大的影响。 发展高质量的投资银行一直是中国证监会的方向。2019年11月，中国证监会网站发布了33封回复十三届全国政协二次会议提案和十三届全国人大二次会议提案的信函。中国证监会表示，将积极推动成立航母级首席证券公司。 市场参与者认为，从宏观角度看，银行一体化经营不仅是金融供给方面结构改革的需要，也是银行转型的需要。在利率市场化的背景下，间接融资的空间越来越小。从国外经验来看，在利率市场化进程中，大银行正在综合发展，发展投资、承销、托管等非利息收入业务，提高盈利能力。 但目前《商业银行法》规定，商业银行不得在中华人民共和国境内从事信托投资和证券业务。专家认为，银行仍需要一系列改革来获得经纪许可证。
孙正义这个名字，对大多数中国人而言，听起来很陌生。 但如果你是一个创业者，或者有创业的想法，他的名字可能就如雷贯耳了。 毕竟，有哪个创业者，不希望碰到一个像孙正义这样的投资人呢？ 1995，杨致远和4个同学窝在斯坦福的实验室，捣鼓一个小破站，孙正义跑过去给了一亿美元，后来就有了雅虎传奇。 1999年，马云和18罗汉在杭州湖畔花园热火朝天地搞电子商务，孙正义非要给他4千万美元，马云左推右挡，最终接受了2千万，后来有了阿里神话。 时至今日，孙正义仍然是雅虎（2017年改名为Altaba，俗称阿里他爸）和阿里巴巴背后的最大股东。 除了雅虎和阿里之外： 全球共享出行的领军企业Uber，孙正义是最大股东（通过软银控股，下同）。 中国共享出行的领军企业滴滴，孙正义是最大股东。 全世界最大的共享办公企业WeWork，孙正义是最大股东。 全世界最大的芯片架构设计商ARM，属于孙正义旗下。 全世界有名的机器人设计制造企业波士顿动力，属于孙正义旗下。 全世界规模最大的创投基金愿景基金，握在孙正义手里。 …… 某种程度上，你我所处的这个世界，正是因为他，才呈现出今天这个样子。 孙正义，到底是何方神圣？为何如此牛逼？ 让我们一探究竟。 1 北宋真宗年间，福建泉州与朝鲜半岛的高丽国之间，多有海舶往来买卖。 福建莆田有一位叫荀凝的人，就踏上了其中一条北上的海船，抵达一千七百公里之外的高丽国，从此再未返乡。 当时高丽的国王名叫王询，荀凝的姓与国王的名同音，为了避讳，改姓为“孙”，从此子孙后代都以“孙”为姓。 孙凝一支在朝鲜半岛开枝散叶，颇出过一些载入朝鲜史册的文官武将，被称为“一直孙氏”或“安东孙氏”。 孙凝之后约900年，朝鲜半岛被日本窃据期间，他的一位后人孙钟庆，在18岁的年纪，藏在一艘渔船底下，渡过对马海峡，偷渡到日本谋生。 孙钟庆到日本后，再次把姓改掉，变成日本常见的“安本”。他先是挖煤为生，后来种田、养猪，30岁才娶上媳妇，生了7个孩子，日子过得极其清苦，全家在日本几十年，都没有立锥之地。 1957年，安本钟庆的长子安本三宪生下第二个孩子，取名为安本正义，户口地址登记的是：日本九州佐贺县鸟栖市五轩道路无番地。 所谓无番地，就是没有地址的地方。因为当时安本一家，住在铁路旁边私自搭建的棚屋里，每天晚上都是伴着轰隆隆的火车声音入睡。 由于父母都为生活而奔波，安本正义小时候跟着奶奶生活。 这位奶奶名叫李元照，其家族在朝鲜也曾是望族，但在父亲那一辈破产，李元照不得已于14岁年龄从韩国偷渡到日本，嫁给一位30岁的“欧巴”，哦不，“阿加西”，安本钟庆。 安本正义对童年最深的印象之一，就是坐在奶奶拖泔水的板车里，挨家挨户去收集别人不要的剩饭剩菜，运回家养猪。几十年后，他都清楚记得泔水车滑腻的感觉。 安本正义的奶奶李元照 另一个深刻记忆，是作为朝鲜侨民在日本所受的屈辱。 上幼儿园时，园里的大孩子喊他“讨厌的朝鲜人”，并向他扔石头，把他砸得头破血流——留下的伤口到长大后，每逢天气变化，都会隐隐作痛。 上小学时，安本正义很喜欢老师三上乔，立志长大以后要当小学老师。不过父亲兜头一盆凉水把他这个梦想浇灭。 父亲说：小学老师属于公务员编制，必须有日本国籍才能当。 而当时，他们都只是“在日朝鲜人”（Zainichi Korean），没有日本国籍。 这可能是安本正义人生第一次经历什么叫“理想幻灭”。 不过，这位父亲劝孩子不要灰心。 “你是个天才”，他说，“你是干大事的料。” 安本正义听进去了，日后，他一直认为自己是个天才，在和别人的交往中，也毫不掩饰这一点。 去谈业务时，他会通过“画”出非常夸张的“大饼”来“忽悠”人，当对方问“这怎么可能实现”时，安本正义就会一本正经地回答：一定能实现，因为我是天才。 初二那年，安本正义读到司马辽太郎的历史小说《龙马来了》，深受震撼。 司马辽太郎小说：龙马来了 小说描写的是日本维新志士坂本龙马的故事。其生在日本江户时代末期，只活了31岁就被刺身亡，却是日本历史上仅次于织田信长的第二受欢迎的英雄人物。他短暂的一生，对终结日本幕府时代，开启明治维新作出了重要贡献。 最打动安本正义的，不是坂本龙马创下的丰功伟业，而是其年轻时，为了追求梦想而做出的关键决定：“脱藩”。 坂本龙马的出身是乡士（低级武士的一种），归属于土佐藩。他年轻时日本正处于内忧外患之中，他认为救国之道是“尊王攘夷”，所以要脱离藩籍，赴京勤王。 日本电视剧《龙马传》中的坂本龙马形象 “脱藩”在当时是重罪，家族都会受到牵连。可坂本龙马为了救国，义无反顾地脱藩了。而他的家族也确实因此而家破人亡——一个姐姐离婚，另一个姐姐自杀，哥哥也受到领主打压。 在坂本龙马想“脱藩”但还在犹豫时，姐姐坂本乙女知道他的心思，对他说： “龙马，你是个男子汉，只要自己认为是对的，就应该毅然决然地去做！” 据若干年后的安本正义回忆，14岁的他看书到此，心中狂震，眼泪“噗啦噗啦”地掉下来。 日后，这个情节将一再在他的脑海中显现，成为他诸多艰难决策的精神动力之源。 2 中学期间，安本正义的父亲通过贩私酒和开弹子房（也就是“柏青哥”，日本常见的一种赌博型游戏厅），终于赚到了钱，家里经济状况开始好转。 安本正义也考上了当地最好的高中，久留米大学附属高中。 美好的未来，开始向年轻的安本正义招手。 这一年，他看了一本名为《犹太人的商法》的成功学书籍，大为倾倒，便专程跑到东京，见了书的作者藤田田。 藤田田《犹太人的商法》 这个藤田田可不是一般人，他是日本麦当劳之父，在日本商界响当当的人物，要见他一面可不容易。 而安本正义求见藤田田的过程，充分展现了他的性格和做事方式：脸皮极厚，做事极坚韧。 当时，他给藤田田的办公室打电话，说我是一个学生，很喜欢藤田先生，想见他一面。但连打了80多个，每次都被秘书挡驾。秘书觉得，藤田先生每天那么忙，哪有空见一个不知所谓的学生？ 后来，安本正义干脆直接飞到东京，打电话给秘书说，我已经到东京了，专程来见藤田先生。你不用帮他做决定，只要把我的原话告诉他，让他自己决定就行。我只要见他三分钟，能看到他的脸我就满足了。 秘书没办法，只好向藤田汇报。后来，藤田和安本正义聊了15分钟。其中最重要的两句对话是： 安本正义问藤田：我未来该从事什么事业？ 藤田说：不要看过去，要看未来。如果我是你的话，我会学好英语和计算机。 因为这一番对话，安本正义的人生，从此走上了另一条道路。 回到家以后，他就开始寻找学习英语和计算机的机会。很快，他发现有一个在美国举办的英语夏令营，立马就报名了——好在他们家现在有了钱，完全可以负担得起这种说走就走的学习。 1973年7月，安本正义飞到美国西海岸，在加州大学伯克利分校的英语短训营待了4周。 当时的日本尚处于腾飞的过程中，而美国早就是世界最发达国家，两国的经济发展程度不可同日而语，伯克利本身又是名校，且是自由主义大本营。短短一个月的时间，让安本正义眼界大开，心中暗想：我一定要来美国，上伯克利！ 加州大学伯克利分校 回到日本后，他立马向家人表明，我要退学，去美国读书。 这个决定惊呆了家人。当时，他父亲因肝硬化和十二指肠溃疡，正在住院，每天大口吐血，身体康复遥遥无期，家庭经济也受到影响。 母亲一个劲地抱着他大哭，舍不得让他远走高飞。亲戚们也都来相劝，指责他怎么能在这个节骨眼扔下父母不管，独自一个人去美国。 但安本正义想起坂本龙马脱藩的故事，铁定了心要去。病床上的父亲也表示支持，所以最终他还是成行。 不过，他和父母约定了两条：第一，绝对不娶洋妞；第二，毕业后一定回来。 1974年2月，安本正义从日本高中退学，独自飞到了美国。 在美国，他选择了恢复自己本来的韩国姓氏，改名为“孙正义”。 孙正义先是在ELS语言中心补习英语。在那里，他遇到一个名叫大野优美的女孩，对她一见钟情。经过攀谈，他得知优美比他大两岁，在旧金山的塞拉蒙提高中读高四（四年制高中）。 当年9月，孙正义也进入塞拉蒙提读高二。不过，此时优美已经毕业，到旧金山隔湾相望的奥克兰圣名大学去了。 孙正义在塞拉蒙提待了一个星期后，觉得课程太简单，加上想赶紧和优美会合，便找到校长，要求跳级到高四，直接参加SAT考试（相当于中国的高考）。 校长从来没遇到过这种事，不过他同意了。于是，孙正义在高四又读了两个星期，就直接参加了高考。 经过十几天昏天暗地的学习，孙正义踌躇满志地走进了高考考场。 结果试卷一发下来，就傻眼了。美国的考试，题量非常大，一门试卷有几十页之多。而孙正义的英语，只是在语言学校几个月打下的基础，根本就应付不来。 不知道一般人遇到这种情况会怎么办。孙正义的做法是，找监考老师，要求特殊待遇：第一，鉴于他是日本人，不懂英语，要求允许他翻看日英辞典；第二，由于这样太费功夫，要求他的考试时间延长。 监考老师不同意。孙正义说，你别决定，我们找校长。 校长也做不了主，孙正义就再打电话找州里主管教育的官员，一层层找上去，终于从州长那里要到了自己想要的条件。 于是，别人下午3点就考完走人，而孙正义则吭哧吭哧地一边翻字典，一边作答，一直考到晚上11点才交卷。 就这样连考了3天。最终揭榜的成绩，他数学和物理接近满分，英语、化学、历史、地理刚刚及格，综合评定，被圣名大学录取。 三周上完高中，顺利考上想去的大学，孙正义已经成了塞拉蒙提高中的传奇（相信在哪个高中都是传奇）。 3 在圣名大学，孙正义一边谈恋爱，一边学习，一边还开始了商业尝试，每天忙得不亦乐乎，有时一天只能睡三四个小时。 他的成绩是全A，是该校历史上第一个拿到校长奖学金的留学生。 他的创业，是在学校的咖啡馆承包了一个厨房，搞了一个“孙食堂”，但因为合伙人矛盾，搞了半年就倒闭了。 1976年的一个秋日，孙正义在奥克兰一个小超市买了一份《大众电子》杂志，迫不及待地开始翻看，突然，他像是被电击中了一样，呆立不动了。 在他眼前出现的，是一张英特尔i8080芯片的照片，它只有指尖那么大，但是看起来就像一幅未来城市的地图。 英特尔70年代的iC8080A芯片 孙正义激动得浑身颤抖，一种见证历史转折点的激动涌遍了全身，眼泪夺眶而出。他脑子里只有一个想法：人类终于创造出了超越自己大脑的东西。 原来，这就是计算机！这就是人类的未来！ 孙正义连续很多天都被这种激动所包围。他小心翼翼地剪下那张芯片照片，塑封起来，每天带在身边，没事就拿出来看一看，眼里全是痴迷，就连睡觉，也要把它放在枕头旁边。 心潮澎湃之下，19岁的孙正义给自己定下了未来50年的人生规划： 20岁，开始创业，向世界宣告我的存在； 30岁，赚够千亿日元（十亿美元）的种子基金，用于投身伟大事业； 40岁，成为第一； 50岁，赚到一兆日元（百亿美元）； 60岁，退休，把事业交给接班人。 此时，大野优美已经转学到加州大学伯克利分校，这所学校也是孙正义早就想去的学校，也是当时计算机科学的重镇。孙正义马上着手联系转学事宜。 他的转学成绩没有达到计算机系的要求，最后进入了经济学系。不过，他选修了计算机，并加入了伯克利的计算机协会。 孙正义感到一种历史紧迫感，他希望抓住一切机会学习和历练，每天只给自己留出5分钟时间用于休息。就连吃饭，都要一手抓着叉子一手拿着书，他甚至认为吃饭时眼睛盯着食物都是一种罪过，所以都是正眼看书，眼睛余光看盘子，常常会把辣椒、芥末叉进嘴里，然后辣得哇哇大叫。 后来，就连5分钟的休息时间，他都觉得太浪费了，于是决定用这5分钟，每天想出一个新发明。 不管多厉害的天才，想用5分钟就完成一项发明，而且每天要完成一个，自然是不可能的。孙正义采取了一种取巧的办法。他想了三种发明的路径： 第一种是问题导向，即对生活中碰到的问题，想出一个解决办法。例如，圆柱形铅笔放在桌子上容易滚动，老是往地上掉，如果把圆柱形变成六角形，就不会滚动了。 第二种是逆向思维，即对已经存在的物件，变换一种设计思路。例如，红绿灯通常是按照颜色来设计，但是色盲就无法分辨，可以按照形状设计为三角形走、正方形停、圆形等待。 第三种是随机组合，即把已有的东西两个三个地组合起来，形成一个新的东西。例如音乐盒与闹钟结合起来，就可以做成音乐闹钟。他甚至做了几百张卡片，每张卡片上写一个单词，然后每天随机抽取两三张，看能组合出什么来。 几个月后，孙正义积累了250多个发明。其中一项是三样物品的组合：词典、发音设备、显示屏，可以组合成一个电子翻译机。 他觉得这个发明很有商业前景，想把翻译机做出来。但是，作为一个穷学生，他既没有经费，也没有技术。 试想一想，如果你现在也是19岁，处在孙正义这个位置，会怎么做呢？ 孙正义的做法是，想办法弄到学校物理系和计算机系知名教授的名单，然后挨个拜访或者打电话，请他们加盟。 当时，发音电子合成器的世界权威，是伯克利物理系的福雷斯特·莫泽尔教授。孙正义直接跑到莫泽尔的办公室，向他介绍了这款发明，然后说，我想做这个事，但是我没有技术，需要您的支持。我现在也没有钱，没法给你开工资，只有东西卖出去，你才能拿到钱。如果卖不出去，就一分钱也拿不到。 孙正义的满怀激情和闪闪放光的眼睛打动了48岁的莫泽尔，后者晕晕乎乎就答应了。俩人也没有谈多少报酬，孙正义说，我不喜欢谈钱，您觉得需要多少报酬，就把数字写下来。等我们有钱了，您写的是多少，就领多少。 当天晚上，莫泽尔回去对太太说：我今天遇到一个年轻人，有朝一日，他会拥有整个日本。 孙正义在伯克利的实验室 就这样，孙正义一分钱没花，就招了6个教授给他打工，还找了一个伯克利毕业生来做全面统筹。 这个毕业生名叫陆弘亮，比他高两级，当时即将毕业，前途远大。孙正义和他说，别找工作了，我们一起创业吧。 陆弘亮晕晕乎乎地就同意了加盟孙正义的公司。他的职位是“打杂”，年薪2万美元——这只是普通大学毕业生的平均工资而已，而且看老板穷得响叮当，还不知道能不能拿到。 陆弘亮兢兢业业地工作，他不仅要全盘规划公司未来三年发展计划，处理一切杂事，还把自己租的房子贡献出来当办公室，甚至还要去帮孙正义到课堂上去答到（因为孙正义老是逃课）。 当他拿着孙正义开出的支票去银行领工资时，发现是废票，因为孙正义的支票账户根本就没钱。下个月他再去，还是废票。 尽管如此，陆弘亮还是没有丝毫动摇，全力支持孙正义。 在团队紧锣密鼓的开发之下，1978年9月23日，世界上第一台电子翻译机（日后发音电子辞典的原型）终于研制成功。 在实验室里，身高1米5的孙正义拍着身高1米8的硬件设计师恰克教授的肩膀，说“干得不错。” 然后他突然跳起来喊道：“糟了。” 原来，他和大野优美约好今天去法院登记结婚，全给忘了。 孙正义和太太大野优美 4 在翻译机产品八字还没一撇之前，孙正义就已经四处推销。 他向日本50家家电厂商写信，说我们有此种产品，你们是否感兴趣。其中松下、索尼、佳能、卡西欧、夏普等10家厂商回了信。 于是，产品出来后，孙正义带着火热出炉的翻译机，回日本逐一拜访这10家厂商。 但是，实际的推销过程，并没有他想象的那么简单，他连跑了8家，全都被拒绝。 最后，只剩下他寄予最大厚望的卡西欧和夏普两家还没跑。 他来到卡西欧，找到负责此事的课长。结果，还没等他介绍完，课长就不由分说把他往外赶，说这个产品一文不值，绝对行不通。 孙正义给气坏了。在所有公司里，卡西欧的态度最恶劣。日后，他再未踏足过卡西欧公司。 最后的希望在夏普。如果夏普还不行的话，就全完蛋了。 在夏普的进展也极其不顺，跑了好几天，虽然对方的态度很好，但核心理念是婉拒。 不甘心的孙正义打了无数个电话，见了无数个人，辗转找到了当时夏普技术部的负责人、夏普中央研究所所长佐佐木正。 佐佐木正可不是一般人。夏普当时在日本电子工业领域是执牛耳者，而他担任技术部门的负责人，可见其地位之高。事实上，日后，他将被称为“日本电子工业之父”。 出于对佐佐木正的重视，孙正义特地请了父亲一起出马，以示尊敬。不过他和父亲说好，你打个招呼，说几句场面话就好了，剩下的交给我。 于是，在佐佐木正的办公室，孙三宪介绍了一句“这是犬子发明的机器”，孙正义就开始了他的表演。 孙正义一边演示产品，一边讲述了在松下等公司被拒绝的遭遇——他不担心被松下等拒绝的经历，会影响到佐佐木正的判断，因为他对自己的产品有绝对的信心。 孙正义的自信和激情感染了佐佐木正，后者决定支持这个年轻人的理想。他当场开出一张4000万日元（当时日元与美元比率约为100比1）的支票，买下了翻译机的专利，并和孙正义签署了1千万美元的新合同，用于开发其他语言的翻译软件。 这笔交易最终落实的款项，是1亿日元（即100万美元）。 此时，孙正义21岁。 日后，他把佐佐木正当成自己的大恩人，两人的友谊持续到2018年佐佐木正以102岁高龄逝世之时。 在佐佐木正的葬礼上，孙正义哭得像一个小孩。 孙正义和佐佐木正 有了这一百万美元，孙正义兑现了当初给教授们的诺言。除去给教授们的报酬以外，还剩了很多，可以供他租办公室，开另一家公司，以及给陆弘亮付工资了。 他成立了另一家公司Unisun World，并且给了陆弘亮一张空白的股票凭证，让陆自己选择股份，想填多少就填多少。 由于这是不用出资的干股，陆弘亮没好意思填。孙正义自作主张写了10%，后来又改为20%。 Unisun World主营游戏机业务。当时，日本市场上出了一款名为《入侵者》的电子游戏机，很快就风靡全国。孙正义认为这个如果推广到美国，应该也会很火。于是就准备从日本引进到美国。 这款游戏机的价格是100万日元一台，孙正义直接跑到厂家，说5万日元一台，卖不卖？ 厂家冷笑着把他轰走。 不过孙正义很有耐心，他判断日本市场已经饱和，这些机子很快都将成为废铁，他就慢慢地等待。 过了三个月，孙正义又跑过去，说：50万日元，买10台。 对方冷笑变成了苦笑，答应了。 孙正义马上安排昂贵的空运，3天内就把机子运到了伯克利——如果是走廉价海运的话，还要三个月。他知道什么时候该等，什么时候该急。 孙正义把这些机子送进饭店、咖啡馆、酒吧，开出的条件非常优惠，只要店家让他放在那里，赚到的钱他和店家五五分。结果，只要是他去推销的店，没有哪家不愿意的。 玩游戏机的学生排起了长队，孙正义的腰包迅速鼓起来。他又进了更多机子，把学校周围的饭店几乎都攻占了，并且把超级玛丽、银河战斗者等游戏都引入进来。 半年过去，孙正义又赚了100万美元。 1980年，Unison World业务蒸蒸日上，陆弘亮摩拳擦掌，准备大干一场。 这时，孙正义突然和他说，要毕业了，我该回去了。 陆弘亮此时已经是公司第二大股东兼副总，虽然他对孙正义的这种做派已经习惯，但也还是大吃一惊。他问道，那公司怎么办？ 孙正义说：公司就送给你了。我和妈妈约好，毕业了要回日本的。不管发生了什么事，都要回去。 于是，在离毕业典礼还有一周的时候，孙正义就回家了，连毕业证都没领。他说： “我来这是为了读书，又不是为了毕业证。” 他走后，陆弘亮继续经营公司，若干年后自己创业，办了另一家公司，名叫UT斯达康。此是后话。 5 回到日本后，孙正义成立了新的Unison World公司，但是并没有做任何具体业务，而是开始思考，自己未来要干什么。 这一思考，就是整整一年半。 他之所以不马上动手，是想找一个自己能做50年的工作。他不愿意贸然就进入某一个行业，而是要深入地研究。 他先后考虑了40多个业务方向，按照25个标准逐一打分，这些标准包括： 必须是我能持续50年都专注其中的事业； 必须是独一无二、别人都没想到的； 必须能贡献于全人类的幸福； 必须具有广阔的发展空间； 不需要很大的启动资金； 必须能成为第一，至少是日本第一 …… 在做研究期间，孙正义没有一分钱收入，全靠在美国赚的老底。而此时，他们的第一个孩子出生。父亲和妻子都感到非常焦虑，不知道未来靠什么生活。但孙正义还是耐心地搜集资料，最后，研究的资料摞起来有几米高。 一年半之后，孙正义终于想明白了，他从40多个项目中，挑选了得分最高的那个：做计算机软件经销商。 1981年9月，他注册了新公司，名曰“日本软件银行”（Nihon SoftBank，1990年去掉了前缀，更名为SoftBank）。 公司刚开业时，孙正义兴奋地搬过一个苹果箱，站在上面向全体员工（共计两名）发表讲话： 你们两个，认真听我说话，因为我是总经理。 听着，虽然我们是刚成立的小公司，不过我们5年要做到100亿，10年做到500亿，以后，我们的销售收入要像豆腐那样，一丁一丁地数！（日语“丁”和“兆”谐音，一丁意味着一兆，也就是一万亿）。 “全体员工”听了非常激动，然后就辞职了。这样的老板，一听就不靠谱，谁愿意在这干。 不过孙正义不为所动。他又招了新人，继续按自己的想法推进。 当时，日本一年一度的家电电子展览会在大阪举行，孙正义认为要抓住这个机会去展销。可是，他并没有一款软件，也没有一个客户，经费也不充裕，只有区区1000万日元（10万美元）。 按照正常人的思路，这种情况下，这种级别的展销会，也就是当个观众。但孙正义不是正常人。 他直接把公司80%的钱拿出来，租下了展览会面积最大、位置最好的一个摊位。并且向各大软件厂商发出英雄帖，欢迎大家到他的展台免费摆摊。 对于软件厂商而言，有这么好的机会，不用白不用。于是，很多厂家都在软银展台设了摊位。最后，软银的展台成了这次展销会最火爆的地方。所有的软件厂商和客户，都知道了软银的鼎鼎大名。 一家名为“上新电机”的大型电脑商店经理的负责人藤原，慕名找到孙正义，看软银能不能为他们提供软件。 孙正义马上打包票，说肯定能。并且他能找到日本所有的软件，以大量购进的方式拿到批发价，然后优惠卖给上新电机。 藤原说还要自己的老板净弘同意才行。于是把孙正义介绍给了净弘。净弘见了孙正义，一聊之下，说了一句话：你简直和我年轻的时候一模一样。 于是，上新电机和软银签订了合同，以后他们的所有软件，全部从软银进货。 日后，孙正义也把净弘看成大恩人。几年以后净弘突然病故时，孙正义正在一个重要的商务洽谈上，但他听到消息后，立马中断洽谈，赶到净弘家，在灵前静坐了一个小时。 和上新电机谈好以后，客户这一块解决了，现在只差供货商。孙正义直接找了日本最大的软件公司哈德森。 当初，他曾邀请哈德森去参展，虽然哈德森并没有派人去，但是老板还是认这个情。现在孙正义找来，老板派了自己的弟弟工藤浩接待。 孙正义和工藤浩没聊几句，就说：“工藤先生，你知道吗？我是个天才！” 工藤都懵了，说：“你是个啥？” 孙正义重复说：“我是个天才。我会把软银做成日本第一软件流通公司。” 然后，他把自己的过往经历和未来理想讲了一遍。 工藤直接被侃的晕晕乎乎的，等他回过神来时，发现自己已经同意了孙正义关于独家代理的提议。 好在他及时发现不对劲，赶紧补了一条：独家代理可以，不过要先付3000万日元押金。 对于孙正义来说，虽然他现在公司的账上只剩下200万日元，但自己好歹是几次赚到过上亿日元的人，根本就没把3000万日元放在眼里，于是就这么谈妥了。 就这样，软件经销的上下游，都被孙正义搞定了，一种全新的软件销售业态诞生。 与此同时，孙正义还进入了出版业务，组织出版和销售与电脑技术有关的书籍。而联系书店和出版社的过程，更是把孙正义的性格特点展现得淋漓尽致。 在大阪展会上，孙正义看到惠普公司展出的一本名为“PC图书馆”的编程集锦。他就和惠普的人说，想把这本册子拿到书店去卖。惠普的人同意了。 于是，孙正义直接就跑到东京有名的旭屋书店，找到负责人田边，说我要在你们这儿卖书。 田边看到孙正义稚气未脱的脸，翻了翻满是程序的书，根本就提不起兴趣。孙正义就给田边普及了一下计算机知识，并告诉田边，现在计算机在美国有多红火，它是世界的未来云云。 田边很快被他侃晕了，就同意在店里卖这本书。然后问他：你在哪个出版社出版？ 孙正义惊奇地问：还要出版？ 田边一头黑线，只好给孙正义普及书籍出版和销售的基础知识。 孙正义问：最好的出版代理商是哪家？ 田边说：是东京出版贩卖（简称“东贩”）和日本出版贩卖（简称“日贩”）。 孙正义一鞠躬，说，那就请田边先生带我去东贩吧。 田边哑口无言，日本人的习惯是不喜欢给人添麻烦，所以他没见过这么厚脸皮的人。不过，都谈到这个当口了，他也不好意思推辞，只好苦着脸，冒着酷暑带孙正义去东贩。 由于田边在东京的书籍市场也是一号人物，东贩虽然不看好这本书的销量，但是看在田边的面子上，勉强答应了帮忙出版。 从东贩出来后，孙正义又是一鞠躬，说：现在麻烦田边先生带我再去日贩吧。 田边都惊呆了，他就从来没有见过如此厚颜无耻之人！ 但是都已经给这家伙做了这么多事了，只差最后一件，又不好拒绝，只好唉声叹气又坐上出租车，带着孙正义去了日贩。 就这样，孙正义开始了出版业务。后来他又先后出版了《Oh！PC》、《Oh！MZ》等6本电脑杂志，成了日本电脑行业出版巨头。 6 到1983年，孙正义的软银公司，销售额已经突破45亿日元。 此时，他才26岁，眼看就要提前完成自己的30岁目标。 但是这年春天，他突然感觉很疲惫。 起初，他以为是工作累的，并没当回事。但是公司体检，给了他一个晴天霹雳：他得了严重的慢性肝炎。 医生告诉孙正义：你活不过5年。 如此噩耗，任是再坚强的人，也承受不住。更何况，此时他的大女儿才一岁半，妻子又怀了第二胎。美好生活才刚刚开始，就看到了终点。 孙正义躺在医院床上，整天以泪洗面，觉得世界一片黑暗。 后来还是坂本龙马帮助他重新振作起来。在医院重新阅读坂本龙马的书时，孙正义想到，龙马31岁就死了，自己再活5年，照样是31岁，为什么不能干出一番大事业呢？ 哪怕只剩最后5年生命，我也要灿烂地燃烧自己！ 孙正义在心里呐喊。 从那时起，他一边在医院治病，一边开始没日没夜地看书。尤其重点研究了《孙子兵法》，日后被他总结为“道天地将法，风林火山海”的经营战略。 1984年，医学界传来喜讯，孙正义得的这种病，研发出了新疗法，治愈率高达70%。 孙正义毫不犹豫地接受了新的治疗。住院一年半以后，他终于康复出院。 在孙正义住院的日子里，软银陷入了内忧外患的困局，负债高达10亿日元。孙正义出院后，用了两年多时间，才还清债务，重新振作。 此时他30岁，没能完成19岁立下的10亿美元目标。不过他的公司已经开始突飞猛进。3年后，孙正义控制了日本软件市场70%的份额，成为绝对的行业霸主。 1994年，软银成功上市，市值高达30亿美元，孙正义个人身家超过10亿美元。 此时，他37岁。比自己原定计划，晚了7年。 7 上市以后，孙正义手里有了大笔资金，他开始进军美国市场。 由于他坚定看好信息产业，所以准备把资金都投入这个行业。不过，如同刚回日本一样，他没有贸然行动，而是先研究。 孙正义认为，信息产业是个珍宝岛。如果要去岛上，有的人会带食物，有的人会带药品，有的人会带水。而他，选择带寻宝图。 为了这张“寻宝图”，孙正义先后买下了做信息行业出版业务的Ziff Davis公司和做信息行业展会业务的ComDex公司，这两笔交易共计花了29亿美元。 29亿，就买一张地图，孙正义觉得非常值！ 因为通过这两家公司，他掌握了美国信息行业的所有情况。他随时可以知道哪里出现了最牛逼的技术，谁是最牛逼的人。 收购Ziff Davis的业务一结束，他就问该公司CEO，如果我现在想投资一家互联网企业，你会推荐哪一家？ 该CEO说，在斯坦福，有个叫杰瑞·杨的年轻人，在捣鼓一个东西，你可以关注一下。 孙正义立马跑到斯坦福，在一个狭小的、扔满了脏衣服，充满了汗臭味的实验室，找到了挤成一团、正在热火朝天地开发一个网站的杰瑞杨五人团队。 他把杰瑞叫出来，聊了一会儿，就说，你们要钱吗？我给你200万美元。 杰瑞还以为孙正义是个疯子，后来才弄明白，孙正义是认真的。 他接受了孙正义的200万美元，让自己的小破公司鸟枪换炮，开始在互联网高速公路上狂奔。 过了4个月，孙正义越想越不对。他觉得自己太蠢了，怎么能投200万美元呢？ 他又跑到斯坦佛找到杰瑞，说，我要给你一个亿，美元！ 杰瑞一听就急了。 那年头，风险投资投个一百万美元，就是了不得的事了。上次投200万，已经超出了他的认知，现在投一个亿，这是要干嘛？ 杰瑞激烈反对，但孙正义不为所动。他说，你要是不接受，我就把这一个亿投给你的竞争对手。 杰瑞哑火了，只好捏着鼻子接受了这一个亿美元，出让了33%的股份（两次合计）。 对了，杰瑞杨的中文名叫杨致远，他的公司，叫雅虎。 有了这一个多亿美元打底，雅虎的资金实力远超当时所有的互联网创业公司，很快就一骑绝尘，成为发展最快，影响最大的互联网企业，并开创了免费网站这一划时代的商业模式（在雅虎之前，网站都是要付费才能登入的）。 当年12月，雅虎成功上市，其后股票一路狂涨，把孙正义推向世界首富的宝座。 不过，他这个首富没当几个小时，就又被比尔·盖茨追上了，后来被称为“一日首富”。 8 经过雅虎之战，软银成了所有创业者都渴慕的风投，每年收到无数的融资申请书。 由于申请书实在是太多，孙正义最后决定，一年只接受700多份申请，投资70家，他亲自面试1家。 1999年，孙正义觉得中国的互联网市场也有巨大的发展前途，想找一家中国公司入股。于是就来华考察项目。 组织者安排了20家创业公司路演，孙正义都不置可否。 这时，一个长得像外星人的小个子走上台来，开始介绍他的电子商务公司。 孙正义看到这小子满眼放光，讲话充满激情，感觉看到了自己的影子。于是他连展示的幻灯片都不看，只直勾勾地盯着正在演讲的“外星人”。 听了6分钟，孙正义忍不住了，直接跑过去，握着“外星人”的手，急切地说：“我决定投资你的公司，你要多少钱？” “外星人”说：“我没打算要钱。” 这个“外星人”，就是马云。当时，阿里巴巴已经拿到了高盛领投的500万美元，暂时不缺钱，所以确实没有想过要融资。只是因为朋友牵线，他就过来介绍了一下阿里巴巴。 不过，孙正义可没打算放过马云。他坚决邀请马云到东京去谈。 马云推辞不过，就于2000年1月，一行三人飞到东京拜访孙正义，即便此时，他心里还是抱着无所谓的态度。 孙正义告诉马云，他要投4千万美元，并说了马云应该接受的理由。 马云听着听着就心潮澎湃，觉得孙正义说得太有道理了，正要晕晕乎乎地答应。 只听蔡崇信在一旁冷冷地说：No！ 孙正义只好把金额和股份比例往下调，好说歹说，蔡崇信才勉强答应了3000万投资、30%股份的条件。 但是马云回来后，在公司内部遭到激烈反对。团队觉得股权分出去太多了，马云也从晕乎劲中回过神来，觉得不对，于是给孙正义的助理打电话，说要改为2000万美元。 助手不同意，生气地说，都谈好了怎么能改呢。 马云就直接给孙正义发邮件说，投资额改为2000万美元，同意就干，不同意拉到。 孙正义很快回了邮件：Go ahead（干吧！）。 这可能是在孙正义所经历过的所有谈判中，让步最多、对谈判对象最尊重的一次。他对马云说：“谢谢你给我一个商业机会，我们会一起创造奇迹的。” 日后，他们成了最好的朋友。在各自艰难的时候，都无条件信任对方，并给与力所能及的帮助。 对阿里巴巴的投资，后来甚至超越雅虎，成为软银最成功的一笔投资，也是人类历史上最成功的风险投资之一。 9 不过，在2000年的时候，阿里巴巴才刚刚获得投资，还要很多年才能上市。而孙正义，遇到了个人历史上最大的麻烦。 在孙正义经历过“一日首富”的辉煌后不久，互联网迎来了泡沫破裂的寒冬。 当时，孙正义投资了300多家美国公司，占据了互联网行业将近8%的市值。而当整个行业突然崩塌时，他受到的冲击也最为严重。 软银的市值蒸发了99%，在股东大会上，他被股东破口大骂为骗子，围攻了6个小时。 面对这种整个行业都已经雪崩的情况，孙正义再天才，也没有丝毫办法可想。只好一方面咬紧牙关苦苦坚持，一方面寻找别的出路。 尽管互联网遭遇重大挫折，但他仍然坚信互联网是未来必不可少的基础设施。既然网站不行了，他就再往低层去，搞互联网时代必不可少的基础产业：电信宽带。 2001年，软银成立了Yahoo BroadBand公司（简称雅虎BB），开始进入日本互联网宽带市场。在孙正义看来，随着互联网时代在日本的兴盛，宽带将成为人人都不可缺少的基础设施。 当时，日本市场上的宽带巨头，是已经有一百多年历史的日本电信电话株式会社（NTT），其占据了电信业务的主要基础设施，在政府部门也有盘根错节的关系。软银想在这个市场分一杯羹，无异于虎口夺食。 NTT对雅虎BB发起了猛烈进攻，百般阻挠，让后者的业务举步维艰。 最艰难的一次，是雅虎BB推出了一个套餐，大受市场欢迎，有百万用户订购。但NTT作为光纤设备提供商，只愿意供应4万个用户接口。 对雅虎BB来说，如果百万用户退订套餐，失望而去，无疑是灭顶之灾。 而雪上加霜的是，NTT租给雅虎BB的机房，还三天两头故障，每次维修，都要经历漫长而复杂的流程。这些动作，都足以致雅虎BB于死地。 心急火燎的孙正义，跑到日本邮政省（日本的“省”约等同于中国的“部”）去投诉，并提出了十项要求NTT整改的要求。 邮政省负责接待他的官员藤野滨田刚开始不同意，孙正义急了，摸出一个打火机，冲藤野喊道：今天我们做个了断！你要是不帮我，我就把自己浑身浇满汽油，烧死在这里！ 藤野被吓坏了，赶紧全盘答应了他的要求。 解除了NTT的故意设障后，雅虎BB迅速壮大起来，发展为日本最大的宽带服务商。 有了宽带业务作为支撑，软银顽强地活了下来。 2006年，软银又斥资2万亿日元（153亿美元），买下了日本第三大移动通讯运营商沃达丰，改名为软银移动，又在移动互联网行业的底层设备平台占有了一席之地。 此时，尽管市场上还没有统治性的智能手机出现，但孙正义已经敏锐的觉察到，移动互联网，即将成为新的未来。 早在还没有收购沃达丰之前，当孙正义和乔布斯在甲骨文CEO埃里森家的樱花树下聊天时，他俩就谈过对未来智能手机的设想。 当时，他拿出一张草图给乔布斯看，说：这就是我对未来手机的设想。 乔布斯一看，那是一张把iPod和手机绑在一起的设计图。 他不满的说：Masa，你别给我看这么丑的图。 孙正义认真地和乔布斯讲：史蒂夫，如果未来有人能创造一款革命性的手机，那一定是你。 乔布斯神秘一笑，说：等着瞧吧，到时我给你看一样东西，你一定会“吓尿”的（piss your pant）。 孙正义这才明白，乔布斯早就胸有成竹了。他赶紧激动地提出要求，如果这东西造出来，一定要给他在日本的独家代理权。乔布斯答应了。 2007年1月，乔布斯正式发布了苹果手机，人类从此进入移动互联网时代。 孙正义看到手机之后，没有吓尿，但是却起了一身的鸡皮疙瘩（goose bumps），心中不由感叹，乔布斯就是乔布斯！ 凭借软银移动和苹果手机的独家代理权，孙正义赚的盆满钵满。 10 2010年，软银举行了成立30年大会（从1980年成立日本Unison World开始算起）。 在会上，孙正义用了133张ppt和2小时的演讲，讲述了他的未来规划。 这个规划的年限是：300年！ 实际上，孙正义早在2004年，就有了做300年企业的设想。别人把百年企业当做遥不可及的目标，而孙正义却觉得，100年太小儿科了，要做就做300年。 他甚至专门招了一个人，来帮忙做300年规划。 招这个人的过程，也特别有意思，代表了孙正义招人的典型风格。 当时，软银正在大肆扩张，日本最大的猎头公司Recruit帮忙招人，没想到，Recruit自己的总裁青野史宽却被孙正义看上了。 孙正义对青野说：你不如到我这里来吧。 青野当场回绝：我没有换工作的打算。 过几天，青野接到孙正义秘书的电话，说孙总想见他。 青野说，如果是邀请我加盟公司，很抱歉，我就不过去了。如果是其他工作的事，我可以过去聊聊。请帮我确认一下。 过一会，秘书打电话过来说：孙总说，别说了，过来吧。 青野很不情愿地过去，他知道孙正义肯定还是想招揽他。他打定主意，不论孙说什么，给多高工资，他都不会同意的。 结果到了以后，孙正义第一句话是：青野君，你觉得300年以后的世界会变成什么样？ 青野毫无防备，瞠目结舌地回答不上来，孙正义就自顾自地说起来。然后说： 我要改变世界，我终于找到你了！我要把集团的800家公司交给你，我要改变世界，请你搭乘我的梦想。 青野一下子就被击倒了。“我终于找到你了”这句话，让他毫无反抗之力。他当即情不自禁地脱口而出：好，我来。 仅仅30分钟时间，原来坚决不愿跳槽的一个人，就这样晕晕乎乎地被孙正义忽悠过来了。 青野来了以后，着手研究公司运作300年的规划，并按照这个标准，为公司搭建人才培养体系。 所以，2010年孙正义公布的300年规划，是研究了6年的结果。 他认为人类历史上只有两次最重要的“范式转移”（Paradigm shift），一次是工业革命，一次是信息革命，而后者比前者更重要。工业革命引领了过去300年的人类历史进程，信息革命将引领后300年的人类未来进程。 孙正义提出，软银的使命是“致力于增加人类的欢乐”（joy），而信息革命，将创造人类幸福。软银，要在这300年，成为引领人类信息革命的领军企业。 孙正义300年规划演讲的ppt 此后，软银在投资的路上一路狂奔。 他用320亿美元收购了处理器架构设计公司ARM；用220亿美元买下了美国第三大移动通信运营商Sprint；用93亿美元投资了网约车巨头Uber；用至少80亿美元投资了中国的滴滴。用75亿美元投资了共享办公的WeWork，用15亿美元领投了共享酒店巨头OYO；用1亿美元买下了机器人制造公司Boston Dynamics。 上述这些公司，孙正义（通过软银）都是第一大股东。而其他投资十几亿和几亿美元的公司，更是数不胜数。 为了支撑这么大规模的投资行为，2016年，孙正义发起了募资总额为1000亿美元的愿景基金，出资方主要来自沙特和阿联酋的主权基金、软银、以及苹果等公司。 这是人类历史上最大的单笔基金，也是有史以来最大的创投基金——实际上，那一年，全世界所有其他创投基金加起来，总额还没有愿景一支基金高。 不过，“投资之神”的名头，这次不再好使。上面所有这些投资，基本上都亏得一塌糊涂。 他以470亿美元的估值入股WeWork，结果WeWork上市失败，估值一路狂跌到29亿美元。 他以1200亿美元的估值入股Uber，Uber倒是上市成功，不过其股价一路下跌，市值连此前估值的一半都不到。 愿景基金共投资了88家企业，大多属于亏损或严重亏损状态，其中15家甚至濒临破产或者已经破产。 在这样的投资业绩下，原来想募资1080亿美元的愿景基金二期，后来目标下调为500亿美元，但最终无人应答，被迫流产。 根据软银集团今年5月公布的财报，软银2019财年巨亏130亿美元，是公司历史上最大的亏损。而愿景基金，也亏损了180亿美元，可能是创投基金历史上最大的亏损。 当年投资雅虎和阿里巴巴的风光，已经一去不返。 11 孙正义已经63岁，离他19岁所做的“50年规划”所规定的退休日期，已经超期3年。 此前，他曾经找过接班人。 2014年，他用300亿日元的代价，把谷歌公司的印度裔副总裁尼科什·阿罗拉挖到软银。他明确告诉阿罗拉，软银公司未来的船长就是你。 他的一系列人事安排，也明确无误地告诉外界，阿罗拉就是软银帝国的储君。 2016年，孙正义59岁时，眼看着太子就要继位。 但他突然把阿罗拉废黜了。当然，说辞还是一贯地高大上。 孙正义是这样说的： 阿罗拉，我决定发起一个新的挑战。人类历史上最大的范式转移近在眼前，我必须亲自担任船长。我还要当10年船长，如果让你当副船长等我10年，就太委屈你了。你觉得呢？（见《孙正义传：打造300年企业帝国的野心》，杉本贵司著，王健波译，中信出版社。下同） 阿罗拉沉默半晌，回答说：我等不了10年。 孙正义说：那好，你去找一条新船吧。 于是，阿罗拉就黯然离去。 后来，孙正义解释说： 这样艰巨的挑战，还是要我亲自当船长。我要抱着用锁链把自己绑在桅杆上的决心去挑战。 从孙正义的这番话来看，他对未来将要遭遇的挫折，早已心里有数。 投资的亏损算什么呢？投一百家，可能只成功一家，这不就是风险投资行业的常态吗？ 只要有一家公司获得巨大的成功，所有的亏损都可以弥补回来。这不就是风险投资的魅力吗？ 从孙正义的投资历史看，其投资的项目，绝大多数都是失败的，但是只要有雅虎和阿里两家成功，就足以让他封神。 实际上，孙正义的长远眼光、超强耐心和布局的巧妙，都让人惊叹。 在70年代，他就看中计算机是未来；在80年代，他进军了软件销售产业；在90年代，他投资互联网和电子商务；在00年代，他押宝乔布斯的苹果手机，布局移动互联网…… 你发现没有，他投资的都是历史发展的趋势，都是人类必不可少的平台型企业，或者直接是不可或缺的底层基础设施。 如果说一次预见正确是运气，那么三次四次都预见正确，还能说是运气吗？ 尽管这几年他投的WeWork、Uber都亏得一塌糊涂，但是谁能肯定，其他公司里不会出来另一个雅虎，另一个阿里巴巴？ 就拿ARM来说，全世界所有的芯片巨头，都要用ARM的架构设计，全球95%以上的智能手机，用的是ARM内核的芯片，这是多大的市场？ 而未来的万物互联时代，人工智能时代，要用多少芯片，这又是多大的市场？ 我认为，孙正义的战争，远远没有结束。 从1980到2020，他规划的300年，现在才刚刚过40年而已，后面还有260年，在等着他和软银。 孙正义还会继续创造奇迹，软银还会继续辉煌。 这奇迹和辉煌，持续的时间也许没有260年。 但是，当孙正义像他的偶像坂本龙马一样，用尽自己的生命，去为理想而燃烧，世界就永远会留下他的光芒。 世界上所有正在为心中理想而不屈奋斗的人，如你，如我，亦会像历史上所有曾为心中理想而不屈奋斗的人一样，留下自己不灭的光芒。
7月2日，中国人大网发布《数据安全法（草案）》（下称“草案”）。 草案共七章五十一条，主要内容包括：确立数据分级分类管理以及风险评估、监测预警和应急处置等安全管理基本制度；明确开展数据活动的组织、个人承担数据安全保护义务，落实数据安全保护责任；坚持安全与发展并重，规定支持促进数据安全与发展的措施；建立保障政务数据安全和推动政务数据开放的制度措施。 随着信息技术和人类生产生活交汇融合，各类数据迅猛增长、海量聚集，对经济发展、社会治理、人民生活都产生了重大而深刻的影响。数据安全已成为事关国家安全与经济社会发展的重大问题。党的十九届四中全会明确将数据作为新的生产要素，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。 草案的出台，对数据从业者和金融机构将带来什么影响呢？ 数据从业者何去何从？ 2017年5月开始，监管部门严厉打击违法开展数据活动的行为。最开始，15家大数据公司被列入调查名单。后来最多时，被调查的公司名单高达30多家，其中不乏估值超过几十亿的大公司。 2019年9月，大数据行业再次震荡，仅半个月时间，便有6家公司先后被爆出负责人被带走调查或公司已暂停、调整业务等消息。最开始，大家以为只抓“爬虫公司”，但很快数据交易公司、征信公司等都被调查。 这一度让数据行业风声鹤唳，如履薄冰。 这次草案的发布，规范数据活动，完善数据安全治理体系，以安全保发展、以发展促安全。对数据从业者是一个机遇和挑战，主要原因有下面几点： （1）数据流通和商业变现变得规范。从草案第八条、第二十九条来看，企业或个人作为数据的拥有者，将切实得到经济价值；能持续自我产生数据的企业将会变得稀缺和重要，而仅靠数据采集加工的企业会面临淘汰及越来越多侵权诉讼的境地。 （2）数据分级，明确有可为有所不为。从草案第十九条，让数据公司放开了手脚，明确了“红线”。政府有关部门从源头上明确那些数据属于重点保护，绝对不可触及；而其它数据可以有条件或者免费向公众开。 （3） 数据安全领域将有一波新的创新红利。草案第十四条明确，支持数据开发利用和数据安全等领域的技术推广和商业创新，培育、发展数据开发利用和数据安全产品和产业体系。由此来看，数据安全咨询和培训、安全漏洞扫描、安全系统建设、数据安全事件监测预警以及数据中台建设等，将会是一批公司开拓业务的新方向。 （4）牌照化经营，明确惩罚机制。草案第四十三条规定：从事数据交易中介机构，负责审核数据提供方的资质和交易双方的身份信息；提供在线数据处理服务的服务者，要依法取得经营业务许可或者备案；数据交易中介机构，导致非法来源数据交易的，由有关主管部门责令改正，没收违法所得，处违法所得一倍以上十倍以下罚款，没有违法所得的，处十万元以上一百万元以下罚款，并可以同时由有关主管部门吊销相关业务许可证或者吊销营业执照；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上十万元以下罚款。 对金融机构使用数据有何影响？ 大数据的应用价值不仅对金融机构财务指标有直接影响，而且也推动金融机构的商业模式变革。金融机构通过构建场景，金融业务切入，最终通过大数据变现。 普通金融机构一年在数据上的采购费用少则几百万，多则上千万。而草案的出台，一方面规范数据的合理使用，同时对金融机构也是利好，主要原因有： （1）数据来源更加规范合理。大数据开启智能时代，行业要想健康发展，数据源的合法合规，尤其重要。以前的大数据行业良莠不齐，其实存在很多表面高大上，号称高科技，其实就是收集黑产数据公司。而通过牌照和资质筛选，保留下来的是政府认可的合法合规数据公司。 （2）降低数据接入成本。草案第三十八条、第三十九条要求，国家机关按照规定及时准确公开政务数据，制定政务数据开放目录，构建政务数据开放平台，推动政务数据开放利用；同时构建统一数据规范，部门间数据互联互通。这从根本上让金融机构获取数据更加方便，减少系统做多源接口备份方案，避免重复建设。 （3）专注数据应用，提升业务变现能力。草案要求提高政务数据的科学性、准确性和时效性。如此，能促进社会信用体系发展，而金融机构应用更加及时、权威的公共数据，能减少坏账损失。 对金融机构应用数据的建议 金融机构应用数据需要注意些什么呢？根据草案第四章，提出如下建议： （1）落实主体责任，在组织内做好数据安全教育。保障数据安全，落实数据管理部门以及相关负责人的主体责任。按照规定建立健全流程数据安全管理制度，采取相应的技术措施和其它必要措施，保障数据安全。除使用先进技术外，还要避免数据人为泄露或者删库跑路事件，防止组织的商业数据、保密数据、敏感数据的丢失和泄露。 （2）定期安全风险监测，对系统进行漏洞扫描。在我上一篇公众号《这些APP在偷窥你的隐私！》文章中有提到，黑客利用平台漏洞，收集网站和APP应用程序的个人信息。而第三方SDK也存在隐蔽收集用户信息、自身安全漏洞易被不法分子利用等安全风险。 （3）定期对数据活动开展风险评估，出具报告。草案第二十八条规定，风险评估报告包括本组织掌握的重要数据种类、数量、收集、存储、加工、使用数据的情况，面临的数据安全风险及其应对措施等。 （4）采集用户数据要经过合法授权。不得未经用户允许采集信息，不得过度采集用户信息，不得滥用数据牟利。 “谁无暴风劲雨时，守得云开见月明”！《数据安全法（草案）》《网络安全法》和尚在制订中《个人信息保护法》，通过法律条文的形式，推动了数据时代的快速发展，让数字经济产业的良性发展迎来曙光。
近日，美国商务部官网发布声明称，已取消对香港的特殊相关待遇，包括暂停出口许可证豁免，并正在进行差别待遇评估，同时调整相关科技对香港的输出政策。这些变化意味着美国开始限制本国对香港的出口。 在新冠疫情的大背景下，美国商务部的行为颇有破坏全球产业链体系的意味。疫情裹挟着贸易保护主义，持续冲击着全球产业链体系，产业链中断的风险在积聚。 相比于全球经济衰退是受到短期外部事件影响，产业链的冲击更令人担心，因为全球产业链体系被破坏更像是长期的，也更难恢复。 产业链体系被破坏，疫情只是个导火索，但这个导火索有可能演化成对全球化进程的重大打击。到今天，全球化已经有600年历史，会因为此次疫情而终结吗？ 全球化简史 全球化发端于地理大发现，从15世纪至今的600年间，全球化受到各种影响和阻碍，但总体的趋势是不断加深的。 1、地理大发现 15世纪到17世纪，欧洲的船队出现在世界各处的海洋上，寻找着新的贸易路线和贸易伙伴，以发展欧洲新生的资本主义。 以哥伦布、达·伽马等为首的航海家开辟了多条新航路，也开创了“大航海时代”，在历史上又称为“地理大发现”。 大航海时代以后，殖民主义和自由贸易主义开始出现，全球化便经历了断断续续地发展，到了1910年代发展到了顶峰，但随之而来的便是第一次世界大战，全球化进程按下暂停键，并在随后出现了法西斯主义，引发了第二次世界大战。 2、二战后的全球化 二战后，诸如关贸总协定等很多国际组织已经使得国际贸易间的障碍大大降低，特别是1995年从关贸总协定演化而来的世界贸易组织，明显加速了近30年来自由贸易和全球化进程。 经过了1980年代的滞胀、局部战争后，全球化自1990年代开始发力，一直持续到2008年全球金融危机前。在此期间，全球贸易规模占全球经济总量的比重从不到15%上升到将近26%。 2008年全球金融危机对全球贸易产生直接打击，让各国重新开始考虑全球联系带来的风险事件的连锁反应，但这一打击对全球化并非致命性的，贸易依然在随后几年保持较大规模。 除了商品和服务贸易，国际资本流动也是全球化的一大体现。世贸组织的核心成员国和领导者是美国，事实上美国也确实通过全球化输出了美元和经济霸权，获得了大量利益，尤其是美国跨国公司在全球各地利用成本低廉的生产要素就近生产和销售，攫取了大量的利润。 与国际贸易相似，1990年代以来全球各国对外直接投资规模日益增加，尽管受到互联网泡沫破裂、911事件、全球金融危机等事件影响，但资本流动增加的大趋势并未改变。 3、全球化与中国改革开放 近几十年加速的全球化，正好匹配了中国的改革开放进程。中国的经济增长经历了人类历史上罕见的高速增长。 改革开放后，中国积极融入了以美国为主导的全球自由贸易体系，通过“出口导向”和“进口替代”战略，持续增强自身经济实力。彼时，美国忙着和苏联冷战，苏联解体后，又忙着输出政治、军事和经济霸权，收拾南美“后院”，打了两次海湾战争，到处抓本拉登，搞得“无暇东顾”，对中国融入全球经济的态度是开放和欢迎的。 在融入自由贸易体系的过程中，中国的贸易规模持续增长，甚至在2018年达到4.62万亿美元，超过美国（4.28万亿美元）成为全球第一大贸易国，这颇有些“以彼之道还施彼身”的意味。应该说，中国可能是近几十年来最得益于全球化的国家之一。 疫情冲击贸易和产业链 疫情下，全球多地生产活动停滞，对贸易造成了直接打击。3月份以来，失业增加、收入减少和生产活动暂停导致美国和欧盟的贸易明显缩水。即使是疫情防控工作做得比较好的日本，也经历了比较明显的下滑。 在全球衰退和贸易收缩的情况下，虽然中国目前的内需所占比重更大，能够抵御更大的外需冲击，但仍然不可避免地在需求和产业链两方面受到冲击。更令人担心的是，外贸收缩造成大量外贸领域的企业尤其是中小企业破产，以及潜在失业问题。 从历年数据看，中国出口增长的波动与GDP增长波动高度一致。据统计，全球经济增速下滑1个百分点，中国出口增速便会下滑6-8个百分点。如此大规模的出口业务收缩，不可避免地将导致大量外贸企业的业务收缩，甚至破产。 由于中国与全球产业链体系形成了纵横交错的深刻联系，因此对产业链的打击也涉及中国非常广泛的产业领域。在大量产业中（尤其是汽车产业和电子产业）的某些环节上，中国是其他国家的出口国，但在另外的环节上，中国又是其他国家的进口国，其中某一项环节的停滞，便有可能影响整个行业的正常生产。 在此，举个笔者亲身经历的例子来说明： 一次，笔者乘坐滴滴，与司机师傅攀谈，得知他是在附近建筑工地上班的建造师，以前是利用业余时间开滴滴，但疫情来了之后，工地停工了，他开始全职开滴滴。 他说停工不是因为国内不允许复工，而是因为国外一个关键器件的生产企业停工了，缺少这个器件，建设过程就必须暂停。 这颠覆了笔者对全球产业链融合程度的认知，因为谈到国际贸易，往往不会联想到建筑业，但就连建筑业在如今也已经深度绑定全球产业链了。 另外，加剧这种影响的还有两个因素： 一是全球化进程中，中国越来越深入地参与到全球价值链传导过程。中国的全球价值链参与度在2017已经达到62%。因此，全球疫情导致的各类原材料和能源的断供，给中国产业链也带来了不小的冲击。 二是中国在全球价值链中处于下游。中国在全球价值链的上游程度为1%，远低于开放经济体的4%和美国的29%（2017年）。上游产品尤其是能源和原材料等进口供应链中断，将对中国部分产业造成较大冲击。 从历年进口数据中可以发现，中国的原料、能源和初级产品的进口规模占比呈现整体升高的趋势，同时中国的大量出口产品都是工业制成品。可见中国的贸易领域对国外上游产品的依赖程度较高，断供导致的中国工业生产“断粮”的风险还是比较高的。 产业链冲击的背后：逆全球化 产业链冲击既源自于疫情等外部事件，也是近几年来逆全球化加剧的结果。 1、疫情是导火索 在1月、2月中国生产活动因疫情停滞后，欧美经济便受到了很大的影响，很多国家的生产活动所需的中间品和材料供应中断，更严重的是最终消费品供应中断，导致基本的居民消费受到影响。 到了3月、4月，欧美国家急需口罩、防护服、呼吸机等抗疫物资，但却突然发现，本国不仅没有呼吸机的生产能力，就连最简单的口罩都无法生产，最后只能依赖中国出口，不仅导致价格上涨，而且供应也无法及时保证。此时欧美国家才有所警醒：“不能将鸡蛋放到中国这一个篮子里”。 2、贸易保护主义抬头 近几年来，发达国家由于社会阶层固化、贫富差距拉大等自身的原因，大部分普通民众并未享受到全球化带来的好处，更多的利益被大产业集团和跨国公司所瓜分。 多个国家的领导人为了维护民众利益，纷纷反对自由贸易和全球产业分工，这造成了民粹主义和贸易保护主义抬头，也出现逆全球化的现象。而此次全球疫情必将导致欧美各国内部矛盾更加激化，社会不稳定性加重。这也会反过来刺激民粹主义和贸易保护主义，进一步加剧逆全球化程度。中国在加入世贸组织后获得了全球化的巨大利益，这些利益有可能会在未来被上述变化所消减。 产业链冲击将有多严重？ 一般而言，产业链冲击有3种形式：制造业外迁至印度、东南亚等新兴市场；发达国家的制造业回流，产业链本地化；西方国家对中国某些领域进口和出口的限制。 但这3种冲击形式，要么存在不完全满足现实条件，要么有相应的应对办法。在长期中，中国仍然还有很大的机会和空间应对这些挑战。 1、制造业外迁 现在看来，制造业外迁的目的地无非是印度、越南等市场。不过，这些市场或多或少存在以下三个致命问题：一是虽然劳动力成本低廉，但劳动力规模和质量短期内无法与中国比拟，规模经济不明显，生产效率不高；二是基础设施条件较差，交通、生产设备等设施较差，生产质量无法保证；三是缺少生产性服务业，无法为制造业提供优质配套服务。因此，短期内，这些国家无法有效承接大规模的制造业。 2、发达国家的制造业回流 疫情发生后，日本计划从经济刺激计划中拨出2435亿日元来调整在中国的生产线，其中2200亿日元用于帮助日企将生产线搬回国内。 以美国为代表的发达国家也一直在号召本国的制造业企业回迁，但效果并不怎么理想。因为这种回迁面临两个难题：一是基于外资在中国已投入规模，回迁成本是非常大的，这笔“搬家费”企业当然不愿意承担，就连政府也会感受到巨大的财政压力；二是成本和收益评估往往不支持回迁，在巨大的回迁成本下，回迁后的当地人力、配套服务成本明显要高出中国，生产出来的产品卖到中国，还凭空多了一笔关税，怎么算都不划算。 另外，对于中国而言，经济发展到一定水平后，服务业比重上升，制造业比重下降，制造业外迁带来的总体影响也打了折扣。 3、西方国家对中国某些领域进口和出口的限制 这可能是短期内中国面临的最棘手的问题，此次美国商务部针对香港的行为正是属于这一类。但是，中国具有相对完备的工业体系，一定程度上可以抵御这种风险。 在联合国产业分类中，所有的工业总共可以分为39个工业大类，191个中类，525个小类。中国拥有39个工业大类，191个中类，525个小类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到。在联合国公布的500余种主要工业品中，中国约有220种的产量位居世界第一。 因此，初步判断，全球供应链中断对中国工业生产的冲击可以控制在外贸领域，蔓延影响到内部更大规模的制造业的风险仍然是可控的。 如何应对？ 虽然从长期来看，产业链冲击能够得到有效缓解，但短期内中国经济尤其是中国企业仍然要面对贸易和产业链动荡的挑战。除了政府的对冲和救助政策，中国企业在面对愈加严酷的内外部环境时，也可通过以下方法调整经营和发展策略，以渡过难关。 1、精简经营业务，收缩发展战线 面对需求的收缩和供应链的中断，企业需要严格控制经营业务内容，加强主业的经营，同时收缩发展战线，才能规避更多的潜在风险。若企业逆势加大投入，实行多角化发展，则可能在多个领域面临经营风险。比如，在某个具体市场遭遇失败，往往引发连锁反应，穿破企业现金流，导致主营业务受损。 精简业务，同时也意味着“节流”，对投入的严格控制，消除冗杂现象，甚至涉及适当的减员和减薪，以保留更集中的精力发展主要业务，提升核心竞争力。 2、调整目标市场，迎合市场方向的转变 在更恶劣的外部环境下，大量外贸企业面临着出口转内销的挑战。好在中国的内需市场不断扩大，同时新的市场需求也在不断涌现，企业需要抓住这些机遇，在自身经营优势的基础上，找准合适的市场方向，主动迎合新兴产业的未来发展大势，例如线下转线上、抓住互联网和平台转型等机遇。 3、维护现金流，坚持生存下去 中国金融资产避风港作用更加明显，在经济发展的“比差”逻辑下，中国经济和资产的吸引力相较以往变得更大，外资持续流入中国，中国的经济企稳难度是明显小于其他国家的。一旦经济企稳，中国仍有可能提升在全球经济中的地位，继续保持全球消费市场规模和经济活跃程度第一的地位，届时中国企业也将重新拥有广阔需求。
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