此次下调后，支持农业和支持小企业的3个月、6个月和1年再融资利率分别为1.95%、2.15%和2.25%，再贴现利率为2%。 《上海证券报》记者昨日从中国人民银行获悉，中国人民银行决定从7月1日起下调再融资和再贴现利率。具体来说，下调利率分为三类：下调支农和支持小额贷款利率0.25个百分点；将再贴现利率降低0.25个百分点；将金融稳定的再融资率降低0.5个百分点。 此次下调后，支持农业和支持小企业的3个月、6个月和1年再融资利率分别为1.95%、2.15%和2.25%，再贴现利率为2%。至于再融资和再贴现利率下调，业内人士普遍认为，这反映了中国人民银行在结构性政策方面的不断努力。 央行货币政策委员会近日召开第二次例会，要求有效利用结构性货币政策工具进行精准滴灌，以提高政策的“直接性”，继续利用好1万亿元包容性再融资再贴现额度，实施新创建的直接实体工具，支持符合条件的地方法人银行延迟还本付息，向包容性小微企业发放信贷。 从今年的实践来看，再融资和再贴现起到了很好的作用。前期，中国人民银行启动了3000亿元的疫病专项再融资和1.5万亿元的全口径再融资和再贴现。今年2月，支农扶小再融资利率由原来的2.75%下调0.25个百分点，至2.5%。 中国人民银行副行长潘此前介绍，截至5月30日，3000亿元专项再融资政策已直接为防疫和供应企业提供贷款，2800亿元已发放到7400家企业，200亿元留到湖北，因为湖北恢复工作和恢复生产的时间安排与全国不同。上述贷款的加权平均利率为2.49%，经金融贴现后，企业实际融资利率为1.25%。同时，支持金融机构利用再融资和再贴现专项额度发放优惠利率贷款4800亿元。 6月初，中国人民银行推出了两个直接面向实体经济的货币政策工具，即——普惠性小微企业延伸贷款支持工具和普惠性小微企业信贷支持计划。中国人民银行分别提供了400亿元和4000亿元的再融资资金。 至于总体货币政策，从中国人民银行最近的声明来看，“适度”是主要主题。中国人民银行行长易纲早些时候在陆家嘴论坛上表示，应对疫情期间的金融支持政策有阶段性，因此要注意政策设计激励的兼容性，防范道德风险，注意政策的“后遗症”，保持总量适度，提前考虑政策工具的适时退出。 上述货币政策委员会的例会也指出，要坚持适度总量政策，促进金融与实体经济良性循环，全力支持“六稳”和“六保”工作。 从7月1日起，金融稳定的再融资利率将同时下调0.5个百分点。记者了解到，所谓金融稳定再融资是指为应对金融风险而提供的再融资。调整后，金融稳定再融资利率为1.75%，金融稳定再融资利率(展期)为3.77%。至于两者之间利率差异相当大的原因，业内人士告诉记者，这是为了提高各方及时应对金融风险的积极性，防止道德风险。
7月1日，中国证监会北京监管局披露，京东数码科技控股有限公司(以下简称“京东数码”)《国泰君安证券股份有限公司、中信证券股份有限公司、五矿证券有限公司、华菁证券有限公司关于京东数字科技控股股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市辅导基本情况表》计划在科技板块上市。对此，JD.com数字分公司回应了《今日北京商报》记者，并拒绝置评。 根据上市辅导基本信息表，国泰君安、中信证券、五矿证券、华晶证券分别于2020年6月28日与京东数码签署《京东数字科技控股股份有限公司与国泰君安证券股份有限公司股票发行上市辅导协议》、《京东数字科技控股股份有限公司与中信证券股份有限公司股票发行上市辅导协议》、《京东数字科技控股股份有限公司与五矿证券有限公司股票发行上市辅导协议》、《京东数字科技控股股份有限公司与华菁证券有限公司股票发行上市辅导协议》。 咨询的目的是促进京东数码建立良好的公司治理，形成独立经营和可持续发展的能力，促使京东数码董事、监事、高级管理人员、持股5%以上的股东和实际控制人(或其法定代表人)充分了解国内发行和上市的相关法律法规、国内证券市场规范运作和信息披露的要求，建立进入证券市场的诚信意识和法律制度，具备进入证券市场的基本条件；同时，它促进咨询机构履行其尽职调查义务。 咨询对象为持有京东数码5%以上股份的所有董事(包括独立董事)、监事、高级管理人员、股东和实际控制人(或其法定代表人)。根据京东数字科学部的实际情况，咨询机构将安排公司主要职能部门的负责人参加本次咨询。咨询人员由咨询机构国泰君安、中信证券、五矿证券和华晶证券挑选的有经验的人员组成，并得到律师事务所、会计师事务所或其他相关机构的协助。咨询内容如下：《证券发行上市保荐业务管理办法》，京东数码与国泰君安的咨询协议，京东数码与中信证券的咨询协议，京东数码与五矿证券的咨询协议，京东数码与华晶证券的咨询协议，主要包括发行上市、公司治理结构、公司财务管理和内部控制制度、独立经营、关联交易和重大投资决策程序、公司发展战略等相关法律法规。 根据上市咨询基本信息表，京东数码分公司的法定代表人是陈生强。风显示京东数码有41名股东，其中疑似实际控制人为刘，刘为第一大股东，直接持股比例为14.02%。据公开信息，京东数码科技控股有限公司成立于2012年9月，注册资本约30.61亿元。公司的业务范围包括互联网信息服务；经营电信服务；受金融机构委托从事金融信息技术服务外包；接受金融机构的委托，从事金融业务流程外包；受金融机构委托从事金融知识流程外包等。 值得注意的是，不久前，刘再次被任命为京东数码分公司董事长。6月22日，京东数码事业部发生了一系列工商变化。京东人力资源总监辞去公司董事长职务，刘接任。 事实上，不到四个月的时间，刘就从公司董事长的位置上退了下来，再次接任。今年2月26日，刘辞去京东数码科技控股有限公司法定代表人、董事长职务，接任法定代表人，接任董事长职务。 从这次其他高管的人事变动来看，张泽天、张小明等多位董事已经退休，新增董事包括张培和冉旭。法定代表人仍为京东数码分公司CEO陈生强。同时，公司经营范围增加了公司总部管理，企业类型由其他有限责任公司变更为其他股份公司(未上市)，企业名称由京东数码科技控股有限公司变更为京东数字科技控股股份有限公司。
“ 今年的毕业季非常特殊，也尤为艰难。 在此，我们提供一份金融行业的就业指南，帮助有志于在金融行业开启自己职业生涯的学生朋友找到心仪的工作岗位。 01 金融包括哪些行当？ 金融的功能是调配资金余缺，本质是风险的配置。资金的供给方和资金的需求方对资金的期限要求、对风险的承受能力有非常显著的差异，因此需要设计不同的金融产品来满足这些差异化的需求，也由此生发出不同的金融门类，例如银行、证券、保险等等。 目前，国内与金融业务相关的牌照就多达十多种，包括银行、银行理财子公司、保险、信托、券商、金融租赁、期货、公募基金、私募基金、基金子公司、基金销售、第三方支付牌照、小额贷款、典当、保险、保险销售等等。 这些直接从事金融业务的行当加上上层的监管机构（央行、银保监会、证监会）和底层支撑金融业务开展的组织（律师事务所、会计师事务所、信用评级机构以及各类交易所）就构成了整个金融的组织生态。 02 金融行业工作岗位面面观 每一个金融行当都有若干的核心业务，例如银行的核心业务包括存款、贷款、中间业务等等；券商的核心业务包括经纪业务、信用业务、投行业务、资管业务和自营业务等等。 各个金融行当围绕核心业务组成若干职能部门，也自然衍生出不同的工作岗位。这些职能部门根据其和业务的关联强弱，一般可划分为三类：前台、中台和后台。 以私募证券基金为例，前台是直接和利润创造相关的部门，例如交易（负责执行基金经理的交易指令）、研究（为基金经理提供研究服务，例如对宏观、行业和个股走势的判断）和营销部门（直接向合格投资者或者通过各类渠道间接向合格投资者兜售基金产品）；中台是为前台提供直接支持的部门，例如产品（负责基金产品的研究、发起成立等）、法务（各类合约的审定等）、合规（销售过程等方面是否符合监管的规定等）、风控（策略风险、交易风险的把控）、IT（研究支持系统、交易支持系统的设计、实施、部署和运维等）等；后台则是为整个公司运营提供基础支持的部门，例如人事、行政、财务等。 03 哪个岗位适合你？ 在介绍完金融的行当和相关的工作岗位后，我们就要开始琢磨哪些工作岗位适合你。 在讨论这个问题之前，我想先强调的是没有一岗定终生这回事。我们的职业生涯很长，长如马拉松，第一份工作好与不好，就好比在一个马拉松比赛开始时，你领先或者落后别人一两个身位，这种优势或劣势微不足道，并不能影响整个比赛的胜负，在长长的职业生涯中你有大把的机会实现超越。 我们在考虑自己和岗位的适配性时，建议考虑以下几个因素：专业、能力、志趣和机会，前三个因素也是面试官非常看重的。 专业是一种硬实力。对于初入职场的学生来说，面试官往往通过你毕业的学校、专业排名、专业知识的笔试和面试来衡量你的专业水平。不同的行当、不同的岗位对专业的要求差异很大，几乎所有的专业都可以在金融行业找到适合自己的工作岗位。例如券商、基金公司的行业研究员，就非常希望招收与特定行业相对应专业的学生；而量化分析师，则非常青睐数学、物理学和生物学专业毕业的学生。 能力可看作一种软实力。例如你的创造力、团队合作的能力、领导力、抗压能力等等，业界现在已经发展出了非常多的方法来测试这方面的能力，例如无领导小组讨论等等。不同的岗位对软实力的要求有很大的差异，例如交易员要求你的抗压能力极强，而研究员则非常看重你的创造力。 第三个是志趣。也就是你的职业志向和你对特定职业的兴趣，志趣不是一成不变的，是可以形塑的，但你面对一个具体的工作岗位时，你要问一问这个工作岗位是你感兴趣的吗？是你达成职业志向不可或缺的一环吗？如果是，那么你就要向面试官展现你对这个岗位的热情。向面试官展现志趣最好的方式是讲述你为这个岗位做了哪些准备，最有力的是你的实习经历。 最后一个决定性的因素是机会。机会是创造出来的，这往往也是很多初入职场的学生最欠缺的。 首先要积极主动发动一切资源来寻找工作机会，包括你的父母、老师、学长、实习导师和公开的求职渠道。 其次对求职机会要珍惜、要重视，包括了解你面试的单位、岗位，精心准备求职材料和面试，在准备求职材料的时候切记不是突出你自己，而是突出你和这间公司、这个岗位的适配性。 最后要注意的是条条大路通罗马，我们不能一味追求求职的最优解，有时满意解也是可以的。这句话什么意思？对于伸过来的工作橄榄枝不要轻易说不，它可能不是你最满意、最理想的工作，但却是一个可接受、也能为你整个职业生涯提供敲门砖、垫脚石的工作。 求职是职业生涯、人生历练的开始，走好这一步非常重要。机会留给有准备的人，祝初入职场的莘莘学子们好运！
[刷屏金融圈！国际银行在三年内裁员35，000人，并宣布大规模重组，股价下跌超过30%。] 据路透社报道,由于疫情导致利润下降，汇丰银行，一家在全球拥有235，000多名员工的“世界银行”，重新启动了35，000人的裁员计划，以削减45亿美元的成本，并冻结几乎所有的外部招聘。 由于疫情对利润下降的影响，汇丰银行，一家在全球拥有235，000多名员工的“世界银行”，重新启动了35，000人的裁员计划，以削减45亿美元的成本，并冻结几乎所有的外部招聘。 此外，一些媒体报道称，裁员将影响汇丰在中国的业务。 6月19日，券商中国记者向汇丰银行(中国)有限公司(以下简称“汇丰中国”)相关负责人求证，对方表示：“中国是汇丰集团重要的战略市场。未来，汇丰将继续增加在内地市场的商业、服务、人才和技术投资。” 同一天，汇丰中国还发布了一份澄清声明，表示将继续为中国经济的可持续发展做出自己的贡献。 35，000人的裁员主要发生在欧洲和美国市场 自2月初以来，汇丰控股(00005.HK)的股价一直在持续下跌。截至6月19日，收盘价为每股37.35港元，比2月初的每股54.87港元低31.93%。 为了应对疫情的影响，汇丰控股在第一季度盈利中预留了30亿美元的不良贷款准备金，这是该公司9年来的最高水平，并在其财务报告中警告称，今年的利润将会下降。 最近，汇丰集团(HSBC Group)首席执行官齐耀年在给全球员工的一份备忘录中表示，为了应对未来全球经济的黯淡前景，该公司不得不“重启”此前被搁置的裁员计划。未来三年，汇丰将在全球范围内裁员35，000人。汇丰银行向路透社证实了这一消息。 根据汇丰高管的说法，大部分裁员可能发生在全球银行和市场部(GBM)，该部门被视为集团内的精英部门，主要负责投资银行和交易业务。 汇丰控股今年第一季度的财务报告指出，公司基准收入下降5%的原因是全球银行和资本市场的估计调整出现不利变化，寿险产品的制定业务受到市场的不利影响。2019年，全球银行和资本市场业务的商誉减值达到39.62亿美元。 上述高管进一步指出，汇丰希望每年自然裁员25，000人，重新部署或部署所有受影响的员工是不现实的。 全球银行业裁员 事实上，自去年以来，全球银行业裁员的消息并不少见，疫情可能会加剧这种情况。据媒体报道，2019年年中，德意志银行宣布计划剥离约2820亿欧元的非核心资产，并启动了一项裁员1.8万人的自助计划；去年8月，英国巴克莱银行解雇了3000名员工，占2018年底83500名员工总数的3.6%。去年12月初，意大利裕信银行解雇了8000名员工，以应对意大利缓慢的经济增长和负利率。 今年2月，汇丰银行宣布在2022年前进行大规模重组，包括第一次裁员计划，但随后不久就暂停了。当时，汇丰控股表示，将削减1000亿美元资产，缩减投资银行规模，并改革其美国和欧洲业务。齐耀年曾表示，该计划的重点是在未来三年内将汇丰银行的员工人数从23.5万人减少到近20万人。 根据汇丰银行今年2月宣布的重组计划，私人银行和财富管理业务将在未来合并，欧洲股票业务将减少，美国零售网络将减少，以降低45亿美元的成本。 事实上，疫情在全球的蔓延给金融市场带来了压力，全球银行业巨头之一的汇丰银行也受到了很大影响。4月28日，汇丰控股2020年第一季度业绩显示，公司基本收入为136.86亿美元，同比下降5%；税前基准利润下降48%，至32亿美元。 在港税前利润占比达90% "汇丰银行正在帮助客户度过这个前所未有的困难时期."汇丰控股在其2020年第一季度的报告中称，尽管其收入和净利润都有所下降，但“亚洲、全球资本市场、零售银行和全球私人银行业务表现尤为出色”。 根据汇丰控股2020年的第一份季度报告，亚洲地区贡献了主要利润。今年第一季度，亚洲地区实现税前利润37.4亿美元；然而，欧洲出现了亏损。税前净亏损为5.11亿美元，而去年同期亏损仅为1400万美元；在此期间，北美损失了1.11亿美元。中东、北非和拉丁美洲的税前利润分别为4400万美元和6700万美元。 过去几年，汇丰在欧洲和美国的业务表现相对较低，其利润主要来自在亚洲投资的数十亿美元，其中大部分来自mainland China和香港。 财务报告显示，今年第一季度，汇丰集团的总收入为106.6亿美元，香港贡献了46.1亿美元，占40%；在32.3亿美元的税前利润中，香港占28.5亿美元，占近90%。 根据汇丰中国最近的评级报告，汇丰中国2017年至2019年的净营业收入分别为107.38亿元、126.21亿元和129.32亿元，实现净利润38.24亿元、38.94亿元和44.55亿元。收入和净利润都逐渐增加；不良贷款率分别为0.64%、0.43%和0.41%，呈现下降趋势。 中国程心国际认为汇丰中国的风险偏好更加审慎，业务风格稳定；流动性良好，资本充足率高，信用评级为AAA，未来12-18个月信用水平将保持稳定。可能引发评级下调因素有：宏观经济形势恶化；激烈的竞争导致市场地位下降；母银行的支持意愿和能力被削弱。 作为改革的一部分，汇丰银行此前表示，到2022年底，其总风险加权资产将减少逾1000亿美元(约12%)，其中大部分预计将来自其部分投资银行的清算。
《乘风破浪的姐姐》热度仍在，一档高分悬疑剧《隐秘的角落》再次成功刷屏，甚至剧中台词“一起爬山吗”已经是当下社交网络的一大热梗。 上线10天，《隐秘的角落》迎来口碑爆发。 作为爱奇艺“迷雾剧场”悬疑系列的第二部剧，《隐秘的角落》豆瓣评分一度飙升至9.0分以上，这也让它成为今年以来评分最高的国产剧。 《隐秘的角落》成爆款，也让出品方爱奇艺的热度再度上升。 过去5年，爱奇艺重金砸版权等内容运营，烧钱亏损近300亿，此番能否凭借自制悬疑类剧集迎来了翻身机会，也成为市场关注的话题。 同时，其他长视频平台优酷、腾讯等也开始加大对自制网剧的布局和开发，几大龙头短兵交接、竞争意味浓烈，被寄予厚望的自制剧似乎也成为改变格局的关键。 不过，受外围猛烈冲击的影视业会不会借此满血复活，目前仍是一个比较大的难题。 01 网剧爆款是怎么炼成的？ 《隐秘的角落》改编自悬疑小说家紫金陈的《坏小孩》，讲述了沿海小城的三个孩子在景区游玩时无意拍摄记录了一次谋杀，他们的冒险也由此展开。 由于扑朔迷离的剧情、细致入微的情节展示，以及复杂反转的人性推演，让这部自制网剧迅速刷出了一波好感。 据悉，《隐秘的角落》是爱奇艺“迷雾剧场”的第二部作品，由爱奇艺出品、万年影业制作，韩三平监制，音乐人辛爽执导。 这部爆火网剧还聚集了王景春、秦昊、刘琳、张颂文等众多实力派演员，被网友们称之为“老戏骨开会”的一部硬核大剧。 总制片人何俊逸在接受媒体采访时曾形容：“剧本过硬，全员演技在线，再到上百个工种、每一个环节彼此匹配，总共2年多时间里，酿出了一种质感。” 而在《隐秘的角落》大火背后，是长视频平台的举步维艰。 目前国内长视频的头部玩家，主要为腾讯视频，爱奇艺，优酷视频和芒果TV。 不过，优势最大的当属腾讯视频，而爱奇艺似乎有掉队的趋势。 爱奇艺，声名在外，营收也不错，但业绩却是连年亏损。 据公开数据显示，2015年至2019年，爱奇艺的净亏损金额分别为25.8亿元、30.8亿元、37.4亿元、90.6亿元、102.8亿元。 五年时间，累积亏损近300亿！从数据可以看出，亏损额还在不断递增，似乎很难看到扭亏为盈的曙光！ 2020年一季度，很多人受到疫情影响，基本上都宅在家里刷剧，即便如此，爱奇艺今年一季度依然亏损29亿元，还比去年同期多亏了11亿元。 爱奇艺收入的重要来源广告收入则不容乐观，最近四个季度，爱奇艺的广告收入增速分别为16%、-14%、-15%、-27%。 雪上加霜的是，今年4月份，Wolfpack还发布了针对爱奇艺的做空报告。 不过，也不全是坏消息。爱奇艺的付费用户数量在不断增长，用户的付费率也在提升，最近三年分别可以达到12.06%，15.69%，17.88%。 付费收入的增长可谓是救命稻草，爱奇艺绝对不会就此错过。 如何让用户心甘情愿地掏钱充会员，或者花钱点映，并且认为物有所值，成为回头客？ 用户需求是关键。 高质量内容则是关键中的关键，除了引进优质作品之外，很多平台开始打造自己的网剧。 统计数据显示，2018年，爱奇艺和腾讯视频的自制网剧占比首度超过了版权剧；2019年，爱奇艺与腾讯视频自制剧占比再次上升，均达到65%，优酷占比也开始超过版权剧，达56%。 而自制内容的考量，除了提升用户粘性，实际上也是是长视频平台在成本控制上的“力不从心”。 目前，国内长视频赛道的四大玩家“爱优腾”（爱奇艺，优酷，腾讯）和芒果TV中，只有芒果TV所在的芒果超媒一家实现了盈利，其余三家依然在巨额亏损中挣扎。 “影视制作本身就是很烧钱的一件事。在优质内容对外采购的过程中，经常会出现优爱腾巨头竞价的情况，这会导致采购成本激增。”一位文娱投资人在接受媒体采访时表示，“通过自制剧，不仅可以很好地控制成本，还能掌握版权所有权。” 据悉，一些热门剧集和综艺的独家版权，时常会引来视频网站间的疯狂竞争，甚至出现一年暴涨30倍的天价版权。 最终，剧集投资方赚得盆满钵满，视频网站却难以收回成本。 02 自制剧助力扭亏 当价格战没有胜者，视频网站们也终于意识到，高价抢版权不是长久之计，自制优质内容既能体现平台的价值导向，也能挖掘出更深的用户价值。 以2017年开始盈利的芒果TV为例，2019年其净利润就达到12.94亿元，相较于深陷泥潭的爱奇艺，背靠湖南卫视的芒果TV，在内容自制方面优势明显. 芒果TV坐拥大量的优质资源，例如《快乐大本营》《声临其境》《向往的生活》等等，大部分内容都需要会员付费观看，这样一来，芒果TV不但省下了大量的版权外购费和自制成本，还可以通过独家资源吸引到大批付费用户，甚至还可以对外出售版权。 然而，爱奇艺就没有芒果TV这么幸运了，它不得不将大笔费用投入到内容上。 2013年爱奇艺曾2亿元，购买了2014年湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季《快乐大本营》等5档综艺节目的网络独播版权。 如此来看，爱奇艺要做到扭亏为盈，一方面要控制成本，减少版权购买费用。另一方面，通过优质自制内容带来新的用户点增长点。 据了解，2015年《盗墓笔记》在爱奇艺的播出曾掀起了用户购买会员的热潮，平台会员环比增速了100%，直到现在看来，依然是行业内的标杆事件。 不仅如此，前两年的《延禧攻略》也为爱奇艺带来了1200万的会员拉新，而近期《隐秘的角落》大火，无疑也将为平台吸引用户、提升平台影响力甚至扭亏为盈助一臂之力。 值得一提的是，近年来，爱奇艺在悬疑短剧集上持续发力，不断为网剧市场输入优质的新鲜血液。 迷雾剧场自官宣以来，就引发观众很大的关注和期待。打头阵的《十日游戏》通过对东野圭吾作品扎实的改编本土化改编，打响了迷雾剧场在悬疑赛道上漂亮的一枪。 作为爱奇艺迷雾剧场上线的第二部剧集，《隐秘的角落》也获得了高口碑。 此外，剧场还有另外几部待播剧集目前的市场期待值也非常高。 《沉默的真相》影帝廖凡搭档实力派小生白宇，和演技派女演员谭卓上演正义故事；《非常目击》实力演员宋洋和袁文康合伙缉凶；《在劫难逃》影帝王千源和神秘人鹿晗较量PK；《致命愿望》冯绍峰、文淇和范丞丞三人亦正亦邪，玩转超未来式科技。 与此同时，另一部正在热播的爱奇艺自制剧《怪你过分美丽》的表现同样出色。截止目前，该剧豆瓣评分达到8.3，在爱奇艺站内内容热度值成功突破7500，成为又一部圈层爆款。 爱奇艺通过迷雾剧场这一步棋，能否扭转常年亏损命运，时间会给出答案。至少《隐秘的角落》让爱奇艺赚足了人气和热度。 03 网剧将成影视行业新战场？ 在移动互联网时代，付费会员模式也逐渐被人们接受。 根据Quest Mobile的数据显示，截至2019年6月，中国视频月活跃用户规模已经达到9.64亿，其中付费用户在总体视频用户中的占比为18.8%，有近2亿用户会正在为各类视频付费。 在线视频月活用户所占比重依旧最高，但增长率明显乏力。一方面是受到短视频冲击，另一方面，还是因为没有足够优秀的资源。 电影院还未复工，电视剧太多粗制滥造，那么，目前风头正劲的网络自制剧，会不会成为影视行业新战场？ 网络剧一般短小精悍，不像一般电视剧动辄四五十集，关键也不用请所谓的流量大明星，可以把更好的资源花在内容制作而不是演员的片酬。 成本相对较低，船小好调头，不同题材类型也可以放心去尝试。 网剧制作时间更短，不像有些电视剧2015年开始拍摄，2020年还不一定能完成播放。 这样可以更容易抓住市场热点，观众喜好，尽量满足观众不同的变化需求和胃口。 内容重新回归C位。好故事，好内容，好演员，这是网剧的先天优势，虽然有些传统，内容为王，但这才是真正吸引用户的关键。 营销售卖新模式也是一大看点。 有免费内容，也有短时会员，包月，包年都有，当然，如果作品有足够的吸引力，像当时的《庆余年》，以及现在的《隐秘的角落》，可以超前点映，这种付费新模式，也是视频平台的创收新模式，虽然可能会招致非议，但确实有很多人愿意为此付费。 据西部证券分析，随着制作质量不断加强，自制剧正被更多用户接受，且头部效应也进一步加强。 作为网络视频消费的重要入口，自制剧制作品质是未来网络视频平台最主要的竞争实力之一。 另一方面，受疫情因素影响，当前影视行业也经历了史上最漫长的寒冬。 据统计，Wind影视概念板块中共有30家上市公司，2020年一季度亏损公司达20家，占比近七成。 据天眼查数据显示，2020年以来，从事与影视相关的公司中，有1.23万家公司注销或吊销。 在这个情况下，网络自制剧也成为扭转影视行业寒冬现状、塑造内容新生态的关键。 不过也有业内分析认为，尽管爆款频出，以视频网站为代表的影视行业能否借机突围，摆脱现金流和盈利困难的问题，目前仍是未知数。
5月10日晚8点，斯坦福大学前校长、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯为自己的新书《要领》举办了一场越洋直播。 汉尼斯在美国连线进行了“创新背后的要领”的主题分享，也与清华大学经管学院领导力研究中心主任、《要领》译者杨斌教授、湛庐创始人韩焱女士展开了以“算法替代不了的要领”为主题的探讨。 在《要领》新书发布会的直播中，约翰·汉尼斯校长、杨斌教授和韩焱女士从商业要领谈到人生要领，碰撞出了深深嵌入人类本性当中的，充分体现了人性本质、情感连接和人文关怀的，无法被算法简化和替代的“要领”。 一、全球创新的新趋势与新做法 韩焱：在《要领》这本书里，有一句话让我印象深刻：学术界和商业界共生的真正力量，在于可以让创新想法与商业实践相结合。 两位教授能谈谈在硅谷、中关村或者说在美国、中国以及世界范围内，你们观察到了哪些重要的创新与技术融合的新趋势和新做法吗？ 汉尼斯：有两个方面的变化，是我在过去的十年中感受特别深切的。 第一，企业开始更多地采用其他企业提供的基础设施来实现自我发展。最早，我们看到的是硬件共享，比如中国台湾的知名企业富士康，苹果的硬件就非常依赖富士康，但我们现在看到了新趋势，互联网企业开始通过云服务这种新形式为别的公司提供基础设施，来实现自我发展。 第二，我们看到了一个新变化，企业从发展早期就开始走向国际化的布局和多元化的发展。早期我们看到的企业都是从单点、单领域起步，逐渐扩张，但现在越来越多的企业，从一开始就是全球化、多元化的经营。我认为这种变化不光是在硅谷，现在中国也越来越多地出现了。 杨斌：很多时候，中国的创新都出现了“跃迁”现象。有一些在欧美发达国家当中按部就班走过的历程，在中国被整个阶段的跳跃过去。 以金融服务行业来说，我们非常熟悉的信用卡，在中国还没有达到非常发达的使用程度，就已经被今天的电子移动支付所替代。这里有非常强的后发优势。在后发阶段当中，中国的创新者发挥了非常强的学习、超越能力。 但另一方面，当你的创新越靠近前沿，就对你在无人区中如何创新、如何引领，提出了更高要求。而这一方面的本领，对于从学习而创新的中国企业来说，是一个需要迈过去的坎和非常重要的挑战。 另外，我注意到中国是一个制造业非常发达、门类体系非常齐全的经济体，这就提供了很多从想法到产品之间非常快速的，甚至可以称为“所想所念即所得”的机会。这种机会对很多今天的智能产品，希望快速收集消费者感受、并进行无缝迭代的很多服务和产品，都有非常重要的贡献。 压缩原型（Prototype）和一个成品之间这样的距离，构成了今天中国产业创新非常重要的一个优势。而这一点，我想也是几十年来，中国奠定的重要产业基础，所带来的一个优势。 最后，我非常同意汉尼斯教授提到的“突破组织边界”的开放式创新。在他的《要领》书中也特别强调了今天学界和业界之间的这种互通有无。 我们看到，越来越多的学者将自己的技术成果转移到业界，而且今天业界有一些比较年轻的、四五十岁的有成者已经开始回到大学去教授、指导年轻人，我觉得这对下一代的创新能力是非常重要的。这是上世纪八九十年代的大学生和研究生所无法享受到的机遇。 二、校长式领导： 一种领导思维的进步 韩焱：刚才杨斌教授在直播中提到从“家长式领导”到“兄长式领导”，再到今天的“校长式领导”，您认为除了教育领域和企业高管，对于一线员工、基层或中层管理者来说，校长式领导有借鉴意义吗？ 同时我也想问汉尼斯教授，杨教授对您书里总结出来的校长式领导，您有什么评价？您认为这种模式能够超越大学这种组织的存在，并且发挥作用吗？ 杨斌：德鲁克先生在19世纪50年代就预言了知识型社会、知识型经济的到来，他是个预言家，今天毫无疑问地印证了他的预见。 今天越来越多的组织变成了知识密集型和知识创造型组织，在知识创造方面，甚至可能远远超过几十年前以传播、创造知识为主要任务的学术界。学术界原来所具备的优势，其实是能够帮助今天希望把自己的组织打造成创新型组织的成员，当然也包括他们的领导者所学习和借鉴。 我可以把校长式领导翻译为：想一想，在一个知识型组织当中，领导者如何更好地发挥领导力，使知识型组织更富创新活力？ 在这种表述下，你马上能找到一堆不能做的事情。即使像汉尼斯这样的校长，图灵奖得主，也无法命令院长、计划教授的研究，要求学生立刻去落实某项工作等。 这样的限制，其实已经构成了很多商业型组织中的一个隐性限制，只是很多商业组织的领导者尚不自觉，还认为可以依据单纯的命令链条发号施令。这种发号施令的结果，也许可以带来更多的执行，却很难带来高质量的创新。 因为在这样的发号施令当中，你看不到组织成员的主人翁感（ownership），看不到他自己的积极主动性（proactive），更很难发挥他的创造性（creativity）。员工只不过像中国老话中的“被拨动的算盘珠”一样，这一点上我觉得我们要敢于束缚住自己那个忍不住就要发号施令的手脚。 体会一下，一个校长在他领导的学术型组织中，究竟有怎样的一些行为？这些行为也许不能让你方便地去“便把令来行“，却更有机会让你的组织更富有创新性，这就是我的核心观点。 汉尼斯：我非常赞同杨教授刚才的观点，就是“校长式领导力”。 当前的环境下，我们看到越来越多的企业都在朝着知识型企业发展，甚至可以说整个经济都开始朝向知识型转型。 在这个大环境下，终极的知识型机构还是大学，我们在大学中一直都在致力于更好地传授最新的知识，而且希望能够培养出真正具有强大创新能力和这种伟大思想的毕业生。 在这样的愿景下，机构和大学就不可能是传统意义上的机构，而是更加贴近扁平化的一种管理模式。因为在这种环境之下，我们每一个人、每一个团队的成员都需要与领导者并肩作战，那种领导者高高在上，机构中层级分明的传统的50年代的架构已经不再适用了，我们希望看到的是扁平化的、对话式的、知识型机构中的新的领导模式。 在这样的领导模式之下，领导者要做的是，更多地启发每一个团队中的成员，让他们去释放创造力，想出更伟大的新想法。 在这样的机构中，下达命令不再奏效，因为如果靠命令来领导别人的话，这个机构的能力就会局限在一个领导者的智力框架范围之内，而不能真正释放出它的潜力。 杨斌：我想，这来自于汉尼斯教授自己的亲身经历，他讲到了做校长某种意义上的难处，所以他总结了这样的一些特征，非常值得我们大家聆听。 我还注意到其实很多时候大学校长和中小学校长还有所不同，因为在大学这样一个环境当中，它的扁平化的特征，平等性其实是更强的。 另外还有一点，要看到大学机构当中相当一部分组织成员是流动性的，这一点对于今天的组织创新来说也非常有启发性，如果组织成员总是保持在一个较为静止的固定组成的话，对于组织的创新也构成了一个很大的挑战。 三、界定时刻&熔炉时刻： 领导者要坚守本色与信任 韩焱：管理大师沃伦·本尼斯的著作《极客与怪杰》（Geeks and Geezers）谈到一个观点：出色的领导人都要经历“熔炉时刻”，熔炉时刻带来的挑战，可以给领导者脱胎换骨的锤炼和锻造。 在《要领》中，汉尼斯教授谈到，他也遇到了很多熔炉时刻；而杨斌教授在序言里面提到了，他觉得“界定时刻”更重要，更能够彰显出一个人的本色，当更多界定时刻来临的时候，决定了你是怎么样、未来会成为什么样的领导者。 所以我特别想问两位教授，熔炉时刻或界定时刻，对于高层管理者重要性肯定是不言而喻的，因为他们的一个决定就会产生巨大的影响，那么对于更多的中层管理者和基层管理者而言，如果遇到了熔炉时刻或者是界定时刻，怎么能更好地去发挥自己的作用？怎么更好地去展现自己的领导力？你们认为他们最迫切地要做到什么？ 汉尼斯：我认为管理者的核心要素是本色与信任。 坚守本色与受人信任实属不易。说出一些令人不悦的真相，譬如与大家分享不幸的事件，提出颇有风险的反对意见，提及令人羞愧的事情，谈及人身伤害或是被主流社会所排斥的事物等，的确非常困难；给出取悦别人的答案，可能会获得一时的愉悦感，但会让组织承受长时间的影响。更好的方式是遵循本色之道。 要实现这一点，首先就需要领导团队和整个组织中的其他所有人之间建立起一种强大的信任。建立起来之后，组织中的所有成员才会愿意去追随领导者，追随他所指定出来的方向。 在过程中要建立信任，就需要让所有人都能够看到，并且相信领导者他的品德，他能够坚持本色，并且在向整个机构解释为什么要选择一个方向的时候，能够足够的坦诚。 如果做不到这一点，信任破裂的话，在这个过程中你就会发现管理者和整个机构中的成员不再是一个团队了，在这个分崩离析的环境之下，很快整个机构都没有办法正常的运行，而在这种缺乏信任的情况下，也很难去实现组织自己的愿景。 杨斌：刚才汉尼斯教授讲到本色的重要性。有人说本色的伟大之处在于，你不用记住上一次你是怎么扮演的，因为你一直是坚守你的本色。 这非常不容易，很大程度上是因为我们一定会让很多喜欢我们、站在我们身旁、我们也很重视的人不满意，甚至生气和愤怒。这个时候非常考验一个领导者，是不是还能够坚守本色，是不是还能够从长计议，来获得信任。 我同意汉尼斯校长对“信任”的说法，它的获得很不容易，而它的丧失却是顷刻之间。心口不一、首尾不一、此时和彼时不一以及在人前和人后不一，这些东西都会使你的信任毁于一旦。 但人们并不是故意要去毁掉这些信任，有些时候其实有一个非常重要的心理动机是希望尽快挨过去，把眼前的难题选择一个容易的解法渡过。 而在《要领》当中，汉尼斯校长多次描述，领导者要用更难的方法——推石上山这种方式来获得暂时的、片刻的安宁以及学生的鼓掌和赞美之声，但长期看却坚守了自己的原则，并且获得了来之不易的各个方面对自己的信任。 我觉得这一点来说，在今天这样的一个疫情的氛围里面，尤其显得非常重要。人们对于那些出尔反尔、忽左忽右（立场飘忽）的人，很快就不再以他作为自己的领导榜样、自己的楷模。 四、团队合作的核心， 是让每一个成员都有进步 韩焱：汉尼斯教授刚才反复谈到了一个关键词，就是信任，他在书里还特别提到了领导者不应该位居于他人之上。其实这跟杨斌教授讲到的领导者不能总认为自己是“有位者”的观点一致。 接下来想问两位教授，“合作”这个关键词是《要领》书中非常重要的一个要领，我们怎么做才能让合作更好地成为创新型团队的加速器？怎么做才能够促使团队成员之间产生更宝贵、更有价值的合作？ 杨斌：“团队”这个词是一个引进词汇，现实中以团队方式运行的很多组织和小群体，很多时候是不能称之为团队的，因为他们有着非常明确的等级，而且他们也没有建立起可以共享的组织文化。 一个真正的团队看重的应该是团队的产出，能够使团队的每个成员都有收获。 团队的英文“Team”有一个非常重要的含义叫“Together，everyone achieve more”，换句话说，就是要让团队中的每一个成员都有成长、有发展、有进步。 但这一点，是我们在评价一个团队时经常忽略掉的一个标准。我们往往太过于把团队强调成是一个集体，而忽略了团队对于每个个体成长的贡献。 所以，让团队更有创意，更加可持续地发展的一个非常重要的原则，就是不要轻易地把一个压根没有共享愿景，没有齐心协力的团队称之为团队。 汉尼斯：正如杨教授所强调的，因为要想真正提升一个团队的生产力，是需要靠启发和鼓励团队中的每一个人，而不是靠恫吓和威慑每一个人，因为我们最终希望在团队中实现的是1+1大于2的效果。 每一个个体所发挥的作用，大于每个个体的贡献之和，想要实现这个目标就需要启发，而不是靠恫吓，我认为这才是团队合作的关键。 在这本《要领》中，我也详细介绍了建立高效团队的4条规则，包括： 团队里的每个人都要为了成就共同的伟大目标而做到彼此尊重； 在项目开始的时候，不批判任何想法； 让质疑以尊重对方为前提； 质疑必须视角独特，才能带来真正的价值。 韩焱：非常感谢两位教授的回答，我们今天不仅谈到了信任，还谈到了服务、谦逊、同理心、合作。虽然领导力没有一个固定的公式，但是我们今天也从各种角度洞见了领导力。 五、两位教授关于 读书、学习和成长的几条建议 韩焱：《要领》这本书的作者和译者——两位教授——其实都是书虫，在《要领》这本书中，汉尼斯教授特别给出了“汉尼斯的图书馆“书单，这里面包含有非常丰富的书单，不仅有领导力书籍和创新科学的著作，还有传记历史、探险小说等等。对于喜欢阅读的人来说，光看这个书单就觉得特别过瘾了。 杨斌教授也是一个重度阅读爱好者，他的阅读兴趣也很广泛，每一次读他所写的文章、听他的演讲，我觉得都是一次享受，当然也是一次很好的学习。他不仅熟读西方经典，而且传统国学修养深厚，总是能给很多的英文找到很好的对应的中文，尤其是中国传统智慧里面的一些说法。我们都知道，翻译家追求“信达雅”的境界，我认为在他《要领》译著里面，他已经做到了这种通达。 所以，我特别想问两位教授：对于阅读、学习和成长，你们有什么建议可以给到大家吗？ 汉尼斯：从我所涉猎的所有书籍中，我最深切的是这两点体会—— 第一，阅读帮助我认识到了伟大的领导都是如何应对艰难挑战的。 我并不是说每一个领导者面临的挑战都完全相同，但是通过这种学习，我们会发现所有的领导者的角色，他们面临的难点和难处是有共通之处的，我们遇到的难题也是有相似性的。通过这样的阅读，我可以从别人的领导之路之中去借鉴学习。 第二，读书教给我的一个很大的收获，就是每一个人都会犯错，即便是最伟大的领导者也是如此。 那么，真正关键的就是如何从错误中走出来，这也教会我要保持谦逊，因为人孰能无过，更重要的是接受自己犯下的错误，并且认真思考，在以后避免错误再次发生。 杨斌：在今年的4月23日世界阅读日，我专门写了一篇汉尼斯校长的书单的文章（《这份长达20页的书单，告诉你读书背后的要领》），没想到获得了很高的阅读量，因为这篇文章在我看来是有一点“掉书袋”；而且本身汉尼斯教授是一位大学校长，是一个科学家，但他并不是年轻人非常熟悉的互联网企业家，我没想到大家都从汉尼斯校长的书单找到了很多非常多的共鸣。 我们喜欢读书的几个重要原因是，希望能够过上自己没有经历的生活，去到自己没有去到地方，但还有一点就是——体会到一些并非自己，而是他人的感情、情绪。这对于一个领导者提升自己的同理心、共情力是非常有帮助的。 坦率来说，我原来在教一些高管课程的时候，经常建议他们读好书、少看报、不看电视，这是我的三个建议。如果我今天再教他们的话，还要再加上一个“少刷或不刷手机”。 因为今天，手机成为争夺阅读时间的一个非常重要的敌人，过三五年回看最近很热闹的一些新闻时，你会发现它们的含金量非常有限。 而书不一样，汉尼斯教授所推荐的这些书，很多称得上great books。今天的大学教育非常重要的就是“Read great books，dialogue withgreat leaders”，这是非常重要的一个对话。 我的一些朋友，原来在组织当中负责一个部门，或者一个专门的业务，但是他们有机会成长为高管团队的一员，甚至有的人还做组织的一把手。每当你扮演新的角色的时候，汉尼斯教授就给我们做出了非常好的一个榜样，那就是你可以从阅读开始，使自己的视野打开，使自己成为一个更好地与组织周遭及社会诸方面打交道的一个人。 所以汉尼斯教授以及他的夫人，都做了非常重要的通识补足和人文涉猎。这无疑是使汉尼斯教授成为斯坦福大学历史上最伟大的校长之一的一个重要原因。 六、如何被这个世界记住？ 杨斌：我想问汉尼斯教授一个问题，你在书中专门谈到了“遗迹（legacy）”这个词，我非常希望你能给更多的中国企业家、领导者以及高层人士讲一讲，当我们做出了一些成绩、推动了一些改变，甚至已经获得了一些地位的时候，应该以什么样的方式留给社会重要的遗迹？ 汉尼斯：我认为关于这个话题需要思考两个方面的目标，因为不论是企业、大学还是任何一家组织的领导者，他思考目标的时候，都要尽可能围绕两个方面。 第一，自己在卸任之时，这个组织在我的领导之下，有没有比我上任卸任之时变得更加出色。 第二，是社会层面的目标——相较于第一点，我认为这一点更重要，因为一方面我们当然希望在自己的领导之下，组织能够更上一层楼，但如何通过组织中的每一个人都能让社会变得更加美好，而达成目标，这才是更为宏伟、更为神圣的一个目标。 我认为无论是大学还是企业，都应该朝着这两个方向去努力。 七、努力地工作， 更加努力地生活 杨斌：汉尼斯教授，您在书中也介绍了妻子对您在事业跟学习上的帮助和影响，但家庭生活方面其实谈得很少，作为一个领导者来说，家庭生活对于他成为一个更好的领导者、更伟大的领导者，显然也是非常重要的，所以我想知道一些这方面的故事，以及您在这方面给中国的管理者有什么样的建议？怎样让他们更好地平衡工作和家庭生活？ 汉尼斯：您用到的“平衡（balance）”这个词特别精妙，因为我们看到有很多人会把全部的精力投入到工作之中，投入到自己领导者角色之中，但这种做法是没有办法长期维系下去的。 因为做一名领导者，这是一场马拉松，而不是短跑冲刺，所以特别需要生活和工作来平衡。 而且人的家庭生活也是“人之所以为人”的一个重要元素，它让我们更好地理解别人，让我们具有同理心。所以在硅谷有一句老话说的好：“要努力工作，更加努力地生活。” 韩焱：最后我也特别想请两位教授给读者一句寄语。 汉尼斯：我们不应该忘记，做一名领导是一场马拉松长跑，而不是短跑冲刺，“千里之行，始于足下”。 杨斌：无谦逊，不领导。中国的老话说“三人行，必有我师”，而对于中国读者来说，我们要理解——不谦逊，则无法学习；不学习，则无法发挥领导力；而发挥不了领导力，一个组织的创新和社会的未来就无从谈起。
互联网巨头“去金融化”的背后|互联网金融 继京东金融、杜晓曼、小米支付更名后，蚂蚁金服也更名为蚂蚁科技。近年来，国内互联网巨头弱化金融、强化技术属性的趋势越来越明显。从“金融”到“技术”的转变背后的深层含义是什么？业内人士认为，互联网金融巨头的“去金融化”是由于近两年来金融监管的收紧；另一方面，突出科技属性不会削弱金融业务，科技属性可以提升企业的资本价值。 蚂蚁金服更名为蚂蚁科技 根据6月22日的公开信息，经国家市场监督管理局批准，蚂蚁的全称由“浙江蚂蚁小额金融服务有限公司”变更为“蚂蚁科技集团有限公司”，下一步将办理工商变更登记。 以前，缩写“蚂蚁金融服务”已经使用了6年。更名后，“金融”不再出现，取而代之的是“科技”。与此同时，区域标签“浙江”也被删除。 对于这个名字的改变，蚂蚁回答道：“新的名字意味着我们将充分服务于社会和经济数字升级的需要，但蚂蚁仍然是蚂蚁，坚持创新，用技术为全球消费者和小微企业创造价值是我们始终如一的初始之心。” 作为阿里巴巴旗下的一家超级明星企业，不想成为“大象”的蚂蚁仍会成为巨无霸——，涉及支付、银行、消费信贷、保险、基金、信用报告、评级、金融云、数据库等业务。经过最近一轮融资，该市场估值超过1500亿美元，其最重要的细分市场——支付宝拥有超过12亿用户。 根据市场信息，蚂蚁技术收入的比例正在增加。预测显示，到2021年，蚂蚁从技术服务中获得的收入比例将增加到65%。换句话说，蚂蚁的收入构成越来越依赖于技术服务。 有早期迹象表明蚂蚁金服已经更名。自5月以来，支付宝应用的屏幕一直显示为蚂蚁集团，一些高管也以蚂蚁集团的身份出现。在最近举行的陆家嘴论坛上，荆贤东还获得了蚂蚁集团董事长的头衔。 “从蚂蚁自身的角度来看，蚂蚁的更名更适合其未来的发展方向，也符合监管的要求。”中国社会科学院金融研究所法律与金融研究室副主任尹振涛表示，监管部门之前已经发布了《金融控股公司监督管理试行办法》征求意见稿，蚂蚁更名为科技集团，这从其自身的角度和迎合监管的角度来看都很明显。 中关村互联网金融研究所首席研究员董希淼表示，随着金融监管的加强，开展金融业务需要持有金融许可证。更名是大势所趋，但不是金融化，而是突出科技属性，不会削弱金融业务。此外，目前，终端客户市场已经完全分化，但终端B和终端G的市场前景仍然广阔。转变成一家技术公司将强调技术出口，这有利于扩大未来的目标市场和目标市场。 互联网巨头“去金融化”的背后 自2018年以来，在强有力的金融监管下，一度著名的互联网巨头掀起了“去金融化”浪潮，并转变为科技公司。传统互联网巨头BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)，包括蚂蚁金服，已经撕掉了除腾讯之外的“金融”的标签。 2018年9月，京东金融更名为“京东数字分行”，坚持数字技术战略，加大对数据和技术的投资，并表示不会做任何与数据和技术无关的业务。 2019年4月28日，百度宣布其金融服务业务集团已经完成了拆分融资协议的签署。分拆后，百度金融推出全新品牌“杜晓曼金融”，实现独立运营。随后，杜晓曼金融更名为杜晓曼科技。 除了传统的互联网巨头，2019年9月，萧零一研究院院长俞百成分析说，互联网金融服务公司是从金融技术到数字技术再到新的消费服务或数字服务的大趋势。此外，从这些总公司的角度来看，他们的金融服务也植根于互联网和技术，他们的基因不同于传统的金融服务机构，代表了金融业务的发展方向。 董希淼承认，从另一个角度来看，更名可以提高公司本身的估值。从全球来看，金融公司的估值一般不高，但科技公司很容易讲故事，但估值很高，更容易为未来上市做准备。 西南财经大学金融学院数字经济研究中心主任陈文表示，从本部门合规监管和估值的角度来看，整个互联网金融突出技术、淡化金融将是一种趋势
目前，参与金融交易的消费者数量迅速增加，保护金融消费者权益的重要性日益突出。凝聚行业力量，增强银行机构的服务意识，已成为金融业的共识。 为了提高金融消费者对金融产品和服务的认识、选择能力和风险防范意识，今年6月发起了2020年普及金融知识里程活动。宣传主题包括个人信息保护、防止电信网络欺诈、支付安全、倡导依法合理维权、宣传金融知识。特别是面对今年的突发疫情，要把防控疫情与普及金融知识教育活动结合起来，针对金融消费者关注的重点领域和社会热点进行多层次、深层次的普及宣传，营造健康和谐的金融消费环境。 作为此次活动的主要参与单位，道城各银行结合疫情防控常态化和本单位实际业务情况，积极制定活动计划，注重网上宣传和无纸化宣传，精心组织线下宣传，明确分行活动的具体要求和量化目标，确保宣传覆盖面和受众，实现了积极行动和热情宣传。 经过一个月的宣传和普及，银行以不同的方式向人们传授金融知识。同时，通过各种渠道收集消费者的需求、意见和建议，并认真研究分析，不断完善银行产品和服务，提高银行消费者满意度，使金融消费更加温暖。
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