资本利润率是净利润与资本额的比率。每股利润是利润与股份数的比值。它们都是相对数，规避了利润最大化目标中的一个缺点（即它反映了利润和投入资本之间的关系）。 但是利润最大化目标其他的三个缺点都没有回避。即： 1.没有考虑资金时间价值； 2.没有考虑风险因素； 3.不能避免企业的短期行为。
从根本上说，财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。财务管理的目标在不同时期、不同国家、不同时代、不同环境下会发生变化。 教材所提到的三种有代表性的观点：
财务主要是管理企业的资金及其流转。企业的资金是如何运动的，其整个运动过程如何，这就是企业财务管理工作的对象。 对财务管理概念的理解首先要从它管理的对象开始。要把握好三点： 1.财务管理是一项价值管理 关注的是使用价值背后的价值管理；价值管理的目标是增加股东的财富。 2.财务管理工作的一项重要内容是组织财务活动 现代财务管理认为，企业在组织财务活动过程中，主要侧重于四个方面：筹资活动、投资活动、资金运营活动（简称经营活动）、分配活动。 3.科学处理财务关系 财务管理作为价值管理的本质是要体现各方的经济利益关系。处理好各方的经济利益关系就成为财务管理的一项重要内容。
（一）资料来源的局限性 （1）缺乏可比性 （2）缺乏可靠性 （3）存在滞后性 （二）分析方法的局限性 （三）分析指标的局限性 针对上述种种缺陷，在进行财务分析时应当采取如下弥补措施： 1.尽可能求同去异，增强指标的可比性； 2.注意各种指标的综合运用； 3.不能仅凭某一项或某几项指标便草率作出结论，而必须将各项指标综合权衡，并结合社会经济环境的变化及企业不同时期具体经营理财目标的不同进行系统分析； 4.不要机械地遵循所谓的标准，而应当善于运用“例外管理”原则，对各种异常现象进行追踪调查和深入剖析。
通常而言，科学合理的对比标准有历史标准、行业标准、目标标准和经验标准等。 1.历史标准 历史标准是指企业过去（包括上期，或者更早期）的数据作为比较的对象。如比较报表的分析。 缺点：历史标准的不足是往往比较保守；没有考虑主体的变化；没有考虑到环境的变化。 2.行业标准 行业标杆是引导原则的运用，具体来讲即为行业标准。 缺点： 同“行业”内的两个公司并不一定是十分可比的； 由于多元化经营会带来分析比较的困难； 会计政策的选择不同，影响了行业标准的可比性。 3.目标标准 目标标准考虑了过去、其他行业等诸多情况。 缺点：外部分析通常无法利用，不具备外部的可比性；预算等目标指标存在较强的主观性，未必可靠。 4.经验标准 主要依据的是研究机构等发布的经验数据作为评价标准。 缺点： 1.经验标准在一个特定的范围内才有效； 2.经验标准也没有考虑到环境的变化。
1.财务分析的依据首先是财务报表，包括了报表本身，还包括了报表的附注，财务情况说明书等。 除了公开披露的财务报表外，财务分析的依据还包括管理层的解释和讨论、审计师意见、其他公告（预警、预亏等）、社会责任报告、媒体和专家评论，以及监管部门处理公告等。 财务报表是财务分析最直接、最主要的依据。 财务报表之所以成为最直接、最重要的财务分析依据，原因主要有： 一是财务报表具有反馈价值； 二是财务报表具有预测价值。 以下方面都会影响财务报表质量高低：会计准则的制定、监管部门的监管、审计部门审计的有效性，财务估计是否合理，管理层是否有盈余包装的动机。 2.为了准确做好财务评价决策，需要做好三项工作： （1）全面系统地收集各类信息，不能仅仅依据财务报表做出判断； （2）对有关分析资料要注意口径是否一致，剔除不可比因素； （3）从实际出发，坚持实事求是，反对主观臆断、结论先行、搞数字游戏。
（一）在不同的时期，不同的角度上，对财务分析的内容有不同的理解，总体来看，财务分析的内容主要有以下四个： 1.偿债能力（影响到企业的生存状况）； 2.营运能力（反映了资产管理能力的高低）； 3.获利能力； 4.发展能力。 （二）不同的分析主体，财务分析内容是不一样的： 1.权益投资者与中介机构。权益投资者关注的内容全面，涉及的内容最多。 2.债权人。重点关注偿债能力。 3.公司治理层和管理层。管理层重点关注营运能力的分析，适当关注其他方面。 4.政府及相关监管机关。重点关注税收情况，企业经营状况等。 5.注册会计师。主要考虑审计风险，主要关注报表真实性，异常的波动等。 6.其他财务信息使用者，如供应商、职工、媒体等。
财务管理的环节主要包括：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。这些环节包括了财务管理和成本管理的诸多内容。 （一）财务预测 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。为财务决策提供了依据。 财务预测的起点是销售预测。 财务预测的主要方法和手段通常包括销售百分比法、回归分析法和计算机辅助技术。 （二）财务决策 财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程；即决策是在若干个方案中选择最佳方案。 财务决策是财务管理的核心。 （三）财务预算 财务预算是指当做出了特定方案的决策之后，围绕这个决策，编制具体的计划，如资金的需要，料工费的配置等。（财务预算是全面预算的重要组成部分） （四）财务控制 实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。财务控制是整个企业内部控制的一个重要组成部分。 （五）财务分析 财务分析是对执行预算的结果进行的分析评价。通过分析评价，可以为下一个财务活动提供基础。
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