华夏办公楼网是由汉江房地产咨询有限公司在2005年投资建立，为上海办公楼服务机构提供了与目标客户交流之平台,网站之资讯全部都是由房地产专业管理员编辑校对后发布,力求信息真实有时效性,客观性和丰富性，其目的是为满足广大目标客户寻找到所需之上海写字楼相关的房地产知识。 发展背景： 公司成员为多年投身于房地产业，长期致力于办公楼领域及战略发展，在专业领域具有独道的经验。公司各个资深顾问团队通过紧密协作，提供客户最权威的房地产专业建议。我们选择特定的客户群，为有着公德诚信共同目标的客户达成服务。我们所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：办公楼、创意园区、商务中心、商业投资、买卖与租赁、发展战略顾问、市场研究等。与广州、深圳、北京、香港、台湾地区的知名房地产服务机构进行信息交流、战略联盟合作，优化公司服务品质，降低客户实际成本。 产品与服务： •对国外、国内的企业在上海、北京提供全程免佣的专业客观的办公室选址服务。 •对知名品牌商的商业店铺定位选址提供客观的具有针对性的商业店铺选址推荐服务。 •对办公楼宇项目进行咨询策划,营销代理及推广服务。 •对写字楼业主提供租赁,买卖的物业委托服务。 服务说明： •为目标客户提供上海、北京写字楼市场分析,办公室扩续租、搬迁选址、办公室买卖建议分析。 •为目标客户就办公室搬迁前对市场环境,自身需求等客观因素综合分析。 •根据目标客户的特殊性,行业属性以及环境的集群性质，推荐最适合目标客户现期需要的办公楼宇。 •为目标客户提供谈判解决方案,争取最惠租赁条款,起草租赁合同。 •协助目标客户办理交验房手续,公司迁址注册,提供办公装修、办公家具、中长期酒店式服务公寓租赁等后续服务。 •房地产政策,宏观市场环境分析,区域性环境分析,项目的所在地的市场调研。 •项目整体功能定位,客源定位,价格定位,产品优化建议。 •项目推广建议,租售政策确立,联系银行,公证处等确立合作关系。 •租售工作的执行,办理租售手续，法律顾问。 公司核心竞争优势: •拥有上海、北京写字楼租赁实时动态信息数据,非常了解市场供求状态。 •公司服务成员均为大专以上学历,业内具有3年以上专业的从业经验。 •了解世界各国企业文化理念,容易沟通交流,便于与客户信息反馈。 •客观公正的为目标客户全面评定办公物业,力争避免目标客户入住后出现突发问题。 •为服务过的目标客户列入公司VIP 管理系统,享受无偿后续援助。
腾飞的华为 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。发展简史 1987 创立于中国深圳。 1989 自主开发PBX。 1994 推出C&C08 数字程控交换机。 1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。 1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。华为战略1997 推出GSM设备。 与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。 从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。 1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。 成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。 1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。 2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。 在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。 2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。华为手机将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。 成为国际电信联盟的成员。 2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。 华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。 为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。 2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。 在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。 与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。 通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。 在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。 华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。 获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。 获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的贷款，用于实施公司的全球发展规划。 华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。 2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。 赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。 为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。华为技术有限公司成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。 成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。 获得了在中国生产和销售手机的许可。 2006 华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。 在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。 华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。 沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。 摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。 eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。 华为与3COM完成针对H3C的竞购。 美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。 2007 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。华为技术有限公司汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。 在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长17.5%。 1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。 2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。 近期，华为又接近获准在2012年奥运会举办前，为伦敦地铁提供移动电话网络。 英国政府通信总部(GCHQ)目前正在评估华为拟为伦敦地铁提供的设备。GCHQ是英国政府的监听机构，负责就通讯基础设施提供技术建议。尽管GCHQ有可能对华为的设备规格提出异议，但政府官员表示，在人们看来，有关在伦敦地铁架设移动网络的计划很有可能顺利推进，只待签署一份商业协议。华为伦敦地铁移动网络项目面临的最大威胁，可能是商业条款上谈不拢。产品服务业务领域 华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。 华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。 目前，华为 产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。经营业绩 华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。 2010年华为实现合同销售额340亿美元，2011年预期实现销售额400亿美元。 根据市场研究公司Dell'Oro的报告显示，华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。 由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，华为凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，为中国品牌群体性的崛起奏响华彩乐章。 2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元 2008年7月9日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。 据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。 2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。 截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。 自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。 在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150% 2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。 在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。 作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。 固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。全球运营 华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。研究开发 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层华为技术有限公司、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。标准与专利 华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至目前，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为去年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选中国世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第397位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。 2011年1月华为反击摩托罗拉——被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。数据通信认证 概述 依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。 华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家） HCDA华为认证数据通信工程师 HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）提供网络技能初级认证，主要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士。 HCDP华为认证数据通信资深工程师 HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）提供网络技能中级认证，主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP电信网络）三个部分。 HCDE华为认证数据通信专家 HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）提供网络技能高级认证，旨在培养能够熟练使用各种IP网络技术和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP网络的网络专家。企业文化概述 华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述： 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为华为技术有限公司发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。品牌标志 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： * 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； * 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； * 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； * 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。 * 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 * 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 * 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。社会责任 华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。 2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。 同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。管理体系流程重整 华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。组织变革 从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。质量控制和生产工艺 华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。财务管理 建立了与公司业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。供应链 华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。合作 与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。 在过去的几年中，启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。与西门子成立了合资公司，专注于TD －SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 （HSPA）。 在管理方面，从1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 而在技术方面，与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。《华为公司基本法》全文第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。华为技术有限公司（文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 （社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目标 （质量） 第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资本） 第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。 （核心技术） 第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 （利润） 第十一条 我们将按照我们事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长 （成长领域） 第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关领域。 （成长的牵引） 第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促使他们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 （成长速度） 第十四条 我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 （成长管理） 第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。 四、价值的分配 （价值创造） 第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 （知识资本化） 第十七条 我们使用转化为资本这种形式，是劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，使我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。 （价值分配形式） 第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 （价值分配原则） 第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，使我们价值分配的基本原则。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中间层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。 （价值分配的合理性） 第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第二章 基本经营政策 一、经营重心 （经营方向） 第二十一条 我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。 我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。 对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将播出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。 （经营模式） 第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会创”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。 在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。 （资源配置） 第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。 （战略联盟） 第二十四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。 （服务网络） 第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。 我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。 我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。 二、研究与开发 （研究开发政策） 第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。 我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。 我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。 （研究开发系统） 第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。 在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。 （中间试验） 第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容错设计实验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化过程。华为的知识产权 华为的专利墙目前华为专利数以平均每天申请六个的速度增长，对于中国公司来说，很少有如此高数量的专利申情量，而且质量也比较高，在华为申请的专利中超过85%都为发明类。 华为的知识产权部早在1995年就创立从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年将超过2000件。在国外专利申请方面，目前累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。 由于华为专利增长的迅猛，令国外厂商越来越不能小视，通过谈判协商进行专利交叉许可成为华为知识产权部近年来的一项重要工作。目前华为已经和高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉、3Com等领先厂商达成了专利合作协议。 将专利与标准相结合从而获得利益也是一个明显趋势，标准由于在行业具有一定的强制性，日益被国外厂商用作巩固其知识产权垄断地位的有力工具，目前已经形成了要做产品必须遵守国际标准，而国际标准又与先行者的专利壁垒密不可分的局面。 目前华为从事标准工作的专兼职员工已经超过200人，从列席国际会议到承办国际会议，从跟踪国际标准到起草编纂国际标准再到获得标准工作组组长、副组长席位。同时华为在专利和标准的发展历程说明，中国公司完全有能力在专利和标准上迎头赶上，成为举足轻重的力量。 华为在专利、标准上的突飞猛进毫无疑问都得益于研发实力的强大。华为超过半数的员工从事研发，每年将超过销售额的10%投入研发的做法使其技术研发能力迅速后来居上。而研发能力的提高，又促进了知识产权和标准工作的参与力度，这一切都促进了其核心竞争力的提高华为深圳基地华为石 关山月题写的“华为”石是进入阪田华为深圳基地的第一道风景 使外界了解华为的一个直接途径就是参观公司总部。现在每天有多达70多个不同国家、不同肤色的代表团来华为参观，这些人多带着疑虑而来，带着满意而归。华为目前在海外市场连连报捷、与跨国巨头合作日益频繁的背后，华为总部给予的震撼也起到了独特的作用。测试中心 华为深圳基地图集 (16张)测试中心的展厅可谓是华为所有产品和技术的集中展示，从后来居上的2G到3G的端到端解决方案，从C&C08交换机的辉煌到现在NGN的出货量世界第一，从获得国家科技进步一等奖的智能网到击败国外领先厂商的光网络全套解决方案。展厅的讲解员或许是可以每天体会到这种自豪的人。仓储物流中心 对华为仓储物流中心的参观是又一次的震撼，这个物流中心采用西门子公司的先进仓储系统，通过全自动化的物流调配，保证了华为所有产品的即时生产。据悉，华为仓储物流中心的自动化程度和规模都在亚洲地区排名第一，有力地支撑了华为每年巨大的生产物流供应和管理的标准。百草园 华为员工宿舍环境图集(5张) 公司新员工住宿的百草园堪称世外桃源，其名字取自于鲁迅的“从百草园到三味书屋”，种植的花草超过百种，百草园的人与自然和谐的环境、方便的吃穿住行以及员工之间的密切沟通都令人神往。“到这里的第一印象就是像大学校园，这对于我们这些刚从大学毕业的新员工来说感觉非常亲切。”一个华为新员工 能容纳2000多名员工的百草园如今已经成为新老员工争抢之地，事实上，现在员工住宿的选择已经非常多，很多人在市区买了住宅，而 坂田基地附近的房地产业也发展起来了，除了万科城等高档住宅之外，大量针对华为员工的农民房也如雨后春笋冒出来，租金也非常便宜。相比起来，百草园的租金则并不便宜，为何新老员工仍对其情有独钟，从一个侧面说明了其设计理念的人性化。
基本信息 午餐肉：一种罐装压缩肉糜，通常原料是猪肉或牛肉等。把午餐肉切成片，可以用来夹面包食用，餐蛋面热食也很美味。 这种罐装食品方便食用，由于将猪肉放进密封的罐中，所以也易于保存。通常在野餐时食用。军队中，午餐肉是必备的军需物品。 原料分类：畜肉类及制品 食用提示：不可过量（高盐、高蛋白；要配合蔬菜食特色午餐肉集合(19张)用；另外内含亚硝酸盐） 推荐菜品：三鲜蘑菇 龙鱼 赤龙夺珠 香午餐肉名字的来历 午餐肉这个名词是来自外国，但有不同说法。 来历1：因为在以前香港80年代时，个个人都好忙,所以好多人都因为省时间以食午餐肉当自己的午餐。 以前外国人工作的时候，并不会像香港人到茶楼饮茶、到茶餐厅食快餐，而会留在公司吃午餐。 但由于公司不可煮食，午餐时间亦不长，故一般员工会自制三文治作午餐。那时有很多员工都爱把一块块肉夹在三文治中，而他们一般都不会在早餐或晚餐吃这些三文治。久而久之，其他午餐肉杂图(18张)那些夹在三文治的一块块肉被称为「午餐肉」。 来历2：1937年，美国人Jay Hormel(荷美尔)发明了称为Spam的食物，意思是加上香料（Spices）并以火腿（Ham）制成的罐头食物。当时午餐只常见于中产及上层阶级，一般的劳工阶层并没有吃午餐的习惯，而政府官员及公司高层所举办的午宴聚会（Luncheon）流行吃Spam，使Luncheon Meat（在午宴聚会吃的肉）一词逐渐出现。当Spam传入中国大陆之后，罐头制造商将Spam依Luncheon Meat翻译为午餐肉，成为午餐肉一词的由来。详细介绍 原料介绍 午餐肉主要是以猪肉、鸡肉为原料，加入一定量的淀粉、香辛料加工制成的。主要是猪肉、淀粉、食盐、香辛料、亚硝酸纳。 营养分析 午餐肉的主要营养成分是蛋白质、脂肪、碳水化合物、烟酸等，矿物质钠和钾的含量较高，午餐肉肉质细腻，口感鲜嫩，风味清香。 相关人群 一般人皆可食用；肥胖者、儿童、孕妇、糖尿病患者不可食用。食用注意 午餐肉在制作过程中添加了少量的防腐剂——硝酸钠与亚硝酸钠，这些盐类物质对人体有害，多食会使人体血液失去运氧能力，从而引起组织缺氧性损害。尤其是在胃肠功能障碍时，肠内硝酸盐还原菌过度繁殖的情况下，食入过量的午餐肉，或亚硝酸钠残留超过0.1%的午餐肉，均可引起轻重不等的亚硝酸盐中毒症状，如头痛、嗜睡、呕吐、腹痛、发热、呼吸急促等，对儿童危害更大。所以，午餐肉不宜多吃。肉制品中加少量的硝酸钠、亚硝酸钠，能起到防腐作用。另外，亚硝酸钠在酸性条件下，会还原为亚硝酸，与鲜肉中的血红素和肌红素发生化学作用，使肉质变成悦目的玫瑰红色。
新十六铺标志 2009年8月6日，在“2009十六铺现代服务业高峰论坛”上，一个堪与旧金山、悉尼等著名城市标志相媲美的新十六铺标志（LOGO）正式亮相。此外，早报记者还从会议上获悉，过去破旧的十六铺将不复存在，在上海世博会到来之际，它将成为上海城市时尚的新地标。十六铺的历史 鸦片战争前，十六铺以南已建有王家码头、董家渡码头等10余座砖石结构踏步式台阶码头；1846年，江滩出现了为驳船、洋帆船转卸货物的木质结构浮码头；1866年又造出木质结构固定码头；20世纪初，供轮船专用的钢质浮码头、固定码头成功建设。 老上海们还能回忆起十六铺客运码头的鼎盛时代：“每天4万多人次，每年670多万人次……买票要排队……白天航班平均半小时就有一趟……上海—重庆1条航线有13条船在开。”直到十多年前，公路、铁路和航空开始分流了越来越多的客流。 十六铺码头在上海近、现代腾飞的进程中扮演了至关枢纽之角色。相当长一段时间内，这里是人流、信息流、物流和资金流交换的唯一节点，逐步奠定上海的航运中心地位。而随后逐渐生发出来的繁忙商贸市集则让十六铺地区成为上海的一个商业中心。 转折点自1927年北伐战争胜利始。一些大的钱庄和商行迁入租界，上海经济重心北移，南市与十六铺开始衰退。此后又历经“一二·八”、“八·一三”两次战争的影响，十六铺许多地方被炸为废墟，大商铺全部搬进租界，昔日盛况渐逝不再。新中国成立后，由于私营批发商急剧萎缩，以及城市人口消费需求变化等原因，红火商市不见了踪影。 拥有近一百五十年历史的上海十六铺码头，曾是远东最大的码头、上海重要的水上门户。它见证了中西方商贸交流从小到大，亦见证了上海从小渔村走向繁华大都市。 十六铺 小东门原名“宝带门”,门外为十六铺。街市东临黄浦江,西濒丹凤路,南达老太平弄,北至龙潭路,历史上南侧曾延伸至万豫码头街。此处依水傍城,是上海的水上门户。十六铺地图明清时代,小东门十六铺一带,各地商贾开店设庄,从事沿海和长江流域埠际贸易业务,这里遂成为农副土特产品的重要集散地。晚清和民国期间,从事埠际贸易的批发行业主要有： 糖、海北桂业集中于洋行街(今阳朔路)。闽粤商人在此运销福建、广东等地糖霜、海味、桂园和来自海外的海参、燕窝、檀香等货物,后江浙一带的糖、南北货批发商号纷纷迁此营业。抗战前洋行街有糖、海北桂商号300余家,并设有交易市场。 粮食、杂粮、油饼业多聚集豆市街等处,清同治年间(1862～1874年),有商号76户,每年来沙船2000余艘,年运销大豆数量不下1000万石。 水果地货业分布在大、小裕兴街(今平湖路)及中山南路一带。解放前共有200余户,多数系代客买卖的牙行。货物来自邻近省县及福建、广东、华北、东北等地。 鲜、咸鱼业汇集于今方浜东路、中山东二路等地。清光绪年间(1875～1908年),上海有鱼行326户,大都开业于此,并设有专用码头。上海解放前夕,十六铺仍有鱼行数十户,为上海水产品集散地之一。 药材、参茸业皆集中于里、外咸瓜街。沿街设有大中型药材行五六十家,运销各地药材,批发业务遍及全国商埠,成为全国药材六大集散地之一,还出口日本、朝鲜、东南亚等地。街上开设参行30余户,约占全市参行总户数的60—70%。 桐油?麻业多开设在老太平弄、中山南路等处。历史上著名的恒来、恒美、恒盛兴、沈元来、涌盛元、元裕成等大户,都设于此。 小东门十六铺又是零售商业中心。抗战前,这里聚集一批老店、名店。有协大祥、宝大祥、信大祥棉布店,有何恒昌、大昌祥绸缎局,有德兴馆、醉白园、大吉楼等菜馆,有童涵春堂国药号、王德大麻油行、万有全火腿店、王大有铜锡店、吴良材眼镜店、冯万通酱园以及曹素功、詹大有、查二妙堂、李鼎和四大笔墨庄。南市最大的百货公司、游乐场所——福安公司也开设在这里。著名的金银首饰大同行裘天宝、方九霞、景福、老庆云等6家银楼开设在方浜路,人称金银首饰街。 解放以后,尤其是中共十一届三中全会以后,陆续建立起蔬菜南市场、水产南市场及禽蛋、腌腊、食品、水果、南北货批发部等一批国营大中型批发单位,开设拥有数百个摊位的外咸瓜街农贸集市,恢复并新建近百个交易网点,疏通扩大了上海与外省市的物资交流,继续发挥集散农副土特产品的功能。 东门路、人民路相继迁入上海市第五百货商店等一批大店;新增求天宝、唐城等一批金饰店；上海市第四食品店、万有全腌腊总店、元昌参行、冯万通酱园、上海铜响器商店等商店,经过扩建或装修,店貌焕然一新,街市更显繁荣。 十六铺上海客运总站附近新建绿苑商厦、申客饭店、龙申大酒家以及适应中高档消费的碧玉池豪华浴室,加上一批中小旅馆,总共可提供近900套客房,2000多床位,为过往旅客提供综合性服务。（上图1为十六铺地图位置，图2是旧上海的十六铺，图3是2004年拆迁前的十六铺，图4是2010年世博会重新开放的十六铺）十六铺周边景点外滩 又名中山东一路，全长约15公里，是上海的象征。东面西面为哥特式、罗马式、巴洛克式、中西合璧式等52幢风格各异的大楼，被称为“万国建筑博览”。外滩面对开阔的母亲河——黄浦江，背倚造型严谨、风格迥异的建筑群。早晨，外滩是人们健身的场所；白天，它是繁华热闹的游览胜地；晚上，则是情侣的恋爱天地。每当华灯初上，外滩各栋建筑物灯火辉煌，一座座犹如水晶宫，令海内外游客赞叹不已。在这里，可远眺对岸陆家嘴地区的新姿，感受绿树花坛间大都市园林的别样风味，享受大都市少有的清新空气和明媚阳光。 景点推荐：万国建筑博览群、浦发银行、海关大楼、和平饭店、外滩18号、浦江游览豫园 位于上海老城厢东北部，北靠福佑路，东临安仁街，西南与老城隍庙、豫园商城相连。它是老城厢仅存的明代园林。豫园始建于1559年，完成于1577年，距今400余年历史。豫园设计精巧、布局细腻，以清幽秀丽、玲珑剔透见长，具有小中见大的特点，集明清两代园林建筑之长，是江南古典园林中的一颗明珠。清末小刀会起义时，曾以园内点春堂为城北指挥部。豫园内还收藏上百件历代匾额、碑刻，大都为名家手笔。 豫园1959年列为市级文物保护单位，1982年2月由国务院公布为全国重点文物保护单位。 景点推荐：湖心亭、绿波廊、上海老饭店、豫园商城、上海老街衡山路 始建于1892年，原名贝当路，当时属法租界地盘，1943年10月更名为衡山路，整条街长2.3公里。衡山路南接商业中心徐家汇，北邻时尚购物街淮海路，是两大繁华区域间的幽静通道。 衡山路休闲的特点在于文化休闲。中唱公司、书画出版社、新华社均坐落于此，为购买唱片、书籍、艺术品的佳地。在衡山路两侧有欧式风格的人行道隔离栏，仿弹硌路的红褐色人行道及行道树盖板，沿线的多处花园别墅破墙透绿，有多处公共绿地。道路两旁繁茂的法国梧桐和林荫中颇具特色的各类高档欧陆建筑，为衡山路增添了浓郁的时尚风情。多伦路 位于上海虹口区，原名窦乐安路，以曾受到清朝光绪帝接见的英国传教士窦乐安命名。多伦路号称“现代文学重镇”，因为上世纪30年代中国一群左联作家，如鲁迅、茅盾曾在此居住及进行文学交流。 除了名人故居外，多伦路上有许许多多小型的私人收藏博物馆，包括目前亚洲最大的一家古钱币展览馆，以及筷子博物馆、南京钟博物馆、文风奇石藏馆、藏书票馆、集报馆、古陶瓷收藏馆等。而“老电影”咖啡馆、名人茶艺馆、山根沙龙等一批特色酒吧、茶室，更让游人深切感受着“老上海”的迷人魅力。上海博物馆 坐落于市中心黄金地段的上海博物馆是一座大型的中国古代艺术博物馆，陈列面积2800平方米，馆藏珍贵文物12万件，其中尤以青铜器、陶瓷器、书法、绘画为特色。该馆的“上海博物馆珍藏青铜器展览”“六千年的中国艺术展览”“上海博物馆珍藏瓷器展览”“明清书法展览”“扬州八怪展览”“明末文人书斋展览”等，曾到香港和日本、美国展出。藏品之丰富、质量之精湛，在国内外享有盛誉。 上海城市历史发展陈列馆 位于东方明珠广播电视塔内，是反映上海近代历史变迁的形象陈列，展示面积达1万平方米。陈列馆征集文物及其他展品千余件，采用“融物于景”的场景化展示手法，辅以高科技的技术手段，包括文物、道具、模型、多媒体，集历史、文化、鉴赏、娱乐于一体，是具有创新理念的陈列；参观陈列馆，犹如穿越历史，回望一个时代，让观众追寻海上旧梦、景仰现代史实、品味文化上海。上海老街 原名方浜中路，西起河南南路，东至人民路，全长825米，走进上海老街，你仿佛回到100年前上海的繁华集市。 这条豫园商业旅游区内的特色街，风格独具，集旅游观光、购物消费、休闲娱乐、文化展示于一体，历史上曾以庙前大街为名，汇集了一批上海最早的钱庄、金店、银楼、酒肆、茶馆、戏楼、商行，一直是连接十六铺(小东门)和城隍庙、豫园地区的人流走廊。独特的地理位置和沿街人文景观使其拥有丰富的商业文化底蕴。全街的商业经营以传统特色行业为主流，突出传统民俗文化，营造海派文化氛围。田子坊 位于泰康路210弄。田子坊内的一座五层厂房，已改建成都市工业楼宇。在5000平方米内引进了10个国家与地区的艺术人群，他们在这里设立了设计室、工作室。厂门前有10根旗杆上飘着10面不同国家的旗子，像在开一个小型的国际艺术博览会。中西方的文化在这里交融、碰撞，闪烁着光和热。M50创意园 前身是上海春明粗纺厂，位于苏州河南岸半岛地带的莫干山路50号，占地面积35.45亩，如今这里保留了上世纪30至90年代民族纺织工业建筑50余栋。 园内驻扎17个国家和地区130余位艺术家以及画廊、平面设计、建筑师事务所、影视制作、环境艺术设计等，是上海最具规模和影响的创意产业聚集区。这些艺术家及创意设计机构的入驻，营造了苏州河沿岸浓厚的文化气息，众多的国内外游客慕名而来，M50将吸引更多的创意大师入驻，打造国际化创意园区。8号桥 位于卢湾区建国中路8至10号，占地7000多平方米，总建筑面积12000平方米。 整个园区由7栋建筑构成，在房屋构成方面没有做大动作，基本上保持了原来的布局。进入到园区的业主都是室内设计、雕塑等艺术设计类客户，因此尽可能地提供交流的平台和丰富的公共空间，让人有足够的空间和机会交流变得非常重要。园区由20世纪70年代所建造的上海汽车制动器厂的老厂房改造而成。建筑设计、设计咨询、影业制作、时尚商铺、休闲餐饮汇集于此，成为一个国内外创意行业交流、推广、传播的平台和多功能的时尚创作中心。陆家嘴 从繁华的南京路外滩隔江相望，占地1.7平方公里，规划建筑面积400万平方米。浦东陆家嘴，现在已是上海最具魅力的地方，改革开放的象征。然而很少有人知道，这一片神奇的土地是和两位古老的上海人连在—起的。这两位上海人便是明朝的大文学家陆深和他的夫人梅氏。金融中心区优越的地理位置、良好的投资环境和优惠的政策，吸引了国内外众多的投资者。景区内有东方明珠、金茂大厦、上海环球金融中心等著名建筑。人民广场 被誉为“城市绿肺”的人民广场位于市中心，是一个融行政、文化、交通、商业为一体的园林式广场。广场北侧是上海市人民政府所在地，西北侧为上海大剧院，东北侧为上海城市规划展示馆，南侧为上海博物馆，人民大道穿越其中。广场两侧各设17米宽的绿化带，绿化总面积达8万平方米。人民广场已成为融文化、绿化、美化为—体跨世纪的上海政治文化中心。世博园 位于黄浦江两岸，浦西部分是1.35平方公里，浦东是3.93平方公里，这一区域也被喻为上海工业史与城市史的“源体”，是上海工业遗产最集中的地方。中国最早的民族钢铁企业，最早的外商纱厂，最早的自来水厂，最早的煤气供热厂……都是中华民族工业文明的最早印记。 当你步入上海世博会园区，看到的无数意外与精彩，也许最特别的就是这些百年老厂房、老建筑的“新面貌”。
南京市消费者协会机构 南京市消费者协会 玄武区消费者协会 白下区消费者协会 秦淮区消费者协会 鼓楼区消费者协会 建邺区消费者协会 下关区消费者协会 栖霞区消费者协会 浦口区消费者协会 六合区消费者协会 雨花台区消费者协会 江宁区消费者协会 溧水县消费者协会 高淳县消费者协会2007年十大维权事件 2008年3月13日，南京市消费者协会公布了去年最具代表性的十起消费维权事件。 关键词：保健食品 体会：保健品咋变成毒药？ 被忽悠经历：市民陈先生看到某纸上有一则“西洋参口服液”的广告，功效中写着“提神醒脑、提高机体免疫力、对体弱乏力者有明显疗效”，于是就一口气买了一个疗程5盒回家。然而服用到第二盒的时候，他就出现吐血现象。痛苦不堪的陈先生感到，自己花钱买了“毒”药回来补。 消协点评：利用科技新发现，宣传神奇功效，是商家销售保健品主要宣传手段之一，诱使消费者动心购买。此类警示消协已多次提醒消费者，但个别商家为钱所诱，老计新施，消费者要特别睁大眼睛。 关键词：汽车服务 体会：汽车裂缝谁的错？ 被忽悠经历：车主李先生买了新车，车在行驶至2000公里换油时，他发现变速箱底部有约1mm长的裂缝，认为车有缺陷。但厂家称裂缝实际上只是厂家在造车过程时，产生的一些收缩纹，对于车的正常使用不会有任何影响，双方互不相让，僵持不下。 消协点评：汽车已经进入很多消费者的家庭，在使用过程中都会遇到如售后服务、装潢、维修等诸多问题，成为目前消费投诉的热点，主要原因归结到无标准、无检测、无认定。 关键词：电视购物 体会：洗澡打手机是骗局 被忽悠经历：市民方女士通过电视购买的手机维修时，维修站告知手机进水不予保修，但方女士表示，她在看广告的时候明明看见模特，在洗澡时也用此款手机打着电话。 消协点评：打功能牌是电视购物的主要宣传点，目前主要集中在手机、IT商品、服装等。电视购物是新兴消费，消费者购物后很难找到销售者；即使找到，由于有些销售机构可能不在本地，或要求消费者提供相关证据，也会加大消费者的维权成本。电视购物还存在虚假承诺、夸大宣传，售后服务无保障等问题。 关键词：网络购物 体会：网上买的是假药 被忽悠经历：市民黄先生患有鼻炎，一个偶然的机会，同事给了他一种治疗的药。黄先生使用后效果很不错，就去药店买，结果跑遍了所有的药店都没有找到。于是他抱着试试看的态度去网上找找有没有，结果真的找到了。交钱订货之后，他试用了一下发现和原来的感觉不一样。然后就拧开了2瓶药，结果发现2瓶药的颜色有很大差别。原来他买的药只是用原来的药的外包装，而里面的药液是重新装进去的。 消协点评：购物主要是利用网络本身具有的方便、快捷、低成本的优势，但伴随而来的是网络销售带来的售后服务、商品质量的保证等一系列问题。网络购物存在着商品难以比较、鉴别，卖家不明确等问题；卖家提供虚假信息，付款后不到货，以此欺骗消费者。 关键词：精装房 体会：精装修房赚钱太黑了 被忽悠经历：李先生说，他在与开发商签订精装修合同时，开发商标明的价格是１５万元，而找了几个资质较高的装修公司咨询后，最高的也不过才要价１２万元。原来，这精装修省力并不省钱，让李先生对精装修“反感”。 消协点评：继“一房一价”政策推出后，精装修房几乎占据了南京商品房的一定份额。精装修房不但报价虚高，还会让消费者在不易察觉的情况下，多承担了很多费用。 关键词：物管 体会：业主花钱却遭罪 被忽悠经历：南京市民李先生反映，他所在的小区物业管理太差，小区内的6号楼和10号楼之间的车库通道和绿地，变成了昼夜不停的垃圾场和垃圾分拣场，严重干扰了居民的正常生活和休息。物业对此置之不理。 消协点评：目前，物业管理已成为社会关注的热点，在物业管理过程中产生的矛盾纠纷呈上升趋势。据统计，2007年涉及物业管理的投诉居服务类投诉增幅之首，消费者对物业管理中的加价收费、超标准收费等问题反映强烈。物业管理公司少服务、多收费、收费不透明等问题较为集中。 关键词：宠物 体会：医死狗该找谁？ 被忽悠经历：市民李小姐带爱犬去看动物门诊，结果用药3天后，发现狗逐渐瘫痪，四肢无力，经宠物医院验血判断，是用药过量引起药物性肝炎。她忙着找兽医主管机构、找律师咨询，要打一场“狗”官司。然而小李四处奔波后，却面临无处受理的尴尬局面。 消协点评：养宠物已成为许多市民生活的一种时尚。然而，由于缺乏配套法规，因宠物引起的纠纷频繁发生，许多问题解决起来还有些困难。问题主要集中在宠物销售者服务欺诈和宠物看病引发纠纷。 宠物虽然不属于《消法》保护范围，但主人掏钱为它治病，如果宠物在治疗过程中出现欺诈问题，主人的利益肯定是受到了侵害。消协提醒消费者，购买宠物药品要到正规有资质和信誉好的宠物经营场所。 关键词：快递 体会：丢了东西究竟谁来定损 被忽悠经历：市民黄小姐所在单位需要往淮安涟水寄送一批货物。他们寄了5个箱子，可是对方收到货却发现，只收到了其中一个箱子。快递公司承认是自己的工作失误造成了黄小姐的损失，但是按照公司规定，每一单货物，公司最多只能赔偿500元钱。 消协点评：快递业务日益成为市民邮寄物品时的首选，其投诉也呈明显增长的态势，特别是快递时物品出现遗失、损坏、投递失败等问题引发纠纷，快递公司称适用国际通用规则，只愿意赔偿邮寄物品价值的2%或运费的2倍，而由于举证困难，遇到问题的消费者很容易陷入索赔难的困境。 关键词：返券 体会：羊毛不会出在马身上 被忽悠经历：“买400元送400元。”一到节假日，南京一些大商场纷纷打出返券广告，吸引了众多消费者眼球。但只要稍加留心，你就会发现，绝大多数商品的价格都定位在390元左右。消费者很难只花400元就能得到400元的返券。 消协点评：返券引发的问题很多，其实作为一种促销手段这招已功效不大了，只是家家都在返券，众商家皆为所累，受害的不仅仅是消费者。 关键词：教育培训 体会：为人师表却不讲诚信 被忽悠经历：市民小张想学习电脑技术，在看到广告后，他就上了一个培训班，交了3000元学费后她却发现该校的虚假宣传严重，学校的实际条件与宣传广告严重不符；此外，开班后课程缩水、课时随意更改、随意合并班级，半学期学下来她什么也没学会就退了学。 消协点评：这类投诉往往是多数消费者打落牙往肚里咽，因为教育产品与其他产品不同，受教育者达到当初的目标需要受到多方面因素的制约，经常会有教育培训机构把责任归结为受教育者的不努力。除了明显的过失被揪住外，一些隐性的质量问题难以界定，难以处理。相关事件 2007年6月20日是南京市消费者协会成立二十周年。为回顾二十年来南京市消费维权成绩，展现维权人的不懈努力，谋划消费维权工作的未来。南京市消协于2007年7月27日举办“消费维权与和谐社会”高层论坛及表彰维权先进大会。 为表彰在消费维权事业中作出突出贡献的单位，南京市消协有四家会员单位荣获消费维权金奖： 南京熊猫电视机有限公司 苏宁电器股份有限公司 艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 樱花卫厨（中国）有限公司南京分公司 同时，为了弘扬消费维权意识，创造更加消费和谐的消费环境，市消协表彰了在消费维权中作出突出贡献的“3.15” 金奖获得者77名，银奖获得者101名；其中，我协会“3.15” 金奖获得者为： 南京新百 王云健副总 交家电行业协会秘书长 高平 熊猫电视机有限公司 王玉主任 南京海尔工贸 赵亮主管 南京亚视电器有限公司 盖建华总经理 “3.15”银奖获得者为： 海信（南京）电器有限公司 姜焕蕾 南京TCL电器销售有限公司 刘庆 康佳股份有限公司南京分公司 车峰 广东科龙电器股份有限公司南京分公司 金华 广东格兰仕企业（集团）公司南京服务中心 蔚永贵
南京路商业街的形成 南京路商业街是清道光二十三年（1843年）上海开埠后由英租界扩张而逐渐形成的。南京东路(10张)组织跑马总会 道光二十五年开始从黄浦滩向西延伸到界路（今河南中路）以东。道光二十八年，租界的西界推进到现在的西藏中路。道光三十年，麟瑞洋行大班霍格伙同魏勃等5人组织跑马总会，占五圣庙（今为丽华百货公司）附近的80亩土地辟作花园。在花园南处设“抛球场”，又围着花园筑成一条跑马道，即老花园跑马场。外滩通往跑马场的小道被称为派克弄（Park lane），又叫花园弄（Garden lane）。大马路 跑马场开张后，商贩逐利，也争相趋至，地皮价格上涨，跑马总会便卖出第一跑马场。于咸丰五年（1855年）在今西藏中路以东湖北路以西建成第二跑马场，时称新花园。由此这一带也繁华起来。清同治元年（1862年），跑马总会将新花园的土地分块高价出售，次年建成跑马厅，其位置在今人民广场、体育宫、上海图书馆和人民公园处。同年，扩建后的花园路成为租界交通主干道，人们称为大马路或英大马路。在今西藏中路以西至静安寺辟筑一条长二英里的跑马路，名涌泉路，又叫静安寺路（今南京西路），同治四年，将大马路命名为南京路。远东最漂亮的道路 清光绪元年（1875年），该路拓宽，商市日盛，行人摩肩接踵，掌握南京路地产的洋商沙逊和哈同，耗资60万两白银，在南京路铺设从印度进口400万块铁藜木，涂上一层柏油，成为远东最漂亮的道路。地价也随之而升值。迨至民国34年（1945年），上海市政府以西藏中路为界，东段命名为南京东路，西段命名为南京西路。区境内的南京东路和南京西路一段，（从外滩到成都北路，下同），全长2528米。南京路商业进入兴盛时期 南京路随着跑马场设置，道路拓展，商业活动也逐渐由东向西推旧上海南京路进。开埠之初，商业活动集中在界路以东。自花园跑马场成为租界游乐中心后，资本达1万两，规模最大的增泰洋布店开业，同时期还开设恒兴洋布店，老德记药房，和一些专营高档日用品的洋行门市部及西式酒店餐馆。至同治元年，南京路已有公道、公平等14家洋行，科发等药房3家，洋布呢羽庄9家。19世纪70年代，外国消费品大量涌进上海，洋杂货店日益增多，南京路商业进入兴盛时期。有《沪江商业市景词》为证：“满街装饰让银楼，其次绸庄与疋头，更有东西洋广货，奇珍异产宝光流。”光绪六年（1880年）左右，洋广杂货店大户恒昌甡，兴昌祥等开始经营批发业务。至光绪三十二年，南京路有洋广杂货、洋布绸缎、衣庄、银楼、茶食等30余个行业的商店184家。民国3年第一次世界大战爆发后，我国民族工商业因帝国主义忙于大战而得到较大发展。随着南京路日趋繁荣，老城厢里的大纶、老九章、老九和等绸缎局，以及费文元银楼等陆续搬到南京路。在30年代初，境外的新雅粤菜馆、建华瓷器商店、培罗蒙西服店、吴良材眼镜店、大昌祥绸市店等商号竞相在南京路择地造房开业。据统计，民国27年南京路商号有277户。民国36年，南京路有门面记载商号达340户，商业进一步得到发展。台北市南京东路简介 南京东路为台北市的重要干道，大致呈东西向，西于中山北路口接南京西路，东于塔悠路口接麦帅一桥，最后在内湖接上国道一号高速公路，全程共有六段，其中南京东路一段至五段路中央布设公共汽车专用道。为便利外籍人士，本路与南京西路之道路编号为7th Blvd.（第七大道）。此外，台北捷运松山线（南京三民站-松江南京站段）即沿着南京东路施工，并将在此路下设置5座车站。历史 南京东路原为琉公圳的圳道与水田，1951年辟为防空疏散道路。自1956年起，台北市政府接受美援作为工程费，并自筹土地征收、拆迁房屋及青苗等补偿费，同时成立美援道路工程处，隔年（1957年），该路以南京市命名为“南京东路”，利用中美基金贷款新铺柏油路面并拓延至五段，而成为当时的九条美援道路之一。美援道路的完成，使得以大稻埕为首的资本和人口才开始涌进这块地区，形成了日后南京东路商圈的主流 1960年代至今，南京东路一带的金融机构、保险公司、商业办公大楼、饭店及百货公司如雨后春笋般冒出，南京商圈因而建立优越的商业地位，并跃升台北市财经中心区。而现在的南京东路二段、三段、四段一带，更由于银行等各类金融机构密集，而有“台北华尔街”之称。
简介 李铿锵的品牌叫“博士地瓜”，目标人群是在校大学生。目前已在长沙民政学院、湖南理工大学、中南大学、中南林业科技大学等学校周围拥有10家店，3家是自己的，另7家则是找不到工作、家里条件较差的同学加盟的。 “我是从困难中走过来的，所以特别理解那些找不到好工作的大学生，有他们的加入让我非常自豪。”李铿锵说。 李铿锵有个目标：在湖南发展100家连锁店，让家庭条件不好、找工作无门的大学毕业生加入到自己的烤红薯队伍中来。“我可以不收加盟费，只希望大家能在毕业后少一些彷徨。如果‘博士地瓜’能走向全国、冲向世界，将来弄个烤红薯CEO当当，也不错啊。”李铿锵腼腆地说。商机 生意好时，要排半小时队才买得到 他的目标：开百家店，做“烤红薯CEO” “卖红薯没有什么不好的。”2010年的最后一天，中南林业科技大学校门商铺内，戴着眼镜的李铿锵直言不讳地说出了自己的大学生身份，这天是25岁的他在大学卖红薯的第235天。“早晨8点开门，晚上9点关门，工作不累，生活挺开心的。人多的时候，要排队半个小时才能买得到我的红薯。 不到一年时间，李铿锵用自己的品牌创立了10家连锁店，“我希望1年内招100名大学毕业生做‘红薯郎’，月收入不会低于1万元。” 旅游时发现红薯商机 来自邵阳农村的李铿锵，5年前来到中南林业科技大学就读国贸专业。由于家里困难，大学期间摆过地摊、收过废品、开过寿司店。 2009年升入大四后，李铿锵面临就业的选择。2009年9月到11月，通过招聘会和网络，他一直在投简历、找工作，但回音很少，好不容易有几家单位打来电话，双方却在待遇上谈不到一块儿。“我原本期望实习期月工资1500元，转正后月工资3000元，但很多单位给的工资都很低。”李铿锵说，受金融危机影响，他和同学们都感受到就业形势的严峻，期望值一再降低。 求职难，那就自己干，“卖红薯”这个念头闪现了。 2009年10月，李铿锵在北京游玩时意外发现了烤红薯的商机，他考察了北京一家卖红薯机器的企业后，决定买回机器，卖烤红薯、红薯干等产品，并在母校“试水”，“开业235天，收益超出我的期望值。” 自己凑齐创业资金 中午时分，李铿锵的红薯店被学生重重包围。大二学生小琴来了好几次都没吃到特色烤红薯，有些郁闷。“这家的红薯比外面的好吃，而且干净，带皮吃又不会上火。” 李铿锵开了3家店，加上机器费和店面租金，一共投入5万余元，他没向家里伸手，除了自己打工存的2万元，再向同学借了3万元，他还邀请同学入股，并考虑分红给他们。 现在小店的生意越来越好，多的时候一天可以卖出300只红薯，月收入超过1.5万元。目标 烤红薯CEO 也不错 李铿锵说，他的品牌叫“博士地瓜”，目标人群是在校大学生。目前已在长沙民政学院、湖南理工大学、中南大学等学校周围拥有10家店，3家是自己的，另7家则是找不到工作、家里条件较差的同学加盟的。 “我是从困难中走过来的，所以特别理解那些找不到好工作的大学生，有他们的加入让我非常自豪。”李铿锵说。 李铿锵有个目标：在湖南发展100家连锁店，让家庭条件不好、找工作无门的大学毕业生加入到自己的烤红薯队伍中来。“我可以不收加盟费，只希望大家能在毕业后少一些彷徨。如果‘博士地瓜’能走向全国、冲向世界，将来弄个烤红薯CEO当当，也不错啊。”李铿锵腼腆地说。 生意好时，要排半小时队才买得到 他的目标：开百家店，做“烤红薯CEO” “卖红薯没有什么不好的。”2010年的最后一天，中南林业科技大学校门商铺内，戴着眼镜的李铿锵直言不讳地说出了自己的大学生身份，这天是25岁的他在大学卖红薯的第235天。“早晨8点开门，晚上9点关门，工作不累，生活挺开心的。人多的时候，要排队半个小时才能买得到我的红薯。” 不到一年时间，李铿锵用自己的品牌创立了10家连锁店，“我希望1年内招100名大学毕业生做‘红薯郎’，月收入不会低于1万元。”
南航明珠信用卡MasterCard 广东发展银行 贷记卡 卡种 银联+MasterCard 币种 人民币+美元 银行卡等级 金卡 消费验证方式 签名 年费 260.00元人民币 损坏换卡手续费 15.00元人民币 超限费 超信用额度用卡,对超过信用额度部分按年利率5.00%逐日计收 最低10.00元人民币 预借现金手续费 按提现金额的2.50%收取 最低3.00美元 滞纳金 最低还款额未还部分的5.00%收取 最低10.00元人民币 调阅签账单手续费 国内副本20.00元人民币 国外副本5.00美元 短信服务费 3.00元人民币 溢缴款领回手续费 免费 挂失手续费 85.00元人民币 补制对帐单手续费 3.00元人民币 [隐藏]免年费规则 免首年年费,刷卡六次免次年年费. [隐藏]功能 国际标准信用卡 国际标准信用卡，同时设有人民币与美元双账户，可在全球 300 多个国家和地区使用，也可在国际互联网络上使用，享受邮购、电话预订等服务。 免息待遇 透支消费享有免息期最长达50天，只须在银行规定的还款到期日前全额还款，即可享受到从交易发生日起至还款到期日止的免息待遇 循环信用功能 信用额度在透支款项偿还后，按还款金额自动恢复，持卡人可以反复使用银行给予的信用额度，尽享循环信用，理财更自如 累积信用 信用增值 客户良好的信用记录，除可获得广发卡信用额自动调升外，还将在银行办理个人信贷业务时享有更便捷、优惠的服务 失卡零风险 报失即时生效，失卡零风险，不用再等24小时，最大限度地保障客户利益 “瞬时通” 刷卡即时短信通知，用卡安全倍添放心 全国跨行提现、转账、汇款 享有信用卡的消费、提现、转账、汇款、缴费等基本功能 广发卡客户服务热线 广发卡客户服务热线95508，提供全天候24小时包括卡片开通、账务查询、信用卡在线即时报失等多功能客户服务 24小时全球应急支援服务 享有24小时全球应急支援服务，包括：紧急换卡、紧急提款、报失、 ATM 分布导向、医疗咨询及其他指引服务 便捷商旅服务 尊享便捷商旅服务，只需致电24小时免费热线800-820-6666，即可预订酒店，更可刷卡购机票，免费送票上门，并享有众多折扣优惠 享有境外刷卡消费 境内人民币还款服务 广州市内,可办理人民币、外币同城跨行转账缴款,资金二个工作日内达账. [隐藏]特色功能 独特卡版 时尚设计 设计时尚洗练，打破了普通信用卡方框设计的束缚，让您轻易脱颖而出。 个性选择 诠释真我 黑色的M卡，突显沉稳柔韧、内敛神秘；红色的F卡，代表热情奔放、活力四射。 翱翔万里 展翅蓝天 航空联名卡，同时享有南航明珠俱乐部会员所有优待；刷卡消费或乘坐南航航班均可累计航空里程，奖励机票更快到手。 百万护航 安全贴心 高额航空意外保险，普卡：人民币80万保额，金卡：人民币200万保额，安全飞行更有保障。 [隐藏]申请条件 1、主卡申请人资格 凡年满 18 周岁，具有完全民事行为能力、有合法、稳定收入来源，且资信良好的个人，均可凭本人有效身份证件向本行发卡机构申请办理个人信用卡主卡。 2、附属卡申请人资格 个人卡 主卡持卡人可为其指定的具有完全民事行为能力或年满15周岁以上的具有限制民事行为能力的自然人申领附属卡，附属卡申请人不满18周岁的，须征得其法定代理人的同意。主卡持卡人承担附属卡所发生的全部债务。 [隐藏]增值服务 赠送航空意外保险 国际组织优质服务 境外紧急救援服务
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