(1994年8月1日国家商检局发布) 第一条为了保证进出口商品质量，促进对外贸易关系的顺利发展，根据《中华人民共和国进出口商品检验法》第五条和《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》第八条的规定，制定本办法。 第二条凡列入《商检机构实施检验的进出口商品种类表》的进出口商品，经收货人、发货人和生产企业(以下简称申请人)提出申请，国家商检局审查批准，可以免予检验。 第三条申请人申请免验，应当具备以下条件： 一申请免验的进出口商品的生产企业，必须建立完善的质量体系。 进口商品的生产企业应当经国家商检局认可或者有认证协议的有关机构实施考核，并获得其颁发的质量体系评审合格证书。 出口商品的生产企业应当由中国出口商品生产企业质量体系(ISO9000)工作委员会认可、并经国家商检局注册的评审机构考核，获得其颁发的生产企业质量体系评审合格证书。 二申请免验的进出口商品质量应当长期稳定，商检机构检验合格率连续3年达到100%； 三进口商品的中国用户或者出口商品的外国用户对申请免验的进出口商品没有质量异议。 第四条涉及安全、卫生和下列有特殊要求的进出口商品不能申请免验： 一粮油食品、玩具、化妆品、电器等； 二列入进口商品安全质量许可证管理的商品； 三品质易发生变化的商品或者散装货物； 四合同要求按照商检证书所列成份、含量计价结汇的商品； 五用于进出口危险货物的包装容器。 第五条申请人申请免验按照以下程序办理： 一申请人应当填写并向国家商检局提交免验申请表及有关材料(包括：质量体系评审合格证书质量标准、生产工艺文件、商检合格率证明、商检机构初审意见、用户意见)。 免验申请表、商检机构初审表格式见附件。 二申请人申请出口商品的免验，应当经生产企业所在地的商检机构按照本办法及有关规定实施初审合格后，方可向国家商检局提出免验申请。 第六条国家商检局收到申请人提交的免验申请，经审查对免验申请作出如下处理： 一免验申请符合本办法规定的，予以受理； 二免验申请内容不全或者随附单证不全的，将免验申请退回申请人，限期补证。过期不补的，视为撤销申请； 三免验申请不符合本办法规定的，不予受理，书面通知申请人。 第七条国家商检局对于受理的免验申请，应当组织专家审查组进行考核、审查。 专家审查组成员一般应当具有出口商品质量体系评审员资格，组长一般应当具有主任评审员资格。 专家审查组组长领导考核、审查工作。 第八条申请人认为专家审查组成员与所承担的免验工作有利害关系或者可能影响公开审查，可以申请该成员回避。 专家审查组成员的回避，由国家商检局决定。 第九条专家审查组按以下程序进行工作： 一审核申请人提交的免验申请表及有关资料； 二审核商检机构初审表及审查报告； 三研究并制定免验审查方案； 四对申请免验的商品进行检验和测试，并提出检测报告； 五按照免验审查方案和有关规定对生产企业进行考核； 六作出审查结论并提出书面审查报告。 第十条国家商检局根据专家审查组提交的审查报告，对申请人提出的免验申请作出如下处理： 符合本办法规定的，批准其申请，发给免验证书。 不符合本办法规定的，不批准其申请，书面通知申请人。 第十一条免验证书的有效期限由国家商检局决定，一般不超过3年。 第十二条获准免验的进出口商品的申请人，凭有效的免验证书、外贸合同、信用证及该商品的品质证明等文件到商检机构办理放行手续。 需要出具商检证书的出口免验商品，商检机构可以凭申请人提交的品质证明文件核发商检证书；对数量、质量、包装等项目应当按照有关规定进行检验后核发商检证书。 第十三条获准免验的进出口商品的生产企业应当按照规定接受商检机构的监督管理。 商检机构可以对获准免验的进出口商品进行抽查，发现有质量问题的不予办理免验放行手续。 第十四条国家商检局接到国内外用户对获准免验的进出口商品的质量不良反映或者商检机构的报告，应当根据情况组织专家审查组对免验商品进行抽查考核并作出审查结论。 第十五条获准免验的进出口商品的申请人和生产企业，不得改变获准免验的进出口商品的性能结构及制造工艺等。如果有改变，应当重新办理免验审批手续。 第十六条申请人可以在免验证书有效期满前4个月内申请续延有效期，经国家商检局复审合格后，可以续延免验有效期，一般不超过3年。 第十七条申请人办理申请免验手续和获准免验的商品出口换证时，应当按照规定交纳费用。 第十八条申请人违反本办法，弄虚作假、隐瞒欺骗国家商检局或者商检机构的，按照《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》及有关法律、行政法规的规定予以处罚。 第十九条商检工作人员在考核、审查、批准或者日常工作过程中违反本办法规定，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，根据情节轻重，给予行政处分。情节严重构成犯罪的依法追究法律责任。 第二十条本办法自1994年10月1日起施行，国家商检局1990年1月11日发布的《进出口商品免验办法》(试行)同时废止。
迈克尔·波特个人简介 迈克尔·波特（Michael E.Porter），哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。 迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。人物生平 波特出生于密歇根州的大学城--安娜堡，父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。 波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"；1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。 迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数，他甚至还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队，年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。 迈克尔·波特对竞争情有独钟，他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。在激烈的商业竞争之中，只有灵活运用战略才能胜出，因此，波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司 应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列信道，波特首次将这种信道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。 波特继而将研究方向从企业之间的竞争转为国家之间的竞争，在《国家竞争优势》一书中，他分析了国家为何有贫富之分，一个重要的因素就是国家的价值体系，他把这种价值体系形象地称为"钻石体系"。 波特对民族经济的研究十分广泛，虽然并不总是很受欢迎。他在《日本还有竞争力吗？》（Can Japan Compete? 2000）一书中指出，日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。波特坦言自己对中国并不十分了解，但他以学者的敏锐和诚恳一针见血地指出了中国经济的弊端，在红塔集团"2004年迈克尔·波特战略论坛"上，波特列举了中国经济将要面临的种种挑战，在肯定中国经济发展总趋势的前提下，主张发挥竞争优势，融入国际贸易体制。 波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。 美国东海岸，一个又一个的研究中心标志着波特在学术上的扩张，全职的研究人员在这些中心里经手着应接不暇的项目，从竞争力研究，到内地城市的发展，这一切满足着他那颗学者的心灵。波特的“五力理论”与“三大战略”五力理论 五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。三大战略 波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。（波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。）如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。 赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。差别化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。例如履带拖拉机公司（Caterpillar）不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。 如果差别化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。 但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。 波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并—一列举。 波特认为，这三种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势，更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的，所以它必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。 波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。 战略咨询者偶尔会使用波特的五力模型来分析企业的竞争地位，但是对大多数咨询专家而言，五力模型只是一个参考框架。如果他们在给出咨询建议的时候，没有考虑到公司面临的具体环境及具体公司的具体条件的话，咨询的结论将是相当幼稚的。波特的“价值链理论” 迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。 价值链理论发展到今天,实现了新的突破,即价值链可以进行分解与整合。传统的大而全、小而全的企业在竞争中发展困难,而另一些企业则另辟蹊径,它们从对整个价值链的分析中,放弃某些增值环节,从自己的比较优势出发,选择若干环节培养并增强其核心竞争力,利用市场寻求合作伙伴,共同完成整个价值链的全过程。但是这样的价值链是由许多相对独立的、且各自都有核心竞争力的增值环节组成的。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来，就未必只对应于某个特定的价值链，它也有可能加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新的市场机会——价值链的整合,即:可以设计一个新的价值链，通过市场选择最优的环节，把它们联结起来，创造出新的价值。实现虚拟经营的企业能够充分意识到：价值链的分解与整合作为一种经营策略功效卓著，它能够保证企业获得最大的投入产出比。成功实现虚拟运作的步骤应该是这样的：价值链的分解+找到核心竞争力+培育核心竞争力+价值链的整合=成功实现虚拟经营。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务 单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值 活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”主要作品 《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976） 《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）1980年【作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。在激烈的商业竞争之中，只有灵活运用战略才能胜出，因此，波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列信道，波特首次将这种信道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。】 《竞争优势》（1985） 《国家竞争优势》1990年【书中，他分析了国家为何有贫富之分，一个重要的因素就是国家的价值体系，他把这种价值体系形象地称为"钻石体系"。】 《日本还有竞争力吗？》（Can Japan Compete? 2000）【一书中指出，日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。】大师近况 世界大师中国行系列活动组委会将计划邀请迈克尔·波特到中国各大城市进行巡回演讲。
辅币概述 【拼音】 fǔbì 辅币一般是有限法偿货币。也有一些国家规定辅币为无限法偿货币，如中国。 辅币不能自由铸造，只准国家铸造；铸币收入为国家所有，是财政收入的重要来源。为防止辅币充斥市场，国家还规定用辅币向国家纳税不受数量限制，用辅币向政府兑换主币不受数量限制。主、辅币之间的进位关系 主、辅币之间的进位关系（进位制），总的来说可以归纳为两类：即10进位制（如0.01，0.1，1，10，100，1000)。2进位制(如1/8，1/4，1/2，1，2，4，8)。二进制 从历史上看，古代硬币主要采用2进位制。如古希腊主币为德拉克马(Drachma)，有待于4德拉克马的泰特拉德拉克马(Tetradrachma)，由对于８德拉克马的奥克塔德拉克马(Oktadrachma)。古罗马主币为阿斯(As)铜币，有待于４阿斯的悉斯特提由斯（Sestertius)青铜币，由对于８阿斯的奎那留斯（Quinarius)银币，有待于16阿斯的德那留斯(Denarius)银币，有待于12.5(100/8)的德拉留斯的奎纳留斯(Quinarius)金币，也有对于1/4阿斯的夸德朗(Quadran)。 其他如荷兰的1荷元等于21/2荷盾；西班牙１埃斯库多等于16瑞尔，以及８、4、2、1瑞尔的硬币；葡萄牙1皮卡等于４埃斯库多，1埃斯库多等于1,600瑞斯，等等，都反映的是二进制。由于他们的殖民地曾遍及全球，所以对美洲、非洲、亚洲的一些地区产生的长期的影响。十进制 但自18世纪中期以来，原来使用二进制的国家均陆续改为十进制。最早的是美国（1792）、法国（1794）；接着是意大利（1804）、荷兰（1815）、希腊（1831）、葡萄牙（1836）、西班牙（1848）、德国（1871）。但是在这些国家的硬币面值组成中仍反映出原有进位制的痕迹。如美洲长期使用西班牙和墨西哥等地生产的８瑞尔银元，以及4、2、1瑞尔辅币。所以美国硬币仍保持1元，1/2元，1/4元的风格。荷兰虽然已改为1荷盾等于100分，但硬币组成中有25分（1/4盾），没有20分，有21/2盾，没有2盾。英国特例 英国是一个比较特殊的情，长期采用1镑等于20先令，一先令等于12便士的进位制关系。12等于3x4=6x2，所以在英国硬币面值历史发展中，不断出现以上的组合。如1法新等于1/4便士，1格洛特等于4便士，1克朗等于1/4英镑；1诺波等于1/3英镑，以及3便士、6便士、6先令等面值硬币。 英国在1846年就曾有改为十进制的建议，但由于牵涉面太广，损失太大，而迟迟未能付诸实施。直到1971年二月才痛下决心，改为十进制（1镑等于100新便士）。各国辅币名称表 先令（英国辅币） Shilling 便士（英国辅币）Penny；注：1英镑=12先令，1先令=20便士(1971年以前的旧制，1971年2月1日起英镑改为百进制，1英镑=100新便士，取消先令） 一分（美国铜币）Cent 镍币：五分镍币（美国）Nickel 一角的银币：一角（美国）Dime 鸥尔（瑞典等）Ore 分 钱币；硬币 萨当（泰国）Sating 分（非洲国家等）Centimes 昆塔（阿尔巴尼亚）Quintar 勒韦 Lweis 分（阿根廷等）Centavos 格罗申 Groschen 费尔（巴林等）File 派士（孟加拉国）Poisha 比索（玻利维亚）Peso 分（博茨瓦纳）Thebe 分（文莱达鲁萨兰）Sen 斯托丁基（保加利亚）Stotinki 分（缅甸）Pyas 分（智利等）Centicemos 角（中国） 分（中国） 戈比（俄罗斯等）Kopecks 赫勒（捷克等）Haleru 皮阿斯特（埃及）Piaster 奥尔（法罗群岛）Ore 芬尼（芬兰）Pennia 生丁（法国）Centimes 布图（冈比亚）Butut 芬尼（原德国）Pfennig 比塞瓦（加纳）Pesewa 雷普塔（希腊）Lepta 科里（几内亚）Cauri 菲勒（匈牙利）Filler 奥拉（冰岛）Aurar 派士（印度） 仙（印度尼西亚等） 第纳尔（伊朗等） 费尔（伊拉克等） 新便士（爱尔兰） 阿高洛（以色列） 分（意大利） 钱（北朝鲜） 钱（南朝鲜） 阿特（老挝） 皮阿斯特（黎巴嫩） 里森特（莱索托） 迪拉姆（利比亚等） 分（奥门） 坦巴拉（马拉维） 拉雷（马尔代夫） 米尔（马耳他） 库姆斯（毛里塔尼亚） 蒙戈（蒙古） 摩洛哥法郎 分（莫桑比克） 派沙（尼泊尔） 考包（尼日利亚） 派沙（阿曼） 托伊（巴布亚新几内亚） 格罗希（波兰） 巴尼（罗马尼亚） 库尔什（沙特阿拉伯） 哈拉拉（沙特阿拉伯） 皮阿斯特（苏丹） 米利姆（苏丹） 分（汤加） 库鲁（土耳其） 分（越南） 马库塔（扎伊尔） 恩韦（赞比亚）
什么是转贷 如果您想卖掉贷款所购房屋，但因贷款没还完拿不到房产证卖不了时，您可与买家共同到银行办理“贷转贷”业务，把您名下的贷款转到已向您交付了首付款的买家名下。 办理住房贷款的“转贷”业务的过程是：提出申请，房产评估，银行审批，签署合同，注销原抵押，交易过户，抵押备案，发放贷款。 如果您的房产抵押尚未办理，则首先要与开发商(担保人)进行协商，由开发商为受让方提供新的担保，同时要与贷款银行协商，否则开发商将免除担保责任，而贷款银行也会因此而拒绝为您转贷。因为根据《担保法》的有关规定，不动产抵押必须办理抵押登记，而购房人一般购买的都是期房，在办理购房和贷款时，尚未取得房产证，无法办理抵押登记，因此目前个人购房贷款一般都采取“阶段性担保加抵押贷款”的形式，即在抵押的房产办理抵押登记前，由开发商为贷款人(购房人)提供担保，待抵押登记办理完毕后，开发商担保终止，购房人以所购房产作为抵押物。 如果所购房产已经办理了抵押登记，您则无需与开发商协商，在取得贷款银行的同意后即可进行“转贷”。“转贷”与“高利转贷罪” “转贷”经常会涉及到“高利转贷罪”，根据我国相关法律规定： “高利转贷罪处三年以下有期徒刑或者拘役，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金；数额巨大的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金。 单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役。 “数额较大”的追诉标准是个人高利转贷，违法所得数额在5万元以上的；单位高利转贷，违法所得数额在10万元以上的；虽未达到上述数额标准，但因高利转贷，受过行政处罚两次以上，又高利转贷的，也应追究刑事责任。” 参考法条：《中华人民共和国刑法》第一百七十五条、《关于经济犯罪案件追诉标准的规定》第二十三条
近代中国的商埠，基本上分两类： 一类是约开商埠，这类商埠是继鸦片战争后外国强迫中国履行不平等条约而开的商埠。这类商埠，中国政府在任何情况下都不得停止开放。 另一类是自开商埠。但这种自开商埠，实际上也是屈从于外国的要求或海关协议的结果。�从以上“商埠”的定义和分类可以看出，《北京条约》中增开的天津为商埠，应是约开商埠。而《天津条约》开放牛庄、淡水等十处通商口岸，是根据不平等条约开放的，也应是约开商埠。 通商口岸就是约开商埠，是商埠的一种。因此我们可以这样说，两次鸦片战争中，中国被迫开放的沿海、沿江的通商口岸共有16处(包括《南京条约》5处通商口岸、《天津条约》10处通商口岸和《北京条约》1处商埠)。南京条约中划定的通商口岸 由北至南依次为 上海、宁波、厦门、福州、 加上本来唯一的通商口岸 广州，一共五处。 英国由此逐步打开了中国市场。
词语释义 退货（sales return）是指买方将不满意的商品退还给卖方的过程。常见的退货原因有：（a）商品质量或包装有问题，顾客退回后，门店收货部再转退给供应商；（b）存货量太大或商品滞销，门店消化不了，退还给供应商；（c）商品未到保质期，即已变质或损坏。 【另意】指甩了对方，分手 。退货协议（范本） 甲方(购货方)： 退货协议 甲方(购货方)： 地址： 邮编： 电话： 法定代表人： 乙方(销货方)： 地址： 邮编： 电话 法定代表人： 第一条货物描述 货物名称 规格型号 单位 数量 单价 金额 税率 税额 价税合计：（大写）（小写） 第二条退货原因 乙方延迟交货，且材料不符合订单，未能保证甲方顺利使用。 第三条双方责任 （一）甲方责任：按约定退还货物。 （二）乙方责任：退还已付的货款。 如有未尽事宜，由双方另行商定。 第四条协议生效、中止与结束 （一）本协议需经双方签字认可后有效，生效日期以甲乙双方中最后一方签字或盖章）的日期为准； （二）以货款两讫之日起，结束本协议关系。 第五条纠纷解决方式 因执行本协议发生的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决，如双方协商仍不能达成一致意见时，则提交仲裁机构。 第六条双方单位所提供的退货协议和附送资料内容真实、完整、准确，并对此承担相应法律责任。 甲方签字： 乙方签字： （公章） 年 月 日 （公章） 年 月 日 地址： 邮编： 电话： 法定代表人：
迷迪概述 作为中国第一款CDV车型，Midi迷迪有宜商版、宜家版两个系列9个型号，价格从62800到8细节外观(3张)58整体外观(5张)00元不等，分别配备1.3L与1.6L动力，有眩光银、珍珠白、枫叶黄、波尔多红、芒果黄、地中海蓝与梦幻绿等7种车身颜色可供选择。‘五四车’ 有人形象地把Midi迷迪总结为一辆‘五四车’：Midi迷迪经历了‘四个阶段’,其目标客户是‘四有新人’，这次推出‘四系产品’，核心是‘四变卖点’，抢占‘四种车型’的市场份额。” Midi迷迪融合了福田汽车欧洲各合作伙伴等最先进技术打造而成，拥有纯正的欧洲血统，它突破了传统的轿车、MPV、微面、轻客、以及SUV的概念，引入了载人搭物双重功能，实现了工作、生活中全方位的多功能。有专家认为，迷迪把SUV与MPV的多功能的标准又提升到一个“全能”的高度，同时也开辟了国内车市的独特市场空间，标志着CDV商·家车这一国外主流第四车型在继轿车、SUV、MPV之后正式进入中国。车型 Midi迷迪属于CDV车型，CDV为Commercial（商业）+Domestic（家庭）+空间座椅(1张)Vehicle（车辆），突显了“商·家车”这一概念，体现出“宜家宜商”这一个性。在欧洲，从二十世纪70年代CDV需求的出现，到90年代正式出现CDV车型，再到21世纪CDV在欧洲的畅销，CDV的演进史就是欧洲个体经济生活方式的缩影；不仅如此，CDV的历史，也反映了欧洲生活方式的变迁，承载了其节约高效的社会潮流。70年代，欧洲对两厢轿车的车身进行了改装，加装了后厢，通过增加车身高度提高车内空间，可以说是CDV的萌芽。到了80年代，欧洲汽车厂商引入“带箱子的小车”概念，这时仍然以货物运输为主，但驾乘舒适度大大增强。等到90年代后期，随着货用和客用中控区(4张)需求的蓬勃发展，加之由于欧洲对休闲度假生活方式的情由独钟，欧洲汽车企业轿车造型风格基础上全新造型，将后部的独立货箱与车身融于一体，内外饰造型随轿车造型发展趋势更趋圆润，兼具承载性和舒适性，所以专家都认为这一时期的CDV才是现代CDV的开山之作。2003年以后，CDV车型更加成熟，市场更加稳定，出现了有规律的换代，在原有平台上造型特点更加体现实用，整车造型顺畅，实现了流线型设计，使之更加富有肌肉感，车内空间继续提升，其承载空间和承载能力得到显著提高。在中国，CDV引申和演绎为Commercial(商业)其他(1张)+Domestic(家庭)+Vehicle(车辆)，突显了“商·家车”这一概念，更突显出了迷迪纯正的欧洲血统。特点 Midi迷迪引领“多能”潮流。迷迪结合了轿车的驾驶性能和轻型客车的载物能力，并使其完美的融为一体，使其“空间变大、承载变强、安全变高、功能变多”。 首先，迷迪还在空间实用和易用性等细节上下足了功夫。后备箱超大空间，近1.7米的宽敞尺寸与3立方米的储备厢内轻松容纳四个电视纸箱或两辆摩托车，加上后排三个座位都可以独立折叠收放，宽敞大度的后厢与灵活的座椅组合，方便倒出空间放置大型物体。 其次，Midi迷迪应用纵臂式三扭杆及随动转向技术的全独立轿车悬架底盘，保证了整车承载力和实用性，所以迷迪整车最大承载达到650kg，是普通轿车的三倍，利润效率高效倍增。 第三，Midi迷迪达到C-NCAP四星级以上标准，比肩进口中高端轿车S&R车身，装载四通道ABS＋EBD，车身刚度全面强化。 此外，在Midi迷迪的后视镜上有一排箭头状的LED指示灯，它可以随着转弯灯一起闪动，当车辆变道或者停车时，位于车辆后部C柱盲区的人员和其他车辆可以通过该指示灯得到警示，降低事故隐患。这样的配置在国内的车型中是不多见的，但足以小见大，体现了迷迪设计师对安全细节的关注。 第四，功能变多。Midi迷迪根据用户工作特点，提供丰富多样的功能附件(通用附件和专用附件)和专业的改装服务。据悉，在迷迪超大的后备箱里按照用户需求配备相应的功能附件，方便用户根据自己货物运送的要求而自由选择附件，不会因为运输挤压而变形或者损坏。目前这种附件有十多个品类，分别面向服装店、花店、蛋糕店等个体业主。市场销售量 2008年，迷迪实现销售175辆。2009年，迷迪销量达到5966辆，同比增长3349%。2010年1~8月销售5465辆。电动迷迪 电动迷迪：陆地方舟荣誉出品(又名E-SUV)。电动迷迪不仅保持了传电动迷迪统迷迪唯美外型，极佳的舒适度。还具有操作容易、安全性能高、零排放、低噪音等诸多优势，真正做到了绿色、低耗、节能。 陆地方舟电动车有限公司是我国最早从事高效变频纯电动汽车研发及生产的国家高新技术企业 陆地方舟 ● 减少碳排放 ● 还地球一个蓝色天空2009款报价 1.3排量变速箱厂家指导价1.3L 宜商标准加长型手动6.78万1.3L 宜家标准型手动6.98万1.3L 宜商舒适加长型手动7.98万1.3L 宜家豪华型手动8.38万1.6排量变速箱厂家指导价1.6L 宜商标准加长型手动6.98万1.6L 宜家标准型手动7.18万1.6L 宜商舒适加长型手动7.78万1.6L 宜家运动型手动7.88万1.6L 宜家豪华型手动8.58万
详细释义 亦作“ 连鏁 ”。 释义1.锁链；链子。 【出处】：《宋书·索虏传》：“虏法，获生将，付其三郎大帅，连锁锁颈后。”《南史·齐纪下·废帝东昏侯》：“王侯贵人昏……今除金银连锁，自馀新器，悉用埏陶。” 唐 元稹 《酬乐天东南行诗》：“跋家逃力役，连鏁责逋诛。” 【示例】：巴人 《莽秀才造反记》第九章：“但在他们生活的连锁中，祭祖念佛拜神是不可分的一环。” 释义(2).指连琐。 出处：清·蒲松龄 《为沉燕及复孙公焕启》：“弱女慰情，调笑寝席之上；娇音连锁，啁啾怀抱之中。”参见“ 连琐 ”。 释义(3).比喻多道设卡扼守。 【出处】：《新唐书·李靖传》：“自 梁山 连锁以断 江 道。” 【示例】：《续资治通鉴·宋度宗咸淳八年》：“时 元 军增守益密，水路连锁数十里，列撒星桩，虽鱼虾不得度。” 释义(4).用锁链系结。 【出处】：唐·李靖 《卫公兵法》卷下：“敌若木驴攻城，用铁蒺藜下而敦之。其法以熟铁阔径尺，长一尺二寸，四条纵横，布如蒺藜形，鎔生铁灌其中央，重五十斤，上安其鼻，连鏁掷下，敦讫，以辘轤?#93;上。” 【示例】： 明 都穆 《都公谭纂》卷上：“ 太祖 知之，密令驸马都尉 李坚 与宦官一人往捕，设酒邀 马叶 ，擒之，与宦官连锁以行。”《明史·陈友谅传》：“ 友谅 集巨舰，连锁为阵。” 释义(5).连续不断。 【出处】：宋·范成大 《大暑舟行含山道中雨骤至霆奔龙挂可骇》诗：“咿哑啸簧鸣，轣辘连锁转。” 释义(6).一环扣一环，像锁链似的。 【出处】：《人民日报》1981.6.15：“过去由于只建立了个人岗位责任制，而没有建立部门和个人之间纵横连锁的责任制，上下左右职责不分明，影响了工作效率和质量。”加盟连锁（特许连锁）的区分加盟连锁与直营连锁的区别 (一)加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别 1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。 3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。 4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。加盟连锁与自由连锁的区别 1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。 3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。 4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。 5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。 6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。 所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大。连锁在国内的兴起 在中国其实早已存在“表面连锁”的实体，但并未冠以“连锁”二字，在改革开放前，众多的经营门店即已存在，只是分属政府部门所管辖，且无竞争，更无经营及利润上的压力，所以也就没有思考突破瓶颈的对策。 事实上中国对连锁业的接触与研究，可说是自1978年改革开放、外商进入中国市场且欲抢占零售市场后，无论政府官员、学者或所谓的企业家才从“谈判”中学习，也因为这无数次的“谈判”经验，使学者开始研究什么叫连锁业，更兴起学者、专家、官员等赶紧到香港、泰国、日本、美国等地区考察连锁店，而这一考察热潮确保给中国的流通业一个改革的新路，或许因为功力不足，造成相当多的连锁店只是招牌的一致，根本谈不上统一进货、统一管理、统一标准规范等连锁店的精髓。 在计划经济体制下，所有的物品从生产到销售皆有一定的流通管路，也就在这样的体制下，通过学者专家考察后对连锁业的鼓吹，各行各业便吹起了连锁之风，接着号称连锁却无连锁之实，搞了几年下来也尝到苦头，如资金不足、管理技术不佳、配送效率不好等问题，正因为如此才思考开放引进外资在特区及沿海开放的六大城市做“试点”，但在引进的过程中，却有种种的限制。游戏王中的连锁 作为玩OCG（Offical card game)的朋友，需要了解魔法陷阱发动的规则，以下就是其中“连锁”的具体用法。 连锁是指魔法陷阱效果的发动和解决的系统，对应一个效果的发动而发动别的效果的行为。 做了可以连锁的行为后，需要向对手确认是否需要连锁其他效果。对手放弃连锁的时候，自己的其他效果就可以连锁该行为。对手连锁的时候，自己的其他效果就只能连锁对手连锁的该效果。 连锁的基本处理方法是逆算，即通常所说的后发先至。 连锁图示 连锁结束 Chain4 对应Chain3发动，咒文速度2或3 ↑ Chain3 对应Chain2发动，咒文速度2或3 清算顺序 发动顺序 Chain2 对应Chain1发动，咒文速度2或3 ↓ Chain1 最初发动的效果，咒文速度1或2 连锁举例 玩家A发动通常魔法“黑洞” 玩家B连锁永续陷阱“王宫的敕命” 玩家A连锁速攻魔法“旋风” 玩家B连锁反击陷阱“魔法妨碍” 玩家A连锁反击陷阱“盗贼七道具” 连锁结束 连锁照以下清算 盗贼七道具的效果最先处理，无效玩家B的魔法妨碍 处理魔法妨碍的效果，但是由于盗贼七道具的效果而被无效，效果不发 处理旋风的效果，破坏王宫的敕命 处理王宫的敕命，王宫的敕命是永续陷阱，当卡片离场（被旋风破坏）的时候效果不发 处理黑洞，由于王宫的敕命效果不发而效果有效，破坏全场的怪物 提醒：通常情况下，卡片被破坏不等于效果的无效。但是，永续效果在卡片离场时无效。生物学中的连锁 连锁（linkage）：指由于位于同一条染色体上的基因具有一起遗传的倾向，用位点间的重组率表示。 完全连锁基因在减数分裂时不形成重组型配子。不完全连锁基因在减数分裂时形成一定数的重组型配子，连锁越紧密，重组型的配子比例越小，反之相反。 交换值（cross-over value）>重组值(recombination value)=重组率(recombination frequency)=遗传图距(genetic map unit) 连锁群（linkage group）：包括通过连锁关系联系起来的（直接的或间接的）所有位点，等同于染色体。 连锁图（linkage map）：一种图，表明染色体上基因的线性次序，及用重组单位来表示他们的相对距离。相关文献连锁经营未来零售业的主流 邓竟成 文献来自：财贸研究 1995年 第03期 [CAJ] [PDF] <正> 一、零售商业连锁经营的来历和发展 零售商业连锁经营最早起源于美国,至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店,是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者,在全国各地开办了自己的分店,实行统一管理,统一经营,在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。今天,开办连锁店、实行连锁经营的方式使该店已发展成全美最大的超级市场连锁店之一——大西洋和太平洋茶叶公司(A&P公司)。从此,商业连锁经营在美国逐渐发展起来。开始主要流行于专业商店,以后又扩展到百货商店...
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