绿色投资的涵义 对绿色投资理论的研究还处在起步阶段，理论界对绿色投资的解释多种多样，尚未统一。从已有的研究成果看，学者们对绿色投资的解释既有区别，又有联系。我国大陆有学者认为，绿色投资就是环境保护投资；也有人认为，绿色投资与绿色GDP相联系，凡是用于增加绿色GDP的货币资金(包括其他经济资源)的投入，都是绿色投资。西方国家的学者主要是从企业的社会责任角度出发，通常把绿色投资称作“社会责任投资”(Socially Responsib Investment，SRI)。认为它是一种基于环境准则、社会准则、金钱回报准则的投资模式，它考虑了经济、社会、环境三重底线，或称作三重盈余，又叫做“三重盈余”投资。顺应可持续发展战略，综合考虑经济、社会、环境等因素，促使企业在追求经济利益的同时，积极承担相应的社会责任，从而为投资者和社会带来持续发展的价值。 也有学者从个人投资理财出发，认为绿色投资是“依据国际间普遍接受的道德准则，来筛选实际的投资理财活动。”这种投资理财活动不仅包括个别公司股票的投资，还包含个别公司债券及其他信用工具和共同基金等。选择的标准是社会形象较佳，没有炒作土地或破坏环境的记录。这样的选择标准有利于促使金融机构更为重视社会责任及公众利益。 绿色投资的特征 传统投资模式是在传统经济下形成的。它的主要特征是在不考虑资源短缺和保护环境，或者较少考虑这些因素与后果的前提下，通过资本投入实现盈利的目的。赚取利润是投资的惟一目标。这种投资行为使厂商在生产过程中，容易忽视生产所带来的对社会和环境的消极影响，放弃企业的社会责任。绿色投资则相反。绿色投资形成绿色生产力，表现为在生产上，实行清洁生产，即省能、节料、无废或少废的物资循环型生产；在产品上，小型化(少废料)、多功能(用处多)、可回收利用，对环境污染少；在环境保护上，表现为生产与环境保护同时进行，生产过程既是产出过程，也是防污和治污过程。 与传统投资相比，绿色投资的特点是： 1、绿色投资在本质上反映了经济、社会、生态之间和谐发展的关系，是基于可持续发展的投资。传统投资行为依靠资源的大量消耗和对环境的索取和破坏换取经济增长，结果造成人类与环境的关系紧张，甚至人类经常遭到环境的报复。在绿色投资模式下，人类把环境保护与产品生产统一起来，注意节约资源和科学利用，利用与维护并举，使得自然资源与环境获得恢复与实现生态平衡。 2、绿色投资是由具有生态环境理念的经济人进行的投资。投资主体不单是追求经济利益的经济人，而且，是具有社会责任的投资者，在其投资决策中，他的选择标准是经济、社会、环境三重标准，而不是单一的经济准则。 3、绿色投资形成的资本是绿色资本，是一种能够推动绿色GDP增长的资本。这种绿色资本投资所形成的生产力，不同于传统意义上的生产力，是人类在长期的生产中探索出的人与自然和谐发展的能力。绿色投资活动的产出，是绿色GDP的增加，它反映了环境价值在GDP中的重要作用。 4、绿色投资的收益是三重盈余，包括经济的、社会的和生态的收益。而传统投资获得的是单一盈余，即利润。在价值创造上，绿色投资进行的价值创造是长期价值，而传统投资获取的是短期收益。 5、绿色投资具有更高的科技含量和社会价值。传统的投资也需要科技支持，技术进步使得投资的边际生产力递减的趋势受到遏制，经济增长持续进行。但是，由于传统投资忽视节约资源，忽视环境保护，资源瓶颈约束增大，环境治理费用加大，结果是实际增长的速度减慢，增长的副作用增加。绿色投资行为把生产投资与防治环境污染统一起来，在实现经济增长的同时，消除了增长的不利影响，因而可以实现经济与社会可持续发展。 绿色投资出现的必要性 从人类社会经济发展的历程看，人类先后经历了农业经济时代、工业经济时代，现在已经进入后工业经济时代，后工业经济时代以先进的科学技术为代表，有人称之为信息经济，也有人称之为知识经济时代。与之相应，人类文明也先后经历农业文明、工业文明、后工业文明，后工业文明目前还在发展和形成之中，其主要的明显标志是运用先进的科学技术进行生产，在可持续发展思想的指导下，实现人与自然环境的和谐发展，其实质就是发展绿色经济，实现绿色发展，构筑绿色文明。 人类进入后工业经济时代后，对与人类自身活动密切相关的周边环境日益关注，从而形成了环境保护的观念和意识。综观绿色经济发展时代的特征，主要体现在以下几个方面： 1、可持续发展思想达成共识 “绿色经济”一词源自美国经济学家肯尼斯·鲍尔丁于1989年出版的《绿色经济蓝皮书》。绿色经济学主张从社会及生态条件出发，建立一种“可承受的经济”。经济发展必须是自然环境和人类自身可以承受的，不会因盲目追求生产增长而造成社会分裂和生态危机，不会因为自然资源耗竭而使经济无法持续发展。绿色经济是生态经济，其实质是经济的可持续发展。 可持续发展思想是在人类进入工业经济时代以来，由于人类对自然资源的掠夺和对环境的破坏，不断遭受生态环境的报复之后，思考人类与环境的关系而得出的结论，其核心思想是人类在发展的过程中，处理好发展与资源、发展与环境的关系，使得发展一方面满足当代人的需要，另一方面又要不损害后代人的利益，不对后代人满足其需要的能力构成威胁。这一思想见于1987年挪威首相布兰特夫人(Gm Harlen Brundland)出版的《我们共同的未来》一书对可持续发展的定义——“持续发展是既满足当代人的需要又不对后代人的满足其需要的能力构成危害的发展。”这一思想的提出和得到当代社会各界人士的认同，不仅经历了曲折的过程。而且意义重大。¨ 2、绿色消费开始成为消费者的时尚消费方式 21世纪的世界经济是绿色经济。绿色经济时代的生产活动是绿色生产，其消费活动为绿色消费。所谓绿色消费，它有两个内涵：一是消费无污染、有利于健康的产品；二是消费行为有利于节约能源、保护生态环境。绿色消费是一种节约性消费。即主张适度消费，反对奢侈和浪费。合理的和适度的消费是在基本上不降低消费水平的条件下，排除浪费性、不适当的消费。绿色消费是消费者在基本生活得到满足后，受消费需求上升规律的影响，开始追求生活质量和美好生态而产生的绿色需求，它反映了人们消费层次的提高，反映了社会的进步和人类的文明发展。它又是一种文明、科学的消费，即要求人们开展情趣高雅、文明的消费活动，要求人们用科学知识来规范和指导消费活动。这种消费既满足节约能源和保护环境的要求，又能够使得人们在消费中体质、智力和心理性格全面发展。 3、全球国际贸易中不断增强绿色壁垒 在国际贸易中，各国出于贸易保护或维护国家安全等目的，往往设置种种贸易壁垒，限制货物进口。除了关税壁垒和传统的非关税壁垒外，一种更为隐蔽、更为复杂、破坏力更大的贸易壁垒——技术性贸易壁垒日益加强。技术性贸易壁垒(Technical Barriersto Trade，TBT)是货物进口国以保护国家安全，保护人类、动植物生命、安全和健康，阻止欺诈，保护环境，保障产品质量为由而采取的种种技术性限制措施，包括技术性法规和标准、产品检验的合格评定程序。技术性贸易壁垒具有两面性，既具有积极的一面，如保障进口国消费者的健康、维护国家的基本安全、保护生态环境，促进出口国进行技术创新和管理创新，提高技术水平和促进技术进步的积极一面，也有贸易保护主义的消极的一面。 近年来，技术性贸易壁垒数量剧增，在各种技术性贸易壁垒中，绿色壁垒日益盛行。为了适应绿色消费的潮流，各国设置了从初级产品、中间产品到制成品，从产品的研究开发、生产加工、包装运输、销售、消费到处置各个环节的“绿色”技术标准、法规和检疫制度，构成了限制或禁止贸易的绿色壁垒。绿色壁垒以保护消费者安全和保护生态环境为目标，具有合理性和隐蔽性，在WTO中受到保护和鼓励，被许多国家广为利用，甚至成为实施贸易保护主义的有力工具。 例如，欧盟以生态环境保护和消费者健康安全为由，设置极高的“绿色标准”。在生态纺织品标准中，对服装和纺织品中某些有害物质的含量要求高到ppb级(十亿分之一)(有害物质含量检验的通用标准，一般是以ppm级计量，即百万分之一。ppb级相当于将标准提高1000倍。)达到上述标准，才能加贴生态标签进人欧洲市场。欧盟在2003年公布了《关于报废电子电气设备指令》(WEEE)和《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》(ROILS)，要求出口商自行承担报废产品回收、处理及再循环的费用，并规定从2006年7月1日起，进入欧洲市场的电子电气产品禁用6种有害物质。 以我国家电产业为例，90％ 以上的原材料含有这6种有害物质，很难达到欧盟的标准，必须寻找新的原材料、新的供货商，建立新的价格体系。面对日益盛行的绿色壁垒，我们必须顺应这种潮流，引导企业将环保作为重要的价值取向，把绿色概念贯穿到产品的开发、生产、包装、运输、消费和回收等环节。 绿色投资的发展方向和重点 绿色投资从投资的角度推动循环经济的发展，而循环经济的基本原则是“3R”原则，即减量化、再利用和再循环，是从资源节约利用和环境保护的角度出发去实现可持续发展的。绿色投资可分为两大方向：自然资源保护利用投资和生态环境保护投资。具体地又可进一步划分为五大重点投资领域：绿色企业投资、绿色产业投资、绿色园区投资、绿色城市投资、绿色技术投资等。 1、绿色企业投资。绿色企业是采用绿色技术，进行绿色管理，开发绿色产品，开展绿色营销的企业，是环境友好型企业。绿色企业的生产经营。采取了节能降耗、资源综合利用和清洁生产技术，因而有效地减少了能源消耗和资源耗费，对于环境资源保护起到了促进作用。目前我国已经出现了一些绿色企业，它们通过清洁生产，实现了企业内部循环。例如，广西贵糖集团和鲁北集团，都是循环型绿色企业，它们按照循环经济的原则，采用清洁生产和资源综合利用技术，实现了企业绿色生产和经营。 2、绿色产业投资。绿色产业包括环境保护产业、资源综合利用产业、新能源产业、生态农业、绿色技术和绿色服务业等。这是围绕绿色产品和资源环境保护形成的产业，被认为是2l世纪的朝阳产业。在我国，绿色产业的发展还处于开始阶段，无论新能源技术，还是资源综合利用和环境保护技术，我国都处于比较落后的状态，这与我国亟待解决的资源、环境问题很不协调。发展绿色产业需要加大投资力度，需要投资和融资政策的支持。 3、绿色园区投资。如果说绿色企业是“点”，绿色产业是“线”，那么，绿色园区就是“面”。绿色园区是以工业代谢和共生原理为指导，将若干个相互关联的企业共建于一个园区。在园区内，各个企业相互协调，实现生产、物流、废弃物处理设施资源共享，从而节约了用地和投资。 4、绿色城市投资。许多城市集工业、商业、服务、生活于一体，在发展循环型社会中，循环型城市是一个重要环节。通过绿色企业、绿色园区建设，可以将城市进一步建设成绿色城市。绿色城市应当遵照循环经济的3R原则，大力发展再生资源回收利用，实现城市内物质和能量的闭路循环。同时，在城市通过绿色投资，实现绿色交通、绿色建筑、绿色消费和绿色文化等。 5、绿色技术投资。发展循环经济离不开绿色技术的支持，特别是环境保护技术、新能源技术、清洁生产技术、资源综合利用技术、生态农业技术等。目前我国在绿色技术水平方面与国外发达国家的差距较大，特别是与日本、德国相比，较为落后，需要进行大量的投入加快发展。 发展绿色投资的作用 1、经济增长中的资源瓶颈与环境约束凸显 发达国家在其发展的初期曾经大量消耗资源和破坏环境，特别是在工业化过程中给环境带来严重的污染。但是，随着科技发展和对环境的重视，资源和环境得到保护，并且在不平等的国际贸易中，发达国家将环境污染严熏和资源耗费量大的产业转移到发展中国家和地区，因而资源瓶颈和环境问题较发展中国家轻。但是，由于地球上的自然资源是有限的，地球环境是共同的，不论哪一个国家和地区破坏了生态环境，大量耗费了自然资源，都对人类社会的发展产生不利的影响。资源瓶颈和环境约束成为经济增长的障碍，这一点已经引起社会有识之士的重视，并且进行了研究和取得一定的研究成果。 20世纪7O年代，以梅多斯(D．L．Meadows)为代表的经济学家，提出了“增长的极限”问题，使人们开始重视资源和环境问题。他们提出，由于人类社会的发展消耗了大量的自然资源，特别是不可再生资源，使得资源的存量满足不了不断增长的人1：1的需要，人类社会的发展必将遇到增长的极限，经济增长出现停滞甚至是负增长。此后虽然人类社会并没有出现梅多斯所说的增长的极限，但是，人类已探明的自然资源的存量随着各个国家经济的增长而不断地减少，甚至有些资源难以为继，各个国家为了某些资源而展开了竞争甚至发生了战争，国际形势变得日益紧张。环境问题也为各个国家和地区所重视。因为地球环境在人类对资源的掠夺利用下及工业生产、生活消费中被严重破坏和污染，人类赖以生存的清洁空气和水源因大量污染而变得稀缺。 目前，人类活动给生态环境带来的问题主要是：(1)生产消费活动大量排放二氧化碳，引起全球温室效应，导致气候变暖，生态系统破坏和海水平面上升。(2)大量使用氟利昂等化学物质，地球臭氧层遭破坏，导致太阳紫外线过度照射地球表面。引起生物皮肤癌等疾病大量产生。(3)人类过度耕作、放牧、采伐等加快了荒漠化和土地退化。(4)大量消耗能源产生的硫氧化合物等污染了空气，降低了空气质量。(5)三废的大量排放引起地面污染严重，人居环境质量变坏。(6)森林面积减少和大量农药的使用，破坏了生态平衡，动植物生存环境遭到破坏，生物多样性减少。资源瓶颈和环境退化给当代人的生存与发展带来严峻危机。生态环境的恶化已经在一定程度上制约了社会、经济的可持续发展：首先，自然灾害频繁发生，人类为此付出了惨重的代价。其次，治理污染费用高昂。再次，资源供应不足，导致增长速度减慢。最后，生态环境的破坏进一步加剧了贫困，影响了社会稳定。 2、绿色投资有利于解决资源瓶颈和环境问题 绿色投资的提出是绿色经济发展的必然结果，也是人类在面临越来越严重的环境问题和资源约束问题时必然选择的投资方式。根据绿色投资的定义，即用于保护自然资源和生态环境的投资，绿色投资对于解决资源瓶颈和环境问题具有积极的意义。 (1)绿色投资要求投资者在选择投资项目时，按照有利于实现经济利益、社会效益、生态效益三重原则的标准进行投资决策，因而在投资项目的立项上就保障了对资源环境的保护。人类社会的投资活动并非都是有益于社会发展和人类利益的，投资者(企业和公众投资者)必须从人类生存与发展的长远利益出发，对有益于社会发展和人类福利的事业进行投资。 (2)绿色投资将资源合理利用、防治污染的有关措施，与生产投资结合起来，在生产的过程中实现对资源、环境的保护。绿色投资在污染治理方面遵循的是生产与治理同时进行，是从始到终的防治，并且重视始端治理。与绿色投资相比较，传统意义上的投资活动可以称作灰色投资。因为这种投资生产活动的结果造成了大量环境污染，使得资源耗费严重，不利于社会经济可持续发展。 (3)绿色投资有利于实现循环经济。循环经济要求在生产消费活动中贯彻减量化、资源化和再利用的原则。这是保护资源、环境的经济模式，是实现可持续发展的具体途径。用于发展循环经济的投资，就是绿色投资。
高通公司简介 美国高通公司以其CDMA(码分多址)数字技术为基础，开发并提供富于创意的数字无线通信产品和服务。如今，美国高通公司正积极倡导全球快速部署3G网络、手机及应用。公司总部驻于美国加利福尼亚州圣迭戈市，高通公司的股票是标准普尔500指数的成分股，公司业务涵盖技术领先的3G芯片组、系统软件以及开发工具和产品，技术许可的授予，BREW应用开发平台，QChat、BREWChatVoIP解决方案技术，QPoint定位解决方案，Eudora电子邮件软件，包括双向数据通信系统、无线咨询及网络管理服务等的全面无线解决方案， MediaFLO系统和GSM1x技术等。美国高通公司拥有所有3000多项CDMA及其它技术的专利及专利申请，这些标准已经被全球制定标准机构普遍采纳或建议采纳。高通已经向全球125家以上电信设备制造商发放了CDMA专利许可。 作为一项新兴技术，CDMA正迅速风靡全球并已占据20%的无线市场。目前，全球CDMA用户已超过2.56亿，遍布70个国家的 156家运营商已经商用3GCDMA业务。2002年，高通公司芯片销售创历史佳绩；1994年至今，高通公司已向全球包括中国在内的众多制造商提供了累计超过15亿多枚芯片。 在中国向下一代无线技术演进的过程中，高通公司致力于向中国的运营商、制造商和开发商提供支持。作为中国第二大无线通信运营商，中国联通率先于2002年初启动了其全国CDMA网络。截至2005年6月，中国联通已拥有超过3100多万CDMA用户——这得益于其先进的无线话音与数据业务、不断扩大的网络覆盖，以及在全国范围推出了高通公司提供的基于BREW平台的数据业务。到2004年底，中国联通公司活跃的BREW用户已经超过 100万，BREW应用的下载量已经超过1000万次，国内支持BREW的手机机型也已超过50种。BREW正在给中国的用户带来非凡的体验。 2004年8月，中国联通与高通公司联手推出“世界风”双模手机，用户可以通过该手机同时享受到高速、高性能的CDMA1X话音与数据业务和GSM语音服务。多模多频终端设备已经成为3G发展的未来趋势，这使中国的运营商第一次走在了全世界的前面。 为满足用户在个人导航、儿童安全保障、销售人员管理和物流跟踪服务等方面的需求，1999年，高通公司开始了专门针对无线设备的个人定位技术的研发，即gpsOne。从2003年开始，中国联通在BREW平台上推出了基于高通公司gpsOne技术的定位业务——“定位之星”，该项业务目前已覆盖全国。 2003年6月，高通公司宣布，将投资1亿美元以资助那些从事CDMA产品、应用与服务开发及商业化的中国初创企业。这笔投资正在逐渐兑现中。截至目前，已有三家中国企业获得投资。高通公司相信，这笔面对中国市场的投资，会促进CDMA在全球范围的应用。 高通公司发展历程 1985年7月，七位有识之士聚集在圣迭戈Irwin Jacobs博士的家中共商大计。这几位富有远见的人-Franklin Antonio、Adelia Coffman、Andrew Cohen、Klein Gilhousen、Irwin Jacbos、Andrew Viterbi和Harvey White最终达成一致，决定创建“QUALity COMMunications”，他们的宏伟蓝图造就了20年后电信业中最耀眼的新星QUALCOMM高通公司。 高通公司成立之初主要为无线通讯业提供项目研究、开发服务，同时还涉足有限的产品制造。公司的先期目标之一是开发出一种商业化产品。由此而诞生了OmniTRACS?。自1988年货运业采用高通公司的OmniTRACS系统至今，该系统已成为运输行业最大商用卫星移动通信系统。 早期的成功使得公司更加勇于创新，向传统的无线技术标准发起挑战。1989年，电信工业协会(TIA)认可了一项名为时分多址(TDMA)的数字技术。而短短三个月后，当行业还普遍持质疑态度时，高通公司推出了用于无线和数据产品的码分多址(CDMA)技术-它的出现永久的改变了全球无线通信的面貌。 如今，高通已拥有3,900多项CDMA及相关技术的美国专利和专利申请。高通公司已经向全球逾130家电信设备制造商发放了CDMA专利许可。二十多年间，高通凭借其开拓创新的技术和锐意进取的精神引领着人们的沟通、工作和生活方式的变革。 公司荣誉 高通公司所享有的卓越声誉远不止于CDMA领域。高通公司是标准普尔500指数的成分股、《财富》500强企业之一，并且是美国劳工部“劳工就业机会委员会大奖”(Secretary of Labor's Opportunity Award)的得主。其卓而不凡的工作环境、乐于奉献的工作态度和专业精神也令高通公司连续六年荣获《财富》“全美100家最适合工作的公司”，并且在《工业周刊》“100家最佳管理企业”名录中占据了一席之位。《CIO magazine》还将高通公司评选为100大运营和战略顶极优秀的典范企业。 高通公司商业模式——更多创新更多选择 “想象力比知识更重要”- 阿尔伯特·爱因斯坦时至今日，爱因斯坦的这番话依然正确，这是因为想象力1是知识产权及其创新应用的驱动力。今天，Google（谷歌）首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）预言“移动电话接入因特网将〔有助于〕缩小穷国与富国之间的知识鸿沟。”2想象力不仅带来创新，而且正在推动科技人员开发低成本技术，以缩小知识鸿沟。 高通公司坚信想象力和创新能够促进技术进步，使最终用户受益。高通公司的创始人之一兼董事长艾文·马克·雅各布博士（Dr.Irwin Jacobs）表示：“我们用创新思想缔造了高通公司，并希望在创新道路上有所作为。”320多年来，高通公司为研发投入巨资，创造了数以千计的创新性理念、方法和产品，从而改变了无线通信世界。 首先探讨高通公司如何通过投资研发及战略收购开发新技术，以及如何通过广泛的专利技术许可促进市场竞争。其次，高通公司为客户提供集成了高通公司技术的芯片和软件，帮助它们轻松、快速地开发并推出产品。此外，高通公司还利用从众多主要的专利持有人手中获得的交叉许可降低客户的知识产权成本，并将业界的知识产权纠纷降至最低。 如图1所示，除了销售芯片和许可软件外，高通公司还基于其越来越快的内部研发首创了一种全新的商业模式，这种商业模式使系统设备和终端设备制造商不必自行研发，也不必集成自己的芯片和软件解决方案，就能够以更低的成本、更快的速度完成产品上市。 如今，很多技术公司效仿高通公司，更趋向专业化，专注于芯片开发、显示器技术或电源管理研发，而不是制造整部手机。它们与传统的垂直一体化电信制造商有明显不同。在向更加灵活的实体过渡之前，这些垂直一体化的庞然大物通常完全为自己的终端产品进行基础研究，并在此基础上设计、开发、制造以及销售整套最终用户产品。随着电信技术从注重硬件向软件解决方案转变，这一新模式也得到了进一步发展。从而使更多厂商进入市场，并寻找到大公司难以迅速跟上或不能满足的商业机会。这些公司的加入加速了创新，而创新正是电信和因特网新领域的特征，最重要的是这些公司的加入促使价格，特别是手机的价格迅速降低。正因如此，发展中国家正更多地通过手机而不是个人电脑体验与因特网的接触。 高通公司是倡导移动技术是发展中国家的用户接入因特网的首要方式这种理念的众多公司之一。高通公司一贯注重创新，并通过广泛的技术许可及提供芯片和软件持续支持所有制造商（其他芯片供应商、手机供应商、系统设备和测试设备供应商）。“高通公司相信，无线通信领域的下一个演进方向将会是较少的竞争技术的互相竞争，而更多的是各种互补型技术的共同合作，从而达到无缝、同时在线的连接。” 通过推动创新、广泛的技术许可以及向设备厂商提供全套的芯片和软件解决方案，高通公司可以帮助供应商以更低成本、更快速度将系统设备、测试设备和移动终端设备推向市场；使运营商可以以更低价格向用户提供更丰富、更精彩的服务。最重要的是，高通公司使最终用户，特别是发展中国家的用户，以5年前想象不到的速度使用移动通信和因特网。 高通公司的商业模式及为客户带来的益处 高通公司首先将自己看作一个技术开发商和提供商。高通公司与供应商和运营商合作确保无线标准的成功部署。这一点无论是对于CDMA（以WCDMA和CDMA2000为基础的系统）技术、还是新出现的OFDMA技术和其他技术同样适用。为了实现这样的目标，高通公司投入巨资进行研发、战略收购，通过专利保护创新，然后通过将新技术集成到芯片并通过广泛许可知识产权扩大市场中参与厂商的数量，实现技术的商用。 如下文图2 所示，公司的研发费用在过去5年增加了2倍，从3.4亿美元（2000财年公司总收入的10.6%）增长到10.1亿美元（2005财年公司总收入的17.8%）。高通公司累计投入59亿美元进行研发（截止2006年6月25日）。正是因为这样不断地大量投入，公司专利池中的专利数量持续增加，并且专利池中的所有专利作为一个整体都可以为手机和系统设备许可厂商所用——不同于许多其他公司，只将其某一个标准中的核心专利许可给许可厂商。 与其他在研发上投入巨资的公司一样，高通公司在美国和其他国家被授予了大量的专利。截至2006年6月，公司在全球共有超过25,000项已获得专利权和正在审查中的专利（约7,000项已被授予专利权），在美国有超过4,800项已获得专利权和正在审查中的专利（约1,800项已被授予专利权）。 高通公司的专利池不仅数量增加了，而且更重要的是，由于高通公司采用广泛许可模式，研发方面的大量投入转化为许可厂商可用的附加技术，使得许可厂商产品得以更快地上市，运营商选择手机的范围扩大、更低的手机平均销售价格，最后是最终用户获得更多实惠。 此外，高通公司为标准制定机构做出了重要贡献。高通公司付出了巨大的努力——高通公司参与制定开放标准，并把成果和所有人共享。目前，公司在负责提出和改进UMTS/WCDMA和CDMA2000标准的标准组织（分别是3GPP和3GPP2）中有广泛的参与和贡献。高通公司认为自己在标准上的广泛参与和贡献对于保持技术的稳定性以及不同厂商手机和系统设备间的互操作性至关重要 -- 对标准的成功也非常关键，无论是CDMA2000还是WCDMA。 由于高通公司的研发活动主要是开发核心技术，而不是对产品的改进，公司最终使得许可厂商不必进行重复研发投资，从而为许可厂商节省了大量的费用。这从两方面促进了竞争、产品的持续改进和价格的持续降低：这降低了初次进入的成本，使得公司，无论大公司还是小公司都有机会使用它们自己无法有效地开发或只能自己高成本开发的技术。这就使更多公司更容易进入市场。由于相关研究已经完成，高通公司也因此帮助它们加速产品上市进程。这些因素共同促进了成本降低、功能增加，从而使消费者最终受益。这使得小公司和大公司都可以在高通公司技术的基础上建立它们自己产品增值开发的能力。 同时，高通公司也意识到其他公司开发的技术也有可能对自己及其授权厂商有价值。因此，高通公司对拥有互补型技术的公司实行战略收购。高通公司最知名的收购活动包括：Flarion Technologies（2006年，8.05亿美元），该公司提供了更多OFDMA方面的工程技术人才，增加了高通公司现有的OFDMA相关专利；SnapTrack（2000年，10亿美元），该公司提供了低成本、高精度的定位技术。这些公司的创新技术通常也（按照标准的条款和条件）许可给了高通公司的CDMA/WCDMA许可厂商用于CDMA/WCDMA产品，同时也没有增加高通公司对CDMA/WCDMA产品的标准费率。 高通公司的技术授权团队积极寻找可能提供更新无线通讯产品的公司，并与希望使用高通公司专利技术的制造商进行双边磋商。高通公司共有4种基本许可：ASIC（专用集成电路）许可、用户设备许可、系统设备许可和测试设备许可。 许可的范围可能包括使用CDMA2000、WCDMA、OFDM(A)和/或其他无线技术的权利。授权的芯片供应商包括德州仪器（TI）、飞利浦、英飞凌、NEC、富士、Renesas 和 Agere。授权的用户设备商包括大型厂商，如LG、诺基亚、摩托罗拉和三星，以及中小型厂商，如Option，Novatel，Sierra，HTC和Soma。这种模式使日本、韩国、中国大陆和台湾地区新进入市场的厂商以及小型的欧洲厂商受益，这一模式使它们能够更迅速地将竞争性产品推向无线市场。中兴和华为就是来自中国的两家新厂商，它们在世界市场竞争中取得了成功。 开放许可和通用许可 高通公司的许可原则反映公司的核心理念，即如果所有参与者都能接触到所有的专利发明，那么无线行业就会实现最快、最有效的增长。高通公司相信，通过开放而不是限制性的许可，整个行业，包括高通公司自己都会更多地获益。因此，公司愿意在公平、合理、无歧视的条款和条件的基础之上向任何用户设备提供商提供其专利池中所有专利的许可。高通公司的标准条款包括专利权使用费 -- 费率不足一部获授权许可手机批发价格的5%。标准费率自20世纪90年代早期以来一直保持不变，而专利池中的专利数量和创新技术数量却急剧增长，并将继续增长。实际上，由于手机价格的持续下跌（部分由于高通公司所培育的竞争），每部手机的实际平均专利费在近些年呈下降趋势。为了支持更复杂的比高端移动电话更昂贵的无线设备（如笔记本电脑）的开发，高通公司主动为这类产品设定了专利费的最高限额。此外，高通公司还授权调制解调器卡或模块供应商销售用于下游产品（如：远程信息服务设备、笔记本电脑、售货机、抄表器、销售点终端等）的PCMCIA调制解调器卡和嵌入式模块，这样如果模块制造商向高通公司支付了专利费，那么下游产品制造商一般就不必为模块中使用的专利支付额外的专利费。 同样的，所有系统设备和测试设备供应商都被许可使用高通公司的专利。甚至与高通公司直接竞争的芯片厂商也可以被许可使用执行标准所必需的高通公司专利。目前，超过135家公司已经与高通公司签订了使用高通公司专利的许可协议。许可包括制造和销售使用CDMA空中接口（如cdmaOne、CDMA2000、WCDMA和TD-SCDMA）的产品；并且针对多模CDMA/OFDM(A)产品，高通公司收购了Flarion Technologies，加强了OFDM(A）专利。此外，高通公司的芯片和软件客户也从高通公司被授予许可的权利用尽的第三方专利中受益。到2006年8月，高通公司宣布了两家使用其单模OFDMA用户设备和系统设备专利的授权厂商。 授权方式概述 高通公司授权的手机厂商可以采取多种方式生产和上市产品。 1、它们可以从高通公司直接购买芯片和软件 2、它们可以从高通公司的ASIC授权厂商处购买芯片 3、它们可以自行设计和制造芯片解决方案 在这三种情况下，授权的手机厂商可以根据与高通公司单独订立的专利许可协议在其产品上使用高通公司的专利。如下图3所示。购买高通公司芯片和软件的授权厂商拥有使用其他第三方专利的权利，并根据第三方授予高通公司的专利许可的权利用尽机制，不需要支付额外的专利费；该第三方通过该机制授予高通公司制造、使用和销售其芯片和软件解决方案的权利。如果授权的手机厂商从高通公司ASIC授权厂商处购买芯片或制造自己的芯片，并且如果该芯片供应商没有提供第三方专利的使用许可，授权的手机厂商就需要和第三方专利持有方直接协商第三方专利的许可问题。 高通公司坚信其许可理念和方法 -- 以持续增加的研发投资为后盾 -- 可以确保整个行业在竞争中不断发展前进。不断降低的手机价格、增强的功能和更大的销售量都在CDMA2000和WCDMA技术领域清晰地体现：最终受益的是芯片供应商、设备生产商、网络运营商和最终用户。 第三方权利融入高通公司的芯片中 高通公司从专利许可计划一开始就投入并将继续投入大量精力和资金为其芯片和软件获得交叉许可，从而使客户在不承担额外专利费的条件下受益。在某些情况下，高通公司会从其他第三方主动争取可以使授权方和最终用户受益的专利，从而扩大WCDMA和CDMA2000市场的产品应用和功能。 通过确保销售给客户的芯片和软件中的这些权利，高通公司减轻了可能的“专利费堆积”负担--累计支付的、多个专利持有人分别收取的专利费。例如，法国电信的Turbo Code（乘积码）许可计划下的高通公司专利许可协议。根据协议，法国电信许可高通公司在全球范围内在高通公司的芯片中使用法国电信的Turbo Code专利。Turbo Code可实现长信息位块长度的较低信噪比，从而极大增强干扰受限系统的功能，如CDMA技术系统。 此外，购买高通公司芯片的客户还可得到经过测试的产品，这些测试是与CDMA2000和WCDMA标准相关的性能和功能互操作性测试。根据客户要求，芯片解决方案包括适当的编码解码器和多媒体应用程序软件，例如视频和音乐流。购买芯片的高通公司客户可以进一步降低开支，使开发成本降低，产品上市时间缩短。 不断加入新知识产权 1995年，当时唯一的CDMA系统部署采用的是IS-95标准（也称为cdmaOne）。那些系统上所使用的cdmaOne手机支持语音功能和14 kbps的数据速率。如今，最初制造cdmaOne的设备厂商正在生产多模CDMA2000/GSM/GPRS和GSM/GPRS/WCDMA/HSDPA手机，语音功能更强，数据速率达到数兆比特。这些设备采用了更多的高通公司专利技术，但是高通公司的专利授权厂商继续支付与10年前同样的专利费率。此外，这些新多模手机比最初的500多美元的cdmaOne电话便宜得多，因此每部手机所支付的专利费成比例下降。 在很多情况下，高通公司的授权厂商选择与高通公司达成这样的协议，通过协议中的 “捕获期”条款，此类协议授予授权厂商在一个标准的生命期内使用高通公司未来核心专利和非核心专利的权利。这意味着在许可协议期间，制造和销售单模或多模CDMA产品（如单独CDMA2000或WCDMA，或结合OFDMA或GSM等其他技术）的授权方有权使用所有高通公司新申请的核心专利。 同样，授权厂商通常在捕获期结束前都可使用高通公司新申请的非核心专利。大多数情况下，高通公司对提供这些新申请的专利的使用权不提高其全球的标准CDMA专利费费率，无论这些新申请的专利多么具有突破性或创新性。这种安排使高通公司和被许可方都可从中受益。一方面，被许可方可得到持续的技术改进，无须支付额外的专利费。另一方面，这些改进可提供更多的最终用户利益，因此刺激更多的产品销售。 固定专利费结构 作为高通公司典型许可协议的一部分，授权厂商对所销售的产品向高通公司所支付的专利费率在协议期间保持不变，即使授权使用的高通公司专利有所增加。 高通公司用自身的努力实现了知识产权商业模式从技术保护向技术授权的转变。如上文所述，截止2005年9月的财年，高通公司在研发方面投资了10亿美元，即总收入的17.8%。如要开发类似的技术基础，每个高通公司的授权厂商都须为核心技术开发投入相同数额的资源，这还不包括为其自身产品的独特设计而投入的研发资金。凭借高通公司的许可技术，高通公司的授权厂商无须投入研发资金就可获得高通公司许可的技术所带来的市场优势。 高通公司的专利费结构对授权厂商而言是可预测的，不存在意外。高通公司和授权厂商协商的专利费结构在许可期限内保持不变。即使许可所包含的专利增加，授权厂商所支付的专利费的费率也保持不变。这使授权厂商可以更有效地规划，从而做出更好的长期业务决策。 高通公司的专利费结构还意味着随着手机销售价格的下降，每部手机的专利费也会下降。随着价格不可避免地下降（事实上，高通公司努力通过其低成本芯片产品的开发降低了价格），高通公司与授权厂商携手增加其销售，扩大各级市场的份额，这是高通公司加大力度投资研发，协助授权厂商取得成功的动力。 高通公司在无线技术方面不断增加研发投资为授权厂商带来更多的优势。首先，不断增加的研发投资旨在降低手机的成本。低成本手机帮助高通公司的客户进入发展中国家的新兴市场，在这些市场，消费者的收入和手机渗透率都较低。其次，先进的研发增加了中高端产品的功能。因此，授权厂商能够生产功能更丰富的手机，从而保持平均销售价格（ASP）并获得稳定的收入。再次，先进的研发产生了更新的、更大容量、更高数据率的空中接口技术，推动运营商提供更多的服务，以更低的成本创造了新的收入来源。所有这些投资使运营商能够为其高、中、低端产品和服务的客户提供广泛的选择。 图4（见下）显示了手机价格的跟踪。根据高通公司授权厂商的报告，该图显示了最便宜的10%和成本最低的CDMA2000手机“低端平均销售价格” 从2003年第4季度至2006年第1季度。 2003年第4季度和2006年第1季度之间，价格最低的10%的CDMA2000手机的平均销售价格从87美元下降到43美元，降幅达51%，而成本最低的CDMA2000手机的平均销售价格从77美元下降到42美元，降幅达46%。下降的平均销售价格显示了高通公司为低端市场特别是在发展中国家的市场开发低成本芯片所作出的努力。此外，高通公司还在研发功能更丰富的设备，从而使手机厂商能够生产具有差异化的高端产品。 高通公司商业模式的好处从印度观察非常明显，印度的手机市场竞争激烈，有强烈的价格下降压力，低端CDMA2000市场发展迅速。Yankee Group的资料显示，10家供应商可以以低于50美元的价格提供超过21款CDMA2000手机，如下图5所示。而GSM厂商只有5家，提供18款GSM手机。CDMA2000低端手机通过增加数据服务功能以及有效地增强电话密度和因特网渗透率，重新定义了低端市场。注：以出厂批发成本（低于50美元）销售的移动终端被视为低端终端。只显示出货量大于1万部的终端。具有BREW功能的低端终端可提供更丰富的功能，例如铃声下载和壁纸下载。 WCDMA手机与CDMA2000手机一样面临价格下降的趋势。如图6所示，2003年第4季度和2006年第1季度间，价格最低的10%WCDMA手机的平均销售价格从436美元下降到198美元，降幅达55%。同期，最低成本WCDMA手机的平均销售价格降幅更大，从412美元下降到129美元，降幅达70%。这些数字清晰地显示了高通公司专利授权政策的效果：厂商竞相将低价型号推向市场，从而使“低端平均销售价格”迅速下降。在这3年中，全球的WCDMA手机出货量从400万增至5000万部。注：每日历季度销售的WCDMA手机；最低端表示销量大约为5万部或更高的整机。注：数据来自被许可方的报告。不包括模块。 总之，高通公司授权厂商的手机价格肯定了高通公司的商业理念和实践成果。高通公司积极地向所有感兴趣的公司（包括竞争对手）进行专利授权，促进市场竞争、价格下降、产品差异化和市场扩展，从而使价值链上的所有参与者都从中受益。 促进行业发展 全球CDMA2000和WCDMA业务及设备市场的收入在2002年至2005年间翻了一番。如图7所示，高通公司2005年的收入达到60亿美元，整个行业的收入为2000亿美元。高通公司的收入仅为行业总收入的3%，其余设备收入则由授权使用高通公司技术的厂商分享。到2010年，行业收入预计将超过5500亿美元。随着高通公司继续不断地创新并把新技术引入市场，CDMA2000和WCDMA市场将继续蓬勃发展，销售量将获得持续健康增长。 3G竞争将更加激烈 虽然WCDMA、CDMA2000和GSM技术都采用了专利费结构，却有不同的竞争结果。早期的GSM专利费结构是以主要专利持有人之间的低成本或免费交叉许可为基础，这些专利持有人包括一些垂直一体化厂商，它们向只有有限或者没有专利的供应商收取高额专利费。这种结构使几家大型厂商掌控了市场，阻碍了新厂商尤其是小厂商的进入，减少了消费者选择。 高通公司以可预测的、不足手机批发价格5%的专利费费率帮助尽可能多的厂商（超过135家授权厂商）进入市场的理念，为CDMA2000和WCDMA市场带来了前所未有的竞争。 图8列出了主要技术中占5%以上市场份额的设备厂商的数量。根据图示，GSM，特别是CDMA2000和WCDMA的出现吸引了更多的新厂商，并增强了市场竞争。 1999年，AMPS手机的销售被两家垂直一体化厂商占据，即摩托罗拉和诺基亚。2000年，TDMA的销售被3家厂商占据，即诺基亚、摩托罗拉和爱立信。2001年至2005年，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信（2001年为爱立信）、西门子和三星等5家厂商占据了GSM市场，并且在这期间市场份额几乎未发生变化。2005年，6家厂商领导CDMA2000和WCDMA产品市场，包括领导CDMA2000和WCDMA市场的诺基亚、摩托罗拉、三星和LG，领导CDMA2000市场的三洋和京瓷，以及领导WCDMA市场的松下和NEC。 CDMA2000和WCDMA代表竞争激烈的技术市场。这两种技术市场都有新的设备厂商进入，如华为和中兴，以及Novatel和Sierra无线（中兴也制造数据卡）等数据卡和模块厂商。 更激烈的竞争带来了更多的创新和更低的价格，这使运营商和最终用户更多受益。 高通公司将大有作为 高通公司首先是一个技术创新者和推动者。高通公司将其收入的相当大一部分用于基础技术研发，并将几乎所有专利技术提供给各种规模的用户设备授权厂商和系统设备授权厂商。高通公司的商业模式帮助这些系统设备和用户设备制造商以比其自行研发技术、开发芯片和软件解决方案低得多的成本，将产品更快地推向市场。此外，高通公司还允许授权厂商在其被授权的CDMA产品中使用高通公司不断增加的专利技术种类，例如，EV-DO Rev A、HSDPA/HSUPA、OFDM(A)等新技术，所收取的专利费费率不高于高通公司的全球CDMA专利费费率。5这为高通公司的授权厂商提供了可预测的模式。 高通公司正在构建一个其他厂商可以用于创新的基础，以及创造可以降低产品成本的环境。高通公司的专利授权结构帮助了那些原来不生产GSM产品或更早期的模拟手机的厂商投入到开发、销售CDMA2000和WCDMA产品中来。这些新厂商的出现带来了市场竞争，降低了终端用户所要支付的成本，凭借扩展更丰富的功能和应用促进了创新，最终使消费者受益。
诺德斯特龙简介 诺德斯特龙创立于1901年。它的第一家店铺位于美国西雅图，当时的店名叫华林-诺德斯特龙鞋店，是以创始人卡尔·华林和约翰·诺德斯特龙的名字命名，营业面积只有20平方英尺，以销售鞋子为主要业务，并为顾客提供修鞋服务。到1923年，在西雅图东北部有了第二家分店。1928年，由于两个创始人的合作关系越来越糟，经过协商，他们分别将各自的股份都卖给了诺德斯特龙的三个儿子。1930年8月，华林-诺德斯特龙鞋店正式更名为诺德斯特龙鞋店。 1963年，诺德斯特龙购买了西雅图的贝斯特服装店，就此开始经营女士服装、饰品。这一举措使诺德斯特龙从原本经营单一品类（鞋）的专业店零售商转变为多品类经营的零售商，并由此开始了向品类更丰富、更宽泛的百货商店转型。1966年诺德斯特龙开始经营男装和童装，商品品类大大丰富。 1971年诺德斯特龙公司正式挂牌上市，到1973年其销售额超过1亿美元，成为美国西海岸最大的服装专业店，同年将公司正式更名为诺德斯特龙股份有限公司。 百年NORDSTROM NORDSTROM品牌的开始 在1887年，一个口袋里只有5美圆的16岁的小男孩，离开了瑞典的老家，来到了向往的纽约市，而这时他连一句英语也不会说，他就是.JOHN W. NORDSTROM. 刚去的那几年，对约翰来说是艰难的，为了生活他跑遍美国，从加洲到华盛顿。1897年的有一天，他无意间看到报纸上头版头条“阿拉斯加发现金矿”，第2天他毅然决定要去北方。 在阿拉斯加的日子不是那么容易，工作劳累,劳工蜂拥而至。但是在2年中，约翰赚到了13000美金，之后他来到了西雅图。 回到美国西北，约翰很急切地要投资，在阿拉斯加的时候他认识了一个在西雅图小镇的修鞋匠，CARL WALIN。他们一拍即合，开起了一家鞋店。 就是在1901年，他们的第一家店在西雅图的小镇开张了，取名为Wallin & Nordstrom公司，这就是后来的NORDSTROM公司的前身。 从一开始，他们的生意理念就是致力于品质和服务，所以取得了不错的客户基础，于是1923年他们开起了第二家店。 1928年，约翰退休了，把公司的股份卖给了儿子EVERETT和ELMER，CARL WALLIN一年后也退休了，股份也卖给了约翰的儿子们。 在1933年，约翰的第3个儿子LIOYD加入了集团。 公司的发展 公司很快成长为了美国最大的独立的鞋业连锁商店，在1960年，NORDSTROM在华盛顿和俄勒冈有八家鞋店，而西雅图小镇的鞋店变成了全国最大的鞋店。 在20世纪60年代早期，公司寻求更多的新途径以拓展公司的业务，NORDSTROM公司收购了一家西雅图最好的一家服装商店，于1963年进入了服装领域。 三年后，NORDSTROM公司收购了俄勒冈一家时装零售商店，并入他们已有的鞋店。 这是第一次，顾客可以同时在一家店里采购衣服和鞋子， 这就是NORDSTROM BEST。 1966年为了丰富百姓衣柜，NORDSTROM公司加入了男装和童装。2年后在华盛顿开了2家新店。 1968年，三兄弟决定退休，把公司交给第3代打理。公司由EVERETT的儿子BRUCE，ELMER的儿子JAMES和JOHN，LIOYD的女婿JACK MCMILLAN和家族好友BOB BENDER经营。 1971年公司上市，2年后公司达到了1亿的市值，公司变成西海岸最大的时尚专卖店，同年，公司理所当然地改成NORDSTROM INC。 1975年，公司扩展到了阿拉斯加。1978年NORDSTROM公司进入了竞争激烈的加洲市场。1988年NORDSTROM公司进入佛吉尼亚。 今日的NORDSTROM，不断地被全国接受，它致力于发展成迎合客户独立生活的需求，不再是昔日只是销售的百货商店，而是符合了现代的独立生活方式的代表者。 今日的NORDSTROM，已经从昔日的西雅图小镇鞋店变成了全国闻名的全家采购的时尚中心。 NORDSTROM经历了100多年的发展，但是他们的经营理念始终没有变化，那就是：给客户最好的服务，最好的品质，超值的价格。 诺德斯特龙的薪酬制度 诺德斯特龙的薪酬制度——单一销售佣金制度 诺德斯特龙以优质的服务而闻名于世，被称为世界上服务最好的商店，是什么制度使员工向顾客提供最满意的服务呢?其核心就是销售额提成或是佣金制度。 诺德斯特龙的基本理念是：总裁为部门经理服务，部门经理为导购员服务，这样才能保证导购员为顾客服务。顾客被员工视为最尊贵的客人，一切行为的出发点就是保证他们满意。 诺德斯特龙的薪酬制度是最为简单的，就是对全员实行销售额的比例提成制度，这是员工薪酬的全部，员工没有固定工资。员工不属于商品部，属于顾客，它可以引导顾客买鞋后去买服装，买服装后去买化妆品。对于不同商品，员工销售的提成比例不同，服装6.75%，男鞋825%，女鞋9-10%，童鞋13%。 诺德斯特龙公司成功地运用了销售额提成制度，这在全球零售业当中是极为少见的。这使员工的经营业绩直接与自己的收益挂起钩来，他们每天根据自己的销售额就能知道自己当天的收入是多少，这比沃尔玛的利润分事计划和员工持股计划更现实、更公平，因此大大地调动了员工服务的积极性，在百货行业平均纯利率在4% 左右时，诺德斯特龙曾经达到10%。 尽管销售额提成制度在诺德斯特龙取得了成功，但它的局限性也是相当明显的。 主要表现在三个方面：一是可能导致员工向顾客推销他们并不需要的产品，使顾客产生反感；二是使员工之间产生恶性竞争，互相拉抢生意，破坏公司形象；三是使高峰时间上班的临时兼职人员得到更多的销售额提成，挫伤固定员工的积极性。诺德斯特龙成功运用销售额提成制度，是因为它已经形成了顾客服务和员工激励共同发展的企业文化，否则其劣势很难避免。
联邦公开市场委员会简介 FOMC隶属於联邦准备系统，主要任务在决定美国货币政策，透过货币政策的调控，来达到经济成长及物价稳定两者间的平衡。FOMC所决议出的货币政策主要由纽约联邦准备银行来执行，而所谓的“公开市场操作”，通常是指调整联邦基金利率。 每年FOMC都会在华盛顿举行8次会议，时间不定，不过时程表会预先发布。FOMC详细的会议记录於下次会议後几天内公开，因此，通常当次会後发表的政策声明（Policy Statement）才是市场关注的焦点。政策声明内容包括FOMC货币政策的调整，以及对於未来经济发展的评论。 FOMC特别注意经济体面临的两项议题：经济成长以及通货膨胀。如果利率过高，经济成长可能趋缓造成景气萧条；另方面，利率过低可能使经济成长速度超越经济体本身的潜力，形成通货膨胀。因此FOMC的货币政策目标，在寻求经济成长及通膨两者间的平衡，据此原则订定利率目标区间。 FOMC主要由12位投票成员所组成，其中7位为联邦准备理事会（Fed）董事，包括大名鼎鼎的Fed主席及副主席。这7位理事会董事，加上纽约区联邦准备银行主席，共8位为FOMC固定投票成员。其余4位投票成员则由11位地区联邦准备银行主席轮流担任。另外, 其它所有的联邦储备银行行长都可以参加联邦公开市场委员会的讨论会议, 但是没有投票权. 联邦公开市场委员会的最主要工作是利用公开市场操作(主要的货币政策之一), 从一定程度上影响市场上货币的储量. 另外, 它还负责决定货币总量的增长范围(即新投入市场的货币数量), 并对联邦储备银行在外汇市场上的活动进行指导. 该委员会主要的决定都需通过举行讨论会议投票产生, 它们每年都要在华盛顿特区召开八次例行会议, 其会议日程安排表每年都会向公众公开. 而平时, 则主要通过电话会议协商有关的事务, 当然, 必要时也可以召开特别会议. 目前的成员名单如下:(主席)本·伯南克(Ben Bernanke), 联邦储备委员会主席.(副主席)提莫西·盖斯纳(Timothy F. Geithner), 纽约联邦储备银行行长.(委员)罗杰·弗格森(Roger W. Ferguson), 联邦储备委员会副主席.(委员)爱德华·格兰里奇(Edward M. Gramlich), 联邦储备委员会委员.(委员)苏珊·施密特·比丝女士(Susan Schmidt Bies), 联邦储备委员会委员.(委员)马克·奥尔森(Mark W. Olson), 联邦储备委员会委员.(委员)本·博兰克(Ben S. Bernanke), 联邦储备委员会委员.(委员)唐纳德·科恩(Donald L. Kohn), 联邦储备委员会委员.(委员)托马斯·霍利格(Thomas M. Hoenig), 堪萨斯城联邦储备银行行长.(委员)卡西·麦汉女士(Cathy E. Minehan), 波士顿联邦储备银行行长.(委员)桑德拉·皮亚拉脱女士(Sandra Pianalto), 克利夫兰联邦储备银行行长.(委员)威廉·玻尔(William Poole), 圣路易斯联邦储备银行行长.
美国梅西百货公司简介 1994年，著名的美国联合百货公司收购梅西百货公司。 梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场（Herald Square），1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。 1858年，梅西在纽约曼哈顿第十四大街以自己的名字命名开设了一家商店。从楠塔基特岛的一个捕鲸人，到世界著名的百货大王，罗兰·哈斯·梅西一直是美国人最津津乐道的成功范例。 目前，梅西百货是纽约市最老牌的百货公司，坐落曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处，是纽约人与观光客的汇集之地。梅西百货是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，它同诺德斯特龙一样，以优质的服务赢得美誉。其公司规模虽然不是很大，但在美国和世界有很高的知名度。 梅西百货的基本理念是：顾客是企业的利润源泉，员工是打开这一源泉的钥匙。商品部门不同，要求的顾客服务不同，因此应该有不同的薪酬制度来启动员工这把钥匙。 梅西百货的薪酬制度 梅西百货的薪酬制度——小时工资加销售佣金制度。 梅西的薪酬制度可以归纳为：小时工资加销售额提成，但不是将两种制度用在同一位员工身上，而是用在不同的员工身上。家具、男士订做服装、鞋类一直实行销售额提成制度，因为这些商品的销售业绩与员工的努力关系极大。而对于其他商品则实行小时固定工资制，因为这些商品的销售业绩与员工的努力关系不大。 完全的固定工资制度和完全的销售额提成制度都有明显的优点和缺点。固定工资制，员工收人不与销售额挂钩，优点是便于管理、支出透明、员工关系融洽，缺点是不利于员工积极性的发挥、干好干坏一个样。销售额提成制度，员工收入与销售额息息相关，其好处是不产生固定成本、有利于调动员工的积极性，缺点是不利于管理、员工收入高低不均、成本不稳定。梅西薪酬制度的合理性，在于对不同商品部的员工实行不同的方法。对于日常生活用品的销售，由于销售的弹性不大，实行固定工资的制度，保证员工的稳定E收益和稳定的服务；对于时尚用品，由于销售的弹性较大，实行销售额提成的制度，保证员工聪明才智和积极性得到充分地发挥，公司实现最大销售额。 在美国著名零售企业中，有些采用另外一种小时工资加销售佣金的方法，即同时对一位员工实施两种制度，通常销售佣金比例超过2096、固定工资小于8096才有激励效果。这种组合常用于零售管理人员和鞋、家用电器、首饰、汽车等贵重商品的销售人员。 The Macy's flagship department store with the famous brownstone at 34th and Broadway. 梅西公司创始人施特劳斯 施特劳斯(Nathan Strarus)1848年出生于德国的一个犹太人家庭，小学尚未读完，就随家人移居美国，在美国南方落户。由于家庭生活困难，到美国后仅读完初中一年级，不得不辍学而到社会谋生。当他14岁那年，他从南方来到纽约，在一家商店当童工。 施特劳斯虽然读书不多，但他在家里深受犹太传统教育影响，从幼小的时代起，心灵已播下了人生奋斗的种子。他懂得犹太民族受迫害了二千多年，长期来失去家园，寄人篱下生活，如没有一技之长是难以生存的。为此，他象绝大多数的犹太人一样，通过学好文化，掌握技术入手，开创自己的事业。有了这样的目标和意志后，就有各种坚韧不拔的毅力去克服各种困难，就能想出各种办法去开拓生存和发展的道路。这就是俗语所讲的“天下无难事，只怕有心人”。施特劳斯是位有心人，而且是一位有决心和恒心的强者。他14岁开始当商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奋工作，晚上自修文化。 施特劳斯由于勤于工作，善于学习，做每件事十分利落，老板很赏识他。首先把他从杂工转为记帐员，后来又让他当售货员、售货部经理，直至最后任他为公司的经理。经过20多年在商店的各部门工作，他对商店零售工作非常熟悉并深有体会。同时，他对市场了如指掌，懂得市场发展和变化的规律。此外，还与各生产企业有了密切的联系。20多年的工作，特别是后10年的任商店经理职务，使他个人有了一点资金积蓄。此时，他认为时机已到，于1896年与其兄集资开设自己的小百货店，取名为“梅西”(Mays)。由于施特劳斯早就是零售商店的能手，并有了广泛的供货和售货的渠道，所以，梅西百货公司开业后，一切很顺利，生意发展很快。几年时光，梅西发展成为一个中等百货公司，并有了一定名气。 施特劳斯是位雄心勃勃的企业家，他不满足于已取得的成绩，决心要把梅西公司办成美国乃至全世界一流的百货公司。他认真研究了当今的市场发展趋势，然后与专家们共同研讨出自己的发展策略。他认为市场至今仍分两种类型：(1)卖方市场(Seller"s market)，就是卖方占优势的市场。在生产落后的地区或时代，市场上货物稀少，供不应求，卖方不愁销路，买方没有多少选择余地。(2)买方市场 (Buyer" smarket)，市场商品丰富多彩，供过于求，卖方相互竞争激烈，力求能将自己产品脱手，买方有广阔的选购余地。施特劳斯认为，美国经济发达，美国的市场无疑是买方市场。正是如此，在美国流行“顾客是皇帝”的说法(Theconsumer is king)。 有鉴于此，施特劳斯断定，今天的市场是由顾客来导向的，企业所面临的困难不是如何生产产品，而是如何把产品卖出去。简言之，企业的主要努力集中在市场推销。企业如不能以出奇制胜的方式把商品推销出去，其效益必然不佳，甚至会被市场淘汰。在今天的市场销售工作中，仅靠物美价廉的策略是不足的，必须以现代市场学的新观念、新办法为武器，运用各种推销学的战略战术，才能进攻退守，因应裕如。为了使梅西百货公司大展鸿图，施特劳斯研订出一系列的销售术 (Salesmanship)，其销售术的特点是“低压的销售术”，即推销员要站在顾客的立场为顾客的利益，介绍购某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求本公司的推销员对商品应有10项认识(商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客采用不同的策略；要有借机建议推销的本领(建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客(利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。 梅西公司随着市场竞争的发展，相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。 施特劳斯谙知企业就是人的道理，推销办法多么好，如果企业的人素质不高，好办法也实施不了或好办法没有好结果。因此，他十分注重对公司员工的培训和教育，对各类员工制订出各种要求标准，经考核合格才能上岗。因而确保着企业销售服务的质量，赢得顾客的满意。 施特劳斯在经营中特别注重公司的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。 梅西百货公司经过30多年的经营，由小到大，最终成为当时美国乃至世界最大的一流百货公司，施特劳斯也成为当时世界首屈一指的富豪。施特劳斯于1931年去世了，梅西百华公司由他的后代继续经营，维持到70年代仍是美国著名的大公司。可惜进入90年代后，由于经营不善等各种原因，导致在1993年难以为继，不得不关闭了。
美国柯尔百货公司简介 Kohl's由Kohl家族于1962年在密尔沃基创立，现在店铺遍布美国34个州。该公司未来两年积极扩展后，规模将扩增三分之一。 Kohl's的销售对象以家有幼儿的年轻母亲为主，店铺多数设于家庭聚居的市区，强调购物便利和物有所值。该公司正展开强劲的宣传攻势，今年3月，每间新店的首600名顾客都获赠Kohl's手挽袋一个；加州28家新店开张前，附近的居民都获得价值10美元的赠券。此外，在店内填表申请Kohl's信用卡的顾客，可获九折购物优惠。Kohl's凭着种种推广手法，成功吸引了一大批捧场客。 Kohl's与对手Mervyn's一样，设有儿童、青少年、女士及男士产品部，货品以服装为主，价格相宜，质素不俗，加上各种促销优惠，因此颇受欢迎。 柯尔公司历史 Kohl's百货公司外部 Beginnings成立 Max Kohl, who had previously operated traditional grocery stores, built his first Kohl's supermarket in 1946, first in what would become a southeastern Wisconsin chain known as Kohl's Food Stores.In 1962, he started his first department store, also called Kohl's Department Stores. In 1972 the British-American Tobacco Company's (parent of U.S. subsidiary Brown & Williamson Tobacco Co.) U.S. retail division, BATUS Inc., bought a controlling interest in Kohl's Corp., which at the time operated 50 grocery stores, six department stores, three drug stores and three liquor stores.The Kohl family, led by Allen and Herb Kohl, stayed on to manage the company. The family left the management in 1979, and Herb Kohl went on to become a United States Senator and owner of the Milwaukee Bucks. This firm expanded Kohl's presence from 10 to 39 stores in Wisconsin, Illinois and Indiana. The grocery stores were eventually sold to A&P in 1983, operating under the name Kohl's II, but the last of them were later closed in 2003. Expansion发展 A group of investors, including the senior management, purchased the company in 1986, and the company added 27 more stores in the next two years. In 1988, the chain acquired 26 locations from Chicago-based MainStreet, gaining several stores in Chicago's suburbs, Minneapolis, Minnesota and parts of Michigan. In 1992, the company went public and a period of expansion began. Kohl's entered mid-Atlantic markets in 1997 (opening in many former locations of Clover, an offshoot of the Strawbridge's corporation, brand department stores in the Philadelphia region); Texas, Missouri and the North East in 1999; Georgia and the Southeast in 2001; New England in 2002; California and the Southwest in 2003; and the Northwest in 2006. The chain's expansion has mainly focused on the middle of the country; however, they recently expanded into the Rochester and Buffalo markets in Western New York. In April 2005, the company opened stores in Florida and other Southern states. Opening in January 2007 is Kohl's design office, to be located in the heart of New York's Garment District. The 23,000-square-foot facility, located at 1359 Broadway, is the company's first product-design presence in the nation's fashion capital.
美国有线电视新闻网(CNN)简介 CNN（即Cable News Network，又称有线电视新闻网）是美国的有线电视频道，由特纳广播公司（TBS）董事长特德·特纳在1980年6月创办于美国佐治亚洲的亚特兰大，在全美8600万个家庭和89万个宾馆房间可以收看到CNN，全球212个国家和地区的大约10亿人可以收看到CNN。CNN目前是美国第二大新闻频道，目前为时代华纳所有。CNN通过卫星向有线电视网和卫星电视用户提供全天候的新闻节目，是被认为第一个全天候24小时的新闻频道。 创业之初，CNN曾饱受当时美国各大电视网的"白眼"轻蔑之苦，甚至被蔑称为"鸡零狗碎"电视台。1983年，CNN因接连报道韩国航空公司007号班机被前苏联空军击落；美国驻贝鲁特海军陆战队司令部被炸；美军入侵格林纳达等一系列消息而荣获皮博第奖。其后CNN一发而不可收拾，在多次重大事件中迅速及时报道；1986年美国航天飞机"挑战者"号升空失事爆炸，CNN是唯一进行现场报道的电视网，使ABC、NBC、CBS相形见绌，并确立了CNN独家现场实况报道的地位。1989年底，前苏联谴责美国入侵巴拿马，有关人员居然先给CNN驻莫斯科办事处打电话，向CNN记者宣读了谴责书，然后才通知美国驻苏使馆，由此可见CNN影响之大。1991年1月16日爆发的海湾风暴，更是使CNN一举成名天下。当时的CNN记者Peter Arnett（彼德·阿内特）对萨达姆进行了独家采访，世界各国首脑和外交部长的房间里，电视机几乎都在接收CNN；当时的美国总统不时对外国政要说："我从CNN了解的东西甚至比从中央情报局了解到的还要多。" CNN栏目与频道
美国新闻集团简介 新闻集团（News Corporation）的前身是澳大利亚新闻有限公司（新闻集团于十九世纪五十年代在澳阿德莱德市成立，现已发展成有线和卫星电视、电影、报纸、杂志及印刷业元化发展的媒体集团），目前已成为全球最大的媒体企业集团之一。它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股东同意之后，这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州，重组成为现在的新闻集团。新闻集团是一家公开上市公司，分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所上市交易，现在仍然在澳大利亚证券交易所上市交易。差不多70%的公司销售来自美国。 新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60％的收益来自“娱乐”及相关产业。 新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。上世纪80年代中期，默多克首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1999年3月，新闻集团北京代表处成立。1994年，卫星电视（STAR）在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。2001年9月，新闻集团旗下的星空卫视获准在中国广州落地，成为第一家在中国开办的外资卫星电视频道。已有200多个境外电视频道竞争在中国的落地权，而2001年底以前获得有限落地的只有27个，其中STAR集团就占据了7个。 新闻集团从澳大利亚起家，经过20多年的全球媒体征战，已经成为与AOL时代华纳、迪斯尼、维亚康姆等处于同一竞争地位的传媒集团。在世界500强中排第371位，到2002年3月31日止，总资产已达420亿美元，年收入150亿美元。目前其全球业务遍及美加、欧洲大陆、英国、澳大利亚、拉美和太平洋地区。媒介产品包罗万象，包括电影和电视节目；无线、卫星和有线电视；报纸、杂志和图书；广告制作和发行；数字电视；有条件接收和用户管理系统（SMS）；在线节目的创意和发行等。 新闻集团的发展历程 新闻集团的前身是澳大利亚新闻有限公司。1954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新闻报》，并于1964年出版了澳大利亚第一份全国性日报—《澳大利亚人报》，开始了新闻集团最早的报纸业务。 60年代后期，新闻有限公司开始向海外市场发展，首先收购了英国的《世界新闻》，然后又买下了英国的《太阳报》。70年代新闻有限公司开始进入美国新闻业，先后买下了《圣安东尼奥新闻和快报》，《纽约邮报》，《波士顿先驱报》等多家报纸。 70年代末，新闻有限公司扩大业务范围，首先在澳大利亚的悉尼和墨尔本两地投资电视产业。公司业务逐渐遍及欧洲，美国和澳大利亚，为更好的管理和协调公司日益扩大的业务，默多克于1979年成立了新闻集团。 80年代是新闻集团全球业务拓展的重要奠基阶段。新闻集团在英国收购了著名的《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，以及世界上最大的英文图书出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接着新闻集团进入了竞争异常激烈的美国电影电视市场。1985年收购20世纪福克斯影业公司后，于1987年组建了全美第四大电视网—福克斯电视网，由此开始了电视市场的大规模投资。 90年代新闻集团的业务已地跨澳亚（Australasia）、欧洲、美洲、非洲，在卫星电视领域形成了霸主地位；伴随着大范围的跨媒体、跨行业，跨国并购，其娱乐产业已完全发展成熟；在媒体技术领域，新闻集团也走在了前面，开发应用数字卫星技术，建立自己的互联网传输系统，开发新的媒体内容和服务传输渠道。 90年代中后期，新闻集团的战略性投资逐渐聚焦于最有潜力的媒体市场—亚洲。STAR成为其辐射亚洲媒体市场的重要平台，它已经成功的打开了印度、日本市场，并积极在中国开展业务。新闻集团的扩张更加显示了全球攻略的趋势。 新闻集团的经营现状 一、组织权力机构 新闻集团是少有的家族经营集团。核心领导人是鲁伯特·默多克。默多克现任英国新闻集团董事会主席兼首席执行官。其长子拉克伦被任命为澳大利亚分公司总裁，次子詹姆斯接手卫星电视业务，是新闻集团中国总裁。 新闻集团的董事会下设董事推荐委员会、薪酬委员会、期权分配委员会和审计监察委员会。董事会还建立了一个内部控制的整体框架和一套处理商务危机的管理程序，并制定了适应的道德和伦理标准。 新闻集团的董事会由7名执行董事（包括董事会主席）和9名非执行董事组成，非执行董事的存在，可以保证公司管理的独立性和客观性。公司章程规定，董事会有权任命管理董事，有权选择一位主席主持董事会会议。新闻集团的7名执行董事兼管集团下属企业的多种业务，核心业务基本由默多克及其两个儿子负责。 二、主要经营指标及其市场地位 据新闻集团2001年6月30号发布的财报显示：新闻集团2001财年运营收入达31亿美元，比去年增长4亿美元，增幅达13%。这一成绩主要源于电影制作发行和VCD出租、有线电视订户增长和收视率提升，以及哈珀·柯林斯出版集团的出版收入增加。由于美国广告市场疲软，2001年新闻集团电视发展不理想。新闻集团同期的运营损失达1亿6000万美元，但比去年少了6600万美元，在各传媒集团的节目制作成本普遍大幅提升的形势下，集团运营损失减少，主要是其直接入户卫星电视系统等多种付费电视平台发挥了技术领先优势，为其创造了可持续利润源。新闻集团拥有的财产书籍HarperCollins 图书出版公司（哈泼柯林斯图书出版公司）ReganBooksZondervan Christian book Publisher.报纸 澳大利亚报纸先驱太阳报（维多利亚州）MX (newspaper)|MX (墨尔本市)每日电讯报 （新南威尔士州）快递邮报 （昆士兰州）黄金海岸消息 (昆士兰州黄金海岸)广告报 (南澳大利亚州)水星报 (塔斯马尼亚州)星期日时报 (西澳大利亚州)北部特区新闻 (北部特区)澳大利亚人报 (澳大利亚全国) 英国 报纸新闻集团报业有限公司（主要负责出版小开报纸）太阳报（The Sun）世界新闻报（News of the World）时报报业有限公司（主要负责出版大开报纸）星期日泰晤士报时报（The Times；即泰晤士报或伦敦时报）(现版式改为小开)泰晤士报教育副刊泰晤士报文学副刊 美国报纸与杂志纽约邮报（New York Post）华尔街日报杂志 InsideOut SmartSource TV Guide, via partial ownership of Gemstar-TV Guide Weekly Standard音乐Festival Mushroom Records卫星电视英国天空广播公司（BSkyB）, 英国（持有35%）DirecTV Group, North and South AmericaDirecTV, the largest U.S. satellite TV providerDirectTV Latin AmericaHughes Network SystemsDirecWay, satellite Internet service providerFoxtel, Australia (25% holding)天空电视意大利台，天空电视的意大利语频道。星空卫视，面向亚洲的卫星频道。体育 50% of National Rugby League（全国橄榄球联盟） 20% each of the New York Knicks and the New York Rangers 40% of Staples Center洛杉矶湖人队的9.8%制片厂 20世纪福克斯 film production company Fox Searchlight Fox Television Studios Fox Studios Australia, Sydney, Australia|Sydney, New South Wales Fox Studios Baja, Rosarito, Mexico|Rosarito, Baja California电视台福克斯电视台，一个覆盖全美的电视广播网络福克斯新闻台(FOX News), 一个24小时播出的新闻频道福克斯体育台 一个设于美国的有线电视网，主要播放当地体育赛事和新闻。本地化的频道包括福克斯体育西南频道，福克斯体育海湾频道等等。福克斯足球频道, 一个美国digital cable网络，主要播出足球节目。福克斯体育台西班牙语频道，使用西班牙语的福克斯体育台。福克斯体育台拉丁美洲频道，设于墨西哥的福克斯体育台，通过卫星和有线电视播出。拥有25%的Foxtel，澳大利亚最大的卫星和有线电视提供商，由Telstra和Publishing and Broadcasting Limited合办。FX Networks, a cable network broadcasting reruns of programming previously shown on other channels, but recently creating its own programming, including the Emmy Award-winning program The Shield.国家地理频道SPEED 频道天空电视一台 设于英国的一个娱乐频道。天空电视新闻台 设于英国的新闻频道，通过卫星和有线电视播出。天空电视体育台 设于英国的体育频道，通过卫星和有线电视播出。天空电影台 设于英国的电影频道，通过卫星和有线电视播出。天空售票站 设于英国，一个可自选节目的电影频道，通过卫星和有线电视播出。其它产业NDS集团 - Conditonal access technology道·琼斯
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