CrainerDearlove咨询公司简介CrainerDearlove is led by Stuart Crainer & Des Dearlove. Stuart and Des have more than 30 years experience as business journalists, editors, authors and ghost writers.Former columnists to The (London) Times, their work has appeared in newspapers and magazines worldwide. Their books are available in more than 20 languages and they remain frequent contributors to The Times, Across the Board and many other publications.Stuart is editor of Business Strategy Review and the first editorial fellow of London Business School. Des is a contributing editor to Strategy+Business. They are associate directors of the Management Innovation Lab, creators of the Thinkers 50 and editors of the bestselling Financial Times Handbook of Management.Today, Stuart and Des use their specialised network and knowledge of thought leadership to provide tailored coaching, consulting, media training, teaching and editorial support to individuals, companies and institutions – including some of the world’s leading business schools.CrainerDearlove have over 30 years’ experience in the business communications industry. Through our network we help connect our clients with national and international media, as well as many of the leading business book publishers.Much of our work involves finding new and more powerful ways of expressing ideas. It might be helping clients translate messages for a different audience – such as practising managers or the media. Or it might be working with them to develop a whole new concept or channel to communicate with their target audience.
BMGI简介 BMGI集团公司于1999年在美国科罗拉多州丹佛市成立，是全球卓越绩效管理和六西格玛咨询培训及技术产品的领导者。2000年，BMGI参与发起创建了国际六西格玛专家协会，并成为其核心力量。至力于全球精益及六西格玛方法论推行与改善工作。为全球20多个国家，近千余家客户提供包括精益六西格玛DFSS, 精益生产，战略规划和创新等咨询、培训服务。 全球财富500强有60%的客户选择BMGI的服务，并成功实现长期合作。BMGI的与众不同全职雇员模式 培训和咨询服务由我们的全职员工而非合约方提供。确保我们提供具有一致性、可重复性和持续可用的优质资源，以满足您的需求。BMGI所有的顾问师都具有丰富的实战经验。强大的六西格玛和精益基础 BMGI的创始人是六西格玛专业人员，他们有在最早采用六西格玛方法的公司Seagate和Allied Signal工作的经历。以为客户带来企业效益为目标 BMGI的成功来源于客户的成功。为了给客户带来效益，BMGI向客户提供最好的培训、咨询服务、项目级支持和技术，以帮助他们实现目标。BMGI根据实际需要对课程进行必要的调整，以推动工作成果的实现。行业专家型顾问 BMGI将根据您企业的行业属性安排行业专家型顾问，他们拥有多年行业工作背景了解行业发展趋势和重点，更有效的帮助您的企业进行改善。独立的课程证书 BMGI的六西格玛绿带和黑带课程是由IACET(International Association for Continuing Education and Training)特许的。作为IACET授权的课程提供者，BMGI对顺利完成六西格玛绿带或黑带培训课程的学生给予继续教育学分(CET)。100个满意顾客 能够说明BMGI差异性的最好证明是我们的获得满意的客户。BMGI有100个客户的资料。可以通过与这些客户进行联系和交流，来确认BMGI是您改善绩效的最佳选择BMGI的主要产品或服务项目 主要产品： Rapid Innovation 快速创新D4方法论；eLearning；企业内训；系统导入与项目咨询管理 服务目标： 改善流程、减少浪费、实现自主创新、更有效地设计新的流程和产品、成为更强大的战略思考者和战略规划者 擅长的方法论： 快速创新(Rapid Innovation of D4 model)、战略思考和Hoshin管理、企业环境及机会评估 (Business/ Opportunity Assessment)、企业变革计划全面部属模式、精实六标准差(LSS)、六标准差设计(DFSS)、合力促进(Workout)、建构创新运作体系、发明问题解决理论(TRIZ)、Breakthrough Initiatives (KPI 展开)、领导统域(Change Leadership)、变革领导BMGI在中国 2002年3月BMGI在中国台湾地区成立了分公司，次年4月BMGI在中国上海设立了全资子公司。为大中华地区客户提供专业、优质的咨询、培训服务，帮助中国企业长足发展。BMGI中国公司以其专业，先进 、优质的服务得到了近百家中国客户以及专家的广泛好评，培养了三千多名黑带，五千多名绿带，跻身顶尖咨询公司的行列。 BMGI大中华区共吸引了30逾位全职资深顾问，他们来自IBM, GE, Motorola, Ford, Dupont, ABB, LG, Samgsung 和Toshiba，以专业的知识架构、完美的人格魅力与人性化服务与给客户带来了深刻印象。 随着市场的快速扩大，BMGI中国领先于同行业开始引进在国外发展较为成熟的创新及eLearning 针对行业特性，让这两项新的方法与精益六西格玛相融合，并在产品制造、金融服务、通信与科技等行业快速推广，帮助企业在行业内时刻保持领先。
PRTM咨询公司简介 PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。PRTM 在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供服务。PRTM公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40%～60%；产品开发浪费减少50%～80%；产品开发生产率提高25%～30%；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。 PRTM公司，世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 PRTM公司以给客户带来实际结果为目的，帮助客户建立一种持续改进的文化。在近30年与世界顶尖公司合作的过程中，PRTM公司给客户提供了富有成效的增值服务，赢得了极高的声誉。它创造的许多方法都已成为行业标准，在战略、产品开发、执行、客户服务和信息技术领域具有突出的优势。 在高科技领域，PRTM咨询具有无与伦比的优势，已为1200多家公司提供了6000项服务，给客户带来了可观的收益。同时，PRTM 公司还将咨询活动扩展到能源、政府和服务等领域。 PRTM公司和产品及周期优化法 Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。 1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。 在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。 产品及生命周期优化5阶段 美国PRTM公司在1986年出版的《产品及生命周期优化法》一书提出集成化产品开发（IPD – Integrated Product Development）的思想。对IPD作了如下定义： IPD是一种先进的产品开发理念，其核心思想包括如下内容：强调新产品开发是一项投资决策；强调产品创新。要求研发一开始，就要把事情做正确；强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同；采用异步开发模式，也称并行工程；提倡产品结构的重用性；主张结构化的流程。 PRTM和供应链管理 美国咨询公司PRTM（Pittiglio Rabin Todd && McGrath）认为，供应链管理将在以下三个方面有突出表现。 1.降低管理成本 企业进行供应链管理后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～3000万美元。 2.加快资金的回收 PRTM认为，企业从购进原材料到销售资金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平达到30天左右。 3.提升交付能力 PRTM认为，使用了SCM后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%。
华彩咨询集团简介 华彩咨询始创并领导着中国集团战略、集团管控、集团风险和内控咨询服务；华彩咨询独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系； 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团战略和集团管控方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务-金融业板块，重工-综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。 迄今华彩已经服务了近四百家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。 华彩为诸多央企提供了基于资本运作、投资组合，产业组合和横向战略的集团管控咨询，包括中石油、中移动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于内控体系和风险管理、基于管控模式、管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江龙盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。 华彩的集团服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、集团战略、四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。 华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩！经营理念 战略驾驭发展，管控创造价值 【定位】中国首席集团战略与集团管控专家，始创并引领集团管控咨询 【使命】始终以最新的集团管控方法打造具有世界竞争力的中国企业，并使之持续增值。 开创中国集团型企业发展新纪元！ 致力于打造服务世界级中国企业集团！ 【愿景】最具系统增值能力的集团发展整合服务机构 【价值观】创新、引领、专注、通达， 引领创新组织智慧 专注带来品质，精深超越价值 【服务观】互信、独立、效率、共赢华彩咨询集团组织结构图
华信惠悦咨询公司简介 华信惠悦咨询公司是一家全球性且具有领导地位的管理咨询公司，总部设在美国华盛顿。目前，华信惠悦在全球30个国家拥有6,000余名专业顾问，为各地企业提供一流的咨询服务。2000年10月，华信惠悦在纽约证券交易所上市。 华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Worldwide）是由两家公司合并而来的。1946年，B.E. Wyatt and seven 在美国创建了The Wyatt Company，主要从事精算咨询。1978年，Reuben Watson 创建了英国Watson & Sons公司，主要向政府提供社会保险方面的建议。1995年，两家公司合并， 总部设在美国华盛顿，主要从事人力资源管理和精算。 华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。在全球37个国家中拥有87个办事机构和超过5000名专家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询 。 华信惠悦在中国 华信惠悦1969年进入亚太地区，迄今为止已发展成为该地区最大的咨询公司之一。目前，华信惠悦在亚太地区设有20家分公司，共有700多名专业顾问专职从事企业组织变革及保险精算咨询业务。 早于1973年，华信惠悦便在香港开设辨事处，并在1984年将业务拓展至中国大陆地区，1995年在上海开设首家分公司，成为第一家在中国大陆成立的外商独资的国际性管理咨询公司。2002年7月，华信惠悦大中华区正式成立。目前华信惠悦大中华区已在上海、北京、深圳、香港、台北等地设立了5家分支机构，拥有250多名专业顾问。 华信惠悦在中国大陆地区始终专注于组织变革的专业咨询服务工作，强调人力资本的妥善运用与组织的具体改善。通过不断引进国际最先进的理念，华信惠悦为客户提供整合性的解决方案，以期为客户创造最大的价值，多年来已为中国大陆地区多家本地及外商投资企业提供了优质的专业咨询服务，并建立起长期且良好的合作关系。 华信惠悦提供的服务 作为一家专注于组织变革及全方位战略执行的专业咨询公司，华信惠悦坚持以客户第一的理念为企业量身订做符合其经营战略的解决方案。凭借多年的本地经验与全球化的研究背景，致力于提供大中华地区的客户以下各项专业服务：明确企业经营战略、执行方案规划及制定整体业绩关键指标经营战略落实的组织规划﹙如组织设计、企业核心能力架构的建立与应用、绩效管理与发展制度的建立、策略性奖酬设计、企业文化与领导风格再造、沟通策略及变革管理等﹚为并购企业进行组织整合咨询高层管理人员的薪酬福利及长期激励机制策略性员工福利咨询薪酬及福利调研服务退休金精算及策略规划咨询科技化人力资本管理咨询服务 华信惠悦：行业调查专家 惠悦公司目前在中国的薪酬调查集中在三个行业，一个是IT行业，第二个是生物制药行业，第三个是银行业。这些行业都是竞争激烈的行业，人才的争夺也很激烈。惠悦也曾经对国内的证券业和保险业的薪酬水准做过专门的调查，对国内的十大国有企业提供过薪酬咨询服务，积累了一定的薪酬数据。惠悦每年的薪酬调查分析报告会在当年年的8月份和次年的2月份提供。2002年一共有168家企业报名参加该项薪酬调查。 惠悦公司目前在中国的薪酬调查集中在三个行业，一个是IT行业，第二个是生物制药行业，第三个是银行业。也曾经对国内的证券业和保险业的薪酬水准做过专门的调查，对国内的十大国有企业提供过薪酬咨询服务，积累了一定的薪酬数据。惠悦每年的薪酬调查分析报告会在当年年的8月份和次年的2月份提供。2002年一共有168家企业报名参加该项薪酬调查。 华信惠悦：在港台声名卓著 华信惠悦在亚太区储有完备的薪酬资料库。被称为是全港最大的私人机构职位和薪酬资料库，介入政府调查。而在台湾，则自１９９０年开始，就进行整体薪酬与福利调查，拥有目前台湾最大的整体薪资福利资料库，参加的公司包含高科技产业、消费品产业、化工/石油产业及药业。以近三万个涵盖从高级主观到基层员工的薪资福利资料，整理出８３个标杆职位，精确地提供企业所需的市场薪资行情。 华信惠悦：强调人才资产的妥善运用 作为一个全方位策略执行的专业顾问公司，惠悦认为，帮助客户厘清营运策略并让员工充分了解是落实营运策略的第一步。在确定营运方向并充分沟通后，还必须建立适当的组织及领导团队，同时培养团队所需的核心能力，以配合策略的执行。 惠悦强调人才资产的妥善运用与组织的具体改善，并不断引进国外最先进的观念，提供整合的解决方案，为客户创造价值。
凯捷咨询公司的简介 作为全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商之一，目前凯捷在全球40个国家拥有逾112,000名员工。凯捷总部设在巴黎，区域业务运营包括北美，北欧以及亚太和中东。凯捷于 1997 年登陆中国，在上海、北京、广州、昆山、香港和台北等地均设有分公司和办事处。 凯捷业务覆盖了管理咨询、信息技术、服务外包。2010年，凯捷全球上市部分营业额达到87亿欧元。凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商 凯捷咨询（中国）有限公司之一。凯捷拥有自己独特的客户合作方式，称之为协同业务体验。凭借40多年来不断发展的行业和服务经验，在我们世界领先的技术合作伙伴和专业协作方法及工具的支持下，协同业务体验为客户提供了更好、更快、更持久的解决方案。基于对双赢合作和创造有形价值的郑重承诺，我们帮助客户实施成长战略、利用技术优势，并通过协同业务体验的力量帮助客户获得成功。凯捷全球员工超过112,000人，2010年营业额超过87亿欧元，在专业服务领域中位居世界前三名，并在巴黎证券交易所上市，荣列道琼斯指数（Dow Jones STOXX）和道琼斯欧洲指数（Dow Jones Euro STOXX）等著名指数。 凯捷咨询公司在中国 1997年凯捷登陆中国。凯捷在中国经历了多年的发展，成效卓著。尤其是近三年，凯捷中国实现了跨越式的高速增长。目前，凯捷中国已经成为集团在亚太区最核心的发展区域。我们在上海、北京、广州、昆山、香港和台北等地均设有分公司和办事处。拥有超过1600名管理顾问和技术专家团队，业务覆盖了管理咨询、信息技术、服务外包以及全球研发等。 凯捷中国有效地将中国团队与全球业务网络和资源高度融合，形成相互支持的网络化服务能力。借助凯捷独具特色的“协同业务体验”服务模式，凯捷中国团队与客户共同剖析业务需求的核心，为中国本土以及在中国的跨国企业提供全面和真正具有竞争力的解决方案及服务。 凯捷中国在上海的总部坐落于淮海中路的香港新世界大厦，而麦肯锡、埃森哲、毕博、罗兰贝格、IBM、HP、德勤、波士顿等大部分咨询巨头都选择自己的上海办公室或中国总部在浦西的CBD。 2010年11月，美国《咨询新闻》最新公布的该年度50大咨询公司排名（以营业收入排名）中，IBM咨询名列榜首，紧随其后的是埃森哲，凯捷安永排名第三。其中，麦肯锡名列第八。2011年第一季度集团总体收入为23.5亿欧元，与去年同期相比增长14.5%。中国作为凯捷集团的战略新兴市场之一，在2011年第一季度的表现尤为抢眼。 与去年同期相比，凯捷中国签单量同比增长78%，经营收入同比增长了35%。 凯捷目前在中国最大的业务是BPO（业务流程外包），在广州的BPO部门有300名左右员工，服务于跨国机构的业务流程从海外外包到中国。此外，凯捷还为一些作为全球客户的跨国公司在中国的子公司提供咨询服务。 凯捷集团2011年第一季度在技术、咨询和本地专业服务均实现了大于8%的持续增长，凭借卓越的金融服务业绩，其中技术服务实现了引人注目的9.5%的增长率。集团2011年一季度销售订单共计24.22亿欧元，与2010年同期相比增长了5.4%。 对经济环境最为敏感的咨询、技术和本地专业化服务业务均实现了大于12.5%的双位数增长。 另外，集团第一季度共招聘新员工近9,000名。截止2011年3月31日，集团共有员工112,127人，比去年增加了20%。 中国作为凯捷集团战略新兴市场之一，倍受关注和支持。着眼于客户长远需求，充分挖掘中国市场潜力，凯捷中国于2011年初进一步调整了本地市场战略。新战略着眼于凯捷咨询、应用系统服务、金融服务、业务流程外包四大核心业务，为全行业提供从战略业务转型到运营管理、应用系统实施和运维以及信息技术和业务流程外包的端到端的服务。 凯捷中国继续与中石油、华润集团、招商银行等核心客户保持长期深入的合作关系，同时成功拓展了能源、电力、制造等行业的新客户，进一步增强了凯捷在中国咨询市场上的影响力。 2004年6月11日，凯捷宣布了对远卓的收购。远卓成立于1999年，其合伙人大部分是来自罗兰贝格、麦肯锡等跨国咨询公司。2003年，远卓收购了 EVA创始公司思腾思特的中国业务。收购远卓，将使凯捷在中国的咨询队伍壮大。苏启明明确表示，凯捷在中国收购的对象仅限于本土公司，不会考虑跨国咨询公司。而凯捷董事皮埃尔·赫斯勒认为，凯捷非常有兴趣收购本地化公司，跟中国的资源结合。 与收购同时，凯捷还在中国导入了CBE（协同管理关系），凯捷把它作为区别于其他咨询公司的竞争策略。 什么是CBE，凯捷董事皮埃尔·赫斯勒举例说，除了一般性项目合同，凯捷会和客户签定协同管理关系协议，这份协议将确立，凯捷将如何与客户配合落实工作。中国正处于迅速发展阶段，对知识转移的需求非常强烈，但是抽象的知识很难在合同中确定。凯捷在咨询中，协助客户调换人员，让客户的员工有更多的机会参与项目，与顾问一起，观察和了解项目；凯捷建立这样一个分享平台，让客户的员工和咨询顾问并肩工作。 凯捷董事皮埃尔·赫斯勒表示，在中国CBE的形象代言人是“孔夫子”，凯捷希望CBE和中国人做事的思维、逻辑和方法一致。而凯捷更是从《论语》中拿出“君子务本，本立而道生”的古训作为自己的咨询理念。凯捷急于融入中国，急于本土化的方向昭然。凯捷集团的服务 咨询服务、技术服务、外包服务是凯捷三大核心业务。我们的目标就是通过三大服务线高度整合的全方位解决方案全面提升客户的绩效和竞争力。 咨询服务：转型体验数字化的力量 凯捷管理咨询业务的目标是优化客户的数字蓝图。凯捷的专家们专为数字经济领域战略、市场、供应链的运作、人员、技术变化所引发的相关问题提供解决方案。借助于凯捷对于电子信息和商业转型的专业洞察力与敏锐度，为企业提供战略转型咨询和信息技术战略规划，在客户关系管理、供应链管理、财务与人事转型以及数字转型领域提供相关的管理咨询。为客户设计并交付必胜战略，帮助其显著提升绩效。 技术服务：锐意创新，全面掌控信息技术环境 在技术服务业务领域中，凯捷与世界领先的技术服务商SAP，Oracle等建立了合作伙伴关系和全球联盟，为客户提供前沿尖端的技术。凭借凯捷的加速解决方案环境、快速创新（RAIN）方法和加速交付中心的全球网络，来大幅削减执行信息技术战略所需的时间。从应用程序整合到网络服务，凯捷的创新服务不断超越各行业的期望。为运营层面所涉及到的各个环节，如采购、库存、生产、计划、 销售、财务、人力资源等进行应用系统的规划、设计、实施和运维服务。 外包服务：追求更快，更持久的绩效 凯捷为世界上最大的外包项目提供协同服务。向客户提供供应链流程、财务、行政、人力资源以及客户关系业务流程外包服务。龙头企业依靠我们帮助他们解决最复杂的商业问题。 凯捷创新的适岸外包方法助客户充分使用最适合的人力资源组合。同时，凯捷协同业务体验灵活适应客户的独特业务需求：从传统的优化IT成本结构到增值的转型布局，都将为客户带来最大化的利润增值。凯捷集团服务的行业和客户 凯捷将咨询服务、技术服务、外包服务这三大核心业务贯穿于全行业的同时，又按照市场及客户的需求，将服务侧重在能源、公共事业和化工行业、工程建筑行业、金融服务业和制造及零售业，为这四大重点行业提供端到端的解决方案。全球500强企业中64%是凯捷的客户。 能源、公共事业和化工行业（EUC） 凯捷在欧洲、北美和亚太地区的顾问专业从事EUC行业的咨询服务，使其建立起在这一领域的龙头地位。我们全力服务于全球领先的能源、公用事业和化工巨头，其中包括:法国电力公司（EDF）、德国E.ON电力公司、意大利电力公司、英国石油（BP）、壳牌（Shell）、埃可森美孚、道尔达石油公司、挪威国家石油公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国广东核电集团、深圳能源等。 金融服务业 (FSI) 凯捷金融服务的顾问为遍及全球的客户提供专业咨询服务。凯捷为银行业、保险业、证券和投资等金融行业提供该领域独特并具有专业化的行业解决方案。全球排名前30的金融服务机构中，有80％是凯捷的客户，包括: 安盛保险、安联保险、ING金融集团、花旗银行、中国平安集团、招商银行、中国民生银行、中国人寿、兴业银行、华夏银行等。 制造\零售与物流运输 （MRD） 凯捷集团为全球最大的15个汽车制造商中的14家提供服务，包括许多大型的汽车零配件供应商，主要客户包括通用、日产、戴姆克莱斯勒、东风、福特、宝马、雷诺、沃尔沃、马自达、宇通等。 在消费品及零售方面，凯捷和一些重要客户合作，如家乐福，华润、可口可乐公司、耐克、沃达丰、奇堡、Dufry、O2等。在制造行业我们正在为全球150个客户服务，包括:ABB、飞利浦、索尼、诺基亚、通用电气、阿尔卡特-朗讯、上海电气、西门子、中冶赛迪、华新水泥等。 政府及公共服务行业 （PS） 在政府和公共服务行业，凯捷的重要客户包括英国税务局、英国国防部、英国教育部、法国财政部和税务总局、瑞典税务局、澳大利亚税务局、上海浦东新区政府、上海世博会、南京市国资集团、大连高新技术开发区等客户提供服务。凯捷致力于将国际上优秀的经验与中国国情相结合，协助政府和公共服务部门提升执行能力，满足民众和企业日益提高的期望，以技术和服务构建和谐社会。 目前，凯捷中国所服务的客户多数是大型中央企业，凭借凯捷中国团队精深的行业和实战经验，凯捷被客户视为最值得信赖的协同合作伙伴。2008年凯捷全球交付与共享中心于昆山花桥落成启用，从应用程序开发、到ERP定制和客户化开发提供端到端服务。 凯捷坐落于广州的BPO部门拥有近千人的服务团队，专注于为跨国机构提供业务流程从海外外包到中国的服务。 凯捷集团的文化 凯捷的企业文化注重差异。多样化深深植根于凯捷文化之中。 凯捷努力与具有多种不同背景和观点的人才合作，组织严密的项目小组将多种技能、经验和视角结合在一起，丰富凯捷创意方案，最终为客户的业务增添价值。 凯捷坚信员工是公司最重要资产。凯捷制定了众多计划和措施，来体现公司对员工的承诺，即吸引全世界最具创造力和资质的专业人士。 凯捷的愿景：因人而制事 凯捷一直坚信，依赖单一的技术力量是无法实现真正的商业价值的。价值的创造犹如是一种生命力，它始于人，成于事。在交付最切合业务需求的解决方案之初，凯捷专家将与您共同剖析各项业务需求的核心。凯捷深信，因人而制事将成就与众不同的业务价值。 凯捷的使命：动于势、胜于形 凯捷帮助企业实现组织转型、提高效益。我们的目标是在瞬息万变的市场环境下，帮助您实现从容应对和快速响应这些变化的能力。精准的将企业能力与匹配的技术有效结合，帮助您提高业务灵活性，使企业更具竞争力。 凯捷的价值观：诚实、勇气、信任、自由、团结、谦逊、乐趣 凯捷咨询公司发展历程 早期：拓展业务1967 年，Serge Kampf 创立了 Sogeti 公司，为不断扩大的法国计算机用户市场提供 IT 服务和技术支持。公司从格勒诺布尔一个两居室的公寓起家，在不到八年的时间里，从一家只有六名员工的小公司发展成为法国领先的 IT 服务提供商，并成为欧洲 IT 行业的龙头公司之一。拓展业务:公司于1968年开始成立地区分支机构，在日内瓦成立了第一家分公司。至1972年，公司在法国和瑞士成立了14家分公司，每家分公司拥有约30名电脑专家、一名销售经理和一名技术经理，所有公司都营造了积极进取的企业文化。重要的“漫谈会”:公司发展非常迅速：至1972年，公司收入增长了26倍，员工人数增加了19倍。公司定期召开“漫谈会”，宣传团队精神，将各个分公司的员工召集起来讨论目前和未来的项目。“漫谈会”逐渐成为凯捷公司的例会并沿用至今，供高层经理讨论重大战略性决策。多元化发展:Sogeti 抓住了发展机遇，将业务拓展到向设施管理、业务咨询、数据处理和企业培训等领域。至1973年底，公司成为法国 IT 市场的龙头企业之一。Sogeti 公司价值达到4000万欧元，员工人数达700名，成为法国十大 IT 公司之一。走向全球:1974年，Serge Kampf 以新兴定制软件公司 CAP 股东的身份，提议 Sogeti 与CAP 合并。双方完成并购后，Cap Sogeti 公司的员工人数达1500名，成为法国领先的 IT 服务公司。1975年1月1日，通过收购美国 IT 服务提供商 Gemini Computer Systems，组建成立了 Cap Gemini Sogeti 集团。 扩张期：通过整合进行扩张1975年成立 Cap Gemini Sogeti 之后，公司迎来了快速发展的时期。公司在整个欧洲大陆进行扩张，并进入了美国市场，主要侧重于提供高价值服务，推动咨询业务发展。成功整合:为了顺利整合三家拥有不同企业文化的公司，集团将 CAP 和 Gemini 公司的高层提拔晋升，委以实权。同时，各分公司经理被赋予更大的职权和自主权。公司定期召开“漫谈会”，推动相互交流和协作。改革业务范围:20世纪70年代中期，IT 行业经历了一段变革。企业纷纷开始推动公司流程的自动化和计算机化，以降低成本，为 IT 咨询服务开辟了机遇。Cap Gemini Sogeti 将重心逐渐转移到利润更高、资本投入更少的智力服务领域。机器服务在1973年占公司收入的63%，至1983年下降到仅8%。国际扩张至1975年1月，Cap Gemini Sogeti 的业务遍及欧洲21个国家及摩洛哥、伊朗、黎巴嫩。为了保持竞争优势，公司必须继续推动全球化进程。公司决定将重点放在投资增长潜力较高的工业化国家，在欧洲进行了一系列并购，并在美国华盛顿特区设立了一家分公司。由于国际化业务的日益强大和服务的日趋成熟，Cap Gemini Sogeti 在1989年的员工人数达13,000名。公司收入接近10亿欧元，在巴黎证券交易所整体上市，跻身法国顶级上市公司的 CAC40 成分股之列。 新发展战略：依靠新战略强势反弹20世纪90年代初期，集团经历了动荡时期。技术领域和全球经济都发生了巨变。新竞争对手进入市场，全球化步伐加快。Cap Gemini Sogeti 需要采取新战略应对不断变化的市场。新方向:1990年，Cap Gemini Sogeti 执行委员会和550名高层管理人员决定将领导力作为公司未来发展战略的核心。通过收购德国的 SCS 公司和欧洲外包行业领先企业 – 英国的 Hoskyns 公司，这一新战略得以付诸实践。公司还通过收购美国的 United Research Corporation 和 The Mac Group，推动其管理咨询服务的发展。危机和转型1991年底，由于经济形势的影响和第一次海湾战争的爆发，Cap Gemini Sogeti 首次出现收入下滑（比前一年相比下降10%）。此次下滑表明公司需要进行大规模的企业转型。1992年6月，在集团的第18次“漫谈会”上，集团启动了为期24个月的首个转型计划 Genesis，其中包含了不少艰难的选择和全面的企业重组。公司最终转型成为一家新的组织，由涵盖不同国家和专业范围的七大战略业务领域组成。公司还采取了专注于团队合作和与客户建立长期关系的新工作理念。价值观和人力资源:在此时期，公司再次确立了七大核心价值观：诚实、勇气、信任、自由、团队精神、谦逊、快乐。为了倡导和传播公司价值观，集团决定在巴黎附近地区开设培训中心。1991年，凯捷集团大学成立，在1992年-1994年期间为10,000余名集团经理和员工提供了培训。 构筑未来20世纪90年代末，新千年临近、欧元启动和互联网蓬勃发展等因素掀起了一股技术热潮，凯捷集团也从中受益。不断增加的经济投资、全球化拓展和大范围的监管松动进一步推动了公司发展。利用IT浪潮20世纪90年代末，凯捷充分利用全球对 IT 服务的广泛兴趣，与微软、甲骨文、Sun Microsystems 等合作伙伴签署重大合同并建立联盟关系，并且成为实施 SAP 全球企业软件的领先专业公司。1996年至1999年期间，凯捷的销售额将近翻了一番，员工人数从26,000名急速增至40,000名。1999年，凯捷当选为“年度欧洲企业”，并稳步发展成为全球领导企业。对抗商业萧条2000年，通过收购安永咨询公司 (Ernst & Young Consulting)，凯捷进一步巩固了在全球市场、尤其是在美国和德国的地位；但是，2001年，全球商业衰退初露端倪。面对销售额、员工人数、利润和市场份额的缩水，集团召集了一个国际化的 IT 服务专家团队，组建 Sogeti，提供本地专业服务。此外，集团还成立了新的领导团队，由 Paul Hermelin 出任首席执行官，于2002年6月启动全面的集团转型计划。至2003年底，集团建立了新的公司结构，专注于五大业务单元：北美、中欧和南欧、北欧和亚太地区、欧洲外包业务和 Sogeti 业务。集团以建立与客户的协同业务体验?为核心，确定了四大主要业务范围：咨询、外包、技术和本地专业服务。此外，集团还确定了三大战略重点：将外包作为主要的发展轨迹，在低收入国家建立和发展生产能力以及开展更多的本地专业服务。随着各个业务单元开始复苏。2007年，500名高层管理人员齐聚蒙特利尔，参加第21次“漫谈会”，讨论集团2010年的规划。会议制定了前瞻性的转型计划-i3，建立了工业化、贴近客户和创新三大支柱。 凯捷咨询公司并购 2000年，通过收购安永咨询公司 (Ernst & Young Consulting)，凯捷进一步巩固了在全球市场、尤其是在美国和德国的地位。 2004年6月11日，凯捷宣布了对远卓的收购。远卓成立于1999年，其合伙人大部分是来自罗兰贝格、麦肯锡等跨国咨询公司。2003年，远卓收购了 EVA创始公司思腾思特的中国业务。收购远卓，将使凯捷在中国的咨询队伍壮大。 2010年，排名全球前三位的管理咨询、技术咨询和外包服务供应商法国凯捷集团日前宣布收购英国灵川软件系统集团。整个收购过程将在未来2-3周内完成。灵川软件系统（杭州）有限公司和灵川信息系统（杭州）有限公司作为英国灵川软件系统集团的子公司，也在此次收购范围。 参考文献 ↑ 全球服务外包巨头凯捷集团收购灵川.“中国杭州”政府门户网站.2010-06-07
企顾司简介 企顾司，为法文的“科学管理组织委员会” (Comité de Gestion et d" Organisation Scientifique)的首字母缩写。 CEGOS成立于1926年，在经过第一次世界大战洗礼的欧洲，通过组织企业家之间的交流推动着欧洲的百业复兴。在过去的80多年中，全世界的工业经济以欧洲为源头，经历了翻天覆地的发展，CEGOS始终在其中扮演着动力加速器的角色，以传道授业的精神，通过咨询、培训和研究工作三位一体的方式，帮助各行业的企业实现发展和提升。 如今，CEGOS总部坐落在法国巴黎市内，并在全球建立了25个全资子公司，13个合作伙伴。 在位于巴黎的企顾司大楼内，除了上千名培训顾问外，还有200多名专业课程研发人员，数十年如一日，致力于课程的设计和更新，并通过分布在五大洲的逾4000名高水准的管理培训顾问，为客户提供着多领域的培训服务。以无可争议的研发实力和经营业绩成为欧洲规模第一的高级管理培训机构。 目前，CEGOS每年为20多万位来自世界各地优秀企业的员工提供培训，为数万家企业提供咨询服务；并能根据在咨询过程中获取的实践经验为客户设计量体裁衣的培训课程，同时将在实践当中获取的各种经验和知识转化为研究成果，从而达到更丰富深刻和不断自我更新的专业积累。企顾司中国 企顾司(中国)，是欧洲最大的管理培训公司。企顾司集团在华全资子公司， 1997年5月成立于上海。经过13年的发展，企顾司已成为全中国最大的综合性的高级管理培训公司，也是在华地区唯一的专业于管理培训和管理咨询的外资独资企业。 十余年间，依托高水平的课程资源和各领域全职培训顾问，我们已成功为5000余家在华500强、外资企业、知名民族企业和境外企业提供优质服务。 在华外资企业如:通用、宝马、大众、博世、巴斯夫、道达尔、花旗银行、苏格兰皇家银行、飞利浦、拜耳、西门子、达能、阿克苏诺贝尔、欧尚、阿尔斯通、威立雅、圣戈班、科宁、泛亚班拿等 中国企业有：中国移动、中海油、大亚湾核电、宝钢、联想、德力西、招商银行、宁波银行等。
企达管理咨询集团简介 企达管理咨询集团源于1998年创立的上海企达企业管理咨询有限公司(Dives Ltd.)，集团总部位于上海浦东陆家嘴金融商务区。企达管理咨询集团是上海市工商联合会会员单位、上海市企业联合会会员单位。 集团主要为中国企业和行业精英提供高端管理课程培训，包括制造业、土建业与金融业顾问式培训咨询和职业教育，建筑工程行业与金融行业资质认证课程，集团还与国内多所知名重点院校合作进行MBA/EMBA学历学位教育。集团整合各种优质资源，力争为客户提供全方位、综合性的服务和解决方案。 迄今为止，企达集团已聚集同行无可比拟的资源和优势，汇集了中、欧美、日本等国制造、土建、金融领域的顶级专家，并与上海交通大学、同济大学、天津大学、湖南大学、兰州大学、德国莱比锡商学院、美国密苏里大学等国内外高等学府，英特尔、可口可乐、ABB、3M等世界等一流企业，以及世界顶尖咨询公司建立起紧密的合作关系，成为国内顶尖的集管理、职业教育、MBA/EMBA为一体，提供从书籍、公开课、内训到国际考察、认证、评估、诊断、咨询的全方位解决方案的集团公司。 企达管理咨询的组织机构 企达管理咨询集团是旗下现拥有企达咨询、兰泰教育、新友建筑专修学院、企达金融专修学院、车辆与工程机械研究中心五个专业服务机构。其中作为中国制造业专业顾问的领导品牌，企达咨询自成立之日起就一直专注于制造业培训与管理咨询两大核心业务，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求。截止2008年底，已拥有客户近6000家，其中位居财富500强的企业就有120多家。 企达管理咨询集团的旗下机构 上海企达企业管理咨询有限公司 上海企达企业管理咨询有限公司是一家立足于制造业、建筑与工程行业、金融业的综合性管理咨询公司。公司围绕以上行业提供管理咨询、企业内训、公开课程、出国考察等服务项目。公司成立于1998年，总部座落在上海浦东陆家嘴金融商务区。 上海企达公司根据全球企业经济发展趋势并结合中国本土企业运营管理模式，研究并开发出具有针对性的管理课程与咨询运作项目。管理课程运作主要采取企业内训与公开课两种方式。公开课程主要根据行业特征共划分七大课程体系，共83门经典课程，七大课程体系分别为：生产管理系列(PDC)、工厂供应链管理系列(SMC)、工厂品质管理系列 (QMC)、职业化教育系列(VEC)、营销运营管理系列(MRC)、人力资源管理系列(HRC)和综合管理系列(SUC)。企业内训主要根据企业培训需求，侧重于针对性与量身定做，切实为企业解决内部管理问题，内训课程共提供12个知识模块与201个知识点供企业选择。企业咨询方面，以现有咨询专家为基础，整合企业家以及知名商学院的专家、教授及学者的智慧，为企业提供综合解决方案，并指导和监督方案实施。公司在5S（6S）、 TPM、精益生产、营销运营、品质管理、成本管理管理领域积累了丰富的实战经验与案例。十年以来，公司曾为：丰田、大众、一汽、3M、柯达、施耐德、索尼、松下、可口可乐、朗讯、海尔、海信、TCL、联想、强生、阿尔卡特等公司提供服务。 兰泰教育信息服务有限公司 兰泰教育信息服务有限公司成立于2004年，是企达管理咨询集团全资子公司。公司总部座落在上海浦东陆家嘴金融商务区，在上海杨浦区知识工业园区 —学习广场设有大型教学场所。兰泰教育致力于企业教练技术的研究与推广，秉持以“规范求品质，以质量创品牌，以创新促发展”的经营理念，将教练技术、传统企业管理及户外拓展进行科学的融合，形成了独特的“兰泰”培训咨询管理模式。通过多年成功的运作，本机构为教练技术这一先进的管理理念在中国大地落地生根作出了卓越的贡献。 截至2008年底，拥有客户近500家，学员突破17000人次。客户涉及：制造、IT 、贸易、教育、金融、投资、咨询、证券、医药、传媒、零售等多个领域。曾先后为宝钢、上汽集团、强生、三洋、拜尔、中国科技部、中国银行、清华大学 MBA、华东理工、万达国际电影城、香港国际雅兰、复星集团、星之休闲、百润药业等诸多企事业单位提供了培训咨询服务。 新友建筑专修学院 新友建筑专修学院成立于2008年，系企达管理咨询集团控股子公司，另有湖南大学、同济大学知名教授和大型建工集团负责人参股。新友建筑专修学院致力于为建筑施工行业企业和个人提供教育培训和咨询服务。目前的主要产品有土建工程资质认证类培训、土建工程企业内训、建筑管理类高端课程等。 企达金融学院 2009年，企达管理咨询集团联合湖南大学财经学院、招商银行、国金证券、中国证券证券业协会等机构发起成立企达金融专修学院。企达金融专修学院致力于为金融企业提供内部培训、金融从业人员职业教育、投资者教育等。企达金融学院目前提供证券、期货、银行业从业资格考试培训，CPA、 CIIA.CRFA、CFA认证培训。 企达管理咨询集团的文化 愿景：成为中国最受尊敬的管理咨询集团 使命：传播先进的管理理念，传授先进的管理方法，全面提升人的素质。 价值观：以人为本，敢于创新，精益求精，共同发展，谋求共赢 人才理念：正直 诚信 宽容 激情 行为准则：严谨 高效 务实 企达管理咨询集团的发展历程 1998年，于上海浦东成立，启用“DIVES”1999年，确立以制造业培训与咨询为主的公司核心业务；成立一周年之际，公司客户突破200家，学员突破1500人2001年，公司成功开发了56门公开课程，确定五大核心课程系列模块；营销网络已成功覆盖至华东、华南、华北三大区域，学员突破8000人2004年，客户突破2000家，公司年营业收入突破1000万2005年，成立上海兰泰教育信息服务有限公司；与兰州大学展开合作，在沪打造MBA教育项目；进入快速成长期2006年，客户突破4000家，位居世界500强的企业就有100家，学员突破50000人2008年，与德国莱比锡商学院建立合作关系；以湖南大学土木学院为依托，进入土建领域，开展土建行业培训教育；成功为新协力集团下属八家子公司完成管理咨询项目；成立新友建筑专修学院；与天津大学合作在沪开展EMBA精英项目，致力于高端管理教育；公司成立十周年之际，客户突破6000家，位居世界500强企业超过120家，学员突破60000人2009年，成为上海市工商联合会会员单位、上海市企业联合会会员单位；兰州大学MBA（上海）第一届学员顺利毕业；与湖南大学展开合作，在沪打造MBA教育精品项目；依托国内著名商学院，涉入金融领域，成立企达金融专修学院；与美国密苏里大学建立合作关系；重新确立以“成本导向精益咨询”为核心，与各高校联合举办“MBA/EMBA学历学位教育”；企达启用全新VI系统，正式实行集团化运作，成立企达管理咨询集团公司
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