思腾思特咨询公司简介 思腾思特(Stern Stewart)是全球著名的管理咨询和资本顾问公司，是EVA-经济增加值管理体系的创造者和商标持有人，也是最重要的EVA推动者。专业致力于协助客户实施以价值为基础的企业管理和公司金融体系，应用现代财务理念和管理方法，改善公司经营，加强客户业绩表现，提升企业价值。 思腾思特公司总部设在纽约，于1982年由约尔. 思腾恩（Joel Stern）和贝内特. 斯图尔特（G.Bennett Stewart III）共同创立，现已发展成为著名的国际咨询公司，在全球设有13个分公司，4个代表处，拥有几百名专业咨询人士。 思腾思特公司倡导的企业价值管理体系立足于一项重要的公司金融理论--"经济增加值"(Economic Value Added,又称为EVA)。简单地说，EVA衡量企业经营产生的剩余经济价值，即经营利润与资本占用成本之差距。EVA是现代公司金融体系的核心组成部分，思腾思特公司是EVA理论的缔造者和最为积极的价值管理顾问。 思腾思特公司在全球为近千家大中型企业提供过"价值管理体系(Value based Management System)"实施的工作，其中包括可口可乐、西门子、索尼、新加坡政府投资公司、澳大利亚国立银行、麦德龙、福特汽车等等。思腾思特公司的"政府服务 "业务专为各国政府机构进行国营企业改革和私有化方面提供专家支持。在新加坡，思腾思特公司曾为政府国资控股机构大马基(TEMASEK)建立了全球典范的针对国资的价值管理系统。 思腾思特公司领先的"公司金融服务(Corporate Finance Services)"业务协助客户解决核心的公司金融和战略议题，如并购和资产重组、融资战略和实施、价值评价以及谈判支持等。我们通过在全球建立的与投资银行和机构投资者的密切关系，为客户提供并购、重组、融资等全球解决方案。我们全球的公司金融服务客户包括北美、欧洲和亚洲主要的生产型企业、能源和金融机构等。 思腾思特公司在全球出版了大量著作和研究报告，其中颇具影响力的书籍包括：《价值追求》、《经济增加值--如何为股东创造财富》，《EVA挑战》等。我们还定期出版著名的学术季刊--《应用公司金融》(Journal of Applied Corporate Finance)。 关于思腾思特中国公司(Stern Stewart & Co. China) 思腾思特中国公司开设于2001年3月，拥有多名优秀专业咨询人员。2003年9月，思腾思特公司正式与中国本土最优秀的管理咨询公司－远卓管理顾问合作，成立思腾思特远卓管理顾问（Stern Stewart Bexcel），为中国企业提供不仅是国际水准的，更是符合中国市场需求的价值管理咨询服务。 思腾思特中国公司致力于协助本土企业建立世界级价值管理和公司金融体系。我们的工作范围覆盖企业战略审核和制订、管理流程提升、公司治理结构加强、组织机构调整、并购战略和实施(包括境外并购活动)、融资方案设计与执行、以及管理技能培训等等。思腾思特中国核心客户包括：青岛啤酒、宝钢、中化国际、中化建集团、德隆投资、李宁体育等。 除客户服务以外，思腾思特公司对中国资本市场、企业财务业绩表现，及中国企业价值管理实施等议题进行了大量深度研究，并在《财经》、《二十一世纪经济报道》、《上海证券报》等著名媒体上发表过我们的研究成果和专著。 思腾思特中国战略 思腾思特公司计划加速在中国的业务增长。近期国有资产管理改革的步骤明显加快，给我们的咨询服务带来了巨大的发展契机：WTO入世以后全球竞争对中国企业的影响加剧，新的国资管理思路给众多企业带来产权改造新的灵活度等等。这一系列变化提升了企业加速建立现代管理制度、实施以股东价值为核心的决策机制的咨询服务需求；同样，众多国有企业的私营化进程创造了引进外资、股权多元化、管理层收购等方面的资本顾问服务需求。 这些市场需求为思腾思特管理咨询和公司金融服务领域带来了巨大的增长机会。这些需求既有来自于企业自身，也有来自于国资管理部门(我们正在世界银行的协助下积极与上海和深圳国资管理部门接触，探索合作契机)。近期世界银行发布了一项研究报告，其中着重谈到了EVA在国资改革中可以发挥的重要贡献："瑞典、新西兰、新加坡等国的国资管理和私有化经历表明国家股东应当将国资管理核心放在投资收益最大化上……最佳的衡量手段就是EVA……(国有企业的)资本投资项目、兼并收购交易、以及资本结构的重大调整都应该到达"门槛回报率"要求，产生正的EVA……" 私有化进程为本土和境外投资者带来独特的投资机会，他们可以以合理价格收购表现不佳或价值低估的国有资产，通过改善绩效和整合价值获取高额回报。思腾思特可以在这个过程中每一个环节提供价值：通过客户和行业网络获取交易线索，包括管理层收购等项目；利用思腾思特公司全球网络和我们在国际投资界的声誉，协助海外融资；富有经验的专家在交易实施过程中提供紧密支持；在被购企业中系统实施专有的价值管理手段，协助整合价值释放；协助客户实施回报最优化的退出，包括跨国并购或海外上市等。计划在时机成熟时，利用现有业务平台开展私募基金投资管理业务，进一步加大在国资改革过程中的参与力度，获得超额回报。 思腾思特中国公司主要管理人员简历 华彬，合伙人/中国公司总经理 华彬自2001年3月思腾思特中国公司成立以来起任总经理。华先生曾为许多大型中国本土企业提供咨询服务，涉及议题包括企业价值管理、公司金融 /资本运作、战略和组织等方面。华先生曾在中国、美国和欧洲为生产制造、航空、能源、金融服务、IT和消费品行业企业提供过顾问服务。华先生曾专题研究并著作过大量关于企业财务业绩表现、中国资本市场运行、和企业价值评估等领域的文章。加入思腾思特公司之前，华先生是高科技企业Rooban Holding, Ltd.的创建人、董事长和总经理。华先生并曾在国际著名咨询公司麦肯锡上海和休斯顿公司任高级咨询顾问。他拥有中欧国际工商管理学院和西班牙IESE商学院MBA学位。 David Glassman,合伙人 David Glassman是思腾思特公司全球创始合伙人之一。Glassman先生自2001年8月来华工作，协助若干大型中国企业成功地实施了企业价值管理体系。Glassman先生在全球生产、服务、医药、零售、自然资源、电力和金融机构等行业有广泛的咨询经验。Glassman先生撰写了大量有关EVA和企业管理等方面的文章。加入思腾思特公司之前，Glassman先生是大通曼哈顿银行的一位副总裁。他拥有芝加哥大学的工商管理硕士(MBA)学位。 丁大立，合伙人 丁大立是思腾思特中国公司合伙人，他曾为大量电信、高科技、私募投资、风险基金、生产制造、金融服务等行业的领先企业提供过咨询服务，涉及内容包括公司金融与战略、资本运作、并购整合、IPO融资、全球战略联盟、境外收购和组织再造等方面。加入思腾思特公司之前，丁先生是麦肯锡中国公司高级咨询顾问。丁先生是互联网电子商务公司China Home, Inc.的创始人之一、副总裁和法律顾问。丁先生曾在美国加利福尼亚州主要律师事务所Wilson Sonsini Goodrich & Rosati任律师。丁先生持有美国律师执照，他是纽约哥伦比亚大学MBAh和法学博士，并拥有加州理工大学生物学博士学位。丁先生是美国公民。
德国电信国际咨询公司简介 德国电信国际咨询公司（Detecon International GmbH）本身是T-Systems（德国电信集团旗下商业客户品牌）的子公司。德国电信国际咨询公司拥有600多名专业咨询顾问，在全球为100多个国家的客户成功完成3500余项管理和技术咨询项目。Detecon帮助通讯行业、汽车行业、高科技行业和公共服务部门的客户开发创新型的业务模型和公司战略。我们的能力包括战略设计与实施、流程改善、ICT战略设计与实施、中期管理和转型管理。 在管理与技术咨询方面，Detecon善于使用综合的咨询方法完成项目。这种方法包括涵盖了从数据分析、规划与设计到实施和运营的各个步骤。从母公司德国电信那里获得了很多创新和质量控制方面的经验，并通过项目合作使中国的运营商受益。同时，很多创新概念和方法论可以移植到汽车及高科技行业。德国电信国际咨询公司业务 管理咨询与技术咨询 Detecon是世界领先的管理与技术综合咨询服务企业之一。Detecon创建于1977年，以全球电信行业为主要目标客户。信息和通讯技术（ICT）在电信行业以外的领域起到越来越重要的作用，鉴于此，我们把近乎所有行业的企业当作我们的客户。我们也为此专注于为客户提供与ICT技术有关的咨询服务与实施解决方案。 Detecon的专业技能是基于对市场、技术和业务流程的广泛理解之上的。我们的专业技能已经通过我们在全球100多个国家成功施行的3500多项管理及技术咨询项目检验过。-Detecon是T-Systems的子公司，T-Systems是德国电信的商业客户品牌。德国电信国际咨询公司的咨询方法 快速发展的ICT技术深刻的影响了企业的发展战略和组织流程。因此，除技术应用外，企业业务模型和组织结构的适应性变化也变得很重要。若要成功地重新设计企业的组织流程，则必须对多学科的知识进行整合。Detecon正是整合不同知识结构的专家。基于Detecon用她特有的方式把战略化管理咨询、组织/流程咨询和技术能力有效地结合在一起，并用这种“综合式”的咨询方法，为客户提供负有长期竞争优势的咨询解决方案。德国电信咨询公司在中国 德泰通咨询有限公司是DETECON在中国注册的一家独资公司。公司的主要员工由中国国内专业顾问和在华的国际专家组成，这使得德泰通咨询可以将全球性的电信知识、经验和资源网络同中国客户的实际需求和文化特点相融合，进而在中国提供国际水平的电信咨询服务。德泰通关注中国电信业的长期发展，希望通过和中国客户分享知识和经验来达成我们的经营目标—帮助中国电信企业提升竞争力。
Euromonitor(欧睿)简介 Euromonitor(欧睿)信息咨询公司成立于1972年，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过30年的经验，服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。 欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师，并在英国伦敦，美国芝加哥，新加坡，中国上海和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。 欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息，并将此作为自己的使命。 Euromonitor(欧睿)业务范围 欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究，并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。这80个国家和地区占了全球人口的85%，全球GDP的98%。 在线信息系统 行业：欧睿公司专长于消费市场的调查研究。无论是世界领先的面向消费者的制造企业、零售商还是供应商都将我们的全球信息系统作为一种战略信息工具，帮助他们更好地理解行业市场的发展趋势和驱动因素。从全球、地区和国家各个不同层面对市场表现作出战略性的分析品牌和公司的市场份额领先企业的介绍以及他们的成功战略对未来市场的展望和销售预测行业新闻，各类评论和深入的分析 国家：那些在全球范围内开展经济业务的公司依据我们提供的国家数据和报告对相关国家的人口，经济、政治、社会环境以及发展前景达成深刻的认识。超过1百万个可以交叉比较的国家数据详细的国家介绍和数据信息对于国家重要事件的影响和意义的分析未来人口 消费者：欧睿公司的消费者数据提供了对全世界消费者的态度，观念，消费行为和消费习惯的洞察和预测。详细的收入、支出和生活方式数据信息。全球和全国消费动态的书面分析 出版发行的市场报告和商业信息参考 每年欧睿信息公司要出版超过6，000份市场调查报告，其中包括行业报告，国家报告，全球报告和公司介绍。 获奖的商业信息参考书系列是各类图书馆的馆藏必备。他们提供的是各国和各行业的可比信息，是国际市场调研的理想着手点。 欧睿咨询 为满足一家公司对于信息的独特需求往往需要为其量身定做解决方案。欧睿咨询拥有将近20年跨多个行业的客户定制研究经验。根据信息与竞争者进行比较市场分析，趋势监控，市场进入营销推广战略合并和收购信息统计分析和数据模型 Euromonitor(欧睿)在中国 Euromonitor中国分公司：欧睿信息咨询（上海）有限公司
柏明顿人力资源管理咨询有限公司简介 柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。 柏明顿拥有一支 100 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。多年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。 柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。 核心业务简介 柏明顿以绩效为导向为企业提供人力资源5P咨询服务，规划体系(梳理战略目标、集团管控模式、人力资源规划、组织架构设计与优化、部门职能划分、核心流程设计)，岗位体系(岗位设置、岗位职责描述、素质能力模型、职务权限设计)，绩效考核体系设计、报酬体系(岗位评价、三三制薪酬设计、福利规划)、人员体系(招聘与甄选、培训体系设计、晋升渠道建设、职业生涯规划)等方面的咨询服务，企业文化咨询服务、柏明顿学院。 独特优势及资源 作为中国最前例的本土人力资源管理咨询公司，柏明顿咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性，对服务做到真正的细节、落地。 业绩简介 柏明顿咨询顾问具备超过多年的企业实战和咨询经验，在全国拥有数千家客户。柏明顿通过与国有、民营企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。 柏明顿的“三三制”薪酬设计 柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。 柏明顿的《“8+1”绩效量化技术》 自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于柏明顿胡八一的工具，而是属于中国人自己的工具。 柏明顿的哲学 柏明顿核心理念——有人才有可能 柏明顿企业使命——提升个人与组织的协同发展和价值 柏明顿咨询理念——博闻、慎思、明辩、笃行 柏明顿咨询风格——细节、落地 柏明顿团队理念——坦诚、和协、自觉、努力
普睿驰简介 普睿驰(PRITCHETT)成立于1974年，是国际专著于购并整合与组织变革服务的咨询机构。35年来，普睿驰在全球的咨询服务已使美洲、欧洲和亚洲超过10万家组织机构，1200万员工获益。 普睿驰是国际并购整合咨询行业的首创专业机构。积累30余年经验的并购整合与变革管理咨询服务形成了整套完整、实用的培训、专著和咨询体系。现在已面向大中华地区全面提供与国际同步的中文化的咨询服务。协助中国企业在任何大转折中充分利用各种机会重构雄厚实力，推动长期业绩增长。 普睿驰管理顾问中心创办人普利切特博士 （Dr. Price Pritchett）是组织变革与购并整合界的泰斗，为世界顶级企业高管提供顾问服务30余年。他出版发行的专著有30余种计1千余万册，获评“全美最佳商业作家”。 普利切特博士在组织变革与购并整合方面的观点和评论被《财富》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》及全美各主要媒体援引，并常接受CNN，CNBC及许多电视台的采访。普睿驰主要业务1.购并整合 Mergers & Acquisition Integration2.变革管理 Change Management3.企业文化变革 Culture Change4.企业转型 Transformation5.绩效流程普睿驰核心能力 普睿驰专注并擅长于三个领域：变革管理、购并整合、企业文化。 变革管理 对于企业或组织而言，变化无时不在，变化无处不在。因为企业的大环境，即“一般系统论”所定义的“环境超系统”无时无刻不在变化。 企业要适应环境超系统的永恒变化，就要实施变革管理。变革管理的关键成败因素，毫无悬念地是——“人” ！ 组织变革...这是个十分困难，颇具挑战的事情。即便每步都是朝着正确的方向迈进，而稍有差池，变革管理就会导致失败，使企业成为本年度变革失败统计表中的一员。 这种失败司空见惯。有研究显示，全球50%以上的重大组织变革的结果是失望或完全失败。 这些失败，一部分是由于变革计划本身缺陷，另一部分是执行失误。但无论是哪种，都表明该企业执行了错误的指示。 普睿驰知道组织变革的架构应该是什么样子的。我们注重一个真理，即"人"是成事也是败事的根源。中国有句古话叫“成也萧何败萧何”，说的就是这个道理。我们有“独家绝学”来帮助企业的经理们掌握如何正确地指示、驱动你的员工面对变化、成就变革。 企业文化 众所周知，要处理好企业文化中的每个细节是一项庞大而复杂的工作。坦白地说，变革推动者通常会通过文化变革来赢取胜利。但是，很多文化变革措施最终却沦为变革大计划中的一堆废铁。 有些人举手投降，他们声称：企业文化是一个所谓的“软问题”，太模糊而难于管理。有时候它不过是过时事件，根本不值得重视。 但事实是，企业文化可以管理，而且是一个关键问题，它在很大程度上影响您的企业或组织的竞争力。 普睿驰过去花了三十多年的时间帮助客户面对重型角力与文化挑战。在各类大小兼并中，转变策略以实现技术变革。我们已经探索出规律：哪些工作对推动企业文化的变革具着强大动力，哪些没有。 我们成功的“95-5文化方法”原则，将令企业的文化变革具有力量、速度与韧性。 “文化不能继续成为该组织喜欢的历史遗物。它需要适应发展，帮助企业成就未来。” 购并整合 普睿驰是您的购并整合专家。 我们是全球最早专门从事购并整合咨询的机构。 1985年，普睿驰创始人普里切特博士写了世上第一本关于购并整合的精装书：《购并之后》(After the Merger: The Authoritative Guide to Integration Success） 。该书出版至今从未绝版，它成为许多世界级企业高管关于购并整合的参考书。 我们的手册：《员工指南：兼并与收购》(The Employee Guide to Mergers and Acquisitions)，依然是此类别书籍中的畅销书，发行量至今已超越70多万份。其实际可行的建议，继续年复一年地给助世界数千家公司带来并购的专业知识和绩效提升。 我们在整个服务过程中，为企业提供咨询服务，建议企业执行具有突破性的方法、文化调查、沟通技巧，使用项目管理工具、世界一流的定制化培训以及全球畅销的出版物。其覆盖面从高管、中层到普通员工，帮助企业完成危险的国内或国际购并过程。 如果您希望在购并与产权剥离业获得的快速增长，我们欢迎与您合作，分享我们三十多年的经验。我们的目标：节省企业资金、缩短耗费的时间、减少挫折。
普华永道简介 美国普华永道是全球及中国最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PriucewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、大连、广州、上海及深圳设有办事处。 合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，吸引了世界500强企业中近300家跨国公司，有的合作已经超过了几十年。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。主要面向5个主要行业、24个市场提供行业专长。 1999年，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。是国际领先的管理咨询公司，业务网络遍及全球，在43个国家拥有82家分公司，有近9000名的员工。截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开，为绝大多数全球性企业提供服务，包括财富500强的70％的公司。普华永道的业务服务范围公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；管理咨询务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。公司主要竞争对手有Andersen Consulting，Arthur Andersen, Deloitte & Touche，Ernst & Young，KPMG普华永道的企业文化 PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻，年龄在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松，员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯；这里是极好的社交场合，不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感；这里经常举办活动或联欢会，后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高，公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样， PwC希望员工充分利用工作时间，如果你像许多人一样成为工作狂，那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力，你可以从星期一工作到星期五，从8点工作到 5点。没有人加班，你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长，平均每星期50到60小时，大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度，可以住进豪华宾馆，有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波，星期一出发，星期四晚上返回。 IBM收购普华永道咨询公司 IBM在2002年7月30日宣布将以35亿美元的现金和股票形式收购普华永道公司下属的咨询公司。IBM此次收购也许是酝酿已久了，出手干净利落，据说，IBM全球CEO彭明盛与普华永道CEO格雷格·伯雷纳曼两人一拍即合，前后只用了10天的时间就宣布了收购的消息。
源讯公司简介 Atos Origin 是Atos公司（总部设在法国，欧洲一流的电子企业解决方案供应商和系统集成商）和Origin公司（总部设在荷兰，全球领先的国际性IT咨询和服务企业）于2000年11月完成合并，并在创纪录的短时间内创立了一家新公司。现为巴黎证交所上市公司，注册总部设在法国巴黎，运营总部设在荷兰阿姆斯特丹。 源讯是一家靠不断兼并其它企业成长起来的从事咨询和IT服务的企业，在从1991年到2004年的13年时间中，源讯一共进行了5次大的兼并，期间公司几易其名，直到2000年才命名为源讯。因此源讯的品牌还很年轻，而从事的又是咨询和IT服务这样的非产品业务，借助奥运会这样的大舞台，源讯可以迅速提升自己在全球的品牌知名度和美誉度。 源讯公司（Atos Origin）是国际性的信息科技服务公司，是一家从事咨询和IT服务的国际性公司。该公司通过提供顾问、系统整合和托管营运服务，帮助客户实现企业愿景。公司在全球 40 个国家雇有 50,000 名员工，年收入达 54 亿欧元。源讯公司（Atos Origin）是奥运会的全球信息科技合作伙伴，客户均为不同行业的国际蓝筹公司。源讯公司（Atos Origin）分别以 Atos Origin、Atos Euronext Market Solutions、Atos Worldline 及 Atos Consulting 的名义于 Paris Eurolist Market 进行交易。 源讯(Atos Origin)在全球40个国家和地区拥有5万名员工。源讯(Atos Origin)通过咨询、解决方案和运营管理，以“客户的远景，我们的承诺”为公司目标，服务于全球广泛的蓝筹股客户群。 源讯(Atos Origin)是法国巴黎证交所上市公司，其注册地址位于巴黎，运营总部设在比利时布鲁塞尔。2004年1月，源讯(Atos Origin)公司继收购斯伦贝谢 (Schlumberger)旗下的IT服务部门——斯伦贝谢神码(SchlumbergerSema)后，一举成为年收益达50多亿欧元的全球企业巨擎。 源讯(Atos Origin)活跃在以适应新经济为目标的企业转型服务领域，并在有关的管理咨询、系统集成和运营管理上积累了世界一流的专业技术。为配合利用公司的专业技术，源讯(Atos Origin)在世界各地成立了技术中心，这其中包括位于亚太、欧洲和美国的数据中心和客户支持中心，以及位于印度、中国、波兰和巴西的全球网络基础设施和全球采购中心。 源讯(Atos Origin)不仅是服务于全球客户的信息技术合作伙伴，同时也是奥林匹克运动的鼎力支持者。源讯(Atos Origin)签署的奥运会赞助合同是世界体育史上最大的IT合同。根据合同，源讯(Atos Origin)是2004年雅典奥运会、2006年都灵冬奥会、2008年北京奥运会、2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会的全球合作伙伴。届时，源讯(Atos Origin)将以卓越服务构建奥运会的生命线，通过整合和管理庞大的奥运会IT系统，为世界各地的观众和媒体呈献精彩赛事和运动员信息。 源讯(Atos Origin)在亚太区拥有愈2,500名专业员工，并在中国大陆、香港、印度、印度尼西亚、日本、马来西亚、新加坡、台湾和泰国分别设有办事处。源讯(Atos Origin)在中国已经有10多年的运作经验，目前在北京、上海、台湾、香港设有公司，员工超过1,000人，中国大陆的总部设在北京。源讯中国具有丰富的行业经验，以“设计、建造和运营”的模式为金融、离散制造业、化工、石化、能源等众多行业的客户提供高质量的IT解决方案。 源讯公司总裁简介 博纳·鲌瑞（Bernard Bourigeaud）在1991年加入并创建了Axime公司。Axime在1996年收购了Sligos，改名为Atos。2000年，他吞并了Atos和荷兰公司Origin，于是构成了今天的Atos Orign 源讯公司。2002年，博纳·鲌瑞完成了毕马威在英国与荷兰分公司的并购。2004年1月，博纳收购了SchlumbergerSem公司（原国际奥委会在体育信息技术方面的最大合作伙伴），并由此创建了年收入达到50亿欧元的全球领先信息技术服务公司。 博纳·鲌瑞（Bernard Bourigeaud）被法国政府授予了荣誉团骑士级奖章。他现在是法国国家经济委员会会员，法国对外贸易顾问，Neopost and Tibco软件公司行政长官。他曾经获得经济和管理学学士学位，并且是注册会计师。他最初的职业生涯开始于法国工商银行（CIC）和普华永道会计事务所。之后，他在一家名为Continental Grain的农业综合企业公司工作，期间，管理公司在英国的业务5年，随后负责公司在整个欧洲的综合管理分配工作3年。在加入Axime公司之前，博纳· 鲌瑞曾担任Deloitte Haskins and Sells France公司（德勤的前身）管理咨询组负责人长达11年，在那他负责法国方面的业务，并且创建了欧洲吞并与收购区分的概念。 源讯与奥运的故事 1、如何决策参与奥运： 在奥运会全球最重要的11家赞助商中，大家耳熟能详的有可口可乐、三星、通用电气、麦当劳等知名企业，也有联想这一家刚刚拿到奥运会TOP(顶级)赞助绿卡的国内企业。而作为欧洲IT企业的源讯，对于大多数中国人来说，它更像是一个谜。事实上，源讯拿到的是奥运会最重要的合同，即负责保证奥运会整个电脑系统软件的运行。 尽管源讯公司名气不大，但它与奥运会渊源颇深。早在1992年巴塞罗那奥运会上，源讯就曾参与提供IT服务。在1996年亚特兰大奥运会上，源讯作为IBM的分包商，再次在奥运会中扮演IT服务的重要角色。不过；源讯公司以主人翁姿态成为奥运会顶级赞助商是在今年1月。当时，源讯完成了对国际奥委会第六期TOP合作伙伴斯伦贝谢神码公司(SchlumberSema)的收购。 在2004年1月收购斯伦贝谢神码（SchlumbergerSem）后，源讯与国际奥委会签约，这是国际体育界迄今为止从IT行业获得的最大规模的合同。该合同涵盖了2004年希腊雅典、2006年意大利都灵和2008年北京奥运会。2005年7月1日，源讯正式与国际奥委会续约，成为2010年冬季奥运会和2012年夏季奥运会的信息技术合作伙伴。对此，博纳·鲌瑞兴奋地说： “我们把这种长期的合作关系视为一个展示我们管理大型复杂项目和经验的难得机会。万众瞩目的奥运会将在全球范围内提升源讯在我们现在以及将来的员工、客户和股东心目中的地位。” 作为奥运会的全球IT合作伙伴，源讯将全面负责奥运会关键信息系统的开发、运行和安全保障，其中包括：核心赛事管理系统中的制证管理、工作人员管理、医疗服务、运动项目和运动员资格管理；信息发布系统，以收集赛事信息，并通过内部网和互联网将其发送到全球各新闻机构和赛事解说员；运行管理，负责赛前的中央运营管理、技术指挥中心管理，以及负责协调竞赛场馆与技术支持中心的工作；奥运会的信息系统安全。 作为技术系统集成商，源讯将以其专有的应用方案与其他奥运会技术合作伙伴的先进软件及硬件相结合，以最低的运行成本和最少的投资，最大限度地利用现有IT资源；同时，通过大量的技术重复使用以及知识撷取，将历届奥运会的经验传承积累起来，使IT系统集成更加规范化。 对源讯来说，承建奥运会的IT项目，挑战其实并不来自技术。“奥运会是运动员的竞技场，不是展示高新技术的场合，我们所用的技术都是成熟技术。” 一直参与奥运项目的Philipps说，“在比赛期间，创新是不被允许的，这一切都是为了确保系统的安全稳定和可靠。” 风险来自复杂的项目管理。从系统设计、实施到测试、运行，对流程的掌控和进度的把握当然是非常重要的，因为面对的是一个非常复杂的系统，有大量的测试程序。但是流程和进度往往又受到许多不可控因素的干扰，需要源讯有很高的应变能力。例如场馆的建设经常延期，甚至在运动会开始前才启用，留给源讯集成和调试系统的时间很短。此外，在历届奥运会上都会出现一些比如临时改变比赛规则的突发事件，都要求源讯在最短的时间内随之进行相应的系统修改。 源讯是奥运会的总的系统集成商并负责运营。例如在都灵奥运会的时候，围绕它有一个由十几家信息科技供应商和合作伙伴组成的协作圈。联想就是其中的一个，负责提供硬件。其它如欧米加负责记时和记分服务系统，三星负责无线通信设备，意大利电信负责电信和广播网络等等。源讯必须主导这支协作队伍并协调各方确保工作顺畅。 从1992年巴塞罗纳奥运会起，源讯就部分参与或独自承担了奥运会的IT项目，积累了丰富的承办赛事的经验。而每一届奥运会的主办国在经验上都是新手，所以源讯向组委会传授相关经验也非常重要。按照源讯的规定，下一届举办国的员工就要在上一届中锻炼栽培。在源讯都灵冬奥会团队里，就有10位挑选出来的中国员工。 2、奥运为源讯带来的利润： 通过与国际奥委会签署迄今为止最大的IT赞助合同，通过整合和管理庞大的奥运会IT系统，名不见经传的源讯公司迅速地扩展了自己的名气和实力。 因为源讯在过去历届奥运会上的表现堪称完美，得到了国际奥委会的充分信任，双方的合约已经延长至2012年伦敦夏季奥运会。从某种意义上来说，这道合约已造成源讯对奥运会的事实上的垄断，因为承办奥运会越来越依赖经验的积累，这对试图新进入者会是一道很高的壁垒。 而源讯以奥运会为轴心，不断向其他重大赛事辐射、渗透。2005年的土耳其世界大学生运动会、2006年德国世界杯和多哈亚运会等诸多赛事的IT项目就都尽数归入其囊中。 “很难用数字来说明奥运会对源讯公司的发展起到了怎样的作用，但每届奥运会我们都会请客户的最高领导来参观，让他们相信，既然我们能成功服务于奥运会，就同样能为他们提供最好的服务。”源讯公司奥运会与重大赛事执行副总裁Patrick Adiba表示。 2004年源讯的年收入高达53亿欧元，但90%的业务主要集中在欧洲，亚洲业务仅占全球业务的4%。对于一个标榜自己在全球40个国家拥有46000名员工、全球经营的公司来说，这样的地区业务比例显然并不合理。 奥运会是个进入其他地区和国家的很好的突破口。目前，源讯在积极备战北京2008奥运会。实际上，一个14人的小组早在2004年8月份就已进驻北京奥组委，开始项目规划和设计，并向奥组委传授相关经验。 源讯公司董事会主席兼CEO博纳·鲍瑞曾很早以前就表示：“目前我们源讯工作的重中之重或者说第一要务就是要极大地帮助我们在亚洲以及中国市场的业务，北京奥运会将极大地提升我们在这个地区的知名度。” 3、花絮： 源讯的标志是一条色彩斑斓的热带小鱼，据说这种鱼非常善于游泳，不管海洋中的暗流多么湍急，它都能够游刃有余，每当危机来临时，它也总能毫不费力地度过。现在，这条小鱼正悄悄地游入中国，和奥运的五色环一起进入人们的视线中。 源讯中国 源讯在中国运作已有近十年，专门为国际客户和本地客户提供优质服务。我们在中 国各主要城市的专业员工人数已超过300人。源讯在华总部设在首都北京，在经济 中心上海设有分公司。我们北京和上海的公司除了为员工提供现代化、舒适的办公 场所外，它同时也设有展示和支持公司关键解决方案及服务的设施：企业解决方案 中心，培训中心，客户支持中心、企业外包中心。 源讯的企业经营解决方案涵盖了企业在开展业务过程中所经历的主要阶段，包括：企业策略－根据财务业绩，市场定位，竞争优势等为企业制定关键战略目标。企业助推－制定并实施关键业务流程和支持技术，确保企业在所有市场中的效率、 效益和竞争优势。 企业延伸－使企业向业务的三个关键群体－客户，供应商和员工进行延伸。 企业维护－保持并改进延伸型企业在业务生命周期中的运营。 源讯在中国的主要客户包括：飞利浦集团，安庆帝伯格茨，英格索兰，阿克苏诺贝尔，朗讯，贝耳－阿尔卡特，李尔，英国化学，HUF，宝洁，艾利中国，达能，康明斯，三菱，海康人寿， 中国银行，中国建设银行， 交通银行， 中信实业银行，广东发展银行等
沙宾特咨询公司简介 Sapient 是领先的咨询和技术服务公司，它在固定的价格基础上通过快速的应用程序和先进和信息技术支持，为全球2000 强的客户规划、设计、实现和管理信息技术，帮助他们提高业务性能 。Sapient 成立于 1991 年，以唯一承诺为立业基础：在预算内准时提供最佳的结果。Sapient 的固定价格/固定时间模型，与工业、设计、技术和专业业务知识相结合，以最低廉的价格向顾客提供最高的商业价值。总部位于马萨诸塞州 Cambridge 市的 Sapient 在亚特兰大、奥斯汀、美国马萨诸塞州的剑桥、芝加哥、达拉斯、丹佛、杜塞尔多夫、休斯顿、伦敦、洛杉矶、米兰、新德里、纽约，旧金山，东京、多伦多和华盛顿特区设立分支机构。雇佣了大约2300人。 Sapient专门提供信息科技咨询服务，当中包括网站图像设计，品牌建立，内容创造，市场调查和系统集成等等。此类服务的市场正跟互联网一日千里的发展而大幅增长 --- 研究机构International Data Corporation预测，到2003年，全球有关的市场需求、由此衍生的利益将达786亿美元。1999年Sapient 名列「商业周刊」杂志100大最佳「互动机构」榜上第一名。公司市场价值为50亿美元。 沙宾特咨询公司的市场策略 市场策略: 就象所有竞争者(Scient，Lante，Zefer和iXL)一样，Sapient也有一大串客户名单，其中有Nordstrom，United Airlines，Hallmark以及iWon，并提供一切优质服务。不过Sapient要面对的市场竞争也相当剧烈，因为实在有太多同类型的对手加入战场分一杯羹。然而，据估计大概五年后，将会出现由几家公司结盟的局面。另外过去几年里，Sapient均做了几次明智的购买行动。其中收购对象有创作公司如Studio Archetype和Adjacency等；还有专业市场调查公司E-Lab等等，大大增加了本身实力。 沙宾特咨询公司的管理层经验 管理层经验:两名CEO兼合作创立人是在Cambridge Technology认识，现在又在同一间办公室工作。他们其中一项最令人赞扬的“贡献”，便是聘用了首席创作总监(Chief Creative Officer)Clement Mok，他曾是NetObjects的创立者，还是Apple Computer的前任创造主任。
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