仲量联行简介 仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。 仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。 仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。 仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。 仲量联行的企业使命及表现标准 我们依照公司的使命及表现标准行事。我们致力达成使命，而我们的表现标准代表着行为操守的绝对最低标准。坚守本守则的规定，是实现公司使命及符合表现标准的关键元素。 使命 成为全球主要业主、租户及投资者首选的专业房地产供应商及策略顾问。 表现标准 为客户服务为客户服务及工作的质量与监督方面，我们追求优异的表现，精益求精，绝不会因为能够胜任便感到自满。与客户的关系必须建立在互相尊重的基础上，否则，我们宁可退出。我们只会为愿意公平地根据我们的服务质量给予我们应得回报的客户服务。支持我们的员工我们的员工将会得到在职培训、指导、辅导及有关其工作表现的意见。我们将会透过公平及清晰的薪酬制度给予员工薪酬。我们将会防止及绝不容忍任何员工的无礼行为，即使是已向公司请辞的员工。我们将会秉承合作的企业文化，时刻以团队的合作方式行事。 崇尚领导精神经理或管理层的最主要责任，在于团队的整体成功，个人成就只属其次。我们期望我们的成就及构思能得到全公司认同及鼓励。我们承诺在工作及私人生活之间取得平衡。 仲量联行的发展 1999年，拉塞尔合伙公司（LaSalle Partners）在与仲量行（Jones Lang Wootton）合并后成立了仲量联行。依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位，仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。 早前的仲量行（JLW）始于1783年，由理查德·温斯坦利(Richard Winstanley) 创办的这家公司当时只是位于帕特诺斯特街的一家拍卖行。1806年，温斯坦利的儿子詹姆斯加入公司，继续公司的运作。 1840 年，詹姆斯·温斯坦利(James Winstanley) 与詹姆斯·琼斯成立了一家合伙公司，并于1860年将公司搬至市政厅附近的国王大街。这家后来成为仲量行的公司在那条街上风风雨雨100多年。詹姆斯·琼斯(James Jones) 的儿子弗雷德里克在其父亲退休后接管了国王大街这家公司的经营，并将公司更名为弗雷德里克琼斯公司。1872年，弗雷德里克·琼斯(Frederick Jones)退休后，公司更名为琼斯朗公司，C.A. 朗成为公司唯一的合伙人以及朗氏家族三代中第一位染指该公司的人。1939年，公司同Wootton and Son公司 (成立于1892年）合并成立Jones Lang Wootton and Sons。 1945年，伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆，仲量行开始着手调查小块土地业主的复杂工作。通过合并这些小块土地并确保租赁和/ 或购买的合同，仲量行获得了土地开发的许可。同时，它还取得了伦敦大块土地的委托代理权。 由仲量行负责随后的开发和租赁工作的协议已经达成。当伦敦于1954年开始重建时，仲量行发现自己处在一个特殊的位置。公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的柏灵顿住宅，接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。 仲量行于1957年开始其全球扩张，当时罗纳德·科利尔（Ronald Collier）已经移民到澳大利亚，他来到伦敦并询问Jack Hughes是否合伙经营可以给他提供支持。这位资深合伙人说道：“前景形势喜人，但问题令人生畏。”虽然当时在澳大利亚没有投资市场，但是潜力显然非常巨大。1958年，仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。六年后，在澳大利亚有22位合伙人和300名员工。在此基础上，公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处，并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。 巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后，仲量行开始按部就班地实施扩张计划，于1962年将业务延伸至苏格兰，1965年进入爱尔兰，接着又进军欧洲大陆。在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业，接着拓展至其它欧洲主要商业中心，包括荷兰、法国和德国。此外，由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇，仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处，并将其服务扩展至整个地区。 仲量行向欧洲扩展的同时，拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。成立之初，IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务，从而比竞争对手更为有效地开展业务。这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。 由于其高瞻远瞩的策略，IDC得到迅速成长，并很快超越了本地和区域市场对商业房地产交易和投资服务的需求。1972年，IDC将总部迁至芝加哥，并于1977年更名为拉塞尔合伙公司。 由于所处环境的影响和面临的市场机遇，拉塞尔合伙公司在20世纪70年代和80年代通过扩大其客户群和业务范围得到迅速成长。公司在扩大其每一项业务时都遵循一种同样的模式——发现客户需求、采取比其它公司更为专业的方式积极处理、在当前的业务中建立最初的合作关系或长期往来。 在此期间，仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略，并于1975年在纽约开办了一家办事处。早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区，其周密的市场分析使那些跟随其预测的人获得了丰厚的回报。英国、中东和亚洲的货币大量流入美国，从而为仲量行打开了机遇之门，以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求。 牢固的基础使拉塞尔合伙公司和仲量行能够在变革时处乱不惊，而且在20世纪90年代为公司的扩展和增长提供了新的机遇。20世纪90年代后期，拉塞尔完成了五项战略收购任务，包括： 1994年11月收购了一家房地产投资顾问公司，Alex Brown Kleinwort Benson 房地产顾问公司； 1996年10月收购一家总部位于伦敦的投资顾问公司，CIN财产管理有限公司； 1997年4月收购一家财产和开发管理公司， Galbreath公司；以及1998年1月收购了一家项目管理/设施转换公司 - Satulah集团公司的项目管理业务。 1998年10月，拉塞尔收购了行业中排名第四的管理服务公司也是设备管理业务中的一家知名领先企业 - COMPASS管理和租赁公司，以及租赁房地产投资公司（Lend Lease Real Estate Investments, Inc.）的美国零售财产管理业务。 2008年2月4日，仲量联行收购西门（远东）有限公司，并将组建一家名为Jones Lang LaSalle Sallmanns的新企业实体，并成为大中华地区规模最大的专业从事上市、并购和财务估值的公司。 此外，拉塞尔合伙公司于1997年7月完成了公司的成功上市。
普德管理咨询的简介 普德管理咨询，即人事决策国际公司(PDI)是一家国际著名的人力资源战略和组织管理咨询服务公司，总部在美国，在世界各主要城市设立了40个分支机构、代表处和研究机构。该公司在亚洲的分公司位于香港。该公司以实际有效地应用评估中心和人员辅导技术来推动管理人员和企业的发展而闻名。该公司在中国的客户有在华跨国公司菲利浦、瑞士再保险公司和BP石油公司等。PDI运用实践证实的有效人才战略、体系和管理工具，协助客户鉴别、培养并配置卓越的領导人才。人事决策国际公司的使命 通过帮助企业培养出比其竞争对手更为优秀的领导人才，不管是在任的、还是未來的領导人才，來实现有持续的、杰出的商业成就。人事决策国际公司的服务领域 提供广泛的人才管理方面的咨询服务，主要包括，帮助公司：开发人才管理体系制定人力资源战略通过更精确可靠的人才评估來作出选拔和培养的决策通过基于大量研究和实践检验的有效工具进行员工绩效管理通过一流的领导力发展计划來吸引和挽留人才开发领导力输送方案來满足持续的继任需求Overview Ensuring Success in the Future — Start Today The future of your company rests on decisions made today. And making sure you have leaders who can consistently make the best talent decisions is critical to ensuring tomorrow’s success. Start Making Better Talent Decisions Today At Personnel Decisions International (PDI), we thrive on partnering with you to: Assess talent for selection, development, and succession. Make better decisions about talent. Achieve the sustainable impact you want to create in your market. Create a talent management strategy that works across all levels of your organization. With over 300 talent experts in 30 global offices, our consultants deliver talent strategy in your culture and language, making achieving consistent results seamless. Identify, Develop, and Retain Leaders that Shape the Future Over 75 percent of the Forbes Global 100 trust that when their PDI consultant suggest a solution, the results are predictable and solid. You can count on PDI for top-level expertise in: Assessment and selection Leadership development Executive coaching Performance management Succession management For 40 years, our clients have reaped the benefits of our pioneering principles in industrial organizational psychology and cutting-edge research. With PDI, you’ll experience our insights and real-world business solutions that will empower you to create real leadership advantage.History PDI- A Pioneer in Talent Management Founded in 1967 by Marvin Dunnette, an industrial/organizational psychology pioneer and author of the world renowned Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Personnel Decisions International (PDI) has been at the forefront of merging science and business into practical talent management applications ever since. Dunnette and Lowell Hellervik took the company’s early focus on assessments and developed ground-breaking organizational effectiveness methods. They led the field in developing early employee opinion surveys and behavioral description interview programs. PDI became the first to offer executive and managerial development centers utilizing assessment-based technology. Early Innovation In 1975, Dunnette and Hellervik split the company into PDRI, a non-profit research firm led by Dunnette and the for-profit, PDI, led by Hellervik. Contracting with the U.S. government and Fortune 1000 businesses, PDI gained international recognition when Dunnette published the 1976 Handbook of Industrial and Organizational Psychology—the primary text used by I/O graduate students worldwide. Throughout the 1980’s and ‘90’s PDI continued to develop revolutionary techniques and programs for talent management including executive coaching, 360 feedback tools, career management services, personality-based measurements of conscientiousness and dependability, personality inventories, web-based planning tools and leadership development programs. Responsive to Today’s Leading Business Trends Today, in harmony with its values, PDI continues to develop innovative techniques in response to its clients—often producing new methods as a result of a client’s unique needs. The popular book, Successful Manager’s Handbook grew out of response to a specific client’s desire to have on-going on-the-job development activities. As did PDI’s widely used PROFILOR? and TalentView? applications. In addition to creating methodology, PDI owns and operates strategic offices near its many clients, allowing large corporations to have easy access to PDI’s expertise and assessment facilities.PDI Firsts in the Industry1969 - First simulation-based public assessment center for selection. 1976 - First Handbook of Industrial Organizational Psychology which becomes the “bible” for I/O Psychology in graduate schools throughout the world. 1981 - First to include suggestions for development in a 360-degree feedback tool 1984 - First book of development suggestions for managers – Successful Manager’s Handbook, now more than one million copies in print. 1986 - First personality-based measure of conscientiousness and dependability as an alternative to honesty tests. 1993 - First computer based development support system. 1996 - First book of development suggestions for executives – Successful Executive’s Handbook, now more than 35,000 copies in print. 1998 –First comprehensive measure of leadership experience on the market. 1998 - First completely globally designed personality inventory tool in the world. 1999 - First comprehensive framework to help HR become more strategic in driving effectiveness and impact. 2003 - First methodology to create advantage through leaders; one that links assessment and performance predictions to better leader decisions for business impact. 2004 - First complete set of assessment, development, and coaching services for all primary leader roles and levels of leadership transition. 2006 - Winner of HR Executive Magazine's Product of the Year with TalentView of Performance?. 2007 - First web-based tool to measure potential for advancement.
三星鹏泰简介 三星鹏泰技术咨询有限公司（以下简称三星鹏泰）成立于2000年，作为韩国三星集团的子公司，是为国内及跨国企业提供全方位整合管理咨询服务的外商独资企业，包括北京总部、上海以及天津、台湾、香港办事处。三星鹏泰组建了范围覆盖全国30多个大中城市的市场调查网络，拥有由500余名国内外专业咨询师、互动设计师、网站与网络工程师、营销培训师组成的专业化队伍，向客户提供一站式全面专业的服务。 三星鹏泰提供21世纪成功企业必备的整合管理咨询服务，包括基于中国商务环境的市场调查、市场战略（5C分析、STP战略）、网站建设策略与运营方案、各类互动营销活动（在线媒体策划、数据营销、电子邮件营销以及搜索引擎营销等）、网络信息管理系统以及客户管理系统的全方位整合管理咨询服务。三星鹏泰以领先的创意、精湛的技术研发能力和丰富的从业经历提供着眼于中国商务环境的最优化解决方案，满足不同行业客户的多层次需求。 在日益成熟的中国市场中，三星鹏泰以独有的洞察和执行能力准确分析目前市场消费群体的现状和趋势，为客户公司提供基于市场现状的准确定位，协助并实现市场战略目标。以诚信为准则，服务为宗旨的三星鹏泰，为打造更专业的服务顾问团队，实现客户24小时，365日运行的中国市场目标而不断探索和创新的自身的服务体系.三星鹏泰的企业文化使命与目标 自创建以来，三星鹏泰始终坚持自己的使命：为大中国地区提供整合管理专业咨询服务。 我们的目标是：在生机勃勃的商业领域中成为优秀的整合营销协助者。人才观 我们的人才观:尊重人才、重视人才,为人才提供广阔的发展空间 我们所希望的人才: ---在相关领域具有极高的专业水平的人才 ---电子商务、战略咨询、市场运营、软件开发、互动设计、管理人才 ---具有良好的道德修养、职业素养及健康向上的人才 ---具有创造力、合作精神、踏实肯干的人才 ---具有国际化意识及相关能力的人才
ZS咨询公司简介 ZS Associates是一家国际性管理咨询公司，成立于1983年,专门从事销售及营销战略、运营及执行方面的咨询。ZS的市场营销和销售团队战略咨询技术，及其下游执行能力在业内享有盛誉。拥有的上千名客户包括财富500强中的近150家公司。ZS通过完成为客户特定问题定制解决方案及实现大型业务的转型，来帮助公司实现销售目标。 ZS咨询公司历史 1983年，美国西北大学凯洛格管理学院(Northwestern University Kellogg School of Management) 的营销学教授Andris A. Zoltners 和Prabhakant Sinha创建了ZS Associates。他们把管理学理论和最优化方法结合起来，为追求严密的销售团队决策的销售主管和企业领导所推崇。自成立以来，公司一直保持着规模和业务范围的稳定增长。今天，ZS主要业务包括从走向市场战略和销售团队设计到薪酬和销售目标设定等执行领域的一系列业务。 正在进入第三个十年，ZS已经拥有了分布在世界各地的14家分公司和办事处的800多位专业人员，成为了一家销售及营销咨询领域的国际性大公司。ZS已经与1000多家公司合作过，他们来自65个国家，跨越25个行业。 ZS业务范围 ZS 的业务领域是围绕促进实现销售和营销效力的关键推动因素而设立的，同时广泛利用了其在各自领域的专业能力。在所有的工作中，ZS认为营销及销售领域中众多问题之间的相关性与同步解决对客户成功实现营销业绩可以起到非常大的作用。 从战略到战术，ZS在销售和营销领域有深厚的专业造诣。其业务范围包括：走向市场战略市场细分及目标选择市场研究销售团队设计薪酬设计及管理价值定位的制定销售效力销售预测销售区域设计分析数据库建立和管理 ZS 拥有多个分公司和办事处，为客户提供最高质量和最专业的服务。各办事处可为本土或地区客户提供有效的服务，同时也可以集中专业技能、经验、区域、语言和文化的最佳组合为世界各地的客户服务。 美洲 (The Americas) 波士顿 (Boston)芝加哥 (Chicago)埃文斯顿 (Evanston)普林斯顿 (Princeton)旧金山 (San Francisco)纽约 (New York)多伦多 (Toronto) 欧洲 (Europe)巴黎 (Paris)法兰克福 (Frankfurt)伦敦 (London)米兰 (Milan) 亚洲 (Asia)东京 (Tokyo)上海 (Shanghai)浦那 (Pune) ZS 在中国 ZS公司在90年底开始在中国市场为跨国公司客户提供咨询服务， 已经开发了广泛的专业能力，致力于解决在中国众多行业中的各种销售和市场问题。公司已为十多个跨国和本地企业提供了关于市场评估, 销售团队规划和管理, 销售效力和市场战略等方面的解决方案。 ZS中国团队已拥有十多位专业咨询顾问。 ZS主要客户 通用电气IBM惠普花旗JP摩根大通杜邦道氏化学拜耳埃克森美孚伊士曼柯达3M欧莱雅微软等。 ZS关于营销销售效力提升的有效因素和无效因素 销售队伍的推动力量是销售队伍系统的基础。销售领导者所做的基本决议以及他们所采用的方法直接决定了销售队伍的组成、个性与行动。这些驱动因素最终影响到销售系统的所有组成部分。销售队伍效力的驱动因素分为以下五类 界定因素 包括所有决定销售机构及销售人员角色的决议，例如职务描述和区域定义等。对最佳上市战略、销售队伍规模和结构以及销售区域管理进行了明确规定的决议亦在此类。 塑造因素 包括建立一支运行良好的团队所需的所有的工作程序和方法。这些决议影响着销售人员的技能、能力以及价值观，它们包括企业文化塑造战略、销售人员雇用、培训与训练方法以及销售管理团队组建和发展方法。 启发因素 包括那些可以帮助销售人员分析市场形势、设定市场机遇优先级、解决客户问题以及优化时间利用的工作方法。客户调研、市场定位、产品的优先化、销售程序制定、客户关系管理以及业务计划则可列入这一类。 激励因素 包括使销售机构感到鼓舞和振奋的所有决议和项目。领导者如何启发员工，员工的自我满意度，激励补偿机制以及一般的鼓励办法都属于这一类。 控制因素 包括企业的绩效管理体系。该体系通过定义成功、设定期望值、追踪团队业绩以及与其他推动因素挂钩来提高企业业绩。 正确提高销售效力 随着越来越多的资金投入到销售领域，提高销售效力成为必然。然而看似简单，其实不然。花钱不难，可是要挣回来就没那么容易了。根据作者以往的经验，全球范围内有70%的效力提高活动实际上是给企业减值的，并不具有增值效果。可是，这并不意味着成功提高效力就渺然无望，关键在于选择一种正确的方式。 问题正确的做法错误的做法 目标设定一个明确目标，比如提高某种产品的销售业绩或是优化市场定位方法和激励机制之类的推动因素。只有目标清晰，才会取得实际的成功；实际的成功会进而激发销售队伍活力，带来良性循环。不制定清晰目标，试图同时改进多种推动因素。目标太多会失去重点，而且，拥有成功所需的全部专业知识也非常困难。缺乏清晰的目标，就无法不断巩固和加强成功所需条件，因而销售效力很难提高。 范围“范围”属于销售队伍方面的问题吗？要获得可观的回报，有时需要协调好销售、营销和研发三者的关系。提高效力的活动范围应视情况而定，如果要实现一个产品销售成功，应该同时关注公司内几个部门的工作。划定的范围并不与企业目标相符合。正确的做法：先制定企业目标，其次制定计划应用的范围和工作方法，而不应反其道而行之。 质量与数量日语单词“Gemba”是指真正的/最合适的地方或者行为发生所在地。在销售领域，该行为发生在公司与客户之间的界面上。看到“Gemba”，一个人可以真正明白销售的困难和机遇所在。销售中最成功的努力就是通过找到 “Gemba”来提高质量。全球和区域性的效力提高活动经常会产生一些标准。一旦这些标准成为绩效管理的中心问题，他们就不能再很好地推动业绩提升了。假如你现在一天拨打六个客户电话，其中三个效果很好，那么你就会开始努力争取一天拨打八个电话，然而这时却可能只有一个有良好的效果。 评估措施和监控系统确保每一个层次都采用相关有效的评估措施。监控系统反映的信息应与销售人员相对应：有的人仅仅作为了解，而有的人则须做出相应行动。当公司的销售队伍遍及全球时，(避免)采用比较的评估措施，例如，比较每个销售人员创造多少销售额或者风险激励的比例是多少，这样做并不具有任何跨国比较的价值。 监控销售效力的“当权人” 如果销售人员工作优秀，“当权人”就会是一个成功因素，而且也会营造出一种氛围，使员工们在这种氛围下工作时相信需要“当权人”的支持和帮助。如果销售人员业绩不佳，“当权人”必定会带来一场灾难。(切不可)表现出一副“所有地区人员为我所用”自满形态。 两种周期 两种对策 ZS公司在三十多年里研究了65个国家的约 2500家公司的销售队伍之后,尤其是众多金融机构的销售战略后,发现企业在不同业务发展生命周期(起步、成长、成熟、衰退)的过程中,对销售队伍结构的四个层面有不同侧重,那些循序渐进不断调整的公司比那些不这样做的公司更为成功。这四个层面是:一是专属销售队伍和销售合作伙伴所起的作用;二是销售队伍的规模;三是销售队伍的专业化程度;四是销售人员如何在不同细分客户群、产品和销售活动的力量分配。 许多成功公司在其起步和成长阶段集中力量创造市场认知,迅速领会新的、具有高潜力的客户的意图,并扩大他们与目前客户的关系。他们通过与战略客户建立关系,培养自己的销售队伍的规模,部署一个优良的专家销售队伍组合来实现这个目标。然而,随着这些公司进入成熟阶段,他们一般会面对一个具有挑战性的市场。当竞争者进入后,利润率就开始降低。他们然后适当地遵循客户战略:即注重保持现有客户,而且更有效率地为现有的细分市场提供服务。他们通过将其销售资源分配到最有潜力和价值最高的细分客户群,同时通过成本更低的交付渠道为其余的客户群提供快速、友好和高效的服务选择。随着早期制定的销售队伍安排决策被重新分配到成本更低的交付渠道,我们必须重新评估这些决策。我们可以重新定义战略伙伴的作用,对通用的销售队伍的依赖可能会随着对专业人员的强调的减少而增长。
德勤咨询公司简介 德勤咨询公司是德勤集团主管咨询业务的子公司，由德勤集团咨询部门发展而来，过去4年，德勤咨询收入的年增长率都超过30％，为五大之首。受审计和咨询共存争议的影响，2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式对外宣布，德勤咨询脱离德勤集团而成为完全独立的咨询公司。德勤咨询分支机构遍布世界，涉及的行业领域包括消费品行业、制造业、通信媒体业、金融服务业、医药业、教育保健以及公共事业等，客户关系管理是它的一大长项。德勤全球与德勤咨询公司分拆 全球居领导地位的专业服务机构德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 2002年2月7日宣布计划与德勤咨询公司(Deloitte Consulting)分拆，目的是让审计客户能继续采用德勤咨询公司的专业知识及技术，而无须引起公众就审计独立性的顾虑。 德勤首席执行官James E Copeland, Jr.说："我们很多的客户都有赖于德勤咨询公司的服务来解决广泛的业务问题，我们不能让客户面临一个两难的选择：要在全球最优秀的审计队伍和同等优秀的德勤咨询公司的专家之间作出取舍。" Copeland还说："我们作出这个决定并不容易。至少对德勤来说，我相信咨询对审计独立性的影响是个观点上而不是实质性的问题。然而在现今的情况下，客户有可能因为允许审计公司提供多方面的服务而受到市场的批评，我们不希望这种情形发生。" 德勤咨询公司首席执行官Doug McCracken说："我们对许多客户所面对的关于审计独立性的难题有深切体会。因此，我们决定分拆出来，让客户能继续享用我们所提供的广泛而深入的服务。" 德勤亚太区主管合伙人甘博文(Robert A. Campbell)说："德勤及德勤咨询公司在亚太区发展迅速，这一分拆决定意味着我们的审计客户能继续选用德勤咨询公司的专业服务，而无须顾虑审计的独立性。" Copeland强调："德勤仍然相信，为一些大型及复杂的企业及机构提供有效的审计，需要在多个领域均拥有广泛技能的专业团队。除了会计及审计的知识外，还包括信息技术及系统安全、精算科学、资本市场交易、税务等多个方面。我们分拆德勤咨询公司的决定将不会影响为客户提供高质量的审计服务，我们将通过富有经验及技术的专业人员，一如既往地为客户服务。" 德勤咨询公司的业务服务范围 德勤咨询公司在全球管理咨询公司中处于领先地位。它可以对企业经营全过程提供全方位服务，如发展战略、日常经营、信息技术和人力资源管理。针对商业机构和政府领导人面临的特定的严重问题，德勤管理咨询公司能够帮助其开发和实施创新方案。作为提供财务、经营、信息技术咨询服务的佼佼者，德勤咨询同客户在实施有效管理咨询方案方面保持密切合作，以使企业更具效率与竞争力，获得更大的利润。德勤咨询涉及的行业领域包括消费品行业、制造业、通信媒体业、金融服务业、医药业、教育保健以及公共事业等。具体说来，德勤咨询在以下业务领域提供咨询服务：在CRM领域，德勤咨询公司将向客户提供以下产品：客户战略评估、CRM愿景和商业案例、CRM筹备评估、战略联盟、CRM实施技术评估、CRM项目次序和时标，等等。在ERP领域，德勤咨询公司与Oracle、PeopleSoft,SAP、等软件商通力合作，向客户提供ERP的相关解决方案、技术集成和流程改善等服务。 尽管德勤咨询公司的信息技术系统包括了从Web到无线接人的整个范畴，公司集中在以下领域提供服务：企业接入(Enterprise Portals)、内容管理(Content Management)、WEB开发和系统构建(Web Development and Architecture)、电子支付集成服务(ePayments Integration Services)，等等。 德勤咨询将通过以下服务来评估并实施客户财务与经营改进计划：企业业绩评估和改善策略、财务分析和建模、合并和收购分析、价值管理(Value- based Managemen)和战略事业管理(Strategic Enterprise Management)、作业成本控制(Activity—based Costing)、战略成本管理(Strategic Cost Management)，等等。 在这一领域，德勤将通过客户企业内外两部分的供应链分析，提出供应商管理、产品生命周期管理和物流后勤管理的相关方案，剖析企业整体的价值流以重组业务流程。另外，它还提供企业兼并方面的服务。 德勤咨询公司认为，企业的竞争优势来源于企业聚焦核心能力并外包其他业务，这是因为：在核心能力方面集中资源和精力不仅可以产生最大的产出，而且可以阻止来自现有和潜在的竞争者方面的竞争，充分利用外部供应商的特定能力，还可以降低风险、缩短周转期、更好的满足消费者需求。 另外，德勤咨询公司在组织战略、人力资源与薪酬策略等方面也颇为擅长。德勤咨询公司与中国 早在1917年，德勤咨询公司已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自1972年，德勤咨询公司在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。 在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆，香港特别行政区及澳门特别行政区投资1亿5千万美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。2005年，德勤中国宣布与中国大陆两家优秀的本地会计师事务所 - 北京天健和深圳天健信德进行合并。这两家事务所拥有大规模的客户群，并为大型国有企业、金融机构及中国本地客户提供服务。该两项合并将有助实现德勤于中国发展的远见，并提高我们服务高增长的本土市场的能力。 自上个世纪80年代以来，我们增设了事务所，在中国大陆及港澳地区拥有6,000名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。
巴特农集团简介 巴特农集团（The Parthenon Group）成立于1991年，主要从事于战略咨询和投资的公司，在波士顿，伦敦，孟买，旧金山设有办事处。目前，员工总人数超过150名成员。 巴特农集团的客户 Global 1000 corporations;High-potential growth companies;Private equity clients;Educational clients;Healthcare Clients;Non-profits. 巴特农集团的历史 Aug 1991,The Parthenon Group establishes its first office on Marlborough Street in Boston's Back Bay;May 1993,Parthenon breaks from the traditional model for consulting, taking equity instead of fees;Dec 1993,Parthenon formalizes its charitable contribution program;Sep 1997,London office opens;Dec 1997,Parthenon Capital, a private equity firm, is formed. Now an independent firm, it manages over $2B in capital;Sep 2000,San Francisco office opens;Oct 2000,Bill Achtmeyer, Chairman of Parthenon, and Meg Whitman, CEO of eBay, open the William F. Achtmeyer Center for Global *Leadership at the Tuck School of Business at Dartmouth;Jan 2001,Parthenon forms its Private Equity Practice;Aug 2001,Parthenon celebrates its 10th anniversary;Sep 2001,Parthenon establishes its Education Center of Excellence;Jan 2002,Parthenon Parthenon serves as a strategic advisor in the HP-Compaq proxy fight, the largest proxy fight in history;Jun 2002,Parthenon formalizes its equity compensation structure with private equity clients;Oct 2004,Parthenon celebrates the Red Sox World Series victory;Apr 2006,All members of the firm meet in Bermuda to celebrate Parthenon's 15th anniversary;Feb 2007,Parthenon launches Strategic Value Capital, a highly focused small- and mid-cap hedge fund;Jan 2008,Parthenon opens its fourth office in Mumbai, India.
奥迈企业顾问公司简介 奥迈企业顾问公司(Alvarez & Marsal)是一家成立于1983年的全球综合性专业服务公司，其业务遍及北美、欧洲、亚洲及拉丁美洲。在全球，奥迈拥有超过1100名职业雇员为各个行业的客户提供运营及财务绩效改善服务以及一系列其他的企业咨询服务。 奥迈可以为每个项目提供资深的财务、运营及行业专家；可以帮助客户提高绩效；可以帮助困难企业实施有效管理及恢复价值。 对于面临困境的公司和他们的债权人而言，奥迈是惟一一家能够在全球范围内为他们提供企业扭亏、债务重组、管理顾问等整合服务体系的专业公司。奥迈同时兼顾债权人和债务人的利益，为客户在全球范围内提供完整的解决方案和独到的业务领导能力。 与传统的会计、审计服务不同，奥迈在为客户服务的过程中始终站在中立的立场上，不仅避免了利益冲突的可能，而且可以更好地为企业投资人、债权人和管理层提供最佳的服务。 与传统的咨询和投行业务不同，奥迈强调对客户公司业务管理的深层次参与，通过奥迈全球1100多名高级管理人员的高质量、高附加值的运营管理，帮助客户公司达到最佳的商业效果。 奥迈的很多成功案例都涉及复杂的、影响面广的项目。这些项目的成功执行印证了奥迈公司的卓越领导能力和执行能力。 奥迈在全球各个重要市场都拥有众多资深的专业顾问。奥迈在所有项目上都力争派遣小而精的高级人员团队，帮助客户快速有效地解决问题，达成项目目标。 奥迈企业顾问公司在亚洲 奥迈企业顾问公司（A&M）是专业提供绩效改进、转型管理和企业咨询服务的全球领先的独立企业，于2003年在香港创立分公司。自那以后，公司将业务拓展到整个亚洲地区，在香港、上海和新加坡设立了办事处。 奥迈进入亚洲反应了在绩效改进和重组服务领域所发生的市场变化，特别是由要求加强企业管理、增强独立性的萨班斯·奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley）所带来的日益凸显的审计冲突。亚洲公司求助于奥迈，以充分发掘低效率部门的价值，避免利润和资金周转出现问题，并把经营亏损的业务部门转变成为能产生利润的有价值的企业。 私募股权公司和对冲基金越来越依赖奥迈启动能够提升投资价值的大规模经营和管理改革，而不只局限在纯粹的财务重组领域进行绩效改革。奥迈与私募股权公司、对冲基金和购并企业通力合作，找到交易周期中的所有潜在价值并实现其最大化。 凭借着在北美和欧洲的领先地位，奥迈亚洲能为客户提供经验丰富的全球化资源。不仅如此，将地区团队在债权人服务和法律清算领域的专长与奥迈举世公认的企业/债务人转型和临时管理能力相结合使公司能为世界各地提供综合性的解决方案。作为一家不提供审计和担保服务的所有者经营的私人公司，奥迈独特的业务模式推动了无与伦比的客户服务，使客户无须担心潜在利益冲突对服务质量的影响。 奥迈亚洲的独特之处：领导团队。奥迈将经验丰富的人力资源投入到服务过程的各个阶段，为客户提供完整的问题解决方案。独立性。作为一家由所有者经营的私有企业，奥迈不受传统审计企业利益冲突问题的干扰，从而能够保证为客户提供客观独立的顾问意见。经营传统。奥迈以实事求是的实际方法来解决复杂问题，公司的文化、信誉和品牌都经过了时间的严格考验，为客户提供一流的服务、价值和结果。复杂问题管理。奥迈在以出色的决断和行动力管理复杂、鲜明的企业问题时有过经得起推敲的成功经验。高级资源深度。奥迈为每个项目配备拥有深厚财务、经营和专业服务经验的高级专业人才。公司很多专业人士都曾担任过高级管理职务，能够为企业注入董事级管理专长。
奥纬咨询公司简介 Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company（成立于1984年）和Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。 Mercer Oliver Wyman的咨询服务 Mercer Oliver Wyman的咨询服务分六大领域。 三大以客户群体分类的咨询服务以经济学领域的深厚知识为基础以及对公司银行业务、机构银行业务、零售银行业务、商业银行业务和保险业务所遇到的结构和问题的深入了解。 此外，Mercer Oliver Wyman为客户提供量身定制的有关公司战略、财务与风险管理和战略性的信息科技规划领域的分析、建议和可操作的解决方案，帮助客户解决与核心业务发展休戚相关的基本问题。 Mercer Oliver Wyman 的咨询解决方案既有业务功能的涵盖广度、行业的垂直深度和宏观的战略高度，能全面有效地帮助客户解决业务中所遇到的问题。 Mercer Oliver Wyman 致力于帮助全球金融行业时时迎接并超越挑战。我们和全球范围内的监管机构和思想精英们保持着最密切的联系。通过创办Mercer Oliver Wyman 研究机构等众多其他活动，推动学术界、监管机构和行业实践者之间的知识转移和互动。
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