BearingPoint Inc.简介 BearingPoint Inc.为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和量身定做的解决方案，帮助他们实现业务增长、降低成本，并且在正确的时间得到正确的信息，最终实现目标。 BearingPoint Inc.是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于 2001年2月8日在美国纳斯达克上市（ KCIN ）， 2002年10月3日转至纽约证券交易所交易（ BE ）； BearingPoint Inc.在公共和私人领域为全球 2,500 余家客户提供服务，其中包括 430 家《财富》前1000强企业，和72家《财富》前100强企业 ；在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验； 2009年2月18日BearingPoint Inc.宣布，已按照美国《破产保护法》第十一章条款，向纽约南区法庭提出了破产保护申请和债务重组。 2009年8月，其欧洲业务由BearingPoint Inc.管理层回购，并为BearingPoint Europe Holdings B.V.成员公司。毕博管理咨询在中国 毕博是BearingPoint Inc.在中国的分公司。毕博的名字意味着设定方向，达到目标。作为管理和技术咨询公司，毕博帮助客户整合其业务流程和信息系统，使他们能够在正确的时间获得正确的信息，助力他们达到期望的目标，创造企业价值。 毕博管理咨询于2001年8月正式进入中国市场，公司总部位于上海，目前在北京设有分公司。 2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。 2002年底，毕博管理咨询在中国设立了第一个毕博全球开发中心，开创了国际性管理咨询公司在中国投资研发领域的先河，毕博全球开发中心坐落于上海浦东张江高科技园区，面积达 4500 平方米，该开发中心拥有员工 700 名；该开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以及管理外包服务，完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、 ERP 以及系统集成等服务，使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目，实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务； 2003年10月23日，毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMM 三级认证，并在2004年7月1日通过CMM四级， 2004年12月通过 CMM5 级，成为国内唯一一家通过 CMM 最高认证的管理咨询公司； 2009年9月，毕博全球开发中心已于转入PwC(普华永道)旗下,并更名为新道信息技术（上海）有限公司，成为PwC位于中国的全球软件服务中心。 2009年10月12日，戴尔(Dell)旗下公司佩罗系统(Perot Systems)宣布收购BearingPoint Inc.旗下的中国业务； 自2009年11月4日起，毕博管理咨询（上海）有限公司及其北京分公司成为戴尔公司旗下的成员公司，属于戴尔服务部(Dell Services).毕博管理咨询在中国的市场口碑 毕博荣获由中国化工学会信息技术应用专业委员会评选的2010年度“最受欢迎咨询服务商”奖项； 毕博为中国石油天然气集团公司司库设计实施的战略规划和司库管理提升项目荣获欧洲金融（EuroFinance）2010年度司库奖“评委推荐奖”； 2008年12月在《信息周刊》2008中国商业科技百强排名中名列第11位。该榜单已经成国内运用信息技术进行业务创新和管理创新的标杆； 2008年6月18日，在第六届中国国际软件和信息服务交易会上荣获由中国国际软件和信息服务交易会组委会和《信息周刊》共同评选产生的 “2008年中国十佳IT外包企业”称号； 毕博管理咨询连续三年（ 2002 年， 2003 年， 2004 年）成功进入“中国最受尊敬企业”前一百位。参考文献↑ 毕博：行家失手，断送自己 ↑ 官网介绍↑ 戴尔39亿美元收购佩罗系统 - FT中文网 ↑ 佩罗收购BearingPoint Inc.旗下中国咨询业务.华尔街日报.2009年10月12日
盖洛普中国公司简介 中国盖洛普咨询有限公司是盖洛普公司与中方投资者在华合资企业，于1993年经中国中央政府批准成立，旨在为国内外客户提供高质量的商业和管理调查、研究、咨询和培训服务。公司共有80名学有专长和经验丰富的全职雇员和3000余名兼职人员。总部设在北京，并在上海和广州设有办事处。 中国盖洛普公司由美国盖洛普公司控股和管理，将盖洛普的研究成果和管理方式与中国的市场特点和员工专长相结合，继而为客户提供一流服务。 中国盖洛普公司拥有全国50多个城市和部分农村地区的消费者抽样框，能精确进行各种全国或地区性消费者调查。公司还拥有全国主要行业的企业抽样框，能根据客户需要进行各种行业和企业调查。近来，公司根据市场发展，建立了先进的大型电话采访中心，大大提高了调查效率。中国盖洛普公司使用经过严格挑选和培训的督导和访员队伍自行搜集数据，并由其资深分析师根据盖洛普的研究方法和质量标准，对调查数据进行深层分析，继而为客户提供进行营销和管理决策的可靠依据和咨询建议。 盖洛普中国公司的服务 中国盖洛普公司向客户提供盖洛普专有的商业和管理调查 、研究、咨询和培训的全套产品，包括新产品测试、消费者态度和使用习惯研究、市场分层、广告效能监测、媒体策划、市场份额监测、品牌资产监测与管理、分销渠道研究、营销策略、企业形象评测与研究、客户满意度和忠诚度监测、员工满意度和忠诚 度监测、工作环境质量监测 、员工选拔与培养、管理层评估和培训 、管理方法和领导术培训，等等。 盖洛普中国公司涉及领域 中国盖洛普自成立以来，为大批国内外客户提供了优质服务，涉及食品、消费品、制药、电信、能源、汽车、电子、计算机、化工 、金融、保险、服务等行业。由于其产品先进、质量优良和服务周到，公司在客户中和咨询界享有盛誉。 除客户委托的研究和咨询项目外，中国盖洛普公司自1994年起，进行两年一度的全国消费者生活方式和态度调查，涉及生活方式、价值取向、就业选择、收入水平、储蓄目的、消费习惯、投资意向、对外了解、品牌认知、媒体使用、耐用消费品占有率和购买意向等广泛内容。1999年，公司完成了第三次调查，共使用4000多个全国范围的随机样本，用数据准确而生动地描述了近两年中国社会和经济生活的深刻变化。调查所提供的有关中国消费者和市场的丰富信息对广告商、营销人员、商务咨询人员、媒体、学术界和企业领导者有重大价值。
百略达集团简介 百略达(前身是全球平衡计分卡协会) 2005年平衡计分卡协会（the Balanced Scorecard Collaborative ,BSCol）、Painted Word公司和ThinkFast公司的三方合并，组成百略达公司（Palladium Executing Strategy）。百略达（Palladium）专注于战略执行与企业绩效管理(CPM) 的咨询服务，是全球最具影响力的专业化咨询公司。 平衡计分卡协会由卡普兰和诺顿博士创办，是百略达集团主体组成部分之一，致力于帮助客户运用平衡计分卡方法成功执行战略。平衡计分卡协会提供的服务包括教育、培训、咨询和技术应用。 博意门于1996年率先把平衡计分卡引入中国，并对其加以调整使之适用于中国本土的组织，运用全球平衡计分卡协会BSCol不断创新的平衡计分卡体系和各种独有的辅助实施工具（如战略图，SFO 评估中心，BSC-SWOT分析，等），为中国的企业提供培训，咨询和包括软件技术的整体解决方案，使他们成长为战略中心型组织。 百略达把战略中心型组织的原则和工具与企业绩效管理的方法相融合，以帮助组织应用全球最佳实践成功执行战略。百略达致力于在适当的时间提供正确的信息，帮助企业决策者做出正确决策，并保证战略得以有效实施。
甫瀚公司简介 甫瀚(Protiviti)是一家提供独立内部审计、商业风险及技术风险咨询服务的机构，在业内具领导地位。甫瀚咨询助客户识别、评估和管理其在所属行业内有关财务、运营以及技术方面的风险，并协助客户建立相关流程及监控，以确保他们能够进行持续监测。此外，甫瀚咨询亦提供全面的内部审计服务，协助管理层和公司董事建立内部审计职能（包括内部审计全外包及分包）、审计技术与工具的应用，以及质量评估与项目就绪程度检查。甫瀚公司的历史 甫瀚成立于 2002年5月，由全球第一家、也是迄今为止规模最大的人才配备公司 Robert Half International, Inc.招聘 700 多名经验丰富的高资历专业人士组成。这些专业人士均为原安达信( Arthur Andersen )的雇员与合伙人, 来自原安达信美国内部审计和商业风险咨询部门（该部门独立于外部审计和鉴证服务部运作 )。甫瀚是 Robert Half International, Inc.（纽约证券交易所代码：RHI ) 的全资子公司。 RHI 是一家拥有40亿美元资产的上市公司，是美国标准普尔500指数的成分股之一。 甫瀚自成立以来不断发展壮大，从最初的 700 多名员工、34 间分支机构, 发展到现在的 3,000 多名员工, 在全球设有 60 多间分支机构。一路走来，甫瀚获奖无数，其杰出成就赢得各大出版刊物、分析机构和专业组织的认可。甫瀚公司荣誉 甫瀚及母公司 Robert Half International Inc. 获得各类国家、地区及行业的认可,这是各界对甫瀚及母公司所取得的成绩和成就的肯定。 甫瀚获奖情况 国家奖项 1. 2009 年入选美国《黑人学院杂志》评选的 “2009 年百强最佳雇主” 2. 2006-2008 年连续三年入选美国《商业周刊》评选的 “开启职业生涯之路最佳雇主 ” 排行榜 3. 2007 年入选美国《商业周刊》评选的 “最佳实习雇主 50 强” 排行榜 地区奖项 1. 2009 年入选《巴尔的摩杂志》评选的“最佳雇主 25 强”排行榜 2. 2008 年入选《洛杉矶商业杂志》评选的 “洛杉矶最佳雇主” 排行榜 3. 2008 年入选国家商业资源协会评选的 “芝加哥 101 家最佳雇主” 排行榜 4. 2008 年连续两年入选《休斯顿商业杂志》评选的 “休斯顿最佳雇主”排行榜 5. 2008 年连续两年入选《坦帕湾商业杂志》评选的 “坦帕湾最佳雇主” 排行榜 6. 2008 年入选《南佛罗里达州商业杂志》评选的 “南佛罗里达州最佳雇主” 排行榜 7. 2007 年在由《凤凰城商业杂志》举办的 “硅谷最佳雇主” 比赛中获 荣誉奖 8. 2007 年入选《匹兹堡商业时报》评选的 “西部宾夕法尼亚州最佳雇主” 排行榜 9. 2006 年入选《达拉斯商业杂志》评选的 “达拉斯最佳雇主” 排行榜 行业奖项 1. 2007 年被 Forrester Research 评选为风险咨询服务的领先机构 2. 2006 年被 Forrester Research 评选为提供公司治理、风险及合规服务的优秀公司 3. 2006 年获《合规杂志》颁发 “优越安全培训奖”，以表彰甫瀚属下的 Creative Options 为 Kroger 公司所设计的安全意识计划 4. 2005 年被 Forrester Research 评选为企业风险管理咨询的领先机构 5. 2004-2005 年获国际内部审计师协会劳伦斯奖（The IIA‘s Lawrence B. Sawyer Award )，以表彰甫瀚为推动内审事业发展所做出的杰出贡献RHI (母公司）获奖情况 国家奖项 1. 2008 年被《财富》杂志评选为 “全美最受尊敬企业” 之一，并位居同业榜首 2. 2008 年名列 “商业周刊 50 强” 第 17 名，该名单是标准普尔 500 中 10 大经济领域里顶尖企业的排行榜 3. 2008 年获第七次入选 “福布斯白金 400 强：全美最佳大企业” 榜单 4. 2008 年入选 “130 家全球最优秀企业” 榜单，该榜单是在《福布斯全球 2000 领先企业榜》中从各行各业评选出的 130 家最优企业排行榜 5. 2005－2008 年，连续三年荣登《福布斯全球 2000 领先企业榜》，被评为世界最大企业之一 6. 2007 年名列《今日美国》“25 支最优股” 第 16 名，该排名甄选出了过去 25 年来表现最出色的股票 7. 2006 年荣获 Dress for Success 企业领导奖 主席兼首席执行官 Max Messmer 1. 2007 年获服务业 “国家年度安永企业家奖” 2. 2006 年和 2008 年被《机构投资者杂志》评为 “美国最佳首席执行官”之一，该榜单从 62 个行业中评选出了表现最优秀的首席执行官 3. 2003 年获晨星公司授予 “年度最佳首席执行官”, 该奖项为表彰执行官自主创新和为股东创造价值的能力 4. 2002 年被《商业周刊》评为 “优秀首席执行官 ”(“The Good CEO”), 成为创建可持续发展、业绩优秀公司的楷模
理特咨询公司简介 理特管理顾问有限公司是全球第一家管理咨询和技术咨询公司，于1886年创立于美国波士顿。目前公司在全球30多个国家和地区拥有40多家分支机构。以丰富的行业经验与专业技能为全球各行各业的客户提供最优质的服务。 理特管理顾问有限公司是全球性的专业服务公司， 在全球拥有1,000余名员工。我们曾为"全球财富100强"中75％的企业以及其它尖端企业和公共机构提供服务。目前理特管理顾问有限公司是 Altran集团的一部分，双方有着良好的合作关系。Altran在全球拥有超过15，000名专业技术咨询顾问和超过30亿美元的市值。集团每年在全球60多个国家进行2,000多个项目。其主要业务为: 技术和创新咨询服务，信息系统咨询服务，战略管理咨询服务。 全球化、价格竞争、解除管制，技术进步以及企业对增长的需求等，所有这些因素形成势不可挡的推动力，迫使企业不断重新思考和重新设计，并对其商业战略和业务流程作出不断改进。 理特所遵循的将丰富行业经验与专业技能相结合为客户提供独特解决方案的方法深受客户推崇。理特用Side-by-Side?（并肩合作?）的方法论做指导与客户紧密合作，并尊重客户对项目的看法和经验。我们坚信客户对项目的深入参予是双方合作持久发展的前提。 当项目完成时，为客户留下的不仅仅是成功的理念，而且包括对业务更深层次的理解，更灵活健康的组织架构，度身定制且便于执行的方案，以及更完善的学习、变革和成长的能力。理特独立客观的帮助客户在战略制订与战略执行之间架起一座桥梁。 理特咨询发展史 1886年，Arthur D. Little创建了世界上第一家管理咨询公司，旨自私改变流程和产品1911年，为通用汽车组建其第一个技术研发中心。1949年，在将运筹学用于工业和商业活动方面处于领先地位。1951年，与通用电气公司和强生（Johnson&Johnson）共同参与项目，并领导了现代物流管理的发展。1960年，与IBM共同为美国航空公司开发SABRE系统（全球第一个实时、在线、计算机化的愤激票定票系统）1962年，为IBM开发了第一套计算机化的库存管理系统。1968年，开发NASDAQ股票交易系统（并被伦敦证券交易所和东京证券交易所采用）。1969年，为美国政府的阿波罗登月计划开发了5项关键实验技术。1970年，开发文字处理软件并且由Savin进行生产。1975年，为美国邮政总局开发革命性的邮件分拣系统。1976年，帮助开发和生产最早的光导纤维和交互式有线电视系统。1978年，在喷墨打印技术处于领先地位。1979年，为沙特阿拉伯规划和监督其现代通讯系统的建设，使该国前进了100年。1981年，完成了第一份全球范围电信数据库，包括装机量、市场、技术发展趋势及政策监管等信息。1980S，完成了欧洲电信市场的第一份电讯白皮书。1994年，与阿根廷政府紧密合作对大型国有公司YPF进行私有化并取得巨大成功。1995年，帮助英国铁路公司完成了最复杂的公司私有化项目。1990S，帮助墨西哥水泥公司转型成为行业领先的国际石油公司和学习型组织。1990S，开发出部分氧化式燃料处理技术，从而使得燃料电池汽车能够即可使用汽油也可使用汽油替代燃料。1990S，在小型可充电池方面技术获得30多项专利。 理特咨询在中国 理特管理顾问（上海）有限公司是理特公司在中国建立的全资子公司，致力于在中国地区建立长期性业务，尤其致力于为中国推动企业创新、提高技术研发能力、发展自主技术竞争力、实现社会经济可持续性发展提供专业支持。 理特目前拥有北京、上海两个分支机构。另外理特在香港还设有办公机构。理特在中国地区的客户既包括国际性企业，也包括国内企业以及政府机构。理特的咨询顾问有丰富的经验和良好的团队精神，积极面对挑战，以最实用的解决方案和独到创新的方法解决客户的问题。 在中国，理特公司在多个专业领域为客户提供从战略制订到具体实施的定制化咨询服务。每一个服务项目都会得到公司遍布全球的咨询服务网络的强有力支持，通过理特的全球知识网络得以向中国客户提供包括分析方法、项目工具和经典案例借鉴在内的全球资源共享。我们与客户并肩工作，共同实现项目的成功。 理特在中国地区的服务范围包括技术与创新管理、商业战略与企业组织、运营管理与绩效优化、企业财务管理、信息管理、环境、安全与风险管理、国外公司进入中国市场战略及相关支持、中国公司海外发展战略与相关支持等。
特劳特咨询公司网站 http://www.troutandpartners.com/ （英文）http://www.trout.com.cn/ （中文） 特劳特咨询公司简介 特劳特战略定位咨询公司由“定位之父”杰克·特劳特先生创建,是战略定位咨询领域的全球领导性公司。 总部设于美国，在世界18个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空，和其他《财富》500强企业。 特劳特咨询公司的著名案例帮助IBM走出困境，成功转型 80年代以来，IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解，硬件被康柏、戴尔、苹果打败，软件被微软、甲骨文]，工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元，93年亏81亿美元。IBM向何处去？特劳特根据IBM电脑产品线长的特点，为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。使莲花公司绝处逢生 “莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后，遭遇到了微软Excel的攻击，莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes，重新定位为 “群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。造就美国最值得尊敬的公司 当美国所有航空公司都效仿美国航空（American Airlines）的时候，特劳特协助客户西南航空（Southwest Airlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。成功狙击全球石油巨头 在西班牙，当国家石化机构转型为私营企业的时候，特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。目前，Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。赢得可乐大战 20世纪八十年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。 关于“定位” 商业中的“定位（Positioning）”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称…… 关于“战略定位咨询” 全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。 没有明确定位的企业，将很难评估各项运营活动的真正有效性，甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用，并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用，最终令企业所有活动达至最优化，没有多余动作，整体上创造出最大价值。 忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位，将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞，并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程中蕴含有的某个战略定位，对它进行深化发展，或者在此基础上实现协同性多品牌经营，是攻防兼优的增长之道。 企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。
波士顿咨询集团概况 波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。 BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。 波士顿管理咨询公司(BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有3900名员工。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办公室的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。目前BCG大中华区由四个办公室组成，包括上海、香港、北京以及台北。共有200多名咨询员工，为大中华区的客户提供咨询服务。 波士顿咨询公司为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论：经验曲线(Experience curve)以时间为本的竞争(Time-based competition)针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）(Portfolio strategy,the growth/share matrix)以价值为本的管理模式(Value-based management)持续增长方程式(Sustainable growth formula)股东总值(Total shareholder value)策略性的市场细分(Strategic segmentation)拓展准顾客(Customer discovery)价值链分析(Value chain analysis) 波士顿业务范围及特色 业务范围 公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务： 不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的"价值为本管理模式" 及"企业再造工程"等管理概念。 波士顿特色：用知识管理占据市场 1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条"用知识管理占据市场"的经营之路。 波士顿咨询工具比较 波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具 波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。 波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experience curve、以时间为本的竞争Time－based competition、针对市场细分的营销法 Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵） Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式 Sustainable growth formula、股东总值 Total shareholder、策略性的市场细分 Strategic segmentation、拓展准顾客 Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。 波士顿咨询公司创始人亨德森简介 作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此时离他MBA毕业仅剩90天。在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959年，亨德森离开西屋，前往主持Arthur D.Little。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（Boston Safe Deposit and Trust Company）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。 亨德森及其领导下的波士顿咨询集团有志于改变企业界思考竞争的方式，他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本的原则在军事上已得到了很好的运用并被广为接受，但令人惊讶的，是当1963年亨德森创立BCG时，这些原则在企业思维中还是一片空白。阐述公司战略原则为他在企业的神殿中赢得了一席之地，同时也推动BCG从一个人经营的公司发展到今日拥有3900名专业人士的世界性服务组织。亨德森提出的许多管理思想如经验曲线、增长份额矩阵分析模型（即波士顿矩阵）等为BCG在战略咨询领域的地位奠定了智力基础。麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩咨询公司三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。 相关链接 麦肯锡咨询公司贝恩咨询公司
法维翰咨询公司简介 法维翰咨询公司（Navigant Consulting） (纽约证券交易所: NCI) 的前身为Metzler Group,Inc.，总部位于伊利诺伊州芝加哥，是一家专业的独立咨询公司，在伦敦，洛杉矶，纽约，旧金山，多伦多和华盛顿特区设有核心办事处。法维翰咨询公司协助客户解决关键性的挑战，包括针对规章制度、风险、业务模型的改变以及各种竞争。NCI的价值影响分析 (VIA) 业务重点在于帮助客户了解包括IT投资在内的各种重大投资的价值。 其服务于能源和其它有所限制的行业。该公司协助客户在日益变化的政策环境中有所建树；通过在商务策略开发，营销和销售，运作管理，信息科技和客户服务方面提供管理咨询服务从而增加客户企业的竞争力和科技发展力。 法维翰为那些正在经历大量监管或者商业模式改变的行业提供独立的咨询服务。代表性的行业包括：Navigant provides independent consulting services across industries undergoing substantial regulatory or business-model change. Representative industries include:Construction建筑Energy能源Financial Services金融服务Healthcare医疗Insurance保险Legal法务Government/Public Services 政府/公共服务 拥有超过1，900名全球咨询顾问的法维翰公司为客户提供定制服务并协助解决重大商业问题和提高利益相关者的价值。我们帮助客户应对那些可能导致不确定性以及企业曝光的变革中的行业监管规则和重要的市场因素。我们致力于为我们的客户提供冲突解决，绩效优化以及有效的风险消除。法维翰提供的服务如下：With more than 1,900 global consultants, Navigant provides customized services and support to address critical business issues and enhance stakeholder value. We help clients respond to changing industry regulations and critical market factors that generate uncertainty and corporate exposure. Our solutions lead to conflict resolution, optimized performance and effective risk mitigation for our clients. Navigant services include:Business Operations Advisory商业运作咨询Claims Services理赔服务Corporate Finance公司理财Discovery Services探索服务Disputes纠纷Finance & Accounting Advisory财务会计咨询Government Contractor ServicesInvestigationsRisk Management & ComplianceTechnology Advisory EmployeesMore than 1,900 consultantsApproximately 2,500 employees Navigant professionals have the requisite experience and credentials to assist clients in responding to current – and prepare for prospective – business challenges. Professional certifications and designations that contribute to the Navigant composite include:Certified Public Accountants (CPA) and Chartered Accountants (CA)Certified Fraud Examiners (CFE)Certified Financial Analysts (CFA)Certified Internal Auditors (CIA)Certified Management Accountants (CMA)Certified Anti-Money Laundering Specialists (CAMS)Certified Insolvency & Restructuring Analysts (CIRA)Valuation/Appraiser Certifications (ASA, AVA, CBV, CVA)NASD Series 7, 24, 63Juris Doctor (JD)Philosophiae Doctor (PhD)Professional Engineers (PE) and licensed architectsHealthcare experts degreed in science, medicine and health administration including doctors, registered nurses, physical therapists and professional codersCertified Information Security Professionals (CISSP)Six Sigma Green & Black Belts FinancialPublicly traded since 1996 (NYSE: NCI)2007 Revenues: $767 million2007 EBITDA: $106.9 million Operating Segments The Company is organized in four operating segments, which are predominately defined by their services and geographic markets. The business is managed and resources are allocated on the basis of the four operating segments. North American Dispute & Investigative Services - provides a wide range of services to clients facing the challenges of disputes, litigation, forensic investigation, discovery and regulatory compliance North American Business Consulting Services - provides strategic, operational, financial, regulatory and technical management consulting services to clients International Consulting Operations - provides a mix of dispute and business consulting services to clients in Europe and Asia Economic Consulting Services - provides economic and financial analysis of legal and business issues for law firms, corporations and government agencies 法维翰咨询公司相关财务数据 分析师评估 - 市场观察SEC（美国证券交易委员会）申报 - EDGAR Online主要持股人 - MSN 财经股票期权 - 晨星研究报告 - 雅虎财经记录 - SeekingAlpha高管信息 - 路透社综合信息 - Google财经
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