公司简介 法定名称 泰达宏利基金管理有限公司 英文名称 MANULIFE TEDA Fund Management Co., Ltd. 公司属性 中外合资 注册资本 1.8亿元 法人代表 刘惠文 总 经 理 缪钧伟 成立日期 2002-06-06 泰达宏利基金管理有限公司，前身是泰达荷银基金管理有限公司，成立于2002年6月，是中国首批合资基金管理公司之一。目前公司旗下共管理13只开放式基金，包括股票型、混合型、债券型、货币型等，具有较为完整的产品线可供客户选择。 泰达宏利中方股东：泰达控股旗下的北方国际信托股份有限公司 天津泰达投资控股有限公司成立于 2001 年 12 月，其企业规模和实力位居天津市首位，总资产超过1300亿，经营范围涉及银行、经纪业务、保险、证券及其他多种行业。目前拥有11家全资公司、30家控股公司和24家参股公司，其中6家为上市公司。旗下的北方信托是经国务院、中国人民银行批准成立的大型国有股份制金融机构，是全国首家引入外资股份的信托投资公司。 泰达宏利外方股东：宏利金融旗下的宏利资产管理（香港）有限公司 宏利金融（Manulife Financial）成立于1887年，总部位于加拿大多伦多，具有超过120年的发展历史，其业务遍布全球19个国家；具有良好的风控文化、经营稳健，获得多个业内财务实力最高评级。宏利金融的主要业务范围为共同基金、个人保险及财富管理、团体福利及退休金、团体寿险及医疗保险等。目前，宏利金融在亚洲10个国家和地区开展业务，已经拥有9家资产管理公司。中国首家合资人寿保险公司---中宏保险，就是宏利金融与中国中化集团合资成立。
简介 2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。股东 目前，泰康人寿共有19家股东，包括中国对外贸易运输(集团)总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司等著名中、外资企业。发展战略 奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略经营理念 坚持“稳健经营、开拓创新”的经营理念发展情况 伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。泰康人寿的全体员工，始终致力于为广大客户提供专业化、高品质的人寿保险服务，倡导青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。 泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2008年，泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼，公司业务超常规发展，实现强劲增长，成绩辉煌。全年实现保费收入577.45亿元，同比增长69%，继续保持内地寿险市场第四位；新单价值同比增长67%；偿付能力充足率为205％；资产总额为1919.77亿元，实现税后利润16.87亿元。泰康人寿实现风险控制、品质管理与价值增长的全面丰收。服务期限 投保年龄：0岁（出院且出生满30天）～64周岁 缴费期间：趸缴、10/15/20/25/30年缴或年缴至55/60/65周岁 保险期间：终身服务特点保障全面，老有所依 本险种保障充足，投保即具有高额的身故保障、约定的养老保险金及每年的红利，甚至还考虑到被保险人身后的费用，不用子女操心，真正做到“老有所依”。就高给付，稳健收益 就高给付的办法，解除了年龄偏大的人群在投保时“担心赔钱”的心理障碍；在不考虑分派红利的前提下，投保时即可确定最低的回报，确保收益率的稳定。自定比例，量体裁衣 设定了70%、80%、90%三档养老金领取比例，客户可根据自身情况选择投保，充分考虑到保障因人而异的特点，可满足不同客户的个性需求。专家理财，增加获利 储备养老金的同时，还可分享专家理财优势，增加获利机会；资金运用安全可靠。超值服务，周到仔细 提供减额缴清、保险合同贷款、保费自动垫缴等超值服务，可帮助客户渡过资金一时周转不灵的窘境，客户利益得到保障。保障利益生存保险金 被保险人在约定领取年龄，按约定领取比例领取生存金。生存金可一次领取也可分期领取。 领取年龄可选择：50、55、60或65周岁 领取比例可选择：保险金额的70%、80%或90%身故保险金 生存保险金领取日前，身故保险金从下列三项中就高给付： 1.保险金额 2.保证现金价值 3.累计保险费 生存保险金领取日后，身故保险金从下列三项中就高给付： 1.保险金额-已领取生存保险金 2.保证现金价值 3.累计保险费-已领取生存保险金重大疾病保险金 合同生效90天或复效90天后，若被保险人被确诊初次罹患合同所指27项重大疾病中任何一项或几项，可提前领取身故保险金，合同终止。 27种重大疾病包含 急性心肌梗塞、恶性肿瘤、瘫痪、慢性肾衰竭、中风、严重烧伤、爆发性肝炎、帕金森氏病、重大器官移植手术、冠状动脉绕道手术、主动脉手术、心脏瓣膜置换手术、再生障碍性贫血、阿耳茨海默氏病、严重脑损伤、昏迷、脑部良性肿瘤、多发性硬化、原发性肺动脉高压、慢性肝病、失明、听力丧失、丧失语言能力、终末期肺病、脑炎、颅脑手术、断肢。保单红利 自合同生效之日起，每一保险年度末，若保险合同有效且所有到期保险费已交纳，公司将根据分红保险业务的经营状况分派红利。红利金额由公司决定。泰康保险公司成就 2008年1月，泰康人寿荣膺中国财经风云榜“2007年度最受信赖的寿险公司” 称号。 2004-2007年，泰康在线连续四年荣获“中国商业网站百强”称号。 2007年11月，泰康人寿获得中国人力资源年度评选“行业十佳雇主企业” 奖。 2007年11月，泰康人寿爱家理财荣获“最佳理财保险产品”称号。 2007年9月9日，泰康人寿荣获第二届亚洲品牌盛典“亚洲十大最具影响力品牌奖”，董事长兼首席执行官陈东升荣获 “亚洲品牌十大最具影响力人物奖” 和“亚洲品牌创新人物奖”两项殊荣。 2007年3月31日，泰康人寿荣获“中国最具竞争力30家金融机构”，董事长兼首席执行官陈东升荣获“2006中国保险业年度人物”。 2007年1月27日，泰康人寿荣获最受信赖的寿险公司称号，“爱家之约” 荣获中国市场优秀寿险产品奖。 2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届 “中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80 强”和“最佳客户管理应用奖”。 2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼首席执行官陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。 2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。 2005年11月，泰康人寿获得“中国企业形象管理杰出贡献奖”。 2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版) “2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。 2004—2006年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。 2003—2006年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强”。 2004—2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和 “中国10大最受赞赏保险公司”。 2005年，泰康人寿“驶向泰康新生活”F1整合营销活动荣获中国杰出营销奖之“最佳创新奖”。 2004年12月，泰康人寿全面通过ISO9001:2000国际标准（UKAS）质量体系认证。 2004年12月，泰康人寿荣获中国人力资源年度“最具人才竞争力企业奖”。 2004年10月，泰康人寿荣获“年度企业文化优秀奖”。 2004年，泰康人寿荣获“最具成长力的寿险品牌”。 2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。 2003年，在国家工商行政管理总局、中华商标协会、中央电视台等共同举办的“第三届中国商标大赛”中，“泰康人寿”注册商标荣获“2002中国十大公众喜爱商标”。 2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。 2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。 2000年8月，泰康人寿总部入驻位于中华第一街—北京长安街上的泰康人寿大厦。
企业简介 泰康人寿保险股份有限公司2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前，泰康人寿共有21家股东，其中外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。 2004年泰康人寿成功发行13亿元次级债券，为高速和可持续发展提供了资本保障，有效增强了泰康人寿的资本实力和偿付能力。 截至2006年底，泰康人寿资产总额为867.20亿元，当年保费突破200亿元，累计为1300万客户提供保险服务。 截至2007年底，泰康人寿资产总额为1600亿元，当年保费突破343亿元，累计为1700万客户提供保险服务。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百七十三，2007年度中国企业500强排名中名列第一百八十八。 自成立以来，泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善。2000年11月，全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作，建立了国际化的公司治理结构。 在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。截至2009年底，泰康人寿在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32家分公司，265家中心支公司，形成了完整的业务体系，累计服务的个人和机构客户达1800余万。 2009年，泰康人寿克服金融危机影响，主动防范风险，调整结构，坚持专业化方向和价值管理，实现业务稳健成长。全年保费收入670.11亿元，税后利润24.82亿元，偿付能力充足率208%，资产总额1995.14亿元。泰康人寿连续三年保持了国内寿险市场第四的地位，荣列“2009中国企业500强”第84位，“中国服务企业500强”第33位。 2006年至2007年，经保监会批准，泰康人寿先后设立了泰康资产管理有限责任公司和泰康养老保险股份有限公司两家子公司。截至2009年底，泰康资产管理的资产规模超过2000亿元，资金运用收益率在近几年一直名列行业前茅，是国内资本市场大型机构投资者之一。泰康养老与泰康资产拥有企业年金受托人、账户管理人、投资管理人三项资格，形成了“三位一体”的企业年金服务体系。2009年，泰康养老获批筹建北京、上海两家分公司。 2009年11月19日，经保监会批准，泰康人寿获得中国保险行业第一个养老社区投资试点资格。 未来，泰康人寿将坚持深耕寿险产业，建立人寿保险、健康保险、企业年金、资产管理和养老社区五大核心业务板块，为广大客户提供“从摇篮到天堂”持续一生的全方位金融保险服务。企业文化发展愿景 融入21世纪大众生活，提供高品质保险金融服务，帮助人们安排健康、幸福新生活。使命 致力于成为专业化、规范化、国际化，最受市场赞赏的大型保险金融服务集团。泰康价值观 核心价值观：诚信、稳健、创新、分享 泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，2001年获得AAA-级信用等级，意为“清偿能力非常强，风险最小”。泰康人寿建立了“三位一体”的风险管理体系，按规定足额提取准备金，具备充足的偿付能力。 泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统通过ISO9001:2000认证，成为率先在全系统全面通过认证的全国性金融机构，表明泰康人寿从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求泰康经营理念 稳健经营 以质量为核心，在追求企业快速发展和市场份额的同时，强调遵循规律，循序渐进。 开拓创新 金融企业发展的源泉。包括理念创新、机制创新、产品创新、服务创新。泰康核心发展战略 专业化 专业化是三化的核心，是泰康人寿永续发展的基石。专业化发展目标：掌握专业知识、提供专业服务、塑造专业品牌。规范化 规范化为泰康人寿的稳健迈进提供坚实保证。规范化体现在：拥有规范的管理，规范的流程，规范的服务。速度是发展问题，规范是生存问题。 国际化 国际化的核心是与国际惯例接轨，是实现专业化的捷径，也是保证公司能与国内同行和国际知名寿险公司竞争的利器。 ◇ 公司从外部引进新泰康人寿员工，应形成共同价值观和行为规范，通过扬弃，迅速融入团队、推动公司的进步。 ◇ 同时，外部进入的新员工在贡献自己的新思维时，也会补充完善公司原有的文化体系。 ◇ 吐故纳新，去粗取精，不断充实，不断发展。 如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么大树的根就是核心，是企业的理念和文化，是企业经营发展的灵魂；大树中间的躯干、茎就是各种制度规范和行为准则，是企业核心价值的体现，也是企业运营的基本保障；而大树的花、果、叶就是呈现在公众面前的企业的外在形象。企业经营目标 泰康人寿的发展目标：努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市泰康人寿场青睐的大型保险金融服务集团定位 泰康人寿的品牌定位：代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观 泰康人寿的市场定位: 融入21世纪大众生活，为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务经营理念 奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略 坚持稳健经营、开拓创新的经营理念 泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，信用等级为AAA-级，意为“清偿能力非常强，风险最小”，公司成立至今没有一笔呆坏帐。 泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统全面通过ISO9001:2000认证，成为中国金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构，表明公司从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求。口号提出 “买车 买房 买保险－现代生活新三件” 2002年，泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式，人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品，同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。 2005年，“品质生活”巡演沙龙活动更使“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。“买车、买房、买保险成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2005年度中国保险业十件大事”。价值观 创新 站在时代发展的最前沿，对新的技术、制度、业务的创新 泰康人寿。分三级创新：总部、分公司、一线，只有这样才能保持旺盛的进取和生命活力。 分享 用我们的双手和智慧创造了财富，我们有权力分享我们的成果。参与、分享是我们的权力，我们分享我们的成果，并不是对社会、对股东的索取。员工和客户有权利分享我们的思想、知识、技能、信息。 公平 这是公司的重要原则，也是公司文化和正气的基础。没有公平就没有规矩，没有公平这个公司就很难和谐。 奉献 创业和劳动、努力工作为公司，这是我们的基础，不劳动、不贡献，谈何财富。行动宗旨 构建全面清晰的业务体系，充分满足大众对寿险产品需求 2006年4月-7月，泰康人寿个险事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部相继成泰康人寿立，公司管理架构转变为矩阵式管理，条块结合，为业务发展注入了活力。 泰康人寿注重构建全面清晰的业务体系，形成了较为完善的以个人营销为核心、团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势，产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面，可充分满足大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。 率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”，实现了“一张保单保全家” 2002年，泰康人寿融合国际最新技术，在保险业内率先实现了“一张保单保全家”，从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式，满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级，2005年4月泰康人寿推出《爱家之约2005》，升级后的产品增加了新险种，扩大了缴费期限，增加了灵活性，强化了保障功能，实现了产品形态从保险套餐——保险自助餐——保险超市的升级过程。2006年，“泰康爱家理财保险计划”推出，首次将传统保障型产品与万能险产品有机捆绑，家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。截至2006年底，共有超过80万个家庭投保了泰康人寿的爱家产品。 创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系——“泰康新生活广场” 2002年，体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出，形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。在这里，客户将通过泰康人寿的“新生活广场门店”、“新生活广场电话——95522”、“新生活广场网络”以及“朝气蓬勃、健康向上、专业诚信的员工队伍”，享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。2004年6月6日，泰康人寿推出“新生活俱乐部”，2006年新生活贵宾俱乐部实现升级，整合了泰康人寿各种附加值服务品种，搭建了一个规范、有序地为客户提供附加值服务的平台。发展战略 专业化 专业化是三化的核心，是泰康人 泰康人寿寿永续发展的基石。专业化发展目标：掌握专业知识、提供专业服务、塑造专业品牌。 规范化 规范化为泰康人寿的稳健迈进提供坚实保证。规范化体现在：拥有规范的管理，规范的流程，规范的服务。速度是发展问题，规范是生存问题。 国际化 国际化的核心是与国际惯例接轨，是实现专业化的捷径，也是保证公司能与国内同行和国际知名寿险公司竞争的利器。主要成就 2007年1月27日，泰康人寿荣获最受信赖的寿险公司称号，“爱家之约”荣获中国市场优秀寿险产品奖。 2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届“中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80强”和“最佳客户管理应用奖”。 2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼CEO陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。 2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。 2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。 2004—2006年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。 2003—2005年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强” 2004—2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和“中国10大最受赞赏保险公司”。 2004年12月，泰康人寿全面通过ISO9001:2000国际标准(UKAS）质量体系认证。 2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。 2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。 2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。发展大事记 ◇2009年9月5日，2009中国企业500强名单揭晓，泰康人寿排名大幅跃升，首次跻身前100名，以2008年全年实现营业收入650.77亿元的良好经营业绩分别荣列“2009中国企业500强”第84名，中国服务业企业500强第33名，创泰康人寿在500强评比中的最好排名。跻身百强是泰康人寿连续三年做大做强又好又快发展的体现，是迈向大型保险金融服务集团进程的标志性节点。 ◇1996年1月22日，获得筹建批准，随后筹备组正式入驻北京保利大厦 ◇1996年6月23日，正式迁入北京西直门外的中仪大厦办公 ◇1996年8月22日，正式成立，注册资本金6亿元 ◇1996年12月19日，个人、团体保费收入突破1亿元 ◇1998年8月27日，第一家分公司武汉分公司正式开业 ◇2000年8月18日，正式入驻矗立在北京长安街上的“泰康人寿大厦” ◇2000年9月22日，“泰康在线”全面开通 ◇2000年11月21日，完成海外募股工作，净资产达到近20亿元，总资产规模超过40亿元。 ◇2000年12月21日，获得国内保险业首家“ISO9001国际标准（UKAS）质量体系认证证书 ◇2001年8月15日，获得AAA-的高信用等级 ◇2001年全年，保费增长率高达137%，综合投资回报率为7.9% ◇2002年1月，正式开通全国统一的客户服务电话号码95522 ◇2002年11月28日，保费首次突破50亿元 ◇2003年截至10月12日，保费收入超过100亿元 ◇2004年5月14日，第一个区域集中的电话服务中心——95522电话服务中心在北京正式投入运营 ◇2004年11月2日，总额为13亿元的次级债券发行成功 ◇2005年8月2日， 获得第一批企业年金账户管理人资格 ◇2006年3月23日，泰康资产管理有限责任公司正式挂牌营业 ◇2006年7月7日，泰康博物馆正式落成。中国保监会主席吴定富亲自为泰康人寿十周年题辞：“走创新发展之路，铸保险特色品牌” ◇2006年12月22日，年保费规模成功跨越200亿大关 ◇2007年9月5日，泰康养老保险股份有限公司隆重开业 ◇2007年11月29日，年规模保费收入突破300亿元，占全国寿险市场份额达到6.56% ◇2008年6月20日，出资30亿元入股“京沪高铁股权投资计划”，占保险团队出资总额的18.7% ◇2008年全年，保费收入577亿元，同比增长69％，继续保持内地寿险市场第四位荣誉大事记 ◇2009年1月，泰康人寿荣获“最佳均衡发展奖”。 ◇2008年12月，泰康人寿荣获“年度最佳中资人寿保险公司”。 ◇2008年12月，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升入选“2008年度中国最具影响力的25位企业领袖”。 ◇2008年11月，泰康人寿获评“年度经营收益奖”。 ◇2007~2008年，泰康人寿荣膺“年度社会公益奖”和“十佳保险公司”称号。 ◇2008年10月，泰康人寿荣获《财富》杂志（中文版）“2008最受赞赏中国公司”。 ◇2007~2008年，泰康人寿荣获“亚洲品牌500强”和“亚洲十大最具影响力品牌奖”。 ◇2007~2009年，泰康人寿连续荣膺“最受信赖的寿险公司”称号。 ◇2007年1月，“爱家之约”荣获中国市场优秀寿险产品奖。 ◇2006年12月，“泰康新生活广场”荣获中国客户关怀大会颁发的第一届“中国十大服务品牌”殊荣。2005年11月，泰康人寿荣获“中国企业客户关怀80强”和“最佳客户管理应用奖”。 ◇2006年10月，泰康人寿荣获世界生产力大会“世界市场中国行业十大品牌”，董事长兼首席执行官陈东升荣获“推动中国品牌国际化50人”。 ◇2006年1月，泰康人寿荣获“最佳社会公益奖”。 ◇2004年底，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升当选《财富》(中文版)“2004年度中国商人”，并成为《财富》封面人物。 ◇2004～2007年，泰康人寿连续荣登中国企业500强。 ◇2003～2006年，泰康人寿连续当选“中国企业信息化500强”。 ◇2004～2005年，泰康人寿荣获“2004中国最值得信赖的寿险公司”和“中国10大最受赞赏保险公司”。 ◇2003年3月，泰康人寿家庭保障计划产品与推广获得“北京市经济技术创新工程优秀成果”称号。 ◇2001年，泰康人寿在保险业内率先采用国际惯例进行信用评级，三年内从AA级跃居AAA-信用等级。◇2000年11月，经国务院同意、保监会批准，泰康人寿圆满完成外资募股。理赔大事记 1996年11月，一个划破手指的小男孩，成为泰康人寿第一个理赔客户。 1997年10月，被保险人意外身故，泰康人寿向受益人支付60万元理赔款，圆满受理1997年京城最大的寿险理赔案。 1999年5月，泰康人寿妥善处理了当年国内最大的个人寿险理赔案，累计支付240万元理赔款。 2001年8月16日，“泰康在线”受理了我国第一例网上保险理赔案，对客户进行了救援治疗及快速理赔。 2003年11月20日，被保险人因病身故，泰康人寿向受益人支付包括重大疾病保险金和附加住院医疗保险金等在内的总计820万元理赔款，圆满受理当年国内最大的寿险理赔案。 2004年11月，包头空难突降，两名被保险人身故，泰康人寿向受益人支付共计210万元的理赔款。 2006年3月，泰康人寿受理公司当年最大理赔案，向受益人赔付132万元的理赔款。 2006年，泰康人寿当年赔付总额为8.03亿元。 截至2006年底，泰康人寿成立10年累计赔付超过26亿元。 …… 理赔处于保险服务的核心环节，是保险公司兑现承诺，为客户提供保险保障的重要体现。从1996年第一个理赔案，到2003年国内最大的820万元寿险理赔；从年交保险数百元的客户，到一次趸交上百万元的客户，泰康人寿专业的服务品质、诚信的服务精神从未改变。公益大事记 ◇1998年8月，为赴抗洪一线采访的首都28家媒体记者提供了7340万元的保险，并为抗洪烈士高建成的妻子和女儿出资承保。 ◇1999年，捐资50万元在湖南灾区建成泰康王家湾希望小学。 ◇2003年，在抗击“非典”的战斗中，率先推出抗击非典专项保险，为北京抗SARS一线医护人员捐赠保额达1.5亿元的保险。 ◇2003年至今，积极支持当代艺术在本土的发展，赞助“顶层空间”艺术活动和北京798艺术区。2005年，为印度洋海啸受灾的国家民众捐款50万元。 ◇2006年，捐资400万元赞助北京大学等全国8所名校保险院系的优秀学生。2007年，资助全国100名贫困失聪儿童的特殊教育费用。 ◇2007年12月，与全球杰出华裔数学家、美国哈佛大学教授丘成桐先生共同发起设立“丘成桐中学数学奖”。 ◇2008年1月，向受罕见雪冻灾害袭击的湖南、贵州、安徽等灾区捐助300万元，支持当地的抗灾救助工作。 ◇2008年5月，向5.12汶川大地震受灾地区捐款800余万元，其中500万元员工捐款用于在受灾较重的德阳、绵阳、广元和成都都江堰地区援建四家泰康敬老院。 ◇2008年8月，将司庆日设为“泰康环保日”，倡议每月少开一天车。2008年11月，独家赞助50万元奖金支持首届“中国经济理论创新奖”。机构名录 总公司 北京市复兴门内大街156号泰康人寿大厦 北京分公司 北京市复兴门内大街156号泰康人寿大厦 湖北分公司 湖北省武汉市武胜路泰合广场20－21层 广东分公司 广东省广州市体育西路189号城建大厦18层 四川分公司 四川省成都市西御街16号商业银行大楼3-4层 上海分公司 上海市静安区成都北路333号招商局广场26、25层 辽宁分公司 辽宁省沈阳市和平区中山路205号 江苏分公司 江苏省南京市白下区龙蟠中路323号 浙江分公司 浙江省杭州市凤起路96号之俊大厦1、2、6、7层 山东分公司 山东省济南市经四路310号银工大厦西楼 河南分公司 河南省郑州市未来大道69号未来大厦11层 天津分公司 天津市和平区贵州路18号君悦大厦4层 陕西分公司 陕西省西安市长安北路39号开成大厦 重庆分公司 重庆市渝中区民族路168号光大银行大厦7－9层 福建分公司 福建省福州市五一南路1号联信中心22、23层 厦门分公司 福建省厦门市湖滨东路11号邮电广通大厦10层 湖南分公司 湖南省长沙市芙蓉中路一段593号湖南国际金融大厦19层 深圳分公司 广东省深圳市福田区深南中路1099号商业银行大厦4楼01#信箱 安徽分公司 安徽省合肥市长江中路423号长安大厦 大连分公司 辽宁省大连市中山区吉庆街61号 青岛分公司 山东省青岛市香港西路77号裕源大厦B区11层 宁波分公司 浙江省宁波市江北区人民路132号外滩大厦16层 河北分公司 河北省石家庄市中华北大街50号军创国际17层 黑龙江分公司 黑龙江省哈尔滨市南岗区长江路208号 云南分公司 云南省昆明市护国路2－4号广业大厦17、18层 吉林分公司 吉林省长春市解放大路1562号中吉大厦7层 广西分公司 广西壮族自治区南宁市民族大道109号投资大厦2层 山西分公司 山西省太原市府西街36号盛唐大厦6、7层 新疆分公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市黄河路2号恒昌大厦24层 江西分公司 江西省南昌市永叔路15号信达大厦18-20层 内蒙古分公司 内蒙古自治区呼和浩特市中山西路1号首府广场写字楼21层 甘肃分公司 甘肃省兰州市金昌路25号亚太大厦4-5层 贵州分公司 贵州省贵阳市中华北路77号商业银行大厦9层、11层
所谓法定保险，又称强制保险，指根据国家的有关法律法规，某些特殊的群体或行业,不管当事人愿意与否,都必须参加规定的保险。比如,世界各国一般都将机动车第三者责任保险规定为强制保险的险种。由于强制保险某种意义上表现为国家对个人意愿的干预,所以强制保险的范围是受严格限制的。我国《保险法》规定,除法律、行政法规规定必须保险的以外,保险公司和其他任何单位不得强制他人订立保险合同。
法国安盛集团简介 安盛集团分别在巴黎证券交易所和纽约证券交易所上市，集团的数家公司也在其经营地上市，包括澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。 1997年，安盛集团获中国政府批准在上海筹建中外合资寿险公司，有关开业准备工作现正积极进行。 1999年6月，在中国上海成立了由法国安盛集团和中国五矿集团合资组建的金盛人寿保险有限公司。 创始于1816年的法国安盛集团作为国际知名品牌，世界首屈一指的金融保障及资产管理机构，在2010年美国《财富》杂志评选的全球500强企业排行榜中以1752.57亿美元的收入位居9位。 截止到2009年底，法国安盛集团拥有： 70,000,000客户遍布世界各地60多个国家 110,347名工作人员 2009年收入1,245亿欧元 管理资产10,640亿欧元 净收入35.6亿欧元安盛集团的历史 安盛集团历史上的第一个公司是1816年成立于法国诺曼底的互助性火险公司。工业革命后，保险公司间的竞争加剧，1832年上任的经理Adolphe Lanne决定建立两家公司以扩展业务范围。1881年，这两家公司合并为Ancienne Mutuelle。1946年，历经战争洗礼的Ancienne Mutuelle开始以集团组织方式运作，也即安盛集团（Groupe Ancienne Mutuelle），在法国境内不断壮大。1958年，Claude Bébéar出任高级经理，安盛集团开始向海外扩张。1968年，加拿大的Provinces-Unies加入安盛集团。1977年，集团成立再保险公司Ancienne Mutuelle Réassurance。1978年，集团由Ancienne Mutuelle易名为Mutuelles Unies；同年，集团取得Compagnie Parisienne de Garantie的控制权，并将其易名为Mutuelle Parisienne de Garantie。1982年，收购Drouot集团，安盛集团成为当时法国最大的非国有保险公司；同年，Claude Bébéar当选安盛集团主席和CEO。1984年，安盛集团易名为AXA。1986年，安盛收购Providence和Secours，它们在法国境内外拥有庞大的业务网络。1988年，安盛集团与Compagnie du Midi合并保险业务，随后安盛取得其全部股权，成为法国境内规模仅次于巴黎联合保险（UAP）的保险商。1992年，安盛取得美国Equitable Companies Incorporated的控股权，该公司于1999年易名为安盛金融（AXA Financial）。1995年，安盛取得澳大利亚国卫控股（National Mutual Holdings）的多数股权，该公司随后易名为安盛亚太区控股公司（AXA Asia Pacific Holdings Ltd）。1997年，通过与竞争对手UAP合并，安盛的规模及其在许多重要市场（尤其是欧洲）的战略地位均得到显著提升。1999年，安盛通过其分公司Sun Life & Provincial Holdings收购了英国的Guardian Royal Exchange，巩固了集团在英国和德国市场的地位。2001、2002年，安盛收购Banque Directe取得银行业务平台。2004年，收购美国MONY集团,安盛在美国的寿险市场份额扩大约25％。2006年，收购瑞士丰泰集团(Winterthur Group，业务遍布17个国家，客户达1300万)，安盛在许多欧洲市场的主导地位得到加强。安盛的主要业务 安盛的主要业务包括5个部分：人寿保险与储蓄、财产与意外保险、国际保险、资产管理、银行业。其中前两类业务收入分别占集团总收入的64％和27％（2007年度）。（一）人寿保险与储蓄 安盛的人寿保险和储蓄产品，包括面向个人和商业客户的一系列投资与储蓄产品以及人寿保险与健康保险产品。按风险的性质分类，投资与储蓄产品包括递延年金、纯储蓄、灵活储蓄；寿险产品包括定期寿险、终身寿险、万能寿险、养老保险、伤残保险、即期年金；健康保险则提供医疗费用偿付及医疗服务。（二）财产保险 安盛的财产保险业务，包括机动车辆保险、家庭财产保险和一般责任保险，主要面对个人和中小型公司客户。在某些国家，安盛按照当地分类，把健康保险也划归财产保险业务。此外，安盛还为一些公司的防护策略提供工程技术服务。（三）国际保险 安盛的国际保险业务主要集中于重大风险、再保险以及紧急救助。其保险产品主要针对大型的境内及跨国公司，涵盖财产损失、运输风险、建筑风险、融资风险、第三方责任、董事责任等。此外，安盛负债管理公司（AXA Liabilities Managers）负责管理集团的财险未满期责任，包括安盛再保险公司（AXA RE）于2005年及以前承保的风险。（四）资产管理 安盛的资产管理公司，包括立足于美国的联博基金（AllianceBernstein）和总部在法国的安盛投资管理公司（AXA Investment Managers），通过共同基金、对冲基金及投资组合为个人、机构和集团附属公司提供服务。（五）银行业 安盛的银行业务主要集中于比利时、法国和德国。AXA Bank Belgium拥有950名独家代理组成的网络，为个人和小商户提供服务。AXA Banque立足于巴黎，经营一系列零售银行业务，截至2007年底，注册客户超过61万。AXA Bank Germany为私人客户提供零售业务，截至2007年底，客户约75000。法国安盛集团与中国安盛在中国 1992年，国卫保险亚洲有限公司（National Mutual Asia）在香港联交所上市，并于1999年易名为安盛国卫保险有限公司（AXA China Region Limited）。2006年，安盛亚太区控股公司收购万诚保险（香港）有限公司（MLC(Hong Kong) Limited），并易名为国卫（香港）人寿保险有限公司(AXA (Hong Kong) Life Insurance Company Limited)。2007年，安盛亚太区控股公司收购瑞士丰泰（香港）有限公司，并易名为安盛财富管理（香港）有限公司(AXA Wealth Management (Hong Kong) Limited)。 1997年，丰泰保险获准在上海成立独资分公司正式开展业务，也即丰泰保险（亚洲）有限公司上海分公司，后来成为安盛集团成员。1999年6月，金盛人寿保险有限公司（AXA-Minmetals Assurance Co.,Ltd.）在上海成立，由安盛集团和中国五矿集团合资组建，是中国第一家中法合资的保险公司，也是中国保监会成立后批准的首家寿险公司。目前，其业务经营范围已遍及上海、北京、广州、深圳、南京、佛山、东莞7大城市，并有计划向全国性保险公司规模拓展。承诺发展贡献中国 为中国的未来作出贡献，是安盛集团发展中国保险市场的意愿。自1989年始，集团已积极在中国展开活动，多年来，安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务，与国内同业建立了深厚关系，亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。 现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献。 集团深信中国经济发展前景非常乐观，特斥资5亿美元设立中国亚洲基金，集中投资于中国及亚洲区市场，特别是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高增长行业，贯彻集团对中国的经济建设做出的承诺。 作为一家环球经营的保险集团，安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来，集团除了为中国人民银行管理人员多次举办研讨会，深入探讨世界各地保险监管法规及相互交流经验外，更为职员及国内同业提供海外培训及举办保险讲座，协助中国发展保险专业。 为了巩固中国金融保险业的发展基础，集团拨款约1，000万港元成立中国金融教育基金，在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金，并赞助研讨会及海外考察活动。 安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将开业。为了竭诚服务中国客户，集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市进行中国人寿保险市场调查，以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析报告亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业发布。 法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验，为中国保险业的长远发展作重要贡献。安盛的成功方程式 1985年，当安盛（AXA）这个品牌刚刚出现时，若以欧元为单位，安盛的年营收仅仅是2亿元;到了1990年，这个数字成长到70亿。今年，安盛的营收更高达722亿欧元，成为世界第三大的保险集团。公司的市值也从当年的40亿欧元，一路成长到今天的420亿，年成长率达17%。 除了成长外，安盛正一步步向成为全球金融服务领导者迈进。1985年安盛的营业收入有73%来自法国国内，只有27%来自其它地区，如今这个比例正好颠倒，高达77%的收入来自法国以外。此外，当初安盛的员工有60%是法国人，如今法国员工的比例还不到27%。做自己熟悉的事 安盛能以这么快的速度进军全球市场，与处在一个成长的行业有关。人寿、产险、意外险、资产管理─我们把这些合称为“财务保障” （Financialprotect）的行业─在全球处于看涨的趋势，保费成长率始终高于全球GDP的成长率。但更重要的是取决于成功的战略。安盛的战略是:“永远清楚你要做什么”，公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。 公司提供的服务会根据客户年龄和收入变化而有所调整。通常，一个人年轻时，最需要的是基本的人身保险和财产保障，随着年龄和收入的增加，开始需要利用保险进行储蓄，以及资产的累积。当客户的收入和社会地位达到顶峰时，往往需要退休规划和不动产管理等。安盛的工作就是针对不同年龄和收入的客户，提供最适切的财务建议和规划。如果一次做太多事情，往往会失去焦点，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事，也绝不改变自己的商业模式。虽然安盛近年多次依靠兼并扩大规模，但公司更关心的是内部业务的成长，唯有聚焦在核心业务的成长，才能避免企业规模快速扩大带来的风险。 想在全球竞争下取得成功，光有清楚的战略定位还不够，在组织和作业流程方面也必须精益求精。安盛十分强调长期利益和短期利益的平衡，并依靠产品创新、业务技术（承保、定价、理赔管理、投资回报率）、销售通路、服务品质、生产力等方面的不断投入与突破，实现对客户服务的承诺。而在组织结构上，董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构，也是确保安盛战略获得实践的主要力量。人性管理赢得人心 在聚焦核心的同时，也必须进行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事业群:寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险，这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。 安盛认为，所谓全球化，指的就是透过多元化来实现成长，而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”对企业而言也是一样。目前安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构，在聚焦核心能力的同时，也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。同时，在经营地区的选择上也非常谨慎，例如北美洲有很强的竞争者，所以目前并未在北美投注太多心力。 安盛追求卓越的最后一项关键，是人性化的管理。对公司而言，员工不只是技术专家而已，他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质，并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化，但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针（KPI）、最高管理原则，以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要，这会很明确地告诉员工，什么是可以自由发挥的，什么又是绝不能动摇的根本。 而在面对员工文化多样性的问题时，安盛的原则也是一样:遵守同样的关键绩效指针、运用相同的技术，其它的，员工都可以自由发挥。安盛的文化倡导尊重每一个人，并鼓励不同背景的员工彼此交流和倾听对方，这对多元化的实现也有很大帮助。安盛对员工素质也有一定的要求，除了学历之外，公司更看重员工与生俱来的特质，例如勇气、人际能力、倾听能力等。在甄选员工主要看四项特质:魅力、勇气、判断力，还有适度的聪明才智;此外，安盛的员工智商大多在90到120之间，因为太聪明的人，通常比较难以融入团队工作。 说到底，管理就是平衡股东、客户和员工三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序，以及在作业流程上追求完美，成功转型为全球金融服务中的领导者。世界500强 北京时间7月8日，《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名。安盛集团（AXA）位列第9。 排名 公司名称 (中英文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元) 9安盛集团（AXA）175,257 5,012
沃保简介 沃保是优秀保险代理人的网上家园，提供专业的保险展业网络行销服务。发展历程以及远景 1、 2004年10月，诚创网络为江美霞小姐（平安保险厦门分公司的优秀代理人）建设的保险行销展业网站——厦门保险网正式开通。在展业网站的帮助下，江美霞小姐不仅得到业绩的提升，而且级别也不断晋升：2005年晋升高级主管；2009年晋升资深高级主管。至今，诚创网络与江美霞小姐的合作仍在巩固发展之中。 2、 2006年03月，在厦门保险网的影响下，北京、上海等地的诸多优秀代理人纷纷携手诚创网络，发布各自的保险行销展业网站。这些至今仍在发展的长期合作关系，证明了保险展业网络行销的创新价值和发展前途。 3、 2008年03月，精心整合的保险代理人网上展业平台——沃保网正式上线。现在，越来越多的用户认识、加入沃保，并真正体验了沃保所提供的优质服务。至2009年09月底，沃保网各类会员数已超过1万多人。通过沃保展业平台，众多沃保会员得到了意想不到的回报。 4、 沃保目前主要提供保险展业网络行销服务，并以提供准客户资源、网络搜索排名服务为核心价值所在。在互联网应用不断深入的社会大背景下，沃保将为广大会员提供更多更好的增值服务。 5、 沃保的中期目标是：国内首屈一指的优秀保险代理人网站。 6、 沃保的长远目标是：“买保险，到沃保”、“卖保险，到沃保”、“保险难题，请找沃保”。沃保由来 “沃”表达了“沃土”、“浇灌”、“丰收”等含义。“保”代表了“承诺”、“保障”、“保险”。保险是朝阳行业，网络行销前途光明，两者的结合就是我们的“沃保”。沃保期待与您携手，一起开垦保险展业网络行销这片沃土，辛勤的耕耘，必将收获丰收的硕果！沃保口号 “携手沃保，保障你我”的两重含义： 1、 沃保会员与沃保的双赢合作关系，将得到坚实的保障。 2、 通过沃保找到优秀代理人的投保客户利益，将得到坚实的保障。 1、 致力于构筑最新的、全面的、有组织的保险产品资料库。 2、 争取让投保人放心投保。沃保将努力成为投保者了解保险、咨询代理人、选择优秀保险代理人的首选平台。 3、 倾力搭建投保人与沃保会员的沟通桥梁。沃保将努力为会员打造展示和沟通的一流平台。 4、 以提供准客户资源为核心价值所在。沃保将通过各种渠道努力完善此服务。 5、 伴随您的发展，沃保将努力为您提供更多、更好的创新增值服务。沃保承诺 1、 致力于构筑最新的、全面的、有组织的保险产品资料库。 2、 争取让投保人放心投保。沃保将努力成为投保者了解保险、咨询代理人、选择优秀保险代理人的首选平台。 3、 倾力搭建投保人与沃保会员的沟通桥梁。沃保将努力为会员打造展示和沟通的一流平台。 4、 以提供准客户资源为核心价值所在。沃保将通过各种渠道努力完善此服务。 5、 伴随您的发展，沃保将努力为您提供更多、更好的创新增值服务。
机动车商业保险简介 汽车商业保险汽车商业保险其实就是机动车商业保险。 机动车辆商业险，是车主投保了国家规定必保的机动车辆交强险，自愿投保商业保险公司的机动车辆保险 主要分为基本险与附加险。 2007年2月27日保监会对中国保险行业协会申报的《中国保险行业协会关于申报车险A.B.C三款（07版）行业条款费率方案的请示》批复，4月1日起各财产保险公司实施条款、费率切换工作。 从天津市场情况看07版A.B.C三行业条款使用情况如下： A款：人保、中华联合、大地、阳光、安邦、华泰 B款：平安、渤海、天安、都邦、太平、华安 C款：太平洋 此次条款费率调整，A.B.C三款条款费率趋于一致，各公司在承保规则和附加条款上略有差异。 07版A.B.C三行业条款，均分为两部分：基本险和附加条款，基本险可单独承保。基本险和附加险内容 1、基本险：车辆损失险、第三者责任险、车上人员责任险、盗抢险 2、附加条款： 自燃损失险、车损免赔额特约、修理期间费用补偿、事故附随费用、更换新车、多次事故免赔率、基本险不计免赔、附加险不计免赔、指定专修厂、换件特约 玻璃单独破碎险、新增设备损失险、车身油漆单独损伤险、涉水损失险、车上货物责任险、精神损害抚慰金险、随车携带物品责任险、道路污染责任险 上述附加险为行业A.B.C条款共有。 特种车车辆损失扩展险、租车人人车失踪险、约定区域通行费用、教练车特约条款 机动车出境保险特种车固定机具、设备损失险、免税车辆关税责任险、法律费用特约、救援费用特约、零部件附属设备被盗窃险、节假日行驶区域扩展特约、车轮单独损坏险、使用安全带特约、 车载货物掉落责任险、高尔夫球具盗窃险、特种车特约条款 为个性化条款，不通用。 多次事故免赔率、车损免赔额特约附加后理论上可减收保费，但不能足额得到赔偿，体现了车主自己控制风险的原则；其他附加条款均为扩展性条款，须加费承保。附加条款中自燃损失险、涉水损失险、车身油漆单独损伤险、玻璃单独破碎险、基本险不计免赔、附加险不计免赔为常用的主流附加险，其他无普遍意义。主流险种条款释义 1、车辆损失险（车损险）：基本险。 负责赔偿车辆在使用过程中因自然灾害和意外事故造成车辆损坏及必要、合理的施救费用。 自然灾害：雷击、暴风、暴雨、洪水、龙卷风、雹灾、台风、海啸、热带风暴、地陷、崖崩、滑坡、泥石流、雪崩、冰陷、雪灾、冰凌； 意外事故：碰撞、倾覆；火灾、爆炸；外界物体倒塌、空中物体坠落、保险机动车行驶中坠落。 主要免赔规定： 事故责任免赔率（全责15%，主责10%，同责8%，次责5%）；应由第三方赔偿而无法找到第三方，实行30%绝对免赔率。 个别公司对一些车型有费率浮动系数，会上浮保费。 2、第三者责任险（三责险）：基本险。 负责赔偿车辆在使用过程中发生意外事故，致使第三者遭受人身伤亡或财产的直接损失，对被保险人依法应支付的赔偿金额，对于超过机动车交通事故责任强制保险各分项赔偿限额的部分给予赔偿。 限额分为5、10、15、20、30、50、100万 主要免赔规定： 事故责任免赔率（全责20%，主责15%，同责10%，次责5%） 3、车上人员责任险：基本险。 负责赔偿车辆在使用过程中发生意外事故，致使车上人员遭受人身伤害，被保险人依法应支付的赔偿金额，保险人在扣除机动车交通事故责任强制保险应当支付的赔款后，给予赔偿。 主要免赔规定： 事故责任免赔率（全责15%，主责10%，同责8%，次责5%） 风险概率小，如行车状况不复杂，可不保。 4、全车盗抢险：基本险。偶发，一旦发生损失大。可单独投保。 负责赔偿车辆在使用过程中，因下列原因造成保险机动车的损失，保险人依照保险合同约定负责赔偿： 1）、全车被盗窃、被抢劫、被抢夺，经县级以上公安刑侦部门立案证实，满六十天未查明下落； 2）、全车被抢劫、被抢夺过程中受到损坏需要修复的合理费用； 3）、全车被盗窃、被抢劫、被抢夺后受到损坏或因此造成车上零部件、附属设备丢失需要修复的合理费用。 实行20%的绝对免赔率和车辆文件、钥匙等单项免赔，个别公司可通过购买基本险不计免赔转嫁20%绝对免赔率损失。 个别公司对个别车型不足额承保盗抢险。 5、自燃损失险：附加险。偶发，一旦发生损失大。 负责赔偿车辆因非外界火源（自身电器、线路、供油系统故障）起火燃烧造成的损失。 实行15%或20%的绝对免赔率。 个别公司可通过购买附加险不计免赔转嫁绝对免赔率损失。 6、涉水损失险：附加险。偶发，一旦发生损失大。 负责赔偿车辆在水中灭车后，强行启动车辆致积水吸入发动机内压缩做功，造成缸体、连杆活塞、曲轴及配气结构变形造成的损失。 实行15%或20%的绝对免赔率，个别公司最高赔偿限额3万。 7、车身油漆单独损伤险（划痕险）：附加险。 负责赔偿车辆在使用过程中，发生无明显碰撞痕迹的车身表面油漆单独损伤。 部分公司对此险种有车龄要求，三年以上车辆不承保此险种。 实行15%的绝对免赔率。个别公司可通过购买附加险不计免赔转嫁绝对免赔率损失。 8、玻璃单独破碎险：附加险。 负责赔偿车辆在使用过程中，发生本车玻璃单独破碎。 9、基本险不计免赔：附加险。 投保了基本险后可特约本条款。 保险机动车发生保险事故造成损失，对特约了本条款的基本险在符合赔偿规定的金额内扣除的免赔金额（事故责任免赔率），负责赔偿。 个别公司能加费承保全部基本险。 10、附加险不计免赔：附加险。 投保附加险后可特约本条款。 保险机动车发生附加险项下保险事故造成损失，对特约了本条款的附加险在符合赔偿规定的金额内扣除的绝对免赔金额，负责赔偿。 个别公司仅对部分附加险能加费承保。车险投保的技巧 一、车辆损失险保险金额，可以按投保时新车购置价或实际价值确定，也可以在投保时被保险机动车的新车购置价内协商确定。但要注意保险金额不得超过投保时新车购置价，因为超过的部分无效。 二、车上人员责任险，在投保时根据使用情况投保一个座位或几个座位，如果超过2座，则按座位数全部投保比较合算。 三、第三者责任险一般有5万元、10万元、20万元、50万元和100万元五个档次，特殊情况可按50万的倍数增加保额。一般来说，保50万元比较合适，一般的事故都能应付。 四、自燃险是对车辆因油路或电路的原因自发燃烧造成损失进行的担保。但新车自燃事故极为少见，所以投保的必要性不大。 五、旧车的盗抢险和车损险，投保时车辆的实际价值按新车购置价减去折旧来确定。 目前，机动车保险包括2个基本险和9个附加险。在这11个险种中，除交强险和第三者责任险必不可少外，其它的险种都以自愿为原则。车主可以根据自己的经济实力与实际需求进行投保。 对于大多数私家车主来说，比较合适的车险组合是车辆损失险+第三者责任险+不计免赔特约险+全车盗抢险，这一组合的优点在于保险性价比最高，人们最关心的丢失和100%赔付等大风险都有保障，保费虽不高但包含了比较实用的不计免赔特约险。如果以一辆8万元的新车为例，第一年的保费大约在4000元左右。投保应注意的问题 一、不要重复投保 有些投保人自以为多投几份保，就可以使被保车辆多几份赔偿。按照《保险法》第四十条规定："重复保险的车辆各保险人的赔偿金额的总和不得超过保险价值。"因此，即使投保人重复投保，也不会得到超价值赔款。 二、不要超额投保或不足额投保 有些车主，明明 车辆价值10万元，却投保了15万元的保险，认为多花钱就能多赔付。而有的车价值20万元，却投保了10万元。这两种投保都不能得到有效的保障。依据《保险法》第三十九条规定："保险金额不得超过保险价值，超过保险价值的，超过的部分无效。保险金额低于保险价值的，除合同另有约定外，保险人按照保险金额与保险价值的比例承担赔偿责任。"所以超额投保、不足额投保都不能获得额外的利益。 三、保险要保全 有些车主为了节省保费，想少保几种险，或者只保车损险，不保第三者责任险，或者只保主险，不保附加险等。其实各险种都有各自的保险责任，假如车辆真的出事，保险公司只能依据当初订立的保险合同承担保险责任给予赔付，而车主的其它一些损失有可能就得不到赔偿。 四、及时续保 有些车主在保险合同到期后不能及时续保，但天有不测风云，万一车辆就在这几天出了事故，岂不是悔之晚矣。 五、要认真审阅保险单证 当你接到保险单证时，一定要认真核对，看看单据第三联是否采用了白色无碳复写纸印刷并加印浅褐色防伪底纹，其左上角是否印"中国保险监督管理委员会监制"字样，右上角是否印有"限在××省（市、自治区）销售"的字样，如果没有可拒绝签单。 六、注意审核代理人真伪 投保时要选择国家批准的保险公司所属机构投保，而不能只图省事随便找一家保险代理机构投保，更不能被所谓的"高返还"所引诱，只求小利而上假代理人的当。 七、核对保单 办理完保险手续拿到保单正本后，要及时核对保单上所列项目如车牌号、发动机号等，如有错漏，要立即提出更正。 八、随身携带保险卡 保险卡应随车携带，如果发生事故，要立即通知保险公司并向交通管理部门报案。 九、提前续保 记住保险的截止日期，提前办理续保。 十、注意莫生"骗赔"伎俩 有极少数人，总想把保险当成发财的捷径，如有的先出险后投保，有的人为地制造出险事故，有的伪造、涂改、添加修车、医疗等发票和证明，这些都属于骗赔的范围，是触犯法律的行为。因此各位车主在这些问题上，千万不要耍小"聪明"。 十一、车险中对第三方的界定，应排除家人在外。 保险公司的除外责任中有这样一条规定“被保险人或其允许的驾驶人以及他们的家庭成员的人身伤亡、及其所有或保管的财产的损失”，汽车发生事故时的驾驶员及其家庭成员、被保险人的家庭成员是不算在第三方范围内的。汽车保险条款规定是为了防范被保险人为了获取保险金而对家庭成员进行故意伤害。车险的理赔 一、随车携带机动车辆《三证一单》的清晰复印件、即车主身份证、驾驶证、行驶证和保险大单。在此特别提醒大家，现在许多保险公司的保险小卡已不再作为理赔凭证。 二、出险及时报案非常重要，尤其是重大事故。拨打保险公司报案电话时需要提供保单号码、出险时间、地点、事故性质等基本情况。 三、临时牌照车辆一般只办理了短期交强保险，且有规定路线和时间，在规定以外的路线和时间发生的意外事故保险公司不承担赔付责任。 四、车辆异地出险时，及时报保险公司，由出险地定损人员进行代查勘定损。赔付费用一般按出险地的行业标准估价，若有局部损坏回到投保地才发现的，这部分的修理费用保险公司可补定损赔偿。 五、被保险人如果要委托修理厂办理赔，或将事故赔偿费直接划给修理厂的，应亲自签订授权委托书，并报保险公司备案。每次修理时，与修理厂签订质量合同，这样才能维护自己的合法权益。
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