定义： 灾害保险（disaster insurance),是以财产本身以及与之有关的经济利益为保险标的的保险。保险者对所承保的财产负赔偿责任的范围有，因遇保险责任范围内的各种灾害而遭受的损失，进行施救或抢救而造成的损失以及相应支付的各种费用。依据所保风险的不同，灾害保险具体规定有不同的险别，如火灾保险、雹灾保险、地震保险、洪水保险等。中国灾害保险现状： 中国政府习惯了扮演风险第一承担者的角色，但实际上在巨灾风险中，政府应该是风险的最后承担者，其前面应该有区域灾民、地方政府和商业保险公司、再保险、证券市场与国际再保险市场，作为防火墙。 中国保监会数字显示，预计保险公司全国赔款数字将在40亿元左右。但相对于民政部2月23日公布的南方雨雪冰冻灾害直接经济损失1516.5亿元，雪灾损失的保险赔付局面可谓惨淡。现象背后是中国灾害补偿历来依靠民政部补贴，以及微弱的商业保险补偿。赔付率仅1% 据中国保监会统计，截至2月12日，保险业共接到雨雪灾害保险报案85.1万件，已付赔款10.4亿元。10.4亿元的赔款相对于灾害造成的1516.5亿元直接经济损失不足1%。这说明国内保险业的覆盖面其实很低，巨灾损失大部分需要自付，而在国外，巨灾之后，保险赔款可承担30%以上的损失补偿，保险业发达的国家甚至可达60%、70%。 中央财经大学保险学系主任郝演苏说，以前的灾害损失中电网没有过这么大损失，虽然眼下财险公司正忙着电网损失的理赔工作，但实际上很多地区的电网并没有投保。 据悉，10.4亿元的赔款构成中，机动车辆险和企财险(包括企业财产的一切险和火灾险)、建筑工程团体意外伤害保险占比达80%以上。从保险公司接到报案的统计数据来看，雪灾中报案数量最多的是车险，共43.35万件，占总报案数的85.8%。而受巨灾影响最甚的农业领域投保率尤其低，农业保险已付赔款仅为4014万元，占已付赔款总额的比例不足4%。 农作物受灾的面积高达1.01亿亩，投保的农作物却仅为6676亩。据报道，在湖南省，7300万亩油菜绝收，却没有相关保险产品，受灾农户得不到一分钱的保险赔偿。
泰华农民银行 Kasikornbank （泰文：ธนาคารกสิกรไทย） 泰王国的第三大银行。因为银行在泰国各地的分行皆以英文大字：“K-Excellence”标示，所以泰国人常戏称她为“老K银行”(“K-Bank”)。创始之初 泰华农民银行是由伍柏林先生为首的一批泰华商人于1945年6月8日创建的。今日银行的执行总裁（CEO）是班容·兰珊先生（Banyong Lamsam）开业初期银行只有8名员工，注册资本仅500万泰铢。经过六十多年的快速成 长，泰华农民银行已发展成为经营业绩优良、管理水平一流的大型商业银行，多次获得国际知名机构的表彰和嘉奖，跻身亚洲一流银行之列。 截至2009年6月30日，泰华农民银行的注册资本为305亿泰铢（约合人民币63亿元），总资产11,871亿泰铢（约合人民币2,457亿 元），存款总额9,090亿泰铢（约合人民币1,881亿元），贷款总额8,816亿泰铢（约合人民币1,825亿元）；在全泰国拥有721家分行。同 时，本行在海外设有7家分行或代表处，包括洛杉矶分行、香港分行、开曼群岛分行、深圳分行、北京代表处 、上海代表处和昆明代表处。2005年泰华农民银行还与中国银联实现联网，在本行所有自动柜员机（ATM）和2,000多家特约商户受理中国银联卡业务， 极大地方便了银联卡持卡人在泰国进行旅游购物和商务活动。集团介绍 2005年泰华农民银行集团正式组建成立。集团下属公司包括泰华农民银行（大众）有限公司、泰华农民保理有限公司、泰华农民研究中心有限公司、泰华农民基 金管理有限公司、泰华农民证券（大众）有限公司和泰华农民租赁有限公司，同时启用“卓越泰华”(KExcellence)标志，以统一的品牌，推出质量优 异、种类繁多、技术先进、服务贴心、满足各类客户需求的一体化金融服务。 本部设于曼谷帕凤裕庭（Phahonyothin）的六十四层大楼，举国元级分行有440，次级分行有160，亚太地区也多有外驻分行，如：洛杉矶、伦敦、开曼群岛、上海、香港、台北、深圳、昆明皆设有泰华农民银行的分行，总裁在一次回答记者提问当中也提到有志扩展银行在大中华地区的业务[3]，今日银行员工总数一万四千余。 进入金融业全球化新纪元的泰华农民银行集团，将技术与人力资源和谐地融合为一体，致力发展成为实力雄厚、产品多样、世界一流的金融机构，为泰国和各国客户提供全方位的卓越服务。
溢额再保险的定义 溢额再保险是由原保险人根据承揽的各类保险业务的危险性质以及自身承担能力，对每一个危险单位确定一个具体的自留责任限额，对超过确定的自留额以上部分视为溢额，转让给再保险人，并以约定的自留额的一定倍数，作为分出额，然后按照自留额与分出额对保险金额的比例分配保险费和分摊赔款。正是由于原保险人确定了自身所承担的自留额，再保险人的责任则是以自留额的一定倍数为计算原则，因此原保险人的责任自担数额与再保险人的责任分担数额就形成了一定的倍数关系，这便是溢额再保险归属于比例再保险方式的原因所在。 显然溢额再保险的自留额与分出额是呈倍数比例的关系，这是溢额再保险的最大特点。分出额一般称为合同限额，它是按每一危险单位可能发生的最高损失来确定的。合同的容量用线或单位表示，将自留额作为制定合同限额的基本单位。如原保险人确定的自留额是100万元，溢额在保险人最高接受限额确定为10线（即10倍），那么再保险分出额即为1000万元。溢额再保险关系确立后，原保险人与再保险人实际承担的比例不同于成数再保险合同的固定比例，而是随着每笔业务保险金额的大小而变动的。如承接一笔200万元保险金额的业务，原保险人自留100万元，再保险人承担溢额100 万元任，双方比例关系为1：1；如若承担的业务保险金额1000万元，则原保险人自留100万元，900万元就作为溢额转让给再保险人，双方的责任比例就变为1：9的责任分担。自然，最终经营的结果对于原保险人与再保险人来说也是不同的，这与成数再保险关系中原保险人与再保险人利益完全一致的结果是明显不同的。溢额再保险的特点 具有较大的灵活性，原保险人不仅可以根据其承保的不同业务种类、质量和性质确定恰当的自留额，有效控制自身的责任，也可均衡保险金额，而且在业务选择和节省再保险费支出上有很大的主动权。保险金额小的可全部自留，由此可自留大部分保险费；保险金额大的业务，还可分层次溢额分保。在订立第一溢额再保险合同基础上，再可根据需要确立第二、第三溢额再保险。 虽然溢额再保险手续较为繁琐，需根据不同的保险金额，计算分得比例以及相应的分保费和赔款的分摊数额，编制再保险账单和统计表也较麻烦，由此而产生的管理费用也高于成数再保险，但溢额再保险具有充分的灵活性，尤其适用于业务质量差异大、保险金额不均齐的保险业务，因此，也是国际保险市场上普遍采用的方式之一。 （一）溢额再保险的主要机能：危险责任的分散与转嫁。 （二）溢额再保险的主要目的：危险责任的平均化。 （三）溢额层次的划分 为了达到溢额再保险的目的，实现危险责任的分散与转嫁，根据承保业务的保险金额来确定不同层次的溢额，即如果保险金额在自留与第一溢额后仍未全部分出，就设定第二溢额……依此类推。溢额再保险与成数再保险的异同 （1）相同点：都是以保险金额为基础来确定责任分配，且自留额、分保额与总保险金额都存在一定比例关系，都属比例再保险。 （2）区别： A．溢额再保险的自留额是确定的，在自留额限额内不需分保；成数再保险的自留额是不确定的，且无论保险金额多少，均需按比例分保。 B．溢额再保险的分保比例是变动的，根据保险金额与自留额而变动，而成数再保险的分保比例是不变的。 C．溢额再保险合同双方的利益不是完全一致，且对分出公司有利，而成数再保险合同双方利益一致，对分入公司有利。 D．溢额再保险具有一定的灵活性，但手续繁琐；成数再保险缺乏弹性，但手续简单。溢额再保险的三要素 三要素为：危险单位、自留额和线数，其中危险单位是固定因素，自留额和线数是变动因素。 （一）分保额的确定 原保险人根据自身情况以及所承担保险标的质量，来最终确定自留额的大小，其超出的部分，可做为分保分出；因而分保额的确定是以自留额的确定为前提，且分出的金额及比例是随业务量（即承保的保险金额）而变动。 （二）线数 1．线：溢额再保险中，自留额是厘定再保险限额的基本单位，称之为线。 2．线数：溢额再保险中，分保额与自留额的倍数关系，称为线数。 3．用线数表示溢额再保险合同。 例如：20线的合同，指分保额是自留额的20倍，当然要注明自留额。 4．合同容量 又叫合同限额，是指分保额的限度，常用线数表示。 5．线数确定 根据保险人的业务内容及自留能力而定，如平均保险金额的大小与自留额的关系，巨额标的承保状况。 （1）资力雄厚、规模大的公司，自留额大，线数不多即可达到再保险保障。 （2）自留额较小的公司，自留额小，其线数要较多，方可达到再保险保障额度。溢额再保险的特点 （一）可以灵活确定自留额 其优点：可根据不同的业务种类，质量和性质确定不同的自留额，具灵活性。 体现分出公司与分入公司利益上的不一致性，一般对分出公司有利。 （二）比较繁琐费时 因为对不同业务，其自留额不同，则分保比例各不相同，因而在分保费与摊回赔款的计算方面，以及编制分保账单和统计分析方面比较麻烦。责任、保费和赔款的计算 （一）只有第一溢额的业务计算 例1．假设某溢额分保合同的自留额为40万元，现有三笔业务分别为40万、80万、200万，则溢额分保的责任、保费和赔款分担情况如何？ 整个业务亏损，赔付率140.63% 分出公司仍有盈余 95.83% 分入公司亏损 167.5% （二）分层溢额分保的业务计算 例2．现组织一份海上货运险溢额分保合同，危险单位按每船每航次划分，对某轮船，自留额10万，第一溢额合同限额为10线，第二溢额合同限额为15线，现有一笔业务为200万，则溢额分保的责任、保费和赔款分担情况如何？对于业务为10万、50万的情况又如何？溢额再保险的范围和运用 （一）范围： 1．危险性较小，利益较优且风险较分散的业务。 2．业务质量不一，保险金额不均匀的业务。 3．海上保险，包括船体保险和运输保险。 发挥分层机能，分散和消纳危险。 4．火灾保险中，溢额再保险是其基本再保险制度。 5．国际分保交往中，常将溢额再保险用于分保交换。 （二）运用 1．合并安排溢额再保险比按各险种分别办理，将是发展方向。 2．一般只划分为第一、二溢额。 因为高层溢额安排一般在大额危险，业务平均质量较差，因而分保条件较为优厚，但危险度较高，且标的物数量较少。
银行管理培训 网 址：http://www.scbona.com 一、机构简介： 北京尚承博纳培训机构是由香港尚承集团出资在京开设的专业文化发展机构，专业从事企业礼仪培训、管理培训的培训机构。依托北京大学软实力教育学院、 中国人民大学管理学院、中国民航大学等多所著名高等院校、专业的研发团队，为企业提供前瞻性、专业性、实用性的全方位礼仪培训、企业管理培训服务。尚承从企业管理的专业视角来研究企业内部和外部环境，分析企业的竞争优势和劣势，从业内在核心要素、外部竞争态势、潜在资源与威胁等相互关系来分析企业生存与发展的条件，帮助企业确立切实可行的中长期战略目标，提高管理水平，保持可持续发展，进而实现企业的宏伟愿景与使命。 北京尚承博纳培训机构拥有精干、敬业的专业团队。众多知名企业中高层管理背景专家，使公司为企业提供的每一套培训解决方案既具有高度的专业性，同时又体现了强大的实用性。并凭借本地优势，与美国、加拿大、新加坡等发达国家的留学生、华人华侨、外资企业保持长期的信息共享与业务交流，不断扩大企业知名度，实现更广阔领域的合作与共赢。银行培训又分为“银行内训”、“公开课”、“委托培训”三种形式。 （一）银行内训： 尚承咨询银行培训中心将为选择内训课程的银行提供针对自身银行的定制化培训服务。我们的教学实务专家及教学顾问，根据银行的需要定制内训计划并安排授课，从而起到更好、更有针对性的培训效果。 A、银行内训流程： 第一步：银行发送内训需求表 受训银行按照统一的格式从尚承咨询银行培训中心索取内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确银行的培训目的，并了解银行的基本情况，并在加盖公章后通过传真的形式发送给尚承咨询银行培训中心。 第二步：确定银行内训课题 尚承咨询银行培训中心收到银行的内训需求表后，对银行的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与银行进行充分交流，初步确定银行的内训课题。 第三步：确认银行内训方案 通过初步确定的内训课题来确定银行内训方案，受训银行对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定银行内训方案。 第四步：确定授课老师 尚承咨询银行培训中心根据方案要求合理安排主讲老师，并向受训银行提供老师详细简介，经双方交流并一致认可后，确定授课老师。 第五步：确定内训费用 根据内训方案确定此次银行内训所需的费用。 第六步：签订内训协议 对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。 第七步：具体内训操作流程 由授课老师及助教前往银行，具体执行内训方案，进入具体银行内训操作流程。 （二）公开课： 尚承咨询银行培训中心在全国各地不定期地举办公开课。开课前，尚承咨询银行培训中心会以不同的方式来通知各地银行参训，各地银行收到公开课通知后，可采用传真、邮件等方式来进行报名，报名后必须经尚承咨询银行培训中心确认报名后才有资格参加培训。 培训结束后，尚承咨询银行培训中心会对学员进行不定期地回访，解答学员在工作中遇到的疑难问题。学员在工作中遇到疑难问题，也可主动以电话或电子邮件的形式向尚承咨询银行培训中心进行咨询，尚承咨询银行培训中心会安排专家及时为学员解答问题，让每一次培训都真正地起到学以致用的作用。 （三）委托培训 银行委托尚承咨询银行培训中心为其在某时某地组织某方面的培训课程，尚承咨询银行培训中心负责课程的设计、课件的制作、讲师的安排、教室的选择等，以及培训期间银行学员的食宿行程安排、课程的按时进行、圆满结束等。 （四）项目咨询 尚承咨询银行培训中心专长于“银行服务体系的建立”、“银行全面风险体系的建立”、“银行人力资源管理体系的建立”、“银行客户经理制度的建立”四个领域进行项目咨询服务。 尚承咨询银行培训中心可以帮助银行在最短的时间内，移植国内领先同业的成功做法，建立起高效的业务制度、作业流程，极大提升效率。 （五）培训内容分类： A、从职能分类： ◆ 银行高管研修类系列课程 ◆ 银行中层管理类系列课程 ◆ 银行客户经理类系列课程 ◆ 银行财务会计类系列课程 ◆ 银行柜面员工类系列课程 ◆ 银行支行网点类系列课程 ◆ 银行新晋员工类系列课程 ◆ 银行人力资源管理类课程 B、从性质分类： ◆ 银行对公产品类系列课程 ◆ 银行个人产品类系列课程 ◆ 银行理财产品类系列课程 ◆ 银行产品创新类系列课程 ◆ 银行公司业务类系列课程 ◆ 银行贷款业务类系列课程 ◆ 银行国际业务类系列课程 ◆ 银行业务创新类系列课程 ◆ 银行高级管理类系列课程 ◆ 银行风险控管类系列课程 ◆ 银行稽核审计类系列课程 ◆ 银行法律法规类系列课程 ◆ 银行会计结算类系列课程 ◆ 银行营销实战类系列课程 ◆ 银行产品融资类系列课程 ◆ 银行服务营销类系列课程 ◆ 银行职业素养类系列课程 ◆ 银行基础知识类系列课程 ◆ 银行信息科技类系列课程 ◆ 银行语言进修类系列课程 （六）服务对象： 国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农信联社、证券公司、基金管理公司、保险公司、信托投资公司、财务公司、资产管理公司、基金会和金融教育及研究机构等金融机构。 （七）培训特色： 以当前国内外商业银行实践操作案例为培训教材，以案例来讲解银行相关业务操作要点、营销思路、产品使用技巧、风险控制要求等，引导学员参与到案例的分析中来，设身处地地去思考案例发展的每一步，从中吸取经验教训。 A、特色课程： 我们按照国内股份制商业银行对公业务拓展的实践积累，整理了高度具实战营销的培训课件，我们对客户进行分层，初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理。 1.初级客户经理（刚转入客户经理岗位）： 我们立足于培养其正确的营销思路，学习银行产品的科学方法，帮助其可以迅速成长起来。 2.中级客户经理（成熟的客户经理）： 帮助其迅速掌握最新的商业拓展存款的技能，提高营销的知识含量，突出以案例学习银行产品。 3.高级客户经理（支行行长等资深人士）： 帮助其了解如何针对客户设计整体金融服务方案，通过案例学习如何组合交叉销售各类银行产品。 B、培训目标： 通过专家现场讲解，师生互动交流，力图使每位学员都能迅速、深刻、直观地理解专家讲课的精髓，在最短的时间里培训出一批营销能力极强，素质过硬的客户经理。 二、银行培训课程： （一）商业银行对公客户经理篇 1、初级客户经理课程——（技能及初级产品） ◆ 客户经理基本技能培训班 ◆ 商业银行公司客户营销实战培训班. ◆ 商业银行公司客户财务报表分析及案例解析. ◆ 重点行业金融服务方案设计思路培训. ◆ 商业银行初级票据产品案例培训. ◆ 客户经理营销技巧与营销案例实战讲解. ◆ 公司银行客户顾问式销售流程管理. ◆ 客户经理授信调查报告纂写培训. ◆ 中小企业金融服务方案设计及案例分析培训. ◆ 客户经理心里素质锻炼培训班. ◆ 商业银行标准礼仪培训. 2、中级客户经理课程（产品培训） ◆ 商业银行保函产品培训 ◆ 商业银行贸易融资业务培训 ◆ 商业银行授信金融服务方案培训 ◆ 重点行业供应链融资培训 ◆ 商业银行最新票据产品案例培训 ◆ 商业银行最新信贷产品实务培训 ◆ 公司银行客户顾问式销售流程管理培训 ◆ 中小企业金融服务方案设计及案例分析培训 ◆ 商业银行工程机械车按揭贷款培训 ◆ 商业银行现金管理业务培训 ◆ 商业银行后备干部管理技能培训 3、高级客户经理课程（实务及管理） ◆ 中小企业融资实务培训 ◆ 商业银行对公业务最新授信产品实务培训 ◆ 商业银行行长管理领导力培训 ◆ 商业银行最新公司理财产品培训 ◆ 商业银行大客户供应链融资培训. ◆ 商业银行工程机械车按揭融资培训 ◆ 商业银行保理产品培训 ◆ 银行贸易融资实务及案例分析. ◆ 商业银行集团客户信贷操作实务培训 ◆ 商业银行房地产行业授信培训 ◆ 公司银行销售主管的团队业绩管理 ◆ 商业银行投行业务实务培训 ◆ 商业银行现金管理实务培训 （二）商业银行对私客户经理篇 ◆ 股份制银行零售支行转型概况 ◆ 零售专业支行SOP经营培训 ◆ 零售支行信贷业务操作种类及营销 ◆ 银行卡业务营销培训 ◆ 银行卡法律问题与风险防范 ◆ 支行储蓄存款批发营销培训 ◆ 银行理财产品开发培训 ◆ 银行理财业务法律风险专题讲座 ◆ 零售客户经理基本技能培训 （三）银行高管培训篇： ◆ 宏观经济发展趋势与热点问题分析 ◆ 国内股份制银行公司业务管理培训 ◆ 最新投资银行业务培训 ◆ 商业银行大客户营销案例培训 ◆ 商业银行中间业务培训 ◆ 商业行长领导力培训课程 ◆ 国内股份制银行行长管理交流培训 ◆ 商业银行最新相关监管法律法规培训 ◆ 商业银行授信业务实务培训 ◆ 商业银行流程银行实务培训 ◆ 商业银行信贷风险管理培训 ◆ 商业银行最新政策实务培训 ◆ 宏观经济发展趋势与热点问题分析 ◆ 公司客户需求调研与金融服务方案营销 ◆ 最新投资银行业务培训 ◆ 商业银行大客户营销案例培训 ◆ 商业银行中间业务培训 ◆ 领导力执行力培训 ◆ 国内股份制银行行长管理交流培训 ◆ 商业银行最新相关监管法律法规培训 ◆ 商业银行授信业务实务培训 ◆ 商业银行信贷风险管理培训 ◆ 非人力资源经理的人力资源管理 ◆ 商业银行最新政策实务培训 ◆ 商业银行经营管理法律风险防范 ◆ 商业银行领导干部依法合规经营热点法律问题讲座 ◆ 商业银行行长法治商数 ◆ 商业银行流程银行实务培训 (四)支行长、网点主任、大堂经理、柜员篇 1.支行行长、网点主任课程 ◆ 银行高级商务礼仪 ◆ 银行:优质服务与营销管理技能提升 ◆ 银行：网点转型时期的管理艺术管理礼仪 ◆ 银行高层干部：网点转型时期的管理艺术管理礼仪 ◆ 银行中层干部：优质服务与营销管理技能提升 ◆ 银行客户经理：网点转型时期的优质服务与营销技巧 ◆ 银行客户经理：网点转型后的大客户关系营销策略 ◆ 商业网点经营管理专题研修班 ◆ 支行（网点）支付结算规范及风险防范研修班 ◆ 商业银行营业网点标准化管理专题研修班 ◆ 如何提升银行支行(网点)核心竞争力专题研修班 ◆ 商业银行二级支行(路支行、网点)行长专题研修班 ◆ 营业网点的内部控制 ◆ 营业网点风险管理 ◆ 营业网点激励机制与绩效考评 ◆ 营业网点集约化经营发展战略 2.银行大堂经理课程 ◆ 银行大堂经理必备技能培训 ◆ 大堂经理面对面服务营销：大堂制胜 ◆ 银行大堂经理：主动服务沟通礼仪与产品营销技巧 ◆ 银行网点转型时期：现场管理与主动服务营销技巧 3.银行柜面人员课程 ◆ 柜面人员：银行窗口形象塑造 ◆ 银行临柜业务法律风险识别与防范 ◆ 柜员教育培训和职业生涯规划 ◆ 银行柜面人员：网点转型时期的服务沟通礼仪与技巧 4.银行客服人员课程 ◆ 银行客服人员：服务制胜 ◆ 银行呼叫中心：转怒为喜----客户抱怨投诉处理技巧 ◆ 银行呼叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧 ◆ 银行客服人员：商业银行客户投诉法律问题专题讲座 （五）银行法律、风险防范篇： ◆ 商业银行经营管理法律风险防范 ◆ 新劳动合同制度下的人力资源管理法律风险防范 ◆ 商业银行信访工作法律问题与风险防范 ◆ 商业银行临柜业务法律风险识别与防范 ◆ 职业经理人决策法律风险与控制 ◆ 征信制度与金融隐私权保护 ◆ 邮政银行风险管理与控制 ◆ 中国金融不良资产管理中的法律风险 ◆ 商业银行营业网操作风险管理与防范 ◆ 商业银行理财业务法律风险专题讲座 ◆ 商业银行个人金融业务诉讼若干问题 ◆ 商业银行信贷管理法律问题 ◆ 商业银行银行卡法律问题与风险防范 ◆ 商业银行客户经理营销中法律风险防范 ◆ 商业银行反洗钱专题讲座 ◆ 商业银行领导干部依法合规经营热点法律问题讲座 ◆ 金融违法行为与金融犯罪专题讲座 ◆ 商业银行风险管理法则 ◆ 金融诈骗黑幕 ◆ 做一个合格的法律顾问 ◆ 资产评估业务法律问题讲座 ◆ 商业银行诉讼案件基本技巧与策略 ◆ 商业银行理财产品营销与风险防范 ◆ 商业银行不良贷款法律风险与防范 ◆ 物权法与商业银行信贷业务 ◆ 商业银行服务法律风险与防范 ◆ 基层农村信用社突出法律风险与防范 ◆ 商业银行新员工法律素养 ◆ 商业银行票据业务创新与法律风险防范 ◆ 如何做一个合格的培训师 （六） 银行产品篇 ◆ 公司银行：战略、产品、营销 ◆ 现金管理产品培训 ◆ 电子银行业务 ◆ 网上银行业务 ◆ 电话银行业务 ◆ 投资银行业务 ◆ 信用卡业务 ◆ 信贷产品业务 A.票据业务培训 ◆ 初级票据产品培训 ◆ 高级票据产品培训 ◆ 票据组合培训 ◆ 票据真伪鉴别及风险防范培训 B.保函业务培训 ◆ 保函 ◆ 商业银行保函初级产品（4个产品） ◆ 商业银行保函产品应用串讲及考试 ◆ 保函业务相关制度配套咨询 C.保理业务 ◆ 国内保理业务培训 ◆ 保理业务的风险控制 ◆ 重点行业保理业务案例讲解 D.信贷业务 ◆ 客户经理信贷业务防控能力提升培训 ◆ 商业银行最新对公授信产品培训（多个产品） ◆ 贷款决策与审批 ◆ 客户信用分析技巧 ◆ 中小企业信贷营销实务培训 ◆ 小企业授信业务创新 ◆ 商业银行信贷管理法律问题培训 （七）重点行业金融服务方案及供应链融资篇 ◆ 商业银行供应链融资 ◆ 商业银行货押融资培训 ◆ 商业银行贸易融资 ◆ 运输公司、旅行社行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 公路、铁路、港口行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 电力行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 房地产行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 工程机械车行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 化工制药行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 汽车经销商行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 矿产行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 大学、医院、超市行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 船舶制造行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 纺织行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 石油行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 钢铁行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 电信行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 汽车制造行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 建材行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 煤炭行业金融服务方案及供应链融资 ◆ 交通行业金融服务方案及供应链融资 （八）商业银行人力资源管理篇 ◆ 商业银行人力资源经理系列课程之——银行培训与开发 ◆ 商业银行HR经理系列课程之——银行招聘与录用 ◆ 商业银行HR经理系列课程之——银行培训管理 ◆ 商业银行HR经理系列课程之——银行人力资源战略 ◆ 商业银行HR经理系列课程之——银行员工激励 ◆ 商业银行HR经理系列课程之——银行薪酬管理 ◆ 商业银行HR经理系列课程之——银行绩效管理 （九）商业银行新员工培训 ◆ 银行新员工职业化塑造与人际沟通 ◆ 银行新员工职业道德、职业操守和法律法规培训 ◆ 银行新员工风险意识与风险管理培训 ◆ 银行新员工职业化心态培训——乐在工作 ◆ 银行新员工基本业务及操作技能培训 ◆ 银行新员工服务礼仪培训 三、名师推荐： 1.蔡老师： ●尚承咨询银行培训中心首席讲师 ●尚承咨询银行培训学院讲师 ●融金在线远程教育学院讲师 ●美国注册财务策划师 ●香港认证财务策划师 ●英国皇家银行学会会员 ●香港银行学会会员 ●香港某银行信贷部高级经理 ●有丰富之银行及中国工作经验，曾任集团银行青岛分行行长。 ●蔡先生亦为香港银行学会客座讲师，多次为学会及国内访港考察团担任讲师 ●曾教授机构包括中国工商银行，农业银行，招商银行，建设银行，深圳市本地银行同业公会等，教学经验丰富。 ●蔡先生专长财务策划，银行管理，个人银行业务，市场营销，风险管理及银行信贷等。 主讲课程： a.零售银行业务 ●零售银行业务产品管理 ●零售银行业务营销管理 ●零售银行业务财富管理与贵宾理财 ●个人理财规划 ●个人贷款业务产品管理 ●分行经营与管理 b.银行风险管理 ●信用风险评估 ●内控与操作风险管理 ●信贷风险管理与案例研讨 ●中小企业融资业务 ●金融机构信用风险管理 ●主权风险评估 ●新巴塞尔协议介绍 c.其他 ●金融市场架构 ●金融衍生工具与投资 ●保险公司风险管理 ●项目贷款管理 ●个性化银行业务 2.卜老师： ●尚承咨询银行培训中心首席讲师 ●尚承咨询银行培训学院讲师 ●融金在线远程教育学院讲师 ●国家注册信用风险管理师培训师 ●金融风险管理师 ●中国人民银行研究生院特约风险管理讲师 ●中国管理研究院风险管理研究所所长 ●全国风险管理人才培训及能力测评项目事业部主任 ●中国工商银行、中国民生银行、光大银行等多家银行风险管理顾问。 ●在长期银行实践工作中，积累了丰富的实战经验，对此后从事的银行风险管理研究、培训和咨询工作，提供了一手资料，工作效果显著。 主讲课程： a.风险类 ●商业银行个人理财产品销售及风险控制 ●商业银行客户信用的评估技术与方法 ●商业银行信用风险管理 ●商业银行流动性风险管控流程设计 ●商业银行合规风险操作实务训练 ●商业银行操作风险的识别及控制能力训练 b.营销类 ●金融商务礼仪训练 ●个金客户经理业务拓展训练 ●法人客户经理能力拓展训练 ●银行高级客户经理业务拓展训练 ●银行大客户营销技能训练 ●银行客户经理销售技巧 ●金融产品营销策划训练 ●商业银行员工道德规范等 3.陈老师： ●尚承咨询银行培训中心首席讲师 ●尚承咨询银行培训学院讲师 ●融金在线远程教育学院讲师 ●AACTP国际职业认证讲师 ●国际注册特许财务策划师（担任中国区投融资分会理事长） ●金融经济师 ●《中国信用合作》专栏作者 ●执业律师 ●企业法律顾问 ●证券发行从业资格 ●银行风险管理从业资格 主讲课程： a.基础课程： ●《供应链金融》---主打品牌课程 ●《物权法和担保法》---卓越课程 ●《财务分析智慧》---特色课程 ●《信贷的本质和创新》---MBA课程 ●《银行客户关系管理》--- MBA学院课程 b.专题： ●《银行对公营销的新观念、新策略和新手段》——面向银行 ●《供应链金融与商业银行金融创新》---面向银行 ●《供应链金融与中小企业融资》---面向银行和中小企业 ●《供应链金融与票据业务创新》---面向银行 ●《物权法和供应链金融》---面向银行或公开课课程 ●《“三办法一指引”解读和运用创新》---卓越课程 ●《银行对公产品组合设计新技术》——面向银行 ●《客户需求挖掘和专家型营销》——面向银行 ●《票据的营销和产品设计技术》---面向银行 ●《风险管理的新观念和新技术》---面向银行 ●《信贷法律风险的防范》---卓越课程 ●《银行对公客户经理营销入门》----银行初级客户经理 ●《怎样成就优秀的对公客户经理》----银行客户经理 四、推荐图书：◆ 《优秀信贷客户经理业务指引》 孙建林著 ◆ 《优秀信贷客户经理基础知识》 孙建林著 ◆ 《信用风险决策案例》 魏国雄著 ◆ 《信贷风险管理》 魏国雄著 ◆ 《票据的疑点、难点和重点—案例精选和解析》 徐星法著 ◆ 《商业银行票据业务》 应俊惠著 ◆ 《中国人民银行统计季报年第期》 中国人民银行调查统计司编 ◆ 《货币神奇论》 林继肯著 ◆ 《亚洲新兴市场银行并购研究 》 王文彬著 ◆ 《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》 黄勋敬著 ◆ 《银行内部评级的方法与实践》 詹原瑞著 ◆ 《金融实用文写作》 孙莉主编 ◆ 《内部控制与操作风险管理：操作实务指南》 邱胜利编著 ◆ 《银行经营管理纵横—建设一流现代银行丛书》 上海市城市金融学会编著 ◆ 《商业银行资产托管业务—现代商业银行业务丛书》 刘长江主编 ◆ 《年第二季度中国货币政策执行报告》 中国人民银行货币政策分析小组编 ◆ 《保险公司财务会计报告精析：新会计准则下的解读》 侯旭华著 ◆ 《中国银行家调查报告》 中国银行业协会 ◆ 《年中国区域金融运行报告》 中国人民银行货币政策分析小组编 ◆ 《银行礼仪》 张琳著 ◆ 《商业银行操作风险管理新论—金融博士论丛第十二辑》 徐学锋著 ◆ 《中国商业银行发展报告》 中国建设银行研究部课题组 ◆ 《商业银行分产品业绩核算体系研究与设计》 张文武著 ◆ 《商业银行企业理财咨询业务》 李勇主编 ◆ 《商业银行信贷法律风险精析（第版）—商业银行业务精析系列》 宾爱琪著 ◆ 《商业银行风险计量理论与实务：《巴塞尔新资本协议》核心技术》 梁世栋著 ◆ 《商业银行经营管理学》 王志武，徐艳编 ◆ 《货币银行学原理》 郑道平，张贵乐主编 ◆ 《银行业务英语学习》 姜建清主编 ◆ 《商业银行资本补充理论与实务—商业银行业务精析系列》 江志流著 ◆ 《商业银行成长：制度、技术与文化》 葛兆强著 五、友好单位： 1.银行机构 中国人民银行 银监会 中国银联 国家开发银行 人民币存/贷款利率 中国农业发展银行 中国银行业协会 2.全国性银行 中国工商银行 中国建设银行 中国农业银行 中国银行 交通银行 中国邮政储蓄银行 中国光大银行 中国民生银行 中信银行 兴业银行 华夏银行 招商银行 深圳发展银行 上海浦东发展银行 广东发展银行 3.地方银行 北京银行 平安银行 北京农村商业银行 天津银行 上海银行 上海农村商业银行 南京银行 宁波银行 杭州银行 江苏银行 深圳农村商业银行 重庆银行 青岛银行 成都银行 哈尔滨银行 浙商银行 齐鲁银行 内蒙古银行 泉州银行 九江银行 4.外资银行 花旗中国银行 汇丰中国银行 渣打中国银行 恒生银行 东亚银行中国网站 5.电子支付 支付宝 快钱 财付通 贝宝 百付宝 我爱卡 信用卡之窗
基本信息 品牌名称： 法国农业信贷银行法国农业信贷银行标识法语名称： Crédit Agricole 品牌价值： 100亿美元 国家地区： 法国 成立时间： 1885年 总部地址： 巴黎 主要产品 存款服务/综合贷款服务/中银理财 /外汇理财 /人民币理财/代客境外理财/银行卡/汇款及外汇结算/保管箱租赁 缴费服务 代发薪服务 /出国金融服务 /电子银行服务 /私人银行 /融资业务/国内支付结算/国际结算 /基金相关业务/企业理财服务/金融机构服务/资产处置 。半官方银行 1926年正式建立。总部设在巴黎。1885年法国农民为解决短期资金周转问题，建立了互助性质的农业信贷地方金库。1920年，法国政府设立了国家农业信贷管理局，1926年改名为国家农业信贷金库。农业信贷银行的结构呈金字塔形，底层是3009个地方金库，中间是94个区域金库（每省1个），上层是国家农业信贷金库。国家农业信贷金库是官方机构，是联系国家和农业互助信贷组织的桥梁，受法国农业部和财政经济部的双重领导。互助公司 法国农业信贷银行是一家互助公司，既是一家在金融、商业和法律上统一但决策分散的集团，也是一家拥有三层组织结构的合作集团。CNCA是农业信贷银行的中央银行机构，是集团管理和监督的核心，其主要股东是48家地区性银行。地区性银行旗下的2672家分行（全法国）也是地区性银行的主要股东。地区性银行和集团关系通过协调机构FNCA进行。主要职能 参与制订国家农业信贷方面的政策；控制和协调各区域金库的业务；具体管理各区域金库多余的资金；通过下属机构发行短期库券和长期债券，为区域金库发放中、长期贷款提供资金便利；自己发放长期贷款和办理国家信贷业务等。 法国农业信贷银行最初资金来源于法兰西银行的贷款，以后自己吸收存款和发行债券所筹集的资金越来越多，大大超过本身发放贷款的需要。主要业务 活动包括对个体农民的长、短期生产贷款、对地方公共事业的贷款、对农业合作社的贷款和家庭建房贷款等。此外，还办理一些特别贷款，如为鼓励青年农民和海外移民创办一定规模的农场、为发展畜牧业、为实现农业生产现代化的贷款和农业救灾贷款等。先后在一些国家和地区设立分支机构。农业信贷银行集团的分支机构遍及全球60个国家（主要在中东和东南亚地区），拥有7679家分行，服务客户1600万。除提供基本的商业银行业务外，还通过其子公司提供广泛的金融服务和保险产品。1985年10月4日在北京设立了代表处。主要子公司 东方汇理银行（Credit Agricole Indosuez）从事批发银行业务和国际业务。1995年加入农业信贷银行集团，1996年成为全资子公司；CAI CHEUVREUX从事股票经纪服务；BGP INDOSUEZ 从事私人银行业务；CPR从事资产管理和专业金融服务；BET为机构投资者提供资产管理服务；PREDICA从事人寿保险服务；SOFINCO提供消费信贷；UCABAIL从事租赁业务；TRANSFACT从事Factoring业务；UI从事投资银行业务；UNIFICA从事房地产开发经营。 东方汇理银行（法语：Banque de l'Indochine）是法国政府特许银行，成立于1875年，总行设于法国巴黎。东方汇理起初经营法国的亚洲殖民地印度支那业务。后经过多次合并，成为法国农业信贷银行的一部分，现在是欧洲最大的资产管理公司。 东方汇理银行作为一家国际性银行，其业务范围包括商业银行业务、金融产品、经纪业、保险业、股票发行、以资产为基础的融资和私人银行业务。东方汇理银行成功地为一些大型项目提供融资服务，如英吉利海峡跨海隧道工程、欧洲迪斯尼乐园、Tares Cairn隧道(香港)。东方汇理银行在巴黎、纽约、奥斯陆、皮雷埃夫斯及香港专门设有船舶融资机构，是世界五大船舶融资银行之一。 1888年将业务扩展到中国。1894年开设香港分行。1899年开设上海分行，起初在上海法租界内，1911年－1914年在上海公共租界外滩29号建造大楼（现光大银行），古典主义建筑风格，雕刻精美。入口门廊具有巴洛克风格。上海分行业务以进出口押款为主，存放款为次。它还发行纸币、以云南为中心操纵云南同各地的贸易和金融。并拉拢北洋政府成立中法合办的中法实业银行。建国后，该行曾被批准为“指定银行”，代理中国银行买卖外汇，并代办国外汇兑业务。1955年停业清理。汉口分行开设于1901年，位于汉口法租界江滩，是一座精美的洛可可式2层红砖楼房（现为武汉市文化市场管理中心）。在中国的其他分行开设在天津、广州、沈阳、北京、蒙自（1914年）、昆明（1918年）、广州湾（1926年）。1949年东方汇理银行撤出中国大陆。1982年，东方汇理银行回到中国大陆，设立深圳分行，1991年重新开设上海分行，1994年重新开设广州分行。
前言 湖北省人民政府令第337号 《湖北省校车交通安全管理办法》已经2010年6月21日省人民政府常务会议审议通过，现予公布，自2010年8月1日起施行。 省 长 二〇一〇年六月三十日第一条 为加强对校车交通安全的管理，切实保障搭乘学生的人身安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》《湖北省实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》以及其他有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。第二条 本办法所称校车是指幼儿园（班）、中小学、中等职业学校、特殊教育学校、工读学校（以下统称学校）自购或租借的专门用于运送不少于5名学生及其照管人员上、下学的客车和乘用车。第三条 本省行政区域内校车的交通安全管理适用本办法。第四条 各级地方人民政府应当鼓励和扶持学校为学生提供校车服务，构建政府主导、市场运营、管理规范的校车运营与管理机制。第五条 各级地方公安机关交通管理部门应在职责范围内，按照本办法规定，加强对校车的监管，严查校车超员、超载、超速及其他交通违法违规行为，并不定期到学校开展交通安全教育工作。第六条 各级地方教育行政部门应当加强对学校的交通安全宣传教育，督促有关学校建立、健全和落实校车安全管理制度，将校车安全工作落实情况纳入使用校车的学校安全管理年终考核，配合公安机关交通管理部门对学校使用校车情况进行督促检查。第七条 各级地方道路运输管理机构负责查处各类从事非法营运的校车。第八条 使用校车的学校应当与当地县级公安机关交通管理部门、教育行政部门签订校车交通安全管理责任书，应当与校车驾驶人员签订安全行车责任书。使用租借车辆的学校应当与出租、出借单位签订安全责任书，明确交通安全责任。第九条 使用校车的学校应建立车辆管理制度和车辆台帐，定期对校车进行维护保养；建立和落实校车驾驶人员的交通安全教育管理制度，督促驾驶人员规范操作、文明行车，保持安全车速；建立学生照管人员责任制度，确保每辆校车配备学生照管人员，负责维持乘车秩序，监督和纠正校车驾驶人员的交通违法行为，防止校车出现超速、超载、乱停靠上下学生等情形。使用校车的学校应当自觉接受当地公安机关交通管理部门、教育行政部门的监督检查。第十条 学校需长期租用车辆作为校车，或者组织学生活动需临时租用车辆的，应当租用具有合法资质的专业客运单位的机动车，并与承运单位签订运送协议书，明确安全责任。严禁租借个人所有的或者拼装、故障、报废车辆作为校车。 学校之间相互长期借用校车或共用一台校车的，应报当地县级公安机关交通管理部门和教育行政部门备案。 使用公交车辆接送学生的，应严格执行有关公交车辆管理的规定。第十一条 校车应当具备下列条件： （一）符合机动车国家安全技术标准，经国家机动车产品主管部门许可生产的产品； （二）依法办理了机动车登记和安全技术检验； （三）购买机动车交通事故责任强制保险； (四)符合国家规定的校车技术标准。 以租借的机动车作为校车还应持有道路运输管理机构颁发的道路运输经营许可证和车辆营运证。第十二条 校车驾驶人员必须具备以下条件： （一）有相应准驾车型3年以上安全驾驶经历； （二）最近3年内任一记分周期内没有累计记满12分的记录； （三）未发生过致人死亡且负有责任的交通事故； （四）驾驶证依法经公安部门审验合格； (五）身心健康，言行文明，无嗜酒等不良习好，无传染性疾病，无癫痫、精神病等可能危及行车安全的病史； （六）无犯罪或严重违法记录。第十三条 因集中运送学生而需要配备校车的学校应向当地县级教育行政部门申请使用校车专用标识、标志，并提交以下材料： （一）填写《湖北省校车专用标识标志申请表》； （二）本学校与当地县级公安机关交通管理部门、教育行政部门签订的校车交通安全管理责任书； （三）拟聘用驾驶人员的健康证明； （四）本学校拟与校车驾驶人员签订的安全行车责任书； （五）校车行驶路线图和停靠站点； （六）本学校制定的校车及其驾驶人员、学生照管人员的安全管理制度； （七）本学校对机动车所有权或使用权的证明； （八）机动车行驶证、登记证、安全技术检验记录单复印件，机动车交通事故责任强制保险凭证； （九）拟聘用驾驶人员的驾驶证号。 《湖北省校车专用标识标志申请表》由省公安机关交通管理部门和省教育行政部门共同统一制定。第十四条 县级教育行政部门收到校车使用申请后，应在5日内对申请材料是否齐全和本办法第十三条（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）项规定的材料内容是否符合规定进行审查。申请材料齐全且有关内容符合规定的，应予以受理；否则，不予受理并向申请人书面说明理由。第十五条 县级教育行政部门应签署审查意见并连同申请材料送请本级公安机关交通管理部门审查。第十六条 县级公安机关交通管理部门收到申请材料后，应在5日内对本办法第十三条（七）、（八）、（九）项规定的申请材料进行审查。符合规定的，应签署审查意见并连同申请材料报请当地设区的市级公安机关交通管理部门审查；否则，不予同意并向申请人书面说明理由。第十七条 设区的市级公安机关交通管理部门收到申请材料和县级公安机关交通管理部门的审查意见后，应在5日内审查完毕。批准申请的，应在作出批准之日起5日内向申请人颁发校车专用标识、标志；不予批准的，应向申请人作出书面说明。 校车专用标识、标志由省公安机关交通管理部门和省教育行政部门共同统一制定。 设区的市级公安机关交通管理部门应依据国家规定的校车技术标准，核定校车准载人数，并在校车专用标识、标志中注明。第十八条 设区的市级公安机关交通管理部门应将批准申请人使用校车专用标识、标志的情况反馈给申请人所在地县级公安机关交通管理部门，县级公安机关交通管理部门应将其抄送本级教育行政部门。第十九条 校车专用标识、标志的有效期与该机动车的安全技术检验有效期相同。使用校车的学校需要延续其有效期的，应当在其有效期届满30 日前向当地设区的市级公安机关交通管理部门提出申请。第二十条 运送学生的校车上路行驶时，应按照国家和省的规定正确使用校车专用标识、标志。第二十一条 严禁租借、出售、伪造校车专用标识、标志。第二十二条 使用校车的学校应当制定有关学生搭乘校车的安全指引，并教导学生在搭乘校车时必须遵守安全守则，确保学生安全。第二十三条 公安机关交通管理部门应定期将校车驾驶人员的交通违法情况抄告其所属学校和当地县级教育行政部门；发现其不符合驾驶校车的条件时，应建议学校终止其与该驾驶人员的劳动关系。第二十四条 校车发生交通事故后，校车驾驶人员和学生照管人员应当立即报警，根据实际情况把学生转移到安全的地方，并做好有关安全防范工作，防止发生二次交通事故。第二十五条 各级地方公安机关交通管理部门、教育行政部门应当设立监督举报电话并向社会公布，鼓励群众积极举报校车交通违法行为。第二十六条 违反本办法，法律、法规有处罚规定的，从其规定。第二十七条 使用校车的学校违反本办法第九条规定，未建立有关管理制度的，由当地县级教育行政部门责令整改。第二十八条 使用校车的学校有下列行为之一的，由公安机关交通管理部门责令其限期整改，并处1000元罚款，同时将情况通报该学校所在地县级教育行政部门，县级教育行政部门给予该学校及其法人代表通报批评： （一）使用未取得校车专用标识、标志的车辆运送学生的； （二）骗取校车专用标识、标志的； （三）上路行驶的校车不按规定使用校车专用标识、标志的； （四）不遵守既定校车行驶路线图和停靠站点的。第二十九条 租借、出售、伪造校车专用标识、标志的，由公安机关交通管理部门没收该标识、标志。有违法所得的，没收违法所得，并处违法所得的3倍罚款，但最高不超过3万元； 没有违法所得的，处1万元罚款。第三十条 使用校车的学校强迫校车驾驶人员违反道路交通安全法律、法规和机动车安全驾驶要求驾驶校车，造成严重后果的，依照《中华人民共和国道路交通安全法》第九十九条规定处理。第三十一条 校车超载的，依照国家有关规定处理。第三十二条 各级地方公安机关交通管理部门、教育行政部门工作人员违反本办法规定，不依法履行监管职责，造成严重后果的，应当按照安全管理责任制追究其相应责任。第三十三条 本办法自2010年8月1日起施行。实施方案一、指导思想 以《湖北省校车交通安全管理办法》为依据，以促进“平安和谐校园”建设为目标，按照属地管理的原则，各县（市）区教育主管部门配合公安、交通等职能部门履行职责、密切配合、齐抓共管，集中时间，集中力量，从解决影响学生乘车安全的突出问题入手，深入搞好摸底排查，做好校车标识的办理工作，严厉查处违法违规车辆接送学生和校车超员等行为，为我市教育事业又好又快发展营造和谐稳定的社会环境。二、工作目标 根据《湖北省校车交通安全管理办法》，规范接送学生车辆管理。为符合条件的车辆办理校车标识；从严查处手续不全、车况不佳、驾龄车型等不符合要求的车辆；各县（市）区教育主管部门配合相关职能部门督促各学校（幼儿园、民办学校）进一步落实校车管理工作责任，建立健全校车管理工作的长效机制，切实改善中小学幼儿园学生乘车条件，保证学生乘车安全，严防重特大校车交通事故的发生。三、具体步骤 （一）摸底排查阶段（2010年10月25日至11月10日） 各县（市）区教育主管部门要结合实际制定具体实施方案，并指派专人负责，组织召开由各学校（幼儿园、民办学校）参加的专门会议进行全面部署，对辖区内接送学生的车辆进行全面的摸底排查，彻底摸清辖区内校车和非法校车的情况，认真填写《学校（幼儿园）校车情况统计表》，并于2010年11月10日前报送市教育局安全科（联系人：贾荣峰，联系电话：3518705）。 （二）申报办理阶段（11月10至11月30日） 各县（市）区教育局、各学校（幼儿园、民办学校）在摸底排查的基础上，对符合安全标准的校车进行申报办理校车标识。具体办理程序：1、学校填报《湖北省校车专用标识标志申请表》。2、学校与当地教育主管部门和公安交通管理部门签订校车交通安全管理责任书。3、将《申请表》和教育部门所需的相关材料递交本地教育主管部门审核。4、将本地教育主管部门审核意见和公安交通部门所需的相关材料递交本地公安交通管理部门进行审核。5、将本地教育、交通两个部门的审查意见连同申请材料报请市公安交通管理部门审查。6、审查通过后由市级公安交通管理部门办理校车专用标识、标志。（详见《湖北省校车交通安全管理办法》第十三至十七条）。 （三）检查落实阶段（12月1日至12月10日） 检查落实以县（市）区教育主管部门为主进行，对各学校、幼儿园校车管理情况进行全面检查。一是检查符合校车条件的车辆是否办理校车手续；二是检查校车手续是否齐全；三是检查使用校车的单位是否与当地教育部门和公安交通管理部门签订交通安全管理责任书。使用租借车辆的学校是否与出租、出借单位签订安全责任书；四是是否建立校车管理长效机制，学校主管部门负责校车安全管理的指导和监督，并将学校的校车安全工作落实情况纳入安全管理工作年终考核的内容；五是严查校车超员、超载、超速及其它交通安全违法违规行为；六是否有非法校车仍在接送学生，是否进行了查处。在县（市）区全面检查的基础上，市教育局将对各地落实情况进行抽查。四、工作要求 （一）提高认识，精心组织。各县（市）区和各学校、幼儿园要把校车安全管理工作列入重要议事日程，站在建设平安襄樊、和谐社会的高度认真抓紧抓实。要制定切实可行的实施方案，结合各自实际进行全面部署，确保校车安全管理的各项工作落到实处。 （二）认真学习，深入宣传。各县（市）区教育（教体）局和各学校、幼儿园要认真学习《湖北省校车交通安全管理办法》，充分认识贯彻实行《办法.》的重要性和必要性，要针对我市目前接送学生车辆存在的问题现状，在搞好调查摸底的情况下，会同公安交警部门对车主和公众进行广泛的宣传教育，让他们了解有关政策和法规，重点宣传校车审查备案的条件、程序规定以及法律责任，让公众对《办法》普遍知晓，赢得群众和社会的理解与支持，为《办法》的顺利实施营造良好的社会环境。各级各类学校要以此为契机，在学生、学生家长和全体教职工中进行一次专项交通安全宣传教育系列活动，教育学生拒乘农用车、三轮摩托车、报废车辆和手续不全车辆。 （三）加强协调配合与管理。各级教育主管部门要主动与当地公安、交通运输和安监部门联系，加强信息沟通，严密工作程序的衔接配合，共同做好校车交通安全监管工作。要定期组成联合工作组，对贯彻实行《办法》进展情况进行检查、督导，及时排除校车交通安全隐患，督促学校建立、健全和落实校车安全管理制度。对贯彻实施《办法》行动迟缓、工作不力的地方，要进行重点督察，限期整改。各级各类学校要定期对校车进行维护保养，加强对校车驾驶人的交通安全教育管理，督促驾驶人规范操作、文明行车；要建立学生照管制度，确保每辆校车配备学生照管人员，维持乘车秩序，监督和纠正校车驾驶人的交通违法行为，保障路途安全。 今后，所有不合格和未办理校车标识的车辆一律不得接送学生。未按要求落实校车管理规定的，由当地教育主管部门会同公安交通管理部门根据《管理办法》进行处理和处罚。
银行理财产品 银监会出台的《商业银行个人理财业务管理暂行办法》对于“个人理财业务”的界定是，“商业银行为个人客户提供的财务分析、财务规划、投资顾问、资产管理等专业化服务活动”。商业银行个人理财业务按照管理运作方式的不同，分为理财顾问服务和综合理财服务。我们一般所说的“银行理财产品”，其实是指其中的综合理财服务。 银行理财产品按照标准的解释，应该是商业银行在对潜在目标客户群分析研究的基础上，针对特定目标客户群开发设计并销售的资金投资和管理计划。在理财产品这种投资方式中，银行只是接受客户的授权管理资金，投资收益与风险由客户或客户与银行按照约定方式承担。 一般根据本金与收益是否保证，我们将银行理财产品分为保本固定收益产品、保本浮动收益产品与非保本浮动收益产品三类。另外按照投资方式与方向的不同，新股申购类产品、银信合作品、QDII产品、结构型产品等，也是我们经常听到和看到的说法。
简介 该行控制的银行有：阿尔萨斯银行总公司、银行中心公司、工业和银行证券金融公司等11家。经营的业务有各种存贷款业务，动产与不动产租赁业务，为国家和公共部门发放债券，以及为法国政府对外筹资、对外贸易融资和参加欧洲债券发行和贷款活动等。1986年，法国政府决定将国有化的60家企业私有化，1987年6月15日决定将兴业银行股票公开向公众出售，这样，兴业银行又成为私人银行。 该行上市企业分别在巴黎、东京、纽约证券市场挂牌。法国兴法国兴业银行业银行是世界上最大的银行集团之一，2000年12月31日它在巴黎股票交易所的市值已达300亿欧元。2000年12月的长期债务评级为“Aa3”（穆迪公司），和“AA－”（标准普尔公司）法国兴业银行在全世界拥有500万私人和企业客户，在全世界80个国家拥有500家分支机构，大约有50％的股东和40％的业务来自海外。 法国兴业银行集团至今已有55000名雇员在法国的2600个网点及世界上80个国家的500个机构里为客户提供从传统商业银行业务到投资银行业务的全面、专业的金融服务。它的总资产在1997年12月31日达到4411亿美元，在法国从第三位跃居第一，在全世界则由16位跳升第7（《银行家》杂志，1998年7月）。1997年全年收入287亿美元，在全球银行业排第7位，并进入世界最大的一百家公司之列美国《财富》杂志，1998年7 月）。 法国兴业银行1981年成为首批在北京设立代表处的外资银行之一，在其后的十几年里，它一直没有停止发展在中国的业务网络，先后在深圳、天津、广州、上海和武汉开设了五家分行，其中广州和武汉均是当地第一家外资银行分行；在北京、上海和深圳设立了"法国兴业高诚证券有限公司"的代表处；此外，还和两位中国伙伴合资在上海成立了上海联合财务有限公司；在香港，设立了投资银行"法国兴业银行亚洲有限公司"、"法国兴业高诚证券有限公司"、香港分行和租赁融资的" 鼎协国际租赁有限公司"，都成为各自行业的佼佼者。历史 法国兴业银行成立于1864年，最初为私营银行。1870年，法国兴业在巴黎有15间分行在法国其他省份则有32间分行。1871年，在英国伦敦成立永久办公室。到了1889年，已经拥有148服务点。 自从1894年，法国兴业开始收集私人及公司存款并且在法国与俄罗斯发行公司债券，为工业家与贸易商人提供融资安排。在1920年代，法国兴业慢慢成为法国银行业中领先。法国兴业银行1946年被国有化。1979年国家控制该行资本的93.5%，后转为全额控制。1983年改现名。 1986年时，在国内外共设分支机构2873个，在国外的分支机构主要设在英国、比利时、瑞士、奥地利、西班牙、突尼斯、摩洛哥、刚果、日本、伊朗、美国与加拿大等30个国家和地区。同年法国政府决定将国有化的60家企业私有化，1987年6月15日决定将兴业银行股票公开向公众出售，因此兴业银行又成为私人银行。 在1993年，其资产总额为2578.38亿美元，为法国第4位，在世界1000家大银行中排列第27位。 2008年1月24日，该行宣布由于属下一位交易员热罗姆·凯维埃尔(Jérôme Kerviel)在期货市场违规交易欧洲股价指数期货，给银行带来48.2亿欧元的损失。连同次按的20亿欧元亏损，法兴需要向外界寻求注资约55亿欧元。法兴的股份当日一度暂停交易。 截至2006年12月底，该行总资产高达1.26万亿美元，营业额845亿美元，净利64.5亿美元。与中国关系 法国兴业银行在中国的五个重点城市设立了分行，是在中国设立分支机构最多的国际大银行之一。在中国，SG为客户提供全方位的服务：法国兴业银行从商业银行外汇业务到通过与中资银行合作为客户安排人民币融资，从贸易融资到汇率及利率的风险管理，以及与设在香港的投资银行--法兴亚洲有限公司密切配合提供银团贷款和项目融资。SG于1992年7月在武汉设立代表处，当时武汉仅有另一家外资金融机构-汇丰银行代表处，根据规定，代表处只能是联系机构，为其它分以机构的金融业务起到联络的作用。 三峡大坝工程水利发明电机组项目-SG作为ABB和Koverner的全球安排行，参与了2.2亿美元的商业贷款的并提供了总额为2.539亿美元的西班牙、瑞士和挪威的多国出口信贷。 总额10亿美元的黄冈电厂投资项目-SG在国际投票中获胜，成为该项目的财务顾问。 武汉及黄石国营企业利用世界银行2亿美元贷款改组改造项目与基德律师事务所共同担当咨询顾问，为该项目提供咨询服务。 1996年8月，法国兴业银行获得中国人民银行总行的批准在武汉成立分行，并于当年10月举办了隆重的武汉分行开业典礼，省市政府的领导和湖北省、武汉市及周边地区的各大企业、组织的代表应邀出席。 法兴武汉的业务范围覆盖华中六省，为湖北省、安徽省、江西省、湖南省、河南省和陕西省的客户提供全方位的银行服务。现在，武汉分行已经拥有了一个由大型跨国公司、外商投资企业和大型国有企业组成的客户网络，重点客户包括：麦当劳、达能、埃尔夫、新世界、安徽高速公路和武汉航空。SG是法国兴业银行集团的商业银行及投资银行部分，拥有资本市场、咨询、混合融资设计及商业银行等各方面专业人材，在80多个国家和地区为不同的企业、机构和部门提供具有创新精神的一体化金融产品。法国兴业银行集团以超过4070亿美元的资产在全球银行业中排名第七，它以雄厚的实力成为SG发展的坚强后盾。风险管理体系 世界银行业发展到今天，风险管理已经成为银行的核心竞争力和基业长青的根本保证。对法国兴业银行的风险管埋体系作一个初步探索，将对中国的银行在构建有效的风险管理体系的过程中有所裨益。内部组织架构与决策体系 法国兴业银行在其组织体系中设定了三类部门，第一类是各类产品的提供部门，包括零售银行、公司和投资银行、资产管理三条业务线。第二类是主要客户维护部门，其目标客户是经过精心选定的人公司和机构。第三类是包括风险管理、资金财务、人力资源、法规事务、内部审计、IT系统、采购等在内的功能部门(Functional Division)。前两类部门合称为业务线(Business Line)。法国兴业银行集团的组织结构如图1所示：内部组织架构从图1中可以看出，在总部管理层下，法国兴业银行的组织结构由三部分组成：业务线，其目标是发展与客户的关系并经营相应产品和业务；直接向总部管理层报告的功能部门；项目组：如巴塞尔新协议(BAS—EL2)，国际会计准则(IAS) 等涉及全集团的重大系统项目均独立成立阶段性的项目组。 法国兴业银行的决策体系包括四个常设决策体和八个特别委员会。常设决策体分别是执行委员会、集团管理委员会、业务线的管理层、业务线监测委员会。八个特别委员会包括月度结果委员会、集团财务政策委员会、人力资源委员会、集团风险管理委员会、对外联络委员会、大型业务委员会、中型业务委员会、数据处理和信息系统执行委员会。 当业务线是以子公司形式存在时，与客户有关的条款的调整以及业务线内的人事任免由子公司的主席决定。其他决策的形式和内容以办法和指引的形式加以确定除非有其他规定，这些决策应由集团主席或集团首席执行官签发。对于特定类型的决策的权限可以转授权给业务线首席执行官或执行委员会的其他成员。各部门风险管理中的职责 从人员上看，风险管理涉及到银行中每一个员工，只要这个员工参与了产生信用风险、市场风险或操作风险的业务活动。从部门来看，风险管理涉及到业务线，风险线(Risk Lines)和所有功能部门(当涉及剑操作风险时)。从活动看，风险管理几乎涉及银行的所有承受风险、管理决策等活动。从外部关系看，风险管理涉及各种类型的客户、交易对手或者非客户的第三方，如担保人、持股人以及监管当局等。风险管理过程的每一个环节的工作怎样由银行中各个部门来协调完成就成为构建一个有效风险管理体系的重要环节。法国兴业银行在有关风险管理实施的规定中，对银行中各部门在风险管理中的职责做出了如下界定： 1、集团全面风险政策的实施是风险管理部(RISQ)以及功能部门(涉及操作风险时)和业务线的联合责任，业务线对风险的监测和控制，以及由此引起的财务后果负仝责。 2、风险管理部负责牵头协调整个集团有效风险管理方案的实施，发展与各类风险相关的经济资本的计算方法和工具，同时确保集团管理层定期获得关于这些风险大小和演变的公正信息。 3、业务线执行大量的风险职能(分析、评分、批准、监测和管理)以及相关的操作职能(流程处理、复核、文档管理)，当然要基于风险部门必要的核准和／或功能部门的复核。 4、风险管理部、业务线和功能部门应以及时和适当的方式对所有的利益相关方沟通集团的风险战略，确保利益相关方理解和接受风险战略。对相关的经理应明确告知其所赋予的目标、权限和责任及其在组织结构中的位置。 5、业务线负责将新业务活动或者新产品交业务部门的新产品委员会，新产品委员会由业务部门和风险部门戈同组成和主持，其使命是在开展新的业务活动(或产品)前，与此有关的所有风险(信用、市场和操作)被相关人员理解，可以计量、得到批准并置丁适当的控制程序下。 6、为维护集团形象，参考SEGL／DEO (集团合规部)制定的规定，业务线的前台人员负责：在和交易对手、客服、非客户第三方或者发出指令的任何人建立关系前，应尽最人可能，确定其身份、信誉和疆行承诺的法律能力；任收集或者交换来自财务咨询或者信用叟易的受益法国兴业银行人的任何信息时，确认任何实际的和潜在的利益冲突井将其置于适当的保密程序下；只有在大额交易出现在客户的资产负债表或向其外部审计者披露后才执行。 7、当集团的组织结构允许员工在实际情况(如有关功能、部门、市场)差异很大时产生相同或相互依赖的风险时，风险部门、业务线以及功能部门应依赖于：专业人士，这些专业人士具有与其所处理的风险的性质和复杂程度相适应的经验，他们可以依赖于相关信息履行相关的专业判断，可以与资产组合管理和风险缓减技术方面的专家进行有效的沟通；对每一类不同风险选定最先进的计量方法，这些方法适应于交易的性质和交易量，可以以一致的方式理解各类风险及其与集团的资本和财务成果的关系，包括模拟假设下的大幅度变动的效果；制定可以保证数据一致性和可靠性的信息系统和管理标准，促进在最优的时间间隔内对风险的监测；负责复核或审定集团风险战略的人员应完全独立于业务线或功能部门；薪酬政策应该正确地反映风险决策的正面或者负面的影响，应考虑遵守集团规定的战略和风险管理标准。 8、风险管理部和业务线应紧密合作展开有针对性的培训。这种培训在所有的员工中传播行为操守、最先进的技术和方法，使集团的“风险文化”保持在令人满意的水平上。 9、集团内风险战略的实施规则由风险管理部以整体政策和程序的书面形式加以规定，业务线根据这些政策和程序制定更加详细的操作细则。明确定义每一个人的职责和提供明确的审讣线索，包括对风险的录入、估价、监测和控制／限制。 l0、总部审计部门(SEGL／INS)和向业务线与风险管理部报告的审计团队(职责上向SEGL／INS报告)负责检查风险管理流程的完备性和充分性以及内邮操作细则的遵守情况。每年向管理层和集团审计委员会提交审计报告。风险管理部组织结构与职责 法国兴业银行的风险管理部的职责是：“风险管理部(RISQ)通过实施有效的风险管理过程来促进整个集团的业务发展和回报，为了完成其职责，风险管理部和业务线紧密合作，提供独立的观点。业务线对其发起的交易承担首要责任。具体来说：完整记录法国兴业银行集团承担的所有风险；当风险因素显著时协作制定业务战略；定义或者批准与风险分析、计量、审批和监测有关的政策；确保风险信息系统的充分有效；以自己的观点对业务经理提出的交易协助进行风险评估；掌控法国兴业银行资产组合的风险，监测横截面风险，确保对集团风险成本的预警性管理；保证对集团风险线(risk lines)在隶属上或者职责上的管理。风险管理部的组织结构 如图2所示：管理体系从中可以看出，RISQ包括：专门管理业务部门承担的风险的六个部门一RISQ／ GEM，RISQ／CIB，RISQ／DET，RISQ／ CMC，RISQ／RDM，RISQ／EMG，五个功能部门一RlSQ／COR，RISQ／ETU，RISQ／RCE，RISQ／OMP，RISQ／GES l Komemni Banka的风险线一RISQ／KBA。另外，下列部门麻在职责上向RISQ报告：由RISQ／DIR负责管理的法国兴业银行 AM／RIS，由RISQ／DET负责管理的直接向PAEN报告的PAEN中的风险线，由 RISQ／GEM 负责管理的CDN中的风险线。在这种职责权限内，RISQ参与对这些风险线经理的任命、评估和报酬决策。 l、RISQ／GEM的职责：协调对法国 兴业银行集团的横截面风险(transversal risk)的记录、分析和预警性管理；协助制定信用政策规定(可以接受的风险标准，行业限额等)；代表RISQ／DIR参与对大会额或者复杂的信用需求的批准过程；在集团的层次上，汇集和核定资产损失准备建议和定期评估观察企业名单；对CDN的风险线进行职责上的监管。 2、RISQ／CIB的结构与职责 RISQ／CIB是专门分析、审核和管理法国兴业银行CIB公司类客户风险(不包括金融机构)的部门，其职责包括：(1)信用批准。在所有相关的业务线已经同意的情况下，对法国兴业银行CIB与客户的交易作出信用审定，对特定行业和产品设定信用政策；(2)内部评级审核 对法国兴业银行CIB组合的债务人评级和交易评级的审核；(3)问题企业的早期识别。分析和报告信用体观察名单，包括每季度的组合和观察名单再评估；(4)拨备。对法国兴业银行CIB组合中的企业或者交易的拨备的评估和批准；(5)不良资产处理。管理法国兴业银行CIB组合的不良资产处置；(6)组合分析。从不同的角度(地区、行业、产品以及单个信用体、评级RAROC、EVA等) 分析、评估和报告SBCIB的信用组合；监测和报告(与GCPM一起)集中度限额(如单个企业、行业、地区等)，和GCPM参与更为具体的组合管理活动。 从RISQ／CIB的职责可以看出，它不负责对公司进行信用分析，信用分析工作由CORI的中台CCG来完成。 3、RISQ／DET的职责 与RISQ／CIB类似，RISQ／DET足专门分析、审核和管理PAEN&BIEN公司类客户风险(不包括金融机构)的部门，其具体职责中除无不良资产处置外，其他与RISQ／CIB相似。 4、RISQ／CMC的职责 RISQ／CMC的首要职责是统一管理所有法国兴业银行集团的资本市场交易对手(银行和非银行金融机构)的信用决策和风险监测过程。这种统一管理是通过一个全球性的团队完成以下功能来达到的：资本市场风险业务的记录、高质量的定性分析、准确的定量计量、对交易和交易对手的评估以及持续报告风险，同时保持和法国兴业银行业务目标一致性。对于银行类变易对于，RISQ／CMC的职责包括：信用分析和信用需求文件准备、交易评估和批准、利用银行的分析工具对债务人进行评级、组台分析、资本市场信用政策和程序的定义和实施。对于非银行金融机构交易埘手，RISQ／CMC负责对首要客户责任中心提交的额度需求进行信用评估。 5、RISQ／RDM 的结构与职责 RISQ／RDM的职责是：(1)从整体上管理法国兴业银行集团市场相关业务的市场风险；(2)独立于业务线，持续评估法国兴业银行集团市场业务的市场风险大小，并监测其是否在授权的额度内；(3)分析法国兴业银行营运中心提出的所有市场额度需求，保证其在总部管理层的全球授权限额内；(4)定义市场风险计量方法(VaR，敏感性和压力测试等)，审核估价模型，制定市场风险控制程序并确定相关的拨备分配；(5)维护计量市场风险的系统和数据。 6、RISQ／EMG的职责 RISQ／EMG的职责是管理法国兴业银行集团的新兴国家风险，包括制定国家风险定量测量方法和报告系统以及加强危机预测和预防等。具体而占：(1)对新兴国家的经济、金融和社会政治风险的分析研究，尤其足这些风险的潜在变化的预警性监测以及国家评级的确定；(2)分析和审核涉及国家风险的复杂的交易文件；(3)通过设定恰当的工具和流程来识别、分析和监测国家风险，设定并定期监测国家额度的使用，对国家额度的遵守是业务线的责任；(4)实施危机甄别和预防机制，参与危机管玛；(5)协调和实施有关主权债务重组的政策。 7、RISQ／COR的结构与职责 RISQ／C0R专门负责为管理层，业务线和监管当局提供风险报告，协助DEVL 进行财务信息的对外披露。往进行财务披露和提供监管报告时，RISQ／COR是 RISQ中唯一与DEVL和COMM的连接点。 8、RISQ／RCE的结构与职责 RISQ／RCE的职责是：(1)负责研发计量风险成本和经济资本的方法；(2)研发有关风险分析、资本分配和风险／回报计算的工具，使得法国兴业银行的各部门可以在单个交易的层次和组合的层次上使用这些工具；(3)保证集团中所有的终端用户正确理解有关概念和使用相应的工具；(4)对各业务线、行业和地区的组台进行预警性管理；(5)和DEVL以及业务线的资金财务部一起进行风险／回报比率的分析，参与DEVL牵头的经济增加值 (EVA)分析。 9、RISQ／ETU的结构与职责 RISQ／ETU进行经济和行业研究的主要目的是发现经济和行业的先行性特征以进行预警性风险管理。其中，ETU／ECO负责对主要的发达经济体的经济、金融和货币政策研究，着重于识别和评估影响世界经济的重大宏观经济的不平衡。ETU／IND 主要负责：(1)在业务线或者其他风险部门的要求下分析项目或者公司的经济和行业的可行性；(2)执行特定的行业研究以发现潜在的业务需求、机会和风险；(3)协助 RISQ／GEM 定义集团的行业额度。 10、RISQ／OPM 的结构与职责 RISQ／OPM的职责是：(1)负责实施操作风险项目以加强对操作风险的管理，目前主要是对baseL2中操作风险项目的实施；(2)确保在开展任何新产品或者业务时，所有的风险得到正确的识别，风险管理系统是充分和有效的，并将评估报告通过OPM／DIR交给业务线的新产品委员会；(3)起草和散发集团风险管理政策和程序；(4)开展相关培训以提升风险文化和专业技能。 ll、RISQ／GES的结构与职责 RISQ／GES的职责是：(1)在总部强化集团的有关信用方面的审计框架，主要关注信贷文件的规范性，授权范围内的决策质量以及经营单位决策的效率；(2)定义集团有关风险管理信息系统的战略，保证集团内各个信息系统之间的一致性；(3)负责定义，开发和维护风险管理系统；(4)管理RISQ的人、财、物等资源，主持预算和成本控制过程。 12、RISQ／CBA的结构与职责 RISQ／CBA专门分析、审核和管理 Komercni Banka的风险。和PAEN和 RISQ的其他部门紧密合作，负责提出和实施旨在将该附属子银行的风险管理过程纳入集团整体风险管理的方案。相关事件 法国第二大银行兴业银行2008年1月24日 披露，由于旗下一名交易员私下越权投资金融衍生品，该行因此蒙受了49亿欧元（约合71.6亿美元）的巨额亏损。据称，这也是有史以来涉及金额最大的交易员欺诈事件。 这一数额巨大的欺诈案件一度引起了法国总统萨科齐的关注，监管当局已着手对此展开调查。更糟的是，受美国次贷危机拖累，该行还额外计提了20.5亿欧元的资产损失。为了缓和资金困境，兴业银行紧急宣布，通过增发配股的方式再融资55亿欧元。该行同时表示，不排斥任何合并或是收购建议。祸起股指期货交易 根据兴业的电子声明，该行2008年1月18日发现一名在巴黎的交易员擅自设立仓位，并在未经许可的情况下大量投资于欧洲股指期货。事实上，兴业银行在19日就已发现了上述“巨额欺诈交易”，不过，该行得等到将相关头寸全部平仓之后才能向公众披露。而轧平这些仓位直接导致了该行多达49亿欧元的损失。 据称，该交易员的手法相当老到，利用大量虚拟交易掩藏其违规投资行为，更致命的是，该名员工利用其在兴业银行工作的经验，轻而易举骗过了该行的安保系统。涉案的交易员已经承认了自己的不当行为，而相关的解聘程序“已经启动”，兴业还对其提出了法律诉讼，相关部门的直接负责人也将离职。 欺诈事件曝光后，兴业董事长兼总裁溥敦(Daniel Bouton)曾提出辞职，但董事会拒绝了他的请求。该行已就此次事件向全体股东公开致歉。 此次兴业银行的欺诈案可能也刷新了一项世界纪录，就是单笔涉案金额最大的交易员欺诈事件。在兴业之前，巴林银行保持着这一纪录。1995年，由于新加坡子公司的一位投资经理在投资日经指数期货时判断失误，导致巴林银行亏损14亿美元，这家有着200多年历史的老牌英国银行也不得不就此宣布破产。就在2007年，法国最大的零售银行法国农业信贷银行也发生了一起类似的欺诈案件，后者在纽约的一位交易员越权交易，给公司带来2500万欧元的损失。 上述消息公布后，兴业银行在泛欧证交所挂牌的股票2008年1月24日被紧急停牌。前一日，该股大跌4.1%，至79.08欧元，为2005年5月以来最低点，总市值约为350亿欧元。由于投资人预期兴业可能计提更多与次贷相关的损失，该行的股价2008年以来已累计下挫20%。紧急融资55亿欧元 除了49亿欧元的意外亏损之外，兴业还披露了巨额的“意料之中”的损失，那就是与次贷危机相关的资产计提。根据最新的数据，兴业已计提了20.5亿欧元的次贷相关损失，其中包括11亿欧元与美国次贷市场相关的资产、5.5亿欧元与美国债券保险商相关的资产以及4亿欧元的其他损失。 兴业宣布，受累于欺诈事件和损失计提，公司2007年全年的净利润将降至6亿到8亿欧元之间。在2007年第三季度，兴业宣布了3.75亿欧元的资产冲减和交易损失。截至目前，该行在住房抵押贷款支持债券领域的投资约为3500万欧元。 为了弥补资金缺口，兴业昨日宣布，将通过增发配股的方式，紧急融资55亿欧元。该行称，融资计划是为了保持资本充足率。与此同时，公司还宣布将出台一项旨在提高整个集团效率的全球计划，第一步就是关闭旗下的澳大利亚资产证券化子公司。 在意外曝出巨额损失后，惠誉下调了对兴业的信用评级。公司董事长溥敦则表示，该行将考虑任何来自外部的合并或并购建议，但这不是当前的优先选择，并且任何建议都必须符合股东的利益。可能面临破产 法国金融市场分析家认为，遭到次贷危机和金融欺诈案双重重击的兴业银行现在必须找到55亿欧元（约80亿美元）的新资本注入，否则只能面临着彻底破产的结局。 欧洲金融分析家还担心，这起事件不但会让法国第二大银行陷入绝对危机，还会引发法国乃至欧洲的银行金融动荡，进而给全球经济不景气雪上加霜。案情惊动法国总统 由于兴业是法国市值第二大的银行，法国监管当局对这一事件也给予了高度关注。法国央行和财政部都已介入事件调查，而法国总统也就此作出了表态。 法国总统萨科齐尽管拒绝对本次事件过多置评，但他也表示，兴业银行是欺诈事件中的受害者。法国总理则表示，兴业银行的形势相当严峻，但他否认这一事件会带来更广泛层面的经济影响。
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